Admin

Yanlış Sorular Sorarak Mükemmel Adayları Elemekten Vazgeçin..! İki farklı kişi iş arayan adaylarla iş görüşmesine giriyor ve iki farklı yorumlar çıkıyorlar. Peki nasıl oluyor bu? İş başvurusu yapan Ahmet'i ilk önce mühendislik bölümü yöneticisi içeri alıyor ve görüşme sonrasında Ahmet'in şirket için çok güzel şeyler yapacağını belirtiyor. Bunun dışında şirkete yeni bir insan kaynakları yaklaşımı kazandırdığını da belirtmeden duramıyor. Aynı adayı başkan yardımcısı iş görüşmesine alıyor ve VP tamamen farklı bir sonuçla çıkıyor. Bunun iş görüşmelerinde çok yaygın olduğunu size şimdiden söyleyebilirim ve bu da kesinlikle yanlış bir yargı değildir. Ancak VP ve diğer yönetici, toplantıları hakkında çarpıcı şekilde farklı raporlar verdiler. Yönetici, sık sık sorduğundan çok daha fazla soru sorduğunu, şirketin karşılaştığı zorluğun karmaşıklığını anlamasına yardımcı olacak stratejiyle ilgili ayrıntılı ve özel bilgiler istediğini söyledi. Tanıştığı herkesle ilgi çekici, anlayışlı konuşmalar yaptığından bahsetti. Buna karşılık, VP ise yöneticinin sorularını “süper can sıkıcı” olduğunu belirtti. Yöneticinin sorularına kızmak yerine, VP onları memnuniyetle karşılamalıydı - ve karşılığında yöneticiye sorular sormalıydı. Bu, elbette, bir röportajın değeridir. Bir işveren, adayın becerileri ve ilgili deneyimleri hakkında bilgi edinmek ister. İyi bir aday, doğru iş olup olmadığını değerlendirmek için rol, patron ve şirket hakkında bilgi edinmek için sorular kullanır. İşte VP'nin isteyebileceği bazı sorular - ve sormanız gerekenler - yanlış kriterlere göre sorular sorarak iyi adayları elimine etmekten uzak durmanız gerekmektedir. Sadece deneyim değil, yetenekleri ortaya çıkaran sorular. Birisinin yeteneklerine ulaşan sorular mı soruyorsun, ya da birisinin tam olarak ne işlediğini yaptığını doğruladığını mı arıyorsun? Birkaç yıl önce, bir meslektaşım bir sosyal medyada “uzman” için iş tanımlarını gözden geçirip inceleyemeyeceğimi sordu. Twitter bu noktada belki bir yıl civarındaydı ve açıklamaya baktığımda, gülmeye başladım. İlk satırda “10 yıllık deneyim” yazıyor. Sık sık, daha önce yapılmış olanı yapmak için bir işi kapsaması için işe yaramaz metrikleri kullanıyoruz. Yıllarca tecrübe talep etmenin sırrı, ihtiyacımız olanı yapan kişiyi elde etmemiz. Dezavantajı ise, daha önce çalışmış olanı yaparak bir sonraki neyi yaratabileceğimizi riske atmamız. “X veya y veya z yaptınız mı?” Diye sormak yerine, “x veya y veya z'ye nasıl yaklaşırsınız?” Sorusunu sormak istersiniz. Söz konusu bu kayma birinin sizinle düşünme kapasitesini öğrenmenizi sağlar. Ne yazık ki, şu an için, tüm işlerin% 77'si (ABD'de% 60 ve dünya çapında% 80), yaratıcılık, karar verme veya bağımsız yargılama gerektirmiyor. Ancak inovasyon üzerinde çalışıyorsanız, sizinle düşünebilecek birisine ihtiyacınız vardır. Ayrıca, deneyim üzerindeki yeterliliğe odaklanarak, o kişiyi bulma şansınızı arttırırsınız. Bir takımda birlikte oluşturabileceklerini değerlendiren sorular. Son 10 yıl içinde birlikte çalıştığım ekiplere, son büyük stratejik çabalarının neden başarısız olduğunu sorduğumda, ekibin iyi geçinemediğini nadiren belirtiyorlar. Fakat takımda çatlaklar olduğunu - doldurulmamış rollerin - ve onları doldurmak için hiç kimsenin giremediğini söylüyorlar. Dünya hızla değiştiğinden, iş de öyle ve takımlar önceden belirlenen rollerinde kalamazlar. Takımların birlikte yeni arazi bulmaları gerekiyor. Adaylara “Ekibinizde bir boşluk olduğu ortaya çıkan bir durumu nasıl idare edersiniz?” Diye sorabilirsiniz. Görüşmelere genellikle iş için kredi almak için “Ben” kullanmaları söylenir, ancak “biz” muhtemelen işin nasıl yapıldığına dair gerçekçi bir tasvir. Ardından durum hakkında nasıl hissettiklerini öğrenmek için takip edin: Boşluğu yakalamaktan gurur duyuyorlar mıydı? İlk başta var olduğu endişesi? Bu, bir takım oyuncusu ya da her şeyi bilen biriyle ilgilenip ilgilenmediğinizi görmenize yardımcı olacaktır. Birlikte çalışabilecek insanları bulmak, önceden tanımlanmış roller arasındaki boşlukları doldurarak işi yapmak istersiniz. Üzerinde çalışmayı sevdikleri şeyleri ortaya çıkaran sorular. İnovasyon için çalışıyorsanız, bu kişinin gerçekten neyin işe yaradığını sormanız gerekir. Sonuçta, fikirler, bir boşlukta icat edilmez ve yetiştirilmez; önceden ayrı elemanları birbirine bağlayarak büyür ve gelişirler. İnsanların gerçekte neye değer verdiklerini bulmak, aynı yaklaşımlara sahip olmayan ancak aynı amaca ulaşmak isteyen insanları bir araya getirmenize olanak sağlar. İnovasyonun gerçekleştiği yer bu. Ancak insanların ortak bir amaç etrafında birleştirilmeleri ve kendileri için anlamı olan bir şeye odaklanmaları gerekir. Adaylara, “Bu proje hakkında neyi anlamlı buldunuz? Bu özel başarı sizin için neyin önemli olduğu hakkında ne söylüyor? ”İnsanlar amaçlarını çalıştıkları kuruluşlarla eşleştirmek istiyor. Ve bu amacınızı hizaya sokmak için lideriniz olarak görüyorsunuz, öyle ki görünüşe göre farklı insanlar bir araya gelerek aynı yöne doğru bir “bize” dönüşebilir. Çok sık olarak, liderler mükemmel bir aday seçiyorlar çünkü ortak yaratıcı problem çözme için insanları nasıl işe alacaklarını bilmiyorlar. Bir liderin işinin tüm cevapları bilmek değil, tüm ekibin öğrenmesi ve yenilik yapması için gereken koşulları yaratması olduğunu unutmak kolaydır.

5 Kat Yukarı - 5 Flights Up - 2014 Bir koca (Morgan Freeman) ve eşinin (Diane Keaton) 40 yıldan fazla bir süredir paylaştığı dairenin satışını dünürken kendileri dışında oluşan olayların ışığında çok büyük bir kaosun içine sürükleniyorlar. Kim olduklarını ve neden bu duruma geldiklerini sorgulamaya başlıyorlar. Oldukça güzel bir film. Film insanın insan olma özelliğini ve insanın yaşlılıkla doğru orantılı yaşaması gerektiğini tamamen dışlayan bir film olarak karşımıza çıkıyor kaçırmayın diyorum. Oyuncular: Morgan Freeman, Diane Keaton, Cynthia Nixon, Claire van der Boom, Korey Jackson A husband (Morgan Freeman) and wife (Diane Keaton) spend a hectic weekend pondering the sale of the apartment they've shared for more than 40 years. Cast: Morgan Freeman, Diane Keaton, Cynthia Nixon, Claire van der Boom, Korey Jackson Film Fragmanı

Yeni Zelanda başbakanını Nobel Barış Ödülü'ne Aday Gösteren Dilekçe Sayısı 20.000'e ulaştı 20.000'den fazla kişi, 50 kişiyi öldüren terör saldırısına verdiği yanıt için Yeni Zelanda Başbakanı Jacinda Ardern'i Nobel Barış Ödülü'ne aday gösterdi. Birleşmiş Milletlere bir change.org kampanyası, Pazar sabahı itibariyle 20.000'den fazla imza kazandı. Başbakan'ın prestijli yıllık ödülü kazanmasını isteyen bir Fransız dilekçesinde yaklaşık 3.000 imza vardı. Change.org dilekçesinde "Bir Nobel Barış Ödülü'nü, bir kişiye değil kendi bilgeliğine ve cesaretine yönelik spontan bir ifadeye verilebilirse, Yeni Zelanda Başbakanı Jacinda Ardern bunu hak ediyor" diyor. Açıklama, Ardern'i silah kontrolü yasası konusundaki savunuculuğu için övmeye devam ederken, "Christchurch'teki çekimlerden sonra güçlü liderliğin ... trajedi grevinde zaman zaman kısa olan diğer dünya liderlerine bir iki şey öğretebileceğini" belirtti. Avustralyalı bir adam bu ayın başlarında Yeni Zelanda'da çok sayıda camide ateş açmakla, 50 kişinin ölümüne ve onlarca kişinin yaralanmasına neden olmakla suçlanıyor. Ardern, saldırganın isminden asla bahsetmeme çağrısı gibi saldırılara nasıl cevap verdiği için övüldü. “Unotoriite arayışında olabilirdi, ancak Yeni Zelanda'daki biz ona adını bile değil, hiçbir şey vermeyeceğiz” dedi. Geçen Çarşamba günü Ardern, Yeni Zelanda’nın bütün askeri tip yarı otomatik silahları ve tüm saldırı tüfeklerini silahlı saldırı sonrasında yasaklayacağını açıkladı. Yasak, ilan ile aynı gün yürürlüğe girdi. Ardios, Axios'a göre Cumartesi günü Auckland kentinde düzenlenen bir çadır nöbetinde “Yaptığım şeyin liderlikle ilgili olmadığına inanıyorum.

Dünyanın Bilinen En Yaşlı Hayvanıyla Tanıtışın: Jonathan Yıl 1832 - Jonathan küçük bir kuluçkadaydı. O zamanlar dünya çok farklı bir yerdi; ampul henüz icat edilmemişti ve arabalar hala yarım yüzyıl uzaktaydı. Fakat Seyşeller’in dev bir kaplumbağası olan Jonathan, hepsini görmek için yaşadı. 187 yaşlarında, şu anda dünyadaki bilinen en yaşlı hayvandır - ve 1880'lerin sonlarından beri Güney Atlantik'teki uzak St. Helena adasında dinlendirici bir yaşam sürdürüyor. Yerel SPCA başkanı Teeny Lucy, ana bakıcılarından biri. Jonathan, tarihi vali konağının yemyeşil gerekçesiyle yaşıyor, Lucy ve diğerlerinin de hafta boyunca taze sebzelerle birlikte ziyaret ettiği. “Jonathan burada bir simge,” dedi Lucy Dodo'ya. “Her şeyi görmüş büyük, yaşlı bir beyefendi. 1882'de St. Helena'ya tamamen yetişkin bir yetişkin olarak iniş yaptı; Gelecek ve giden kuşakları gördü. ” Lucy, Jonathan’ın uzun ömürlülüğünün pek çok insanı kesinlikle şaşırttığını söyledi. Üç dev kaplumbağadan oluşan konaktaki arkadaşlarının en eski üyesidir; ikinci en eski kaplumbağa arkadaşı 80 yaşındaki David'dir. Jonathan muhtemelen tamamen kördür, ancak yine de çok iyi yol alır. Günlerini genellikle güneşte uzanıp, çimlerde munching ve kaplumbağa arkadaşlarıyla birlikte geçirerek geçirir. Bu statüde biri için çok sakin bir yaşam; O kadar popüler ki, portresi küçük adanın beş peni madalyonunun arkasında bile konmuş. Lucy, “Dünyadaki en yaşlı kara hayvanı olarak burada neredeyse kraliyet statüsü var” dedi. “İnsanlar yavaşça hareket ettiği sürece onurlu ve arkadaşça bir şekilde etkileşime giriyor. Hepimiz ona çok düşkünüz. ” Jonathan kesinlikle mutlu ve sosyal biri - ancak birkaç yıl önce tıbbi konularda sorun yaşamaya başladı. Neyse ki, tüm aldığı küçük bir diyet değişikliği oldu, ve şimdi çok iyi durumda ve hala güçlü, dedi Lucy. “Ot diyetini desteklemek ve beslenmesini artırmak için birkaç yıl önce Jonathan'ı haftalık olarak beslemeye başladık” dedi. “Bunun nedeni, ada veterinerinin gagasının (çimleri ovarak yaktığını) yumuşak ve ufalandığını ve çok soğuk olduğunu ve kilo verdiğini fark etmesiydi çok geç kalacaktır. Jonathan, yıllar boyunca farklı bakıcıların adil payını kesinlikle görse de, elbette, en sevdiği atıştırmalıklarını getirdikleri sürece, hepsinin aynı şekilde takdir ettiği açıktır. Lucy, “Sesimi biliyor ve veterinerin sesini biliyor ve bize doğru yürüyerek tepki gösteriyor” dedi Lucy. “Her şey yemekle ilgili!”

ABD 2021'de Dünyanın İlk Exascale Bilgisayarını Kullanacak Geçtiğimiz birkaç yıl boyunca, dünyanın süper güçleri birbirleriyle en büyük ve daha hızlı bilgisayar yarışında bilek güreşine tutuştular. Yeni bir duyuruya göre, dünyanın en hızlı süper bilgisayarı 2021'de Amerika Birleşik Devletleri'ne geliyor ve "sözde" exascale "engelini kıran ilk bilgisayar olacak. Süper bilgisayarlar, performanslarını floplarda veya saniyede yapılan hesaplamalarda ölçer. On flop'u olan bir bilgisayar, saniyede on hesap yapabilir ve bu da modern bir bilgisayar için oldukça berbattır. Dizüstü veya masaüstü bilgisayarınız muhtemelen birkaç teraflop veya saniyede trilyon hesaplama yapabilir. Şu anda dünyanın en iyi performans gösteren süper bilgisayarı, Oak Ridge Ulusal Laboratuvarı'ndaki Zirve bilgisayarı. Bu bilgisayar, 150 petaflops'a ulaşıyor, tipik bir dizüstü bilgisayar kadar işlem gücünün binlerce katı. Diğer birkaç süper bilgisayar da birkaç düzine petaflops'a ulaşır. Ancak şu an süper bilgisayar yapımındaki en büyük hedef, saniyede beş kat hesap yapabilen ilk exascale bilgisayarı oluşturmak. Böyle bir bilgisayar, tipik bir masaüstünden milyon kez daha hızlı olacak ve bilimsel ve yapay zeka araştırmalarını önemli ölçüde ilerletebilir. ABD Enerji Bakanlığı'ndan yapılan açıklamaya göre, ilk exascale bilgisayar nihayet geliyor. DoE'den 500 milyon dolar sayesinde, Argonne Ulusal Laboratuvarı'na Aurora adında 1 adet exaflop bilgisayar yapılacak. Bilgisayar Intel mimarisi ve teknolojisi kullanılarak inşa edilecek. ABD Enerji Sekreteri Rick Perry bir basın açıklamasında, “Aurora ve yeni nesil exascale süper bilgisayarları [yüksek performanslı bilgi işlem] ve AI teknolojilerini kanser araştırması, iklim modellemesi ve gazilerin sağlık tedavileri gibi alanlara uygulayacak” dedi. “Exascale ile yapılacak yenilikçi gelişmeler toplumumuz üzerinde inanılmaz derecede önemli bir etkiye sahip olacak.”

Toplantılarda Akıllı Görünmenin 10 Püf Noktası İşte toplantılar sırasında akıllı görünmek için en sevilen 10 püf noktası. Herkes gibi, toplantılar sırasında da akıllı görünmek sizin de önceliğiniz olmalı. Bazen bir sonraki tatilinizi, bir sonraki uykunuzu veya pastırmayı hayal etmeye başlarsanız bu zor olabilir. Bu olduğunda, geri dönüş için bazı geri çekilme püf noktalarına sahip olmak iyidir. 1. Bir Venn şeması çizin Bir Venn şeması hazırlamak ve çizmek akıllı görünmek için harika bir yoldur. Venn şemanızın veya çılgınca yanlış olup olmaması önemli değil, aslında, ne kadar yanlış olursa o kadar iyi. Bu işaretleyiciyi bırakmadan önce bile, meslektaşlarınız etiketlerin tam olarak ne olması gerektiği ve dairelerin ne kadar büyük olması gerektiği konusunda savaşmaya başlayacaksınız. 2. Yüzde metrikleri kesirlere çevirin Birisi “Tüm kullanıcıların yaklaşık% 25'i bu düğmeyi tıklıyor” diyorsa, hızlı bir şekilde “Yani yaklaşık 4'te 1” diye karşılık verin. Herkes başını onaylayarak başını sallayacak, hızlı matematik becerilerinizi gizlice göstererek grubu etkileyeceksiniz. 3. Herkesi “geri adım atmaya” teşvik edin Toplantıların çoğunda siz hariç herkes katılıyor. Görüşler, sizinle ilgilenen herkesin katıldığı bir nokta var. Görüşler ve veriler ve kilometre taşları atılıyor ve OTA'nızdan CTA'nızı bilmiyorsunuz. Bu nokta 3. numarayı kullanmanız için bulunmaz bir fırsattır. “Beyler, beyler, beyler, burada bir adım geri atabilir miyiz?” bu durumda herkes kafalarını size doğru çevirecek, size bakacaklardır. Grubu kontrol etme yeteneğinize hayran kalacaklardır. Bunu hızlı bir şekilde yapın ve, “Gerçekten hangi sorunu çözmeye çalışıyoruz?” deyiverin ve izleyin kendinizi daha da akıllı gösterdiğinizin göstergesidir. 4. Etrafınıza not aldığınızı göstermeye çalışırken devamlı başınızı sallayın Daima yanında bir not defteri getir. Teknolojiyi reddetmene saygı duyulur. Duyduğun her cümlenin sadece bir kelimesini yazarak not al. Bunu yaparken sürekli başını salla. Birisi size not alıp almadığınızı sorarsa, hızlı bir şekilde bunların kişisel notlarınız olduğunu ve başka birinin toplantının kaydını tutması gerektiğini söyleyin. Bravo Compadre. Kendini kurtardın ve fazladan bir iş yapmaktan kurtuldun. Ya da gerçekten başarılı olursanız, herhangi bir iş. 5. Mühendisin söylediği son şeyi tekrarlayın ama çok yavaşça Odadaki mühendisi zihinsel olarak not alın. Adını hatırla. Toplantının çoğu boyunca sessiz olacak, ancak anı geldiğinde ağzından çıkan her şey bilinmeyen bir parlaklıktan doğacak. Bu ilahi kelimeleri dile getirdikten sonra, “Bunu tekrar etmeme izin verin” ile seslenin ve söylediklerini aynen tekrarlayın, ama çok yavaşça. Şimdi, onun parlaklığı sana transfer edildi. İnsanlar toplantıya tekrar bakacaklar ve akıllı ifadeyi yanlışlıkla size bağlayacaklar. 6. Ne olursa olsun “Bu ölçekte mi olacak?” Diye sorun. Tartışmakta olduğunuz konu ne olursa olsun, işlerin ölçeklenip ölçeklenmeyeceğini bilmek önemlidir. Kimse bunun ne anlama geldiğini bile bilmiyor, ancak genel olarak mühendislere sorduğunuzda konu sizin açıklığa kavuşturduğunuz izlenimi verecek. 7. Odanın etrafında dolanın Ne zaman birisi masadan kalkıp etrafta dolaşırsa, onlara hemen saygı duymuyor musunuz? Biliyorum. çok fazla değil, ama bir kez yaparsan, hemen akıllı görünürsün. Kollarını aç. Etrafta yürümek. Köşeye git ve duvara yaslan. Derin ve düşünceli bir iç çek. Güven bana, herkes ne düşündüğünü merak ederek sana bakacak. Keşke bilselerdi. 8. Sunum yapan kişiden bir slayta geri dönmesini isteyin “Üzgünüm, slayta geri dönebilir misin?” Sunum yapanların duymak istemediği dört kelime. Sunumda bunu nasıl bağırdığınız önemli değil, sizi hemen diğer herkesten daha fazla dikkat ediyormuş gibi görünmenize neden olacak, çünkü açıkça dikkat çekici bir şekilde dikkat çekmek üzere olduğunuz şeyi kaçırdılar. Gösterecek bir şey yok mu? “Bu sayıların ne anlama geldiğinden emin değilim” gibi bir şey söyle ve arkanıza yaslanın. Neredeyse akıllı görünmek için yapılan bütün bir toplantıyı kendiniz satın aldınız. 9. Bir telefon görüşmesi için dışarı çıkın Muhtemelen odadan çıkmaktan korkuyorsunuz, çünkü insanların toplantıyı öncelik haline getirmediğini düşünmesinden korkuyorsunuz. İlginçtir, ancak, “önemli” bir telefon görüşmesi için bir toplantıdan ayrılırsanız, hepsi sizin ne kadar meşgul ve önemli olduğunuzu fark eder. “Vay, bu toplantı önemli, eğer bundan daha önemli bir şey varsa, onu rahatsız etmesek iyi olur” derler. 10. Kendinle dalga geç Birisi ne düşündüğünüzü sorarsa ve dürüst bir şekilde, son bir saat boyunca kimsenin söylediği tek bir kelimeyi duymadıysanız, “Dürüst olmak gerekirse, dürüst olmak gerekirse, son bir saat için birinin söylediği tek bir kelimeyi duymadım.” Mizah. “Belki de avukatları boşanmamdan kullanabiliriz” veya “Tanrı'nın ölmesini diliyorum” gibi şeyler söyleyin. Gülerler, dürüstlüğünüze değer verir, İK (İnsan Kaynakları) ile iletişim kurmayı düşünürler, ama en önemlisi en zeki olduğunuzu düşünüyorum odada görünen kişi.

Dünyanın yaşanması en pahalı şehirleri. Dünyanın en pahalı şehirleri ortaya çıktı - ve 1 numaralı nokta tek bir şehre değil üç varış noktasına ait. Ekonomist dergisine göre Paris, Singapur ve Hong Kong 2019 yılında Dünya Çapında Yaşam Maliyeti Anketi'nde en pahalı şehirler olarak öne çıktı. Fransa’nın 2003’ten bu yana ilk 10’dan biri olan başkenti bu yıl yükselirken, geçen yılın dördüncü en pahalı şehri olan Hong Kong üç kez yükseldi ve ilk kez ilk sırada yer aldı. Dünyadaki 133 şehirde 150'den fazla maddenin maliyetini değerlendiren yıllık ankette, büyük ölçüde Asya ve Avrupa şehirlerinin baskın olduğu ilk 10'a yer veriliyor. Yükselir ve düşer Japonya'nın Osaka'sı altı sırayı yükseltti ve şimdi İsviçre'nin Cenevre'siyle beşinci sırada. New York ve Los Angeles, ilk 10'daki tek Kuzey Amerika şehridir. Büyük Elma, Danimarka'nın Kopenhag'ında paylaştığı bir konum olan yedinci sıraya geçmek için altı noktaya yükseldi. Melekler Şehri (LA), İsrail'in Tel Aviv'iyle birlikte dünyanın en pahalı 10. şehri seçildi. Ankete göre, ABD kentleri kamu hizmetleri ve ev içi yardım konusunda en pahalı ülkeler arasındaydı. Avrupa'da, sırasıyla dördüncü ve ortak beşte (Osaka ile) gelen İsviçre kentleri Zürih ve Cenevre, hanehalkı, kişisel bakım, rekreasyon ve eğlence giderleri söz konusu olduğunda en yüksek maliyetlere sahipti. Bununla birlikte, Kopenhag'ın yüksek dereceli ortak yedinci (Seul ile birlikte) nispeten yüksek ulaşım, eğlence ve kişisel bakım maliyetleri nedeniyle olduğu düşünülüyordu. Bu arada, Türkiye'nin istanbul'u çok daha ucuz hale geldi, listede Türk Lirasının değerindeki düşüşe bağlı olarak 120. sıraya 48. sıra düştü. Özbekistan’ın Taşkent’i de büyük bir düşüş yaşayarak 19’a 131’e düştü, Moskova ise 16’ya düştü. Listede ilerlemek, bakkaliye, kamu hizmetleri ve rekreasyon fiyatlarının artması nedeniyle paylaşılan 90. sıraya 29 noktada çıkan Bulgar başkenti Sofya. Ekonomik bozulmalar İngiltere'de yaşama maliyeti de artmıştır. Londra’nın sekizinci sıraya yükselmesi için 22. sıradaki yerel fiyatların artması ana etkendir. San Francisco aynı zamanda yaşadığı daha pahalı bir yer haline geldi, 12 sıra ile 25. sıraya yükseldi. Anketin editörü Roxana Slavcheva, "Paris, Singapur, Zürih, Cenevre, Kopenhag ve Hong Kong gibi geleneksel olarak daha pahalı şehirlerde birleşen maliyetlerin dikkate alındığını belirtti. "En yüksek kayda değer, yükselen yüksek enflasyon şehirleri ve döviz amortismanları nedeniyle gelişmekte olan ekonomi şehirleri - İstanbul, Taşkent, Moskova ve St. Petersburg - sıralamasındaki şiddetli düşüş." Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, yaşanacak en ucuz şehirler büyük ölçüde iyi belgelenmiş siyasi veya ekonomik bozulma yaşayanlardan (veya her ikisinde de) Venezüella'nın başkenti Caracas, bu yıl listenin en altındaydı, daha önce Şam'da savaşın yıktığı Suriye'nin bariz nedenlerden dolayı işgal ettiği bir pozisyondu. Venezüella’daki ekonomik koşulların bozulması ve aşırı enflasyon, listedeki aşağı yönlü eğiliminin kökünü oluşturuyor. Nijerya'daki Lagos, Pakistan'ın Karaçi'si ile 127. sırada bağlanırken, Suriye, Caracas'ın hemen üstünde 132. sırada yer alıyor. 2019'da yaşanacak dünyanın en pahalı şehirleri: 1. (Aynı skor) Singapur 1. (Aynı skor) Paris, Fransa 1. (Aynı skor) Hong Kong 4. Zürih, İsviçre 5. (Aynı skor) Cenevre, İsviçre 5. (Aynı skor) Osaka, Japonya 7. (Aynı skor) Seul, Güney Kore 7. (Aynı skor) Kopenhag, Danimarka 7. (Aynı skor) New York 10. (Aynı skor) Tel Aviv, İsrail 10. (Aynı skor) Los Angeles

Belgesel Fragmanı

Şafak Duvarı Belgeseli - The Dawn Wall - 2017 Ocak 2015'te Amerikan kaya tırmanışçıları Tommy Caldwell ve Kevin Jorgeson, Kaliforniya Yosemite Ulusal Parkı'ndaki 3.000 fit kayalık yüzü görünüşte imkansız olan Şafak Duvarı'na tırmanarak dünyayı büyüledi. Haftalarca havada asılı kalarak yaşadılar ve bununla da yetinmeyen ikili hiç malzeme kullanmadan dik şafak duvarına tırmanmayı başardılar. Fakat Tommy Caldwell için Şafak Duvarı bir tırmanıştan çok daha fazlasıydı. Bu engellerin en diki ve en zoruydu onun için. 22 yaşındayken Kırgızistan'da asiler tarafından rehin alındı. Kısa süre sonra, bir kazada işaret parmağını kaybetti, ancak daha da güçlenerek geri dönmeye başardı. İlk evliliği boşanmayla sonuçlansa da ikinci evliliğinde aşkı buldu. Daha önce hiç böyle bir şeyi hayal bile edemeyen ben bir buçuk saatlik belgesel de gözümü bile kırpmadım. Çok güzel bir belgesel. Kaçırmayın diyorum. Oyuncular: John Branch, Tommy Caldwell, Kevin Jorgeson (Hepsi gerçek hayatta kendileridir) Yönetmenler: Josh Lowell, Peter Mortimer In January, 2015, American rock climbers Tommy Caldwell and Kevin Jorgeson captivated the world with their effort to climb the Dawn Wall, a seemingly impossible 3,000 foot rock face in Yosemite National Park, California. The pair lived on the sheer vertical cliff for weeks, igniting a frenzy of global media attention. But for Tommy Caldwell, the Dawn Wall was much more than just a climb. It was the culmination of a lifetime defined by overcoming obstacles. At the age of 22, the climbing prodigy was taken hostage by rebels in Kyrgyzstan. Shortly after, he lost his index finger in an accident, but resolved to come back stronger. When his marriage fell apart, he escaped the pain by fixating on the extraordinary goal of free climbing the Dawn Wall. Blurring the line between dedication and obsession, Caldwell and his partner Jorgeson spend six years meticulously plotting and practicing their route. On the final attempt, with the world watching, Caldwell is faced with a moment of truth. ... Stars: John Branch, Tommy Caldwell, Kevin Jorgeson (Themselves) Directors: Josh Lowell, Peter Mortimer

5G Dünyası Ufukta, Ama Nasıl Çalışacak?