Admin

İki liderin hikayesi: Elon Musk'ın Bill Gates'ten öğrenebileceği şeyler Bir köşede gözlüklü kaplumbağa Bill Gates var. Diğer köşede ise testere kullanan tavşan Elon Musk. Her birinin geri vermenin ne anlama geldiğine dair çok farklı fikirleri var. Gates, vakfının kamu sağlığı ve eğitim gibi amaçlara yönelik hayırsever bağışlarını önümüzdeki yirmi yıl içinde artırmayı planlıyor, Musk ise Beyaz Saray DOGE ofisini kullanarak ABD dış yardım harcamalarının akışını bir anda neredeyse durdurdu ve "suç örgütü" olarak adlandırdığı ABD Uluslararası Kalkınma Ajansı'nı dağıttı. Elbette, bu milyarderlerin çok farklı yetkileri var — Musk hükümet harcamalarını kesmek, Gates ise önlenebilir hastalıkları ortadan kaldırmak ve muazzam servetini harcamak. Ancak Gates cüzdanını daha da açtıkça, Musk'la da karşı karşıya geliyor. Gates, Musk'ın hükümet harcamalarında 2 trilyon dolarlık bir kesintiye gitme sözü verdiği, bir startup oyun kitabından yöntemler kullanan hızlı hareket et ve şeyleri kır teknoloji felsefesine kıyasla uzun bir yol haritası kullanıyor. Columbia Business School'da profesör olan Michael Morris bana bir e-postada "Teknoloji inovasyonu, yeni bir araç eskisinin pazarını bozduğunda işe yarıyor" diyor. "Geliştirme programları, süreklilik, istikrar, öngörülebilirlik ve güvence olduğunda en iyi şekilde işe yarıyor." Gates'in yaklaşımının "sorunu düşünmede olgunluk" gösterdiğini söylüyor. Bu, Gates'in Microsoft'ta bazen mücadeleci ve kibirli bir lider olarak kabul edildiği zamanlardan bir değişim, hatta parlak bir yenilikçi olarak duyurulmasına rağmen. Gates Vakfı da şeffaflıktan yoksun olduğu ve bazı harcama öncelikleri nedeniyle eleştirildi. Morris, "Bu günlerde Gates, Musk ve yönetimle karşılaştırıldığında bir bilge gibi görünüyor" diyor. Gates geçen hafta Gates Vakfı'nı önümüzdeki 20 yıl içinde tasfiye etme planlarını duyurdu ve hayırseverlik çabasını beklenenden daha erken sonlandırdı. Ancak harcamaları azaltmak yerine artırıyor: Vakıf 2026'da 9 milyar dolar dağıtmayı planlıyor ve Gates vakfın 2000'deki kuruluşundan bu yana bağışladığı 100 milyar doları ikiye katlamasını ve 31 Aralık 2045'e kadar halk sağlığı ve eğitim amaçlarına 200 milyar dolar daha bağışlamasını umuyor. Bu arada, DOGE birkaç gün içinde bu yılın başlarında USAID'in altından halıyı çekti. Finansman ilk önce kesintiye uğradı, bu da karışıklığa ve kaosa yol açtı ve şimdi USAID'in sözleşmesel taahhütlerindeki onlarca milyar doların %80'inden fazlası kesildi. ABD'den gelen paraya bağımlı olan dünya çapındaki kuruluşlar, yetersiz beslenen çocuklara acil gıda ve HIV önleme ve tedavisi için ilaç sağlamayı içeren misyonlarını yerine getirmek için çabalıyor. Gates, Musk'la karşılaştırıldığında bugünlerde bir bilge gibi görünüyor.Columbia İşletme Okulu'nda profesör olan Michael Morris Başkan Donald Trump, Musk'ı DOGE aracılığıyla federal hükümetin harcamalarını ve israfını azaltmak için serbest bıraktı. Birçok anayasa uzmanının Kongre'yi atlatarak yönetimin yetkisini aştığını söylediği bir hamlede, yönetim dünyanın en savunmasız insanları üzerindeki uzun vadeli etkiyi umursamadan şimdi maliyetleri düşürmeye odaklandı. Gates'in planı farklı: Sorunları daha hızlı çözmek ve kendini gereksiz kılmak amacıyla ilk vakfın kapanış zaman çizelgesini kısaltıyor. Musk ve Gates arasındaki çarpıcı karşıtlığın bir kısmı, "verimliliğe" yönelik farklı yaklaşımlarından kaynaklanmaktadır. Musk, DOGE ile teknoloji girişimlerinin taptığı testere yaklaşımını somutlaştırdı - kurucu-mod tarzı bir lider altında yalın olmaya ve daha azıyla daha fazlasını yapmaya odaklandı. Bu, hükümette mutlaka iyi bir şekilde tercüme edilmiyor: Yönetim uzmanları daha önce bana DOGE'nin lansmanını "beceriksiz", "yanlış kafalı" ve "politik pervasızlıkla" dolu olarak gördüklerini söylediler. Gates Vakfı'nın verimlilik fikri, ihtiyaç sahibi insanlarla doğrudan çalışan kuruluşların uzmanlığıyla birlikte teknoloji sektörünün veri odaklı zihniyetini kullanarak insani yardım sağlamaktır. Geri verme söz konusu olduğunda, Harvard Kennedy Okulu'nda kamu politikası alanında yardımcı öğretim görevlisi olan Fatema Sumar, Gates'in çabasının "başkalarının da izleyebileceği ve şimdiye kadar çok azının izlediği, veri odaklı, ülke odaklı uzun vadeli hayırseverliğin tekrarlanabilir bir modeli" olduğunu söylüyor. Fon akışının hükümetlerin geri çekilmesiyle gelmesi tesadüf değil ve Gates duyurusunu Musk'a yönelik iğnelemelerle birleştirdi. Gates, The New York Times'a "USAID bütçesini kesen oydu" dedi ve Musk'ın bunu "odun kırıcıya" koyduğunu söyledi. Röportajcı, Musk'ın 15 yıl önce Gates ve Warren Buffett tarafından zengin insanları varlıklarının çoğunu hayır kurumlarına bağışlamaya teşvik etmek için başlatılan bir kavram olan Giving Pledge'e bağlandığını belirttiğinde Gates şunları söyledi: "Given Pledge - ölünceye kadar bekleyip yine de yerine getirebileceğiniz alışılmadık bir yönü. Yani kim bilir? Büyük bir hayırsever olabilir. Bu arada, dünyanın en zengin adamı dünyanın en fakir çocuklarının ölümüne karıştı." İkili yıllardır hayırseverlik konusunda çekişiyor. Walter Isaacson, Musk'ın biyografisinde Gates'in 2022'de Musk'ı ziyaret ettiğini ve parasının daha fazlasını bağışlaması için onu ikna etmeye çalıştığını yazdı. Musk, Gates'e hayırseverliğin çoğunun "saçmalık" olduğunu ve Gates'in Tesla hissesine yatırım yaparsa iklim için daha fazlasını yapabileceğini söyledi. Musk daha sonra Isaacson'a Gates'in "kesinlikle deli" olduğunu söyledi. Gates Vakfı'ndan gelen para, son 25 yılda HIV ve tüberküloz gibi önlenebilir hastalıkların dünya çapında yayılmasını azaltmaya yardımcı oldu. Vakıf, 82 milyon hayat kurtardığını tahmin ediyor. DOGE'nin vizyonu, diğer ülkelerin sorunlarının ABD'nin omuzlarına yüklenmemesidir. Boston Üniversitesi'nden araştırmacılar, USAID fonlarının kesintiye uğramasından bu yana on binlerce kişinin tüberküloz veya AIDS'ten ölmüş olabileceğini tahmin ediyor. Gates'in serveti, ABD hükümetinin geride bıraktığı boşlukları doldurmasına olanak sağlıyor. Morris, "Harvard'ın bağışının üniversitelere yönelik saldırıya karşı koymalarını sağlaması gibi, Gates'in bağışı da ona USAID'in sağladığı bazı ihtiyaç duyulan hizmetleri sağlama olanağı sağlıyor" diyor. Şimdi daha fazla para harcamak, daha sonra harcamaktan daha iddialı bir yaklaşımdır. Gates, Times'a yapay zeka araçlarının vakfın sağlık, eğitim ve tarımı iyileştirme hedeflerini nasıl destekleyeceğini anlattı. "Bu kaynaklara sahip olduğum için ne başarabiliriz? Parayı alıp şimdi harcamak ile daha sonra harcamak arasında büyük fark var," dedi. Bir asır önce, dünyanın en zengin adamları, Rockefeller Vakfı ve Andrew Carnegie'nin adını taşıyan iki düzine kuruluş da dahil olmak üzere hala var olan hayırsever vakıflar kurarak modern hayırseverliğin doğuşuna öncülük etti. Günümüzün teknoloji milyarderleri, sanayici devlerin modern eşdeğerleri, tıp ve teknolojideki hızlı ilerlemeler sayesinde daha da büyük bir etki yaratma fırsatına sahipler - ancak çok azı bunu başardı. Gates, vakfının hükümetlerin hayırseverlik sorumluluklarını tek başına üstlenemeyeceğini söyledi. "Gates, bir asır önce Carnegie ve Rockefeller gibi, bir dönemi tanımlıyor," diyor Sumar. "Ancak günümüzün teknoloji devleri henüz onun küresel hırsına ulaşamadı ve dünya şu anda kenarda daha fazla insanın olmasını göze alamaz." Kaynak: BI

Anthony Edwards 4. Maçta 30 Sayı 5 Asist 6 Üçlük

Jalen Brunson 39 sayı 12 asist

Sabaha karşı oynanan maçta Minnesota Timberwolves Golden State Warriors'ı 117 - 110 yenerek seriyi 3-1 (Timberwolves) getirdi

Jason Tatum acılar içinde soyunma odasına gitti

Sabaha karşı oynanan 4. maçta New York Knicks Boston Celtics'i 121 - 113 yendi ve seriyi 3-1 (Knicks) getirdi

Michael Jordan, NBA kapsamı için 'özel katkıda bulunan' olarak NBC'ye katılacak Michael Jordan gelecek sezon basketbola geri dönecek. Altı kez NBA şampiyonu ve Chicago Bulls efsanesi, bu yılın ilerleyen zamanlarında maçları yayınlamaya başlayacak olan NBC'nin lig kapsamı için "özel katkıda bulunan" kişi olacak. Duyuru, NBC'nin New York'taki Upfront sunumu sırasında yapıldı. "NBC'yi tekrar NBC'de görmek beni çok heyecanlandırıyor," dedi bir basın bülteninde. "NBC'deki NBA kariyerimin anlamlı bir parçasıydı ve projeye özel katkıda bulunan biri olmaktan heyecan duyuyorum. NBA'in bu Ekim ayında NBC'de yayınlanmaya başlamasıyla hepinizi görmeyi dört gözle bekliyorum." Jordan, Ağustos 2023'te Charlotte Hornets'taki hissesini 3 milyar dolardan fazla bir bedelle sattıktan sonra yaklaşık iki yıldır oyundan uzak kaldı. Dikkatini 23XI Racing'e ve NASCAR şampiyonluğuna çevirdi. Bir kez daha katkıda bulunan biri olarak oyunun bir parçası olacak. "Michael'ın hem sahada hem de saha dışında bıraktığı miras kendi adına konuşuyor," dedi NBC Sports başkanı Rick Cordella. "Onun yayınımıza katılmasından inanılmaz derecede gurur duyuyoruz." Jordan, tüm zamanların en iyi NBA oyuncusu olarak kabul ediliyor. NBA Finalleri boyunca yenilgisiz kaldı, beş NBA MVP ödülüne sahip ve 14 kez All-Star oldu. Washington Wizards ile anlaşmadan önce kariyerinin çoğunu Bulls'ta oynadı. Comcast, geçen Temmuz ayında NBA maçları için 11 yıllık bir medya hakları anlaşması sağladı. ESPN/ABC ve Amazon da NBA maçları yayınlayacak. NBC de maçları Peacock'ta yayınlayacak. Kaynak: Fox

Marketlerden Satın Alınanlardan Çok Daha Sağlıklı Bir Ev Yapımı Spor İçeceği Nasıl Yapılır Sosyal medya akışlarında "doğal spor içeceği" için renkli tarifler beliriyor ve meraklılar, DIY karışımlarının mağazadan satın alınanlardan daha sağlıklı olduğunu söylüyor. Tarifler değişse de, çoğu genellikle Hindistan cevizi suyu, tuz ve narenciye içerir ve ticari olarak üretilen elektrolit içeceklerle aynı faydaları sunduklarını iddia ederler. Spor içecekleri, yoğun egzersizden sonra sıvılarınızı yenilemek için elektrolitler, şekerler ve mineraller içerir. Ve uzmanlar, Richmond, Virginia'daki Holistic Health and Wellness'ın kurucusu Kaytee Hadley, MS, RDN'ye göre, DIY versiyonlarının daha sağlıklı olabileceğini çünkü rehidrasyona yardımcı olan elektrolitler elde ederken, ilave şeker gibi istemediğiniz bileşenleri kontrol edeceğinizi söylüyor. Ev Yapımı Spor İçeceklerinin Sağlık Faydaları “Kendi versiyonunu yapmak vücudunuzda ne olduğunu kontrol etmenizi sağlar, böylece besinleri ve hatta antioksidanları alırken susuzluğunuzu giderebilirsiniz,” diye açıklıyor Teksas'taki Modern Tiroid Kliniği'nin kurucusu ve baş hekim yardımcısı olan Fizik Tedavi Asistanı Sertifikalı (PA-C) McCall McPherson. “Mağazadan satın alınan elektrolit içecekleri genellikle yüksek fruktozlu mısır şurubu, gıda boyaları ve koruyucu maddelerle doludur.” Mağazadan satın alınan spor içeceklerine benzer şekilde, ev yapımı versiyonlar da susuzluğunuzu gidermenize yardımcı olur. Temel bileşenler, sıvı emilimini hızlandırmaya yardımcı olan elektrolitler veya mineraller içerir. Bu minerallerden bazıları potasyum, sodyum, magnezyum ve kalsiyumdur. Ev Yapımı Spor İçecekleri Nasıl Yapılır Kaliforniya, Walnut Creek'teki Inner Health Wellness'ta kayıtlı diyetisyen olan Sahar Bejis, temel bir elektrolit içeceği yapmak için şunları öneriyor: 2 su bardağı hindistan cevizi suyu 1 su bardağı filtrelenmiş su ½ limon veya misket limonu suyu ⅛ çay kaşığı. Himalaya pembe tuzu Tarifi tercihlerinize göre ayarlayabilirsiniz, diye açıklıyor Hadley. "Mide bulantısı veya kusma yaşıyorsanız, lezzet için nane veya zencefil gibi taze otlar eklemeyi düşünün," diye öneriyor. "Güzel olan, ister klimalı bir ofis binasında oturuyor olun, ister 10 km koşuyor olun veya bir hastalıktan kusuyor olun, tarifi herhangi bir günde ihtiyaçlarınızı karşılayacak şekilde uyarlayabilmenizdir," diyor. American Family Care'de baş tıp görevlisi olan Dr. Benjamin Barlow, kereviz, salatalık, domates, karpuz, karnabahar, çilek ve taze bezelye gibi doğal elektrolitler içeren taze meyve ve sebzelerin eklenmesini öneriyor. Elektrolit İçecekleri Ne Zaman İçilmeli Dr. Barlow, yoğun bir antrenman sırasında aşırı terleme veya uzun süre aşırı sıcakta dışarıda kalma gibi önemli sıvı ve mineral kaybına yol açan aktivitelerden sonra elektrolit içecekleri içmeyi öneriyor. "Ayrıca hastalık sırasında, özellikle de kusma veya ishal nedeniyle susuzluk oluştuğunda rehidrasyonu destekleyebilirler," diye açıklıyor. “Ancak, özellikle ishal gibi hastalıklardan kaynaklanan şiddetli dehidratasyon vakalarında, elektrolit ve glikozun dikkatlice dengelenmiş bir oranını içeren tıbbi sınıf oral rehidratasyon solüsyonlarının (ORS) güvenli ve etkili bir rehidratasyon için önerildiğini unutmamak önemlidir” diyor ve dehidratasyon konusunda endişeleriniz varsa doktorunuzla konuşun. Kaynak: Real Simple

Samsung dünyanın ilk 500 Hz OLED monitörünü piyasaya sürdü İlk kez Ocak ayında CES 2025'te tanıtılan Samsung, Odyssey OLED G6'yı küresel olarak piyasaya sürüyor. Dünyanın ilk 500 Hz OLED monitörü olarak tanıtılan G6, artık Singapur, Tayland, Vietnam ve Malezya dahil olmak üzere belirli Güneydoğu Asya pazarlarında resmi olarak piyasaya sürülüyor. Samsung Odyssey OLED G6 Özellikleri Odyssey OLED G6 (G60SF), 500 Hz yenileme hızına ve 0,03 ms griden griye tepki süresine ulaşmak için QD-OLED teknolojisini kullanan 27 inçlik bir QHD ekrandır (2560 x 1440). 500 Hz yenileme hızı ana başlık olsa da Samsung bunu performans odaklı oyunculara yönelik özelliklerle birleştiriyor. Panel, ekran yırtılmasını azaltmak için hem AMD FreeSync Premium Pro hem de NVIDIA G-SYNC Uyumlu sertifikalarını destekliyor. Ayrıca dinamik aralığı korumak ve daha derin siyahlar sunmak için VESA DisplayHDR True Black 500 standardını karşılar. Monitör, logolar ve görev çubukları gibi statik görüntülerde parlaklığı otomatik olarak azaltarak yanmaya karşı koruma sağlayabilir. Öte yandan, uzun süreli kullanım sırasında yanma sorunlarını azaltmak için özel bir OLED Safeguard+ teknolojisine sahiptir. Ayrıca, ortam ışığından kaynaklanan dikkat dağıtıcı unsurları en aza indirmek için yansıma önleyici Parlama Önleyici kaplama da vardır. Ekran, 1.000 nitlik bir maksimum parlaklığa ulaşır, ancak bu seviyeye düzenli kullanımda sürekli parlaklıktan ziyade yalnızca belirli HDR içeriklerinde ulaşmanız olasıdır. Monitör ayrıca Pantone Onaylıdır, yani Pantone'un renk doğruluğu standartlarına uygundur. Samsung, Pantone'un kütüphanesinden 2.100'den fazla rengi ve 110'dan fazla cilt tonunu yeniden üretebileceğini söylüyor. Isıyı kontrol altında tutmak için, grafit levhadan beş kat daha hızlı ısıyı dağıtmak için buharlaşan ve yoğunlaşan bir soğutucu kullanan titreşimli ısı borularına sahip dinamik bir soğutma sistemine sahiptir. Fiyat ve Bulunabilirlik Odyssey OLED G6'nın fiyatı 1.488 SGD (~ 1.147 USD) ve ön sipariş şu anda Singapur, Tayland, Vietnam ve Malezya'da yayında. Samsung, Güneydoğu Asya dışındaki pazarlar için belirli çıkış tarihlerini onaylamadı, ancak önümüzdeki aylarda kademeli bir küresel lansman bekleniyor. Kaynak: GizmoChina

Çin Trump'ın Blöfünü Gördü Başkan Donald Trump dünyaya ticaret savaşını başlattığında sert bir uyarıda bulundu: "Misilleme yapmayın, ödüllendirileceksiniz." Çin uyarıyı görmezden geldi. Yine de ödüllendirildi. Trump bu sabah, devam eden görüşmelerin vaatleri karşılığında ticaret savaşını büyük ölçüde askıya aldı. Trump'ın tehdit ettiği herkes için, ister ülkeler, ister işletmeler veya üniversiteler olsun, burada bir ders var. Trump'ın küresel tarife rejiminin açıklanması, belirgin bir egemenlik tiyatrosu biçimiyle birlikte geldi. Başkan ve çetesi, hedeflerine tarifelerine boyun eğerlerse, uyumlarını geri ödeyeceğine dair güvence verdi. Ona meydan okumaya cesaret eden herhangi bir ülke korkunç bir şekilde acı çekecekti. "@realDonaldTrump ile bir ticaret anlaşması müzakere etmeye çalışan son ülke olmak istemezdim," diye yazdı Eric Trump. "İlk müzakere eden kazanacak - sonuncusu kesinlikle kaybedecek. Bu filmi hayatım boyunca izledim." Dünyanın çoğu bu tavsiyeyi kabul etti, ancak ticaretin nasıl işlediğini anlamayan bir başkanla küresel ticaret anlaşmaları yapmanın zorluğunu keşfetti. Yabancı diplomatlar, Trump'ın kendilerinden ne istediğini, hatta karşılığında ne teklif etmeye hazır olduğunu anlayamadıkları için tekrar tekrar hayal kırıklığı yaşadıklarını ifade ettiler. Bugüne kadar, yalnızca Birleşik Krallık, Amerika Birleşik Devletleri ile ticaret statüsünü çözmeyi başardı. Ancak Çin, Amerikan ithalatına yüksek tarifeler uygulayarak kendi karşı önlemleriyle karşılık verdi. Trump, ülkeyi bir örnek yapmaya karar verdi. Truth Social'da "Çin'in Dünya Piyasalarına gösterdiği saygısızlığa dayanarak, Amerika Birleşik Devletleri tarafından Çin'e uygulanan Tarifeyi derhal yürürlüğe girecek şekilde %125'e çıkarıyorum" diye duyurdu. (Bu rakam sonunda %145'e çıktı.) Uygun saygıyı göstermiş olan diğer ülkeler, merhametli bir erteleme alacaktı. Ticaret Bakanı Howard Lutnick, "Dünya, küresel ticareti düzeltmek için Başkan Trump ile çalışmaya hazır ve Çin tam tersi yönü seçti" iddiasında bulundu. Trump, geri adım atmadan önce bir ay dayandı. Yeni 90 günlük anlaşma kapsamında Çin mallarına uygulanan tarifeler %30'a düşecek; Çin'in Amerikan mallarına uyguladığı tarifeler de %10'a düşecek. Hazine Bakanı Scott Bessent, Cenevre'de düzenlediği bir basın toplantısında, sanki her şey büyük bir yanlış anlaşılmaymış gibi, "Her iki heyetin de ortak görüşü, tarafların hiçbirinin ayrışmayı istemediği yönünde" açıklamasını yaptı. Çin'in ABD'yi "soyduğu" iddia edilen on yıllar, Çin'in misilleme yapma küstahlığı ve ABD'nin Çin ithalatına olan bağımlılığını azaltması gerektiği iddiasıyla birlikte, görünüşe göre unutuldu. Yönetim, Çin'i meydan okuması için özel bir bedel ödemeye zorladığını bile iddia etmiyor. "Misilleme yapma" bölümünün tamamını hafızasından siliyor ve sanki tüm bu zaman boyunca amaç Pekin ile daha iyi geçinmekmiş gibi devam ediyor. Bir ticaret politikası uygulaması olarak, bunun hiçbir anlamı yok. Ancak Trump'ın davranışını küresel ticareti yeniden düzenleme amacına göre dar bir şekilde uyarlanmış gibi ele almak, oynadığı sembolik rolü gözden kaçırmaktır. Trump, The Apprentice'te oynadığı patronun başkanlık versiyonu olan bir karakteri canlandırıyor, titrek yalvaranlara adalet dağıtan lüks deri bir koltukta oturuyor. Kanada, Grönland ve Panama'ya yönelik fetih tehditleri ve Meksika Körfezi'nin tek taraflı olarak yeniden adlandırılması, pratik bir amaca hizmet etmiyor. Aslında, bu ülkeler üzerindeki nüfuzunu zayıflatan bir kızgınlık yaratıyorlar. Örneğin, Trump'ın Grönland'ı Amerika Birleşik Devletleri'ne eklemesi için en iyi şansı, bunu bir şekilde elde edeceği konusunda ısrar etmektense yumuşak bir dokunuş kullanmak olurdu. Bu kumarların hizmet ettiği amaç, Trump'ı savunmasız hedefler üzerinde gücünü kullanan patron olarak yerleştirmek gibi görünüyor. Bu ritüelin orijinal hedefi Meksika'ydı. Trump'ın kalabalıkları, herhangi bir meydan okumaya "Duvar az önce 3 metre daha yükseldi" diyerek karşılık verdiğinde çok sevinirdi. Kimse Trump'ın duvarın yüksekliğini kelimenin tam anlamıyla artırmayı planladığına inanmıyordu. Amaç, Trump'ın sorumlu olduğunu ve ona karşı gelmeye çalışan herkesin cezalandırılacağını göstermekti. Bu, en azından alışılmadık bir yönetim tarzı oluşturuyor ve Trump döneminin onuncu yılında bile, başkanın hedefleri genellikle kafa karışıklığıyla karşılık veriyor. Ancak kanıtlar oldukça açık bir örüntü olduğunu gösteriyor: Trump hedeflerine boyun eğmelerini söylese de, bunu yapmak onları yalnızca daha fazla aşağılanma ve tacize hazırlıyor. Son zamanlardaki birkaç vakayı ele alalım. Columbia Üniversitesi, Trump yönetiminin müdahaleci taleplerini kabul etti, ancak yönetim geri dönüp daha fazlasını yayınladı. Güçlü ilaç lobisi, Trump'ın tuhaf ideolojisi varoluşsal bir tehdit oluşturan Robert F. Kennedy Jr.'ı aday göstermesine direnmemeye karar verdi. Kennedy sadece aşırı pozisyonlarından geri adım atmayı reddetmekle kalmadı; yönetim, bilimsel araştırma için fonlamayı keserek ve sınırlı fiyat kontrolleri uygulamak için adımlar atarak sektöre karşı savaşını tırmandırdı. Buna karşılık, Harvard Trump'ın talep listesine meydan okuduğunda, yönetim üniversiteyi tehdit eden mektubunun yanlışlıkla yayınlandığını iddia etti ve ünlü üniversitenin mantıksız davrandığından şikayet etti. Doğru, Trump Harvard'ın vergi muafiyet statüsünü hedef alarak tırmandırdı, ancak mahkemede kazanma şansı çok az ve mahkeme emirlerine meydan okumak Harvard'ın yasal olarak borçlu olmadığı vergileri ödemesine yardımcı olmayacak. Benzer şekilde, Kanadalılar Mark Carney'i başbakan seçtikten ve ülkesinin asla satın alınamayacağı veya alınamayacağı konusunda ısrar ettikten sonra Trump, Carney'nin reddini kabul ettiği görünen dostça bir Oval Ofis toplantısıyla yanıt verdi. Bu müzakerelerdeki gerçekten karmaşık faktör, Trump ile "kazanmanın" çoğu zaman imkansız olmasıdır, çünkü ilişkinin kendisi kaybeden-kaybedendir. Trump, pozitif toplamlı bir angajman olasılığını kabul etmiyor gibi görünüyor ve üretken bir bağlantıyı sömürücü bir bağlantıya dönüştürme girişimleri her iki taraf için de kayıplar yaratıyor. Bu, Trump'ın korumacı içgüdülerinin herhangi bir kazanç sağlamadan tüm dünyaya acı yaydığı ticarette en belirgindir. Yurt içi firmalardan ve sivil toplumdan gasp etmesi, Trump'ın kendi gücünün genişlemesinden başka telafi edici bir fayda sağlamadan, Amerika'nın en çok hayranlık duyulan yenilik kaynaklarından bazılarını da baltaladı. Trump, itaati arzulayan ve çatışmadan korkan klasik bir zorbadır. Ateşli destekçileri onun Michael Corleone olmasını istiyor, ancak o daha çok Biff Tannen'e benziyor. Trump'a karşı durmak, kazandığınız anlamına gelmez. Ama vazgeçmek kaybetmenin garantisidir. Kaynak: The Atlantic

Üretkenliği Unuttum - Sonra Tekrar Buldum Motivasyonun Aniden Kaybolması Üretkenliğin ikinci doğam gibi hissettirdiği bir zaman vardı. Görevler yapılacaklar listemden uçup gidiyordu, teslim tarihleri nabzımı zar zor yükseltiyordu ve bir kontrol duygusu hissediyordum. Ama sonra, neredeyse bir gecede, o enerji kayboldu. 2024 Gallup anketine göre, dünya çapındaki çalışanların yaklaşık %60'ı işlerinde ilgisiz veya tükenmiş hissettiğini bildirdi, pandemiden bu yana şaşırtıcı bir artış. Kendi alışkanlıklarımı sorgulamaya başladım ve yalnız olup olmadığımı merak ettim. Görünen o ki tükenmişlik artık iş yeri üretkenliğinin azalmasının önde gelen nedenlerinden biri ve milyonları etkiliyor. Yanıp sönen bir imlece veya dokunulmamış bir yığın işe bakma hissi ezici olabilir. Mücadelemin sadece tembellikle ilgili olmadığını fark ettim - modern yaşamın bir belirtisiydi. Sürekli bağlantı ve bitmeyen bildirimlerin ağırlığı yavaş yavaş motivasyonumu aşındırıyordu. Dijital Aşırı Yüklenmenin Rolü Akıllı telefonlar ve bitmek bilmeyen ekranlar hem can simidim hem de sonum oldu. Amerikan Psikoloji Derneği'nin 2024'teki bir raporuna göre yetişkinler günde ortalama 7,5 saatini ekranlara bakarak geçiriyor, buna çalışma zamanı dahil değil. Sonuç, çalışmaların kesintiye uğradıktan sonra yeniden odaklanmanın yaklaşık 23 dakika sürdüğünü gösterdiği parçalanmış bir dikkat süresidir. Telefonumun birkaç dakikada bir titrediğini ve beni derin işten uzaklaştırdığını fark etmeye başladım. Sosyal medya uygulamaları beni bağlamak için tasarlanmıştı ve başarılı oldular. Üretkenliğimi yeniden kazanmak istiyorsam dijital hayatımın kontrolünü ele almam gerektiğini fark ettim. Sürekli bilgi bombardımanı, gerçek işime başlamadan önce beni zihinsel olarak bitkin bırakıyordu. Küçük Alışkanlıkların Gücü Tek başına motivasyon beni rutinimden çıkarmaya yetmiyordu. James Clear'ın alışkanlık oluşturma üzerine araştırmasını okuyarak, küçük günlük eylemlerin büyük değişikliklere dönüşebileceğini keşfettim. Clear'a göre, her gün sadece %1'lik bir gelişme, bir yılda 37 katlık bir gelişmeye yol açıyor. Sadece beş dakika çalışmak veya tek bir çekmeceyi düzenlemek gibi mikro hedefler koymaya başladım. Bu küçük kazanımlar, başarı hissimi yeniden canlandırdı. Alışkanlık istiflemenin ardındaki bilim (yeni bir alışkanlığı mevcut bir alışkanlıkla ilişkilendirmek), dişlerimi fırçaladıktan sonra esnemeyi veya kahvaltıdan sonra hızlıca bir günlük girişi yazmayı hatırlamama yardımcı oldu. Yoğunluk değil, tutarlılık yeni mantram oldu. Ortamımı Sıfırlamak Çalışma alanım dikkat dağıtıcı şeylerin mezarlığına dönüşmüştü: açık sekmeler, dağınık masalar ve yarıda bırakılmış kahve kupaları. Princeton Nörobilim Enstitüsü'nün araştırması, fiziksel dağınıklığın dikkatinizi çektiğini, performansınızı düşürdüğünü ve stresi artırdığını gösteriyor. Bir hafta sonunu masamı düzenleyerek ve dijital dosyalarımı düzenleyerek geçirdim. Bu basit eylem büyük bir fark yarattı. Temiz alanlar daha net düşünmemi sağladı. Hatta telefonumun ana ekranını gri tonlamalı olarak değiştirdim, bu da onu kötümser bakışlar için daha az çekici hale getirdi. Bu çevresel sıfırlama, odaklanmak için zihinsel alan yarattı ve çevremizin davranışlarımızı ne kadar şekillendirdiğini kanıtladı. Molaların Gücünü Kucaklamak Eskiden yorgunluğun üstesinden gelmenin başarılı olmanın tek yolu olduğuna inanıyordum. Ancak bilim başka bir şey söylüyor. 2023 Illinois Üniversitesi araştırması, düzenli molalar vermenin konsantrasyonu artırarak ve karar yorgunluğunu azaltarak üretkenliği artırdığını ortaya koydu. Pomodoro Tekniğini denedim; 25 dakika çalışıp ardından 5 dakika mola verdim. Şaşırtıcı bir şekilde, iş çıktım arttı ve günün sonunda kendimi daha az yorgun hissettim. Bloğun etrafında kısa yürüyüşler yapmak veya hatta pencereden dışarı bakmak bile zihnimi tazeledi. Dinlenme, işin bir ödülü değil; sürecin bir parçasıdır. Uyku: En İyi Üretkenlik Hilesi Yıllarca üretkenlik adına uykudan fedakarlık ettim, ancak kendimi boşta buldum. CDC, 2024'ün başlarında, üç Amerikalıdan birinin yeterli uyku almadığını ve bunun hem sağlık hem de iş açısından sonuçları olduğunu bildirdi. Bilişsel performans, sadece bir gece kötü uykudan sonra keskin bir şekilde düşer ve basit görevler bunaltıcı hissettirir. En az yedi saat uyumayı hedefleyerek düzenli bir uyku programına kendimi adadım. Daha iyi dinlendiğimde hafızamın ve odaklanmamın önemli ölçüde iyileştiğini fark ettim. Uyku tükenmişliğe karşı gizli silahım oldu. "Hayır" Demenin Bilimi Her isteğe "evet" demek beni bunalmış ve kırgın bırakmıştı. Kaliforniya Üniversitesi'nden yapılan bir araştırmaya göre, hayır demekte zorlanan kişilerin stres, tükenmişlik ve hatta depresyon yaşama olasılığı daha yüksek. Kendi taahhütlerime öncelik vererek nazik reddetmeler uygulamaya başladım. İlk başta rahatsız ediciydi ama anlamlı işler için daha fazla alan yarattı. Sınırları çizmeyi öğrenmek özgürleştiriciydi. Her "hayır" daha fazla enerji ve daha iyi sonuçlar getiren küçük bir öz saygı eylemiydi. Süreçte Sevinci Yeniden Keşfetmek Bir yerlerde, yaptığım şeyden zevk almayı unutmuştum. Dünya Mutluluk Raporu'nun 2024 anketi, kişisel tatmin ile iş memnuniyeti arasında doğrudan bir bağlantı buldu. Gerçekten ilgimi çeken görevlere odaklanmaya başladığımda, üretkenlik doğal olarak geldi. Sıradan işlere bile merakla yaklaşmaya başladım ve "Bunu nasıl daha keyifli hale getirebilirim?" diye sordum. Müzik dinlemek, kendimi bir fincan çayla ödüllendirmek veya sıkıcı görevleri oyunlaştırmak, ilerlemenin sevinciyle yeniden bağlantı kurmama yardımcı oldu. Yolculuk, varış noktası kadar önemli hale geldi. Sorumluluk ve Sosyal Destek Üretkenlik tek başına bir görev olmak zorunda değil. Amerikan Eğitim ve Gelişim Derneği'nin araştırması, bir sorumluluk ortağına sahip olmanın bir hedefe ulaşma şansınızı %65 artırdığını ve düzenli bir ilerleme kontrolü bu sayıyı %95'e çıkardığını buldu. Hedeflerimizi ve engellerimizi tartışmak için bir arkadaşımla haftalık olarak görüşmeye başladım. Kazanımları kutladık ve birlikte çözümler üzerinde beyin fırtınası yaptık. Bu sosyal unsur bir motivasyon katmanı ekledi ve süreci daha az yalnız hale getirdi. Yükselişleri ve düşüşleri paylaşmak yeni alışkanlıklara bağlı kalmayı çok daha kolay hale getirdi. Gerçek Verilerle İlerlemeyi İzleme Üretkenliğimi değerlendirmek için belirsiz hislere güvenirdim, ancak hisler yalan söyleyebilir. Statista'ya göre, 2024'te üretkenlik izleme uygulamalarının kullanımı %34 arttı. Günlük çalışma saatlerimi kaydetmeye ve hangi görevlerin bana en iyi sonuçları verdiğini izlemeye başladım. Bu veri odaklı yaklaşım, kalıpları belirlememe yardımcı oldu: günün en uyanık olduğum saatleri, kaçındığım iş türleri ve fark yaratan alışkanlıklar. İlerlemeyi siyah beyaz görmek motive ediciydi. Sayılar yalan söylemez ve daha iyi sonuçlar için yaklaşımımı ayarlamama yardımcı oldular. Mükemmeliyetçilikten Vazgeçmek Mükemmeliyetçilik sessiz düşmanım haline gelmişti ve herhangi bir şeye başlamayı veya bitirmeyi zorlaştırıyordu. Ulusal Ruh Sağlığı Enstitüsü, mükemmeliyetçiliğin kaygı ve ertelemeyle bağlantılı olduğu konusunda uyarıyor. "Yeterince iyi" fikrini benimsemeye başladım; kusursuz olmasalar bile görevleri tamamlamak. Bu değişim zaman ve zihinsel enerjiyi serbest bıraktı, daha fazlasını yapmamı ve bu konuda daha iyi hissetmemi sağladı. Hatalar başarısızlık yerine ders oldu. İmkansız standartları bıraktığımda, kendimi daha fazla özgüvenle ve daha az stresle ilerlerken buldum. Kaynak: Mindmonia

Şirket gerçek Star Wars tarzı bir speeder motosikleti ürettiğini iddia ediyor Bir şirket, Star Wars tarzı bir speeder motosikleti ürettiğini iddia ediyor. Polonya merkezli Volonaut, 124 mil hızla uçabildiği söylenen küçük bir tek kişilik araç olan Airbike'ı tanıttı. Şirket şunları söylüyor: "Bu çığır açan tasarım, popüler bilimkurgu filmlerinde yer alan "speeder motosikletleri" ile birçok benzerliği paylaşıyor. "Bu, uçmak için pervane kullanmayan ilk "hoverbike" aracı." Pervanesiz jet motorlu yenilik AirBike'ın ince teknik detayları açıklanmadı, şirket aracın Polonyalı mucit ve Volonaut kurucusu Tomasz Patan tarafından "gizli mod geliştirmesinden yeni çıktığını" bildirdi. Ancak, onu "gökyüzü için bir süper bisiklet" olarak tanımlayan Volonaut, AirBike'ın jet tahrikiyle çalıştığını ve sürücüsüne otomatik havada asılı kalma ve kontrol kolaylığı sağlamak için bir uçuş bilgisayarı tarafından geliştirilen tescilli bir stabilizasyon sistemine sahip olduğunu söylüyor. İlk test uçuşu tamamlandı, ancak henüz bir zaman çizelgesi yok Şirket şunları ekliyor: "Aracın mevcut versiyonu, aylarca süren sıkı çalışmanın, çözülen zorlukların ve birden fazla başarısızlığın sonucudur. "Kurucunun, Mayıs 2023'te Polonya'da ilk istikrarlı uçuşunu denediği çalışan ve uçuşa elverişli bir tasarıma ulaşması birkaç yineleme aldı." Üretim modeli veya maliyeti için henüz bir zaman çizelgesi yayınlanmadı. Kaynak: SWNS

Donald Trump Jr. babasının başkanlığından nasıl para kazanıyor? Geçtiğimiz Kasım ayında, babasının başkan seçilmesinden sadece altı gün sonra, Donald Trump Jr. en azından yüzeysel olarak biraz tuhaf görünen bir kariyer hamlesi yaptı. Mar-a-Lago'ya 2 mil uzaklıktaki Florida, Palm Beach'te bulunan 1789 Capital adlı küçük bir yatırım girişiminde ortak oldu. O noktada, 1789 girişim sermayesi dünyasında mikroskobik bir oyuncuydu. 200 milyon dolardan az para toplamıştı ve Tucker Carlson'ın yeni medya şirketine 15 milyon dolar yatıran bir gruba liderlik etmenin ötesinde pek fazla yatırım yapmamıştı. Kurucularına göre amacı, MAGA değerleriyle uyumlu "uyanıklık karşıtı" işletmelere yatırım yaparak "paralel bir ekonomi" yaratmak. Trump 1789'a katıldığından beri portföyü gelişmeye başladı. Küçük boyutuna rağmen, şirkete Elon Musk'ın SpaceX'i de dahil olmak üzere birkaç gözde teklifte hisse verildi. Yaygın olarak neredeyse kesin bir galibiyet olarak görülen hisseler, esasen bir içeriden anlaşmadır: Teklife katılmak için, genellikle kulüpte halihazırda bulunan birinden davet almanız gerekir. Ayrıca, 1789, Musk'ın yapay zeka şirketi xAI'ye ve Savunma Bakanlığı'ndan sözleşme almış veya almak için yarışan bir avuç girişime yatırım yaptı. Neredeyse bir gecede, başkanın oğlunun da dahil olduğu bir VC firması, Başkan Trump tarafından uzun süredir "bataklık" olarak alay konusu edilen federal bürokrasinin önemli bir yararlanıcısı haline geldi. Bir yatırım şirketinin bağlantılarına dayanarak bahis oynamasında yanlış bir şey yoktur - bu, VC oyununun ayrılmaz bir parçasıdır. Ve 1789'un anlaşmalarından herhangi birinin, bireysel yüklenicilere kayırmacılığı yasaklayan yasaları ihlal ettiğine dair hiçbir kanıt yoktur. Ancak çıkar çatışması yaratma potansiyelleri göz önüne alındığında, firmanın yatırımları, sürece aşina olan Washington içeriden kişileri alarma geçirdi. Dahası, Trump yönetiminin şeffaflık eksikliği -özellikle Musk ve DOGE tarafından yapılan hamleler konusunda- başkanın ailesinin hükümet işlerini yatırım yaptığı şirketlere aktararak uygunsuz bir şekilde para kazanıp kazanmadığını söylemeyi imkansız hale getiriyor. "Bu kesinlikle yolsuzluk görünümü hakkında ciddi endişeler yaratıyor, çünkü Trump'ın ailesi bundan faydalanıyor," diyor Savunma Bakanlığı'nda özel danışman olarak görev yapmış George Washington Üniversitesi'nde hukuk profesörü olan Laura Dickinson. "Ve buna diğer programlara yapılan keyfi kesintiler bağlamında baktığınızda, aileye ve Trump'la yakınlık kuran diğer kişilere ayrıcalıklı muamele yapılıp yapılmadığı konusunda sorular ortaya çıkıyor." Don Jr.'a akan para konusunda endişe duyanlar sadece hukuk uzmanları değil. 1789'un anlaşmalarını kişisel olarak inceleyen deneyimli bir Wall Street yatırımcısı, hiçbir müteahhite ayrıcalıklı muamele yapılmasa bile başkanın oğlunun yönetimin eylemlerinden kâr elde etmesini sağladığını söylüyor. "Bu, Mar-A-Lago'nun para kazanmasının bir yolu," diyor Trump yönetiminin misillemesinden korktuğu için isminin açıklanmaması koşuluyla konuşan yatırımcı. (Hem Trump Örgütü hem de 1789 yorum isteklerini reddetti.) 1789'un MAGA'yı paraya çevirme çabasındaki en büyük bahislerinden biri Musk'ın nezaketi sayesinde oldu. Bloomberg'e göre, şirket SpaceX ve xAI'ye 50 milyon dolardan fazla yatırım yaptı; bu, genellikle derin cepli içeridekiler için ayrılmış bir fırsat, sicili olmayan küçük fonlar için değil. Bu hamle, Musk ve DOGE'ye federal harcamaların büyük bir bölümünü yeniden yönlendirme yetkisi veren Trump yönetiminin, Starlink uydu sisteminin kullanımı için milyarlarca vergi mükellefinin parasını SpaceX'e aktarmaya başladığı bildirildiği bir zamanda geldi. Ayrıca şirket, kritik ulusal güvenlik yüklerini fırlatmak için ABD Uzay Kuvvetleri'nden 5,9 milyar dolarlık bir sözleşme aldı. 4 Nisan'da duyurulan anlaşma, SpaceX'i Pentagon'un önde gelen fırlatma sağlayıcısı haline getirerek Boeing ve Lockheed'in sahip olduğu bir endüstri rakibini geride bıraktı. Bu, SpaceX'in hükümet sözleşmelerinden faydalanırken, 1789'un ve başkanın oğlunun serveti paylaşacağı anlamına geliyor. 1789 ayrıca kazançlı savunma sözleşmeleri verilen diğer şirketlere de yatırım yapıyor. Saygın bir savunma teknolojisi firması olan Anduril şu anda 2,5 milyar dolara kadar para topluyor. Yeni fon toplama turunun destekçileri açıklanmadı — ancak 1789'un yatırımcılar arasında olduğunu birden fazla kaynaktan doğrulayabildim. Anduril, Trump yönetimi altında gelişti: Şubat ayında şirket, askerlere artırılmış gerçeklik gözlükleri sağlamak için 22 milyar dolarlık bir savunma sözleşmesi kazandı. Birkaç hafta sonra, askeri üsler için bir anti-drone savunma ağı kurmak için 642 milyon dolarlık bir sözleşme kazanmak için dokuz rakibini geride bıraktı. Şirketin beklentileri göz önüne alındığında, yatırımcılar şirkette hisse almak için mücadele ediyor. Uluslararası Uzay İstasyonu'nun halefini inşa etmek için NASA ile sözleşme yapmak isteyen bir Houston şirketi olan Axiom Space, en az 100 milyon dolarlık yeni sermaye toplamak için 1789 ile görüşmelerde bulundu. Ocak ayında 1789, orduya 3D baskılı roket yakıtı tedarik etmeye odaklanan bir Dallas teknoloji şirketi olan Firehawk Aerospace için 60 milyon dolarlık bir bağış toplama turuna öncülük etti. Nisan ayında Firehawk, üretim sistemleri üzerinde bir çalışma yürütmek için 1,25 milyon dolarlık bir savunma sözleşmesi imzaladı. O ay şirket, kurucusunun Ordu Gelecek Komutanlığı lideri General James Rainey ile poz verdiği bir fotoğrafı LinkedIn'de yayınladı. Onlarla birlikte, 1789'un portföyündeki bir diğer savunma yüklenicisi olan ve Rainey'nin komutasından yeni bir silah sözleşmesi almış olan Aeon Industrial'ın kurucusu da vardı. Önde gelen bir gözlemci grubu olan Project on Government Oversight'ın genel danışmanı Scott Amey, "Bu çok karmaşık bir etik durumu yaratıyor," diyor. "Başkanın oğlu bu anlaşmalardan faydalanıyorsa, birkaç derecelik ayrım olsa bile, eşit bir oyun alanı var mı? Bunu bilmiyoruz." Don Jr.'ın yatırımları, Washington'ın Jimmy Carter'ın kardeşinin kendi bira markasını pazarlaması konusunda sinirlendiği günlerden çok uzak. "Başkanın kardeşinin Billy Beer'i satmasının tamamen şok edici olduğu zamanları hatırlayacak kadar yaşlıyım," diyor EPA, Yönetim ve Bütçe Ofisi ve Adalet Bakanlığı'nda hükümet avukatı olarak görev yapmış olan ValueEdge Advisors'ın başkan yardımcısı Nell Minow. "O zamanlar, erişim, politika veya sözleşmelerle bir bağlantıya dair hiçbir öneri yoktu - sadece yakışıksız olarak görülüyordu." 1789 ile birlikte, "Tamamen yeni bir seviyeye geçtik: Bu, bir çatışmanın yanıp sönen kırmızı ışığı." diye ekliyor. Don Jr., 1789'da pasif bir seyirci olmaktan çok uzak. Politico'ya göre, kendisi ve yatırım firmasındaki diğer ortakları, katılımı yarım milyon dolardan fazla olacak Yürütme Şubesi adlı yalnızca davetlilerin katılabildiği bir kulüp başlattılar. Georgetown'da bulunan bu lüks kulüp, iş ve teknoloji devlerinin kapalı kapılar ardında yönetim içeriden kişilerle kaynaşmasını sağlayacak ve aynı zamanda 1789 için potansiyel anlaşmalar için bir kaynak yaratacak. Trump ve ailesiyle yakın çalışmış bazı içeriden kişiler bile bu tür çabaları uygunsuz buluyor. Trump'ları iyi tanıyan biri, "Yaptıkları şey, arka kapıdan başkana erişim satmak," diyor. "Bir saniyeliğine Hunter Biden'ın Joe Biden başkanken bu kulübü açtığını düşünün. Cumhuriyetçiler sadece onun kafasını değil, vücudunun tamamen ve tamamen parçalanmasını da haykırırdı. Bu ikiyüzlülüğün ötesinde." Don Jr.'ın 1789'daki rolü, Trump'ın Hunter Biden'ı eleştirdiği şeye ürkütücü bir şekilde benziyor: Ukrayna ve Çin gibi ülkelerle kazançlı iş anlaşmaları kazanmak için babasının adını kullanmak. 2020 kampanyası sırasında Don Jr., Hunter'ın kayırmacılığının kendisininkinden çok daha fazla olduğunu iddia ederek Biden ile tartışmayı teklif etti. "Hunter Biden gibi babamın soyadından faydalanmadığımı söylemeyeceğim," dedi Don Jr. Axios'a. "Bunu söylemek aptallık olur. Ama babamın vergi mükelleflerinin finanse ettiği ofisinden faydalanmadım." Şimdi, yeni basılmış bir girişim sermayedarı olarak Don Jr. babasının başkanlığının önümüzdeki dört yılından para kazanmak için açıkça hazırlanıyor. Trump'ın göreve başlamasından bu yana geçen üç ayda, 1789 yaklaşık 500 milyon dolar topladı. Bloomberg'e göre, şirket bu yılın ortasına kadar ilk fonu için 1 milyar dolar ve gelecek yıl ikinci fonu için 3 ila 5 milyar dolar daha toplamayı hedefliyor. 1789'un yatırımlarının yasallığı ne olursa olsun, başkanın en büyük oğlunun babasının yönetiminin dağıttığı federal sözleşmelerden büyük kar elde edeceği anlaşılıyor. Herhangi bir pro quo söz konusu olmasa bile, yine de bol miktarda sterlin var. Kaynak: BI

Evrenin 10⁷⁸ yıl içinde çürümesi bekleniyor, bu daha önce düşünülenden çok daha erken Evren düşünülenden çok daha hızlı çürüyor. Bu, üç Hollandalı bilim insanının Hawking radyasyonu adı verilen hesaplamalarıyla gösteriliyor. Son yıldız kalıntılarının yok olmasının yaklaşık 10⁷⁸ yıl sürdüğünü hesaplıyorlar. Bu, daha önce varsayılan 101100 yıldan çok daha kısa. Kara delik uzmanı Heino Falcke, kuantum fiziği uzmanı Michael Wondrak ve matematikçi Walter van Suijlekom'un (hepsi Hollanda, Nijmegen'deki Radboud Üniversitesi'nden) araştırması, aynı üçlünün 2023 tarihli bir makalesinin devamı niteliğinde. O makalede, yalnızca kara deliklerin değil, nötron yıldızları gibi diğer nesnelerin de Hawking radyasyonuna benzer bir süreçle "buharlaşabileceğini" gösterdiler. Bu yayından sonra, araştırmacılar bilim camiasının içinden ve dışından sürecin ne kadar süreceği konusunda birçok soru aldılar. Şimdi bu soruyu yeni makalede yanıtladılar. Nihai son Araştırmacılar, yalnızca Hawking benzeri radyasyon hesaba katılırsa, evrenin sonunun yaklaşık 10⁷⁸ yıl uzakta olduğunu hesapladılar. Bu, en kalıcı gök cisimleri olan beyaz cüce yıldızlarının Hawking benzeri radyasyon yoluyla bozunması için gereken zamandır. Bu etkiyi hesaba katmayan önceki çalışmalar, beyaz cücelerin ömrünü 101100 yıl olarak belirlemişti. Baş yazar Heino Falcke, "Yani evrenin nihai sonu beklenenden çok daha erken geliyor, ancak neyse ki yine de çok uzun zaman alıyor." dedi. Araştırmacılar hesaplamaları çok ciddi ve göz kırparak yaptılar. Temel, Hawking radyasyonunun yeniden yorumlanmasıdır. 1975'te fizikçi Stephen Hawking, görelilik teorisinin aksine, parçacıkların ve radyasyonun bir kara delikten kaçabileceğini varsaydı. Bir kara deliğin kenarında, iki geçici parçacık oluşabilir ve birleşmeden önce, bir parçacık kara deliğe çekilir ve diğer parçacık kaçar. Hawking radyasyonu olarak adlandırılan bu durumun sonuçlarından biri, kara deliğin çok yavaş bir şekilde parçacıklara ve radyasyona dönüşmesidir. Bu, kara deliklerin yalnızca büyüyebileceğini söyleyen Albert Einstein'ın görelilik teorisiyle çelişir. Nötron yıldızı kara delik kadar yavaş Araştırmacılar, Hawking radyasyonu sürecinin teorik olarak kütle çekim alanına sahip diğer nesneler için de geçerli olduğunu hesapladılar. Hesaplamalar ayrıca bir nesnenin buharlaşma süresinin yalnızca yoğunluğuna bağlı olduğunu gösterdi. Araştırmacıların şaşkınlığına göre, nötron yıldızları ve yıldız kara delikleri bozunmak için aynı süreyi alır: 1067 yıl. Bu beklenmedik bir durumdu çünkü kara delikler daha güçlü bir kütle çekim alanına sahiptir ve bu da daha hızlı buharlaşmalarına neden olmalıdır. "Ancak kara deliklerin yüzeyi yoktur," diyor ortak yazar ve doktora sonrası araştırmacı Michael Wondrak, "Kendi radyasyonlarının bir kısmını yeniden emerler ve bu da süreci engeller." İnsan ve ay: 1090 yıl Araştırmacılar zaten bu işi yaptıkları için, Hawking benzeri radyasyon yoluyla ayın ve bir insanın buharlaşmasının ne kadar sürdüğünü de hesapladılar. Bu 1090 yıl. Elbette araştırmacılar, insanların ve ayın hesaplanandan daha hızlı yok olmasına neden olabilecek başka süreçlerin de olduğunu gizlice belirtiyorlar. Radboud Üniversitesi'nde matematik profesörü olan ortak yazar Walter van Suijlekom, araştırmanın farklı disiplinlerin heyecan verici bir işbirliği olduğunu ve astrofizik, kuantum fiziği ve matematiği birleştirmenin yeni içgörülere yol açtığını ekliyor. "Bu tür sorular sorarak ve aşırı durumlara bakarak, teoriyi daha iyi anlamak istiyoruz ve belki bir gün Hawking radyasyonunun gizemini çözeceğiz." Kaynak: Phys

Elon Musk'ın Tesla CEO'luğundan istifa etmesi durumunda yerini kim alabilir? Tesla'nın yılın zorlu başlangıcı, Elon Musk'ın EV devinin geleceğiyle ilgili spekülasyonları körükledi. Musk'ın CEO olarak değiştirilebileceği yönünde haberler dolaştı, ancak Tesla tarafından hemen bastırıldı. Analistler ve yatırımcılar BI'a Musk'ın yerini doldurmanın neredeyse imkansız olduğunu söyledi, ancak bir isim öne çıktı. Tesla yılın zorlu bir başlangıcını yaptı ve bu durum bazı kişilerin Elon Musk'ın EV devinin başına geçmek için doğru kişi olup olmadığını sorgulamasına neden oldu. The Wall Street Journal, Mayıs ayının başlarında Tesla yönetim kurulu üyelerinin yeni bir CEO arayışına başlamak için işe alım şirketlerine ulaştığını bildirdi. Bu haber, otomobil üreticisinin hisse senedi fiyatlarında düşüş ve dünya çapında düşen satışlarla karşı karşıya olduğu bir dönemde geldi. Musk geçen ay, markaya karşı küresel bir protesto dalgası başlatan DOGE'daki rolünden çekileceğini ve Tesla'da daha fazla zaman geçireceğini söyledi. Tesla'nın yönetim kurulu başkanı Robyn Denholm ve Musk'ın kendisi The Journal'ın haberinin doğru olmadığını reddetti ve Denholm, yönetim kurulunun Musk'ın liderliğine tamamen güvendiğini söyledi. Birçok başka şirkette yer alan Musk'ın yerine kimin geçebileceği sorusu ilk kez gündeme gelmiyor. 2022'de milyarderin tartışmalı 55 milyar dolarlık maaş paketiyle ilgili tanıklık sırasında, Tesla yönetim kurulu üyesi James Murdoch, Musk'ın CEO olarak potansiyel bir halef belirlediğini ancak kim olduğunu söylemediğini söyledi. Musk'ın yakın zamanda ayrılması pek olası görünmese de, Tesla analistleri ve yatırımcıları Business Insider'a onun yerini doldurmanın neredeyse imkansız olduğunu ve potansiyel yer değiştirmelerin listesinin uzun olmadığını söyledi. Deepwater Asset Management'ta Yönetici Ortak ve Tesla yatırımcısı olan Gene Munster, "Tesla'yı bir arada tutan ve ileriye taşıyan bir yapı. Yeri doldurulamayacak insanlardan biri," dedi. Munster, Musk'ın 2008'den beri yönettiği Tesla'dan tamamen ayrılacağına dair şüpheci olduğunu ancak Musk ayrılırsa hissenin %25 veya daha fazla düşebileceğini tahmin ettiğini söyledi. Girişim sermayedarı ve siyasi stratejist Bradley Tusk, BI'a Musk'ın Tesla'nın değerlemesinin diğer otomobil üreticilerinden çok daha yüksek olmasının ana nedeni olduğunu ve onu şirket için "olağanüstü önemli" kıldığını söyledi. Tusk, "Tesla'nın piyasa değeri, düşüşten sonra bile, hala en büyük dokuz otomobil üreticisinin toplamından daha fazla. Ve yine de satışları ilk 15'te bile değil," dedi. "Tesla'nın bunu yapmasının tek nedeni, hem kurumsal hem de perakende yatırımcıların Elon'a olan inancı. O olmadan, onlar da sadece başka bir otomobil şirketi," dedi. Kim öne çıkabilir? Yerine konulamaz olanı değiştirmek çok zor bir iş — ancak Munster, Musk'ın halefinin büyük ihtimalle Tesla'nın kendi saflarından çıkacağını ve milyarderin onayıyla en üst görevi üstleneceğini söyledi. Munster, "Kültürel olarak, birisini getirmeleri onlar için zor. Tüm DNA'ları standardı bozmakla ilgili," dedi. Morningstar'da analist olan Seth Goldstein, Tesla'nın içinden başlıca adayların şirketin Çin işini kurmada önemli bir rol oynayan Otomotiv Kıdemli Başkan Yardımcısı Tom Zhu ve şu anki CFO Vaibhav Taneja olabileceğini söyledi. En üst görev için olası bir diğer aday ise Musk'ın eski personel şefi Omead Afshar. Eski biyomedikal mühendisliği öğrencisi ve kayak eğitmeni, Musk'ın en sadık yardımcılarından biri ve Tesla'nın Austin'deki devasa fabrikasının inşasını denetlemek üzere seçildi. Eski çalışanlar daha önce BI'a Afshar'ın Musk'a ulaşmak isteyen herkes için "son patron" görevi gördüğünü söylemişti. Goldstein, Tesla'nın yönetim yapısının yalın ve düz yapısının şirketin bölüm başkanlarına çok fazla özerklik sağladığını ve bu da birçoğunun otomobil üreticisini yönetmek için öne çıkabileceği anlamına geldiğini söyledi. BI'a "Gördüğünüz şey, bölüm yöneticilerinin ve liderlerin işleri yürütmek için çok fazla karar alma gücüne sahip olması. Neredeyse iyi bir liderlik eğitim sahası gibi," dedi. Takip edilmesi zor bir hareket Tesla'daki potansiyel dahili yedeklerin listesi son yıllarda kısaldı ve şirket üst düzey yöneticilerinin göçüne tanık oldu. Bir zamanlar CFO olan Zach Kirkhorn ve enerji şefi Drew Baglino gibi kıdemli isimler şirketten ayrıldı ve pil direktörü Vineet Mehta, Mayıs ayının başlarında 18 yıl sonra Tesla'dan ayrılacağını duyurdu. Munster, Tesla'nın dışarıya bakması durumunda en olası adayın Redwood Materials CEO'su ve şu anki Tesla yönetim kurulu üyesi JB Straubel olacağını söyledi. Straubel, 2004 yılında Tesla'yı kurdu ve 2019'da pil geri dönüşüm girişimi Redwood'u tam zamanlı yönetmek üzere ayrılıncaya kadar otomobil üreticisinin CTO'suydu. "Tesla'yı tanıdığı düzeyde bunun büyük bir kazanç olduğunu görebiliyordum. Ayrıca muhtemelen Elon ile en iyi çalışma ilişkisine sahip kişi odur," dedi şirketi Deepwater'ın Redwood'da yatırımcısı olan Munster. "Elon ve JB'nin oldukça özel bir şeyleri var. Ve bence bu Elon'un yörüngesinde benzersiz, birbirlerine karşı duydukları karşılıklı saygı," diye ekledi. Daha önce Musk'ın CEO'luktan istifa etmesini isteyen Tesla yatırımcısı Ross Gerber de milyarderin yerini dolduracak en olası seçeneğin Straubel olduğunu kabul ediyor. "O benim için en uygun kişi. O bir kurucu ortak, bir yatırımcı, başarılı bir şirketi yönetiyor ve Tesla Redwood'u satın alırsa bu Tesla için mantıklı olur ve sonra gelip CEO olabilir. Bence herkes için en iyi senaryo bu," dedi Gerber Bloomberg ile yaptığı bir röportajda. Şirkette %13 hissesi ve müttefiklerle dolu bir yönetim kurulu (kardeşi Kimbal dahil) ile Musk'ın Tesla üzerindeki kontrol seviyesi, liderlikteki herhangi bir değişikliğin onun onayıyla gerçekleşmesi gerektiği anlamına geliyor. Munster, Musk'ın sonunda diğer şirketlerininkini yansıtan bir yönetim yapısında karar kılmasının mümkün olduğunu söyledi. X ve SpaceX'in her ikisinin de günlük operasyonları yürüten tam zamanlı CEO'ları var. "Tesla'nın geleceği açısından, JB'nin CEO ve Elon'un 'baş teknoloji kralı' olduğu bir kombinasyonun büyük bir kazanç olacağını düşünüyorum," dedi. Goldstein, Tesla'nın C-suite'inde yapılacak bir değişikliğin şirketin günlük işleyişini değiştirmesinin pek olası olmadığını söyledi, ancak Musk'ın otomobil üreticisinin yönetimine daha az dahil olması durumunda Tesla'nın daha az büyük hamleler yapabileceğini de sözlerine ekledi. "Tesla'nın bu kadar cesur girişimlerde bulunmaya devam edip etmeyeceğini sorgularım. Musk geri adım atarsa bu seviyede cesur kararlar alamayabiliriz," dedi. Kaynak: BI

Çin-ABD ticaret anlaşmasının ardından dünya hisseleri ve ABD vadeli işlemleri yükseldi Dünya hisseleri ve ABD vadeli işlemleri Çin-ABD ticaret anlaşmasının ardından yükseldi Dünya hisseleri ve ABD vadeli işlemleri, ABD ve Çin'in ABD Başkanı Donald Trump'ın ticaret savaşını tırmandırmaya başlamasından bu yana her birinin uyguladığı keskin tarife artışlarının çoğunu 90 gün boyunca askıya aldıklarını duyurmasının ardından Pazartesi günü yükseldi. Ortak bir açıklamada, ABD'nin 90 günlük bir süre boyunca Çin mallarına uyguladığı tarifeleri %145'ten %30'a düşüreceği belirtildi. Çin, ABD mallarına uyguladığı tarifelerin %125'ten %10'a düşeceğini söyledi. Daha fazla görüşme için zaman tanınması yönündeki anlaşma, ABD tarafının "önemli ilerleme" kaydettiğini söylediği İsviçre, Cenevre'deki hafta sonu müzakerelerinin ardından geldi. Washington ve Pekin tarafından yürürlüğe konulan karmaşık tarifeler ve diğer ticaret cezaları üzerindeki tam etki henüz belirsizliğini koruyor. Ve çok şey, 90 günlük askıya alma sırasında uzun süredir devam eden farklılıkları gidermenin yollarını bulup bulamayacaklarına bağlı. Ancak dünyanın en büyük iki ekonomisinden gelen ticaret elçileri, dünya ticaretinde ve kendi piyasalarında potansiyel olarak büyük kesintilerden geri çekilmenin yollarını bularak gözlerini kırpıştırırken, yatırımcılar sevindi. S&P 500'ün geleceği %2,6 arttı ve Dow Jones Endüstri Ortalaması'nın geleceği %2 arttı. Petrol fiyatları yükseldi, ABD'nin ham petrol endeksi varil başına 1,66 dolar artarak 62,68 dolara çıktı. Uluslararası standart olan Brent ham petrolü varil başına 1,63 dolar artarak 65,55 dolara çıktı. ABD doları Japon yeni karşısında yükseldi ve 146,17 yenden 148,18 Japon yenine yükseldi. Euro 1,1209 dolardan 1,1107 dolara düştü. Diğer hisse senedi işlemlerinde, Tokyo piyasası ortak açıklama yayınlanmadan önce %0,1'den az artarak 37.644,26'ya kapandı. Ancak daha sonra kapanan Hong Kong'un endeksi %3 artarak 23.558,11'e yükseldi. Almanya'nın DAX endeksi %1 artarak 23.723,55'e yükselirken Paris'teki CAC 40 endeksi %0,8 artarak 7.805,62'ye yükseldi. İngiltere'nin FTSE 100 endeksi %0,1 yükselerek 8.560,42'ye çıktı. Yatırımcılar ayrıca Hindistan ve Pakistan arasındaki çatışmalar, Ukrayna'daki savaş ve Orta Doğu'daki çatışma gibi diğer kritik noktalardaki gelişmeleri de izliyordu. Hindistan ve Pakistan'ın on yıllardır yaşadıkları en ciddi askeri çatışmayı yatıştırmak için yaptıkları görüşmelerin ardından ateşkese varmasının ardından Mumbai'deki Sensex endeksi %3,2 yükseldi. İki ordu arasında onlarca kişiyi öldüren silahlı çatışmalar, topçu saldırıları, füzeler ve insansız hava araçları yaşandı. Pakistan'ın KSE 100 endeksi %9'dan fazla yükseldi ve ateşkes ve Uluslararası Para Fonu'nun Cuma günü ülkenin zarar gören ekonomisi için yaklaşık 1 milyar dolarlık kurtarma paketi dağıtma kararıyla yükselen bir ivmenin ardından işlemler bir saatliğine durduruldu. Şanghay Bileşik Endeksi %0,8 artarak 3.369,24'e çıktı. Çinli EV pil üreticisi CATL veya Contemporary Amperex Technology Co., Ltd., Hong Kong Borsası'na sunduğu bir prospektüste, hisse senedi listelemesinde yaklaşık 4 milyar dolar toplamayı planladığını söyledi. Asya'nın diğer yerlerinde, Seul'deki Kospi endeksi %1,2 artarak 2.607,33'e çıktı. Avustralya'nın S&P/ASX 200 endeksi %0,1'den az artarak 8.233,50'ye çıktı. Tayvan'ın Taiex endeksi %1 arttı. Cuma günü, ABD hisseleri sürüklendi ve S&P 500 %0,1 düştü. Geçtiğimiz hafta, birçok 401(k) hesabının kalbindeki endeksin, Başkan Donald Trump'ın ticaret savaşıyla ilgili korkular ve tarifelerinden bazılarını geri çekeceği umutlarıyla savrulmasının ardından %1,5'ten daha az hareket ettiği yedi haftadan ilkiydi. Dow %0,3 düşerken, Nasdaq kompoziti %0,1'den daha az yükseldi. Ticaret görüşmeleri ve diğer jeopolitik faktörlerin dışında, şirketlerden gelen yıl başı kazanç raporlarının akışı yavaşlıyor ancak piyasaları hala hareket ettiriyor. Kaynak: AP

4. maçta İlk Yarıda Pacers'ın 19 - 2 müthiş koşusu