Admin

Sosyal Uzaklaşma Ne Kadar Sürecek? Karmaşık COVID-19 korona virüsünün yayılmasını önlemek ve eğriyi düzleştirmek için, birçok ülke sosyal mesafeyi veya DSÖ'nün şu anda fiziksel mesafe dediği şeyi uygulamaktadır. Virüs solunum damlacıkları yoluyla bulaşır, böylece insanlardan fiziksel mesafeyi korumak sizi ve diğerlerini korumaya yardımcı olabilir. İnsanlar içeride kalıyor, evden çalışıyor ve sadece önemli faaliyetler için dışarı çıkıyor. Peki bu sosyal uzaklaşma dönemi ne kadar sürecek? Ne yazık ki, kimse kesin olarak bilmiyor. Cevap karmaşıktır ve kısmen eylemlerimize bağlıdır.

Koronavirüsün yayılmasını durdurma çabalarına rağmen Trump'a göre ABD'de koronavirüs nedeniyle ölenlerin sayısının 240 bine kadar ulaşabileceğini kabul etti.

DJI Drone Savaşını Kazandı ama şimdi sonuçlarına katlanıyor Çin’in en gösterişli küresel markası, Amerika’nın tüketici drone satışlarından% 77 pay alıyor. Ayrıca koronavirüs, ticaret savaşı, 150 milyon dolarlık bir dolandırıcılık skandalı ve ABD ve Çin hükümetlerindeki şüphecilerle uğraşmak zorunda. Her yaz, dünyanın en büyük drone yapımcısı olan DJI, Shenzhen'de RoboMaster adlı bir yarışmaya giriyor. Amatör robotik savaşı sizin tercih ettiğiniz hobiniz değilse, etkinlikte Çin, Japonya, ABD ve başka yerlerden yüzlerce üniversite öğrencisinin çim biçme makineleri boyutunda robotik araçlar yaptığını, plastik mermi ve çukurla silahlandırdığını bilmelisiniz. binlerce çığlık atan taraftarın önünde birbirlerine karşı makineler. Yarışma Frank Wang’ın fikriydi. Birkaç yıl boyunca, DJI'nin kurucusu ve CEO'su (tam adı: SZ DJI Technology Co.), RoboMaster'ı mühendisliği kutlayan bir kült gibi bir şeye dönüştürmeye çalıştı ve tesadüfen değil, şirketlerinin ürünlerine olan talebi artırdı. Etkinliğin yanı sıra bir TV karikatürü, bir gerçeklik şovu, bir belgesel ve bir çizgi roman serisi var. Geçen yıldan itibaren DJI, RoboMaster S1 adlı bir DIY kiti olarak tüketicilere bir savaş botunun daha küçük bir versiyonunu satmaya başladı. Halka açık bir şekilde, Wang RoboMaster müjdesini kendisi vaaz etmiyor. O, belki de en özel teknoloji CEO'su, 14 yıl boyunca DJI'nin patronu ve figürü olarak bir avuç medya isteği hariç hepsini parlıyor. Bu hikaye için iki kez planlanan bir röportaj yaptı, temsilcilerini özür dilemeye ve adamın ne yapacağını asla bilemeyeceklerini açıklamaya bıraktı. Aslında, DJI'nin basın ofisi etrafındaki söylentiler, Wang'ın bir muhabirle bir daha konuşamayacağı yönündedir. Tekillik, dünyanın ilk drone milyarderi için biraz marka dışıdır. DJI, gökyüzünü aşağıdaki dünyanın canlı video kayıtlarını üreten ucuz, kullanımı kolay uçan makinelerle doldurdu. Bu ürünleri, rakipsiz DJI ile daha önce kodlayıcı olarak rekabet etmeyecek kadar acımasız bir hızda geliştirdi. Fotoğrafçılar, film yapımcıları ve gadget kazananlar, DJI ve takıntısını her buluşuna tapıyor. Diğer Çinli teknoloji şirketleri bazen topal taklitçiler olarak göz ardı ediliyor, ancak DJI, Çin’in başlangıç sahnesinin istikrarlı bir hayran kitlesi tedarikiyle orijinal bir küresel marka oluşturabildiğini kanıtladı. Yine de şirketin geleceği aniden belirsiz görünüyor. Hiç geçmeyen halka arzın ilk konuşmasının yerini, DJI 150 milyon dolara mal olan bir iç sahtekarlık skandalını belgeleyen başlıklar aldı. Çin ile ABD arasındaki ticaret savaşı, Ocak ayında Çin ekonomisini kapatan ve şu anda şirketin en büyük pazarı olan ABD'yi tehdit eden yeni koronavirüs Covid-19'un patlak vermesine yardımcı olmadı. Bu sorunlardan bazıları DJI’nin drone işindeki toplam hakimiyetinden kaynaklanıyor. Çin'in etkisi, özellikle de bilgisayarları içeren Amerikan endişeleri, doğal olarak tepeden dönen robotların doğal arzına kadar uzanıyor. Ve endüstrinin içinde, şirketin ürünlerini ve düşük fiyatları iyileştirmeye yönelik yorulmak bilmeyen çabası, tüketici ve kurumsal insansız hava araçları için pazardan çok fazla kazanç sağladı ve Wang'ın bile kameralara, robotik ve en tartışmalı olarak, dronlar bazen büyük şirketler ve hükümet organları tarafından gözetim için kullanılır. Eski bir çalışanın söylediği gibi, “Frank dibe doğru bir yarış yarattı ve şimdi kendine karşı yarışıyor.” Wang, 2006 yılında DJI'ya başladığında uzaktan kumandalı helikopter prototipleri için bileşenler inşa ederken hala Hong Kong'da bir üniversite öğrencisiydi. O ve bir sınıf arkadaşı, cihazlar için bir izleme sistemi geliştirmelerine yardımcı olan ünlü bir Çinli araştırmacı olan Li Zexiang'ın rehberliğinde çalıştı. 2009 yılında teknoloji, Everest Dağı'nın çevresinde insansız bir helikopter uçuracak kadar iyi olduğunu kanıtladı. Elindeki allık, yüksek irtifa koşullarıyla iyi başa çıktı. Bu erken başarının ardından Wang, şu anda insansız uçaklar olarak düşündüğümüz motorlar, hız kontrol cihazları, gövdeler ve radyo modülleri geliştirmek için genç mühendisleri işe almaya başladı. Erken drone meraklıları kendi bileşenlerini lehimlemeye, işlerin nasıl yapılacağını anlamak için forumlara saatlerce zaman ayırmaya ve hantal yazılımları kurmaya ve yeniden kurmaya alışkındı. DJI, tüm bu zorlukları ortadan kaldırmayı ve kutunun dışında çalışan bir ürün sunmayı başardı. 2015 yılında DJI, drone pazarını Phantom 3'ün piyasaya sürülmesiyle değiştirdi. O zamana kadar Wang, bir drone'nun temel bileşenlerinin çoğunu üretebilecek fabrikalar oluşturmak için Shenzhen’in üretim uzmanlığından yararlandı. Phantom 3, bir operatör tarafından tutulan bir ekrana video döndürüp iletebilen yerleşik bir kamera ekledi. DJI eski genel müdürü Ryan Tong, “Bu bir dönüm noktasıydı” diyor. “Bunu çok kolaylaştırdılar. Bir fotoğrafçı ve bir Çinli Amerikalı olarak çok gurur duydum. ” Phantom 3’ün popülaritesi ve DJI’nin ardışık cihazları (Phantom 3 SE, Phantom 4, Phantom 4 Pro V2.0) piyasaya sürmek için durmaksızın zorlaması, şirketin rakiplerini, özellikle de ABD rakiplerini çıkardı. Kaliforniya, Berkeley'deki 3D Robotics Inc., hobi uçağı pazarının da erken dönemiydi. On yılın daha iyi kısmı boyunca 170 milyon dolar topladı, ancak sonunda DJI modellerinde çalışabilecek yazılım üretmeye odaklanmak için kendi dronlarını yapmaktan uzaklaştı. Giyilebilir kamera üreticisi GoPro Inc., dronlara genişleyebileceğini düşündü, ancak 2018'de işten çıktı. (Geçen yıl DJI, Osmo Action adlı GoPro benzeri bir kamera çıkardı.) Drone Industry'ye göre Insights UG, DJI şimdi ABD'de drone satışlarının yaklaşık% 77'sini oluşturuyor Başka hiçbir rakibin pazarın% 4'ünden fazlası yok. Bazı yöneticiler bu hakimiyeti övünmek için bir sebep olarak kullanabilir. Wang değil. İnce bir yapıya sahip olan ve bir gazeteci şapkası ve kendine özgü yuvarlak gözlük takmayı seven CEO, 2016'dan beri röportaj için oturmadı. Anonimlik koşulu hakkında konuşan iki düzineden fazla mevcut ve eski çalışan dahil olmak üzere ona yakın olanlar drone endüstrisindeki iş beklentilerini korumak, onu başka bir şeye çok az ilgi duyan bir mühendislik ve tasarım saplantısı olarak tanımlamak. Ofisinin hayran olduğu nesnelerle dolu olduğunu söylüyorlar - bir motosiklet, bir model uçak, taşlaşmış tahtaya benzeyen devasa bir sehpa - ve en sevdiği film Real Steel, robotlarla mücadele hakkında 2011 Hugh Jackman filmi. Eski bir çalışan, Wang'ın “günlük robotların her şeyi yapabileceğini” söyledi. DJI’nin işe alma standartları son derece katıdır. Bir kişilik sınavına hazırlanmak için, arkadaşlarını işe almaya çalışanlar, onlara iddialı değil, analitik görünen cevapları seçmelerini tavsiye eder. Teste katılan insanlar, gerçek bir tampon, Leonardo da Vinci'nin hem bir sanatçı hem de bir mühendis olduğu için iyi bir rol modeli olup olmadığıdır. Yeterince mühendislik odaklı görünen kişiler nihayet uygulamalı bir zorlukla karşı karşıyadır: drone bileşenlerini birlikte lehimlemek. Yakın zamana kadar, potansiyel satış ve pazarlama işe alımlarından bile bu görevi tamamlamaları istendi. Bir çalışan işe alındıktan sonra testler durmaz. DJI, rekabetçi atmosferiyle ün kazandı. Şirket, işçileri gruplara ayırıyor ve yeni bir ürün almak için rakiplerini ele geçirmeleri konusunda zorlanıyor. Kazanan grup, fikirlerinin piyasaya çıktığını görmenin ihtişamını alır; kaybedenler bunun gerçekleşmesine yardım etmelidir. Çalışanlardan genellikle anketlerde birbirlerini yargılamaları ve diğer departmanların performansını derecelendirmeleri istenir. Bu veriler daha sonra maaşların belirlenmesine yardımcı olmak için kullanılır. Daha keyfi faktörler de var. Wang bir keresinde bir halkla ilişkiler yöneticisinin ücretini ödemekle tehdit etti çünkü Wang medyada çok fazla ilgi gördü. DJI kültürünün yoğunluğu kısmen, şirket fabrikalarının, koronavirüs salgını kilit hammaddelerin teslimatını geciktirebileceği halde uğultmaya devam ettiği Shenzhen kentinin bir yansımasıdır. İnsanlar, teknoloji endüstrisinde ilerlemek için Çin'in her yerinden 13 milyon şehre akın ediyor. Wang, genç mühendislere çok fazla özgürlük ve sorumluluk vererek bu ortamdan yararlanmanın bir yolunu buldu. Eski bir üst düzey yöneticinin söylediği gibi, “Frank teknoloji dışında hiçbir şey yapmaz. En iyi genç mühendisleri ve ellerini kirletmek ve sorunları çözmek için yeni yollar düşünmek isteyen insanlar istiyor. ” Bu ahlakın sonuçları arasında ayak uyduramayanlar için kavga ve ezilmiş moral vardır. DJI yorum yapmaktan kaçındı. Birçok büyük Çin şirketi gibi, stratejiye aşina olan iki kişi, DJI'nin siyah operasyonlarda, rakiplere saldırmak veya kendi imajını parlatmak için kullanılan taktiklerde durduğunu söylüyor. Bir durumda, şirketin temsilcileri rakip bir EHang hakkında olumsuz yorumlar içeren bir mesaj forumunu doldurmak için 50 sahte hesap oluşturdu. Forum başkanı, yorumların hepsinin DJI'ye işaret eden bir Shenzhen IP adresinden geldiğini gördü ve şirketin davranışını durdurmasını istedi. Şirket, trol minyonlarına, yerlerini gizlemek için yazılım kullanarak dayak tutmasını söyleyerek yanıt verdi. DJI yanlısı troller, YouTube'da benzer bir operasyona teşebbüs ettiklerini iddia ettiler ve burada başka bir rakip Yuneec'den ürün bulaşmakla suçlandılar. DJI yorum yapmaktan kaçındı. Wang’ın düşmanlıkları DJI’nın müşterilerine de aktarılabilir. Şirketin müşteri hizmetleri kötü bir şekilde kötü. Üst düzey yöneticilerin, doğrudan tüketici savaşına girdikleri eski bir çalışana göre, birden çok durumda, geri ödemeleri azaltmak için tekliflerdeki çökmelerin nedenine itiraz etmek için uçuş verilerini kullanan müşteri şikayet e-posta zincirlerine kişisel olarak atladıkları bilinmektedir. Wang, bu çalışana göre, Apple Inc. gibi herhangi bir soru sorulmadan geri ödeme teklif eden bayilerle özel bir umbrage alıyor ve e-postalardaki öfkesini üst düzey yöneticilere havale ediyor. DJI yorum yapmaktan kaçındı. Şirketin genel merkezine arabayla yaklaşık 20 dakikalık mesafedeki fabrikası, diğer elektronik tesisleriyle aynı kutu ve yumuşak görünüme sahiptir. Ancak iç kısımda, birden fazla otomatik montaj ve test hattı seviyesi var. Robotlar insansız hava araçlarını bir araya getirdiler ve daha sonra hava makinelerinin uğultusunu ayarladılar; dronlar yüzlerce kişi tarafından kendi başlarına çıkarlar, iki dakika boyunca bir dizi manevra yaparlar, sonra inerler ve üretim hattında ilerlemeye devam ederler. DJI’nin Kuzey Amerika eski başkan yardımcısı Mario Rebello “Eskiden robottaki insanlardan daha çok insandı, o zaman insanlardan daha fazla robot oldu” diyor. Hatlarda kullanılan robotların çoğu, son derece özel operasyonlar gerçekleştirmek için şirket içinde inşa edildi. Rebello, “Dünyada kimsenin sahip olmadığı bir takım aletler var” diyor. Bu pahalı montaj hatları, şirketin mühendislerinin yeniliklerini takip etmesini sağlamıştır. DJI artık araziyi araştıran, çiftliklere böcek ilacı püskürten ve hatta balina ağızlarından (Snotbot) biyolojik örnekler alan endüstriyel insansız hava araçları üretiyor. Çinli yetkililer, Wuhan'daki koronavirüs salgına yanıt olarak bir kilitlenme başlattığında, polis, sokaklarda insanları içeride kalmaları, maske takmaları ve ellerini yıkaması için bir hoparlörle donatılmış bir DJI drone, Inspire kullandı. (Avrupa genelindeki polisler aynı zamanda koronavirüs bilgilerini dağıtmak için uçan uçaklara da yöneldiler.) Medya raporları 2018'de DJI'nın nihai bir halka arzdan birkaç yüz milyon dolar artırmayı planladığını ileri sürdü. Bu konuşma, şirket parçalarını kişisel kazanç için şişirmekle suçladığı düzinelerce çalışanı kovduktan sonra sona erdi. Şirket açıklamalarına göre, dolandırıcılık planı DJI'ye yaklaşık 150 milyon dolara mal oldu. Eski çalışanlar, tekerleklerin çekilmesi ve dağıtılmasının iç kaostan ve denetçilerle toplanamayacak bir finansal raporlama sisteminden kaynaklandığını söylüyor. DJI, o zaman yayınladığı bir açıklamada bunun bir kısmıyla başa çıktı. Şirket, “Olgun şirketler bu sorunları sınırlamak için eğitim, kontrol ve yönetim protokolleri oluştururken, DJI geçmişte kurumsal büyümeyi yeni iç süreçler üzerinde vurguladı” dedi. DJI’nın başkanı Roger Luo halka açılmak için acele etmediğini söylüyor. “IPO yaparsak, bazı kısıtlamalar olabilir. Yatırımcılar kâra dikkat edeceklerdir. Kısıtlamalardan kaçınmak ve tutkularımıza odaklanmak istiyoruz ”diyor. Şirket şu anda bu tutkulara ve Wang'ın emellerine bir anıt inşa ediyor: bir skybridge, çok katlı bir drone test bölgesi ve birinci katta bir ürün vitrini ve savaş botu ile bağlı bir çift kuleye sahip 636 ayak yüksekliğinde bir yapı arena. Tavsiye edilmese de - veya çoğu yerde yasal olsa da - DJI’nin dronlarını 4 mil yüksekliğe kadar gökyüzüne uçurmak teknik olarak mümkündür. Çin'de bir kişi tam olarak bunu yapıyordu - ve 2016 olayına aşina olan ve anonimlik koşulu hakkında konuşma yetkisi olmadığı için konuşan iki kişiye göre, drone neredeyse bir Halk Kurtuluş Ordusu Hava Kuvvetleri savaş uçağı ile çarpıştı. Savaş pilotu indi ve öfkeliydi. Uçağa monte edilmiş bir kameradan çektiği cihazın görüntüsünün yakalanıp yakalanmadığını görmek için görüntüleri kontrol etmesini istedi. Ordu resimleri DJI'ye getirdi ve kimin drone olduğunu bilmek istedi. DJI, bu tür belirli bilgileri içeren bir veritabanına sahip olmadığını ve konuyu bilen insanlardan birine göre, bu konuma yakın cihazlar hakkında yalnızca genel bir fikir sağlayabileceğini söyledi. Hükümet, DJI'nin Çin'de uçan uçakları tespit edebilen ve izleyebilen bir tür hava trafik kontrol veritabanı oluşturmasında ısrar etti. Wang, eski çalışanlara göre ordunun büyük bir hayranı olmasa da, hükümetin inşa etmeye çalışmasından ziyade bu sistemi yarattığını söylüyor. DJI’nin İnsansız Trafik Kontrolörü veya UTC, Çin'deki insanların telefon numaralarına, içindeki siyah bir kutuya dayanan çeşitli sensörlerle (GPS, barometre, jiroskop ve pusula) bağlanan benzersiz dron kimliklerini eşleştirdi. Programı geliştirdikten sonra DJI, DJI'nin katılımını gizlemek ve ordu ile çalışan şirket hakkındaki endişelerden kaçınmak için ordunun istediği şekilde markalanabilecek beyaz etiketli bir ürün olarak Çin'in hava gücüne teslim etti. (Bazı eski çalışanlar, yakın çarpışmanın DJI'nın UTC gelişimini teşvik edip etmediğini tartışıyor. Biri, şirketin 2016'dan önce konsept üzerinde çalıştığını söylüyor, iki kişi ise daha sonra, uluslararası havaalanlarındaki bir dizi drone olayından sonra sisteme odaklandığını söylüyor güneybatı Çin 2017'de uçuş aksamalarına neden oldu.) Luo, askeri uçak olayı hakkında hiçbir bilgisi olmadığını söylemenin ötesinde yorum yapmayı reddetti. Daha önce bildirilmeyen bu ayrıntılar, Çinli drone üreticilerinin hükümet yetkililerine ne kadar yakın olduğunu sorgulayan ABD'deki Çin şahinlerinin endişelerinin altını çiziyor. Ayrıca DJI’nin yıllardır bu endişelerin abartılı olduğu konusunda ısrar etmelerini de kestiler. 2020'ye kadar kesilen şirket, şimdi AeroScope adlı Çin ordusu için inşa edilene benzer bir izleme sistemi satıyor. Havaalanlarının, nükleer enerji santrallerinin ve diğer hassas konumların yaklaşık 30 mil hava sahasını tarayabilen ve saniyeler içinde uçağı tespit edebilen bir cihaz satın almasına izin verir. 2015 yılında DJI, yeni doğan teknolojiye ilişkin düzenlemelerde ve davalarda gezinmek için Brendan Schulman'ı da işe aldı. Harvard tarafından eğitilmiş bir avukat olan Schulman, drone meraklıları arasında bir drone operatörüne karşı Federal Havacılık İdaresi uygulamasının ilk örneğini savundukları için bir kahraman. Son zamanlarda, politika ve hukuki işlerden sorumlu başkan yardımcısı olan Schulman, zamanının çoğunu insanlara DJI'nin kendilerine casusluk yapmadığına güvence vermek için harcıyor. “Şimdi şüpheciler, uluslararası politikalar ve bizim kontrolümüz dışında olan şeylerle uğraşmak zorundayız” diyor. Drone gözetimi ile ilgili endişeler, Çin'in kuzeybatısındaki insan hakları gruplarının baskı, korkunç istismar ve bölgenin ağırlıklı olarak Müslüman etnik olan 1 milyon Uygur kampıyla sınırlandırılması nedeniyle polis devleti olarak tanımladığı bir bölge olan Sincan'a kadar uzanıyor azınlık. Çin dışişleri bakanlığı bu ayın başlarında terörle mücadele çabalarını karalama girişimleri gibi raporları reddetti. Hükümet ayrıca geçtiğimiz yılın sonlarında kamplarda “radikalleşme eğitimi” geçiren “öğrencilerin” hepsinin “mezun olduğunu” söyledi. DJI, 2017 yılında web sitesinde Sincan kamu güvenlik bürosuna polis uçağı sağlamak için “stratejik işbirliği” anlaşmasının ana hatlarını veren bir açıklama yayınlamıştı. Duyuru yerel medya tarafından karşılandı ve güvenlik bürosu sosyal medya hesaplarından birinde yayınlandı, ancak Bloomberg Businessweek ortaklık hakkında sorular sorduktan ve şirket şimdi anlaşmayı bilen kişinin ayrıldığını söyledikten sonra açıklama DJI'nin web sitesinden kayboldu grup. Çin yapımı uçaklar hakkındaki endişeler de ABD'de kritik bir eşiğe ulaştı, Cumhuriyetçi senatörler Marco Rubio ve Florida'dan Rick Scott da dahil olmak üzere Çin şahinleri kargaşaya öncülük etti. ABD hükümet kurumları tarafından Çin dronlarının kullanımını yasaklamak veya kısıtlamak için bir düzineden fazla teklif Washington'da yol alıyor. Yaban hayatının korunması ve teftiş altyapısı için insansız hava araçlarını kullanan İçişleri Bakanlığı, geçen yıl sonunda yaklaşık 800 Çinli insansız hava aracını topraklayacağını söyledi. endişeler.” Los Angeles Göçmenlik ve Gümrük Muhafaza ofisi bir ajanın bülteninde DJI'nin Çin hükümetine kritik altyapı ve kolluk kuvvetleri sağladığına “orta derecede güven” olduğunu söyledi. (Halka açık bir açıklamada DJI, bülteni “yanlış ve yanıltıcı iddialara” dayandığını açıkladı.) Geçen Mayıs ayında, Trump yönetiminin teknoloji devi Huawei Technologies Co. üzerindeki yasağını açıklamasının hemen ardından ABD İç Güvenlik Bakanlığı Amerikan şirketlerinin Çin yapımı insansız hava araçlarının yol açtığı veri güvenliği riskleri konusunda uyarısı. Schulman, DHS notu ile hemfikir olduğunu ve müşterilerin dronları ve uzaktan kumandaları arasında şifreli bir veri bağlantısı kullanmasını önerdiğini söylüyor. “Olan şey, teknolojimizin çok hızlı bir şekilde benimsenmesi bize artan veri güvenliği koruması ihtiyacını getirdi” diyor. DJI, Çin rakiplerinden daha güvenli bir şekilde kendini gösteriyor ve elbette kanıtlamak için güvenlik teknolojisi satmak istiyor. Schulman, şirketin artık "yerel veri modu" adı verilen bir şey sunduğunu ve dronun uçuş sırasında internetle veri alışverişinin yanı sıra verileri yalnızca bir şirket veya devlet kurumunda tutan teknolojiyi sunduğunu söyledi. ABD'de DJI ürünlerinin ürünleriyle ilgili endişeler, müşteri tabanını caydırmak için çok az şey yaptı. CEO'su Ryan English'e göre, Florida merkezli bir drone hizmetleri şirketi olan Flymotion, cihazlarını onlarca polis departmanını desteklemek için kullanıyor. "DJI küresel pazarın sahibi," diyor İngilizce, Güneyli bir çekmeceyle. “DJI ile ilgili bir şey, fiyat noktası için elde ettiğiniz gelişmiş teknolojinin yenilmesinin çok zor olmasıdır.” GoPro ve 3D Robotics gibi şirketler, Wang'ın tüketici pazarındaki şirketiyle rekabet etmeye çalışmaktan vazgeçmiş olsa da, DJI hala ABD şirketlerinden devam eden patent davaları ve Amerikan yapımı uçan makineler inşa etmeye çalışan yeni bir başlangıç yarışmacısı içeren zorluklarla karşı karşıya. . İmkansız Aerospace Corp., dronlarını Santa Clara, Kaliforniya'da bir fabrikada yapıyor. Tesla Inc.'de eski bir pil mühendisi olan Spencer Gore tarafından kuruldu, büyük fikri dronlar için ayrı pil paketleri bırakmak, la DJI ve bunun yerine pilleri dronun tüm vücudunun temeli haline getirmekti. Konsept, Tesla’nın tasarımlarından ödünç veriyor, çünkü devasa bir pil takımı, bir otomobilin şasisinin tabanını oluşturuyor ve ona düşük bir ağırlık merkezi ve daha iyi yol tutuşu sağlıyor. Bu durumda, bir drone'nun pilden çıkarılması, Gore’un cihazının çok daha uzun bir ömre sahip daha büyük bir pile sahip olabileceği anlamına geliyordu. İmkansız dronlar, rakip bir DJI ürünü için 30 dakikaya kıyasla iki saat boyunca uçabilir. İlk İmkansız drone olan US-1, geçen yıl Batı Teksas'taki kuyulardaki petrol ve gaz sızıntılarını kontrol etmek için kullanan bir şirkete nakliye yapmaya başladı. Gore, polis ve itfaiye departmanlarının İmkansız'ın en büyük ilk pazarı olacağına inanıyor, çünkü uzun pil ömrü, drone'yu bir suç mahallinde veya yangında uçuşmaya uygun hale getirirken, bir operatörden daha az eğilim gerektiriyor. “ABD'de 18.000 belediye polis departmanı ve 32.000 itfaiye departmanı var ve bu belediyelerin sadece 60'ı helikopter alabiliyor” diyor. Oldukça kafa karıştırıcı bir konu İmkansızın karşı karşıya kalması, polis ve itfaiye teşkilatları tarafından verilen satın alma tekliflerinin genellikle satışların DJI'ya gideceğini garanti eden özelliklere sahip olmasıdır. Gore, açıklamak için Kansas Karayolu Devriyesi'nden uçuş süresi, kameralar ve yük kapasiteleri gibi özellikleri listeleyen bir drone için bir teklif talebi getiriyor. Rakamlar DJI'nin Matrice 210'una tam olarak uyuyor. “ABD robotik ve dronlarda rekabetçi olmak istiyorsa, kendi endüstriyel tabanını atlamak için yapabileceği en az şey, Amerikan şirketlerine hükümet sözleşmeleri vermek veya en azından onlar için yarışıyorlar ”diyor Gore. “DHS hibesi alan ve Çin yapımı, DJI yapımı insansız uçaklara harcayan 1000 kadar polis departmanı var. Federal dolarlarımızı Çin'in ilk ana yüklenicilerinden biri haline gelebilecek kaynakları finanse etmek için kullanıyoruz. ” Gore, satın alma tekliflerini değiştirmelerini istemek için polis ve itfaiye departmanlarıyla tek tek temas kurmayı kabul etti, böylece sözleşmeler için imkansız olabilir. Ayrıca yarı zamanlı satıcı olarak birkaç eski polis memurunu işe aldı. Drone'lardan önce polis departmanlarına ateşli silah sattılar. Washington'da DJI, üçüncü çeyrekte lobicilik harcamalarını 200.000 $ 'a çıkardı ve Trump yönetiminin Huawei'ye karşı uyguladığı yaptırımlardan kaçındı. “DJI'ın inanılmaz lobicileri var,” diyor Gore. DJI, Çin'den federal dron kullanımı konusunda Washington yasağı olduğundan daha büyük bir risk altında. Connecticut Demokrat Senatör Chris Murphy, "Kongre üyelerini ABD ulusal güvenliğinden ödün vermeye ikna edecek hiçbir lobicilik yok" diyor. Ancak Wang’ın şirketini eyalet ve yerel düzeydeki kolluk kuvvetlerinden ayırmak zor olurdu. Yakın zamanda yapılan bir Bard College araştırmasına göre, 50 eyalette ajansların şu anda droneları var, bunların yaklaşık% 90'ı DJI tarafından yapıldı. ABD drone üreticileri Wang ile rekabet edeceklerse, Murphy de sübvansiyonlara ihtiyaç duyabileceklerini kabul ediyor. —Venus Feng ile Kaynak: Bloomberg

Amerika'nın Yastık Kralı'nın Akıl Almaz Başarı Hikayesi Eski uyuşturucu bağımlısı Mike Lindell’in milyonlarca dolarlık fikri ona bir rüyada gelmiş. Birçok büyük girişimcilik başarı öyküsünün yaptığı gibi, Mike Lindell'in hikayesi bir çatlak evde başlar. 2008'in düşüşüydü ve Minneapolis banliyölerinden dördünün 47 yaşındaki boşanmış babası yine çatlamıştı. 14 ya da 19 gündür kalktı - 19 yaşında olduğuna yemin ediyor, ancak 14 diyor, çünkü “19 sadece süslediğim gibi geliyor” - mücadele eden başlangıcını kurtarmak ve bayisini ziyaret etmek için şehre düzenli geziler yapmak için çalışan Ty . Lindell bu kez Ty’nin dairesine geldi ve tipik A-plus hizmetini bekledi ve bunun yerine bir şok aldı: Bayi işini reddetti. Ty, iflasını bitirene kadar ona daha fazla çatlak satamazdı. Lindell'in kullandığı diğer iki bayiyi de aradı ve aynı şeyi yapmalarını emretti. Ty, Bayilere “Hiçbir insanınızın yatmadan önce ona bir şey satmasını istemiyorum” dedi. Lindell protesto ettiğinde onu kesti: “Yatağa git, Mike.” Birçok insan bu hikayeden utanırdı. Lindell her zaman söyler. “'Vay be, uyuşturucu satıcıları umurunda!' Gibiydim” diyor. “İnanılmaz müdahale böyle hissettirdi.” Şu an, barlara sahip olduğu ve 2005 yılında kurduğu MyPillow, Chaska, Minn. Şirketinin ilk yıllarına kadar uzandığı 20'li yaşlarında uyuşturucu bağımlılığının sonu değildi. en iyi yastık. ” Ancak bu onun düşük noktasıydı. Çatlamayı kötüye kullanmanın ve bir iş yürütmenin uzun vadede uyumlu olmadığını ve daha iyi hale gelmeye söz verdiğini anladı. Kablo TV izleyen herkese tanıdık gelen süpürge bıyıklarının altından ortaya çıkan geniş, beyaz dişleri gülümsüyor ve bana bir resim göstermek için telefonunu çıkarıyor: Bu, kablolu ve wan gibi görünen bir adam gibi gün boyunca ilaçlar. Ty o gece aldı, diyor. Hikayeyi doğrulamak imkansız; Ty yorum yapmak için ulaşılamaz. Ancak Lindell’in efsanesinin bir parçası haline geldi ve kendi kendine yayınlamayı planladığı otobiyografide önemli bir an olacak. O ve bir arkadaşı, aktör Stephen Baldwin, kitabı yeni girişimlerinin bir parçası olarak bir filme dönüştürmeyi ve “sevimsiz” ilham verici Hıristiyan filmler üretmeyi planlıyor Lindell. Ty, fotoğrafı sadece ona nasıl göründüğünü göstermek için değil, ölüme doğru dönen çılgın bir insan olarak değil, aynı zamanda bir hatıra olarak da çektiğini söylüyor. “Çünkü gelecekle ilgili büyük planlarımı biliyordu” diyor. “Bu adamlara her zaman bir gün çatlamayı bırakacağımı söylerdim.” Sekiz artı yıl sonra, Lindell ayık ve olağanüstü derecede başarılı. 16 Ocak 2009'daki bir son partiden sonra her şeyi (alkol, toz kokain ve çatlak) bıraktı ve hala hızla büyüyen bir imparatorluğa başkanlık ediyor. 2016 yılında ikinci bir fabrika açtı, satışların 115 milyon dolardan 280 milyon dolara yükseldiğini ve neredeyse iş gücünü üç katına çıkardığını gördü. Bu makalenin yayınlandığı tarihte, Ocak 2017'de, 45 $ ve üstü 26 milyondan fazla yastık satmıştı; bunların büyük bir kısmı, kaçınılmaz TV'sini gördükten veya duyduktan sonra telefonla arayan ve sipariş eden tüketicilere radyo reklamları. Kasım 2016 başlarında bu gün, New York'ta bir haftadan yeni döndü, bir Minneapolis kampanya durağında tanıştığı ve tüm domuzları desteklemeye karar verdiği Donald Trump'ın seçimini kutladı. Sabahları, bisiklete binen ve çıkan çeşitli çalışanlarla iş bulmak için harcadı. İnsanlar randevu almıyor gibi görünüyor. Sadece patronun etrafta olduğunu biliyorlar ve ofis olarak kullandığı konferans salonuna dikkat çekiyorlar. Lindell, “Bu benim BT başkanım Jennifer Pauly,” diyor genç bir kadın içeri girerken. “Çalışanlarımı alıp yeteneklerini bilmeme iyi bir örnek. Fabrikadaki tüm bakımlarımdan sorumlu bir ev ressamım var. Jennifer kendi kendini eğitmiş. Hiç BT için okula gittin mi? ” “Bazı Microsoft dersleri aldım, ama temelde bu” diyor. “Bir e-tabloyu nasıl çalıştıracağımı biliyordum ve bu yüzden bana verilerle güvendi.” Lindell yüksek sesle güler. İki gizli işitme cihazı takıyor, ancak herkes sonsuza dek gürültülü olduğunu söylüyor. “Tanrı bana insanları güçlü oldukları yerde, doğru pozisyona getirebilmem için bir hediye verdi!” diyor. Ardından, satın alma müdürü Bob Sohns, Lindell'in kendisine otomatik bir yastık dolgusu satmak için İtalya'dan gelen bir adamla tanışıp karşılaşmayacağını sormaya geliyor. “Bob'u 1990'dan beri tanıyorum ama 2012'de geldi,” diyor Lindell. “NBC Alışveriş Ağı için çalışıyordu ve sonra gidiyor,“ Mike, sanırım The Pillow için çalışmaya gelmeliyim. ”Dedim,“ Tabii, ne olmak istiyorsun? ”Dedim. Sohns, “Bu gerçeğe çok yakın,” diyor. “Yine ne yapıyorsun? Bir şey satın alıyor musunuz? TAMAM. Satın almaya devam edin. ” (Lindell daha sonra İtalyanlarla tanıştı ve 162.000 dolarlık yastık doldurucusunu yerinde sipariş etti.) Ardından, Lindell’in şirketin grafik tasarımcısı olan en büyük kızı Heather Lueth, en son e-posta kampanyaları hakkında konuşmaya geliyor. MyPillow, şirketteki biri bana bir aile ağacından çok bir aile ormanı olduğunu söyledi. Lindell’in MyPillow’un en düşük puanlarından birine yatırım yapan kardeşi Corey şu anda ikinci en büyük hissedar. İşi: esasen ne yapıyorsa. Bugün büyükbaba saatini tamir ediyor. Daha önce lobi dükkanına düz ekran TV asmıştı. Lindell’in yeğeni Sarah Cronin yönetici yardımcısıdır. Kayınbabası Brian Schmieg'in unvanı yoktur, ancak düzenli toplantılarda fabrikadan patronlara sunmak için “endişeleri” toplamaktan sorumludur. Üretim müdürü Larry Kating, Shakopee yakınlarındaki yeni fabrikadan, mağazanın henüz istemediği Costco için 30.000 yastık yapılıp yapılmayacağını tartışmaya çağırıyor. Lindell’in oyu: Devam et! “Her zaman böyle şeyler hokkabazlık ediyorsunuz,” diyor. O, alışılmışın dışında bir yöneticidir, büyük ölçüde içgüdüyü yönetir ve yemin ettiğine dair görünüşte vahşi kumar oynayarak ilahi esin kaynağı olur. “PowerPoints kullanmıyoruz” diyor. "Sonunda dua ederek bir şeyler alıyorum." Lindell, vücudu sonsuza kadar manik bir haldeki hapsolmuş olacak kadar uzun süre kokain yapıyormuş gibi enerji yayar. Minnesota'dan bir karikatür ormancısına atayacağınız bir kahkahayla, arkadaş canlısı, animasyonlu ve bilinçsiz. Seçim gecesi zafer partisinde şu anda Mike Pence ve Trump ile çerçeveli bir resim olan önündeki her şeyle uğraşacak. Pence taş yüzlüdür - kendi balmumu kuklaı olabilir. Trump, Trump olmakta, bir başparmak yukarı yanıp sönüyor ve aynada pratik yapan bir adam gibi gülümsüyor. Ve Lindell — şansına inanamayan birine benziyor. Otobiyografinin 2016 ilkbaharında bitmesi gerekiyordu, ancak Lindell nerede biteceğine karar veremiyor, bu yüzden anlatıyı en azından seçim boyunca genişletiyor. “Okuduğunuzda,“ Tamam, bu gerçek değil ”diyeceksiniz ve sonra bunun gerçek olduğunu anlayacaksınız” diyor. “Bu Trump'tan bile önceydi. Hayatım boyunca böyle oldu. Dünyada beklediğim son şey bir başkanlık kampanyasına karışmaktı. Ben eski bir bağımlıyım, hadi! Kitap yazarımın çok güzel bir çizgisi vardı: “Çatlak evden Beyaz Saray'a!” ” *** Yastık ona bir rüyada geldi. Lindell, Minneapolis dışındaki Carver County'de bir çift başarılı bara sahipti ve yaşam tarzından biraz fazla keyif aldı. Dört çocuğu ve güzel bir evi olan “çok işlevsel bir uyuşturucu kullanıcısı” olduğunu söyledi. Ev ödevlerine yardım etti, aileyi tatile götürdü ve kokain kullandığı gerçeğinden başka iyi bir baba ve kocaydı. Hayatı boyunca mükemmel yastığı aramıştı. Asla iyi uyumadı ve sorunu daha da kötüleştirmeye devam etti. Siyatik var. Kötü bir trafik kazası geçirdi. Hava dalışı sırasında neredeyse ölürken, hava dalışı yolunda motosiklet sürerken öldü. (Ertesi gün her iki aktiviteden de ayrıldı.) Kokain bağımlısı oldu. Uyuduğunda elverişliydi. Görünüşte ironi olmadan “Kokainle ilgili sorunlardan biri” diyor. Bir sabah, uyandıktan sonra - ya da belki de hala uyanıkken - hatırlayamaz - mutfak masasına oturdu ve var olmayan bir ürün için kaba logoyu çizene kadar “MyPillow” yazdı. . Kızı Lizzie biraz su almaya geldi ve Shining'teki Jack Nicholson gibi aynı kelimeleri manyak bir şekilde karaladığını görünce ne yaptığını sordu. “Dünyanın gördüğü en iyi yastığı icat edeceğim!” diye bağırdı. “MyPillow olarak adlandırılacak!” “Baba, bu gerçekten rastgele,” dedi ve odasına gitti. Lindell'in bir yastıktan mutlu olmasının tek yolu, sözleriyle mevcut bir “mikro-ayarlama” yolunu bulmasıydı. Tipik olarak köpük olacaktır; içerisini kırmak için doldurur ve dolguyu çeker, sonra yırtılmış köpüğü, boynu için doğru yükseklik olana kadar bir yuva inşa eden bir fare gibi düzenleyip yığar. Sonra uyurdu. Sabah, her şey yine berbat olur. Lindell mükemmel yastığını hayal ettiğinde, mikro ayarlanabilirdi, ancak bütün gece şeklini koruyacaktı. Her çeşit köpüğü satın aldı ve iki oğlundan onunla evin güvertesinde oturmasını ve köpüğü test etmek için prototiplere doldurdukları farklı boyutta parçalara ayırmasını istedi. Gün geçtikçe bunu yaptılar, Lindell kabaca bir çakıl taşı, bir kuruş ve bir çeyrek üç boyutlu köpük karışımına yerleşene kadar. Bu karışımın sadece doğru miktarını bir kasaya doldurup istediği şekle soktuğunda, o şekli korudu. O mükemmeldi. Oğullarıyla birlikte güvertede oturmak ve köpüğü elle sökmek ölçeklenebilir bir model değildi. Yırtılmayı yapmak için bir makineye ihtiyacı vardı. Odun parçalayıcı dahil her şeyi denedi. Bir çiftlikte büyüyen bir arkadaş, mısırın yem haline getirilmesi için kullanılan eski bir makine olan bir hamak değirmeni önerdi. Lindell hiçbir yerde bulamadı. Word döndü ve Lindell’in evinden bir mil uzakta bir alanda oturan paslı bir hamamböceği tespit ettiğini söyleyen eski bir beşik dostum. Lindell aldı, elinden geldiğince yeniden inşa etti ve yeterince işe yaradı. Lindell bu yastığın “hayatları değiştireceğine” inanıyordu. 300 yaptı ve bölgedeki her büyük kutu perakendecide durarak alıcı arayışına girdi. “Dedim ki,“ Şimdiye kadar yapılmış en iyi yastığa sahibim. Kaç tane istersiniz? ”” Bunun nasıl olduğunu hayal edebilirsiniz. Birisi bir alışveriş merkezi kioskunu denemeyi önerdiğinde, Lindell, Kasım 2004'ün ortasından başlayarak altı hafta boyunca Eden Prairie Center'da bir tane kiralamak için 12.000 dolar ödünç aldı. İlk yastığını ilk gün sattı ve “en şaşırtıcı” duygu." Ancak ürünü çok düşük fiyatlandırmıştı. Maliyeti perakende fiyatından daha fazlaydı. Ayrıca, yastığı standart yastık kılıfları için çok büyüktü. Kiosk başarısız oldu. Eve ve ayrıca henüz hasta olmayan arkadaşlardan daha fazla borç aldı. Umutsuzken, malzeme ödemek için blackjack masasındaki kartları saydı. O da iyiydi. Sonunda, bir günlük sürüşteki tüm casinolar onu yasakladı. Yastık projesine odaklanması, uyuşturucu arzusunu geçersiz kılabilecek tek şeydi, ancak sadece kısa süreler için. Ve ne zaman bir şeyler ters giderse, geçti. Bugün, Lindell dindar bir Hıristiyan ve sürekli dua ediyor. Boynunda büyük bir gümüş haç takıyor ve ofisi Hıristiyan ikonografisi, Bob Seger ve Gümüş Kurşun Bandı tur posterleriyle dolu. O zamanlar bir oportünistti, Tanrı'ya sadece işler korkunç olduğunda dua ediyordu: “'Tanrı, burada ne yapacağım?' Dedim.” Köşkü kapattıktan sonraki gün, birkaç müşteriden birini aradı, "Bu yastık hayatımı değiştirdi!" Bu hevesli alıcı, ülkenin en büyük ev ürünlerinden biri olan Minneapolis Home + Garden Show'u yönetti. Lindell'in bir standa sahip olmasını istedi. Lindell 300 yastık aldı (bu sefer standart bir boydaydı) ve hepsini sattı. Ayrıca Minnesota Eyalet Fuarı'nda bir yer almaya davet edildi ve iyi sattı. Bu bir vahiydi. Ülke çapında düzinelerce ev ve bahçe şovu ve sayısız fuar vardı. “Bunlar sizin test alanınız” diyor. Fuar çalışmalarında çalışan bir ürün, dönem. Önümüzdeki birkaç yıl için, temelde şirket bu şekilde işlemektedir. Lindell ve birkaç kilit satış elemanı, fuarlarda satmak için yastıklarla dolu kamyonlarda dolaştı. Hepsi etkiliydi, ama hiç kimsenin zifti - vaaz daha çok benziyordu - malı Lindell gibi hareket ettirmedi. *** Uyuşturuculardan vazgeçmedi. Alışkanlığı devam etti, 20 yıllık evliliği dağıldı ve tedarikçilerini ödemek için sürekli para ödünç aldığı için evini kaybetti. Bayi Ty ile o ana doğru namlulu davranıyordu. Sonunda son bir patlama yaptı ve soğuk hindi bıraktı. “Bir gün daha beklersem, biteceğini biliyordum” diyor. “ABD tarihinde en iyi geri dönüşü sağlayamayacağımı biliyordum” Temizlendikten günler sonra, Lindell bir malçlama şirketinin sahiplerinden 30.000 dolar ödünç aldı ve bunu köpük tedarikçisi ve dikiş şirketi ile ilişkileri onarmak için kullandı. Sonra yarışmacıların MyPillow nakavtlarını sattığı gösteri devresindeki önceliğini yeniden tesis etmeye başladı. Büyük mola Minneapolis Star Tribune'da Ocak 2011 başında iş bölümünde yapılan bir röportajdı. Hikayenin sabahları MyPillow’un web trafiği çıldırdı. Bir gün içinde şirket önceki altı ayda olduğundan daha fazla satış yaptı. Dalgalanma üç ay sürdü. Bir gazetenin böyle bir etkisi olabileceğini hiç düşünmemişti. O orijinal hikayenin daha kısa versiyonlarına benzeyen reklamlar tasarlamaya ve yerleştirmeye başladı. Onlar çalıştı. Uykusuzluk, ona özel bir yastık bulamadığı hikayesi yankılanıyordu. Lindell'in başka bir önsezi vardı: Yastığını satmanın en iyi yolunun, hikayesini 2005'ten beri gösterilerde olduğu gibi canlı olarak sunmak olduğunu biliyordu. Infomercial yapmaya karar verdi. Arkadaşları onun deli olduğunu düşündü. Ağustos 2011'de St. Paul şehir merkezinde bir stüdyo izleyicisiyle bir yer ayırdı. Yapımcısı bir senaryo yazdı ve okuma sırasında hepsi kötü olduğunu kabul etti. Kulağa sert geliyordu. Bunun yerine, üretici, kiralanan ev sahibiyle bir konuşma yapıyormuş gibi konuşmasını önerdi - ona yastıkları fuarlarda sattığı şekilde sat. Nokta Lindell ile, şimdi onun ticari markası olan saten mavi bir düğmeyle açıldı ve “Bu kanalı değiştirmeyin, çünkü bir sonraki yarım saat hayatınızı değiştirecek” diyor. Örneğin, kuştüyü yastıkların “Amerika'nın başına gelmiş en kötü şey” olduğunu ve MyPillow'un “onu küçük balon hayvanlarına katlayabileceğiniz” kadar dövülebilir olduğunu söyleyerek sadece serbest bıraktı. Alışılmadık ve biraz cilasızdı, ama herkes onu sevdi. Lindell bunun bir hit olacağından emindi ve kumaş tedarikçisini tufan için hazırlanmak için milyonlarca dolar değerinde tutmaya ikna etmek için New York'a uçtu. “Dedim ki,“ 100 milyon dolara gideceğim! ”” Tedarikçisi Leon Brocas, “Kredisi yoktu ve 1 milyon dolar mal istiyordu” diyor. Hala neden olduğundan emin değil, ama Lindell o kadar tutkuluydu ki “ona bir şans vermeye karar verdik” diyor Brocas. Lindell, uzun zamandır tedarikçisi olan Federal Foam Technologies'de benzer bir sihir yaptı. İki arkadaştan takım elbise giymesini ve şirketin başkanı Wyman Smith ile ilk görüşmesini almak için onunla birlikte Wisconsin genel merkezine gitmesini istedi. Bu noktadan önce Smith, Lindell'in “küçük patates hesabı” olduğunu söylüyor. Bu sefer çok fazla köpük istedi, krediyle. Smith, “Bu perdeyi bana nasıl dünyanın en büyük yastık üreticisi olacağı konusunda yaptı” diye hatırlıyor Smith. “Oldukça bir hikayesi vardı ve diğer çocuklar asla tek kelime etmedi. Daha sonra onları bir pervane olarak getirdiğini öğrendim. ” Yarım saatlik bilgi ilk kez 7 Ekim 2011'de Doğu Kıyısında saat 3'te yayınlandı. İş “düz bir şekilde yükseldi” diyor Lindell. Bulabildiği herkesi -bazen bar taburelerinden bazen- işe aldı ve bir arkadaşının kendisine verdiği yerel bir otobüs garajının her köşesine doldurduğu telefonlara cevap vermeye veya makinelerde dikiş yapmaya başladı. Ve harcama yapmaya devam etti. Bulabildiği her uzun biçimli infomercial noktayı satın aldı ve parasını ödemeden önce mevcut slotlardan tükendi. Altı ay içinde 50 ila 500 çalışanı büyüdü ve neredeyse 100 milyon dolar yastık sattı. Ancak Lindell dolaylı maliyetlerini hiçbir zaman anlamadı. Bunların ne olduğunu gerçekten bilmiyordu. Çekler masasından uçuyordu, giderek daha fazla sayıda infomercial nokta için para ödüyordu, hangilerinin çalıştığını ve hangilerinin boşa harcandığını bilmenin hiçbir yolu yoktu. Ancak bu noktada müşterilerinin kim olduğundan emin değildi, bu nedenle hangi noktaların kesileceğini bilmek zordu. Federal Köpük, Smith'in Lindell’in otobüs garajında neler olup bittiğini görmek için baş finans memurunu göndermesinden yeterince endişeliydi. İtici büyümeye rağmen, MyPillow’un maliyetlerinin kontrolden çıktığını görmek neredeyse hiç zaman almadı. Lindell haftada 250.000 dolar kaybediyordu. Girişimciyi kurtaran şey FedEx'ti. Ona nakliye oranları üzerinde pazarlık yapmak hiç gelmemişti; sadece bir grup farklı nakliyeciyle perakende para ödedi. Bir şirket temsilcisi geldi, maliyetlerini sordu ve ona inanamayacağı kadar düşük bir oran sundu. "Vay canına," dedi Lindell. "Bunu yapabilirsiniz?" Bir gecede kırmızı bir sayı siyaha döndü. Aynı zamanda, “TV'de görüldüğü gibi” ürün distribütörlerinin en büyüğü Telebrands, şirketi bir nakavt satışı nedeniyle dava etmekle tehdit ettiğinde Lindell ile tanıştıktan sonra MyPillow'u satmayı teklif etti. Telebrands genel başkan yardımcısı ve baş işletme görevlisi Bala Iyer'e medyada ne kadar para harcadığına dair ağıt yaktığında Iyer onu durdurdu. “Bu boşa gitmedi,” dedi. “Kendinizi tarihteki herhangi bir markadan daha hızlı markaladınız.” Iyer, Lindell'e tüketicilerin yüzde 80'inin bir reklamcılıktan etkilenmiş olsalar bile bir ürüne dokunmak ve hissetmek istediğini söyledi. “Bu segment ürünü perakende olarak arayacak” dedi ve Lindell'e MyPillow'u Bed Bath & Beyond ve Walmart'a alabileceğini söyledi. Ama Lindell Walmart'a girmek istemedi. Çalışma şovları için sadık satış temsilcileri vardı. Walmart'ın daha ucuz bir versiyon sattığı dakika, orijinal işin öldüğünü söyledi. Değil, dedi Iyer, 59,99 dolardan Walmart'a girersen. İlçe fuarında yastıklarınızı satanlar için bunun ne anlama geldiğini düşünün. Şimdi diyebilirler ki, “Bu Walmart'ta 60 dolara mal oluyor!” Iyer haklıydı: MyPillows, Walmart'ı vurdukları andan itibaren iyi sattı. Kısacası Ev Alışveriş Kanalı, QVC ve Yatak Banyosu da satın aldı. 2017 itibariyle MyPillow, geniş Telebrands portföyündeki ilk beş üründen biridir ve hatta Home Depot ve çiftlik ve yem mağazalarından satın alınabilir. (17 MyPillow perakende mağazası da var.) “Infomercial'in gücü nedeniyle,” diyor Lindell, “bütün bu para hiçbir şeye harcanmamış.” *** Kasım 2014'te bir gün, ara seçimlerden hemen önce, Lindell geyik avı yaparken bir ağaç standında titriyordu. Biraz aşağı düştü - sadece ikinci bir boşanma geçirdi ve gözünü topun dışına çıkardığı için şirket satış çöküşüydü. Aniden, gerçek zamanlı satış grafikleri sağlayan telefon uygulaması çivili. Ne olduğunu görmek için çağrı merkezini aradı. Fox News'da yayınlanmaya başlayan kısa bir reklamdı. Bir geyik vurdu, sonra arabasına koştu ve medya alıcısını yıl sonuna kadar ne kadar Fox alabileceğini sormaya çağırdı. Cevap 2.1 milyon dolardı. Hepsini al, dedi Lindell. Reklamlar, Amerika'nın bir retakingi olarak markalı Cumhuriyetçi Kongrenin devralınmasıyla mükemmel bir şekilde örtüştü. Ve işte mütevazı bir Amerikan başarı öyküsü olan Mike Lindell, Amerikan fabrikalarında yastık üretiyordu. 2015 yılına kadar MyPillow her zamankinden daha hızlı büyüyordu. Ocak 2016'da Lindell yönetim kuruluna başka bir hayali olduğunu duyurdu: MyPillow milyar dolarlık bir şirket olacaktı. “O zaman tarihi bilmiyordum” diyor, yeni Dodge Ram pikapından yeni 100.000 metrekarelik fabrikasının yükleme iskelesinin dışında yeşil vurgulu çizgilerle dışarı çıkıyor. Gece vizyonundan sonra, üretim ekibine bu yeri bulmasını ve üç kat satış beklentisiyle inşa etmeye başlamasını emretti. Mayıs 2016'da açıldı. İçeride, iki hat dakikada 12 (günde 37.000) oranında yastık yapar. Orijinal hack-birlikte hamak makinesinin modern bir versiyonuyla başlıyorlar ve sadece birkaç ay önce elle yapılan işlevleri otomatikleştirmek için birkaç yeni makine ile bitiyorlar. Örneğin, kutular toplanır; diğeri iki yastığı plastik bir torbaya doldurur ve mühürler (bire bir MyPillow’un tipik satışıdır) "Bunların hepsi Darren'ın sipariş ettiği makineler," diyor Lindell fabrikadan geçerek. Darren oğlu - babasının güvertedeki köpüğü yırtmasına yardım etti. Şimdi bu tesisi işletiyor. Fabrikada yürürken, Lindell en yeni ürünlerini sergiliyor: bir köpek yatağı ve bir yatak topper. Daha sonra binanın geri dönüşlerin yapıldığı bir bölümüne dikkat çekiyor. MyPillow alıcılarının yüzde 3'ünden daha azı ürün iade ediyor ve “bu ürünlerin yüzde 1'inden 1 / 20'sinden azı ürünü iki kez iade ediyor” diyor. Lindell müşteri memnuniyetini takıntı haline getirir. Bir müşteri birkaç dakikadan fazla beklemedeyse, telefonunda bir uyarı alır. Müşteri e-postalarının birkaç dakika içinde yanıtlanmasını bekler ve bir kuyruk oluşursa, bu konuda da bir uyarı alır. Sık sık ayda yüzlerce çağrı yapar. MyPillow yıllarca neredeyse her uyku sorununun yanı sıra birçok sağlık rahatsızlığının tedavisi olarak ilan edildi. Reklamlar, birini kullanmanın fibromiyaljiyi, eklem ağrısını ve huzursuz bacak sendromunu hafifletebileceği ve uyku döngüsünün en restoratif aşaması olan delta uykuyu teşvik edebileceğine övünüyordu. Ekim 2016'da Lindell, MyPillow'a sahte reklamlar için dava açan 10 Kaliforniya bölge avukatı ile anlaştı ve bu iddiaların hiçbir bilimsel dayanağı olmadığını savundu. Şirket herhangi bir haksızlığı reddetti, ancak Kaliforniya'daki herhangi bir reklamdan söz konusu talepleri çözmek ve kaldırmak için 1 milyon dolar ödemeyi kabul etti. Lindell aslında gelecekteki davalardan kaçınmak için tüm reklamlardan talepleri aldı. California kıyafeti kısaca utanç vericiydi, ancak kalıcı bir etkisi yok gibi görünüyor. Kesinlikle satışlara veya Lindell’in coşkusuna zarar vermedi. O sadece bir dizi ticari noktayı değiştirdi, diyor ki, “tamamen yüzdü” çünkü “sadece sahip değildim” - izleyicileri iki yastık için 90 dolar ödemeye ikna etmek için gerekli tutku. (MyPillow'un One One One Satın Alın ücretsiz satış taktiği hakkında bekleyen bir sınıf davası var - temel olarak, insanlar yarı fiyata tek bir yastık satın almak istiyorlar. Lindell bu ayın başlarında MyPillow'un promosyonunu o kadar uzun süre devam ettirdi. Better Business Bureau tarafından bir gecede A'dan F'ye düşürüldü.) Lindell, yeni fabrikanın daha hızlı çalışacağını ve yakında çalışacağını söylüyor. MyPillow üretimi günde 85.000'den fazla yastığa kadar itebilir. Oraya ulaşmak için tek yapması gereken daha fazla medya satın almak olduğunu söylüyor. “Tsunami” olarak adlandırdığı şeyin (satışlardaki bir sonraki patlama, 1 milyar dolara yol açacak olan) geçen sonbaharda başladığını söylüyor. Seçim başka bir habercisi oldu. Trump kampanyası için satış yapan iki kadın bir tur için uğradı ve grubumuzu takip ediyor. Burada, tek bir garip adam tarafından yönetilen, esasen düz ve biraz kaotik görünen bir organizasyondan, ölçek ve verimlilikten huşu içinde görünüyorlar. Şimdiye kadar yaşadığınız en büyük satış ayı nedir? diye sorar. “MyPillow her zaman burada durduğunuz gün içinde bulunduğumuz en büyük şey” diyor Lindell. Kaynak: Bloomberg B.

18 ayda bir koronavirüs aşısı bulunur mu? Uzmanlar şüpheyle yaklaşıyor..! On sekiz ay uzun bir süre gibi gelebilir, ancak yeni bir virüse aşı bulma yarışı için çok kısa bir süre diyebiliriz. Bu, Trump yönetiminin bir koronavirüs aşısı geliştirme zaman aralığının uzun sonu ve bu alandaki bazı liderler bunun çok hızlı olduğunu ve güvenlik pahasına olabileceğini söylüyorlar. Geçen süre, Trump'ın televizyon yöneticileriyle televizyonda bulunan bir Kabine Odası toplantısında bir aşının "üç ila dört ay" içinde hazır olabileceğini belirtti. Orada, TV kameralarının önünde, Ulusal Alerji ve Bulaşıcı Hastalıklar Enstitüsü'nün (NIAID) başkanı Dr. Anthony Fauci, Trump'ın tahminine bir yıl bir buçuk yıl ekledi. O zamandan beri, bu 12-18 aylık tahmin için aşı geliştirme konusunda birinci elden deneyime sahip tıp uzmanları ve bilim adamları şüpheci. Baylor Tıp Fakültesi'nde bulaşıcı hastalık ve aşı geliştirme konusunda önde gelen bir uzman olan Dr. Paul Offit, onu daha açık bir şekilde ortaya koydu. "Dr.Fauci 12 ila 18 ay dediğinde, bunun gülünç derecede iyimser olduğu ortadadır." Aşı gelişimi tipik olarak ay değil yıl olarak ölçülür ABD koronavirüs ölümlerinin sayısı 3000'den fazla arttıkça, bilimsel topluluk üzerinde aşı bulma baskısı çok fazladır. Birkaç hafta içinde, virüs sağlam bir ekonominin dişlilerini tıkadı ve 3.3 milyon işi yok etti. Korku grafiklerin dışında ve bu da dün bir düzeltme bulma baskısı ile geliyor. Kabine toplantısından iki hafta sonra, 16 Mart'ta, resmi olarak SARS-CoV-2 olarak bilinen yeni koronavirüs için ilk federal olarak finanse edilen deneme, Seattle'daki Kaiser Permanente Washington Sağlık Araştırma Enstitüsü'nde başladı. Cuma günü Atlanta'daki Emory Üniversitesi'ne genişletildi. Seattle ve Atlanta topluluklarındaki kırk beş gönüllü, Fauci'nin "rekor hızda başlatıldığını" söylediği araştırmanın ilk aşamasına katılıyor. (Her ne kadar çeşitli aşılar geliştirilmekte olsa da, Çin'de sadece bir başka klinik çalışma devam etmektedir.) Sorun, uzmanlar, çoğu zaman belirtilen zaman çizelgesinin en iyi ihtimalle iddialı olduğunu söylüyor. Johns Hopkins Üniversitesi Sağlık Güvenliği Merkezi'nde ortaya çıkan bulaşıcı hastalıklara odaklanan kıdemli bir akademisyen olan Dr. Amesh Adalja, "18 ayda endüstriyel ölçekte yapıldığını sanmıyorum" dedi. "Aşı gelişimi genellikle aylar değil yıllar olarak ölçülür." Aşı denemeleri genellikle üç fazlı bir işleme başlamadan önce hayvanlarda testlerle başlar. İlk aşama, güvenliği değerlendirmek ve bağışıklık tepkilerini izlemek için aşının küçük bir grup insana enjekte edilmesini içerir. İkincisi, randomize bir çalışma için - genellikle yüzlerce kişiye ve genellikle daha fazla risk altındaki grup üyesine dahil olmak üzere - kişi sayısını arttırır. Sonuçlar umut vadediyorsa, ABD Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezleri'ne göre, deneme binlerce veya on binlerce insanla etkinlik ve güvenlik için üçüncü aşama testine geçiyor. Ulusal Sağlık Enstitülerinin bir parçası olan NIAID'de bulaşıcı bir hastalık uzmanı olan Dr. Emily Erbelding, tipik aşının gelişmesinin sekiz ila 10 yıl sürdüğünü söyledi. Patronunun zaman çizelgesine aykırı davranmamaya dikkat etmesine rağmen - "18 ay, gidebileceğimizi düşündüğüm kadar hızlı olurdu" demesine rağmen, hızlandırılmış temponun "tüm verilere bakmamayı" içereceğini kabul etti. "Bu salgını yenmek için burada bir yarış içerisindeyiz ve bir aşı çok önemli olduğundan, insanlar hızlı bir şekilde ikinci aşamaya geçme şansını almaya istekli olabilirler." "Bu yüzden 18 ay hızlanmaya dayanacaktı." Erbelding, her aşamadaki gönüllülerin güvenlik açısından izlenmeleri gerektiğini söyledi. “Genellikle, bağışıklık tepkilerini en az bir yıl boyunca takip etmek istersiniz” dedi. Ancak, Boston Globe Media tarafından üretilen bir sağlık haber sitesi Stat'e göre, araştırmacıların hayvanları ve insanları paralel olarak test edecekleri Seattle ve Atlanta'daki mevcut çalışmada gerçekleşecek olan bu değil. CNN, Kaiser'e, hızlandırılmış bir zaman çizelgesiyle ilişkili potansiyel ödünleşmeler hakkında ulaştı, ancak kuruluştaki araştırmacılar yorum yapmak için uygun değildi. Emory'de tıp profesörü ve ABD Ulusal Aşı Programı'nın eski direktörü Walt Orenstein, takasın zor bir dengeleme eylemi olduğunu söyledi. "Eğer her 't' 'nin ve' i 'nin kesilmesini istiyorsanız, kaç kişi daha Covid-19'dan ölecek veya acı çekecek?" dedi. "Bu kolay bir karar değil, bir şeyleri taşımak için çok önemli bir hız." Orenstein, SARS ve MERS'e karşı aşı geliştirme çabalarının muhtemel dersleri olsa da, mümkün olduğunu söylese de, süreci 18 ay içinde tamamlamanın zor olacağını da sözlerine ekledi. "Bence bu kadar hızlı hareket etmesinin sebebi böyle ciddi bir sorunumuz var." Dedi. "Hastalık orman yangını gibi yayılıyor." Nadir durumlarda, hatalı aşı denemelerinin insanlarda zararlı veya hatta ölümcül olduğu kanıtlanmıştır. Uluslararası AIDS Aşı Girişimi başkanı ve CEO'su Mark Feinberg, Stat'e hayvan denemelerinin önemini fark ederken, mevcut kamu acil durumunun aciliyetinin dengeye değer olduğunu söyledi. Siteye, "En azından bir aşının mevcut olması için en az bir buçuk yıl sürdüğüne dair tahminler duyduğunuzda ... yeni yaklaşımlar almadıkça bu zaman çizelgelerine yaklaşmanın bir yolu yok." Coronavirus aşı adayı yeni, daha önce onaylanmamış bir teknoloji kullanıyor İncelenmekte olan aşı, başarılı olması halinde gerçekten de gelişim sürecinden aylar kesebilecek yeni, potansiyel olarak devrim niteliğinde bir teknoloji platformu kullanılarak oluşturuldu. Ancak, haberci RNA aşısı adı verilen teknoloji hiçbir zaman dağıtım için bir ürün olarak onaylanmamıştır; bu ilk olurdu. Massachusetts biyoteknoloji şirketi olan Moderna'daki NIAID bilim adamları ve araştırmacıları tarafından geliştirilen deney ürünü, diğer birçok lisanslı aşıdan farklı olarak, canlı virüsün herhangi bir bölümünü kullanmaz. Daha ziyade, araştırmacılar aşılarını Çin tarafından sağlanan koronavirüs üzerindeki genetik bilgilerden inşa ettiler. MRNA-1273 olarak adlandırılan aşı, vücuttaki hücreleri, hastalığı önleyen veya savaşan bir bağışıklık tepkisi istemek üzere protein yapmak için yönlendirici RNA (ribonükleik asit) kullanır. Adalja, "Bu çok zarif bir çözüm ve bu yüzden aşı denemelerine bu kadar hızlı gidebilirler, çünkü tek ihtiyaçları virüsün bir dizisidir." Dedi. "Aşı adayı yapmak için virüsle uğraşmak zorunda değiller. Sadece virüsün genetik sekansı ile bir aşı adayı yapabilirler." Yine de Adalja, klinik deneme veya üretim sorunları nedeniyle sürecin 18 ayı geçeceğini düşündüğünü söyledi. 26 Mart Beyaz Saray brifinginde Fauci, zamanını finansal bir kumarla hızlandırmayı planladığını söyleyerek zaman çizelgesine yapıştı: şirketleri, aşı çalıştığı kanıtlanmadan önce üretime başlamaya teşvik ederek. “Çünkü çalıştığını öğrendikten sonra, 'Harika, işe yarıyor, şimdi, bana onu üretmem için altı ay daha ver' diyemezsiniz. Fauci, federal hükümetin tasarıyı kaldırmaya yardım edeceğini de sözlerine ekledi. "Şirketlere aşı yapmak için yüz milyonlarca dolar koyduk" dedi. "Bunu bir an için tereddüt etmem." Philadelphia Çocuk Hastanesi Aşı Eğitim Merkezi müdürü Offit, hızlı izlemenin yarardan çok zarar verebileceğinden endişe ediyor. “Unutmayın: Bu aşıyı, muhtemelen, tipik olarak bu enfeksiyondan ölen insanlar olmayan sağlıklı insanlara veriyorsunuz” dedi. "Bu yüzden onu yüksek bir güvenlik standardında tuttuğunuzdan emin olmalısınız." Bu hikaye için yorum talebine cevap vermeyen Fauci, 26 Mart'ta yaptığı açıklamalarda güvenliğin önemini kabul etti. “Yapabileceğiniz en kötü şey, enfeksiyonu önlemek ve aslında onları daha da kötüleştirmek için birini aşılamak” dedi. Yıkıcı aşı hataları Dünya Sağlık Örgütü aşıların yılda 2-3 milyon hayat kurtardığını tahmin ediyor. Ancak aşı öyküsü, bir dozu alan kişilerin, onsuz sahip olduklarından çok daha kötü olduğu yıkıcı başarısızlıklarla doludur. 1960'larda, bir RSV (insan solunum sinsityal virüsü) aşısı testi, birçok bebeğin hastalığa yakalanmasını önleyemedi ve normalden daha kötü semptomlara yol açtı. Aynı zamanda iki küçük çocuğun ölümüyle de bağlantılıdır. 1976'da Başkan Gerald Ford'un yönetimi, yeni bir domuz gribi salgınına tepki vererek Dünya Sağlık Örgütü'nün uyarı sözlerini göz ardı ederek ve "ABD'deki her erkek, kadın ve çocuğu" aşılama sözü verdi. 45 milyon insan aşılandıktan sonra grip hafif çıktı. Daha da kötüsü, araştırmacılar orantısız olarak çok sayıda aşılanmış - kabaca 450 tane - vücudun bağışıklık sisteminin sinirlere saldırdığı ve felce yol açtığı nadir bir bozukluk olan Guillain-Barré sendromu geliştirdiğini keşfetti. En az 30 kişi öldü. Riskin ortaya çıkması üzerine program 1976 sonlarında sona erdi. Bunu federal hükümete karşı açılan davalar izledi. 2017 yılında, Filipinler'deki sivrisinek kökenli dang humması için yaklaşık 1 milyon çocuğu aşılamak amacıyla DSÖ tarafından onaylanan acele bir kampanya güvenlik nedeniyle durduruldu. Filipin hükümeti, programın "aceleyle" başlatıldığını söyleyerek, aşılanmış 10 çocuğun ölümüyle bağlantılı olarak 14 devlet yetkilisini suçladı. Güney Afrika'daki Stellenbosch Üniversitesi'nde biyoetik profesörü olan Keymanthri Moodley, hızlandırılmış denemelerin yüksek profilli bir başarısızlık olasılığını artırdığını ve bunun da istenmeyen sonuçlara yol açabileceğini söyledi. CNod'a bir e-posta ile Moodley, "İyi kurulmuş aşılama programlarına başarısız bir aşı riski yüksektir." "Anti-vax hareketinin gündemini körükleyecek ve ebeveynlerin çocuklarını diğer güvenli aşılarla aşılamalarını engelleyecekti." Rotavirüs, Ebola, kızamık ve SARS ne kadar sürdü? Tarihsel olarak, aşıları diğer patojenlere taşımak için zaman çizelgeleri 18 aydan çok daha uzun bir yay göstermektedir. 2006 yılında, Offit tarafından birlikte geliştirilen aşı, bebeklerde şiddetli ishale neden olan rotavirüs için tanıtıldı - hastalığı önemli ölçüde köreltti. Bütün çaba 26 yıla yayıldı; CNN, duruşma süresinin 16 yıl sürdüğünü söyledi. Kasım 2019'da DSÖ, Ebola için bir aşı ön yeterlilik kazandırdı, yani sağlık görevlileri, yüz binlerce insanın aşılandığı Kongo Demokratik Cumhuriyeti gibi risk altındaki ülkelerde kullanmaya başlayabilirler. DSÖ, şimdiye kadar gerçekleştirdiği en hızlı ön yeterlilik süreci olduğunu söyledi. Aşı İttifakı'nda Gavi CEO'su Seth Berkley, aşının gelişiminin hikayesinin karmaşık olduğunu, ancak hepsinin lisanslı ürün almasının yaklaşık beş yıl sürdüğünü söyledi. 1960'larda bile, düzenlemeler nispeten gevşek olduğunda, kabakulak ve kızamık aşısının onaylanması dört yıl sürdü. Offit, "Onay formu, çocuğumun bir BLANK duruşmasına katılmasına izin veriyorum 'diyen üçe beş (inç) bir dizin kartıydı ve sonra imzalarsınız." Dedi. "Bugün asla böyle bir şey olamazdı. Ve bu en hızlı şekilde yapılabilir." Bazen umut vaat eden bir aşı, kamu yararının eksikliği nedeniyle bozulabilir. SARS salgını 2003'te başladı, ancak 2016'ya kadar Hotez'in Teksas'taki ekibi tarafından geliştirilen bir aşının mahkemeye hazır olması değildi. Houston'daki Baylor Tıp Fakültesindeki Ulusal Tropikal Tıp Okulu dekanı Hotez, CNN'ye "Gerçekten iyi görünüyordu - koruyucuydu, güvenliydi" dedi. "Ama sorun şu ki hiç para toplayamadık." Yeniden başlatmak için fon arıyor ve aşının SARS ile aynı viral ailede olan mevcut koronavirüsün neden olduğu hastalık olan Covid-19'a karşı kısmen koruyabileceğini söylüyor. Hotez geçen ay Kongre'ye verdiği demeçte, "Daha önce yatırımlar yapmış olsaydı, potansiyel olarak şimdi hazır bir aşımız olabilirdi." DSÖ'nün sağlık acil durumları programının genel müdürü Dr. Mike Ryan, yeni aşıların test edilmesinin zaman aldığını söyledi. “Birçok insan 'Peki neden aşıları test etmemiz gerekiyor? Neden sadece aşı yapmıyoruz ve insanlara vermiyoruz?' Dünya, aşıların toplu kullanımında birçok ders aldı ve kötü bir virüsden daha tehlikeli bir şey var ve bu kötü bir aşı "dedi. "Potansiyel olarak dünya nüfusunun çoğuna enjekte edeceğimiz herhangi bir ürünü geliştirirken çok, çok, çok dikkatli olmalıyız." Ön cephelere maraton atmak Sadece bir NIH tarafından finanse edilen deneme devam etmekle birlikte, dünya çapında onlarca şirket ve akademisyen yarışa girdi. Araştırmacılar maratona koşmak için ellerinden geleni yapıyorlar. Boston Çocuk Hastanesi'nden Dr.David Dowling 17 saat sürüyor - aynı zamanda iki küçük çocuğuna da bilim adamı olarak çalışan karısıyla ilgileniyor. "Cumartesi günleri zaman ayırmaya çalışıyorum" dedi. "Ama sonra Pazar günü belki dokuz ya da 10 saatlik bir gün yapmaya çalışıyorum." Dowling, en savunmasız grubu (yaşlılar) koruyacak yeni koronavirüs için "hassas aşı" geliştirmeye çalışan bir laboratuvarın proje yöneticisidir. Dr.Ofer Levy liderliğindeki laboratuvarın koronavirüs ile nasıl karıştığı hikayesi, federal hükümette bazılarının aciliyet duygusuna bir bakış sunuyor. Salgından önce ekip, adjuvan adı verilen bağışıklık artırıcı moleküller kullanarak yaşlıları koruyacak bir grip aşısı üzerinde çalışıyordu. Harvard Tıp Okulu'ndaki bir binada faaliyet gösteren laboratuvar Ocak ayında koronavirüs salgını öğrendiğinde, Dowling, NIAID'e temel olarak koronavirüs için grip sözleşmelerini tekrar yapıp yapamayacaklarını soran bir e-posta gönderdiğini söyledi. "30 saniye içinde geri e-posta gönderdiler," dedi. "Sanki 'Evet. Lütfen bunu olabildiğince çabuk yap.'" Kaynak: CNN

Eşinize tekrar aşık olmak ister misiniz? Bilim Onlara Bu 36 Soruyu Sormanızı Öneriyor Aşk bir duygudan daha fazlasıdır; Aşk bir seçimdir. İlişkiler zor. İçimizdeki en iyiyi ortaya çıkarabilirler, evet, aynı zamanda en kötüsünü de. Varlıklarımızın özünü test ediyorlar: bağışlama kapasitemiz; güvenme yeteneğimiz (hem kendimiz hem de diğeri); öz sevgimizin gerçek boyutu; sınırlarımızın gücü; ve bağlanma gücü. Bizi bir araya getirmeye yardımcı olabilecek her şey araştırılmalıdır. Ve aşk hakkında bilimsel bir bulgu, sadece rom-com sihir seviyesi için, literatürde diğerlerinin üstünde yükselir. Evet, psikolog Mandy Len Catron'un viral New York Times makalesi tarafından ünlü yapılan çalışmadan bahsediyorum. Sadece orijinal çalışmanın ana hatlarını çizmekle kalmadı, aynı zamanda Catron'un konsepti test ettiğini ... ve soru-cevap arkadaşına aşık olduğunu ortaya koyarak destekledi. Orijinal araştırma Stony Brook Üniversitesi'nde psikolog Arthur Aron tarafından yürütüldü. Katılımcıları iki gruba ayırdı, sonra insanların birbirleriyle 45 dakika konuşmaları için eşleşmelerini sağladı. Bir grup küçük konuşma yaptı; diğeri, her seferinde bir kez geçtikleri 36 sorunun bir listesini aldı - giderek daha kişisel hale gelen bir liste. Daha sonra dört dakika sürekli göz teması paylaştılar. Bir laboratuvar ortamında samimiyet yaratıp yaratamayacağınız sorusu varsa, bu çalışma tarafından cevaplandı. Altı ay sonra, çiftlerden biri aşıktı. Evlendiklerinde tüm laboratuvar personelini törene davet ettiler. New York Times eserinin yazarı Catron, bir tanıdık ile sorular sorduğunda, özellikle sonunda göz teması için tamamen hazır değildi: “O anın asıl meselesi sadece gerçekten birini gördüğüm değil, aynı zamanda beni gerçekten gören birini gördüm. " Beklenmedik yer? Her şeyden daha fazla olma durumuydu ve belki de düşünülenden daha fazla bağlantıya neden olan bir durumdu. "Etkileşimlerimizden ne olacağını merak ettim. Başka bir şey yoksa, iyi bir hikaye olacağını düşündüm. Ama şimdi görüyorum ki hikaye bizimle ilgili değil; birisini tanımanın ne anlama geldiğiyle ilgili, ki bu gerçekten bilinmesinin ne demek olduğu hakkında bir hikaye. " Hepimiz bilinmek istiyoruz. Arkadaşlarımız, meslektaşlarımız, aile üyelerimiz ve hatta komşularımız tarafından bilinmek istiyoruz. Sunduklarımız, sunduklarımız, kim olduğumuz için görülmek istiyoruz. Ancak en çok tanınan kişiyi hissetmek istediğimiz kişi ortağımız. Bu, hayatımızın en samimi detaylarını paylaştığımız kişidir (bedenlerimizden bahsetmiyoruz). Bizi en iyi ve en kötü şekilde gören kişi. Tarihimizi bilen ve geleceğimizin birincil parçası olan. Bizi bilmelerini istiyoruz - gerçekten bizi tanıyorsunuz ve bu sorular yardımcı olabilir. Catron'un dediği gibi, "Çoğumuz sevgiyi başımıza gelen bir şey olarak düşünüyoruz" dedi. "Düşüyoruz. Eziliyoruz. Ama bu çalışmada sevdiğim şey, aşkın bir eylem olduğunu nasıl varsaydığıdır." Bir ilişkiniz yoksa, bu denemeyi her zaman ilginç olduğunu düşündüğünüz, ancak henüz atlayamadığınız biriyle yapmayı önerin. Kaybedecek neyin var? Bir ilişkiniz varsa, süslü akşam yemeğini veya diğer yüksek basınçlı, geleneksel bir şeyi atlayın. Bunun yerine, bir şişe şarap alın ve soruların büyüsüne bağlı kalmayı seçin. Yanıtların güvenlik açığının sizi daha da yaklaştırmasına izin verin. Kendinizi dünyanın en çok değer verdiğiniz kişiye daha da derinlemesine ifşa etme ve üstesinden gelebilecek ruh-derin bağlantıda eğlenme mücadelesini üstlenin. Harekete geç. Aşık ol. Set 1 1. Dünyadaki herhangi birinin seçimi göz önüne alındığında, akşam yemeği misafiri olarak kimi istersiniz? 2. Ünlü olmak ister misiniz? Ne şekilde? 3. Telefon etmeden önce, söyleyeceklerinizi hiç prova ettiniz mi? Neden? 4. Sizin için "mükemmel" bir gün ne olurdu? 5. En son ne zaman kendine şarkı söyledin? Başka birine? 6. 90 yaşına kadar yaşayabiliyor ve 30 yaşında bir çocuğun zihnini ya da bedenini yaşamınızın son 60 yılında saklayabilseydiniz, hangisini isterdiniz? 7. Nasıl öleceğinize dair gizli bir önseziniz var mı? 8. Sizin ve eşinizin ortak olduğu üç şeyi belirtin. 9. Hayatınızda en çok minnettar hissediyor musunuz? 10. Sizin yetiştirilme şeklinizle ilgili herhangi bir şeyi değiştirebilseydiniz, bu ne olurdu? 11. Dört dakika ayırın ve partnerinize hayat hikayenizi olabildiğince ayrıntılı olarak anlatın. 12. Yarın herhangi bir kalite veya yetenek kazandıktan sonra uyanabilseydiniz, bu ne olurdu? Set 2 13. Bir kristal top size kendiniz, yaşamınız, geleceğiniz veya başka bir şey hakkındaki gerçeği söyleyebilseydi, ne bilmek istersiniz? 14. Uzun zamandır yapmayı hayal ettiğiniz bir şey var mı? Neden yapmadın? 15. Hayatınızın en büyük başarısı nedir? 16. Bir arkadaşlıkta en çok neye değer veriyorsunuz? 17. En değerli hafızanız nedir? 18. En berbat hafızan nedir? 19. Bir yıl içinde aniden öleceğinizi biliyor olsaydınız, şu an yaşama şeklinizle ilgili bir şey değiştirir misiniz? Neden? 20. Arkadaşlık senin için ne ifade ediyor? 21. Sevgi ve şefkat hayatınızda hangi rolleri oynar? 22. Eşinizin olumlu bir özelliği olduğunu düşündüğünüz bir şeyi alternatif olarak paylaşın. Toplam beş öğe paylaşın. 23. Ailen ne kadar yakın ve sıcak? Çocukluğunuzun diğer insanların çoğundan daha mutlu olduğunu düşünüyor musunuz? 24. Annenizle ilişkiniz hakkında ne düşünüyorsunuz? Set 3 25. Her biri için üç gerçek "biz" ifadesi hazırlayın. Örneğin, "İkimiz de bu odada _____ hissediyoruz." 26. Bu cümleyi tamamlayın: "Keşke _____ paylaşabileceğim biri olsaydı." 27. Eşinizle yakın bir arkadaş olacaksanız, lütfen bilmesi için önemli olan şeyleri paylaşın. 28. Eşinize onlar hakkında ne sevdiğinizi söyleyin; Bu sefer çok dürüst olun, yeni tanıştığınız birine söyleyemeyeceğiniz şeyler söyleyin. 29. Eşinizle hayatınızdaki utanç verici bir anı paylaşın. 30. En son ne zaman başka birinin önünde ağladın? Kendi kendine? 31. Partnerinize zaten onlar hakkında sevdiğiniz bir şey söyleyin. 32. Ne olursa olsun, şaka yapmak için fazla ciddi olan nedir? 33. Bu akşam kimseyle iletişim kurma fırsatı olmadan ölecek olsaydın, birisine söylememekten en çok ne pişman olurdun? Neden henüz söylemedin? 34. Sahip olduğunuz her şeyi içeren eviniz alev alır. Sevdiklerinizi ve evcil hayvanlarınızı kaydettikten sonra, herhangi bir öğeyi kaydetmek için son bir çizgiyi güvenle yapmak için zamanınız var. Ne olurdu? Neden? 35. Ailenizdeki tüm insanlardan kimin ölümünü en rahatsız edici buluyorsunuz? Neden? 36. Kişisel bir sorunu paylaşın ve partnerinizin bu sorunu nasıl çözebileceği konusunda tavsiyesini sorun. Ayrıca, partnerinizden seçtiğiniz sorun hakkında nasıl bir his hissettiğinizi size yansıtmasını isteyin.

Koronavirüs Canlı Güncellemeleri: ABD'de Ölümler Çin'i Aştı, ancak Çin'in Rakamları Şüphe Altında ABD'de virüsün beklenen yayılımını tahmin eden modeller korkunç bir tablo çiziyor. Salı günü Amerikan halkının, ülke genelindeki valileri ve belediye başkanlarını 250 milyondan fazla insanın evde kalmasına karar vermesine yol açan politika kararlarına rehberlik eden istatistiksel modellere ilk kez bakması bekleniyor. Bulguların rahatsız edici olması bekleniyor. Virüs müdahale ekibinin Beyaz Saray koordinatörü Dr. Deborah Birx, birkaç hafta boyunca hem Cumhurbaşkanı Trump'ı hem de ülkeyi desteklemeye çalıştı. Tüm sosyal mesafeli yönerge kurallarına "mükemmel" uyulsa bile, Dr. Birx, ülkedeki ölüm oranının 100.000 ila 200.000'e ulaşabileceğini söyledi. Amerika Birleşik Devletleri halihazırda 160.000 ile dünyada en fazla bildirilen enfeksiyon sayısına sahiptir ve henüz testi tam olarak arttırmamıştır, bu da birçok vakanın tespit edilmediği anlamına gelmektedir. Ölüm salı günü Salı günü 3.000'i geçtikçe, Çin rakamları giderek daha fazla inceleme altına alınmasına rağmen, 3.305 kişinin virüse yenildiği bildirilen ülke Çin'i geçecek şekilde ayarlandı. Avrupa'daki ülkeler de yeni enfeksiyonlarda ve ölümlerde istikrarlı bir artış görmeye devam ediyor. Fransa 3000'den fazla ölüm yaşadı. Virüs, ülkelerin Salı günü kombine ölümlerinin 20.000'in üzerine, küresel toplamın kabaca yarısına ulaştığı İtalya ve İspanya'yı tahrip etti. Amerika Birleşik Devletleri'nde, New York'taki salgın, 1.200'den fazla ölümle ülkenin en büyük salgını olmaya devam ediyor ve zirvesinden haftalar uzakta, Gov. Andrew M. Cuomo uyardı. Pazar ve Pazartesi günleri arasında 250'den fazla koronavirüs hastası öldü ve vali bu sayının sonuçta günde 800'e ulaşabileceğini söyledi. Gazetecilere verdiği demeçte, “Bu zirveye hazırlanmak istiyorum, çünkü bu virüs yolun her adımında önümüzde oldu” dedi. Michigan'da eyalet yetkilileri, salgının hala erken aşamalarda olduğunu uyardıkları halde Pazartesi günü 50 ilave ölüm bildirdi. Louisiana Valisi John Bel Edwards, eyaletinin New York'un birkaç hafta gerisinde olduğunu söyledi, çünkü sadece 24 saatte 34'ten 185'e artış gösterdi. Virginia, Maryland ve Columbia Bölgesi, konut sakinlerine evde kalmalarını bildiren son yerler oldu. Beyaz Saray ekibi tarafından kullanılan modeller standart epidemiyolojik araçlardır, ancak sonuçlar kesin değildir, çünkü sonuçlar insanların yönergeleri ne kadar yakından takip ettiğine bağlı olarak değişebilir. Başka bir deyişle, modellere yerleştirilen varsayımlar sonuçları şekillendirebilir. Trump “haftalardır test yapmayı duymadığını” söylüyor, ancak valiler hala test kitlerinden yoksun olduklarını söylüyor. Başkan Trump'ın “haftalardır test yapmayı duymadığını” söyledikten bir gün sonra, kronik bir test kiti eksikliğinin artık ABD'de bir sorun olmadığını öne sürdü, Maryland Cumhuriyet valisi devletinin kendi mevcut testlerin eksikliği nedeniyle virüse karşı savaşın. Vali Larry Hogan, Salı sabahı CNN hakkında konuşan test kitlerinin eksikliğinin Maryland'i “salgınların nerede olduğu ve hastaneye yatış oranlarındaki enfeksiyon oranının ne olduğu hakkında bir çeşit tahmin” bıraktığını söyledi. Ancak Bay Hogan, federal hükümeti suçlamamaya dikkat etti ve Washington'un test konusunu ele almak için “büyük adımlar” attığını söyledi: “Hepimiz bu işte birlikteyiz” dedi. Trump Pazartesi günü valilerle yapılan bir konferans görüşmesinde “haftalar içinde test yapmayı duymadığını” söyledi. Amerika valileri yerde farklı bir tablo çizdi: biri devletinin kimseyi test edememesinden “bir gün uzakta” olduğunu söyledi. ABD ve Güney Kore 20 Ocak'taki ilk davalarını doğrulasa da, Amerika testi hızlandırmak için çok daha yavaştı. Geçen hafta, Amerika Birleşik Devletleri Güney Kore'de yapılan testlerin sayısını aştı, ancak Amerikan nüfusu altı kattan fazla ve Amerikalıların test edilme olasılığı daha az. Ulusal Valiler Derneği başkanı Bay Hogan, Michigan Demokrat Hükümeti Gretchen Whitmer ile birlikte yazdığı The Washington Post'taki bir opsiyonu da test konuları gündeme getirdi. “Yeterli sayıda test kiti yok” diye yazdılar. Bayan Whitmer ve Bay Hogan ayrıca, ülkenin valilerinin hasta federal işçileri tanımlamak ve meslektaşlarına bulaşmalarını önlemek için ülkenin başkentinde bir test alanına ihtiyaç duyduklarını yazdı. Bölgedeki 400.000'den fazla federal işçinin birçoğunun hala her gün çalıştığını bildirdikleri ve “görev açısından kritik” işleri nedeniyle enfeksiyon riskini alamayacaklarını söylediler.

Amerika da CDC, halka maske takmalarını önermeyi düşünüyor Hepimiz maske takmalı mıyız? Bu basit soru, ABD hükümetindeki yetkililer tarafından inceleniyor ve temel bir maske yanlısı hareket başlattı. Ancak, yüz kaplamalarının yaygın kullanımının önemli bir fark yaratıp yaratmayacağı konusunda hala bir fikir birliği yoktur ve bazı bulaşıcı hastalık uzmanları, maskelerin insanları sahte bir güvenlik duygusuna sürükleyebileceğinden ve sosyal mesafeler konusunda daha az disiplinli hale getirebileceğinden endişe duymaktadır. Son günlerde, kişisel seçim tarafından yönlendirilen bir saçılma stratejisi olarak kalmasına rağmen, daha fazla insan yüzlerini örtmeye başladı. Hükümet bunu önermiyor. Bu değişebilir. Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezlerindeki yetkililer, anonimlik durumu hakkında konuşan federal bir yetkiliye göre, insanları koronavirüs pandemisi sırasında yüzlerini örtmek için önlemler almaya teşvik etmek için resmi rehberliği değiştirmeyi düşünüyor. ve hiçbir şey sonuçlandırılmadı. Federal yetkililer, CDC'nin maskelerle ilgili rehberliğinin geliştirilme aşamasında olduğunu belirtti. Yetkili, yeni rehberin, halkın umutsuzca yetersiz tedarik edilen ve sağlık çalışanlarının ihtiyaç duyduğu tıbbi maskeleri (cerrahi ve N95 maskeleri dahil) kullanmaması gerektiğini açıkça belirtti. Bunun yerine, bu düşünceyi kişisel bir Facebook hesabında paylaşan ikinci bir yetkiliye göre, göz önünde bulundurulan tavsiye, kendin yap kumaş kaplamalarını kullanma çağrısını yapıyor. Yetkili, “eğriyi düzleştirmeye” yardımcı olmanın bir yolu olacağını belirtti. Bu tür DIY kumaş maskeleri, kullanıcının enfekte olması durumunda virüsü diğer insanlara iletme riskini azaltacaktır. Güncel CDC rehberliği, sağlıklı insanların maskelere veya yüz kaplamalarına ihtiyaç duymadığıdır. Pazartesi günü düzenlenen Beyaz Saray brifinginde, Başkan Trump'a herkesin tıbbi olmayan kumaş maskeleri giymesi gerekip gerekmediği soruldu. "Bu kesinlikle tartışabileceğimiz bir şey," dedi Trump, "sınırlı bir süre için böyle bir şey olabilir." Son günlerde, çeşitli bilim adamları, sağlık uzmanları, punditler ve etkileyiciler, halka açık veya kalabalık yerlere giren herkesin, ev yapımı bir maske bile olsa, bir maske veya yüz kalkanı - ev yapımı bir maske - kullanması gerektiği pozisyonunu şiddetle geliştirdi. 19, koronavirüsün neden olduğu hastalık. Johns Hopkins Sağlık Güvenliği Merkezi müdürü Thomas Inglesby, bir röportajda CDC'nin insanları tıbbi olmayan maskeler veya yüz kaplamaları kullanmaya teşvik etmesi gerektiğini söyledi. Enfekte olan ancak semptomları olmayan kişiler tarafından “bulaşmayı azaltmak için hepimizin atabileceği ihtiyatlı bir adım olacağını düşünüyorum” dedi. DIY kaplamaları - çocuklarının ailesi için eski kıyafetlerden modaya uygun olanlar gibi - mükemmel olmadığını ve sosyal mesafeyi durdurmak için bir bahane olarak kullanılmaması gerektiğini söyledi. Bu fikri iten insanlar arasında öne çıkan, Trump yönetiminde Gıda ve İlaç İdaresi'nin iç hastalıkları uzmanı ve eski bir komiseri olan Scott Gottlieb. Gottlieb Pazar günü Amerikan Girişim Enstitüsü, muhafazakâr eğilimli bir Washington düşünce kuruluşu tarafından yayınlanan ve ekonomiyi aşamalı olarak normale döndürmek için bir yol haritası olarak çerçevelenen bir pandemik müdahale planının baş yazarıydı. Yol haritası, koronavirüsün hızlı toplum iletiminin bu ilk aşamasında, “semptomları olmayan insanlar da dahil olmak üzere, herkesin halka açıkken tıbbi olmayan kumaş yüz maskeleri giymesi için teşvik edilmesi gerektiğini” söyledi. Pazar günü CBS’nin “Face the Nation” ında Gottlieb daha spesifikti: “Pamuk maskesi - CDC’den kendi başınıza nasıl maske geliştirebileceğiniz konusunda yönergeler koymalıyız.” Gottlieb ve müttefikleri, bandana veya hatta cerrahi bir maskeye benzeyen bir şey de dahil olmak üzere doğaçlama bir maskenin virüs bulaşmasından korunmadığını kabul eder. Bununla birlikte, maskeyi takan kişinin yaydığı solunum damlacıklarının miktarını sınırlayabilir. Epidemiyologlar, enfekte olmuş kişilerin semptomları olmasa bile covid-19'u yayabileceğine inanırlar. İki hafta önce CDC, “yüz maskelerinin arzını optimize etme” stratejilerini güncelledi. Yüz maskelerinin artık bulunmadığı sağlık bakım ortamlarında, sağlayıcılar, covid-19 "son çare" olan hastaların bakımı için bandanalar ve eşarplar gibi ev yapımı maskeleri kullanabilirler. Şimdilik, CDC herkesi sosyal mesafeye girmeye ve başka bir kişinin, özellikle de hasta olduğundan şüphelenilen birinin altı metre yakınında durmaya teşvik eder. Koronavirüs solunum damlacıkları ile yayılır. Damlacıklar aerosol haline getirilmez ve bu nedenle bir odadan süzülmez, daha sonra hızlı bir şekilde yere düşer. Bu tür damlacıklar konuşarak üretilebilse de, öksürük veya hapşırma yoluyla daha uzaklara gitme olasılığı daha yüksektir. Sağlık uzmanları arasındaki korku, yüz koruması isteyen sıradan insanların sınırlı stoktan gerekli maskeleri sifonlayacağıdır. Bu yüzden cerrah general Jerome Adams, Şubat ayı sonlarında Twitter'a gitti ve “SATIN ALMA MASKELERİ!” Yazdı. Maske takma ve covid-19'un yayılması üzerinde gerçekten olumlu bir etki olup olmayacağı konusunda daha ince endişeler var. Önemli bir endişe, maske takmanın bir kişiye yanlış bir güvenlik hissi verebilmesi ve birisinin sosyal mesafeden daha az disiplinli olmasına yol açmasıdır. Ayrıca, bir maskenin virüsle kontamine olabileceği, düzgün temizlenmediği veya atılmadığı ve başka biri tarafından ele alınabileceği ve koronavirüs bulaşmasına yol açabileceği düşünülebilir. Irvine epidemiyologunda bir Kaliforniya Üniversitesi olan Ilhem Messaoudi, koronavirüsün esas olarak nispeten ağır solunum damlacıkları yoluyla yayıldığını belirtiyor. Yetkili, altı metrelik mesafeyi ve sık sık el yıkamayı sürdürmenin, enfeksiyonları durdurmanın en etkili yolları olduğunu söyledi. “Sağlık iş gücümüzde mevcut olan KKD eksikliği göz önüne alındığında, herkesin maskeler yapmamızı önermesi sorumsuzdur, bu da 6 metreden semptomatik, çok hasta hastaları tedavi etme lüksüne sahip olmayan hemşire ve doktorların arzını azaltır. , ”Dedi Messaoudi bir e-posta ile. Seattle ve King County'deki en iyi sağlık görevlisi Jeffrey Duchin, ABD'de ilk yaygın covid-19 salgınına katlandı, sağlık departmanının hastalıksız kişilerin maske takmasını önermediğini söyledi. fayda belirsizdir ve sağlık çalışanları için yüz maskeleri sıkıntısı vardır. “Ev yapımı maskeler, malzemeler ve uyum optimize edilmişse teorik olarak biraz koruma sunabilir, ancak bu belirsizdir,” dedi Duchin bir e-postayla. “Diğer önerilerin (el yıkama ve mesafeden çıkarma gibi) takip edilmesi daha az olası ise veya maske kirlenmiş ve dokunulmuşsa, maske takmanın enfeksiyon riskini artırabilmesi de mümkündür.” Ancak maskeleri kesinlikle dışlamadı. Duchin, “Sağlık çalışanları tarafından ihtiyaç duyulan arzdan faydalanmayan halk için iyi tasarlanmış ev yapımı veya ticari olarak üretilmiş maskeler potansiyel olarak biraz koruma sağlayabilir” dedi. Dergide yakın zamanda yayımlanan bir makale, bu salgın sırasında hükümetler tarafından gezegendeki farklı tavsiyeleri topladı. Hong Kong'da, insanlar toplu taşıma veya kalabalık bir yerdeyken cerrahi maske takmaya teşvik edilir. Ancak Dünya Sağlık Örgütü, sağlıklı insanların sadece virüse sahip olduğundan şüphelenilen bir kişiye bakmaları durumunda maske takmaları gerektiğini belirtmektedir. Lancet incelemesinin yazarları belirli koşullar altında maskeleri onayladılar: “Korunmasız kişilerin kalabalık alanlardan kaçınmaları ve yüksek riskli alanlara maruz kaldıklarında rasyonel olarak cerrahi yüz maskeleri kullanmaları önerilebilir. Kanıtların COVID-19'un semptom başlamadan önce iletilebileceği gibi, enfekte olan ancak asemptomatik ve bulaşıcı olan kişiler de dahil olmak üzere herkes yüz maskeleri takarsa toplumun iletimi azaltılabilir. ” Son günlerde, bir videonun YouTube aracılığıyla yayıldığı, konuşmanın damlacık üretme şeklini incelemek için karanlık bir laboratuvarda lazer ışınları kullanan anonim araştırmacıları gösteriyor. Araştırmacılar insanları konuşmaların neden olduğu damlacıkları engellemek için yüzlerini örtmeye çağırıyorlar. Video, insanları Ulusal Konuşma Enstitüleri ve Ulusal Kanser Enstitüsü eski direktörü Harold Varmus'un insanları sanal olarak konuşmaya ve yüz yüze konuşmaya teşvik eden gayri resmi bir görünümle bitiyor. “Lazer ışını deneyleri, önemli bir bulaşıcı virüs kaynağı olması muhtemel sıvı damlacıklarını üretmek için öksürmeniz veya hapşırmanız gerekmediğini açıkça göstermektedir: Onları üretmek için basit konuşma yeterlidir” dedi. “Maske takmak aynı zamanda kriz durumunda olduğumuzu ve ağızlarımızı örterek iyi vatandaşlar olmaya çalıştığımızı hatırlatır” dedi. Sokakta yürüyen insanların enfeksiyon riski çok düşük olduğunu belirtti. “Riskinizi sıfıra çevirmek için yapabileceğiniz hiçbir şey yok, ancak davranışları ve kaynakları rasyonel bir şekilde dengelemeliyiz ve 20 saniye boyunca biriyle tanışırsanız, 20 saat boyunca buluşmanızdan farklıdır” dedi. NIH, videonun önemini vurgulayan bir açıklama yayınladı ve insanlara CDC yönergelerini izlemelerini tavsiye etti. “Bu, merak uyandırırken çok ön olan erken bir temel bilimsel deney. Çalışma doğrulanmadı, emsal incelemeleri yapılmadı veya yayınlanmadı ”dedi. “Bunun koronavirüsün yayılması için derhal halk sağlığı üzerindeki etkileri olduğunu öne sürmek yanıltıcı olacaktır.”

Sosyal mesafe sonsuza dek süremez. İşte sıradaki Bilim adamları, sosyal mesafeyi ve bu salgını sona erdirmek için bir yol gerektiğini söylüyorlar. Liderler dinleyecek mi? Amerika Birleşik Devletleri'nin Covid-19 pandemisine ilk etkisinin ardında yatan başarısızlıkları zaten çok iyi tespit edildi: Yetkililer, hastalık tehdidini tanımak için çok yavaş ve teşhis testlerini uygulamaya koymak için çok yavaş davranıldığını belirttiler. Ama şimdi, büyük ölçüde, Amerikalılar doğru bir şey yapıyorlar: sosyal uzaklık sistemini tam olarak uyguluyorlar. Bazı şehirlerde hareketin açıkça kilitlenmesi ve ülke genelinde uygulanan daha az şiddetli politikalar, pandeminin yayılmasını yavaşlatabilir. Ve bir ankete göre, insanlar genellikle uyuyorlar. Yukarıdaki Tablo Amerikalıların Mart 13-15 ve Mart 16-19 ve Mart 20-22 arasında planlarını nasıl değiştirdiğini gösteriyor. Sinir bozucu bir şekilde, izolasyonumuzda sabırlı olmalıyız. Sosyal uzaklığın etkileri vaka sayısı verilerinde görülecek yararlar ve ortaya çıkması birkaç hafta sürebilir. Bakıldığında sosyal mesafe ve evde kal açıklamalarından çok önce bir çok insana koronavirüs bulaştı. Bir kişinin enfekte olduğu ve semptom gösterdiği zaman - virüsü başkalarına yayabileceği arasında 10 gün veya daha fazla sürebilir. Yürürlükteki sosyal uzaklaşma önlemleri de hava geçirmez değildir, bu nedenle bu enfeksiyonlar hala bazılarını hasta edecektir. Ve sadece dışarıda olan vakaların hastaneleri aşması bekleniyor. Sosyal mesafeli kısıtlamaları kaldırmanın güvenli hale gelmesinin aylar sürebileceğini bilmek önemlidir. Ve zaman çizelgesi nerede yaşadığınıza ve virüsün en zoruna ne zaman saldırdığına bağlı olarak değişebilir. Sosyal mesafeye ihtiyacımız var çünkü hastalığın yönetilebilir seviyelere yayılmasını yavaşlatıyor. Bu olduğunda, daha sürdürülebilir bir azaltma stratejisine geçebiliriz. Ama dikkatli olmalıyız. Sadece Hong Kong'a bakın: Sosyal uzaklaşma da dahil olmak üzere bir aylık güçlü kontrol önlemlerinden sonra, vakalar yeniden yükselişte, belki de yurt dışından dönen sakinler tarafından desteklenmektedir. Şunu bilin: Bu salgına son vermenin tek yolu durmaksızın sosyal mesafelendirme uygulaması değildir. Ve Başkan Trump hayat kurtarmak ve ekonomiyi kurtarmak arasında yanlış bir seçim yaptı. Bir denge bulabiliriz. Mevcut sosyal uzaklaşma emirlerinin yerini kapsamlı ve son derece iddialı bir plan alması gerekiyor. Epidemiyologlar ve pandemik uzmanlar, Covid-19'un yayılmasıyla savaşırken sosyal mesafeyi güvenli bir şekilde sona erdirmek için neler gerektiğini anlattılar. Kolay değil. Çok büyük bir liderlik, koordinasyon ve daha fazla fedakarlık gerektirecek. Bir yeni yol çaba gerektirecekti. Fakat ana hatlarıyla yaptıkları taktikler yabancı değil. Ders kitabı epidemiyolojisi - sadece daha önce hiç görülmemiş bir seviyeye yükseltilmeleri gerekiyor. “Küresel Kalkınma Merkezi'nde kıdemli bir politika üyesi olan Jeremy Konyndyk,“ İki veya üç aylık bir dönemde bu şeyleri hayata geçirmek için gerçekten bir Manhattan Projesi çabasına ihtiyacımız var ”diyor. Ülke çapında sosyal mesafeye ihtiyacımız var ve zaman kazanmak için aylarca olmasa da birkaç hafta yerinde tutmamız gerekiyor. Sosyal uzaklaşma işe yararsa, geniş çapta yürürlüğe girer ve sürdürülürse, yeni enfeksiyonların sayısı azalabilir. Potansiyel olarak sosyal mesafeden daha hedefli bir salgın stratejisine geçmek için eylemde bir duraklama olur. Şu anda planları hazırlamanın zamanı geldi, böylece bu duraklama geldiğinde işleri doğru yapabiliriz. Bazılarının - belki de çoğu - hayatın zaten normale dönmesini istediği anlaşılabilir. Trump da endişeliydi ve Pazar gününe kadar ülkeyi 12 Nisan'da Paskalya ile yeniden açmayı umduğunu söyledi. Kent State Üniversitesi'nde ortaya çıkan bulaşıcı hastalıkları inceleyen Tara Smith, “epidemiyologlar ve sağlık çalışanları için bir kabus senaryosu” diyor. “Eğer 'hepsi açık' verilirse, Paskalya'da gerçekleşecek olan nüfusun karıştığını düşünün - virüsü bilmeden taşıyabilen, sevdiklerini kucaklayan, yakın temasta saatler geçiren ve daha sonra herkes eve geri dönecek insanlar.” Neyse ki, Trump Pazar günü yaptığı açıklamada, federal sosyal mesafe kurallarını en azından Nisan ayının sonuna kadar uzatacağını duyurdu. Veriler, tüm yaş gruplarının ve önceden var olan risk faktörleri olmayan kişilerin hastalıktan kritik bir şekilde hasta olabileceğini gösterse de, sosyal mesafeler sadece sizin için değil. Korunmasız insanları hastalıktan önemli ölçüde korur. Onsuz tekrar savunmasız hale gelirler. Johns Hopkins Sağlık Güvenliği Merkezi'nden profesör Caitlin Rivers, “Eğer hepimiz daha önce işlerin nasıl olduğuna geri dönersek, iletim yine aynı yoğunlukta başlar” diyor. “Çok fazla kısıtlama ve çok fazla zorluk yaşamak zor ve işe yaramıyormuş gibi hissetmiyorum. Doğru şeyleri yaptığımızı bilmemiz gerekir. Sadece biraz sabırlı olmalısın. ” Balyozdan neştere Neden bu durumda olduğumuzu hatırlamakta fayda var. Yale Global Health Institute direktörü Saad Omer, “Gerçekleri test etmek için çok fazla zaman harcadığımız gerçeği devam ediyor” diyor. Bir salgında test etmek iki işlev sağlar. Bunlardan biri hasta olanları teşhis etmektir. Diğeri gözetimdir: özellikle semptomların hafif olduğu veya hiç ortaya çıkmadığı durumlarda virüsün nerede gizlendiğini görmek. ABD, sürveyans yapma kapasitesine bakılmaksızın, hastaları test etmek için yeterli test kapasitesine sahip değildi. Birçok doktor daha hafif semptomları olan hastalara sadece evde kalmasını ve test yaptırmamasını söylüyor. Ebola gibi geçmiş salgınlar üzerinde çalışan Konyndyk, “Sosyal uzaklık temelde bir balyoz” diyor. “Sadece her şeyi durduruyorsun ve süreçte de iletimi yavaşlatmanı umuyorsun.” Yapmamız gereken, sosyal uzaklığın balyozunu neştere dönüştürmek olduğunu söylüyor: yaygın test ve temas izleme. “Hastalığı kontrol etmek için klasik epidemiyolojik yaklaşım toplumu kapatmak değildir; hastalık olduğunu bildiğiniz insanları hedeflemek ve kime yaydıklarını anlamak, ”diyor Konyndyk. “Bunu şu anda yapamıyoruz çünkü hastalığın kim olduğunu bilmek için yeterli testimiz yok.” Sadece daha fazla teste değil, dakikalar içinde tamamlanabilecek testlere de ihtiyacımız var. Arizona, Phoenix'te bir hastane epidemiyoloğu olan Saskia Popescu, “Hızlı teşhislerimiz olsaydı çok mutlu olurum. “Daha önce acil bir bakıma gittiyseniz, grip testi yaptıkları zaman, çoğu durumda, 10 dakika sürer. Bu yüzden, çok, çok hızlı bir geri dönüşün olduğu daha hızlı bir teşhis için gidebilirsek, o insanların eve gidip kendilerini izole etmelerini sağlayabiliriz. ” Şu anda, bir teşhis testinin geri alınması günler alabilir ve insanlar beklerken ne yapacaklarından emin olmayabilirler. Bu hızlı testler çalışmalarda: Son zamanlarda, FDA beş dakika içinde sonuç verebilecek olanı onayladı. Ancak, seroloji gibi, insanların kan testi gibi başka test türlerine de ihtiyacımız olacak. Bu şekilde, zaten kimin hastalığa sahip olduğunu ve şimdi bağışık olduğunu ve toplumdaki diğer insanlarla temasa geçmek için güvenli bir şekilde geri dönebileceğini anlayabiliriz. (Bilim adamlarının, herhangi bir kişide bağışıklığın nasıl göründüğünü belirlemek için hala daha fazla çalışma yapmaları gerekiyor.) ABD'nin testi ve izlemeyi kimin yapacağını bulması gerekiyor Konyndyk, “Ayın ilk parçası şu anda yaptığımız şeydir ve umarım devam edecektir, bu sayıları azaltmak için balyoz yapmak için kitlesel sosyal mesafedir” diyor. “Sayıları yönetilebilir bir seviyeye indirdikten sonra,” diyor, bazı ders kitabı epidemiyolojisine geri dönmemiz gerekiyor. Yaygın bir test yapıldıktan sonra, pozitif test edenlerin temaslarını izlemek için büyük bir halk sağlığı çalışanları ekibinin olması gerekir. Pozitif test eden veya pozitif test eden biriyle temas eden herkesin, virüsü daha fazla yaymamak için karantinaya veya izolasyona alınması gerekir. Yetkililer, kızamık gibi inanılmaz derecede bulaşıcı hastalıkların bile salgınlarını rutin bir şekilde yendi. Güney Kore'de bu çalışmaya teknoloji yardımcı oldu. Yetkililer, kiminle temasa geçebileceklerini anlamak için insanların cep telefonlarından gelen GPS verilerini kullandılar. GPS verileri hafızalarından daha güvenilir olabilir. Smith, “Güney Kore'nin neler yaptığını ve buradaki insanların halk sağlığının normal yaşamlarına, mahremiyetlerine müdahalelerinin bir kısmını kabul etmeye istekli olduklarına dikkat etmeliyiz” diyor. Konyndyk ayrıca yararlıdır, “hastalığın cemaat ve akışı için toplum düzeyinde bir tahmin fonksiyonu” olabilir. Ülkenin zaten grip salgınlarını tahmin etmek için araçları var. Onları Covid-19'a uyarlayabiliriz. Böyle bir tahmin aracıyla, “vakalarda bir yükseliş görebilir ve sonra sosyal mesafeyi geri çevirebiliriz” diyor. Teknolojinin bile yardımı ile bu çalışma çok sayıda işçi gerektiriyordu. Rivers, “Hasta insanlarla temas kurmak çok emek yoğundur” diyor. “İrtibat takibi ile yaptığımız işin bir parçası, hasta olup olmadıklarını görmek için her gün onları kontrol etmektir.” Bazı sosyal uzaklaşma önlemlerini yerinde tutmak da bu işi daha kolay hale getirebilir: Eğer insanların gidecekleri daha az yer varsa, toplanacak daha az kalabalık varsa, izlenecek daha az temas olacaktır. Konyndyk, bu çabanın “on binlerce insan, belki daha fazla” alacağını öne sürüyor. Liderlerimizin şu anda sorması gereken sorular bunlar: Bu işi kim yapacak? Ulusal Muhafız mı olacak? Destek sağlamak için eşzamanlı ekonomik krizden işten çıkarılan işçileri istihdam edebilir ve eğitebilir miyiz? “Bence pek çok seçenek var, ancak vizyon ve stratejiyle başlamak bir nevi başlamamız gerektiğidir” diyor Rivers. Ve şu anda bu uzmanlar bu vizyonun federal hükümetten geldiğini görmüyorlar. Genel olarak, bu salgına yanıt devlet ve yerel liderlerin elinde. Ancak “federal hükümetin“ İşte strateji, işte yol budur ”ve topun yuvarlanmasını istiyorsunuz” diyor Konyndyk. Ve bu agresif test ve izleme senaryosunda bile, hayatımızda birçok aksama olabilir. Hala karantina emri altında olan birçok insan anlamına gelebilir. Yine de bir miktar genel sosyal uzaklığın da yerine getirilmesi gerekebilir. Örneğin, okullar yeniden açılabilir, ancak yetişkinler tele-çalışma için hala teşvik edilir ve spor etkinlikleri ve diğer toplu toplantılar iptal edilir. Her şey normale dönebilir. Bazı şeylerin normale dönmesine izin verebiliriz. Sosyal uzaklık, nazikçe azalmamız gereken bir tedavidir. (Yine de yurtdışından yeni davaları içe aktarabilme ihtimalimiz konusunda dikkatli olmalıyız.) Londra İmparatorluk Koleji'ndeki araştırmacılar bir makalede incelmenin başka bir yolunu önerdiler: nabız atma. Yani, hastaneler vakaları yönetiyor gibi göründüğünde sosyal mesafe politikalarını gevşetebilir ve YBÜ yatakları yetersiz kaldığında bunları artırabiliriz. Ama bu ideal değil. Rivers, “Hayat devam ederse nasıl görünecekti, sonra gittik, sonra da gidip çıktık, bence hayatın bu senaryo altında nasıl ortaya çıkacağını düşünmek zor olurdu” diyor Rivers. Bu muhtemelen pandemiyi bitirmeyecek, ancak acısını daha uzun bir süre boyunca yayacaktır. Her halükarda, sosyal mesafeden uzaklaşmak için adım adım bir yaklaşım izlememiz ve normal yaşamın küçük bir dilimine geri dönmekle en iyi nasıl dengeleyebileceğimizi görmemiz gerekecek. Zamanla, bu dengeyi nasıl elde edeceğimizi öğreneceğiz. Şimdilik - ve bu virüs hakkında hala bilinmeyen çok fazla şey olduğu için - kalmamız gerekiyor. Yine de merak ediyor olabilirsiniz: Tüm bunlar ne kadar zaman alabilir? Rivers, eski FDA Komiseri Scott Gottlieb ve diğer ortak yazarlarla birlikte Pazar günü sosyal mesafeyi nasıl azaltacağına dair bir plan yayınladı. Planın birkaç aşaması var: Birinci aşama, sosyal uzaklaşma yoluyla yayılmayı yavaşlatırken test kapasitesini artırıyor ve hastanelerin ihtiyaç duydukları ekipmana sahip olmasını sağlıyor. İkinci aşamada, halk sağlığı çalışanları vakaları izlemeye ve izole etmeye devam ederken, sosyal mesafeli kısıtlamalar hafifletilir. Ama oraya ulaşmak çok zaman alacak. Yazarlar bu kararların bölgeden bölgeye alınması gerektiğini savunuyorlar: İkinci aşama ancak bir alanda 14 günlük sürekli vaka azaltma işlemlerinden sonra ve ancak test kapasitesi önemli ölçüde arttıktan sonra başlamalıdır. İkinci aşamada bile, vakalar tekrar yükselirse, ciddi sosyal mesafeye geri dönmemiz gerekeceğini vurguluyorlar. Bir aşı olmadan önce uyanık kalmamız gerekecek. Hala ilaçlara ve nihayetinde bir aşıya ihtiyacımız var. Burada da sabır gerekiyor. Bir pandemi durdurmanın nihai amacı, insanların virüsü almasını önleyebilecek güvenli ve etkili bir aşıdır. İyi haber şu ki bunlar zaten test ediliyor. Kötü haber, güvenli ve etkili bir tane bulmanın bir yıl veya daha uzun sürebileceğidir. Smith, “Dürüst olmak gerekirse, 12 ila 18 aylık aşının bir ay ışığı olduğunu düşünüyorum” diyor. Bu arada, daha erken bir tedavi bulabiliriz. Dünya Sağlık Örgütü şu anda Covid-19'u tedavi etmek için çok uluslu bir klinik denemeyi kolaylaştırıyor, ilaçları ve ilaç kombinasyonlarını test ediyor. Bilim adamları “YBÜ süresini yüzde 20 ila 30 oranında azaltan ilaçlar bulabilirler, bu toparlanır” diyor Ömer ve hastanelerdeki baskıyı hafifletiyor. Ancak bu ilaçlar bile salgını durdurmayabilir. Rivers, “Bence hayat kurtarmak için gerçekten harika olurdu” diyor. “Ama gerçekten iletimin yavaşlamasını beklemezsiniz.” İnsanlar hala hastalanıyor ve virüsü yayıyor olabilir. Ve bu senaryoda da uyanık ve sabırlı olmalıyız. Şiddetli hastalık ve ölüm riskini azaltsak bile, vaka sayısını arttırırsak, daha fazla insan hastalanabilir ve ölebilir. Hazırlanma zamanı - ve doğru anlamanın zamanı Bu parça için konuştuğum bilim adamları, sosyal uzaklığın aşırı ağırlığını ve yükünü anlıyorlar. Ömer, “Ekonomik kaygıların sağlık üzerinde gerçek bir etkisi var” diyor. “Bu şeyler hakkında daha süvari olduğumuzdan değil.” Pandeminin ekonomik sonuçları sadece mevcut zihinsel sağlık yüküne katkıda bulunmaktadır. Bilim adamları da bunun sona ermesini istiyor. Ancak bir denge gereklidir. Konyndyk, “Ekonomiyi sadece hastane sistemimizi nükle edecek ve şu anda yapacağımız şekilde yeniden açmak istemiyorum” diyor Konyndyk. Dolayısıyla, sosyal mesafeyle ne zaman satın alırsak alsın akıllıca kullanmamız gerekir. Kritik hastane malzemelerinin üretimini hızlandırmamız gerekiyor; ihtiyaç duyulacak devasa test rejimi için tedarik zincirleri oluşturmamız gerekiyor. Yardım etmek için daha fazla insan yetiştirmeliyiz. Ve bunu yapabiliriz. “Amazon bu ülkede doğdu, UPS bu ülkede yaratıldı ve her yönetim okulunda tedarik zinciri lojistiği öğretiyoruz ve istikrarlı bir kişisel koruyucu ekipman tedarik zincirimiz olamaz mı?” Ömer diyor. Açıkçası, daha iyisini yapabiliriz ve yapmamız gerekir. Ancak tüm bunlar liderlik gerektirir. Başkan Trump, şirketlerin gerekli malzemeleri ürettiğinden emin olmak için ofisinin tüm gücünü kullanmakta tereddüt ediyor. Herhangi bir şey olursa, ofisini sık sık virüsün zararlarını küçümsemek ve kanıtlanmamış tedavileri atmak için kullanır. Şu anda, bu virüsün neden olabileceği zarar miktarını azaltma şansımız hala var. Nasıl? “Testi anlayalım, ilk yanıt verenler için yeterli kişisel koruyucu ekipman [kişisel koruyucu ekipman] alalım” diyor Smith. “Yeterli çubukla alalım. Hadi daha fazla vantilatör satın alalım, daha fazla vantilatör inşa edelim - bu ikinci şansın işleri karıştırmamak için. ” Bunu bir ulus olarak yapmalıyız. Salgın şimdi New York bölgesine en sert vururken, zamanla diğer şehirleri de sert bir şekilde vuracak. Şu anda sahip olduğumuz en büyük güç sabırdır. Böyle bir fedakârlık karşısında toplanmak kolay değil. Ve bazen, etkisiz hissedebilir. Ama bulduğunuz yerde, için. İçki, muhtemelen bir tedavi şansımız. Kaynak: Vox

İtalya da ölüm sayısı yüksek olsa da son zamanlarda koronavirüs yayılmasında bir yavaşlama görülmeye başlandı İtalya Pazartesi günü, ulus olarak evde geçirilen zamanların ardından haftalarca süren yaşamın koronavirüsün yayılmasını yavaşlatabileceğine dair yeni kanıtlar bulunsa da, ancak ülkenin ölüm oranı büyümeye devam etti. İtalya'nın sivil koruma hizmetinden elde edilen rakamlar, yeni COVID-19 enfeksiyonlarının yeni bir düşük seviyeye sadece yüzde 4.1 düştüğünü gösterdi. Milano çevresindeki kuzey Lombardiya bölgesindeki merkez üssünde şu anda hastalıktan hasta olanların sayısı da ilk kez düştü. Ve 60 milyonluk bir ülkede COVID-19'dan iyileşen insan sayısı yeni bir zirveye ulaştı. Sivil savunma servis şefi Angelo Borrelli gazetecilere verdiği demeçte, "Son 24 saat içinde 1.590 kişinin iyileştiğini gördük." Diyerek şöyle devam etti: "Bu, pandeminin başlamasından bu yana kaydedilen en yüksek geri kazanım sayısıdır." Sağlık Bakanı Yardımcısı Pierpaolo Sileri, son verilerin İtalya'nın "yedi ila 10 gün içinde enfekte olan insan sayısında bir düşüş" görmeye başladığını gösterdiğini söyledi. Şu anda bu hastalıktan hasta olanların sayısı hala artıyor - ve günlük ölümlerin sayısı hala yüksek. Akdeniz ülkesinin dünya çapındaki ölüm oranı 24 saatte 812 oranında artarak Pazartesi günü 11.591'e yükseldi. Geçen ay krizin başlamasından bu yana kaydedilen enfeksiyon sayısı 100.000'i aştı. Sağlık yetkilisi Pazartesi günü en cesaret verici rakamlardan birinin Pazar günü 25.392'den Pazartesi günü 25.006'ya düştüğü ve Lombardiya'da şu anda COVID-19 için pozitif test yapan kişilerin sayısındaki düşüş olduğunu söyledi. Rakam bir aydan fazladır sürekli büyüyordu. Lombardiya'nın baş sağlık görevlisi Giulio Gallera, "Veriler daha iyi, ancak çalışmalarımız devam ediyor," dedi. En son veriler yaklaşık üç hafta boyunca şehirleri boşaltan ve iş hayatının çoğunu felç eden ulusal bir kilitlenme haline geldi. İtalyan yetkililerin, Cuma günü sona ermeden önce kapatılmaları ve halka açık toplantıların yasaklanması bekleniyor. Kaynak: AFP

Almanya'nın Coronavirus Ölüm Oranı Neden Diğer Ülkelerden Çok Daha Düşük Almanya'daki koronavirüs vakalarının geçen hafta 10.000'i aştığı doğrulanırken, yüzlerce Berlinli Volkspark am Friedrichshain'i futbol ve basketbol oynamak ve çocuklarının parkın birçok orman spor salonunda kaybetmesine izin vermek için kalabalık hale getirdi. Koşullar, binlerce kişiyi öldüren bir virüsün yayılması için ideal görünüyordu. Nitekim Çarşamba günü itibariyle Almanya beşinci en yüksek vakaya sahipti. Yine de Almanya'nın şimdiye kadarki ölüm oranı - sadece% 0.5 - uzun bir atışla dünyanın en düşük seviyesi. Berlin'in Charité hastanesindeki viroloji enstitüsü müdürü Christian Drosten, "Diğer ülkelerden çok daha fazla test yaptığımıza ve salgımızı erken tespit ettiğimize inanıyorum." Dedi. Avrupa küresel koronavirüs pandemisinin merkez üssü haline geldikçe, İtalya'nın ölüm oranı% 10 civarında seyrediyor. Fransa'nın% 5 civarında. Yine de, Almanya'nın COVID-19'daki ölüm oranı, vakalar bir aydan daha uzun bir süre önce ortaya çıkmaya başladığı için oldukça düşük kaldı. 25 Mart itibarıyla 175 ölüm ve 34.055 vaka oldu. Araştırmacılar ekibi kamuya açık alanda kullanılan ilk COVID-19 testini geliştiren Drosten, Almanya'nın düşük ölüm oranının ülkesinin erken ve sık sık test yapma kabiliyeti olduğunu söyledi. Almanya'nın Şubat ayının sonundan bugüne kadarki ay boyunca, dünyanın en kapsamlı test rejimi olan salgın oranlarına ulaştığı haftada yaklaşık 120.000 kişiyi COVID-19 için test ettiğini tahmin ediyor. Ve bu, Almanya'nın testin daha az yaygın olduğu diğer ülkelere göre daha az sayıda tespit edilmemiş vakaya sahip olma olasılığının daha yüksek olduğu anlamına geliyor ve bu şu soruyu gündeme getiriyor: Almanya neden bu kadar çok test yapıyor? "Burada aslında merkezi bir teşhis sistemini desteklemeyen bir kültürümüz var," diyen Drosten, "Almanya'nın diğer laboratuvarların testleri yapmasını kısıtlayacak bir halk sağlığı laboratuvarı yok. başlangıç." Başka bir deyişle, Almanya'nın ABD Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezleri'ne (Robert Koch Enstitüsü) eşdeğerdir, önerilerde bulunur, ancak tüm ülke için test çekimleri yapmaz. Almanya'nın 16 federal devleti, her biri kendi sağlık sistemlerinden sorumlu olduğu için koronavirüs testi konusunda kendi kararlarını veriyor. Drosten üniversite tıp merkezi, Dünya Sağlık Örgütü tarafından önerilen test haline geldiğinde, bu testleri Ocak ayında Almanya'daki meslektaşlarına sundular. Drosten, "Ve elbette bunu çevrede tanıdıkları laboratuvarlara ve bulundukları bölgedeki hastane laboratuvarlarına sundular." Dedi. Diyerek şöyle devam etti: "Bu, diyelim ki, Şubat ayı başında veya ortasında, testlerin yaygın olarak yapıldığı bir durum yarattı." Drosten, Almanya'da COVID-19 için diğer ülkelerden daha hızlı, daha erken ve daha yaygın test anlamına geldiğini söyledi. Almanya'nın hastalık kontrolü ve önlenmesinden sorumlu federal ajansı Robert Koch Enstitüsü başkanı Lothar Wieler geçtiğimiz hafta yapılan bir basın toplantısında Almanya'nın test altyapısının yetkililerin virüsün doğrulanmış vakalarını daha doğru bir şekilde okuması anlamına geldiğini söyledi. Wieler, "Bilinmeyen vakaların tam olarak kaç tane olduğunu bilmiyoruz, ancak bu bilinmeyen sayının çok yüksek olmadığını tahmin ediyoruz." Dedi. "Nedeni basit. Ocak ortasında kimin test edilmesi ve kimin test edilmemesi gerektiği konusunda önerilerde bulunduk." Ancak bazı Berlin sakinleri Wieler kadar kendinden emin değil. Nizana Nizzi Brautmann, oğlunun okulundaki bir öğretmen COVID-19 için pozitif test ettiğinde endişeli olduğunu ve bir gün sonra o ve oğlu ateş ve sürekli öksürük ile uyandılar. Berlin'in sürekli meşgul olan coronavirus yardım hattına ulaşamadığını söyledi. Sonunda kentin acil tıbbi hizmet numarasına ulaştı "dedi ve bazı belirtilerimiz olduğu için kontrol edilmemiz gerektiğini düşündüğümü söyledim," diye hatırladı Brautmann. "Hanımefendi, 'Burada hiçbir test yapmıyoruz. Sana yardım edemem. Evde kalmanı ve çay içmeni tavsiye ederim.' " Sonunda telefonda bir doktorla konuşabildiğinde, doktor test etmek için yerel bir hastanenin dışında sırada beklemesini söyledi, ancak oğlu için bir maskesi yoktu ve istemedi ... başkalarına da bulaşmak için evde kaldı. O ve oğlu şimdi iyi durumda, ancak bölümün Alman toplumunun bu salgın için ne kadar hazır olduğunu merak ettiğini söyledi. Drosten, bu tür deneyimlerin kural değil, muhtemelen bir istisna olduğunu söyledi. "Almanya'daki teşhis topluluğunu biraz biliyorum," dedi Drosten. "Benim hissim aslında testlerin tedarikinin hala iyi olduğu. Ve tabii ki salgınımız şimdi de çok yükselişte ve biz de burada izimizi kaybedeceğiz." Drosten, Almanya'da artan vaka sayısının yakında test kapasitelerini aşacağını söyledi. Ancak şimdilik ülkenin koronavirüs pandemisine güçlü bir tepki verdiğini düşünüyor. Afrika'da bunun için iyi kurulmamış ülkelerden en çok endişe duyuyor - kriz geldiğinde, eğriyi düzleştirmeyi daha zor bulan ülkeler. Kaynak: NPR

Belçika'da bir kedide Koronavirüs (covid-19) çıktı, ancak paniğe kapılmayın Belçika'daki sağlık yetkilileri, bir evcil kedinin, COVID-19'u sahibinden daralmış gibi göründüğünü, ancak insandan hayvana bulaşmanın son derece nadir göründüğünü vurguladıklarını söyledi. Virolog Steven Van Gucht, Cuma günkü Federal Kamu Hizmeti Sağlığı basın toplantısında “Son zamanlarda, Liège'deki veteriner hekimliği fakültesi bir kedide koronavirüs enfeksiyonu tespit edildiğini bildirdi” dedi. “Kedi, kedi yapmadan bir hafta önce virüs belirtileri göstermeye başlayan sahibiyle birlikte yaşadı.” Kedide ishal ve nefes darlığı vardı ve araştırmacılar daha sonra yeni koronavirüsü dışkısında buldu. Cumartesi itibariyle, hem kedi hem de sahibinin iyi durumda olduğu bildirildi. Van Gucht, “Bunun izole bir dava olduğunu vurgulamak istiyoruz,” dedi. “Ek olarak, bu durumda, tam tersi bir insandan hayvana geçişten bahsediyoruz. Bunun yaygın olduğuna dair hiçbir belirti yoktur. Hayvandan insana bulaşma riski çok azdır. ” Bu düşünceler, Davis, California Üniversitesi'nde veteriner tıp memuru Jane Sykes tarafından tekrarlandı. Kediler ve köpekler, virüsün “çıkmaz” konakları olabileceğini, yani virüs bulaşabileceklerini, ancak virüsü insanlara diğer hayvanlara bulaştıracak kadar dökmediklerini söyledi. Şimdiye kadar, virüsü insanlara aktaran bilinen herhangi bir evcil hayvan vakası yoktur, ancak bunun mümkün olup olmadığından emin olmak için yeterli veri yoktur. Ancak genel olarak, “başka bir kişiden enfekte olma olasılığınız daha yüksek” diyor Sykes, HuffPost'a. Daha önce, Hong Kong'daki iki köpek virüs için pozitif test etti ve asemptomatikti. Bu köpeklerden en az biri “zayıf pozitif” i test etti ve bazı uzmanlar, köpeğin gerçekten enfekte olmaktan ziyade sadece virüsün burnunda veya kürkünde izler taşıyabileceğine inanmasına yol açtı. Ancak Sykes, kedide bulunan virüs seviyelerinin yanı sıra kedinin semptomlarının gerçek enfeksiyon önermiş olduğunu, ancak kedinin virüs için antikor geliştirip geliştirmediğini kontrol etmek gibi daha fazla testin gerekli olduğunu belirtti. “Enfekte bir kedinin duyulması gerçekten şaşırtıcı değil,” dedi kedilerin ve gelinciklerin 2000'lerin başlarında SARS salgınına neden olan benzer virüsü kapabildiklerini açıkladı. Ancak kedilerin bu virüsü insanlara aktardığına dair hiçbir kanıt yoktu. (Gelinciklerin virüsten kedilere göre çok daha hastalandığını da belirtti.) Bununla birlikte, Belçika kedisi vakası, evcil hayvan sahipleri ve veterinerlerin, kedilerde, köpeklerde ve diğer memelilerde (özellikle yaban gelinciğinde) COVID-19 ile tutarlı olası semptomların aranması gerektiği anlamına gelir. Ve hastalığı olan evcil hayvan sahipleri, riskleri en aza indirmek için önlem almalıdır. Hem Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezleri hem de Amerikan Veteriner Hekimleri Birliği, mümkünse COVID-19 hastasıysanız, evcil hayvanlarınız için başka bir kişinin evcil hayvan bakımını almasını önerir. Bu mümkün değilse, evcil hayvanlarla etkileşime girmeden önce ve sonra ellerinizi yıkayın; kaselerini, yataklarını ve oyuncaklarını düzenli olarak yıkayın; ve eğer mümkünse bir yüz maskesi takın. Bir evcil hayvan enfekte bir kişiyle temasa girdiyse ve hayvanın kürkünde hayatta kalan virüse maruz kalmaktan endişe ediyorsanız, bazı uzmanlar evcil hayvanlara türlere uygun şampuanla banyo yapmayı veya sabunlu bez ve suyla silmelerini önerir. Sykes ayrıca “insan-hayvan bağı” nın önemini vurguladı ve hiç kimsenin evcil hayvanlarını COVID-19 üzerindeki korkularından vazgeçmesi veya ötenazi yapmaması gerektiğini belirtti. Ve o kadar çok insanın evde uzatmalarını hayvan arkadaşlarıyla geçirdiği iyi bir şey olarak görmeye devam ediyor. “Bu yine de şiddetle teşvik edilecekti” dedi.

Bir Sunum Sırasında Kendine Güvenen Birisi Gibi Olmanın 6 Yolu Doğru sözsüz iletişim türleri başarı ile ilişkilidir. Birkaç yıl önce, meslektaşlarım ve ben, 2.500 teknoloji girişimcisinin binlerce euro para kazanmak için yarıştığı Viyana'da bir başlangıç konuşması yarışmasının sonuçlarını tahmin etmeye davet edildik. Sunumları gözlemledik, ancak girişimcilerin öne sürdüğü fikirlere dikkat etmek yerine, hakimlerin beden dilini ve mikro ifadelerini dinlediklerini izliyorduk. Kazananlar açıklanmadan önce kimin kazanacağına dair tahminimizi verdik ve kısa süre içinde biz ve izleyiciler öğrendikçe fark ettik. Sürprizi şımartmıştık. İki yıl sonra aynı etkinliğe tekrar davet edildik, ancak bu kez yargıçları izlemek yerine yarışmacıları gözlemledik. Görevimiz kazananları tahmin etmek değil, sunum yapanların sözsüz iletişiminin başarılarına veya başarısızlıklarına nasıl katkıda bulunduğunu belirlemekti. Her girişimciyi 0-15 arasında değerlendirdik. İnsanlar gülümsemek, göz temasını sürdürmek ve ikna edici el hareketi gibi olumlu, kendine güvenen beden dilinin her işareti için puanlar attılar. Kıpır kıpır, sert el hareketleri ve önlenmiş gözler gibi her olumsuz sinyal için puan kaybettiler. Müsabaka yargıçları tarafından sahaları ilk sekizinci sırada yer alan yarışmacıların 15 puanlık skalamızda ortalama 8,3 puan alırken, bu en üst sıraya yerleştirmeyenlerin ortalama puanı 5,5 idi. Pozitif beden dili, daha başarılı sonuçlarla güçlü bir şekilde ilişkiliydi. Politik alanda benzer korelasyonlar bulduk. 2012 ABD Başkanlık seçimlerinde, hem Demokratlar hem de Cumhuriyetçiler olmak üzere 1000 katılımcının Barack Obama ve Mitt Romney'in tarafsız ve duygusal içerik sunan kampanya etkinliklerinde iki dakikalık video kliplerini izlediği çevrimiçi bir çalışma gerçekleştirdik. Web kameraları izleyicilerin yüz ifadelerini kaydetti ve ekibimiz onları psikoloji araştırmalarında tanımlanan altı temel duygu için analiz etti: mutlu, şaşırmış, korkuyor, tiksinti, kızgın ve üzgün. Duygunun tenorunu (pozitif veya negatif) ve ne kadar güçlü ifade edildiğini kodladık. Bu analiz Obama'nın daha güçlü ve daha az olumsuz tepkilere yol açtığını gösterdi. Önemli sayıda Cumhuriyetçi bile -% 16 - Romney'e olumsuz tepki gösterdi. Adayların beden dillerini analiz ettiğimizde Başkan'ın saha yarışması kazananlarımıza benzediğini gördük. Konuşmasına uygun olarak öncelikle açık, pozitif, kendine güvenen pozisyonlar sergiledi. Romney, aksine, mesajını çelişkili ve dikkat dağıtan yüz ifadeleri ve hareketlerle azaltarak olumsuz sinyaller verdi. Elbette, seçim beden diline bağlı değildi. Başlangıç yarışmasının sonuçları da olmadı. Ancak doğru sözsüz iletişim türleri başarı ile ilişkilendirildi. Aynı sinyalleri nasıl gönderebilir ve umarım aynı başarıyı elde edebilirsiniz? Beden Dili Merkezinde, bir dizi alanda başarılı liderleri inceledik ve etkili, ikna edici beden dilinin göstergeleri olan çeşitli pozisyonlar belirledik. Kutu Kutu: Güvenilir, Doğrucu Bill Clinton’un politik kariyerinin başlarında, konuşmalarını, güvenilir olmayan görünmesini sağlayan büyük, geniş hareketlerle noktalayacaktı. Vücut dilini kontrol altında tutmasına yardımcı olmak için danışmanları, göğsünün ve karnının önünde bir kutu hayal etmeyi ve el hareketlerini içinde tutmayı öğretti. O zamandan beri, “Clinton kutusu” bu alanda popüler bir terim haline geldi. Topu tutan Elleriniz arasında bir basketbol tutuyormuş gibi hareket etmek, gerçeklerin parmaklarınızın ucunda olduğu gibi, güven ve kontrolün bir göstergesidir. Steve Jobs bu pozisyonu konuşmalarında sıklıkla kullandı. Piramit eller İnsanlar gergin olduğunda elleri sık sık uçar ve kıpır kıpır. Kendinden emin olduklarında hâlâ da öyleler. Bunu başarmanın bir yolu, her iki eli de rahat bir piramitte birleştirmektir. Birçok şirket yöneticisi bu hareketi kullanır, ancak aşırı kullanımdan veya otoriter veya kibirli yüz ifadeleriyle eşleştirmekten kaçının. Fikir, rahatlamış olduğunuzu göstermek, kendini beğenmiş değil. Geniş duruş İnsanların nasıl durdukları zihniyetlerinin güçlü bir göstergesidir. Bu güçlü ve sabit pozisyonda durduğunuzda, ayaklarınız omuz genişliğindeyken, kontrolde olduğunuzu gösterir. Avuç içi yukarı Bu jest açıklığı ve dürüstlüğü gösterir. Oprah konuşmaları sırasında bunu güçlü bir şekilde kullanıyor. O güçlü, etkili bir figür, ama aynı zamanda bir kişi ya da binlerce kalabalık olsun, konuştuğu insanlarla içtenlikle bağlantı kurmaya istekli görünüyor. Avuç içi aşağı Karşıt hareket de pozitif olarak görülebilir - güç, otorite ve atılganlık belirtisi olarak. Barack Obama, sık sık hileli anlar yaşandıktan hemen sonra bir kalabalığı sakinleştirmek için kullandı. Bir dahaki sefere sunum yaptığınızda, bunu kaydettirmeye çalışın, ardından videoyu ses kapalı olarak gözden geçirin ve sadece beden dilinizi izleyin. Nasıl durdun ve jest yaptın? Bu pozisyonlardan herhangi birini kullandınız mı? Değilse, bir dahaki sefere izleyicinin önünde olduğunuzda, hatta patronunuzla veya büyük bir müşteriyle konuşurken nasıl yapabileceğinizi düşünün. Bir aynanın önünde, daha sonra doğal olana kadar arkadaşlarınızla pratik yapın. Sözsüz iletişim mutlaka sizi lider yapmaz veya bozmaz, ancak daha başarılı sonuçlar elde etmenize yardımcı olabilir. Kaynak: Harvard B.R.

Dünyanın En Ucuz Hastanesi Daha Ucuz Olmak Zorunda Kanser ameliyatı 700 Dolar kalp bypass 2.000 Dolar. Oldukça iyi, ancak Hindistan’ın yeni sağlık sistemi altında yeterince iyi değil. Sadece genç bir cerrah hastanın göğsünü açtıktan sonra sternumunu bir el testeresinden hızlı bir vızıltıyla böldükten ve nadir ve ölümcül hastalığın görünür hale gelmesi için vahşi görünümlü bir retraktörü krankla açtıktan sonra oldu. Normal bir kalp, bir elmanın kaba boyutlarına sahiptir, ancak adamın kaburgaları arasında atan bej ve mor kütle, pulmoner arterindeki akciğerlere kan akışını engelleyen pıhtıların bir sonucu olan bir kavun büyüklüğüne şişirilmişti. Kendi dolaşım sistemi onu etkili bir şekilde içeriden boğarak, kalbi onu hayatta tutma çabasından şişmişti. Batı'da durumun bu kadar ilerlemesine neredeyse hiç izin verilmeyecekti. Ancak dışa dönük sağlıklı 31 yaşındaki hasta, Hindistan'ın batısında, doktorların ne kadar hasta olduğunu bilmediği uzak bir şehirde yaşıyor. Bu kadar geç bir aşamada, hayatını kurtarmanın tek yolu Bangalore'deki Narayana Sağlık Şehri'ndeki bu zor ve tehlikeli operasyondu. Hastanın kalbi durdurulurken vücut beyin hasarına karşı korunmak için soğutulduktan sonra, bir hemşire tepe ışıklarını söndü ve genç cerrah geri döndü, Dr. işe başlamak. 65 yaşındaki Shetty, büyük kahverengi gözleri ve yüksek, belirgin bir burnu olan uzun ve yalın. Bir an kendini topladıktan sonra, pıhtıları tek tek çıkarmak için makas ve forseps ile pulmoner arterde derin kazmaya başladı ve istenmeyen hareketi azaltmak için kollarını yanlarına sıkıca tuttu. Yumuşak ve yapışkan, Shetty onlara tutunmaya çalışırken kitleler parçalanmaya devam etti. Ama yavaş yavaş pıhtılar ortaya çıktı, bazıları çeyrek büyüklüğünde disketlere, bazıları da minyatür mürekkepler gibi kılcal damarlara ayrıldıkları küçük kollara sahipti. Shetty'nin neredeyse hata payı yoktu. Birini özlüyorum ve tüm çile hiçbir şey için değil; çok agresif hareket eder ve bir kayma akciğeri delebilir. Hepsini almak 90 dakika sürdü. Pulmoner tromboendarterektomi, Shetty'nin yaptığı ameliyat, bir günün çoğunda bir ameliyathaneyi bağlayabilir. ABD'de prosedür 200.000 dolardan daha pahalıya mal olabilir. Shetty bunu yaklaşık 10.000 dolara yaptı ve kâr etti. Kalp cerrahı eğitimli Shetty, Hindistan'da dünyanın en ucuz tam hizmet sağlık hizmeti sağlayıcısı olabilecek 23 hastane zinciri olan Narayana Health'in kurucusu ve başkanıdır. Amerikan gözüne göre, Narayana’nın fiyatları, hastalar için sonuçlar uluslararası ölçütleri karşılasa veya aşsa bile, en az bir sıfır eksik gibi görünüyor. Baş ve boyun kanserleri için ameliyat 700 dolardan başlıyor. Endoskopi 14 dolar; akciğer nakli 7.000 dolar. Kalp nakli bile hastayı sadece yaklaşık 11.000 dolar geri getirecektir. Narayana, Hint standartlarına göre bile ucuzdur, yatırım bankası Jefferies, yerli rakiplerin ücretinin yarısına kadar bazı büyük ameliyatları karlı bir şekilde sunabileceğini tahmin ediyor. Narayana, Shetty'yi 2017'de yaklaşık 8 milyon dolar karla Hindistan'ın en tanınmış doktorlarından ve kazançlı bir işletmenin sahibi yaptı. Ancak şimdi kalp cerrahisinden daha karmaşık olabilecek bir sorunla karşı karşıya: hastanelerini nasıl daha ucuz hale getirecek? hala. Bunun nedeni, Başbakan Narendra Modi’nin imza girişimlerinden biri olan ulusal sağlık sigortası programı Modicare. Eylül ayından bu yana, belki de tarihin en iddialı halk sağlığı çabası, ilk kez 500 milyon Hindistan'ın en fakirlerine temel kapsama alanı sağlamayı amaçlıyor. İlk başta hiç kimse Shetty'den bu yeni hasta selinden kazanmak için daha iyi bir konumda değildi. Ancak coşkusu, hükümetin Narayana’nın fiyatlarından bile daha düşük olan geri ödeme oranları listesini yayınlamasının ardından geçen yıl endişeye yol açtı. Bu en düşük ödemeler, Modicare altında gelişmek için Narayana'nın maliyetleri daha da azaltmanın yollarını bulması ve ardından kesmeye devam etmesi gerektiği anlamına geliyor. Shetty, bunu yapabileceğini düşünüyor ve süreçte, her yerde uygulanabilen çok düşük maliyetli sağlık bakımı için bir model oluşturuyor. “Dünyanın geri kalanının takip etmesi için bir pilot üretmeye çalışıyoruz,” dedi kalp operasyonundan temizlendikten sonra köriler ve kızarmış balıklardan oluşan bir öğle yemeği. Hala ameliyat kapağını takıyordu. “10 yıl içinde Hindistan dünyada sağlığı refahtan ayıran ilk ülke olacak. Hindistan, ulusun zenginliğinin vatandaşlarının yararlanabileceği sağlık hizmetlerinin kalitesi ile hiçbir ilgisi olmadığını ispatlayacak. ” Bu asil bir vizyon ve Narayana bunu gerçeğe dönüştürecek herhangi bir sağlayıcı kadar iyi konumlandırılmış. Ancak Shetty'nin karşılaştığı zorluğun büyüklüğünü aşmak zor. Az önce yaptığı gibi bir ameliyat için Modicare sadece 1.300 dolar sağlayacaktı. Shetty, Hindistan'ın batı kıyısındaki Hindistan cevizi ağırlığında Karnataka mutfağına hizmet eden bir restoran zinciri işletmecisi olan müreffeh restorancılar klanından geliyor. Çocukken, ailesi onu mekanik bir şeyle yalnız bırakmamaya çalıştı, çünkü onu ayırmaya ve tekrar bir araya getirmeye çalışacaktı. Shetty'nin elleriyle çalışmasına izin verilen sanat dersi dışında kayıtsız bir öğrenciydi; ikinci sınıfı tekrarlamak zorunda kaldı. Ancak okula olan tutumu 1967'de bir öğretmen sınıfa Güney Afrikalı bir doktorun dünyanın ilk kalp naklini gerçekleştirdiğini bildirdiğinde büyük ölçüde değişti. Shetty derhal bir gün aynı şeyi yapmak istediğini bildiğini söylüyor. “Birinin parmaklarıyla neler yapabileceğinin zirvesi” diye düşünüyor. 20'li yaşlarının ortalarında, Shetty yerel bir tıp fakültesine girdi ve burada yoksulluğun Hindistan'da sağlıkla mücadele edebileceğini gördü. Eğitim hastanesine gelen hastaların birçoğu, ameliyattan uygun şekilde iyileşmediğini fark etti - bazen bir fistül, karın veya anal bölgenin ağrılı bir apsesi ile sonuçlandı. Shetty araştırdığında, komplikasyonlarının nedeninin basit olduğunu öğrendi: Hastalar, vücutlarının onarılması için gereken proteini karşılayamadı. Böylece haşlanmış yumurtaları dağıtmaya başladı; yakında Yumurta Doktoru olarak biliniyordu. Shetty Londra'daki Guy’ın Hastanesinde eğitim almaya devam etti. O zamanlar, Guy’ın kalp ekibinin günde altı kadar ameliyat gerçekleştirebileceğini söylüyor - Hindistan'da duyulmamış bir tempo. Shetty evde kopyalanıp kopyalanamayacağını merak etti. Endüstriyel bir krala G.P. Birla, Kalküta'da bir kalp hastanesi bulmasına yardım etmesi için işe aldı. Shetty orada 1992'de Hindistan’ın ilk yenidoğan kalp ameliyatı için ulusal tanınırlık kazandı. Ayrıca en ünlü kardiyak hastası Rahibe Teresa ile de tanıştı. Yeterince iyi olduğunda, bazen turlarında Shetty'ye eşlik etti. Rahibenin Hindistan’ın en az şanslılığına olan bağlılığının derinliğinden ilham aldığını söyledi - ancak sadece maddi fedakarlıklarından ötürü yaklaşımını taklit etmek istemiyordu. Shetty çoğu zaman yoksulların en fakirleri için ücretsiz ameliyatlar yapsa da, muhtaç çok sayıda insana sürdürülebilir bir şekilde hizmet etmenin tek yolunun bir iş yapmak olduğunu düşündü. “Rahibe Teresa'nın yaptığı şey ölçeklenebilir değildi” diyor - belki de ilk kez girişim sermayesi jargonu Kalküta Meleği'nin çalışmasına ilk kez uygulandığında. 1990'ların ortalarında, Shetty dönüşümlü olarak beceri geliştirme veya görev değiştirme olarak adlandırılan bir işletme okulu konseptini denemeye başladı. Fikir, karmaşık bir sürece dahil olan herkesin sadece yeterliliğinin en üstünde çalışması ve daha düşük ücretli işçilere daha basit görevler bırakmasıdır. Bir hastanede bu, en pahalı personelin (deneyimli cerrahlar) ameliyathaneye yalnızca bir prosedürün en zor kısmını tamamlamak için girmesi ve diğer her şeyi genç doktorlara veya iyi eğitimli hemşirelere bırakması anlamına gelebilir. Sonra aynı görevi tekrar yapmak için bir sonraki tiyatroya taşınırlar. 2000 yılında Shetty, başarılı bir inşaat işinin sahibi olan kayınpederinden, montaj hattı ameliyatını hayata geçirecek ilk Narayana hastanesini oluşturmak için 20 milyon dolarlık bir yatırım sağladı. (Narayana yardımcının orta adı idi.) Başlangıçta sadece kardiyak prosedürlere odaklanan Shetty, Narayana'nın görevini en büyük operasyonları içerecek şekilde genişletti ve karmaşık koşulları olan hastaları en büyük iki tesisine besleyebilecek bölgesel hastaneler kurdu: Bangalore amiral gemisi ve diğeri Kalküta. On yıl içinde şirketin ulusal bir ağı vardı ve 2014 yılında, kısmen ABD'den tıbbi turist çekmek için Cayman Adaları'nda bile açıldı. İki yıl sonra Narayana Sağlık Mumbai'de halka açıldı; o zamandan beri sürekli olarak kârlıdır. Kıdemli gastrointestinal cerrah Ashwinikumar Kudari, Bangalore hastanesinde yoğun bir günün sonuna doğru “Herkes elinden geldiğince çok şey yapıyor” diyor. Orta yaşlı bir kadının bağırsaklarından golf topları büyüklüğünde iki malign tümörü çıkardı - sabahtan beri gerçekleştirdiği veya denetlediği yedinci ameliyat. Trim bıyıklı ve alaycı bir gülümsemeye sahip kompakt bir adam olan Kudari kısa süre sonra tekrar hareket halinde olacak ve başka bir ameliyathaneye sarmal bir merdiven çıkmadan önce bir sonraki safra taşı kaldırımını kısaca kontrol edecek. Orada, özellikle zor bir fistül bulmak için mücadele eden bir meslektaşından alıyor. “Marjlarımız bir ameliyatta düşük, ancak bir günde çok fazla yaptığımız için yeterince yapabiliriz,” diyor zor olan fistülden sonra - şimdiye kadar gördüğü en uzun süre - bulundu, adamın anüsünden kasıklarının üzerine kadar. . Bu hızda çalışarak, ortalama Narayana cerrahı Amerikalı bir meslektaşından yılda altı kat daha fazla işlem gerçekleştirir. Shetty’nin tasarruf felsefesi her yerde. Cerrahi önlükler, uluslararası tedarikçilerin maliyetinin yaklaşık üçte biri için yerel bir şirketten tedarik edilir. Kalp ve akciğer makinelerine kan taşıyan tüpler sterilize edilir ve her ameliyattan sonra tekrar kullanılır; Batıda, atılırlar. Makinelerin kendileri, CT ve MRI tarayıcıları gibi cihazlarla birlikte, bir şirket içi mekanik ekibi tarafından çalıştırılmaya devam ettikleri garantilerinin ötesinde kullanılırlar. Birçok hastanenin dakikalarca kullanım için faturalandırdığı çok pahalı gayrimenkul parçaları olan ameliyathaneler de montaj hattının bir parçası. Bir sonraki hasta için bir ABD cerrahi tiyatrosu hazırlamak 30 dakika veya daha fazla sürebilirken, Narayana, kısmen hazır olan ekipleri taze aletler, örtüler ve diğer malzemeleri hazır beklemede tutarak, bekleme süresine hazır hale getirerek süreci 15'ten daha az bir seviyeye indirdi. bir oda mevcut olduğu an. Hastaların aileleri bile üstün beceri modelinin bir parçasıdır. Narayana, hastaları yıkamak ve hastanede bandajları değiştirmek için, eve döndüklerinde olduğu gibi eğitiyor. Bu, ücretli personelin daha zorlu çalışmalara odaklanmasını sağlar. Tüm bu yöntemler ve daha fazlası sayesinde Narayana, en yaygın operasyonu olan kalp bypassının perakende maliyetini ABD ortalamasının yaklaşık% 98'inden daha az 2.000 $ 'a kadar indirebildi. Her şey Batılıların beklediği yüksek dokunuşlu tedaviden çok uzak, ama Shetty hiçbir uygulamanın güvenliği tehlikeye atmadığına inanıyor. Kıskaçların ve tüplerin sterilize edilmesine ve yeniden kullanılmasına, Narayana’nın kardiyak merkezi de dahil olmak üzere dünya çapındaki hastaneleri araştıran ve akredite eden ABD merkezli bir kurum olan Ortak Komisyonun standartları uyarınca izin verilir. En basit bakım görevlerine uygun şekilde eğitilmiş aile üyelerini dahil etmek, Avrupa ve Kuzey Amerika'da duyulmamıştır ve bazı çalışmalar, hastaların beklentilerini artırabileceğini göstermektedir. (Meşgul hemşirelerin aksine, akrabaların odaklanması gereken sadece bir kişi vardır.) Veriler Shetty'yi destekliyor gibi görünüyor. Kısmen büyük hacimleri cerrahların yeterliliği hızla geliştirmelerine yardımcı olduğundan, zincirin ölüm oranları en azından bazı prosedürler için gelişmiş dünyadakilerle karşılaştırılabilir veya bunlardan daha düşüktür. Halk sağlığını inceleyen Milletler Topluluğu Fonuna göre, Narayana hastalarının yaklaşık yüzde 1,4'ü kalp bypassını takip eden 30 gün içinde ölüyor. grup bulundu. Yine de, diğerlerinden daha büyük ölçek ekonomileri olan Narayana’nın ekmek ve tereyağı prosedürü olan baypaslar için bile, Shetty'nin maliyetleri daha da azaltması gerekiyor, çünkü Modicare her ameliyat için sadece 1.300 dolar ödeyecek. Diğer tedaviler için, mevcut fiyat etiketleri ile Modicare ödeme planları arasındaki fark çok daha geniştir. Shetty, “Maliyetinden daha az ödüyorlar” diyor. “Maliyetinden daha fazlasını ödeyen biri yoksa, beş yıl boyunca hayatta kalabilirsiniz, ancak makinelerin eskimesi ve değiştirilmesi gerektiğinde ne olacak?” Narayana'da bile tasarruf sadece şimdiye kadar devam ediyor. Kişi başına, merkezi hükümet Hindistan'da sağlık hizmetlerine yapılan harcamalar diğer tüm büyük ekonomilerden daha düşüktür. Yakın zamana kadar nüfusun sadece dörtte birinin sigortası vardı, yüz milyonlarca kişiyi cebinden ödemeye ya da tedavi olmadan gitmeye zorladı. Modicare’nin resmi adı Hintçeden tercüme edildiği gibi Başbakan Halkın Sağlık Planı, yıllık ekmekhane kapsamında 107 milyon aileye yaklaşık 500.000 rupi (7.000 $) sağlıyor ve bunların uygunluğu birincil ekmek sahibi kişinin mesleği tarafından belirleniyor. Bu, kabaca yarım milyar bireye - aralarında ragpickers, çekçek çekicileri, sokak satıcıları ve topraksız sıradan emekçilerin devasa kırsal ordusu - şimdi ilk kez sigorta alıyor. Eleştirmenler Modi'yi parayı Hindistan'ın titrek serbest devlet hastaneleri sistemine koymaya çağırdı, ancak ülkenin zaten birçok açıdan dünya standartlarında bir özel sağlık endüstrisine güvenmeye daha iyi olduğunu ve hükümetin karşılayamayacağını savunuyor Yeterli tesis inşa etmek. Modi, Asya'nın en geniş bütçe açıklarından birini içermeye çalışıyor ve önümüzdeki mali yılda Modicare için sadece 900 milyon $ 'a denk geliyor. (Maliyetler genellikle Delhi ile eyaletler arasında 60-40'tır.) Özel hastaneler Modicare'i kabul etmek zorunda değildir ve bazı hastane grupları ve doktor dernekleri programı düşük oranlarını eleştirerek boykot etmektedir. Bununla birlikte, binlerce sağlayıcı hem yeni hastalara erişim kazanmak hem de başbakanın karşısına çıkmaktan kaçınmak için katılmayı tercih etti. Ve Modi Mayıs ayında yapılacak ulusal seçimlerde kaybedse bile, çoğu gözlemci programın devam edeceğini düşünüyor. Girişimi yürütmek için Modi, Hindistan'ın cesur kamu hizmetinde duyulmamış bir adım atan eski bir bürokrat olan Indu Bhushan'ı, garantili ömür boyu işini harici bir konser için bıraktı - durumunda, bir portföy yöneticisi olarak Asya Kalkınma Bankası için. Sık sık iddialı bir politika uygulamak için mücadele eden bir ülkede, Bhushan'ın mesajı basittir: Modicare burada ve özel operatörlerin devreye girmesi gerekiyor. “Kapasiteyi arttırmalıyız ve bu kapasitenin çoğunun özel sektörden gelmesi gerekiyor” diyor, bir keresinde arzulu ve hafif tehdit edici bir ses çıkarıyor. “Özel sektör de politik olarak çok yüksek profilli bir şeyin parçası olmak istiyor. ... Ülkenin CEO'sunun kalbine yakın bir şey olan buna katkıda bulundukları görülüyor. ” Hastane yöneticileriyle yaptığı görüşmelerde Bhushan, onları parlak tarafa bakmaya çağırıyor. Modicare’in oranları düşük olabilir, ancak bazı özel planlardan bile daha hızlı bir şekilde 15 gün içinde geri ödeme sözü verir. Anlatımında, Modicare hastaları, mevcut hastanelere bir çeşit finansal geri döndürme (minimum kârlı ancak güvenilir gelir getiricileri) sunarken, düşük marjlı, yüksek hacimli sağlık hizmeti sunma fikirleri olan girişimciler için hazır bir müşteri tabanı olacaktır. faturalarını zamanında. Ve bu hastalar daha fakir şehirlerde ve kırsal alanlarda yoğunlaşacağı için Bhushan'ın umudu yetersiz hizmet alan bölgelerde yeni tesislerin inşasını sağlayacaklarıdır. Ayrıca, mevcut fiyat listesinin, hastanelerin kooperatif olması durumunda düzeltmeye tabi olarak bir açılış teklifi olduğunu zımnen kabul etmektedir. “İş adamları böyle çalışıyor, değil mi? Onlara bir fiyat teklif ederseniz, 'Anlaşabilir miyiz?' Derler. Kaliteye yönelik teşvikler oluşturmak için bonuslar da mevcut olabilir. Devlet onayı ile Hindistan'ın Ortak Komisyon versiyonu tarafından akredite edilen hastaneler hükümete yüzde 15 daha fazla ücret uygulayabilir; eğitim tesisleri yüzde 10 daha uygundur. Amerikalılara tanıdık ultra ayrıntılı faturalandırmanın aksine, Modicare bunu yapmak için gereken tüm hastanede kalış süresi de dahil olmak üzere her prosedür için sabit ücretler öder. (Narayana aynı şekilde çalışır.) Bir hasta ne kadar uzun süre yatak kaplarsa, hastaneye isabet o kadar büyük olur. Dolayısıyla Narayana'nın ve Modicare'den para kazanmak isteyen herkesin, sonuçları tehlikeye atmadan yardımcı maliyetleri olabildiğince düşük tutması yararına. Shetty takımı, Hindistan'ın Silikon Vadisi'ne cevabı olarak kentin ortaya çıkmasının yarattığı gerilimlerin bazılarını gösteren bir mahallede, Bangalore hastanesinden yarım saatlik bir yolculuk yapmakla suçlandı. Yol boyunca pırıl pırıl bir meyve suyu barı var; yaklaşık 300 metre uzakta, ıssız bir şantiyede bir çöp yangını yanıyor. Cadde iki girişime ev sahipliği yapıyor ve Narayana'nın kiraladığı küçük bir beyaz ofis binasının içinde üçüncü bir çeşittir. Orada, her gün yaklaşık 70 programcı ve ürün uzmanı, WeWork tarzı bir yer bulabildikleri her yerde dizüstü bilgisayarlarını kuruyorlar. Narayana hastanelerinde gerçekleşen her şeyin arka ucunu ele almayı amaçlayan bir platform olan Atma'yı inşa ediyorlar: kabuller, ödemeler, zamanlama, eczane dağıtımları. Bir ekipman parçası her kullanıldığında - bir şırınga kadar önemsiz veya bir MRI makinesi kadar karmaşık bir şey - sistem, sonuçlar ve komplikasyonlarla ilgili verilerle birlikte bunu kaydedecektir. Narayana daha sonra sayıları sonsuz bir şekilde taramaya, gereksiz maliyetleri aramaya ve bunları damgalamak için yollar tasarlamaya başlayacak. Sanskritçe'de “ruh” anlamına gelen yönetici lider Atma, açıkça sorumlu olan 34 yaşındaki Stanford MBA Shetty’nin oğlu Viren. Narayana merkezindeki astların ofislerini geçerken bazen “Merhaba efendim” demek için kapılarına açılırlar. Daha karmaşık veri kullanımının Narayana’nın maliyet tabanını önemli ölçüde değiştirebileceğini savunuyor. Viren, meslektaşlarından daha fazla kalp pili takma eğilimi gösteren bir Narayana kalp cerrahı örneğini veriyor - aslında, birçoğu, tüm biriminde kullanılan kalp pillerinin yüzde 80'ini oluşturuyordu. Doktor üstleri alışkanlığı sorduğunda, hastalarının durumlarının diğerlerinin hallettiğinden daha karmaşık olduğunu söyledi. Ama sayılara bir bakış, bunun doğru olmadığını gösterdi, bu yüzden Narayana onu kovdu. “Bizim için tüm itici güç,” diyor Viren, “kapsamımızdaki kusurları vurgulamak ve bu küçük maliyet artışlarının nerede olduğunu bulmak”. Shettys, herhangi bir reformdan değil, tedavinin her aşamasında binlerce küçük değişiklikten kaynaklanan daha fazla tasarruf görüyor. Narayana’nın Modicare için elden geçirme planının diğer ana bileşeni daha geleneksel: bazı insanların daha fazla ödeme yapmasını sağlamak. Bangalore hastanesinde özel bir asansörün tepesinde 2015 yılında açılan Platin Kanat var. Müşterileri düzenli hastalarla aynı doktorlardan aynı tedaviyi alsalar da, stil olarak iyileşiyorlar. Odalarda parke zeminler ve yağmur duşları vardır ve koridorlara yumuşak flüt melodileri döşenmiştir. Güney Asya zımbalarına ek olarak, kantin ton balığı salatası ve tavuk straganof gibi yerel egzotik yemekler servis etmektedir. Platinum Wing hastaları, temel tek kişilik odaya ek olarak günde ilave 8,500 rupi öderler. Shetty'nin Narayana'nın geri kalanını sübvanse etmeye güvendiği para ve konsepti şirketin hastanelerinin çoğuna genişletmeyi planlıyor. Hindistan’ın en yoksul şehirlerinde bile, nüfusun yüzde 10 ila yüzde 20'sinin bu tür konforlar için ödeme yapmaya istekli olabileceğini tahmin ediyor. Modicare hala başlangıç aşamasındadır - Mart ayından itibaren sadece 1,5 milyon kişi kullanmıştır - ve Narayana tam uygulamaya hazırlanmakta sadece yarı yoldadır. Kısıtlamaları altında gelişmek için gerekli değişiklikleri yapmak, yıllarca çalışacak, burada ve orada birkaç rupiyi tıraş etmek için sürekli bir savaş olacak. Ancak Narayana başarılı olursa, sadece Hindistan'daki rakipler için değil, aynı zamanda umutsuzca maliyetleri kontrol etmeye çalışan Batı sağlık hizmetleri operatörleri için bir model olabilir. Harvard’ın Küresel Sağlık Enstitüsü müdürü Ashish Jha, bu dünyanın en pahalı sağlık hizmetleri pazarından daha doğru bir yer değil, ABD “Hindistan'ın bunu nasıl başardığına çok fazla ilgi duyulacak” diyor. “Amerika'daki ve başka yerlerdeki sağlık kurumlarının iş modellerini ve işlerini nasıl yaptıklarını gerçekten yeniden düşündüklerini göreceksiniz.” Bu yaşlı Shetty'nin coşkuyla onayladığı bir kavram. “Yaşamım boyunca bu gezegenin her vatandaşı için yalvarmak ya da bir şey satmak zorunda kalmadan ödeyebilecekleri bir fiyata sağlık hizmeti almak istiyorum” diyor. İlk olarak, Modicare, birçok Güney Hintliden hoşlanan tek bir isim kullanan Jayama gibi insanlara ulaşmak zorunda kalacak. Ayda 6,000 rupi kazanarak tuğla çeken 50 yaşındaki bir kadın, Narayana'nın Karnataka'nın ovma bölgesinde bulunan köyünde ücretsiz bir klinikte doktor görmeyi umduğu birkaç düzine hastadan biri. Boynu aşırı şişmiş, hipertiroidizmin bariz bir belirtisi. Bir hemşirenin Bangalore'deki bir doktor tarafından incelenmek üzere taradığı tıbbi kayıtları için plastik bir torbadan dolaşır. Yüzü yakında büyük bir bilgisayar ekranında yanıp sönüyor; Jayama'ya birkaç soru sorduktan sonra, bir uzman görmek için hastaneye gitmesini önerir. Jayama tavsiye ile şaşkına döndü. En son tedavi talebinde 10.000 rupi krediye ihtiyacı vardı. İki yıl sonra, hala geri ödemeyi başaramadı. Modicare'i kullanmanız istendiğinde Jayama, onu veya Narendra Modi'nin kendisini hiç duymadığını söylüyor; okuma yazma bilmiyor. Bir tiroid uzmanına ziyaretin nasıl ele alınabileceğinin temelleri ona açıklandıktan sonra birkaç dakika duraklar, ardından yerel dilde bir ifade ile yanıt verir, Kannada: “Aadare olleyadu.” Kabaca, “Olursa, iyidir” olarak tercüme edilir. Kaynak: Bloomberg B.

Soya Peynirli (Tofu) Pizza mı olur demeyin, İşte örneği çok da lezzetli oldu...