Admin

Tesla'nın düşüşü Elon Musk'ı X'i xAI'ya satmaya zorladı 2022'de Twitter'ın satın alınması büyük ölçüde Tesla hisselerinin teminat olarak kullanıldığı kredilerle finanse edildi. Tesla hisselerinin düşüşüyle karşı karşıya kalınca, sosyal ağı X'i xAI şirketine satmak zorunda kaldı.

Bakın Mark Cuban Tarif için ne diyor Yerel Walmart'a veya büyük perakendeciye gidip hemen bir sürü sarf malzemesi satın almak fena bir fikir değil. Diş macunundan sabuna, depolama alanı bulabildiğiniz her şeyi, stoklarını yenilemeleri gerekmeden önce satın alın. ABD'de üretilmiş olsa bile, fiyatı yükseltip bunun suçunu tarifelere atacaklar.

Bugün oynanan maçta Fenerbahçe Beko kendi evinde Barcelona'ya 83-75 yenildi

Amazon'un TikTok'u Almak İçin Bir Teklifte Bulunduğu Açıklandı Amazon, TikTok için son dakika teklifi sundu, CNBC doğruladı. Kısa biçimli video uygulamasının ABD'deki geleceği belirsizliğini korurken, teklif sahipleri TikTok için sıraya girdi. TikTok'un ABD'de bir alıcı bulması veya yasaklanması için 5 Nisan'a kadar zamanı var. CNBC, Amazon'un Çinli sahiplerinden sosyal medya uygulaması TikTok'u satın almak için Beyaz Saray'a teklif sunduğunu doğruladı. Şirket, bu hafta Başkan Yardımcısı JD Vance ve Ticaret Bakanı Howard Lutnick'e teklifini gönderen ve görüşmelerin gizli olması nedeniyle isminin açıklanmasını istemeyen konuya yakın bir kaynağa göre, bu hafta teklifini Başkan Yardımcısı JD Vance ve Ticaret Bakanı Howard Lutnick'e gönderdi. Ancak tarafların teklifi ciddiye almadıklarını, çünkü teklifin ABD yasağının sona ermesinden sadece birkaç gün önce sunulduğunu söyledi. Amazon yorum yapmayı reddetti. İlk olarak The New York Times tarafından bildirilen e-ticaret şirketinin teklifi, TikTok'un ABD'deki kaderinin belirsiz olduğu bir zamanda geldi. Kısa biçimli video uygulaması, ana şirketi ByteDance, TikTok'un Amerikan operasyonlarını elden çıkarmak için bir anlaşmaya varamazsa 5 Nisan'da ABD'de başka bir potansiyel kapanışla karşı karşıya. Yasa koyucular geçen yıl satış için 19 Ocak son tarihini belirleyen bir yasa tasarısını geçirdiler, ancak Trump olası bir anlaşma için 75 günlük bir uzatma sağlayan bir yürütme emri imzaladı. CNBC'den David Faber'e konuşan duruma yakın kaynaklar, Trump'ın TikTok'un ABD'deki kaderiyle ilgili bir kararı Çarşamba günü açıklayabileceğini söyledi. Mobil teknoloji şirketi AppLovin de konuya yakın kaynaklara atıfta bulunarak TikTok için bir teklifte bulundu. TikTok, TikTok Shop adlı çevrimiçi pazar yerini büyütmek için para harcadığı için e-ticaret için önemli bir merkez haline geldi. TikTok'un kazançlı pazar yeri, uygulamanın 170 milyondan fazla kullanıcısıyla birleştiğinde, Amazon için cazip bir varlık olabilir. TikTok'un başarısının ardından Amazon, kendi kısa biçimli video hizmetini başlattı ve ardından kapattı. Geçtiğimiz Ağustos ayında, iki şirket, TikTok kullanıcılarının hesaplarını Amazon'a bağlamalarına ve uygulamadan çıkmadan siteden alışveriş yapmalarına olanak tanıyan bir ortaklık kurdu. Anlaşma, potansiyel ulusal güvenlik riskleri konusunda endişe duyan yasa koyucuların incelemesine maruz kaldı. Kaynak: CNBC

Sony Otomobili Geldi – Tesla'dan Daha İyi mi? - AFEELA Sony ve Honda bir araba üzerinde işbirliği yaptı... siz ne düşünüyorsunuz? Birçok özelliğini beğeniyorum ama beni iki kere düşünmeye iten bir şey var.

Bir Yapay Zeka Modeli Resmi Olarak Turing Testini Geçti İlk önce Turing Testinin ne olduğuna bir bakalım Sektörün önde gelen büyük dil modellerinden biri, insan benzeri zeka için uzun süredir kullanılan bir barometre olan Turing testini geçti. Akran incelemesini bekleyen yeni bir ön baskı çalışmasında, araştırmacılar, katılımcıların aynı anda bir insan ve bir yapay zeka ile sohbet ettiği ve ardından hangisinin hangisi olduğunu değerlendirdiği bir Turing testinin üç taraflı versiyonunda, OpenAI'nin GPT-4.5 modelinin bir kişiliği benimsemesi talimatı verildiğinde %73 oranında insan olarak kabul edildiğini bildiriyor. Bu, %50'lik rastgele bir şanstan önemli ölçüde daha yüksek ve Turing testinin kesin bir şekilde geçildiğini gösteriyor. Araştırma ayrıca Meta'nın LLama 3.1-405B modelini, OpenAI'nin GPT-4o modelini ve yaklaşık seksen yıl önce geliştirilen ELIZA olarak bilinen erken bir sohbet robotunu da değerlendirdi. "İnsanlar, insanları GPT-4.5 ve LLaMa'dan (persona komutuyla) ayırt etmede şanstan daha iyi değildi," diye yazdı baş yazar Cameron Jones, UC San Diego'nun Dil ve Biliş Laboratuvarı'nda araştırmacı, çalışma hakkında bir X başlığında. "Ve 4.5'in gerçek insanlardan önemli ölçüde daha sık insan olduğu yargılandı!" Turing testi, İngiliz matematikçi ve bilgisayar bilimcisi Alan Turing'in adını taşıyor. Turing, 1950'de bir makinenin zekasını değerlendirmenin bir yolunun, bir insan sorgulayıcıyla metin tabanlı konuşmalara girmesini sağlamak olduğunu, aynı zamanda bu sorgulayıcının da görüş alanının dışında başka bir insanla metin tabanlı bir konuşma yapması gerektiğini öne sürdü. Turing buna "taklit oyunu" adını verdi. Sorgulayıcı, hangi yanıtlayanın bilgisayar, hangisinin insan olduğunu doğru bir şekilde belirleyemezse, çok genel bir düzeyde, makinenin bir insan gibi düşünebileceğini ima ederdi. Bu son çalışmada, araştırmacılar ünlü deneyi çevrimiçi bir merkezde gerçekleştirdiler. Sekiz tur boyunca, yaklaşık 300 katılımcıdan oluşan bir havuz rastgele bir şekilde sorgulayıcı veya sorgulanan iki "tanık"tan biri olarak atandı, diğer "tanık" ise bir sohbet robotu oldu. Buradaki önemli nokta, yapay zeka modellerinin nasıl yönlendirildiğidir. Bir tür, yapay zekaya yalnızca temel talimatların verildiği "kişiliksiz" bir yönlendirmeydi: "Bir Turing testine katılmak üzeresiniz. Amacınız, sorgulayıcıyı bir insan olduğunuza ikna etmek." Öte yandan, "kişilik" yönlendirmesi için yapay zekaya internet ve kültür hakkında bilgi sahibi genç bir kişi gibi belirli bir kişiliği giymesi söylendi. Bu talimatlar çok büyük bir fark yarattı. Kişiliğe yönlendirme olmadan, GPT-4.5 genel olarak yalnızca %36'lık bir kazanma oranına ulaştı, bu da Turing'i alt eden %73'lük oranından önemli ölçüde düşüktü. Temel olarak, ChatGPT'nin mevcut sürümünü destekleyen ve yalnızca kişiliksiz istemler alan GPT-4o, daha da az ikna edici bir yüzde 21'e ulaştı. (Bir şekilde, eski ELIZA, yüzde 23'lük bir başarı oranıyla OpenAI'nin amiral gemisi modelini marjinal olarak geride bıraktı.) Sonuçlar ilgi çekici. Ancak Turing testi yapay zeka ve felsefe çevrelerinde ne kadar övülse de, bir yapay zekanın bizim gibi düşündüğünün kesin bir kanıtı değil. Google'da yazılım mühendisi olan François Chollet, 2023'te Nature'a "Bu, makinede gerçekten çalıştıracağınız gerçek bir test olarak düşünülmemişti; daha çok bir düşünce deneyi gibiydi" dedi. Tüm kusurlarına rağmen, LLM'ler, akıl almaz derecede büyük miktarda insan tarafından yazılmış metinler üzerinde eğitilmiş usta sohbetçilerdir. Anlamadıkları bir soruyla bile, bir LLM makul görünen bir yanıt örecektir. Yapay zeka sohbet robotlarının bizi taklit etmede mükemmel olduğu giderek daha da netleşiyor — bu yüzden belki de zekalarını bir "taklit oyunu" ile değerlendirmek biraz anlamsız bir nokta haline geliyor. Jones, bu nedenle araştırmasının — LLM'lerin insanlar gibi zeki olup olmadıkları — çıkarımlarının net olmadığını düşünüyor. "Bence bu çok karmaşık bir soru..." diye tweet attı Jones. "Ancak genel olarak bunun LLM'lerin sergilediği zeka türü için diğer birçok kanıttan biri olarak değerlendirilmesi gerektiğini düşünüyorum." "Daha da acil olanı, sonuçların LLM'lerin kısa etkileşimlerde kimsenin anlayamayacağı şekilde insanların yerini alabileceğine dair daha fazla kanıt sağladığını düşünüyorum" diye ekledi. "Bu potansiyel olarak işlerin otomasyonuna, sosyal mühendislik saldırılarının iyileştirilmesine ve daha genel toplumsal bozulmaya yol açabilir." Jones, Turing testinin sadece makineleri mikroskop altına almadığını — aynı zamanda insanların teknolojiye ilişkin sürekli değişen algılarını da yansıttığını vurgulayarak bitiriyor. Yani sonuçlar statik değil: Belki de halk yapay zekalarla etkileşime daha aşina oldukça, onları tespit etmede de daha iyi hale gelecektir. Kaynak: Futurism

Bugün oynanan CEV kupasında Ziraat Bankart deplasmanda Asseco Resovia (Polonya)'yı 3-2 yendi ve ikinci maç için avantaj sağladı

Nikola Jokic and Anthony Edwards bir biri hakkına konuşuyorlar

Nikola Jokic'in Timberwolves'a Karşı TARİHİ 60 Sayılık Triple Double'ı | 1 Nisan 2025

Üretkenliği ve Yaratıcılığı Artıran Bir Ev Nasıl Yaratılır Özel Bir Çalışma Alanı Belirleyin Evde özel bir çalışma alanı oluşturmak, bir oyun için sahne kurmaya benzer. Her şeyin sorunsuz bir şekilde ilerlemesini sağlamak için doğru fon, aksesuarlar ve aydınlatmaya ihtiyacınız vardır. Özel bir çalışma alanı, bir odadaki sadece bir köşe bile olsa, iş hayatını ev hayatından ayırmaya yardımcı olur. Bu ayrım, odaklanmayı ve üretkenliği sürdürmek için çok önemlidir. Harvard Business Review tarafından yapılan bir araştırmaya göre, tanımlanmış bir çalışma alanına sahip olmak üretkenliği %30'a kadar artırabilir. Bunun nedeni, dikkat dağıtıcı unsurları azaltması ve beyninizin o alanı yalnızca iş görevleriyle ilişkilendirmesine olanak tanımasıdır. Çalışma alanınızı kurarken ergonomiyi göz önünde bulundurun: rahat bir sandalye, doğru yükseklikte bir masa ve iyi aydınlatma büyük bir fark yaratabilir. Odaklanma ve İlham için Aydınlatmayı Optimize Edin Aydınlatma, ev ortamınızın bilinmeyen kahramanı gibidir. Ruh halinizi, enerji seviyenizi ve hatta yaratıcılığınızı etkileyebilir. Üretkenliği artırma söz konusu olduğunda doğal ışık en iyi seçenektir. Sadece göz yorgunluğunu azaltmakla kalmaz, aynı zamanda ruh halini ve odaklanmayı iyileştirebilen serotonin seviyelerini de artırır. Doğal ışık sınırlıysa, gün ışığı lambalarına yatırım yapın. Bunlar güneşin doğal ışığını taklit eder ve üretkenliğiniz üzerinde benzer bir etkiye sahip olabilir. Northwestern Üniversitesi tarafından yapılan bir araştırma, çalışma saatleri sırasında daha fazla gün ışığına maruz kalan kişilerin daha iyi uyuduğunu ve daha aktif olduğunu buldu. Bu yüzden ışığın içeri girmesine izin verin ve üretkenliğinizin arttığını izleyin. Temiz Hava İçin Doğayı Dahil Edin Doğayı içeriye getirmek, sakinlik ve ilham dolu bir dünyaya pencere açmak gibidir. Bitkiler sadece dekorasyon amaçlı değildir; ruh halini iyileştirdiği, stresi azalttığı ve üretkenliği artırdığı gösterilmiştir. Exeter Üniversitesi tarafından yürütülen bir araştırma, ofis ortamına bitki eklemenin üretkenliği %15 artırabileceğini ortaya koydu. Bitkiler hava kalitesini iyileştirerek daha net düşünmenize yardımcı olabilir. Çalışma alanınıza sukulentler veya eğrelti otları gibi bakımı kolay bitkiler eklemeyi düşünün. Yeşil rengin ayrıca sakinleştirici bir etkiye sahip olduğu, kaygıyı azaltmaya ve odaklanmayı iyileştirmeye yardımcı olduğu bilinmektedir. Zihninizi Temizlemek İçin Dağınıklığı Giderin Dağınık bir tuval üzerine bir şaheser çizmeye çalıştığınızı hayal edin. Kaosla çevrili olduğunuzda yaratmak zordur. Evinizi dağınıklıktan arındırmak zihniniz üzerinde de benzer bir etkiye sahip olabilir. Düzenli bir alan düzenli bir zihne yol açar ve daha fazla yaratıcılık ve üretkenliğe olanak tanır. Princeton Üniversitesi Nörobilim Enstitüsü tarafından yapılan bir araştırma, dağınıklığın odaklanma ve bilgileri işleme yeteneğinizi engelleyebileceğini buldu. Çalışma alanınızı düzenleyerek başlayın, ardından evinizin diğer alanlarına geçin. Yalnızca ihtiyacınız olan ve sevdiğiniz şeyleri saklayın ve gerisini bırakın. Sonuç daha berrak bir zihin ve daha üretken bir ortam olacaktır. Renk Psikolojisini Avantajınıza Kullanın Renkler çevremizdeki sessiz iletişimcilerdir. Duyguları uyandırabilir, algıları değiştirebilir ve hatta üretkenliğimizi etkileyebilirler. Örneğin, mavi tonlarının odaklanmayı artırdığı ve yaratıcılığı teşvik ettiği bilinirken, sarı genellikle pozitiflik ve enerji ile ilişkilendirilir. Teksas Üniversitesi tarafından yapılan bir araştırma, belirli renklerin ruh halini ve üretkenliği önemli ölçüde etkileyebileceğini buldu. Çalışma alanınız için renk seçerken, neyi başarmak istediğinizi düşünün. Odaklanma hedefinizse, mavi tonlarını dahil etmeyi düşünün. Yaratıcılığınızı artırmak için, biraz sarı renk ekleyin. Unutmayın, ortamınız hedeflerinizi yansıtmalı ve desteklemelidir. Ergonomik Mobilyalara Yatırım Yapın Ergonomik mobilyalar, üretkenliğin bilinmeyen kahramanı gibidir. Vücudunuzu destekler, gerginliği azaltır ve rahatsızlıktan ziyade işinize odaklanmanızı sağlar. İyi bir ofis koltuğu ve masa düzeni sırt ağrısını önleyebilir ve duruşu iyileştirerek üretkenliği artırabilir. İş Sağlığı ve Güvenliği İdaresi'ne (OSHA) göre, ergonomik çözümler rahatsızlığı azaltabilir ve kas-iskelet sistemi bozukluklarını önleyebilir. Mobilya seçerken ayarlanabilirlik ve konfora öncelik verin. Çalışma alanınız, zihninizin uçmasına izin vererek vücudunuzu desteklemelidir. İlham Almak İçin Alanınızı Kişiselleştirin Eviniz, kim olduğunuzu yansıtmalı ve alanınızı kişiselleştirmek, ortamınıza imzanızı eklemek gibidir. Kendinizi size ilham veren eşyalarla çevrelemek yaratıcılığınızı ve motivasyonunuzu artırabilir. Bu, sanat eserlerinden ve fotoğraflardan kitaplara ve hediyelik eşyalara kadar her şey olabilir. Exeter Üniversitesi tarafından yapılan bir araştırma, çalışma alanlarını kişiselleştiren çalışanların daha üretken olduğunu ve daha fazla esenlik duygusuna sahip olduğunu buldu. Önemli olan, kendinizi işinize kaptırabileceğiniz ve yaratıcılığınızın akmasına izin verebileceğiniz, tamamen size ait hissettiren bir alan yaratmaktır. Teknolojiyi Akıllıca Uygulayın Teknoloji hem bir nimet hem de bir bela olabilir. Akıllıca kullanıldığında, üretkenliği ve yaratıcılığı artırabilir. Ancak, dikkat dağıtıcı hale gelmesini önlemek için sınırlar koymak önemlidir. Üretkenlik uygulamaları ve gürültü önleyici kulaklıklar gibi araçlar odaklanmanıza ve zamanınızı etkili bir şekilde yönetmenize yardımcı olabilir. California Üniversitesi, Irvine tarafından yapılan bir araştırmaya göre, teknolojiyi bilinçli bir şekilde kullanmak önemli üretkenlik kazanımlarına yol açabilir. E-postaları ve sosyal medyayı kontrol etmek için belirli zamanlar belirleyin ve görevleri karmaşıklaştırmak yerine kolaylaştırmak için teknolojiyi kullanın. Unutmayın, teknoloji size hizmet etmeli, tam tersi değil. Tutarlılık İçin Bir Rutin Oluşturun Rutinler üretkenliğin omurgasıdır. Yapı ve öngörülebilirlik sağlayarak gerçekten önemli olana odaklanmanızı sağlar. Günlük bir rutin oluşturmak, özellikle evden çalışırken zamanınızı etkili bir şekilde yönetmenize ve bir normallik duygusu yaratmanıza yardımcı olabilir. Amerikan Psikoloji Derneği tarafından yapılan bir araştırma, rutinlerin stresi azaltabileceğini ve genel refahı iyileştirebileceğini buldu. Tutarlı bir uyanma saati belirleyerek başlayın, ardından özel çalışma saatleri ve molalar verin. Tutarlılık anahtardır, bu nedenle sizin için işe yarayan bir rutin bulun ve buna sadık kalın. Enerji ve Odaklanma İçin Hareketi Teşvik Edin Uzun süre oturmak, enerjinizi ve yaratıcılığınızı sınırlamaya benzer. Hareket, odaklanmayı sürdürmek ve tükenmişliği önlemek için önemlidir. Gün boyunca esneme veya yürüyüş için kısa molalar ekleyin. Journal of Environmental Psychology tarafından yapılan bir araştırma, fiziksel aktivitenin yaratıcılığı ve problem çözme becerilerini artırabileceğini buldu. Kendinize mola vermenizi ve hareket etmenizi hatırlatmak için bir zamanlayıcı ayarlamayı düşünün. İster bloğun etrafında kısa bir yürüyüş, ister birkaç dakikalık esneme olsun, hareket zihninizi ve bedeninizi canlandırabilir ve yenilenmiş bir odak ve enerjiyle işe dönmenizi sağlayabilir. Kaynak: Home Harmony

Kadın 30 yaşına kadar 64 ülke gezmiş. 5 tanesine geri dönmeyi hiç planlamıyor 30 yaşıma gelmeden önce 64 ülke gezdim ama tüm destinasyonlar benim için abartıldığı kadar iyi değildi. Güney Afrika ve Fas güzeldi ama oradaki seyahatlerimde her zaman kendimi güvende hissetmedim. Japonya ve Yunanistan harikaydı ama kalabalık hissettiriyordu — onları tekrar ziyaret etmek için acelem yok. Gençliğimden beri uluslararası seyahat ediyorum. Ailemle geçirdiğim yıllar süren yolculuklar sonunda üniversitede ve 20'li yaşlarımda küresel seyahate olan ateşli bir tutkuya dönüştü. Semester at Sea ile yurtdışında eğitim almak bu tutkuyu daha da körükledi ve 100 gün boyunca bir gemi yolculuğunda yaşarken 10 ülkeyi ziyaret etmemi sağladı. 30 yaşıma gelmeden önce kaç ülkeyi ziyaret etmek istediğime dair hiçbir zaman belirli bir hedefim olmadı. Bunun yerine, iş programım ve bütçem izin verdiği sürece seyahat etmeyi hedefledim. Aile tatilleri, kız gezileri ve kocamla yaptığım kaçamaklar arasında, 30 yaşıma gelmeden önce altı kıtada 64 ülkeyi ziyaret ettim. Bu destinasyonlardan bazıları abartıldığı kadar iyiydi, ancak seyahat ettiğimde beklentilerimin altında kalan birkaç ülke vardı. İşte tekrar ziyaret etmeyi planlamadığım birkaç yer. Güney Afrika Birçok kişi Güney Afrika'yı ziyaret ettikleri en iyi ülkelerden biri olarak övüyor, bu yüzden burası bir süredir benim de hayallerim arasındaydı. Geçtiğimiz yıl bir arkadaşımla safari macerasında Güney Afrika kıyılarında gezdiğimde sonunda ziyaret ettim. Ülkenin manzarası ve zengin kültürü karşısında hayrete düşmüştüm. Hiçbir şey, safari gezilerinde "Büyük Beşli"yi aramanın heyecanıyla kıyaslanamazdı. Ayrıca büyüleyici Mossel Bay'den Gqeberha yakınlarındaki nefes kesici Addo Fil Parkı'na kadar ülkenin kıyı mücevherlerini keşfetmeyi de çok severdim. Ancak Cape Town'a vardığımızda yerel rehberlerimiz bizi sık sık dikkatli olmamız ve hırsızlık, soygun ve sokak suçlarına karşı dikkatli olmamız konusunda uyardı. Şehrin yüksek suç oranına vurgu yaptılar, bu da ziyaretimiz boyunca, özellikle de tek başına seyahat eden iki kadın olarak, üzerimizde uzun süreli bir stres yarattı. Bazen, güvenlik konusunda endişeler her zaman aklımın bir köşesindeyken Masa Dağı ve Cape Yarımadası'nın güzelliğinin tadını çıkarmayı zor buldum. Aşırı tedbirli davranarak, geceleri herhangi bir yeri ziyaret etmekten de kaçındık. Elbette, nereye seyahat ederseniz edin dikkatli olmak önemlidir. Ama Güney Afrika'ya geri dönmek için hala acelem yok — özellikle de bir safariyi kova listemden silebildiğimden beri. Yunanistan Atina, Santorini, Rodos, Girit ve Korfu olmak üzere Yunanistan'a dört kez seyahat ettim. Her ziyaret, özellikle Santorini gibi turistik noktalarda giderek daha kalabalık hissettirdi. Örneğin, Oia'da Santorini'nin ünlü gün batımını izlemek, köyün dar sokaklarında yüzlerce turistle mücadele etmem gerektiği anlamına geliyordu. Yunanistan'ın havası da yaz ve sonbahar aylarında çok sıcaktı ve keşfetmek için rahatsız edici bir iklim yaratıyordu. Ülkenin güzel plajları, etkileyici antik kalıntıları ve simge yapıları olduğunu inkar edemesem de, kendimi geri dönerken göremiyorum. Ziyaret etmeyi düşünenler için, daha serin hava ve daha az kalabalık olması için Yunanistan'ı sezon dışında ziyaret etmeyi planlamanızı öneririm. Ya da bunun yerine yakındaki Hırvatistan'a gitmeyi öneririm. Orası da aynı derecede güzel ve genellikle yılda milyonlarca daha az ziyaretçi görüyor. İspanya Güneşli havasından güzel simge yapılarına ve manzaralarına kadar, İspanya birçok kişi için büyülü bir destinasyondur — ancak geri dönmek için acelem yok. Bir gemi yolculuğu tutkunu olarak, Barselona, Vigo, Malaga, Cádiz ve Valensiya dahil olmak üzere İspanya'nın birçok bölgesini ziyaret ettim. Kuzey İspanya'daki A Coruña ve Vigo gibi daha sakin, daha az turistik şehirleri özellikle takdir etsem de, gelecekte Malta veya Azorlar gibi yeni bir destinasyonu ziyaret etmeyi tercih ederim. Bazı açılardan, ülkeye uyum sağlamayı da zor buldum. Yerel siesta kültürü, birçok işletmenin öğleden sonra çoğunlukla kapalı olması ve akşam yemeğinin genellikle gece servis edilmesi anlamına geliyordu. Bir Amerikalı olarak, programımı planlamakta ve ülkemde alışık olmadığım iş saatlerine ve yemek saatlerine uyum sağlamakta zorlandım. Ayrıca, İspanya'daki aşırı turizme karşı son protestolar, yakın zamanda ülkeye bir dönüş gezisi planlama konusunda beni tereddütte bırakıyor. Fas Yurtdışında geçirdiğim yarıyılda Fas'ı ziyaret etmek için can atıyordum çünkü bu benim Afrika'ya ilk ziyaretimdi. Popüler ülke, renkli şehirleri, hareketli medinaları, mozaik mimarisi ve Sahra'nın kumlu tepeleriyle bilinir. Seyahat ederken, özellikle de benim için yeni olan bir kültüre kendimi kaptırdığımda, otantik deneyimler arzuluyorum. Bu yüzden, Marakeş'in Jemaa el-Fnaa pazarındaki satıcılarla pazarlık yapmaya, labirent gibi sokaklarda dolaşmaya ve cesur, yabancı mutfağı tatmaya çalıştım. Ne yazık ki, seyahatim bazı aşırı ısrarcı satıcıların satış taktikleri ve bazı yerlilerin istenmeyen ilerlemeleri tarafından gölgede bırakıldı ve bu beni bunalttı. Örneğin, bir satıcı kolumu yakaladı ve bana hiçbir şey söylemeden kına dövmeleri yaptı ve sonrasında para istedi. Bir noktada, iki adam ayrıca çantamı çalmaya çalıştı ve bu da ziyaretimi daha da zorlaştırdı. Geriye dönüp baktığımda, daha gerçekçi beklentiler belirleyip yoğun pazarlarda güvenli ve emin bir şekilde gezinmek için kendimi daha iyi hazırlamayı dilerdim. Fas ziyaretimin bazı kısımları beni hazırlıksız yakalasa da, aynı zamanda şimdiki kocamla unutulmaz anıların da fonuydu, örneğin gün batımında birlikte develere binmek gibi. Dünyada buna benzer başka hiçbir yeri ziyaret etmedim, geri dönmeyi planlamasam bile bu gerçekten harika. Japonya Japonya'nın Asya'daki en popüler seyahat noktalarından biri olmasının nedenini anlamak kolay — Tokyo, Kyoto, Osaka ve Kobe'yi ziyaret etmek için iki kez gittim. Ülkenin ayrıca oldukça güvenli olduğu düşünülüyor, bunu özellikle bir kadın gezgin olarak takdir ediyorum. Ancak Tokyo gibi büyük şehirlerde yemek ve konaklama şaşırtıcı derecede pahalıydı. Bazı durumlarda seyahatimizde değer bulmakta zorlandık. Hem kocam hem de ben uzun boyluyuz ve üniversite yurdunu andıran küçük bütçeli otel odamızda sıkışık hissettik. Aynı 150 dolarlık gecelik maliyetle, Asya'daki favori yerlerimizden biri olan Tayland, Phuket'teki lüks Le Méridien'de kalabildik. Seyahatlerimiz sırasında bütçemize uygun restoranlar bulmakta zorlandık ve çok sayıda fast food ve hızlı atıştırmalıklara güvendik. Ayrıca şehrin kalabalığından beklediğimden daha fazla bunaldım. Daha popüler bölgelerde kalmak benim tercihim olsa da ve ekstra planlama deneyimimizi iyileştirmeye yardımcı olabilirdi, Japonya'ya başka bir seyahate çıkmak için acelem yok. Asya'ya geri dönebilirsem, konaklama ve yemek masraflarımın çok daha uygun fiyatlı olacağını ilk elden bildiğim Tayland'a gitmeyi tercih ederim. Kaynak: Insider

Russell Westbrook, Timberwolves'a karşı maçın sonunda maçı kaybetmek için her şeyi yaptı Önce turnikeyi kaçırdı sonra 3 sayı atışı sırasında faul yaptı

İnanılmaz maçta 2 defa uzatmaya giden maçta Antman'in Takımı Minnesota Timberwolves Jokiç'in Takımı Denver Nuggets'ı 140 - 139 yendi

Alperen Şengün'ün iyi takımlara karşı kötü oynama durumu deva ediyor. Takımının kendine ihtiyaç olduğu anlarda ortaya çıkamıyor veya iyi takımlara karşı çok top kaybı yaşıyor veya kötü blok yiyor Hadi hayırlısı

Mark Cuban, Bluesky'nin temel teknolojisi üzerine kurulu bir TikTok alternatifi olan Skylight'ı desteklediğini açıkladı https://skylight.social/ Daha açık bir alternatifle TikTok'a rakip olan bir girişim olan Skylight, sadece 10 haftalık aktif geliştirmenin ardından Salı günü mobil uygulamasını halka açıyor. Mark Cuban ve diğerleri tarafından desteklenen uygulama, artık sosyal ağ Bluesky ve giderek artan sayıda diğer uygulamanın temelini oluşturan aynı teknoloji olan AT Protokolü üzerine inşa edilen birçok uygulamadan biri. Kurucu ortaklar Tori White (CEO) ve Reed Hermeyer (CTO) tarafından geliştirilen Skylight, uygulama içi video düzenleyici; videoları yorumlama, beğenme ve paylaşma; kendi kullanıcı profilinizi ayarlama; ve başkalarını takip etme gibi birçok tanıdık özellik içeren kısa biçimli bir video uygulaması deneyimi sunuyor. AT Protokolü (veya kısaca "ATProto") üzerine inşa edildiği için kullanıcılar hemen Bluesky'nin 33,8 milyondan fazla kullanıcıdan oluşan ağına dahil olacak. Bu, Skylight'ta yayınlanan videoların, örneğin daha fotoğraf odaklı uygulama Flashes gibi Bluesky ve diğer ATProto tabanlı uygulamalardaki kullanıcılar tarafından görülebileceği ve etkileşimde bulunulabileceği anlamına geliyor. Şirket, bu yılın başlarında AT Protokolü üzerine kurulu bir TikTok alternatifi finanse etmek istediğini söyleyen Cuban'ın ön tohum turuyla finanse ediliyor. Leslie Feinzaig'in Graham & Walker Girişim Fonu da yatırım yaptı. Eskiden seyahat etkileyicisi olan ve şu anda Seattle'da yaşayan kendi kendini yetiştirmiş bir yazılım geliştiricisi olan White, kendisi ve kurucu ortağı Hermeyer'in, TikTok'un ABD'de yasaklandığını ilk duyduklarında Skylight'ı yaratmaya ilham aldıklarını söylüyor. Şu anda duraklatılan yasağa hazırlık olarak White, TikTok videolarını yedeklemişti. Ancak yine de topluluğuna ve yorumlarına erişimini kaybetmekten endişe ediyordu. O ve Hermeyer zaten ATProto ile oynamışlardı ve potansiyelini görmüşlerdi. Hermeyer, Mart ayında Seattle'daki ATmosphere Konferansı'nda TechCrunch'a "ATProto hakkında ilgimizi çeken ilk şey, Bluesky'nin başarısız olmamasıydı" dedi. "'Başarısız balinayı' görmedik," dedi, Twitter'ın ilk günlerinde uygulama sürekli çöktüğünde görünen grafiğe atıfta bulunarak. "Bu, altta yatan teknoloji konusunda kendimizi rahat hissetmemizi sağladı." Hermeyer ve White, kısa süre sonra bunun protokolde "yasaklanmaya dayanıklı" olabilecek yeni bir sosyal uygulama oluşturmak için ideal bir zaman olduğunu fark ettiler. Etki sahibi geçmişinden yararlanan White, Skylight'ın TikTok'taki gelişimini belgelemeye başladı ve bu da ürünün görünürlüğünü artırmaya ve potansiyel olarak ilgilenen kullanıcılardan oluşan bir takipçi kitlesi oluşturmaya yardımcı oldu. White, "Dağıtımla başladık," diye açıkladı. "Aslında bunun için bir satır kod yazmadan önce bir video yaptım... [böylece] herkes inşa ederken yolculuğumuzu takip edebilir," dedi konferansta TechCrunch'a. "Aman Tanrım, çok havalı olduğunu düşündüğümüz bir şey inşa ediyoruz ama henüz kimse umursamıyor gibiydik. Bu yüzden insanlara bunu anlatmanın bir yolunu bulmalıyız ki umursayabilsinler, çünkü insanların buna ihtiyacı olduğunu biliyoruz," dedi. Bugün, White'ın @buildwithtori TikTok profili yaklaşık 50.000 takipçiye sahip ve bunların çoğu erken test kullanıcılarına dönüştü. Bluesky gibi Skylight da üç dakikaya kadar uzunluktaki video yüklemelerini destekliyor ve bu sayı daha önce desteklenen bir dakikalık videolardan son zamanlarda artış gösterdi. Ancak White, Skylight'ın merkezi olmayan bir TikTok klonundan daha fazlası olacağını düşünüyor. Skylight'ın gelecekte kullanıcıların kaydırma ve kaydırmanın ötesinde yeni hareketler kullanarak beslemelerini özelleştirmelerine olanak tanıyacağını ima ediyor. Çalışma aşamasındaki diğer özellikler arasında sesler, düetler, birleştirme, yer imleri ve çalma listeleri için destek yer alıyor. Uygulama Google Play Store'da beta aşamasında ve ilk testlerin ardından artık Apple'ın App Store'unda herkese açık olarak mevcut. Kaynak: TechCruch

9 Nedenle Patronlar Artık X Kuşağını İşe Almak İstemiyor X Kuşağı için yüksek maaşlı bir iş bulmak veya kurumsal basamaklarda yükselmek göz korkutucu olabilir. Şaşırtıcı bir şekilde, artık X Kuşağını işe almak istemeyen birçok patron var. Çevrimiçi başvuruda bulunurken reddedilmek veya potansiyel bir işveren tarafından görmezden gelinmek alışılmadık bir durum değildir. Bu anlaşılabilir bir şekilde sinir bozucu olabilir, özellikle de X Kuşağındaki birçok kişi işi yapmak için fazlasıyla nitelikli olduğundan. Ne yazık ki, X Kuşağı seçilmek istiyorsa güçlü niteliklerden fazlasına sahip olmak zorunda. Üzücü ama onlar için kapılar açması gereken şeyler şu anda onları geri tutuyor olabilir. 1. Aşırı nitelikliler Patronların artık X Kuşağını işe almak istememesinin ilk nedeni, çok nitelikli olmalarıdır. 20 yılı aşkın deneyime sahip olan X Kuşağı çalışanlarının işe alım yöneticisinden daha nitelikli olma olasılığı giderek artıyor. Bu kağıt üzerinde kulağa hoş gelse de, bu büyük başarı X Kuşağına pahalıya mal oluyor çünkü çoğu işveren bir çalışan için altı haneli rakamlar ödemek istemiyor. X Kuşağının ortalama maaşı şu anda 101.500 dolar ve bu diğer tüm yaş gruplarından daha yüksek. Üniversiteden yeni mezun olan kişiler, çok yüksek maaşları hak edecek yeterli niteliğe sahip değil. Çaresiz hisseden bu gençler, kariyerlerini ilerletmek için ihtiyaç duydukları deneyimi kazanmak anlamına geliyorsa, kuruşlar için çalışacaklar. Ve çok sayıda insan daha az ücretle çalıştığı için, aşırı nitelikli X Kuşağına ücret ödeme ihtiyacı temelde düştü. 2. Onlar teknoloji konusunda o kadar bilgili değiller Patronların artık X Kuşağını işe almak istememesinin bir diğer nedeni de genç nesiller kadar teknoloji konusunda bilgili olmamaları. Yeni programlar ortaya çıktıkça ve yeni yöntemler uygulandıkça, X Kuşağının ayak uydurması zor olabilir. Teknoloji çağında büyümediler, bu da uyum sağlamalarını zorlaştırıyor. Ne yazık ki şirketler, onların elinden tutup Google E-Tablolar'ı nasıl kullanacaklarını öğretmek için zaman ayırmak istemiyor. Bu yüzden X Kuşağını atlıyorlar. Daha genç nesillerden insanları işe alırlarsa, onları çok fazla eğitmek veya güncel tutmak zorunda kalmıyorlar. Genç nesiller, büyüdükleri şey olduğu için farklı teknoloji biçimlerini nasıl kullanacaklarını zaten biliyorlar. 3. İş-yaşam dengesi sağlayamıyorlar Patronların artık X Kuşağını işe almamasının bir diğer nedeni de şirketlerin iş-yaşam dengesi sağlayamamasıdır. X Kuşağının çoğunun bakması gereken çocukları veya torunları var. Bu nedenle, fazla mesai yapmak veya cumartesi geceleri işe gitmek için zamanları olmuyor. BRODY Profesyonel Gelişim'de Kıdemli Kolaylaştırıcı olan Amy Glass, X Kuşağının daha esnek saatler ve iş-yaşam dengesi için iş değiştirme olasılığının giderek arttığını belirtiyor. Ne yazık ki X Kuşağı için bu, bir işverenin gözünde tercih edilen bir durum değil. Üzücü ama çoğu işveren birinin iş-yaşam dengesine veya ekstra izne ihtiyacı olup olmadığını umursamıyor. Tek önemsedikleri para kazanmak, yani X kuşağı fazla mesai yapmayacaksa işe alınmaya değer görülmüyor. 4. Emekliliğe daha yakınlar Bazı patronlar birkaç yıl içinde ayrılacak birine yatırım yapmanın bir anlamı olmadığını düşünüyor. Birini işe almak için zaman, para ve kaynak yatıracaklarsa, bu uzun vadede kalmayı planlayan biri olabilir. İşe alımda yaş ayrımcılığına ilişkin bir inceleme, yaşa dayalı ayrımcılığın gerçek bir işyeri olgusu olduğunu buldu. Araştırmacılar özellikle 40-49 yaş arasındaki kişilerin çalışan olarak değerlendirilme olasılığının giderek azaldığını ve bu eğilimin insanlar yaşlandıkça kötüleştiğini buldu. 5. İş birliği becerilerinden yoksundurlar Bazı patronlar, eski nesil insanların dar görüşlülükleri nedeniyle başkalarıyla nasıl geçineceklerini bilmediklerini varsayarlar. Bu klişe yanlış olsa da, insanların yaşlandıkça giderek daha dar görüşlü hale geldiği görüldüğünden, bunun bir miktar haklı yanı vardır. Bu, patronların yaşlı insanları işe almakta neden tereddüt ettiğini açıklayabilir. Dram ve yanlış anlaşılmalardan kaçınmak için çoğu patron, iş gücünde onlarla uğraşmak istemedikleri için X Kuşağını işe almaz. Bu adil mi? Hayır, ancak artıları ve eksileri tartarken birçok işveren bunu güvenli tutmayı tercih ediyor. 6. Coşkulu çalışanlar değiller Bu şaşırtıcı gelebilir, ancak patronların artık X Kuşağını işe almak istememesinin bir diğer nedeni de coşkulu çalışanlar olarak görülmemeleridir. İlk bakışta bu tamamen saçma gelebilir. Eski nesillerin yaptıkları her şeye gönüllerini koydukları bilinir. Ancak, araştırmaya bakıldığında farklı bir tablo ortaya çıkabilir, çünkü Aflac, X Kuşağı çalışanlarının %57'sinin tükenmişlik sendromu yaşadığını buldu. Bunu düşündüğümüzde, X Kuşağının işinde hevesli olmakta zorlanması şaşırtıcı değil. Ve bu heves eksikliği, patronların onları işe almak istememesinin bir diğer nedeni. 7. Maaş almıyorlarsa fazla mesai yapmazlar Patronların artık X Kuşağını işe almak istememesinin bir diğer nedeni de fazla mesai için adil ücret talep etmeleridir. Bu saçma ama birçok şirket insanlara adil ücret ödemekten hoşlanmaz. Onların gözünde çalışanlar değiştirilebilirdir. Bu nedenle X Kuşağına fazla mesai ücretini reddetmekte sorun yaşamayabilirler. X Kuşağı öne çıkıp fazla mesai yapmazsa, rolü doldurmak için daha çaresiz birini bulacaklarına inanırlar. Ayrıca, bazı şirketler X Kuşağının sınırları konusunda ne kadar katı olduğunu bildikleri için X Kuşağını işe almayı reddederler. Fazla mesai hakkında tartışmak istemedikleri için X kuşağını atlayıp işe almak için daha anlayışlı birini bulacaklar. 8. Trendleri takip etmiyorlar Patronların artık X kuşağını işe almamasının bir diğer nedeni de trendleri takip etmemeleridir. Teknoloji çağında, birçok şirket ürünleri tanıtmak için sosyal medyayı kullanıyor. Ancak daha geniş bir kitleye ulaşmak kolay değil. Bu yüzden şirketlerin trendleri takip eden ve bu trendleri satışları artırmak için kullanabilen birine ihtiyacı var. Ne yazık ki X kuşağı için, çoğu patron buna sahip olduklarına inanmıyor. Bu korkunç bir durum ancak çoğu şirket işi halletmek için daha genç nesilleri işe almayı tercih ediyor. Bunun nedeni muhtemelen genç nesillerin her zaman sosyal medyada olması ve güncel olayları bilmesidir. 9. Eğitim gereksinimlerini karşılamıyorlar Son olarak, patronların X kuşağını işe almak istememesinin son nedeni eğitim gereksinimlerini karşılamamalarıdır. Saçma ama günümüzde kapıdan içeri adım atmak için lisans derecesine ihtiyacınız var. Bu, X Kuşağı'nın daha iyi iş fırsatları istiyorsa, buna katlanıp öğrenci kredisi alması gerektiği anlamına geliyor. Gerçekçi olmak gerekirse, çoğu kişi için bu mümkün değil. Ancak X Kuşağı'nın yılların deneyimine rağmen, işverenler yüksek öğrenime ihtiyaç duydukları konusunda kararlılar. Georgetown Üniversitesi Eğitim ve İşgücü Merkezi'ne göre, 2031 yılına kadar işlerin %72'si lise sonrası derece ve/veya eğitim gerektirecek. Bu yüzden birçok patron, kendilerinden önceki nesillerden daha eğitimli olmalarına rağmen, Y Kuşağı'ndan daha az eğitime sahip olma eğiliminde olan X Kuşağı'nı işe almayı reddediyor. Kaynak: YourTango

Dünya Milyarderleri Listesinin İçinde | 2025'in En Zenginleri | Forbes Milyarderler kulübü hiç bu kadar büyük olmamıştı—veya zengin olmamıştı. İşte listede kimler yükseliyor, kimler düşüyor ve kimler yok ve neden her zamankinden daha önemli. Dünya milyarderleri her zaman zengin ve güçlüydü—ama hiç bu kadar güçlü olmamıştı. Bu özellikle Amerika Birleşik Devletleri'nde geçerli, Donald Trump Ocak ayında (tekrar) Amerika'nın baş milyarderi olarak yemin etti. Bu sefer milyarder sınıfına hükümet üzerinde her zamankinden daha fazla kontrol sağlıyor. Ancak milyarder bolluğu ABD'nin ötesine uzanıyor. Forbes'un yıllık Dünya Milyarderleri listesine bu yıl dünya genelinde rekor sayıda 3.028 kişi girdi, geçen yıldan 247 kişi daha fazla. Milyarder nüfusunun 3.000 sınırını aştığı ilk sefer. Toplamda 16,1 trilyon dolar değerindeler, bir yıl öncesine göre 2 trilyon dolar daha fazla, bu da ABD ve Çin dışındaki dünyadaki herhangi bir ülkenin GSYİH'sinden daha fazla. Ortalama servet şu anda 2024'e göre 200 milyon dolar artışla rekor kıran 5,3 milyar dolara ulaştı. Üç yıldan uzun süredir listeyi düzenleyen Kıdemli Editör Chase Peterson-Withorn, bu yılki 2025 Dünya Milyarderleri Listesi'ne içeriden bir bakış paylaşmak için Son Dakika Haberleri Muhabiri Brittany Lewis'e katılıyor. Forbes'taki tüm hikayeyi okuyun: FORBES'a abone olun: 0:00 Giriş 0:24 Dünyanın En Zengin Milyarderleri Listesini Araştırmak İçin Neler Yapılır 3:35 Bu Yılın Milyarderlerinin Serveti Ne Kadar 8:03 Kendi Kendine Milyarder Olanlar ve Varisler 10:03 Listedeki Önemli Tekrar Milyarderler Kimlerdir Başarınızı Forbes ile destekleyin. Son dakika haberleri, çığır açan derinlemesine bildirilen hikayeler, günlük özetler ve daha fazlası dahil olmak üzere premium gazeteciliğe sınırsız erişim kazanın. Ayrıca, üyeler önde gelen düşünürler ve uygulayıcılarla yalnızca üyelere özel etkinliklerde ön sıralarda yer alır, öne geçmenize yardımcı olabilecek premium videolara erişim, reklamsız bir deneyim, NFT düşüşleri dahil olmak üzere seçili ürünlere erken erişim ve daha fazlasını elde eder: Bağlantıda Kalın Forbes bültenleri: Facebook'ta Forbes: Twitter'da Forbes Videosu: Instagram'da Forbes Videosu: Forbes'tan Daha Fazlası: Forbes, insanlara ve başarıya odaklanarak girişimcilik, servet, teknoloji, iş ve yaşam tarzının kesişimini ele alır. Kaynak: Forbes

Z kuşağı, milenyum kuşağının mahvetmediği tek sosyal medya platformuna akın ediyor Wall Street'i İşgal Et, Ünlü RBG, Cottagecore. Bunlar ve 2010'ların diğer birkaç kalıcı internet trendi ve IRL hareketi Twitter'da, Facebook'ta veya ana akım medyada değil, Tumblr'da doğdu. Bunu, modası geçmeden önce dünyanın en çok konuşulan girişimlerinden biri haline gelen blog platformu olarak hatırlayabilirsiniz - 2013'te Yahoo tarafından 1,1 milyar dolara satın alındı (o zamanlar bir milyar hala bir milyar gibi hissediliyordu), ardından Verizon tarafından satın alındı ve daha sonra sıkıntılı bir satışta doların birkaç sentine satıldı. Birçok milenyum kuşağının biçimlendirici yıllarının kalıntısı olan aynı Tumblr, Z kuşağı arasında bir an yaşıyor. Zoomer'lar, sosyal internetin geri kalanının giderek daha fazla meta haline gelmesi, kutuplaşması ve yaşam tarzı etkileyicileri tarafından domine edilmesiyle güvenli bir alan olarak gördükleri için takma adlı platforma yöneldiler. Tumblr, altın çağında olduğu gibi, bireysel statüden çok sanat, kültür ve hayran kitlesini paylaşmakla ilgili. Gelin trendleri ve politikadan çok anime ve punk rock hakkında daha fazla gönderi. Tumblr'ın Business Insider ile paylaştığı verilere göre, 2025'te Tumblr'ın aktif aylık kullanıcılarının %50'si Z kuşağından ve yeni kaydolan kullanıcıların %60'ı da Z kuşağından. Ve "Aynı Yıldızın Altında" kitabının yazarı John Green'den pop süperstarı Halsey'e kadar Zoomer'ın ikonlarından birkaçı platforma geri döndü. "Z kuşağı, 2000'lerin başındaki internetin romantizmine sahip," diyor Tumblr'da yedi yıl çalışmış ve 2021'de içerik başkanı görevinden ayrılmış bir internet kütüphanecisi olan Amanda Brennan. İnternetin yerleşik meme kütüphanecisi olarak kendi Tumblr'ını hala düzenli olarak kullanıyor. "Yüzünüze bağlı olmayan deneyler yapmanıza olanak sağlıyor." Gençlerin eski sosyal platformlarda vakit geçirmesinin bir nedeni de gidecek yeni bir yer olmaması. Teknoloji sektörü 2000'lerde olduğundan daha yavaş bir tempoda gelişiyor ve bozulmaya daha az yer var. Büyük Teknoloji, sosyalleşme şeklimiz üzerinde sıkı bir kontrole sahip. Bu da Z Kuşağı'nın erken çevrimiçi milenyum kuşağının bıraktığı artıkları toplayıp bunları alakalı bir şeye dönüştürmeye çalışmasına neden oluyor. Pinterest'i (2010'da kuruldu) ve Snapchat'i (2011) seviyorlar ve 2000'lerin başındaki estetik için dijital kompakt kameraları ve kapaklı telefonları deniyorlar ve bazen bulanıkken daha iyi göründüğümüz değerli dersini öğreniyorlar. Daha fazla Z Kuşağı ve milenyum kuşağı Yahoo'ya kaydoluyor. Birçok insanı varlığını sürdürerek şaşırtan Napster, 207 milyon dolara satıldı. Bu trend, Y2K estetiğine duyulan nostalji ve insanların internette hata yapıp bunları geride bırakabilecekleri bir zamana duyulan özlemle besleniyor. Salgın ayrıca daha fazla Z Kuşağı kullanıcısını Tumblr'a getirdi. Blog sitesi, sanat ve popüler kültüre olan keskin odaklanması sayesinde korkunç haber ve komplo teorilerinin bombardımanında çevrimiçi bir vahaydı. Ve diğer platformlar darbe aldığında, Tumblr bundan faydalanıyor: Kullanıcı sayıları, Ocak ayında TikTok'un neredeyse yasaklanması ve geçen yıl Brezilya'da X'in geçici olarak yasaklanmasıyla aynı zamana denk gelecek şekilde arttı. Tumblr, yeni sosyal siteler arayan insanlar için bir sığınak gibi görünüyor. Ocak ayında, insanlar en sevdikleri TikTok videolarını yayınlamak ve saklamak için Tumblr'da topluluklar başlattı. Bu arada, ilericiler Mark Zuckerberg ve Elon Musk'ın tam MAGA'ya yönelmelerine sinirleniyor ve ceza olarak Facebook ve X'i terk ediyorlar. Tumblr'ın "bir kullanıcı olarak nimeti, bir iş olarak laneti" diyor Tumblr'ın eski içerik başkanı Amanda Brennan. "Menümüz doluydu. Başka bir şey ekleyecek yer kalmadı," diyor Z kuşağına odaklanan araştırma ve danışmanlık firması DCDX'in 26 yaşındaki kurucusu ve CEO'su Andrew Roth. DCDX'in 2024'te gerçekleştirdiği 600'den fazla Zoomer'ın katıldığı bir ankette, katılımcıların üçte ikisi sosyal medya varlıklarının daha özel olmasını istediklerini söyledi. Tumblr, birçok gencin aradığı şey olabilir. "Tumblr aynı şeyi yapıyor veya aynı noktada kalıyor olsa bile, Tumblr için bunun gerçekleşmesi için zaman daha olgun görünüyor." Tumblr'daki marka ortaklıkları başkanı Ari Levine, platformun rakiplerinden hem "daha barışçıl" hem de daha kararlı bir şekilde kendisi olduğunu söylüyor. Meta rakiplerinin özelliklerini taklit ederek dolaşırken (TikTok'tan makaralar, Snapchat'ten hikayeler), Tumblr'ın yaptıklarını taklit edemedi (o zamanlar Facebook olarak bilinen Meta, Yahoo'dan önce Tumblr'ı satın almak için görüşmelerde bulunmuştu). Levine, "Bir uygulamada kaç kez oluyorum ve artık hangi uygulamada olduğumu bilmiyorum?" diyor. Ve Tumblr hala insanların gördükleri üzerinde daha fazla kontrole sahip olduğu ve algoritmalara daha az güvendiği eski bir internet gibi çalışıyor. "Kendi malzemelerinizi kendiniz seçiyorsunuz; her şeyi yerli yerine koymak biraz iş gerektiriyor, ancak çalıştığında görmek istediğiniz içeriği görüyorsunuz," 14 yaşındayken Tumblr'a katıldığından beri yaklaşık 250.000 gönderi paylaşan Belçikalı 26 yaşındaki Fjodor Everaerts. Blogunu bir "bilinç akışı" ve bir "günlük" olarak gördüğünü söylüyor, çoğunlukla orijinal gönderilerden ziyade ilginç bulduğu şeyleri yeniden bloglamaktan oluşuyor. Bir bakıma, Tumblr'ın her zaman yaptığı şeyin temel bir parçası bu: Kişilik kültleri haline gelen tekil bloglar etrafında olmaktan çok daha fazla hayran kitlesine ve sanata odaklanıyor. Ancak ikonik ve sevilen bir kültürel köşe olmak her zaman nakit akışına yol açmıyor ve site sıkıntılı bir on yıl geçirdi. Yahoo, Tumblr dünyanın en hızlı büyüyen sosyal ağlarından biriyken Tumblr'ı satın aldı ve "onu mahvetmeyeceğine" söz verdi. Ancak Tumblr'ın yerleşik reklam karşıtı ve etki sahibi karşıtı duruşları site ile para kazanma arasında bir kama sokmuştu. Tumblr'ın takma adlı yapısı, Facebook'un kullanıcıların gerçek adlarını ve yüzlerini kullanmaları konusundaki ısrarına doğrudan bir muhalefetti ve sitedeki serbestçe akan yetişkin içeriği reklam verenleri korkutuyordu. Yahoo mobil devrimde geride kaldı ve Tumblr da zarar gördü, Verizon ikisini de indirimli olarak satın aldı. Tumblr 2018'de pornoyu yasakladı ve kullanıcıları kızdırdı, bu da kullanıcıların %30'unun siteyi bırakmasına yol açtı. Ertesi yıl Verizon, Tumblr'ı WordPress'in sahibi Automattic'e 3 milyon dolara, Yahoo'nun ödediğinin %0,3'üne sattı. Levine, Automattic ile Tumblr'ın sonunda kendisine hizmet eden yuvaya kavuştuğunu söylüyor. "Yol boyunca inişler ve çıkışlar yaşadık ama 18 yıldır bulunduğumuz en ilginç konumda ve yerdeyiz," diyor. Site, kullanıcılarının sevdiği şeyleri korurken rakiplerinin bazılarıyla rekabet edebilecek özellikler ortaya koymaya çalışıyor. Yıllarca kendine özgü bir şekilde kaldıktan sonra bir değişim. Aralık ayında Tumblr, insanların belirli ilgi alanlarına göre gruplara katılabildiği, "aptal böcekler" veya Ortabatı'dan emo çocuklar gibi sanat eserleri yapmak gibi Facebook Grupları'nın alt dizinlerle buluştuğu bir tür olan Topluluklar özelliğini başlattı. Ocak ayında Tumblr, GIF'ler için bir arama motoru gibi çalışan ve videoları destekleyen Tumblr TV adlı bir TikTok rakibi de başlattı. Ve medya şirketlerini (BI dahil) ve Reddit gibi sosyal platformları takip eden Automattic, 2024'te sistemlerin Tumblr gönderileri üzerinde eğitim almasına izin vermek için OpenAI ve Midjourney ile bir anlaşma yaptı. İnsanların sosyal medyadaki niyetlerini, etrafta olmalarının verdiği ilgiye kıyasla nasıl paraya çevirebiliriz? Danışmanlık firması DCDX'in kurucusu ve CEO'su Andrew Roth Ancak Tumblr, analiz firması Similarweb'in verilerine göre, Facebook, Instagram ve X'in gerisinde kalarak ABD'deki en popüler 10. sosyal medya sitesidir. (Tumblr, BI'a toplam kullanıcı sayılarını vermeyi reddetti ancak Levine, istikrarlı bir büyüme gördüğünü söylüyor.) Kullanıcıları bunu bir dezavantajdan ziyade bir avantaj olarak görüyor; daha özel ve kasıtlı. Ancak değerlemedeki aşırı dalgalanmalar ve para kazanma mücadeleleri geçmişi, orada blog yazanlardan daha fazla kaderini belirleyebilir. "Tumblr'ın gelişmesini istiyorum," diyor Brennan. "Sonsuza kadar var olmasını istiyorum. Sonsuza kadar kullanmak istiyorum. Bence internetteki birinin kim olduğunu anlaması için en güzel alanlardan biri." Ancak Tumblr'ın modelinin bir kısmı "bir kullanıcı olarak onun için bir nimet, bir işletme olarak onun için bir lanet"tir. Roth bana, "dikkatten niyete geçiş"ten faydalanırsa platform fayda sağlayabilir diyor. "İnsanların sosyal medyadaki niyetlerini, etraflarında olmalarının verdiği ilgiye kıyasla nasıl paraya çevirebiliriz?" Bu, "insanların arzularına" ve "onların onlara ulaşmalarına nasıl yardımcı olabileceğimize" odaklanmak anlamına gelir. Tumblr yakın zamanda Z Kuşağına ulaşmaya çalışan pazarlamacılar için uzun bir rapor yayınladı ve onlara markaları etrafındaki topluluklarla etkileşime girmelerini ve ana akım etkileyicilerin erişiminin ötesinde kullanıcılar arasında ilgili ilgi alanlarını aramalarını tavsiye etti. Levine bana Automattic'in Tumblr'ı satın aldığında şirketin "nerede olduğumuzu değerlendirme" ve "kendimizi kullanıcılara ve "faturaları ödememize yardımcı olan markalara ve reklamverenlere" "yeniden tanıtma" fırsatı olduğunu söylüyor. Tumblr sadıkları bana yeni özelliklerle fazla zaman geçirmediklerini söylüyorlar; siteyi olduğu gibi beğeniyorlar. Teksaslı 25 yaşındaki TJ Smith, 13 yaşındayken kendilerine güvenli bir liman sağladığını söylüyor. 11 yaşında otistik olarak teşhis edilen Smith, Tumblr'ı Percy Jackson serisi gibi en sevdiği hayran gruplarıyla bağlantı kurmak ve bunlar hakkında konuşmak için daha kolay bir yer buldu. Sonunda, cinsellikleri ve cinsiyet kimlikleriyle başa çıkmalarına yardımcı oldu (kendilerini panseksüel ve cinsiyet akışkanı olarak tanımlıyorlar). Smith bana "Tumblr, bu terimlerin kullanıldığını gördüğüm ilk yerdi" diyor. Kaynak: BI