Admin

GRETA'NIN DÜNYASI Bir İsveçli gencin ev yapımı bir işaretle çevre düşmanlarına savaş açması ve bir hareketin lideri olması. Bireysel ve Greta Thunberg'de gerçeklik var. Bugün memleketi Stockholm'de Sevgililer Günü, ama sadece rüzgar var, kalpler ve çiçekler yok. Birkaç yüz çocuk, yetişkinlerin dağılmasıyla değirmen yapıyor. “Dünyamız, Sadece Birimiz Var” yazan işaretler olmasaydı, ABBA müzesine bir saha gezisi ile karıştırılabilirdi. Ama Greta nerede? Mor bir çocuk ceketinde, pembe eldivenlerde ve ev yapımı görünümlü bir örgü şapkada bir çocukla röportaj yapan bir haberci buluyorum. Bunun Greta olduğunu fark etmem bir dakika sürer. 17 yaşında, ama 12 yaşına kadar geçebiliyordu. Korunmaya ihtiyacı var gibi görünüyor. Tabii ki, bu kesinlikle yanlış. Greta Thunberg Asperger’e sahip, diyor ki, en küçük övgü girişimini bile savuştururken ve atarken iklim minutisine odaklanıyor. İki yıldan daha az bir süre önce Thunberg'in Skolstrejk för klimatet, İklim Okulu Saldırısı'nı başlattığı İsveç Parlamentosu evinin yanında duruyoruz. O zamanlar sadece Greta, bir işaret ve yeniden kullanılabilir bir cam kavanoza fasulye makarnadan oluşan bir öğle yemeği idi. Sonra iki kişi, sonra bir düzine, sonra da uluslararası bir hareketti. Konuşmalarının cesaretinden bahsediyorum, ama beni sallıyor. Yaşlılar arasında irade kaybı hakkında konuşmak istiyor. “Görünüşe göre iktidardaki insanlar vazgeçmiş gibi görünüyor,” diyor Thunberg, şapkasını çıkartıp mussed kahverengi-sarı saçlarını geri itti. Fotoğrafını çeken ve arkamızda dolaşan turistlere ve gençlere rağmen mesajda kalıyor. “Çok zor olduğunu söylüyorlar - çok zor. Ama biz burada yapıyoruz. Vazgeçmedik çünkü bu sayısız insan için ölüm kalım meselesi. ” Greta ile üç hafta içinde ikinci karşılaşmamdı. Coronavirüs dünyayı dizlerine getirmeden önce, Greta'yı Cuma protestolarını çevrimiçi olarak harekete geçirmeye zorlamadan önce, milyarderlerin İsviçre tatil kasabasına girip konuştuğu Dünya Ekonomik Forumu'nun yıllık konferansı için İsviçre'nin Davos'undaydı. hayatlarını zorlaştırmadan dünyanın sorunlarını çözme konusunda. Thunberg geçen yıl ortaya çıktı ve şimdi iklim krizinin gezegenimiz için ölümcül tehdit olduğunu ilan ettiği ikonik “Evimiz Yanıyor” konuşmasını yaptı. Bunu ya da diğer tüm nedenleri - feminizm, insan hakları ve ekonomik adalet - çözmek önemli değildir. “Ya bir medeniyet olarak devam etmeyi seçiyoruz ya da etmiyoruz,” dedi Thunberg soğuk bir hassasiyetle. “Bu, elde ettiği kadar siyah veya beyaz. Hayatta kalma söz konusu olduğunda gri alan yoktur. ” Konuşma Thunberg'i iklim krizinin olası ve isteksiz kahramanı yaptı. Bir yelkenliyle okyanusu geçti - çevresel nedenlerden dolayı uçmuyor - Birleşmiş Milletler'den önce konuşmak için. Nobel Barış Ödülü'ne aday gösterildi ve şerefi “çok saçma” olarak nitelendiren ve filmlere gidip dinlenmesini öneren Donald Trump'ın manik kıskançlığını ifade ederek Time dergisinin Yılın Kişisi seçildi. Davos'ta, İlluminati Amazon'dan Thunberg'in sevgili İsveç'ine kadar olan gerçek ağaçları hala kesin olarak kesmiş olsak bile, bir trilyon ağaç dikmeyi planladı. Bu, kapüşonlu Greta'yı eğlendirmedi veya yatıştırmadı. Sinirlenmiş ve belki de biraz hasta görünüyordu; bir gün önce bir görünüşü iptal etti çünkü iyi hissetmiyordu. Övgü ve saçmalık için hiçbir ruh hali yoktu. Zaman editörü Edward Felsenthal ona tüm nefretlerle nasıl başa çıktığını sorduğunda, Greta diplomatik olarak cevap vermeye bile çalışmadı. Hükümetler Arası İklim Değişikliği Paneli'nin son raporunda ayrıntılara geçmeden önce, “İnsanların nefretlerle nasıl başa çıktığımdan daha fazla bilmesi gerektiğini düşündüğüm bir şey söylemek istiyorum” dedi. Küresel sıcaklık değişimini yüzde 67'lik bir sınırın 1.5 C'nin altına düşürme şansımız olsa bile, felaketli değişikliklerin başladığı nokta, devam etmeden önce yayabileceğimiz 420 gigatondan az CO2'ye sahip olduğumuzu söyledi. arka çizgi. Thunberg, şu anda, her şeyi değiştirmek için sekiz yılımız olduğunu belirtti. Thunberg'in yüzü kontrollü öfkeydi. Persona buydu: ergen demir iradeli bir gerçek veznedar. Davos'un yüzde biri Rolex'lerini çırptı ve salladı. Avrupa Komisyonu'nda tekrarlanacak Thunberg görünümleri için rahatsız edici bir model haline geldi: Greta, yetişkinlere aptal olduklarını ve planlarının topal ve dar görüşlü olduğunu söylüyor. Hala ayakta alkışlıyorlar. Birkaç dakika sonra gitti ve seyirci dizelleri Alplerin gökyüzüne çeviren siyah bir BMW ve Mercedes filosuna dağıldı. Benim Greta seyahatim bir Vancouver-Zürih gidiş-dönüş yolculuğu ve sonra bir L.A.-Stokholm gezisi içeriyordu. Arada, başka bir hikaye için Vancouver'dan L.A.'ya uçuyorum. Bu iş, ama dehşet içinde stok alıyorum ve üç uçuşumun 200'den fazla ülkenin ortalama vatandaşının yıllık kullanımından daha fazla karbon yaktığını hesaplıyorum. Atmosferi yakıyorum, böylece başkalarının uçmayan kızı övdüğünü duyabiliyorum. Al Gore, en sevdiği Greta anını paylaşmadan önce Davos'ta bana “Küçük bir çocuk onları yönlendirecek” ifadesi bir kereden fazla akla geldi. Geçen sonbaharda ABD zirvesindeydi. “Bir araya gelen dünya liderlerine,“ Bilimi anladığını söylüyorsun, ama sana inanmıyorum. Çünkü bunu yaptıysanız ve daha sonra yaptığınız gibi davranmaya devam ederseniz, bu kötü olduğunuz anlamına gelir. Ve buna inanmıyorum. ”“ Gore şaşkınlıkla başını iki yana salladı. "Vay." Daha sonra bir tarih dersi veriyor: “İnsanlık tarihinde ahlaki temelli bir toplumsal hareketin devrilme noktasına ulaştığı an, genç neslin kendi başlarına yaptığı anlar oldu. Buradayız." Aktivist aktris Jane Fonda, Greta'dan çok ilham aldı ve Cuma günleri bir dizi Yangın Tatbikatı düzenledi. “Depresyon ve umutsuzluk ile doluydum ve sonra Greta hakkında okumaya başladım,” Fonda bana bir kış öğleden sonra Los Angeles'ta anlatıyor. “Oraya çıkıp daha fazlasını yapmam için bana ilham verdi.” Ancak Stockholm'de, cumhurbaşkanlığı alay hareketleri dünyası, eski başkan yardımcıları övgüyü katletti ve Oscar kazananları röportajı çok uzak görünüyor. Parlamento binasının dışında Greta, Trump'a ve onun hakkında sosyal medyada zalimce konuşmasına rağmen güvenliğinden endişe etmediğini söyledi. (Annesine göre, yerli halk aile posta kutusuna dışkı attı.) Şubat ayında İngiltere'nin Bristol kentinde yürüdü ve cinsel saldırıya uğramayı hak ettiğini öne süren sosyal medya yayınları tarafından karşılanacaktı. Greta, “Twitter'da anonim olarak oturup yazan sadece 10 hesabı olan kişiler” diyor. “Ciddiye alabileceğin bir şey değil.” Yine de her şey çürük değil. Amerika Yeşil Yeni Anlaşma ile geldi. Trumplandia'da bu bir umut ışığı gibi görünüyor, değil mi? Hayır! Thunberg, “1,5 derecenin küresel ortalama sıcaklığının altında kalmak için grafiklere bakarsanız ve Green New Deal'ı okursanız, bunun toplanmadığını görürsünüz” diyor Thunberg biraz sabırsızlıkla. Davos'a, önümüzdeki sekiz yıl içinde dünyanın nasıl sadece 420 gigaton CO2 yakacağı veya 1.5 hedefin imkansız hale geldiği konusundaki konuşmasına atıfta bulunuyor. “Karbondioksit bütçesine uygun olacaksak, 10 veya 20, 30 yıl gibi taahhütler yerine şimdi bir şeyler yapmaya odaklanmamız gerekiyor. Elbette Yeşil Yeni Anlaşma karbondioksit bütçemize uygun değil. ” Bu arada, Green New Deal'ın evde eleştirilmesi, Amerika Birleşik Devletleri'nin 2050 yılına kadar sıfır karbon emisyonuna ulaşması için çok hızlı hareket etmesidir. Ancak Greta politika yapmaz. “En azından insanların iklim krizi hakkında daha fazla konuşmaya başlaması gerekiyor,” diyor Thunberg en ufak bir övgüyle bahsediyor. "Tabii ki doğru yönde atılmış bir adım, sanırım." Söyleyecek daha çok şey var, ama şimdi yürüyüş zamanı. Çocukların haçlı seferi, alay edilmiş bir mafyaya dönüşür. Greta öne doğru hareket eder ve diğer gençlerle birlikte bir Skolstrejk för klimatet bayrağı tutar. Daha uzun çocuklar çok yükseğe kaldırır ve neredeyse yok olur. Görebileceğiniz tek şey Greta’nın kış şapkası ve gri gözleri. Bu yeterli. Kaynak: RollingStone

ABD'li bebek öldü. Dünyadaki virüs vakası 1 milyonu buldu...

ABD'de 1000'den fazla kişi koronavirüsten bir günde öldü ve gripten ölenlerin sayısını ikiye katladı

Bilgisayarlar Neden Bu Kadar Çok Enerji Kullanıyor? Çok daha verimli olmaları mümkündür, ancak bunun gerçekleşmesi için bilgi işlemin termodinamiğini daha iyi anlamamız gerekir. 2018'de Microsoft ilginç bir donanım denemeleri seti başlattı. Şirket, bilgisayar sunucuları ile doldurulmuş bir çorba nakliye konteyneri aldı ve okyanusa daldırdı. En son tur İskoçya'nın Orkney Adaları yakınlarında gerçekleşiyor ve toplam 864 standart Microsoft veri merkezi sunucusu içeriyor. Birçok kişi Seattle'ı yüksek teknoloji haritasına koyan şirketin rasyonalitesini suçladı, ama cidden - Microsoft bunu neden yaptı? Birkaç nedeni var, ancak en önemlilerinden biri, deniz tabanındayken bilgisayar sunucularını serin tutmanın çok daha ucuz olmasıdır. Bu soğutma önemsiz bir masraf değildir. Kesin tahminler değişiklik gösterir, ancak şu anda ABD'deki tüm enerji tüketiminin yaklaşık yüzde 5'i sadece çalışan bilgisayarlara gidiyor - ekonominin tamamı için büyük bir maliyet. Dahası, bu bilgisayarlar tarafından kullanılan tüm enerji nihayetinde ısıya dönüştürülür. Bu, ikinci bir maliyetle sonuçlanır: bilgisayarların erimesini önleme. Bu sorunlar yalnızca yapay, dijital bilgisayarlarda ortaya çıkmaz. Birçok doğal olarak oluşan bilgisayar vardır ve bunlar da büyük miktarda enerji gerektirir. Oldukça sivri bir örnek vermek gerekirse, insan beyni bir bilgisayardır. Bu bilgisayar, bir insanın tükettiği tüm kalorilerin yüzde 10-20'sini kullanıyor. Bir düşünün: Afrika savanındaki atalarımız, her gün yüzde 20 daha fazla yiyecek bulmak zorundaydı, sadece nezaketsiz pembe jöle bloğunun, omuzlarına zorla tünemiş bir şekilde tıslamalarını önlemek için. Bu yüzde 20 daha fazla yiyeceğe ihtiyaç, atalarımızın üreme uygunluğuna büyük bir ceza. Evrimsel kayıtta istihbaratın bu kadar nadir olmasının cezası bu mu? Kimse bilmiyor - ve daha önce hiç kimse soruyu sormak için matematiksel araçlara bile sahip değildi. Beynin yanında başka biyolojik bilgisayarlar da var ve onlar da büyük miktarda enerji tüketiyorlar. Bir örnek vermek gerekirse, birçok hücresel sistem bilgisayar olarak görülebilir. Gerçekten de, yapay ve hücresel bilgisayarlardaki termodinamik maliyetlerin karşılaştırılması modern bilgisayar mühendisleri için son derece zorlayıcı olabilir. Örneğin, bir hücrenin enerji bütçesinin büyük bir kısmı RNA'yı hücrenin ribozomundaki amino asit dizilerine (yani proteinlere) çevirmeye gider. Ancak bu hesaplamanın termodinamik verimliliği - temel işlem başına bir ribozomun ihtiyaç duyduğu enerji miktarı - mevcut yapay bilgisayarlarımızın termodinamik verimliliğinden daha büyük bir büyüklük sırasıdır. Yapay bilgisayarlarımızda kullanabileceğimiz hücrelerin kullandığı “püf noktaları” var mı? Önceki biyolojik örneğe dönersek, insan beyinlerinin yapay bilgisayarlarımızda kullanabileceğimiz hesaplamaları yapmak için kullandıkları hileler var mı? Daha genel olarak, bilgisayarlar neden ilk etapta bu kadar çok enerji kullanıyor? Bir sistemin yürüttüğü kesin hesaplama ile ne kadar enerji gerektirdiği arasındaki ilişkiyi düzenleyen temel fiziksel yasalar nelerdir? Algoritmalarını nasıl uyguladıklarını yeniden tasarlayarak bilgisayarlarımızı daha enerji verimli hale getirebilir miyiz? Bunlar, Santa Fe Enstitüsü'ndeki devam eden bir araştırma projesinde işbirlikçilerimin ve benim uğraştığımız konulardan bazıları. Bu sorunları ilk araştıran biz değiliz; bir buçuk yüzyıldan fazla bir süre boyunca, titiz matematiksel argümanlardan ziyade, temel olarak zarfın arkası stil analizine dayanan yarı resmi muhakeme kullandıkları düşünülmüştür - çünkü ilgili matematik o zamanlar tam olarak olgunlaşmamıştır. . Bununla birlikte, bu erken çalışma, bilgisayarların termodinamiğini analiz etmek için denge istatistiksel fiziğini uygulamaya çalıştığı gerçeğiyle de sınırlıydı. Sorun şu ki, tanım gereği bir denge sistemi, durumu asla değişmeyen sistemdir. Başka ne olursa olsun bilgisayarlar kesinlikle dengesiz sistemlerdir. Aslında, bunlar genellikle denge sistemlerinden çok uzaktadır. Neyse ki, bu erken çalışmadan tamamen bağımsız olarak, son birkaç on yılda dengesiz istatistik fiziği alanında (“stokastik termodinamik” olarak adlandırılan bir alanla yakından ilişkili) bazı büyük atılımlar olmuştur. Bu atılımlar, ısı, enerji ve bilginin dengesiz sistemlerde nasıl dönüştürüldüğüne ilişkin her türlü sorunu analiz etmemizi sağlar. Bu analizler şaşırtıcı bazı tahminler vermiştir. Örneğin, şimdi belirli bir nano ölçekli sistemin ikinci yasayı ihlal ederek entropisini azaltarak (belirli bir zaman aralığında) (sıfır olmayan) olasılığını hesaplayabiliriz. (Şimdi ikinci kanunun kapalı bir sistemin entropisinin azalmayacağını, sadece beklenen entropinin azalamayacağını söylemediğini anlıyoruz.) Burada yarı biçimsel akıl yürütmeden kaynaklanan hiçbir tartışma yoktur; bunun yerine, en iyi dergilerde yüzlerce hakemli makale var, büyük bir kısmı teorik tahminlerin deneysel onaylarını içeriyor. Artık iş için doğru araçlara sahip olduğumuza göre, hesaplama termodinamiğinin tüm konusunu tamamen resmi bir şekilde tekrar ziyaret edebiliriz. Bu zaten biraz silme, Landauer ve diğerleri için endişe konusu için yapılmış ve şimdi biraz silmedeki termodinamik maliyetler hakkında tamamen resmi bir anlayışa sahibiz (şaşırtıcı derecede ince olduğu ortaya çıkıyor). Ancak, bilgisayar bilimi, belirli bir hesaplamadaki bit silme sayısını saymanın çok ötesine uzanır. Dengesiz istatistik fiziğinin atılımları sayesinde artık bilgisayar biliminin geri kalanını termodinamik bir bakış açısıyla araştırabiliriz. Örneğin, bitlerden devrelere geçiş yaparken, ortak çalışanlarım ve ben artık “düz hat devrelerinin” termodinamik maliyetlerinin ayrıntılı bir analizine sahibiz. Şaşırtıcı bir şekilde, bu analiz bilgi teorisinin yeni uzantıları ile sonuçlanmıştır. Dahası, Landauer tarafından öncülük edilen analiz türünün aksine, devrelerin termodinamik maliyetlerinin bu analizi sadece bir alt sınır değil, kesindir. Geleneksel bilgisayar bilimi, bellek kaynakları ve belirli bir hesaplamayı gerçekleştirmek için gereken zaman aşımı sayısı arasındaki ödünleşimlerle ilgilidir. Yukarıdakilerin ışığında, hesaplama işleminde geleneksel bilgisayar bilimlerinde takdir edilenden çok daha fazla termodinamik değiş tokuş olabileceği, bellek kaynaklarının maliyetlerine ve timestep sayısına ek olarak termodinamik maliyetleri de içerebileceği görülmektedir. Bu tür ödünleşimler hem yapay hem de biyolojik bilgisayarlarda geçerli olacaktır. Bu modern “hesaplama termodinamiğini” geliştirmek için yapılması gereken çok şey var. Yukarıda belirtilen sorunların çoğuna değinen katkıda bulunan makalelerin SFI Press'inden bir kitap arayışı içinde olun. Ayrıca, bu konuyla ilgili araştırmaları teşvik etmek için, kağıtların, web sitelerinin, etkinlik sayfalarının, vb. Listelerini birleştiren bir wiki oluşturduk. ne kadar çok bilim insanı dahil olursa, o kadar çok alandan o kadar iyidir! Kaynak: pocket

Egzersiz Hakkında Yanlış Bilinenler: 10 Yanlış Zinde ve sağlıklı olmak için tavsiyeler genellikle kafa karıştırıcıdır. Ama bazı basit gerçekler var. Her hafta icat edilen yeni egzersizler, gündüzleri yeni trendler ve her şeyi bıraktığınızı düşündüğünüz her seferinde serbest kalan diğer tümlerle çelişen yeni bir çalışma ile zindeliğin kafa karıştırıcı olduğunu düşünmek kolaydır - ama, aması var. Temel bilgiler aynı kalır ve bilim oldukça iyi anlaşılmıştır - bu nedenle sadece birkaç temel gerçekle kendinizi silahlandırarak #fitstagrammerlerin vaaz ettikleri taze saçmalıklara karşı uyarılmış herhangi bir spor salonuna girebilirsiniz. Bunlar fitness'daki en büyük 10 efsanedir - sinapslarınızı ezberleyerek birkaç dakika egzersiz yapın ve buklelerinizi güvenle geriye atın. Acı (Hamlama) İyi Bir Antrenmanın İşaretidir Evet, büyük bacaklar egzersiz yaptıktan sonra sabah merdivenlerden aşağı inmek konusunda mazoşist olarak tatmin edici bir şey var, ancak gecikmiş başlangıçlı kas ağrıları - Insta arkadaşlarına Domlar - aslında ikna edici bir ilerleme göstergesi değil. Kastaki mikro gözyaşlarından kaynaklandığı düşünülmektedir ve alışık olmadığınız hareketleri yaptığınızda, hareket ettiğiniz her şeyin “eksantrik” (veya kas uzatma) kısmını kasten yavaşlattığınız zaman ortaya çıkma eğilimindedir. (bir çömelme gibi aşağı doğru) ya da sadece gülünç sayıda tekrar yapın. Bunun tersine, temsilcileri düşük tutarak veya fırlatma ve kızak itmeleri gibi eksantrik olmayan hareketler yaparak ağrıyı neredeyse tamamen ortadan kaldırabilirsiniz. Acısız ilerleme gibi bir şey var. Ağır kaldırmak sizi hantal / büyük / iri yapar Daha güçlü olmanın iki temel yolu vardır: bireysel kas liflerinizin boyutunu artırmak ve kullanmanız gerektiğinde daha fazla ateş etmek için onları işe almak. Birincisi, vücut geliştiricilerin yapmayı amaçladığı şey, ancak ikincisi, sevdiğiniz bir arabayı kaldırmak zorunda kalırsanız, vücudunuzun - otomatik olarak - yapacağı şeydi. Aşırı büyüklüğün negatif olduğu sporlarda, rakiplerin kendilerine yapmayı öğrettikleri şeydir. Daha hafif ağırlık kategorilerindeki kadın Olimpiyat haltercileri daha büyük erkekleri geride bırakabilir. Büyük olmak, çok miktarda hacim ve ekstra kalori ve protein dahil olmak üzere özel, hedefe yönelik eğitim gerektirir ve neredeyse hiçbir zaman kazara olmaz. Tartılmak Anlamsızdır Bu, (uygun olarak) ağırlığın gerçek bir ilerleme ölçüsü olmadığını belirten modern fitness guruları tarafından popülerleştirildi, çünkü tutulan su miktarındaki dalgalanmalar sayılarda günlük değişimlere yol açabilir, ve kas koymak doğru yönde ilerlerken sayıların artmasına neden olabilir. Bu, terazilerinizi tamamen atmanız gerektiği anlamına gelmez. ESG Fitness eğitmeni / sahibi Emma Storey-Gordon, “Evet, kısa süreli dalgalanmaların kaçınılmaz olduğunu ve vücut yağındaki değişiklikleri temsil etmediğini anlamalısınız” diyor. “Fakat zamanla ölçek ağırlığındaki değişiklikler vücut yağını öngörür. Ayrıca kas inşa ediyor olsanız bile, yağ kaybetme oranı kas inşa etme oranınızdan çok daha hızlı olacaktır. ” Onlar üzerinde aşırıya kaçmayın, ancak ölçekler doğru yönde ilerleyip ilerlemediğinizi gösterebilir. Egzersiz Dizleriniz İçin Kötüdür Aslında, bunun tam tersi de geçerlidir: Düzgün bir şekilde yapılan çömelmeler diz eklemlerinizdeki stabilizatör kaslarını güçlendirir, sizi yaralanmaya karşı korur ve yürüyen merdivenleri sınırlama yeteneğini artırır. Koşmaya gelince, Stanford Üniversitesi tarafından yapılan 20 yıllık bir çalışma, tutarlı koşucuların (birçoğu araştırma dönemi sona erdiğinde 70'lerinde iyi oldu), yaşlanmayanlara göre koşucu olmayanlardan daha düşük bir artrit insidansı gösterdiğini buldu. Ayrıca koşucuların osteoartrit ve kalça protezi riski daha düşük olduğunu gösterdi, bu da kaldırım döşemelerinin aslında sizin için reklamı yapılan kadar kötü olmadığını gösteriyor. Yağları 'Nokta Azaltma' yaparak azaltabilirsiniz Hepimiz çevrimdışı vahşi doğada yaşarken, efsane, mesela, yüzlerce situp yaparak diaframınızın etrafındaki yağları hedefleyebileceğiniz konusunda ısrar etti. Bu mit çoğunlukla internetin yaygınlığı ile silindi, ancak sorunlu alanları hormonal düşünerek ayırmanın mümkün olduğu daha ince yarı gerçek ile değiştirildi: örneğin, stres hormonu kortizol, göbek yağ birikmesine neden olduğundan, biraz daha fazla uyku ve Calm uygulamasında birkaç seans abs'inizin ortaya çıkmasını sağlamalıdır. Ve bu teknik olarak olsa da, bir çeşit, doğru, kasıtlı olarak hormonlarınızla uğraşmak, reklamı yapılandan daha zor ve gerçekten tavsiye edilmez. Storey-Gordon, “Gerçek şu ki, hepimiz yalınlanmak için en uzun süren inatçı yağ alanlarımız var” diyor. “Bunun çeşitli nedenleri var - örneğin hormonlar ve cinsiyet her ikisi de rol oynuyor. Bunlar kolayca değiştirilemez, bu yüzden nerede yağ kaybedeceğinizi gerçekten seçemezsiniz. Yine de vazgeçme. İnatçı alanlar her şeyin yanında daha yalınlaşacaktır. Sabır anahtardır. ” Daha Az Dinlenme Daha Fazla Çalıştığınız anlamına gelir CrossFit ve sonsuz neon renkli EDM ses izlemeli fitness sınıfları, fitness endüstrisinde dört harfli bir kelime “dinlendirdi”, ancak bunun uğruna sürekli hareket, kazançlarınızı engelleyebilir, onlara yardım etmeyebilir. Performans ve refah, “Çoğu kişi için - özellikle yeni başlayanlar için - setler veya aralıklar arasındaki iyileşme süreleri daha yüksek yoğunluk, daha kaliteli hareket, daha düşük yaralanma riski ve daha iyi sonuçlara yol açması muhtemel daha büyük bir eğitim uyaranı sağlar” diyor. teknik direktörü George Anderson. Veya başka bir deyişle: kendinizi bir saat boyunca düz bir şekilde iterseniz, daha düşük ağırlık kaldırmaya, daha yavaş gitmeye ve genellikle stratejik durma süreleriyle yapabileceğinizden daha az iş yapmaya zorlanırsınız. Ve optimum değişiklik gösterir - yağ kaybı için, setler arasında 15 ila 60 saniye arasında bir yer idealdir, ancak güç için ultra yoğun çabalara hazırlanmak için beş dakika harcayabilirsiniz. Makineler Anlamsız (Veya Tehlikelidir) Temel halter hareketlerini vurgulayan seyrek ve spartan spor salonları da arttıkça, eğitim için makinelerin kullanılmasının en iyi verimsiz, en kötü tehlikeli olduğu fikri vardır. Makineler vücudunuzu garip, aşırı doğrusal hareket modellerine zorlar, teoriye girer - önemli dengeleyici kaslardan gelen girdiyi azaltır ve sizi doğal hareket etmenizi önler. Fakat bununla ilgili bir gerçek olsa da, her makine düşman değildir. Eğitmen Dan Osman, “Zaman açısından fakir, tekniksiz bir acemi veya daha gelişmiş bir kaldırıcı olsanız da, makineler daha az kurulum gerektirebilir, daha fazla çalışmaya izin verebilir ve izole kas gruplarına ekstra teşvik sağlayabilir” diyor. Bununla birlikte, bacak presi düzgün bir şekilde çömelmeyi öğrenmenin yerini tutmaz. Cross-Trainer Egzersiz Makinesi En İyi Tam Vücut Kardiyo Makinesidir Dürüst olalım: Britanya'nın en büyük yaşayan Olympianı, Sir Steve Redgrave ™ 'i, çapraz eğiticinin yanında kuru kaldırarak hiç görmediniz. RowingWOD'un kurucusu Dr Cameron Nichol “Sezgisel olabilir ve bazı kalorileri yakabilir, ancak bu eski kalıntıların hepsi bu,” diyor. “Doğru yapıldığında kürek makinesi dokuz ana kas grubuna yayılan kaslarınızın yüzde 86'sını kullanıyor.” Kürekçi, sahip olduğunuz zamanla da çalışır - kısa, korkunç bir son işlemciye ihtiyacınız varsa, 500 metrelik bir sprint sizi emer ve yağ yakar, daha göze çarpan 10k neredeyse meditatif ve Olimpik uzunluk 2k bir testtir güç kadar irade. Daha Kısa Daha İyidir Bir kez, dört dakikalık Tabata - 20 saniye çalışma ve 10 saniye dinlenme, sekiz kez tekrarlandı - egzersiz kısalma çılgınlığının mantıksal bitiş noktası gibi görünüyordu, kabaca aynı faydaları sunarken daha uzun egzersiz seanslarının yerini alabileceğini iddia etti. Yüksek yoğunluklu aralıklı antrenmanın (HIIT) mistik güçlerini kullanacağını ve size Candy Crush için daha fazla zaman bırakacağını vaat eden üç, iki ve bir dakikalık egzersizlerle neredeyse buzul görünüyor. Doğrusu? Her şey hiçlikten iyidir ve ne kadar sınırlı bir zamanınız olursa olsun bazı kazançlar elde etmek kesinlikle mümkündür, ancak daha uzun egzersizlerin hiçbir mikro egzersizin taklit edemeyeceği etkileri vardır. Oh, ve bu arada: orijinal Tabata çalışmasında, profesyonel bisikletçiler olan test denekleri o kadar yoğun çalıştı ki, bazıları protokolü tekrar denemeyi reddetti. Bunu yapmıyorsanız, ilan edildiği gibi çalışacağının garantisi yoktur. Eğitmenin Bir Tane 'En İyi' Yolu Vardır Koşmak, uzun ömür için kaldırmaktan daha mı iyidir? Hareketlilik yoga teklifleri gerçekten jacked dörtlü setten daha fazlasına mı ihtiyacınız var? Zumba sadece boksör harcayabileceğiniz değerli bir zaman kaybı mıdır? “Hangi eğitim tarzını denerseniz deneyin, başka her şeyin işe yaramaz ve aptal olduğunu, bunlara bağlı kalmanız veya eve gitmeniz gerektiğini savunmaya hazır birini bulacaksınız” diyor Dr Michael Banna. “Bu tür bir mutlakiyetçilik, çabalarının anlamsız olduğunu söyleyerek insanları söndürme riskini taşır. Gerçek şu ki, herhangi bir fiziksel aktivitenin sağlık yararları vardır; doğru tip, size zarar vermeyen, sizi üzen veya durdurmak istemenizi sağlayan tiptir. ” İdeal olarak, fiziksel aktiviteniz hafta boyunca yayılmış kardiyo, direnç ve hareketlilik çalışmalarını içermelidir - ancak zevk aldığınız şeyi yapın. Kaynak: T. Guardian

DİSK, KESK, TMMOB ve TTB, yurttaşın işini, sağlığını ve geçimini güvende tutmak amacıyla ortak bir imza metni yayınladı. Koronavirüs salgınına karşı gerçekleştirilmesi gereken ve hayati önem taşıyan 7 madde şu şekilde: Temel, zorunlu ve acil mal ve hizmet üreten işler dışında bütün işlerde salgın süresince çalışma acilen durdurulmalıdır. Salgın süresince işten çıkarmalar yasaklanmalı, küçük esnaf desteklenmeli, çalışanlara ücretli izin verilmeli ve işsizler için ise koşulsuz işsizlik maaşı ödenmelidir. Tüketici, konut ve taşıt kredileri ile kredi kartı borçları ve elektrik, su, doğalgaz ve iletişim faturaları salgın riski boyunca faiz işletilmeden ertelenmelidir. Bu süreçte özel sağlık kuruluşları kamu kontrolüne geçirilmeli, yurttaşların sağlık hizmetlerine erişimi istisnasız ve ön koşulsuz bütünüyle parasız olmalıdır. Salgınla mücadelede koordinasyonda katı bir disiplin uygulanmalı, bilimsel yaklaşım ve bilgi paylaşımında açık ve şeffaf olunmalıdır. Güven kriteri haline gelen Covid-19 Testleri konusunda bilimsel-yaygın-hakkaniyetli ve sonuçların hızla açıklandığı bir işleyiş hakim kılınmalıdır. Başta hekimler, sağlık ve belediye çalışanları olmak üzere, tüm zorunlu işlerde koruyucu ekipman başta olmak üzere bütün eksiklikler giderilmeli, herhangi bir aksama yaşanmayacağına dair güven verilmeli ve bu işlerde çalışan herkes düzenli olarak testten geçirilmelidir. Salgın dönemlerinde dezavantajlı kesimler olarak kabul edilen; hiçbir geliri ve birikimi olmayan yoksullar, göçmenler ve tutuklu/hükümlüler için yaşamlarını ve sağlıklarını koruyacak fiili ve yasal düzenlemeler hayata geçirilmelidir. DİSK (Türkiye Devrimci İşçi Sendikaları Konfederasyonu) KESK (Kamu Emekçileri Sendikaları Konfederasyonu) TMMOB (Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği) TTB (Türk Tabipleri Birliği) İmza kampanyasının linki için tıklayınız. Arıca yayınlanan metinde, "Biz imzası bulunan konfederasyonlar, birlikler, sendikalar, odalar, barolar, dernekler, demokratik kitle örgütleri ve inisiyatifleri, siyasi partiler ve kişiler olarak Kovid-19 salgını ile etkin mücadele için, halkın sağlığını, işini ve aşını korumak için aşağıdaki 7 önlemin aciliyetini bir kez daha hatırlatıyor iş işten geçmeden gereğinin yapılması için Hükümet’i uyarmayı tarihsel bir sorumluluk olarak görüyoruz." ifadeleri yer aldı.

İşte benim buzdolabım

Hadi Buzdolaplarımızın Fotoğraflarını Paylaşalım, varmışınız?

Koronavirüsün Seyrini Tahmin Etme Matematiği Epidemiyologlar, politika yapıcıların Covid-19 salgınının önüne geçmelerine yardımcı olmak için karmaşık modeller kullanıyorlar. Fakat denklemlerden kararlara sıçramak çok uzun zaman alıyor. Son birkaç gün içinde New York'un hastaneleri tanınmaz hale geldi. Yeni koronavirüs hastalığına yakalanan binlerce hasta acil servislere ve yoğun bakım ünitelerine girdiler. Seattle'da 3.000 mil uzaklıktan Lisa Brandenburg sahnelerin ortaya çıkmasını izlerken - izolasyon koğuşları lobilerde bir araya geldi, Covid-19 hastalarını geçici çöp torbası önlüklerinde, hemşireler dışarıda sokakta boşta duran buzdolabında durduramadı - kendini durduramadı düşünmekten: “Bu biz olabiliriz.” Modeller yanlışsa, olabilir. Geçtiğimiz haftaya kadar, Seattle ABD'deki Covid-19 salgınının merkezi olmuştu. ABD'li sağlık görevlileri, ülkenin Ocak ayındaki ilk vakasını ve bir ay sonra ilk ölümünü doğruladı. Washington Üniversitesi Tıp Hastaneleri ve Klinikleri Başkanı olarak Brandenburg, her yıl yarım milyondan fazla hastayı tedavi eden bölgenin en büyük sağlık ağını yönetmektedir. Mart ayı başlarında, o ve birçok halk sağlığı otoritesi, Fred Hutchinson Kanser Araştırma Merkezi'ndeki hesaplama biyologları tarafından üretilen acil bir raporla sarsıldı. Genetik veri analizi virüsün haftalarca Seattle bölgesinde sessizce dolaştığını ve en az 500 ila 600 kişiyi enfekte ettiğini gösterdi. Şehir bir saatli bomba idi. Seattle belediye başkanı sivil olağanüstü hal ilan etti. Yöneticiler okulları kapatmaya başladılar. Kral ve Snohomish ilçeleri 250'den fazla kişinin toplanmasını yasakladı. Space Needle karardı. Seattlelılar daha fazlasını yapmaları gerekip gerekmediğini merak ettiler ve valiye eyalet çapında bir barınma kararı vermeleri için dilekçe verdiler. Ancak Brandenburg çok acımasız sorularla kaldı: Kaç kişi hastaneye kaldırılacak? Kaç tanesi kritik bakım gerektirecek? Ne zaman görünmeye başlayacaklar? Yaptıklarında yeterince vantilatörümüz olacak mı? Bu cevapları kesin olarak bilmenin bir yolu yok. Ancak Brandenburg gibi hastane yöneticileri eğitimli bir tahminde bulunmak zorunda. Yeterli ventilatör satın almaya ve yeterince yoğun bakım hemşireleri kiralamaya ve Covid-19 hastalarını hackleme, nefes nefese kalma ve boğulma dalgasına hazır olmak için yeterli hastane yatağını temizlemeye çalışmanın tek yolu budur. İşte Chris Murray ve bilgisayar simülasyonları devreye giriyor. Murray, Washington Üniversitesi Sağlık Metrikleri ve Değerlendirme Enstitüsü'nün direktörüdür. 500'e yakın istatistikçi, bilgisayar bilimcisi ve personel üzerinde epidemiyolog bulunan IHME, veri sıkıcı bir güç merkezidir. Her yıl, dünyanın her 195 ülkesinde ve bölgesinde akla gelebilecek her hastalık ve yaralanmanın insidansını ve etkisini ölçen endişe verici derecede kapsamlı bir rapor olan Global Hastalık Yükü çalışmasını yayınlamaktadır. Şubat ayında Murray ve birkaç düzine IHME çalışanı dikkatlerini tam zamanlı olarak Covid-19'un ABD'yi nasıl vuracağını tahmin etmeye yöneltti. Özellikle, UW Tıp sisteminden başlayarak hastanelerin gelecek krize hazırlanmasına yardımcı olmaya çalışıyorlardı. Brandenburg, işbirliğinin kelimenin tam anlamıyla hayat kurtarıcı olabileceğini söyledi. “Hastalarda artış olabileceğini bilmek bir şey” diyor. “Bunu daha somut hale getirebilirseniz - aslında böyle görünecek - o zaman en kötüsünü planlayabilme açısından çok daha iyi bir yerdeyiz.” Ama bu büyük bir şey. Bir salgın sırasında gerçek verileri bulmak zordur. Çinli araştırmacılar, Covid-19'un Hubei'de yayılmasıyla ilgili bulgularının sadece bazılarını yayınladılar. Amerika Birleşik Devletleri'nde virüs için devam eden test felaketi, hiçbir araştırmacının bile güvenilir bir paydaya sahip olmadığı, hastalığın ne kadar hızlı yayıldığını çözmek için makul bir başlangıç noktası olacak toplam enfeksiyon sayısı anlamına gelir. 2009 yılında H1N1 grip salgını başladığından beri, dünya çapındaki araştırmacılar giderek matematiksel modellere, ne kadar az veri bulabilecekleri bilgisine sahip bilgisayar simülasyonlarına ve bazı gerekçeli çıkarımlara güveniyorlardı. Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezleri ve Ulusal Sağlık Enstitüleri gibi federal kurumların yanı sıra birçok üniversitede modelleme ekipleri bulunmaktadır. Dünya'nın değişen ikliminin simülasyonlarında veya bir şehirde nükleer bomba patladığında ne olduğu gibi, burada amaç gelecek hakkında - bir dizi belirsizlik içinde - bilinçli bir tahmin yapmaktır. Bir veri insanlara ilk kez girdiğinde gerçekleşen veriler seyrek olduğunda, modeller varsayımlar, belirsizlikler ve sonuçlar açısından büyük ölçüde değişebilir. Ancak valiler ve görev gücü, modellerini hala podyumların arkasından çıkarıyor, giderek ünlü model laboratuvarları basın ve sosyal medyanın içerik fabrikalarına düzenli raporlar yayınlıyor ve politika yapıcılar hala karar vermek için modelleri kullanıyor. Covid-19 örneğinde, bu modellere cevap vermek, binlerce veya milyonlarca küresel ölüm geçiş ücreti arasındaki fark olabilir. Modeller kusurludur, ancak doğru kullanırsanız, kör uçuştan daha iyidirler. Hesaplamalı bir modelin temel matematiği, biri açıkladıktan sonra açıkça görünen bir şeydir. Epidemiyologlar bir popülasyonu, ne tür hayali insanlar üzerinde çalıştıklarına göre ayırıcı bir yaklaşım olan “bölmelere” ayırırlar. Temel bir versiyon, üç takımdan oluşan bir SIR modelidir: enfeksiyona yatkın, enfekte ve iyileşmiş veya çıkarılmış (yani canlı ve bağışıklık veya ölü). Bazı modeller, “maruz kalan” ama henüz enfekte olmayan insanlar için E-SEIR'e düşer. Daha sonra modelciler, hastalığın nasıl yayıldığı hakkında ne düşündüklerine dayanarak oyunun kuralları hakkında kararlar alırlar. Bunlar, enfekte olmuş bir kişinin iyileşme veya ölümle tahtadan çıkarılmadan önce kaç kişiyi enfekte ettiği, enfekte olmuş bir kişinin diğerini enfekte etmesinin ne kadar sürdüğü (aralık üretim süresi olarak da bilinir), demografik grupların iyileştiği veya öldüğü gibi değişkenlerdir ve hangi oranda. Bunlara ve daha fazlasına en iyi tahmin edilen bir sayı atayın, birkaç sanal krank çevirin ve çalışmasına izin verin. “Başlangıçta, herkes duyarlıdır ve az sayıda enfekte insanınız vardır. Duyarlı insanları enfekte ediyorlar ve enfekte olanlarda üstel bir artış görüyorsunuz ”diyor Boston Üniversitesi Halk Sağlığı Okulu'nda bulaşıcı bir hastalık epidemiyoloğu olan Helen Jenkins. Şimdiye kadar, çok korkunç. Nüfusun bu fraksiyonlarından herhangi birinin ne kadar büyük olduğu ve bir bölmeden diğerine ne kadar hızlı hareket ettikleri varsayımı derhal önemli olmaya başlar. “Bir nüfusun sadece yüzde 5'inin iyileştiğini ve bağışık olduğunu keşfedersek, bu yine de nüfusun yüzde 95'ine duyarlı olduğumuz anlamına gelir. Ve ilerledikçe, daha büyük alevlenme riskimiz var ”diyor Jenkins. “Nüfusun yüzde 50'sinin enfekte olduğunu keşfedersek - çoğunun asemptomatik olduğunu ve onları bilmiyorduk - o zaman daha iyi bir konumdayız.” Bir sonraki soru şu: İnsanlar hastalığı ne kadar iyi iletiyor? Buna “üreme numarası” veya R0 denir ve mikropların kişiden kişiye ne kadar kolay sıçradığına bağlıdır - belirtiler gösterip göstermeseler de. Ayrıca, enfekte olanlardan birinin kaç kişiyle temas ettiği ve ne kadar süre bulaşıcı olduğu da önemlidir. (Bu yüzden sosyal distancing yardımcı olur; temas oranını azaltır.) Ayrıca “seri aralık”, enfekte olmuş bir kişinin başka birine bulaşması için geçen süreyi veya duyarlı bir kişinin enfekte olması için geçen ortalama süreyi de isteyebilirsiniz. ya da enfekte olmuş bir kişi iyileşmiş (ya da ölür) olur. Bu “raporlama gecikmesi”. Ve R0 gerçekten sadece bir salgının başlangıcında, patojen yeni olduğunda ve nüfusun çoğu House Susceptible olduğunda önemlidir. Nüfus fraksiyonları değiştikçe, epidemiyologlar başka bir sayıya geçer: Etkili Üreme Numarası veya Rt, ki bu hala enfekte olan olası insan sayısıdır, ancak zamanla esneyebilir ve değişebilir. Rakamlarla uğraşmanın nasıl çok karmaşık bir matematiği çok hızlı bir şekilde üretebileceğini görebilirsiniz. (İyi bir modelci, nihai sonuçların nasıl değiştiğini görmek için duyarlılık analizleri yaparak bazı sayıları çok daha büyük ve çok daha küçük hale getirecektir.) Bu sorunlar felakete yol açma, en kötü senaryo sunma eğilimindedir. Şimdi, bu gerçekten iyi, çünkü kıyamet kehanetleri insanları harekete geçirebilir. Ne yazık ki, bu işlem işe yarıyorsa, modeli en başından beri yanlışmış gibi gösterir. Bu matematiksel kehanetlerin gerçekten değerli olabilmesinin tek yolu, tahminlerin gerçekleşmemesini sağlamak için insanları işe koymaya çalışmaktır - bu noktada herhangi bir kredi almak çok zordur. Perşembe günü bir Beyaz Saray brifinginde konuşan Coronavirus Görev Gücü'nün yanıt koordinatörü Deborah Birx, New York valisi Andrew Cuomo'nun ventilatörler ve sağlık hizmetleri için koruyucu ekipman satın almak için federal yardım almak için yalvarmasına rağmen basını bu modelleri çok ciddiye almaya karşı korudu. işçiler. Birx, “Modellerin tahminleri zemindeki gerçeğe uymuyor,” dedi. Twitter'da bir başlıkta Birx'e yanıt veren Harvard bulaşıcı hastalık epidemiyoloğu Marc Lipsitch, Birx'in federal hükümetin iki gün önce sorduğu laboratuvarındaki çalışmalardan bahsettiğini söyledi. Bir ön baskıda (hakemli değil), ekibi, sosyal mesafeli önlemlerin sıkılaştırılmasını veya gevşetilmesini ve aynı zamanda Covid-19 enfeksiyonlarında potansiyel grip benzeri mevsimsel değişimi simüle etmek için ince ayarlı bir SEIR modeli kullanmıştı. Esasen R0 değişiyordu. Modelde, sıkı sosyal mesafeye bir son vermek (aşı veya tedavi gibi bir şey olmadan) enfeksiyonların 1000 kişi başına yaklaşık iki kritik vakanın zirvesine çıkmasına izin verdi - ki bu 660.000 Amerikalı ciddi şekilde hastalanıyor olabilir veya ölüyor. Ve Nisan'dan Temmuz'a kadar süren en sıkı kilitleme tipi önlemlerle bile, ekibinin modeli hastalığın sonbaharda geri döndüğünü buluyor. Unutmayın, sosyal mesafenin asıl amacı salgını yavaşlatmak, hasta insanların sayısını sağlık sisteminin ele alabileceği ve durdurabileceği azami seviyenin altında tutmaktır, böylece bilim adamları tedaviler üzerinde çalışabilirler. Lipsitch ekibi haklıysa, Covid-19'un karakteristikleri, belki de 2022 yılına kadar katı sosyal mesafe ve viral diriliş arasında döngüsel bir akı gerektirebilir. Her şey yolunda giderse, Lipsitch yazdı - hastaların büyük testleri ve karantinaları ve agresif sosyal mesafe - sayıları düşük tutmak ve belki zaman çizelgesini kısaltmak mümkün olacaktır. Ancak, Lipsitch Twitter'da, devam eden hiçbir şey görmediğini söyledi. Peki, tüm bunları göz ardı ederken, Birx, modelin en Panglossian'ın her şey yolunda tahmininin doğru olacağını varsaymak için bir politika belirlemesi yaptı mı? Harvard Halk Sağlığı Okulu'nda bulaşıcı bir hastalık epidemiyoloğu ve Lipsitch ile başyazar olan Yonatan Grad, Cuma günü düzenlediği basın toplantısında konuşan “Bu benim yorumum hakkındaki izlenimimdi” dedi. Birx ayrıca, Imperial College London'daki ölüm model koronavirüsün yıl çıkmadan önce 500.000 İngiliz'i öldürebileceğini öngören hastalık modelleyicileri tarafından bu ayın başında yayınlanan etkili bir raporu da hedef aldı. Bu tüyler ürpertici tahminler Boris Johnson’ın İngiltere hükümetini arkanıza yaslanıp Britanya Adalarını ele geçirme bağışıklığının beklenmesi planından çıkardı. Hükümetin hiçbir şey yapmaması halinde 2.2 milyon Amerikan ölümünü de öngören rapor Başkan Donald Trump'ın dikkatini çekti. Kısa bir süre sonra, Beyaz Saray 15 günlük bir sosyal uzaklaştırma mücadelesi başlattı ve Amerikalıları bir vatanseverlik eylemi olarak evde kalmaya teşvik etti. Sonra ABD ekonomisi sarsıldı ve Trump bu rotada kalmaktan endişelendi. İmparatorluk araştırmacılarından biri olan Neil Ferguson, geçen Perşembe günü İngiltere parlamentosuna İngiliz ölümünün 20.000'in altına düştüğünü öngören yeni tahminler getirdiğinde, Trump’ın görev gücü görünen geri çekilme sırasında ele geçirildi. Perşembe basın toplantısında Birx “Yarım milyon ila 20.000,” dedi. “Bu düzenlemeyi anlamak için buna çok ayrıntılı bir şekilde bakıyoruz.” Ferguson dışında tahminlerini veya modelini gerçekten geri çekmiyordu. Daha sonra kendi tweetler dizisinde açıkladığı gibi, yeni sayılar iki şeyden kaynaklandı: İngiltere hükümetinin sosyal uzaklaştırma önlemlerini uygulaması ve Avrupa'dan gelen salgının ilk başta olduğundan daha hızlı ilerlediğini gösteren biraz daha yüksek bir R0 inanıyor — bu yüzden daha hafif belirtilerle herkesten daha fazla insan enfekte oluyor. Ferguson, bunun sosyal uzaklaşma önlemlerinin önemine daha az değil, daha fazla kanıt vermesi gerektiğini söyledi. Açıkçası, Ferguson yeni verilerle sunulduğunda iyi bir bilim insanının yapacağı şeyi yapıyordu: modeli güncelleme. Ancak bu revizyonlar politik açıdan zor bir anda geldi. Sadece günler önce, İngiliz medyası insanlara belki de endişelenmeleri gerekmediğini söylemeye başlamıştı. Yeni bir çalışma, ülkenin yarısının zaten koronavirüsü kaptığını ve buna zaten bağışık olduğunu söyledi. Aslında bu, çalışmanın söylediği gibi değil. Ancak manşetlere aynı anda vuran iki şey, virüsün sonuçta o kadar da endişe verici olmadığı algısını yarattı. Oxford'daki bir grup araştırmacı tarafından üretilen bu diğer çalışma, herhangi bir sosyal mesafe müdahalesi öncesinde İtalya ve İngiltere'de meydana gelen gözlemlenen ölümlerin sayısını inceledi. Bilim adamları daha sonra hangi varsayımsal-varsayımsal vurgu- koşullarının hızla yükselen ölüm geçişlerine yol açabileceğini araştırmaya çalıştılar. Bulunan akla yatkın bir açıklama, İmparatorluk grubunun modellerinin tam olarak önerdiği şeydir: Virüs İngiltere'de yayılmaya başladı ve önemli bir oranda insan arasında ciddi semptomlara neden oluyor. Ancak, modellerine göre, SARS-CoV-2'nin Ocak ayından bu yana dolaşan ve muhtemelen nüfusun yarısını enfekte edebileceği de aynı derecede makul. Bu senaryonun çalışması için, çoğu insan hastalığın hafif bir versiyonunu alacaktı - enfekte olanların sadece küçük bir kısmı hastaneye giderdi. Başka bir deyişle, ilk senaryoda, salgın başlıyor. İkincisi, zaten nüfus içinde süpürüldü. İkinci senaryo ise, Oxford çalışmasına öncülük eden teorik epidemiyolog Sunetra Gupta, “bu harika bir haber olurdu”, çünkü bu İngiltere nüfusunun önemli bir kısmının zaten bağışık olduğu anlamına gelir. Bununla birlikte, Gupta’nın modelinin ima ettiği senaryolardan sadece biri olsa da, Ferguson’un Imperial College'daki çalışmalarıyla çelişiyor gibi göründüğü gerçeği, yorumcular ve bazı medyalar için çelişkili (ve dolayısıyla güvenilir olmayan) bir hikaye anlatmak için yeterliydi. Açık olmak gerekirse, bazı insanlar, muhtemelen çok sayıda insan, virüsü teşhis edilmeden iletiyor gibi görünüyor. Onlar Evi Enfekte Ediyorlar. Ocak ayında, Çin'in salgının merkezi olan Wuhan'ı terk etmeye çalışan insanlara dayattığı katı seyahat tedbirlerinin hastalığın yayılmasını yavaşlattığını gösteren araştırmacılardan anlaşılıyor. Bu, cep telefonu uygulamalarından çizilen konum verilerinde gösterilir; hastalığın kapsamı insanların seyahat kalıplarını izledi. Wuhan kilitlendiğinde, bu yayılma neredeyse tamamen durdu. Dünyanın hazırlanması için zaman aldı - Birleşik Devletler de dahil olmak üzere dünyanın hangi büyük kesimlerinin boşa harcandığını. Akıllı bir çalışma, Çin nüfusunun Ocak ayında kaç teşhisi konmamış veya “belgelenmemiş” vakayı tam olarak tahmin etmek için karmaşık bir model kullanmaya çalıştı. Araştırmacılar - bazıları Imperial College'da ve diğerleri ABD'de - enfekte olmuş nüfusu teşhis ve teşhis konulmamış iki gruba ayırdı. (Ya da, bu özel çalışmanın dilinde, “belgelenmiş” ve “belgelenmemiş”). Araştırmalar ve uygulama tabanlı bir veri toplama projesi sayesinde, ABD ekibi, herhangi bir zamanda kaç kişinin etrafta dolaştığını solunum virüsü; hesaplamaları bu sayının yüzde 10'dan fazla olduğunu görüyor. Bunu bir tür temel olarak kullanarak ve Wuhan da dahil olmak üzere 375 Çin şehri arasında seyahat için konum verileriyle birleştiren araştırmacılar, genel enfeksiyonların sayısı ve nerede meydana geldiklerinde, kaç teşhis konmamış enfeksiyonun olması gerektiğine karar vermek için çeşitli modeller denedi. dışarıda. Sonuç çarpıcıydı. Enfeksiyonların sadece yüzde 14'ü teşhis edildi, yazdılar. Enfekte insanların yüzde 86'sı virüsün yürüyen hasta, gizli vericileriydi. “Belgelenmemiş enfekte insanlar yaklaşık olarak bulaşıcıydı. Ancak, çok daha fazlası olduğu için, salgının baskın itici güçleri, ”diyor Columbia Üniversitesi Halk Sağlığı Okulu İklim ve Sağlık Programı direktörü Jeffrey Shaman. “Bu virüs bir toplumda başarılı bir şekilde ilerlemek için bu belgesiz vakalara ihtiyaç duyuyor. Vakaları tanımlıyorsanız, daha iyi bir başa çıkacaksınız. ” Şimdilik bunu anlamanın tek bir yolu var: testler. Spesifik olarak, bu, virüse karşı antikorlarını içerecek olan enfekte insanlardan kan toplamak anlamına gelir. Gupta da bu sonuca vardı. Gupta, “Motivasyonumuz, kavramsal olarak gördüğümüzün altında yatan aşırı varyasyonu keşfetmekti” diyor. “Gördüğümüz sadece buzdağının görünen kısmı. Ve yüzeyin altında görmenin tek yolu oraya gidip bu antikorları aramak. ” Ortak çalışanlarından biri, virüse maruz kalan ve bu nedenle şimdi bağışıklığı olan bilim insanlarına söyleyebilecek bu serolojik testlerden birini zaten geliştirdi. Hafta sonu boyunca, araştırmacılar önceki iki ay boyunca sağlıklı İngilizlerden toplanan kan örneklerini test etmeye başladı. (Gupta, gizlilik nedeniyle örneklerin nereden geldiğini söylemeyi reddetti.) İngiltere nüfusunun gerçekte ne kadar savunmasız olduğuna dair daha iyi bir tabloya sahip olmalarının sadece birkaç hafta olabileceğini söylüyor. Ama o zamana kadar, en azından İngiltere'de, iki modelin hikayesi olmaya devam edecek. ABD'deki bu ilk 80.000'den fazla vakanın vereceği yeni veri yığını göz önüne alındığında, modellerin daha sonra tahmin etmeye çalışacağı bir şey, sosyal mesafe ve yerinde barınma önlemlerinin ne zaman sona erebileceğidir. “Zaman çizelgesini yapmıyorsunuz. Virüs zaman çizelgesini oluşturuyor, ”diyor CNN'ye Ulusal Alerji ve Enfeksiyon Hastalıkları Enstitüsü başkanı Anthony Fauci. Peki bu zaman çizelgesini nasıl belirleyecek? Çocukların hastalığın yayıcıları olarak rolü hala net değildir. Hafif semptomları olan yetişkinlerin rolü de değildir. Jenkins, “Gerçekleşmesi gereken önemli şeylerden biri, nüfusun büyük bir kısmını antikorlar için test eden seroloji testleridir” diyor. Bu veriler, bir kişinin enfekte olup olmadığını - semptomları olup olmadığını gösterir. Nüfus geneli, bu size duyarlı ve iyileşmiş insan sayısı hakkında daha fazla kesinlik kazandırabilir. Testler, bir kişi virüsü kasıldıktan sonra sadece bir hafta kadar işe yarıyor, ancak İngiltere'nin zaten 3,5 milyon kan testi satın alması ve Hollanda'daki araştırmacılar kan bankası bağışlarını test etmeye başlaması için yeterince değerli. “Modelleme bundan nasıl çıkacağımız ve daha uzun vadede neye benzediğimiz için kesinlikle önemli olacak. Ancak Batı Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki yerler için, bilimsel kanıt özellikle karmaşık değildir. Yakında harekete geçerseniz, daha sıkı bir tepki ile erken ölümleri sınırlarsınız ve ilk aşamayı daha çabuk geçirirsiniz ”diyor Jenkins. Bu, modellere daha az dayanıyor ve daha çok farklı ABD şehirlerinin 1918 grip salgınına yanıt vermek için kullandığı “ilaç dışı müdahaleler” hakkındaki 2007 makalesi gibi araştırmalara dayanıyor. Daha hızlı kilitlenen yerler, ölüm oranlarının beklediklerinin yarısı kadar yüksekti - ve bu çalışmanın yazarlarından biri, geçen hafta Beyaz Saray'la dolaşan Marc Lipsitch'di. Bu kağıt bir modelden çok daha net, özellikle Covid-19 hakkında çok şey bilinmediği zaman. Jenkins, “Modellemenin en büyük tehlikelerinden biri, bir modelin oldukça hızlı bir şekilde karmaşık hale gelebilmesidir” diyor. “Ve sadece içine giren veriler kadar iyi.” Tek engel de bu değil. Model yapıcıların politika yapıcılara ulaşma kanalları net değildir. ABD'deki valiler yerinde barınma emirlerini ve kritik bakım yataklarının inşasını haklı çıkarmak için modeller üretse de, federal koronavirüs müdahalesinin temsilcisi Birx gibi siyasi liderler için onları reddetmek kadar kolaydır. Johns Hopkins'teki Sağlık Güvenliği Merkezi'nden bir rapor dikkat çekiyor. İklim değişikliği modellerinde olduğu gibi, epidemiyolojik modellerde bir dizi olası geleceğin sunumu siyasi muhalefet için bir kaldıraç sağlar. Washington Post'un muhafazakar yorumcuları ve müttefikleri olan The Washington Post, sosyal uzaklaşma emirlerini ve tıbbi yardım zevkini derin bir devlet planının parçası olarak giderek daha fazla tanımlıyor. Cuma günkü radyo programında ultra muhafazakar provokatör Rush Limbaugh, “Bilmediğimiz bir grup sağlık uzmanına ertelenecek bir başkan seçmedik. Ve onların sağlık uzmanı olduklarını bile nasıl biliyoruz? ” Başkan bu duyguları paylaşıyor gibi görünüyor. Vali Andrew Cuomo on binlerce ventilatör için model projeksiyonları talebinde bulunduktan sonra, başkan televizyon kişiliği Sean Hannity'ye “40.000 veya 30.000 ventilatöre ihtiyacınız olduğuna inanmıyorum” dedi. Bu görüşü “bir his” e dayandırdı. Ya da belki cumhurbaşkanı böyle hissetmiyordur; iki gün sonra Ford ve GM'nin seri üretim ventilatörlere başlaması gerektiğini tweetledi ve bunu gerçekleştirmek için kullanabileceği yasayı istemekle tehdit etti. Olabilir. Yine de Lisa Brandenburg, modelleri her gün bir his üzerine alacaktı. Washington Üniversitesi Tıp hastaneleri ilk onaylanmış Covid-19 hastasını 7 Mart'ta aldı. Üç gün sonra Murray ve Sağlık Ölçümleri ve Değerlendirme Enstitüsü'ne ulaştı. Ertesi Salı günü ekibi üç senaryo için ilk projeksiyon turunu gerçekleştirdi: en iyi, orta ve en kötü durum. En kötü durum kötüydü. Modellere göre, UWM'nin 7 Nisan'a gelmesi gereken artış sırasında günde 950 Covid hastası daha barındırması gerekecekti. Bu yüzden Brandenburg’un ekibi işe koyuldu. Zaten daha fazla maske, eldiven, yüz siperi ve vantilatör siparişi vermeye başlamışlardı. Arabaya doğru test istasyonu açmışlardı. Şimdi, tüm elektif ameliyatları iptal ederek ve mümkün olduğunca fazla yatağı temizlemeye çalışarak bir dalgalanma planı uygulamaya taşındılar. Potansiyel Covid-19 hastalarını bakım arayan diğerlerinden uzak tutmak için hastanelerin acil servis bölümlerinin dışında düğün partisi triyaj çadırları inşa ettiler. Son beş yıl içinde emekli olan yoğun bakım hemşirelerini çağırdılar. Hemşirelerde, solunum terapistlerinde ve diğer departmanlardan teknisyenlerde karıştırmaya başladılar ve onları kritik bakımın özellikleri konusunda eğitdiler. Murray’in ekibi Brandenburg’a gömüldü ve onlara yeni veriler geldikçe günlük olarak güncellenen projeksiyonlar sağladı. Geçen haftanın sonlarından itibaren en son modellerde işler değişmeye başladı ve ilk kez daha iyiydi. Eğri düzleşiyor. En kötü durumdaki yeni senaryoda, hasta sayısı IHME’nin ilk raporuna göre yüzde 20 azaldı. Zirve şu an 10 gün sonra, 17 Nisan'da. UWM’nin dört hastanesinde, Covid-19 vakaları da azaldı. Geçen haftanın sonunda, doktorlar ve hemşireler, birkaç gün önce yaklaşık 75'ten 60'a kadar 60'ın üzerinde Covid-19 hastasına bakıyordu. Brandenburg, “Sosyal mesafeye yardım ediyor gibi görünüyor” diyor. Tahminlerin her zaman daha da kötüsü değişebileceğini biliyor. Ve hala hazırlanıyorlar. Ancak ilk kez, o grafiklere bakarak, belki de Seattle'ın ne zaman bir sonraki İspanya, bir sonraki İtalya, bir sonraki New York olacağına dair bir soru olmadığını düşünüyor. “İlk defa, 'Tamam, belki de tüm planlarımızı yerinde tutacağız' gibi hissediyorum” diyor. Diğer hastane yöneticileri ve yerel halk sağlığı yetkilileri de dikkat etmelidir. IHME'nin Seattle'daki hastaneler için yaptığı işten söz ettikten sonra, ABD'deki diğer sağlık hizmeti sağlayıcıları Murray e-postaları göndermeye başladılar ve kendi hazırlık planlarıyla ilgili yardım istediler. Bireysel talepler biriktikçe, ekibi geçen hafta çalışmalarıyla halka açılmaya karar vererek, ülkenin hastane yatakları, yoğun bakım üniteleri ve ventilatörlerin önümüzdeki birkaç ay içinde nasıl duracağı konusunda etkileşimli devlet projeksiyonları sağladı. . Yeni koronavirüs, farklı bölgelere farklı hızlarda yayılacaktır - nüfus yoğunluğuna, geçiş modellerine ve insanların hangi sosyal uzaklaşma önlemlerinin mevcut olduğuna ne kadar iyi bağlı olduklarına bağlı olarak. Murray’in umudu, yerel politika yapıcıların modelleri kendi dalgalarının ne zaman tepkili olabileceği konusunda daha ayrıntılı bir görüş elde etmek için kullanabilmeleridir. Murray, “En kötü haftalarının ne zaman olacağını anlamalarına ve buna göre hazırlanmalarına yardımcı olmak istiyoruz” diyor Murray. Ekibi, her Pazartesi modellerini güncellemeyi, en son ölüm sayılarını çekmeyi ve eyalet çapında sosyal uzaklaşma politikalarındaki değişiklikleri düzeltmeyi planlıyor. Washington'un bir başarı hikayesi olup olmayacağını söylemek için henüz çok erken. Ama en azından şu anda, bir aykırı gibi görünüyor. IHME’nin modellerine göre, 41 eyalet şu anda olduğundan daha fazla hastane yatağına ihtiyaç duyacaktır. On iki devletin YBÜ yatak sayısını yüzde 50 veya daha fazla artırması gerekecektir. Modeller, önümüzdeki dört ay boyunca bu eksikliklerin 81.000 Amerikalının ölümüne katkıda bulunacağını ve günlük ölüm sayısının Nisan ortasına kadar kısa sürede zirve yapacağını öngörüyor. Bu tahmin bile cömerttir. Epidemiyologların Twitter'da işaret ettiği gibi, Murray'in modelleri henüz sıkı evde kalma emirleri yerine getirmeyen devletlerin önümüzdeki hafta New York'ta olanların ışığında bunu yapacaklarını ve Birçok halk sağlığı uzmanının şüpheli Amerikalı olduğu Wuhan düzeyinde kilitlenmeler başarabilir. Gerçekten de, çoğunlukla muhafazakâr eğilimli ve şimdiye kadar dava sayısının düşük kaldığı birçok devlet bu adımları atmaya direnmiştir. Covid-19'dan önce bile, bilim adamları politika yapıcıların uyarılarına dikkat etmelerini sağlamakta zorlandılar. Şimdi bu uyarıları özelleştirmek için yeterli veri alamıyorlar ve politikacılar bilim adamlarının ne kadar az emin olduklarını baltalamak için çalışıyorlar. Zaten bir trajedi olan felakete dönüşerek felakete doğru ilerledi. Ve hepsi tahmin edilebilirdi. Kaynak: Wired

İşte covid-19'da kayıp zamanı nasıl telafi edeceğiniz: Görüşler : Bill Gates: Bill Gates, Microsoft'un kurucu ortağı ve Bill & Melinda Gates Vakfı'nın eş başkanıdır. ABD'nin yeni koronavirüsün önüne geçme fırsatını kaçırdığı sorusu yok. Ancak önemli kararlar verme penceresi kapanmadı. Şimdi ve liderlerimizin yaptıkları seçimler vaka sayılarının ne kadar kısa sürede azalmaya başladığı, ekonominin ne kadar süre kapalı kaldığı ve kaç Amerikalı'nın covid-19 nedeniyle sevilen birini gömmek zorunda kalacağı üzerinde büyük bir etkisi olacaktır. Gates Vakfı ile yaptığım çalışmayla Washington ve ülke genelindeki uzmanlar ve liderlerle konuştum. Üç adım atmamız gerektiği açık. İlk olarak, kapatmaya yönelik ülke çapında tutarlı bir yaklaşıma ihtiyacımız var. Halk sağlığı uzmanlarından talep edilmesine rağmen, bazı eyaletler ve bölgeler tamamen kapanmadı. Bazı eyaletlerde plajlar hala açıktır; diğerlerinde, restoranlar hala yemek servisi yapmaktadır. Bu felaket için bir reçetedir. İnsanlar devlet hatlarında özgürce seyahat edebildikleri için virüs de öyle. Ülke liderlerinin açık olması gerekiyor: Her yerde kapatma her yerde kapatma anlamına gelir. Vaka numaraları Amerika'da düşmeye başlayana kadar - ki bu 10 hafta veya daha fazla sürebilir - hiç kimse her zamanki gibi işine devam edemez veya kapanmayı rahatlatamaz. Bu noktadaki herhangi bir karışıklık sadece ekonomik acıyı uzatacak, virüsün geri dönme olasılığını artıracak ve daha fazla ölüme neden olacak. İkincisi, federal hükümetin testlere adım atması gerekiyor. Çok daha fazla test yapılmalıdır. Klinik araştırmalar için potansiyel gönüllüleri hızlı bir şekilde tanımlayabilmemiz ve normale dönme zamanı geldiğinde güvenle bilmemiz için sonuçları da toplamalıyız. Takip edilecek iyi örnekler var: New York eyaleti, kapasitesini günde 20.000'den fazla teste kadar genişletti. Ayrıca, Seattle Coronavirus Değerlendirme Ağı tarafından geliştirilen ve bir sağlık çalışanını maruz bırakmadan hastaların kendileri bir numune almasına izin veren kendi sürüntü gibi daha etkili test yöntemleri konusunda bazı ilerlemeler kaydedilmiştir. Umarım bu ve testteki diğer yenilikler yakında ülke çapında artmaktadır. Yine de, test talebi muhtemelen bir süre arzı geçecek ve şu anda, mevcut olan az sayıda kişiyi kimin alacağına dair küçük bir kafiye veya neden var. Sonuç olarak, virüsün kaç tane vakanın olduğu ya da virüsün bir sonraki aşamada nereye gideceği konusunda iyi bir tutuşumuz yoktur ve daha sonra geri sekip geçmediğini bilmek zor olacaktır. Örneklerin birikmesi nedeniyle, sonuçların 24 saat içinde ihtiyacımız olduğunda ulaşması yedi gün sürebilir. Bu yüzden ülkenin kimin test edileceği konusunda net önceliklere ihtiyacı var. Listede birincisi, sağlık çalışanları ve ilk müdahale ekipleri gibi temel rollerde çalışan kişiler olmalı, bunu en ciddi şekilde hasta olma riski en yüksek olan ve maruz kalma olasılığı yüksek olan kişiler izlemelidir. Aynı şey maskeler ve vantilatörler için de geçerlidir. 50 valiyi hayat kurtaran ekipman için rekabet etmeye zorlamak - ve hastaneler bunun için fahiş fiyatlar ödemeye - sadece işleri daha da kötüleştiriyor. Son olarak, tedavi ve aşı geliştirme için veri tabanlı bir yaklaşıma ihtiyacımız var. Bilim adamları her ikisi üzerinde de tam hızda çalışıyorlar; Bu arada, liderler söylentileri veya panik satın almayı durdurmayarak yardımcı olabilirler. İlaç hidroksiklorokin, covid-19 için acil tedavi olarak onaylanmadan çok önce, insanlar biriktirmeye başladı ve hayatta kalması gereken lupus hastalarını bulmayı zorlaştırdı. İşleyen sürece sadık kalmalıyız: Çeşitli adayları içeren hızlı denemeler yapın ve sonuçlar geldiğinde halkı bilgilendirin. Güvenli ve etkili bir tedavimiz olduğunda, ilk dozların ihtiyaç duyan insanlara gitmesini sağlamalıyız. en çok. Hastalığı sona erdirmek için güvenli ve etkili bir aşıya ihtiyacımız olacak. Her şeyi doğru yaparsak, 18 aydan daha kısa sürede bir tane alabiliriz - en hızlı bir aşı geliştirildi. Ancak aşı yapmak savaşın sadece yarısıdır. Amerikalıları ve dünyadaki insanları korumak için milyarlarca doz üretmemiz gerekecek. (Aşı olmadan, gelişmekte olan ülkeler zengin ülkelerden bile daha büyük risk altındadır, çünkü fiziksel mesafe ve duruşları yapmaları daha da zordur.) Şimdi bu aşıların yapılacağı tesisleri kurarak başlayabiliriz. En iyi adayların birçoğu benzersiz ekipman kullanılarak yapıldığı için, bazılarının kullanılmayacağını bilerek her biri için tesisler inşa etmemiz gerekecek. Özel şirketler bu tür riskleri alamaz, ancak federal hükümet bunu yapabilir. İdarenin bu hafta aşı üretimine hazırlanmak için en az iki şirketle anlaşma sağlaması büyük bir işaret. Umarım daha fazla anlaşma yapılır. 2015 yılında, bir TED konuşmasında dünya liderlerini, sistemdeki çatlakları bulmak için simülasyonlar yaparak, salgın için savaşa hazırlandıkları gibi hazırlanmaya çağırdım. Bu sene gördüğümüz gibi, daha gidecek çok yolumuz var. Fakat hala inanıyorum ki, bilim, veri ve tıp uzmanlarının tecrübesi ile doğru kararlar alırsak hayat kurtarabilir ve ülkeyi tekrar işe alabiliriz. Kaynak: Business I.

Geleceği Gören Bill Gates 2015 Yılında Virüs Salgınları Hakkında Bakın Ne Demiş

Sosyal Uzaklaşma Ne Kadar Sürecek? Karmaşık COVID-19 korona virüsünün yayılmasını önlemek ve eğriyi düzleştirmek için, birçok ülke sosyal mesafeyi veya DSÖ'nün şu anda fiziksel mesafe dediği şeyi uygulamaktadır. Virüs solunum damlacıkları yoluyla bulaşır, böylece insanlardan fiziksel mesafeyi korumak sizi ve diğerlerini korumaya yardımcı olabilir. İnsanlar içeride kalıyor, evden çalışıyor ve sadece önemli faaliyetler için dışarı çıkıyor. Peki bu sosyal uzaklaşma dönemi ne kadar sürecek? Ne yazık ki, kimse kesin olarak bilmiyor. Cevap karmaşıktır ve kısmen eylemlerimize bağlıdır.

Koronavirüsün yayılmasını durdurma çabalarına rağmen Trump'a göre ABD'de koronavirüs nedeniyle ölenlerin sayısının 240 bine kadar ulaşabileceğini kabul etti.

DJI Drone Savaşını Kazandı ama şimdi sonuçlarına katlanıyor Çin’in en gösterişli küresel markası, Amerika’nın tüketici drone satışlarından% 77 pay alıyor. Ayrıca koronavirüs, ticaret savaşı, 150 milyon dolarlık bir dolandırıcılık skandalı ve ABD ve Çin hükümetlerindeki şüphecilerle uğraşmak zorunda. Her yaz, dünyanın en büyük drone yapımcısı olan DJI, Shenzhen'de RoboMaster adlı bir yarışmaya giriyor. Amatör robotik savaşı sizin tercih ettiğiniz hobiniz değilse, etkinlikte Çin, Japonya, ABD ve başka yerlerden yüzlerce üniversite öğrencisinin çim biçme makineleri boyutunda robotik araçlar yaptığını, plastik mermi ve çukurla silahlandırdığını bilmelisiniz. binlerce çığlık atan taraftarın önünde birbirlerine karşı makineler. Yarışma Frank Wang’ın fikriydi. Birkaç yıl boyunca, DJI'nin kurucusu ve CEO'su (tam adı: SZ DJI Technology Co.), RoboMaster'ı mühendisliği kutlayan bir kült gibi bir şeye dönüştürmeye çalıştı ve tesadüfen değil, şirketlerinin ürünlerine olan talebi artırdı. Etkinliğin yanı sıra bir TV karikatürü, bir gerçeklik şovu, bir belgesel ve bir çizgi roman serisi var. Geçen yıldan itibaren DJI, RoboMaster S1 adlı bir DIY kiti olarak tüketicilere bir savaş botunun daha küçük bir versiyonunu satmaya başladı. Halka açık bir şekilde, Wang RoboMaster müjdesini kendisi vaaz etmiyor. O, belki de en özel teknoloji CEO'su, 14 yıl boyunca DJI'nin patronu ve figürü olarak bir avuç medya isteği hariç hepsini parlıyor. Bu hikaye için iki kez planlanan bir röportaj yaptı, temsilcilerini özür dilemeye ve adamın ne yapacağını asla bilemeyeceklerini açıklamaya bıraktı. Aslında, DJI'nin basın ofisi etrafındaki söylentiler, Wang'ın bir muhabirle bir daha konuşamayacağı yönündedir. Tekillik, dünyanın ilk drone milyarderi için biraz marka dışıdır. DJI, gökyüzünü aşağıdaki dünyanın canlı video kayıtlarını üreten ucuz, kullanımı kolay uçan makinelerle doldurdu. Bu ürünleri, rakipsiz DJI ile daha önce kodlayıcı olarak rekabet etmeyecek kadar acımasız bir hızda geliştirdi. Fotoğrafçılar, film yapımcıları ve gadget kazananlar, DJI ve takıntısını her buluşuna tapıyor. Diğer Çinli teknoloji şirketleri bazen topal taklitçiler olarak göz ardı ediliyor, ancak DJI, Çin’in başlangıç sahnesinin istikrarlı bir hayran kitlesi tedarikiyle orijinal bir küresel marka oluşturabildiğini kanıtladı. Yine de şirketin geleceği aniden belirsiz görünüyor. Hiç geçmeyen halka arzın ilk konuşmasının yerini, DJI 150 milyon dolara mal olan bir iç sahtekarlık skandalını belgeleyen başlıklar aldı. Çin ile ABD arasındaki ticaret savaşı, Ocak ayında Çin ekonomisini kapatan ve şu anda şirketin en büyük pazarı olan ABD'yi tehdit eden yeni koronavirüs Covid-19'un patlak vermesine yardımcı olmadı. Bu sorunlardan bazıları DJI’nin drone işindeki toplam hakimiyetinden kaynaklanıyor. Çin'in etkisi, özellikle de bilgisayarları içeren Amerikan endişeleri, doğal olarak tepeden dönen robotların doğal arzına kadar uzanıyor. Ve endüstrinin içinde, şirketin ürünlerini ve düşük fiyatları iyileştirmeye yönelik yorulmak bilmeyen çabası, tüketici ve kurumsal insansız hava araçları için pazardan çok fazla kazanç sağladı ve Wang'ın bile kameralara, robotik ve en tartışmalı olarak, dronlar bazen büyük şirketler ve hükümet organları tarafından gözetim için kullanılır. Eski bir çalışanın söylediği gibi, “Frank dibe doğru bir yarış yarattı ve şimdi kendine karşı yarışıyor.” Wang, 2006 yılında DJI'ya başladığında uzaktan kumandalı helikopter prototipleri için bileşenler inşa ederken hala Hong Kong'da bir üniversite öğrencisiydi. O ve bir sınıf arkadaşı, cihazlar için bir izleme sistemi geliştirmelerine yardımcı olan ünlü bir Çinli araştırmacı olan Li Zexiang'ın rehberliğinde çalıştı. 2009 yılında teknoloji, Everest Dağı'nın çevresinde insansız bir helikopter uçuracak kadar iyi olduğunu kanıtladı. Elindeki allık, yüksek irtifa koşullarıyla iyi başa çıktı. Bu erken başarının ardından Wang, şu anda insansız uçaklar olarak düşündüğümüz motorlar, hız kontrol cihazları, gövdeler ve radyo modülleri geliştirmek için genç mühendisleri işe almaya başladı. Erken drone meraklıları kendi bileşenlerini lehimlemeye, işlerin nasıl yapılacağını anlamak için forumlara saatlerce zaman ayırmaya ve hantal yazılımları kurmaya ve yeniden kurmaya alışkındı. DJI, tüm bu zorlukları ortadan kaldırmayı ve kutunun dışında çalışan bir ürün sunmayı başardı. 2015 yılında DJI, drone pazarını Phantom 3'ün piyasaya sürülmesiyle değiştirdi. O zamana kadar Wang, bir drone'nun temel bileşenlerinin çoğunu üretebilecek fabrikalar oluşturmak için Shenzhen’in üretim uzmanlığından yararlandı. Phantom 3, bir operatör tarafından tutulan bir ekrana video döndürüp iletebilen yerleşik bir kamera ekledi. DJI eski genel müdürü Ryan Tong, “Bu bir dönüm noktasıydı” diyor. “Bunu çok kolaylaştırdılar. Bir fotoğrafçı ve bir Çinli Amerikalı olarak çok gurur duydum. ” Phantom 3’ün popülaritesi ve DJI’nin ardışık cihazları (Phantom 3 SE, Phantom 4, Phantom 4 Pro V2.0) piyasaya sürmek için durmaksızın zorlaması, şirketin rakiplerini, özellikle de ABD rakiplerini çıkardı. Kaliforniya, Berkeley'deki 3D Robotics Inc., hobi uçağı pazarının da erken dönemiydi. On yılın daha iyi kısmı boyunca 170 milyon dolar topladı, ancak sonunda DJI modellerinde çalışabilecek yazılım üretmeye odaklanmak için kendi dronlarını yapmaktan uzaklaştı. Giyilebilir kamera üreticisi GoPro Inc., dronlara genişleyebileceğini düşündü, ancak 2018'de işten çıktı. (Geçen yıl DJI, Osmo Action adlı GoPro benzeri bir kamera çıkardı.) Drone Industry'ye göre Insights UG, DJI şimdi ABD'de drone satışlarının yaklaşık% 77'sini oluşturuyor Başka hiçbir rakibin pazarın% 4'ünden fazlası yok. Bazı yöneticiler bu hakimiyeti övünmek için bir sebep olarak kullanabilir. Wang değil. İnce bir yapıya sahip olan ve bir gazeteci şapkası ve kendine özgü yuvarlak gözlük takmayı seven CEO, 2016'dan beri röportaj için oturmadı. Anonimlik koşulu hakkında konuşan iki düzineden fazla mevcut ve eski çalışan dahil olmak üzere ona yakın olanlar drone endüstrisindeki iş beklentilerini korumak, onu başka bir şeye çok az ilgi duyan bir mühendislik ve tasarım saplantısı olarak tanımlamak. Ofisinin hayran olduğu nesnelerle dolu olduğunu söylüyorlar - bir motosiklet, bir model uçak, taşlaşmış tahtaya benzeyen devasa bir sehpa - ve en sevdiği film Real Steel, robotlarla mücadele hakkında 2011 Hugh Jackman filmi. Eski bir çalışan, Wang'ın “günlük robotların her şeyi yapabileceğini” söyledi. DJI’nin işe alma standartları son derece katıdır. Bir kişilik sınavına hazırlanmak için, arkadaşlarını işe almaya çalışanlar, onlara iddialı değil, analitik görünen cevapları seçmelerini tavsiye eder. Teste katılan insanlar, gerçek bir tampon, Leonardo da Vinci'nin hem bir sanatçı hem de bir mühendis olduğu için iyi bir rol modeli olup olmadığıdır. Yeterince mühendislik odaklı görünen kişiler nihayet uygulamalı bir zorlukla karşı karşıyadır: drone bileşenlerini birlikte lehimlemek. Yakın zamana kadar, potansiyel satış ve pazarlama işe alımlarından bile bu görevi tamamlamaları istendi. Bir çalışan işe alındıktan sonra testler durmaz. DJI, rekabetçi atmosferiyle ün kazandı. Şirket, işçileri gruplara ayırıyor ve yeni bir ürün almak için rakiplerini ele geçirmeleri konusunda zorlanıyor. Kazanan grup, fikirlerinin piyasaya çıktığını görmenin ihtişamını alır; kaybedenler bunun gerçekleşmesine yardım etmelidir. Çalışanlardan genellikle anketlerde birbirlerini yargılamaları ve diğer departmanların performansını derecelendirmeleri istenir. Bu veriler daha sonra maaşların belirlenmesine yardımcı olmak için kullanılır. Daha keyfi faktörler de var. Wang bir keresinde bir halkla ilişkiler yöneticisinin ücretini ödemekle tehdit etti çünkü Wang medyada çok fazla ilgi gördü. DJI kültürünün yoğunluğu kısmen, şirket fabrikalarının, koronavirüs salgını kilit hammaddelerin teslimatını geciktirebileceği halde uğultmaya devam ettiği Shenzhen kentinin bir yansımasıdır. İnsanlar, teknoloji endüstrisinde ilerlemek için Çin'in her yerinden 13 milyon şehre akın ediyor. Wang, genç mühendislere çok fazla özgürlük ve sorumluluk vererek bu ortamdan yararlanmanın bir yolunu buldu. Eski bir üst düzey yöneticinin söylediği gibi, “Frank teknoloji dışında hiçbir şey yapmaz. En iyi genç mühendisleri ve ellerini kirletmek ve sorunları çözmek için yeni yollar düşünmek isteyen insanlar istiyor. ” Bu ahlakın sonuçları arasında ayak uyduramayanlar için kavga ve ezilmiş moral vardır. DJI yorum yapmaktan kaçındı. Birçok büyük Çin şirketi gibi, stratejiye aşina olan iki kişi, DJI'nin siyah operasyonlarda, rakiplere saldırmak veya kendi imajını parlatmak için kullanılan taktiklerde durduğunu söylüyor. Bir durumda, şirketin temsilcileri rakip bir EHang hakkında olumsuz yorumlar içeren bir mesaj forumunu doldurmak için 50 sahte hesap oluşturdu. Forum başkanı, yorumların hepsinin DJI'ye işaret eden bir Shenzhen IP adresinden geldiğini gördü ve şirketin davranışını durdurmasını istedi. Şirket, trol minyonlarına, yerlerini gizlemek için yazılım kullanarak dayak tutmasını söyleyerek yanıt verdi. DJI yanlısı troller, YouTube'da benzer bir operasyona teşebbüs ettiklerini iddia ettiler ve burada başka bir rakip Yuneec'den ürün bulaşmakla suçlandılar. DJI yorum yapmaktan kaçındı. Wang’ın düşmanlıkları DJI’nın müşterilerine de aktarılabilir. Şirketin müşteri hizmetleri kötü bir şekilde kötü. Üst düzey yöneticilerin, doğrudan tüketici savaşına girdikleri eski bir çalışana göre, birden çok durumda, geri ödemeleri azaltmak için tekliflerdeki çökmelerin nedenine itiraz etmek için uçuş verilerini kullanan müşteri şikayet e-posta zincirlerine kişisel olarak atladıkları bilinmektedir. Wang, bu çalışana göre, Apple Inc. gibi herhangi bir soru sorulmadan geri ödeme teklif eden bayilerle özel bir umbrage alıyor ve e-postalardaki öfkesini üst düzey yöneticilere havale ediyor. DJI yorum yapmaktan kaçındı. Şirketin genel merkezine arabayla yaklaşık 20 dakikalık mesafedeki fabrikası, diğer elektronik tesisleriyle aynı kutu ve yumuşak görünüme sahiptir. Ancak iç kısımda, birden fazla otomatik montaj ve test hattı seviyesi var. Robotlar insansız hava araçlarını bir araya getirdiler ve daha sonra hava makinelerinin uğultusunu ayarladılar; dronlar yüzlerce kişi tarafından kendi başlarına çıkarlar, iki dakika boyunca bir dizi manevra yaparlar, sonra inerler ve üretim hattında ilerlemeye devam ederler. DJI’nin Kuzey Amerika eski başkan yardımcısı Mario Rebello “Eskiden robottaki insanlardan daha çok insandı, o zaman insanlardan daha fazla robot oldu” diyor. Hatlarda kullanılan robotların çoğu, son derece özel operasyonlar gerçekleştirmek için şirket içinde inşa edildi. Rebello, “Dünyada kimsenin sahip olmadığı bir takım aletler var” diyor. Bu pahalı montaj hatları, şirketin mühendislerinin yeniliklerini takip etmesini sağlamıştır. DJI artık araziyi araştıran, çiftliklere böcek ilacı püskürten ve hatta balina ağızlarından (Snotbot) biyolojik örnekler alan endüstriyel insansız hava araçları üretiyor. Çinli yetkililer, Wuhan'daki koronavirüs salgına yanıt olarak bir kilitlenme başlattığında, polis, sokaklarda insanları içeride kalmaları, maske takmaları ve ellerini yıkaması için bir hoparlörle donatılmış bir DJI drone, Inspire kullandı. (Avrupa genelindeki polisler aynı zamanda koronavirüs bilgilerini dağıtmak için uçan uçaklara da yöneldiler.) Medya raporları 2018'de DJI'nın nihai bir halka arzdan birkaç yüz milyon dolar artırmayı planladığını ileri sürdü. Bu konuşma, şirket parçalarını kişisel kazanç için şişirmekle suçladığı düzinelerce çalışanı kovduktan sonra sona erdi. Şirket açıklamalarına göre, dolandırıcılık planı DJI'ye yaklaşık 150 milyon dolara mal oldu. Eski çalışanlar, tekerleklerin çekilmesi ve dağıtılmasının iç kaostan ve denetçilerle toplanamayacak bir finansal raporlama sisteminden kaynaklandığını söylüyor. DJI, o zaman yayınladığı bir açıklamada bunun bir kısmıyla başa çıktı. Şirket, “Olgun şirketler bu sorunları sınırlamak için eğitim, kontrol ve yönetim protokolleri oluştururken, DJI geçmişte kurumsal büyümeyi yeni iç süreçler üzerinde vurguladı” dedi. DJI’nın başkanı Roger Luo halka açılmak için acele etmediğini söylüyor. “IPO yaparsak, bazı kısıtlamalar olabilir. Yatırımcılar kâra dikkat edeceklerdir. Kısıtlamalardan kaçınmak ve tutkularımıza odaklanmak istiyoruz ”diyor. Şirket şu anda bu tutkulara ve Wang'ın emellerine bir anıt inşa ediyor: bir skybridge, çok katlı bir drone test bölgesi ve birinci katta bir ürün vitrini ve savaş botu ile bağlı bir çift kuleye sahip 636 ayak yüksekliğinde bir yapı arena. Tavsiye edilmese de - veya çoğu yerde yasal olsa da - DJI’nin dronlarını 4 mil yüksekliğe kadar gökyüzüne uçurmak teknik olarak mümkündür. Çin'de bir kişi tam olarak bunu yapıyordu - ve 2016 olayına aşina olan ve anonimlik koşulu hakkında konuşma yetkisi olmadığı için konuşan iki kişiye göre, drone neredeyse bir Halk Kurtuluş Ordusu Hava Kuvvetleri savaş uçağı ile çarpıştı. Savaş pilotu indi ve öfkeliydi. Uçağa monte edilmiş bir kameradan çektiği cihazın görüntüsünün yakalanıp yakalanmadığını görmek için görüntüleri kontrol etmesini istedi. Ordu resimleri DJI'ye getirdi ve kimin drone olduğunu bilmek istedi. DJI, bu tür belirli bilgileri içeren bir veritabanına sahip olmadığını ve konuyu bilen insanlardan birine göre, bu konuma yakın cihazlar hakkında yalnızca genel bir fikir sağlayabileceğini söyledi. Hükümet, DJI'nin Çin'de uçan uçakları tespit edebilen ve izleyebilen bir tür hava trafik kontrol veritabanı oluşturmasında ısrar etti. Wang, eski çalışanlara göre ordunun büyük bir hayranı olmasa da, hükümetin inşa etmeye çalışmasından ziyade bu sistemi yarattığını söylüyor. DJI’nin İnsansız Trafik Kontrolörü veya UTC, Çin'deki insanların telefon numaralarına, içindeki siyah bir kutuya dayanan çeşitli sensörlerle (GPS, barometre, jiroskop ve pusula) bağlanan benzersiz dron kimliklerini eşleştirdi. Programı geliştirdikten sonra DJI, DJI'nin katılımını gizlemek ve ordu ile çalışan şirket hakkındaki endişelerden kaçınmak için ordunun istediği şekilde markalanabilecek beyaz etiketli bir ürün olarak Çin'in hava gücüne teslim etti. (Bazı eski çalışanlar, yakın çarpışmanın DJI'nın UTC gelişimini teşvik edip etmediğini tartışıyor. Biri, şirketin 2016'dan önce konsept üzerinde çalıştığını söylüyor, iki kişi ise daha sonra, uluslararası havaalanlarındaki bir dizi drone olayından sonra sisteme odaklandığını söylüyor güneybatı Çin 2017'de uçuş aksamalarına neden oldu.) Luo, askeri uçak olayı hakkında hiçbir bilgisi olmadığını söylemenin ötesinde yorum yapmayı reddetti. Daha önce bildirilmeyen bu ayrıntılar, Çinli drone üreticilerinin hükümet yetkililerine ne kadar yakın olduğunu sorgulayan ABD'deki Çin şahinlerinin endişelerinin altını çiziyor. Ayrıca DJI’nin yıllardır bu endişelerin abartılı olduğu konusunda ısrar etmelerini de kestiler. 2020'ye kadar kesilen şirket, şimdi AeroScope adlı Çin ordusu için inşa edilene benzer bir izleme sistemi satıyor. Havaalanlarının, nükleer enerji santrallerinin ve diğer hassas konumların yaklaşık 30 mil hava sahasını tarayabilen ve saniyeler içinde uçağı tespit edebilen bir cihaz satın almasına izin verir. 2015 yılında DJI, yeni doğan teknolojiye ilişkin düzenlemelerde ve davalarda gezinmek için Brendan Schulman'ı da işe aldı. Harvard tarafından eğitilmiş bir avukat olan Schulman, drone meraklıları arasında bir drone operatörüne karşı Federal Havacılık İdaresi uygulamasının ilk örneğini savundukları için bir kahraman. Son zamanlarda, politika ve hukuki işlerden sorumlu başkan yardımcısı olan Schulman, zamanının çoğunu insanlara DJI'nin kendilerine casusluk yapmadığına güvence vermek için harcıyor. “Şimdi şüpheciler, uluslararası politikalar ve bizim kontrolümüz dışında olan şeylerle uğraşmak zorundayız” diyor. Drone gözetimi ile ilgili endişeler, Çin'in kuzeybatısındaki insan hakları gruplarının baskı, korkunç istismar ve bölgenin ağırlıklı olarak Müslüman etnik olan 1 milyon Uygur kampıyla sınırlandırılması nedeniyle polis devleti olarak tanımladığı bir bölge olan Sincan'a kadar uzanıyor azınlık. Çin dışişleri bakanlığı bu ayın başlarında terörle mücadele çabalarını karalama girişimleri gibi raporları reddetti. Hükümet ayrıca geçtiğimiz yılın sonlarında kamplarda “radikalleşme eğitimi” geçiren “öğrencilerin” hepsinin “mezun olduğunu” söyledi. DJI, 2017 yılında web sitesinde Sincan kamu güvenlik bürosuna polis uçağı sağlamak için “stratejik işbirliği” anlaşmasının ana hatlarını veren bir açıklama yayınlamıştı. Duyuru yerel medya tarafından karşılandı ve güvenlik bürosu sosyal medya hesaplarından birinde yayınlandı, ancak Bloomberg Businessweek ortaklık hakkında sorular sorduktan ve şirket şimdi anlaşmayı bilen kişinin ayrıldığını söyledikten sonra açıklama DJI'nin web sitesinden kayboldu grup. Çin yapımı uçaklar hakkındaki endişeler de ABD'de kritik bir eşiğe ulaştı, Cumhuriyetçi senatörler Marco Rubio ve Florida'dan Rick Scott da dahil olmak üzere Çin şahinleri kargaşaya öncülük etti. ABD hükümet kurumları tarafından Çin dronlarının kullanımını yasaklamak veya kısıtlamak için bir düzineden fazla teklif Washington'da yol alıyor. Yaban hayatının korunması ve teftiş altyapısı için insansız hava araçlarını kullanan İçişleri Bakanlığı, geçen yıl sonunda yaklaşık 800 Çinli insansız hava aracını topraklayacağını söyledi. endişeler.” Los Angeles Göçmenlik ve Gümrük Muhafaza ofisi bir ajanın bülteninde DJI'nin Çin hükümetine kritik altyapı ve kolluk kuvvetleri sağladığına “orta derecede güven” olduğunu söyledi. (Halka açık bir açıklamada DJI, bülteni “yanlış ve yanıltıcı iddialara” dayandığını açıkladı.) Geçen Mayıs ayında, Trump yönetiminin teknoloji devi Huawei Technologies Co. üzerindeki yasağını açıklamasının hemen ardından ABD İç Güvenlik Bakanlığı Amerikan şirketlerinin Çin yapımı insansız hava araçlarının yol açtığı veri güvenliği riskleri konusunda uyarısı. Schulman, DHS notu ile hemfikir olduğunu ve müşterilerin dronları ve uzaktan kumandaları arasında şifreli bir veri bağlantısı kullanmasını önerdiğini söylüyor. “Olan şey, teknolojimizin çok hızlı bir şekilde benimsenmesi bize artan veri güvenliği koruması ihtiyacını getirdi” diyor. DJI, Çin rakiplerinden daha güvenli bir şekilde kendini gösteriyor ve elbette kanıtlamak için güvenlik teknolojisi satmak istiyor. Schulman, şirketin artık "yerel veri modu" adı verilen bir şey sunduğunu ve dronun uçuş sırasında internetle veri alışverişinin yanı sıra verileri yalnızca bir şirket veya devlet kurumunda tutan teknolojiyi sunduğunu söyledi. ABD'de DJI ürünlerinin ürünleriyle ilgili endişeler, müşteri tabanını caydırmak için çok az şey yaptı. CEO'su Ryan English'e göre, Florida merkezli bir drone hizmetleri şirketi olan Flymotion, cihazlarını onlarca polis departmanını desteklemek için kullanıyor. "DJI küresel pazarın sahibi," diyor İngilizce, Güneyli bir çekmeceyle. “DJI ile ilgili bir şey, fiyat noktası için elde ettiğiniz gelişmiş teknolojinin yenilmesinin çok zor olmasıdır.” GoPro ve 3D Robotics gibi şirketler, Wang'ın tüketici pazarındaki şirketiyle rekabet etmeye çalışmaktan vazgeçmiş olsa da, DJI hala ABD şirketlerinden devam eden patent davaları ve Amerikan yapımı uçan makineler inşa etmeye çalışan yeni bir başlangıç yarışmacısı içeren zorluklarla karşı karşıya. . İmkansız Aerospace Corp., dronlarını Santa Clara, Kaliforniya'da bir fabrikada yapıyor. Tesla Inc.'de eski bir pil mühendisi olan Spencer Gore tarafından kuruldu, büyük fikri dronlar için ayrı pil paketleri bırakmak, la DJI ve bunun yerine pilleri dronun tüm vücudunun temeli haline getirmekti. Konsept, Tesla’nın tasarımlarından ödünç veriyor, çünkü devasa bir pil takımı, bir otomobilin şasisinin tabanını oluşturuyor ve ona düşük bir ağırlık merkezi ve daha iyi yol tutuşu sağlıyor. Bu durumda, bir drone'nun pilden çıkarılması, Gore’un cihazının çok daha uzun bir ömre sahip daha büyük bir pile sahip olabileceği anlamına geliyordu. İmkansız dronlar, rakip bir DJI ürünü için 30 dakikaya kıyasla iki saat boyunca uçabilir. İlk İmkansız drone olan US-1, geçen yıl Batı Teksas'taki kuyulardaki petrol ve gaz sızıntılarını kontrol etmek için kullanan bir şirkete nakliye yapmaya başladı. Gore, polis ve itfaiye departmanlarının İmkansız'ın en büyük ilk pazarı olacağına inanıyor, çünkü uzun pil ömrü, drone'yu bir suç mahallinde veya yangında uçuşmaya uygun hale getirirken, bir operatörden daha az eğilim gerektiriyor. “ABD'de 18.000 belediye polis departmanı ve 32.000 itfaiye departmanı var ve bu belediyelerin sadece 60'ı helikopter alabiliyor” diyor. Oldukça kafa karıştırıcı bir konu İmkansızın karşı karşıya kalması, polis ve itfaiye teşkilatları tarafından verilen satın alma tekliflerinin genellikle satışların DJI'ya gideceğini garanti eden özelliklere sahip olmasıdır. Gore, açıklamak için Kansas Karayolu Devriyesi'nden uçuş süresi, kameralar ve yük kapasiteleri gibi özellikleri listeleyen bir drone için bir teklif talebi getiriyor. Rakamlar DJI'nin Matrice 210'una tam olarak uyuyor. “ABD robotik ve dronlarda rekabetçi olmak istiyorsa, kendi endüstriyel tabanını atlamak için yapabileceği en az şey, Amerikan şirketlerine hükümet sözleşmeleri vermek veya en azından onlar için yarışıyorlar ”diyor Gore. “DHS hibesi alan ve Çin yapımı, DJI yapımı insansız uçaklara harcayan 1000 kadar polis departmanı var. Federal dolarlarımızı Çin'in ilk ana yüklenicilerinden biri haline gelebilecek kaynakları finanse etmek için kullanıyoruz. ” Gore, satın alma tekliflerini değiştirmelerini istemek için polis ve itfaiye departmanlarıyla tek tek temas kurmayı kabul etti, böylece sözleşmeler için imkansız olabilir. Ayrıca yarı zamanlı satıcı olarak birkaç eski polis memurunu işe aldı. Drone'lardan önce polis departmanlarına ateşli silah sattılar. Washington'da DJI, üçüncü çeyrekte lobicilik harcamalarını 200.000 $ 'a çıkardı ve Trump yönetiminin Huawei'ye karşı uyguladığı yaptırımlardan kaçındı. “DJI'ın inanılmaz lobicileri var,” diyor Gore. DJI, Çin'den federal dron kullanımı konusunda Washington yasağı olduğundan daha büyük bir risk altında. Connecticut Demokrat Senatör Chris Murphy, "Kongre üyelerini ABD ulusal güvenliğinden ödün vermeye ikna edecek hiçbir lobicilik yok" diyor. Ancak Wang’ın şirketini eyalet ve yerel düzeydeki kolluk kuvvetlerinden ayırmak zor olurdu. Yakın zamanda yapılan bir Bard College araştırmasına göre, 50 eyalette ajansların şu anda droneları var, bunların yaklaşık% 90'ı DJI tarafından yapıldı. ABD drone üreticileri Wang ile rekabet edeceklerse, Murphy de sübvansiyonlara ihtiyaç duyabileceklerini kabul ediyor. —Venus Feng ile Kaynak: Bloomberg

Amerika'nın Yastık Kralı'nın Akıl Almaz Başarı Hikayesi Eski uyuşturucu bağımlısı Mike Lindell’in milyonlarca dolarlık fikri ona bir rüyada gelmiş. Birçok büyük girişimcilik başarı öyküsünün yaptığı gibi, Mike Lindell'in hikayesi bir çatlak evde başlar. 2008'in düşüşüydü ve Minneapolis banliyölerinden dördünün 47 yaşındaki boşanmış babası yine çatlamıştı. 14 ya da 19 gündür kalktı - 19 yaşında olduğuna yemin ediyor, ancak 14 diyor, çünkü “19 sadece süslediğim gibi geliyor” - mücadele eden başlangıcını kurtarmak ve bayisini ziyaret etmek için şehre düzenli geziler yapmak için çalışan Ty . Lindell bu kez Ty’nin dairesine geldi ve tipik A-plus hizmetini bekledi ve bunun yerine bir şok aldı: Bayi işini reddetti. Ty, iflasını bitirene kadar ona daha fazla çatlak satamazdı. Lindell'in kullandığı diğer iki bayiyi de aradı ve aynı şeyi yapmalarını emretti. Ty, Bayilere “Hiçbir insanınızın yatmadan önce ona bir şey satmasını istemiyorum” dedi. Lindell protesto ettiğinde onu kesti: “Yatağa git, Mike.” Birçok insan bu hikayeden utanırdı. Lindell her zaman söyler. “'Vay be, uyuşturucu satıcıları umurunda!' Gibiydim” diyor. “İnanılmaz müdahale böyle hissettirdi.” Şu an, barlara sahip olduğu ve 2005 yılında kurduğu MyPillow, Chaska, Minn. Şirketinin ilk yıllarına kadar uzandığı 20'li yaşlarında uyuşturucu bağımlılığının sonu değildi. en iyi yastık. ” Ancak bu onun düşük noktasıydı. Çatlamayı kötüye kullanmanın ve bir iş yürütmenin uzun vadede uyumlu olmadığını ve daha iyi hale gelmeye söz verdiğini anladı. Kablo TV izleyen herkese tanıdık gelen süpürge bıyıklarının altından ortaya çıkan geniş, beyaz dişleri gülümsüyor ve bana bir resim göstermek için telefonunu çıkarıyor: Bu, kablolu ve wan gibi görünen bir adam gibi gün boyunca ilaçlar. Ty o gece aldı, diyor. Hikayeyi doğrulamak imkansız; Ty yorum yapmak için ulaşılamaz. Ancak Lindell’in efsanesinin bir parçası haline geldi ve kendi kendine yayınlamayı planladığı otobiyografide önemli bir an olacak. O ve bir arkadaşı, aktör Stephen Baldwin, kitabı yeni girişimlerinin bir parçası olarak bir filme dönüştürmeyi ve “sevimsiz” ilham verici Hıristiyan filmler üretmeyi planlıyor Lindell. Ty, fotoğrafı sadece ona nasıl göründüğünü göstermek için değil, ölüme doğru dönen çılgın bir insan olarak değil, aynı zamanda bir hatıra olarak da çektiğini söylüyor. “Çünkü gelecekle ilgili büyük planlarımı biliyordu” diyor. “Bu adamlara her zaman bir gün çatlamayı bırakacağımı söylerdim.” Sekiz artı yıl sonra, Lindell ayık ve olağanüstü derecede başarılı. 16 Ocak 2009'daki bir son partiden sonra her şeyi (alkol, toz kokain ve çatlak) bıraktı ve hala hızla büyüyen bir imparatorluğa başkanlık ediyor. 2016 yılında ikinci bir fabrika açtı, satışların 115 milyon dolardan 280 milyon dolara yükseldiğini ve neredeyse iş gücünü üç katına çıkardığını gördü. Bu makalenin yayınlandığı tarihte, Ocak 2017'de, 45 $ ve üstü 26 milyondan fazla yastık satmıştı; bunların büyük bir kısmı, kaçınılmaz TV'sini gördükten veya duyduktan sonra telefonla arayan ve sipariş eden tüketicilere radyo reklamları. Kasım 2016 başlarında bu gün, New York'ta bir haftadan yeni döndü, bir Minneapolis kampanya durağında tanıştığı ve tüm domuzları desteklemeye karar verdiği Donald Trump'ın seçimini kutladı. Sabahları, bisiklete binen ve çıkan çeşitli çalışanlarla iş bulmak için harcadı. İnsanlar randevu almıyor gibi görünüyor. Sadece patronun etrafta olduğunu biliyorlar ve ofis olarak kullandığı konferans salonuna dikkat çekiyorlar. Lindell, “Bu benim BT başkanım Jennifer Pauly,” diyor genç bir kadın içeri girerken. “Çalışanlarımı alıp yeteneklerini bilmeme iyi bir örnek. Fabrikadaki tüm bakımlarımdan sorumlu bir ev ressamım var. Jennifer kendi kendini eğitmiş. Hiç BT için okula gittin mi? ” “Bazı Microsoft dersleri aldım, ama temelde bu” diyor. “Bir e-tabloyu nasıl çalıştıracağımı biliyordum ve bu yüzden bana verilerle güvendi.” Lindell yüksek sesle güler. İki gizli işitme cihazı takıyor, ancak herkes sonsuza dek gürültülü olduğunu söylüyor. “Tanrı bana insanları güçlü oldukları yerde, doğru pozisyona getirebilmem için bir hediye verdi!” diyor. Ardından, satın alma müdürü Bob Sohns, Lindell'in kendisine otomatik bir yastık dolgusu satmak için İtalya'dan gelen bir adamla tanışıp karşılaşmayacağını sormaya geliyor. “Bob'u 1990'dan beri tanıyorum ama 2012'de geldi,” diyor Lindell. “NBC Alışveriş Ağı için çalışıyordu ve sonra gidiyor,“ Mike, sanırım The Pillow için çalışmaya gelmeliyim. ”Dedim,“ Tabii, ne olmak istiyorsun? ”Dedim. Sohns, “Bu gerçeğe çok yakın,” diyor. “Yine ne yapıyorsun? Bir şey satın alıyor musunuz? TAMAM. Satın almaya devam edin. ” (Lindell daha sonra İtalyanlarla tanıştı ve 162.000 dolarlık yastık doldurucusunu yerinde sipariş etti.) Ardından, Lindell’in şirketin grafik tasarımcısı olan en büyük kızı Heather Lueth, en son e-posta kampanyaları hakkında konuşmaya geliyor. MyPillow, şirketteki biri bana bir aile ağacından çok bir aile ormanı olduğunu söyledi. Lindell’in MyPillow’un en düşük puanlarından birine yatırım yapan kardeşi Corey şu anda ikinci en büyük hissedar. İşi: esasen ne yapıyorsa. Bugün büyükbaba saatini tamir ediyor. Daha önce lobi dükkanına düz ekran TV asmıştı. Lindell’in yeğeni Sarah Cronin yönetici yardımcısıdır. Kayınbabası Brian Schmieg'in unvanı yoktur, ancak düzenli toplantılarda fabrikadan patronlara sunmak için “endişeleri” toplamaktan sorumludur. Üretim müdürü Larry Kating, Shakopee yakınlarındaki yeni fabrikadan, mağazanın henüz istemediği Costco için 30.000 yastık yapılıp yapılmayacağını tartışmaya çağırıyor. Lindell’in oyu: Devam et! “Her zaman böyle şeyler hokkabazlık ediyorsunuz,” diyor. O, alışılmışın dışında bir yöneticidir, büyük ölçüde içgüdüyü yönetir ve yemin ettiğine dair görünüşte vahşi kumar oynayarak ilahi esin kaynağı olur. “PowerPoints kullanmıyoruz” diyor. "Sonunda dua ederek bir şeyler alıyorum." Lindell, vücudu sonsuza kadar manik bir haldeki hapsolmuş olacak kadar uzun süre kokain yapıyormuş gibi enerji yayar. Minnesota'dan bir karikatür ormancısına atayacağınız bir kahkahayla, arkadaş canlısı, animasyonlu ve bilinçsiz. Seçim gecesi zafer partisinde şu anda Mike Pence ve Trump ile çerçeveli bir resim olan önündeki her şeyle uğraşacak. Pence taş yüzlüdür - kendi balmumu kuklaı olabilir. Trump, Trump olmakta, bir başparmak yukarı yanıp sönüyor ve aynada pratik yapan bir adam gibi gülümsüyor. Ve Lindell — şansına inanamayan birine benziyor. Otobiyografinin 2016 ilkbaharında bitmesi gerekiyordu, ancak Lindell nerede biteceğine karar veremiyor, bu yüzden anlatıyı en azından seçim boyunca genişletiyor. “Okuduğunuzda,“ Tamam, bu gerçek değil ”diyeceksiniz ve sonra bunun gerçek olduğunu anlayacaksınız” diyor. “Bu Trump'tan bile önceydi. Hayatım boyunca böyle oldu. Dünyada beklediğim son şey bir başkanlık kampanyasına karışmaktı. Ben eski bir bağımlıyım, hadi! Kitap yazarımın çok güzel bir çizgisi vardı: “Çatlak evden Beyaz Saray'a!” ” *** Yastık ona bir rüyada geldi. Lindell, Minneapolis dışındaki Carver County'de bir çift başarılı bara sahipti ve yaşam tarzından biraz fazla keyif aldı. Dört çocuğu ve güzel bir evi olan “çok işlevsel bir uyuşturucu kullanıcısı” olduğunu söyledi. Ev ödevlerine yardım etti, aileyi tatile götürdü ve kokain kullandığı gerçeğinden başka iyi bir baba ve kocaydı. Hayatı boyunca mükemmel yastığı aramıştı. Asla iyi uyumadı ve sorunu daha da kötüleştirmeye devam etti. Siyatik var. Kötü bir trafik kazası geçirdi. Hava dalışı sırasında neredeyse ölürken, hava dalışı yolunda motosiklet sürerken öldü. (Ertesi gün her iki aktiviteden de ayrıldı.) Kokain bağımlısı oldu. Uyuduğunda elverişliydi. Görünüşte ironi olmadan “Kokainle ilgili sorunlardan biri” diyor. Bir sabah, uyandıktan sonra - ya da belki de hala uyanıkken - hatırlayamaz - mutfak masasına oturdu ve var olmayan bir ürün için kaba logoyu çizene kadar “MyPillow” yazdı. . Kızı Lizzie biraz su almaya geldi ve Shining'teki Jack Nicholson gibi aynı kelimeleri manyak bir şekilde karaladığını görünce ne yaptığını sordu. “Dünyanın gördüğü en iyi yastığı icat edeceğim!” diye bağırdı. “MyPillow olarak adlandırılacak!” “Baba, bu gerçekten rastgele,” dedi ve odasına gitti. Lindell'in bir yastıktan mutlu olmasının tek yolu, sözleriyle mevcut bir “mikro-ayarlama” yolunu bulmasıydı. Tipik olarak köpük olacaktır; içerisini kırmak için doldurur ve dolguyu çeker, sonra yırtılmış köpüğü, boynu için doğru yükseklik olana kadar bir yuva inşa eden bir fare gibi düzenleyip yığar. Sonra uyurdu. Sabah, her şey yine berbat olur. Lindell mükemmel yastığını hayal ettiğinde, mikro ayarlanabilirdi, ancak bütün gece şeklini koruyacaktı. Her çeşit köpüğü satın aldı ve iki oğlundan onunla evin güvertesinde oturmasını ve köpüğü test etmek için prototiplere doldurdukları farklı boyutta parçalara ayırmasını istedi. Gün geçtikçe bunu yaptılar, Lindell kabaca bir çakıl taşı, bir kuruş ve bir çeyrek üç boyutlu köpük karışımına yerleşene kadar. Bu karışımın sadece doğru miktarını bir kasaya doldurup istediği şekle soktuğunda, o şekli korudu. O mükemmeldi. Oğullarıyla birlikte güvertede oturmak ve köpüğü elle sökmek ölçeklenebilir bir model değildi. Yırtılmayı yapmak için bir makineye ihtiyacı vardı. Odun parçalayıcı dahil her şeyi denedi. Bir çiftlikte büyüyen bir arkadaş, mısırın yem haline getirilmesi için kullanılan eski bir makine olan bir hamak değirmeni önerdi. Lindell hiçbir yerde bulamadı. Word döndü ve Lindell’in evinden bir mil uzakta bir alanda oturan paslı bir hamamböceği tespit ettiğini söyleyen eski bir beşik dostum. Lindell aldı, elinden geldiğince yeniden inşa etti ve yeterince işe yaradı. Lindell bu yastığın “hayatları değiştireceğine” inanıyordu. 300 yaptı ve bölgedeki her büyük kutu perakendecide durarak alıcı arayışına girdi. “Dedim ki,“ Şimdiye kadar yapılmış en iyi yastığa sahibim. Kaç tane istersiniz? ”” Bunun nasıl olduğunu hayal edebilirsiniz. Birisi bir alışveriş merkezi kioskunu denemeyi önerdiğinde, Lindell, Kasım 2004'ün ortasından başlayarak altı hafta boyunca Eden Prairie Center'da bir tane kiralamak için 12.000 dolar ödünç aldı. İlk yastığını ilk gün sattı ve “en şaşırtıcı” duygu." Ancak ürünü çok düşük fiyatlandırmıştı. Maliyeti perakende fiyatından daha fazlaydı. Ayrıca, yastığı standart yastık kılıfları için çok büyüktü. Kiosk başarısız oldu. Eve ve ayrıca henüz hasta olmayan arkadaşlardan daha fazla borç aldı. Umutsuzken, malzeme ödemek için blackjack masasındaki kartları saydı. O da iyiydi. Sonunda, bir günlük sürüşteki tüm casinolar onu yasakladı. Yastık projesine odaklanması, uyuşturucu arzusunu geçersiz kılabilecek tek şeydi, ancak sadece kısa süreler için. Ve ne zaman bir şeyler ters giderse, geçti. Bugün, Lindell dindar bir Hıristiyan ve sürekli dua ediyor. Boynunda büyük bir gümüş haç takıyor ve ofisi Hıristiyan ikonografisi, Bob Seger ve Gümüş Kurşun Bandı tur posterleriyle dolu. O zamanlar bir oportünistti, Tanrı'ya sadece işler korkunç olduğunda dua ediyordu: “'Tanrı, burada ne yapacağım?' Dedim.” Köşkü kapattıktan sonraki gün, birkaç müşteriden birini aradı, "Bu yastık hayatımı değiştirdi!" Bu hevesli alıcı, ülkenin en büyük ev ürünlerinden biri olan Minneapolis Home + Garden Show'u yönetti. Lindell'in bir standa sahip olmasını istedi. Lindell 300 yastık aldı (bu sefer standart bir boydaydı) ve hepsini sattı. Ayrıca Minnesota Eyalet Fuarı'nda bir yer almaya davet edildi ve iyi sattı. Bu bir vahiydi. Ülke çapında düzinelerce ev ve bahçe şovu ve sayısız fuar vardı. “Bunlar sizin test alanınız” diyor. Fuar çalışmalarında çalışan bir ürün, dönem. Önümüzdeki birkaç yıl için, temelde şirket bu şekilde işlemektedir. Lindell ve birkaç kilit satış elemanı, fuarlarda satmak için yastıklarla dolu kamyonlarda dolaştı. Hepsi etkiliydi, ama hiç kimsenin zifti - vaaz daha çok benziyordu - malı Lindell gibi hareket ettirmedi. *** Uyuşturuculardan vazgeçmedi. Alışkanlığı devam etti, 20 yıllık evliliği dağıldı ve tedarikçilerini ödemek için sürekli para ödünç aldığı için evini kaybetti. Bayi Ty ile o ana doğru namlulu davranıyordu. Sonunda son bir patlama yaptı ve soğuk hindi bıraktı. “Bir gün daha beklersem, biteceğini biliyordum” diyor. “ABD tarihinde en iyi geri dönüşü sağlayamayacağımı biliyordum” Temizlendikten günler sonra, Lindell bir malçlama şirketinin sahiplerinden 30.000 dolar ödünç aldı ve bunu köpük tedarikçisi ve dikiş şirketi ile ilişkileri onarmak için kullandı. Sonra yarışmacıların MyPillow nakavtlarını sattığı gösteri devresindeki önceliğini yeniden tesis etmeye başladı. Büyük mola Minneapolis Star Tribune'da Ocak 2011 başında iş bölümünde yapılan bir röportajdı. Hikayenin sabahları MyPillow’un web trafiği çıldırdı. Bir gün içinde şirket önceki altı ayda olduğundan daha fazla satış yaptı. Dalgalanma üç ay sürdü. Bir gazetenin böyle bir etkisi olabileceğini hiç düşünmemişti. O orijinal hikayenin daha kısa versiyonlarına benzeyen reklamlar tasarlamaya ve yerleştirmeye başladı. Onlar çalıştı. Uykusuzluk, ona özel bir yastık bulamadığı hikayesi yankılanıyordu. Lindell'in başka bir önsezi vardı: Yastığını satmanın en iyi yolunun, hikayesini 2005'ten beri gösterilerde olduğu gibi canlı olarak sunmak olduğunu biliyordu. Infomercial yapmaya karar verdi. Arkadaşları onun deli olduğunu düşündü. Ağustos 2011'de St. Paul şehir merkezinde bir stüdyo izleyicisiyle bir yer ayırdı. Yapımcısı bir senaryo yazdı ve okuma sırasında hepsi kötü olduğunu kabul etti. Kulağa sert geliyordu. Bunun yerine, üretici, kiralanan ev sahibiyle bir konuşma yapıyormuş gibi konuşmasını önerdi - ona yastıkları fuarlarda sattığı şekilde sat. Nokta Lindell ile, şimdi onun ticari markası olan saten mavi bir düğmeyle açıldı ve “Bu kanalı değiştirmeyin, çünkü bir sonraki yarım saat hayatınızı değiştirecek” diyor. Örneğin, kuştüyü yastıkların “Amerika'nın başına gelmiş en kötü şey” olduğunu ve MyPillow'un “onu küçük balon hayvanlarına katlayabileceğiniz” kadar dövülebilir olduğunu söyleyerek sadece serbest bıraktı. Alışılmadık ve biraz cilasızdı, ama herkes onu sevdi. Lindell bunun bir hit olacağından emindi ve kumaş tedarikçisini tufan için hazırlanmak için milyonlarca dolar değerinde tutmaya ikna etmek için New York'a uçtu. “Dedim ki,“ 100 milyon dolara gideceğim! ”” Tedarikçisi Leon Brocas, “Kredisi yoktu ve 1 milyon dolar mal istiyordu” diyor. Hala neden olduğundan emin değil, ama Lindell o kadar tutkuluydu ki “ona bir şans vermeye karar verdik” diyor Brocas. Lindell, uzun zamandır tedarikçisi olan Federal Foam Technologies'de benzer bir sihir yaptı. İki arkadaştan takım elbise giymesini ve şirketin başkanı Wyman Smith ile ilk görüşmesini almak için onunla birlikte Wisconsin genel merkezine gitmesini istedi. Bu noktadan önce Smith, Lindell'in “küçük patates hesabı” olduğunu söylüyor. Bu sefer çok fazla köpük istedi, krediyle. Smith, “Bu perdeyi bana nasıl dünyanın en büyük yastık üreticisi olacağı konusunda yaptı” diye hatırlıyor Smith. “Oldukça bir hikayesi vardı ve diğer çocuklar asla tek kelime etmedi. Daha sonra onları bir pervane olarak getirdiğini öğrendim. ” Yarım saatlik bilgi ilk kez 7 Ekim 2011'de Doğu Kıyısında saat 3'te yayınlandı. İş “düz bir şekilde yükseldi” diyor Lindell. Bulabildiği herkesi -bazen bar taburelerinden bazen- işe aldı ve bir arkadaşının kendisine verdiği yerel bir otobüs garajının her köşesine doldurduğu telefonlara cevap vermeye veya makinelerde dikiş yapmaya başladı. Ve harcama yapmaya devam etti. Bulabildiği her uzun biçimli infomercial noktayı satın aldı ve parasını ödemeden önce mevcut slotlardan tükendi. Altı ay içinde 50 ila 500 çalışanı büyüdü ve neredeyse 100 milyon dolar yastık sattı. Ancak Lindell dolaylı maliyetlerini hiçbir zaman anlamadı. Bunların ne olduğunu gerçekten bilmiyordu. Çekler masasından uçuyordu, giderek daha fazla sayıda infomercial nokta için para ödüyordu, hangilerinin çalıştığını ve hangilerinin boşa harcandığını bilmenin hiçbir yolu yoktu. Ancak bu noktada müşterilerinin kim olduğundan emin değildi, bu nedenle hangi noktaların kesileceğini bilmek zordu. Federal Köpük, Smith'in Lindell’in otobüs garajında neler olup bittiğini görmek için baş finans memurunu göndermesinden yeterince endişeliydi. İtici büyümeye rağmen, MyPillow’un maliyetlerinin kontrolden çıktığını görmek neredeyse hiç zaman almadı. Lindell haftada 250.000 dolar kaybediyordu. Girişimciyi kurtaran şey FedEx'ti. Ona nakliye oranları üzerinde pazarlık yapmak hiç gelmemişti; sadece bir grup farklı nakliyeciyle perakende para ödedi. Bir şirket temsilcisi geldi, maliyetlerini sordu ve ona inanamayacağı kadar düşük bir oran sundu. "Vay canına," dedi Lindell. "Bunu yapabilirsiniz?" Bir gecede kırmızı bir sayı siyaha döndü. Aynı zamanda, “TV'de görüldüğü gibi” ürün distribütörlerinin en büyüğü Telebrands, şirketi bir nakavt satışı nedeniyle dava etmekle tehdit ettiğinde Lindell ile tanıştıktan sonra MyPillow'u satmayı teklif etti. Telebrands genel başkan yardımcısı ve baş işletme görevlisi Bala Iyer'e medyada ne kadar para harcadığına dair ağıt yaktığında Iyer onu durdurdu. “Bu boşa gitmedi,” dedi. “Kendinizi tarihteki herhangi bir markadan daha hızlı markaladınız.” Iyer, Lindell'e tüketicilerin yüzde 80'inin bir reklamcılıktan etkilenmiş olsalar bile bir ürüne dokunmak ve hissetmek istediğini söyledi. “Bu segment ürünü perakende olarak arayacak” dedi ve Lindell'e MyPillow'u Bed Bath & Beyond ve Walmart'a alabileceğini söyledi. Ama Lindell Walmart'a girmek istemedi. Çalışma şovları için sadık satış temsilcileri vardı. Walmart'ın daha ucuz bir versiyon sattığı dakika, orijinal işin öldüğünü söyledi. Değil, dedi Iyer, 59,99 dolardan Walmart'a girersen. İlçe fuarında yastıklarınızı satanlar için bunun ne anlama geldiğini düşünün. Şimdi diyebilirler ki, “Bu Walmart'ta 60 dolara mal oluyor!” Iyer haklıydı: MyPillows, Walmart'ı vurdukları andan itibaren iyi sattı. Kısacası Ev Alışveriş Kanalı, QVC ve Yatak Banyosu da satın aldı. 2017 itibariyle MyPillow, geniş Telebrands portföyündeki ilk beş üründen biridir ve hatta Home Depot ve çiftlik ve yem mağazalarından satın alınabilir. (17 MyPillow perakende mağazası da var.) “Infomercial'in gücü nedeniyle,” diyor Lindell, “bütün bu para hiçbir şeye harcanmamış.” *** Kasım 2014'te bir gün, ara seçimlerden hemen önce, Lindell geyik avı yaparken bir ağaç standında titriyordu. Biraz aşağı düştü - sadece ikinci bir boşanma geçirdi ve gözünü topun dışına çıkardığı için şirket satış çöküşüydü. Aniden, gerçek zamanlı satış grafikleri sağlayan telefon uygulaması çivili. Ne olduğunu görmek için çağrı merkezini aradı. Fox News'da yayınlanmaya başlayan kısa bir reklamdı. Bir geyik vurdu, sonra arabasına koştu ve medya alıcısını yıl sonuna kadar ne kadar Fox alabileceğini sormaya çağırdı. Cevap 2.1 milyon dolardı. Hepsini al, dedi Lindell. Reklamlar, Amerika'nın bir retakingi olarak markalı Cumhuriyetçi Kongrenin devralınmasıyla mükemmel bir şekilde örtüştü. Ve işte mütevazı bir Amerikan başarı öyküsü olan Mike Lindell, Amerikan fabrikalarında yastık üretiyordu. 2015 yılına kadar MyPillow her zamankinden daha hızlı büyüyordu. Ocak 2016'da Lindell yönetim kuruluna başka bir hayali olduğunu duyurdu: MyPillow milyar dolarlık bir şirket olacaktı. “O zaman tarihi bilmiyordum” diyor, yeni Dodge Ram pikapından yeni 100.000 metrekarelik fabrikasının yükleme iskelesinin dışında yeşil vurgulu çizgilerle dışarı çıkıyor. Gece vizyonundan sonra, üretim ekibine bu yeri bulmasını ve üç kat satış beklentisiyle inşa etmeye başlamasını emretti. Mayıs 2016'da açıldı. İçeride, iki hat dakikada 12 (günde 37.000) oranında yastık yapar. Orijinal hack-birlikte hamak makinesinin modern bir versiyonuyla başlıyorlar ve sadece birkaç ay önce elle yapılan işlevleri otomatikleştirmek için birkaç yeni makine ile bitiyorlar. Örneğin, kutular toplanır; diğeri iki yastığı plastik bir torbaya doldurur ve mühürler (bire bir MyPillow’un tipik satışıdır) "Bunların hepsi Darren'ın sipariş ettiği makineler," diyor Lindell fabrikadan geçerek. Darren oğlu - babasının güvertedeki köpüğü yırtmasına yardım etti. Şimdi bu tesisi işletiyor. Fabrikada yürürken, Lindell en yeni ürünlerini sergiliyor: bir köpek yatağı ve bir yatak topper. Daha sonra binanın geri dönüşlerin yapıldığı bir bölümüne dikkat çekiyor. MyPillow alıcılarının yüzde 3'ünden daha azı ürün iade ediyor ve “bu ürünlerin yüzde 1'inden 1 / 20'sinden azı ürünü iki kez iade ediyor” diyor. Lindell müşteri memnuniyetini takıntı haline getirir. Bir müşteri birkaç dakikadan fazla beklemedeyse, telefonunda bir uyarı alır. Müşteri e-postalarının birkaç dakika içinde yanıtlanmasını bekler ve bir kuyruk oluşursa, bu konuda da bir uyarı alır. Sık sık ayda yüzlerce çağrı yapar. MyPillow yıllarca neredeyse her uyku sorununun yanı sıra birçok sağlık rahatsızlığının tedavisi olarak ilan edildi. Reklamlar, birini kullanmanın fibromiyaljiyi, eklem ağrısını ve huzursuz bacak sendromunu hafifletebileceği ve uyku döngüsünün en restoratif aşaması olan delta uykuyu teşvik edebileceğine övünüyordu. Ekim 2016'da Lindell, MyPillow'a sahte reklamlar için dava açan 10 Kaliforniya bölge avukatı ile anlaştı ve bu iddiaların hiçbir bilimsel dayanağı olmadığını savundu. Şirket herhangi bir haksızlığı reddetti, ancak Kaliforniya'daki herhangi bir reklamdan söz konusu talepleri çözmek ve kaldırmak için 1 milyon dolar ödemeyi kabul etti. Lindell aslında gelecekteki davalardan kaçınmak için tüm reklamlardan talepleri aldı. California kıyafeti kısaca utanç vericiydi, ancak kalıcı bir etkisi yok gibi görünüyor. Kesinlikle satışlara veya Lindell’in coşkusuna zarar vermedi. O sadece bir dizi ticari noktayı değiştirdi, diyor ki, “tamamen yüzdü” çünkü “sadece sahip değildim” - izleyicileri iki yastık için 90 dolar ödemeye ikna etmek için gerekli tutku. (MyPillow'un One One One Satın Alın ücretsiz satış taktiği hakkında bekleyen bir sınıf davası var - temel olarak, insanlar yarı fiyata tek bir yastık satın almak istiyorlar. Lindell bu ayın başlarında MyPillow'un promosyonunu o kadar uzun süre devam ettirdi. Better Business Bureau tarafından bir gecede A'dan F'ye düşürüldü.) Lindell, yeni fabrikanın daha hızlı çalışacağını ve yakında çalışacağını söylüyor. MyPillow üretimi günde 85.000'den fazla yastığa kadar itebilir. Oraya ulaşmak için tek yapması gereken daha fazla medya satın almak olduğunu söylüyor. “Tsunami” olarak adlandırdığı şeyin (satışlardaki bir sonraki patlama, 1 milyar dolara yol açacak olan) geçen sonbaharda başladığını söylüyor. Seçim başka bir habercisi oldu. Trump kampanyası için satış yapan iki kadın bir tur için uğradı ve grubumuzu takip ediyor. Burada, tek bir garip adam tarafından yönetilen, esasen düz ve biraz kaotik görünen bir organizasyondan, ölçek ve verimlilikten huşu içinde görünüyorlar. Şimdiye kadar yaşadığınız en büyük satış ayı nedir? diye sorar. “MyPillow her zaman burada durduğunuz gün içinde bulunduğumuz en büyük şey” diyor Lindell. Kaynak: Bloomberg B.

18 ayda bir koronavirüs aşısı bulunur mu? Uzmanlar şüpheyle yaklaşıyor..! On sekiz ay uzun bir süre gibi gelebilir, ancak yeni bir virüse aşı bulma yarışı için çok kısa bir süre diyebiliriz. Bu, Trump yönetiminin bir koronavirüs aşısı geliştirme zaman aralığının uzun sonu ve bu alandaki bazı liderler bunun çok hızlı olduğunu ve güvenlik pahasına olabileceğini söylüyorlar. Geçen süre, Trump'ın televizyon yöneticileriyle televizyonda bulunan bir Kabine Odası toplantısında bir aşının "üç ila dört ay" içinde hazır olabileceğini belirtti. Orada, TV kameralarının önünde, Ulusal Alerji ve Bulaşıcı Hastalıklar Enstitüsü'nün (NIAID) başkanı Dr. Anthony Fauci, Trump'ın tahminine bir yıl bir buçuk yıl ekledi. O zamandan beri, bu 12-18 aylık tahmin için aşı geliştirme konusunda birinci elden deneyime sahip tıp uzmanları ve bilim adamları şüpheci. Baylor Tıp Fakültesi'nde bulaşıcı hastalık ve aşı geliştirme konusunda önde gelen bir uzman olan Dr. Paul Offit, onu daha açık bir şekilde ortaya koydu. "Dr.Fauci 12 ila 18 ay dediğinde, bunun gülünç derecede iyimser olduğu ortadadır." Aşı gelişimi tipik olarak ay değil yıl olarak ölçülür ABD koronavirüs ölümlerinin sayısı 3000'den fazla arttıkça, bilimsel topluluk üzerinde aşı bulma baskısı çok fazladır. Birkaç hafta içinde, virüs sağlam bir ekonominin dişlilerini tıkadı ve 3.3 milyon işi yok etti. Korku grafiklerin dışında ve bu da dün bir düzeltme bulma baskısı ile geliyor. Kabine toplantısından iki hafta sonra, 16 Mart'ta, resmi olarak SARS-CoV-2 olarak bilinen yeni koronavirüs için ilk federal olarak finanse edilen deneme, Seattle'daki Kaiser Permanente Washington Sağlık Araştırma Enstitüsü'nde başladı. Cuma günü Atlanta'daki Emory Üniversitesi'ne genişletildi. Seattle ve Atlanta topluluklarındaki kırk beş gönüllü, Fauci'nin "rekor hızda başlatıldığını" söylediği araştırmanın ilk aşamasına katılıyor. (Her ne kadar çeşitli aşılar geliştirilmekte olsa da, Çin'de sadece bir başka klinik çalışma devam etmektedir.) Sorun, uzmanlar, çoğu zaman belirtilen zaman çizelgesinin en iyi ihtimalle iddialı olduğunu söylüyor. Johns Hopkins Üniversitesi Sağlık Güvenliği Merkezi'nde ortaya çıkan bulaşıcı hastalıklara odaklanan kıdemli bir akademisyen olan Dr. Amesh Adalja, "18 ayda endüstriyel ölçekte yapıldığını sanmıyorum" dedi. "Aşı gelişimi genellikle aylar değil yıllar olarak ölçülür." Aşı denemeleri genellikle üç fazlı bir işleme başlamadan önce hayvanlarda testlerle başlar. İlk aşama, güvenliği değerlendirmek ve bağışıklık tepkilerini izlemek için aşının küçük bir grup insana enjekte edilmesini içerir. İkincisi, randomize bir çalışma için - genellikle yüzlerce kişiye ve genellikle daha fazla risk altındaki grup üyesine dahil olmak üzere - kişi sayısını arttırır. Sonuçlar umut vadediyorsa, ABD Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezleri'ne göre, deneme binlerce veya on binlerce insanla etkinlik ve güvenlik için üçüncü aşama testine geçiyor. Ulusal Sağlık Enstitülerinin bir parçası olan NIAID'de bulaşıcı bir hastalık uzmanı olan Dr. Emily Erbelding, tipik aşının gelişmesinin sekiz ila 10 yıl sürdüğünü söyledi. Patronunun zaman çizelgesine aykırı davranmamaya dikkat etmesine rağmen - "18 ay, gidebileceğimizi düşündüğüm kadar hızlı olurdu" demesine rağmen, hızlandırılmış temponun "tüm verilere bakmamayı" içereceğini kabul etti. "Bu salgını yenmek için burada bir yarış içerisindeyiz ve bir aşı çok önemli olduğundan, insanlar hızlı bir şekilde ikinci aşamaya geçme şansını almaya istekli olabilirler." "Bu yüzden 18 ay hızlanmaya dayanacaktı." Erbelding, her aşamadaki gönüllülerin güvenlik açısından izlenmeleri gerektiğini söyledi. “Genellikle, bağışıklık tepkilerini en az bir yıl boyunca takip etmek istersiniz” dedi. Ancak, Boston Globe Media tarafından üretilen bir sağlık haber sitesi Stat'e göre, araştırmacıların hayvanları ve insanları paralel olarak test edecekleri Seattle ve Atlanta'daki mevcut çalışmada gerçekleşecek olan bu değil. CNN, Kaiser'e, hızlandırılmış bir zaman çizelgesiyle ilişkili potansiyel ödünleşmeler hakkında ulaştı, ancak kuruluştaki araştırmacılar yorum yapmak için uygun değildi. Emory'de tıp profesörü ve ABD Ulusal Aşı Programı'nın eski direktörü Walt Orenstein, takasın zor bir dengeleme eylemi olduğunu söyledi. "Eğer her 't' 'nin ve' i 'nin kesilmesini istiyorsanız, kaç kişi daha Covid-19'dan ölecek veya acı çekecek?" dedi. "Bu kolay bir karar değil, bir şeyleri taşımak için çok önemli bir hız." Orenstein, SARS ve MERS'e karşı aşı geliştirme çabalarının muhtemel dersleri olsa da, mümkün olduğunu söylese de, süreci 18 ay içinde tamamlamanın zor olacağını da sözlerine ekledi. "Bence bu kadar hızlı hareket etmesinin sebebi böyle ciddi bir sorunumuz var." Dedi. "Hastalık orman yangını gibi yayılıyor." Nadir durumlarda, hatalı aşı denemelerinin insanlarda zararlı veya hatta ölümcül olduğu kanıtlanmıştır. Uluslararası AIDS Aşı Girişimi başkanı ve CEO'su Mark Feinberg, Stat'e hayvan denemelerinin önemini fark ederken, mevcut kamu acil durumunun aciliyetinin dengeye değer olduğunu söyledi. Siteye, "En azından bir aşının mevcut olması için en az bir buçuk yıl sürdüğüne dair tahminler duyduğunuzda ... yeni yaklaşımlar almadıkça bu zaman çizelgelerine yaklaşmanın bir yolu yok." Coronavirus aşı adayı yeni, daha önce onaylanmamış bir teknoloji kullanıyor İncelenmekte olan aşı, başarılı olması halinde gerçekten de gelişim sürecinden aylar kesebilecek yeni, potansiyel olarak devrim niteliğinde bir teknoloji platformu kullanılarak oluşturuldu. Ancak, haberci RNA aşısı adı verilen teknoloji hiçbir zaman dağıtım için bir ürün olarak onaylanmamıştır; bu ilk olurdu. Massachusetts biyoteknoloji şirketi olan Moderna'daki NIAID bilim adamları ve araştırmacıları tarafından geliştirilen deney ürünü, diğer birçok lisanslı aşıdan farklı olarak, canlı virüsün herhangi bir bölümünü kullanmaz. Daha ziyade, araştırmacılar aşılarını Çin tarafından sağlanan koronavirüs üzerindeki genetik bilgilerden inşa ettiler. MRNA-1273 olarak adlandırılan aşı, vücuttaki hücreleri, hastalığı önleyen veya savaşan bir bağışıklık tepkisi istemek üzere protein yapmak için yönlendirici RNA (ribonükleik asit) kullanır. Adalja, "Bu çok zarif bir çözüm ve bu yüzden aşı denemelerine bu kadar hızlı gidebilirler, çünkü tek ihtiyaçları virüsün bir dizisidir." Dedi. "Aşı adayı yapmak için virüsle uğraşmak zorunda değiller. Sadece virüsün genetik sekansı ile bir aşı adayı yapabilirler." Yine de Adalja, klinik deneme veya üretim sorunları nedeniyle sürecin 18 ayı geçeceğini düşündüğünü söyledi. 26 Mart Beyaz Saray brifinginde Fauci, zamanını finansal bir kumarla hızlandırmayı planladığını söyleyerek zaman çizelgesine yapıştı: şirketleri, aşı çalıştığı kanıtlanmadan önce üretime başlamaya teşvik ederek. “Çünkü çalıştığını öğrendikten sonra, 'Harika, işe yarıyor, şimdi, bana onu üretmem için altı ay daha ver' diyemezsiniz. Fauci, federal hükümetin tasarıyı kaldırmaya yardım edeceğini de sözlerine ekledi. "Şirketlere aşı yapmak için yüz milyonlarca dolar koyduk" dedi. "Bunu bir an için tereddüt etmem." Philadelphia Çocuk Hastanesi Aşı Eğitim Merkezi müdürü Offit, hızlı izlemenin yarardan çok zarar verebileceğinden endişe ediyor. “Unutmayın: Bu aşıyı, muhtemelen, tipik olarak bu enfeksiyondan ölen insanlar olmayan sağlıklı insanlara veriyorsunuz” dedi. "Bu yüzden onu yüksek bir güvenlik standardında tuttuğunuzdan emin olmalısınız." Bu hikaye için yorum talebine cevap vermeyen Fauci, 26 Mart'ta yaptığı açıklamalarda güvenliğin önemini kabul etti. “Yapabileceğiniz en kötü şey, enfeksiyonu önlemek ve aslında onları daha da kötüleştirmek için birini aşılamak” dedi. Yıkıcı aşı hataları Dünya Sağlık Örgütü aşıların yılda 2-3 milyon hayat kurtardığını tahmin ediyor. Ancak aşı öyküsü, bir dozu alan kişilerin, onsuz sahip olduklarından çok daha kötü olduğu yıkıcı başarısızlıklarla doludur. 1960'larda, bir RSV (insan solunum sinsityal virüsü) aşısı testi, birçok bebeğin hastalığa yakalanmasını önleyemedi ve normalden daha kötü semptomlara yol açtı. Aynı zamanda iki küçük çocuğun ölümüyle de bağlantılıdır. 1976'da Başkan Gerald Ford'un yönetimi, yeni bir domuz gribi salgınına tepki vererek Dünya Sağlık Örgütü'nün uyarı sözlerini göz ardı ederek ve "ABD'deki her erkek, kadın ve çocuğu" aşılama sözü verdi. 45 milyon insan aşılandıktan sonra grip hafif çıktı. Daha da kötüsü, araştırmacılar orantısız olarak çok sayıda aşılanmış - kabaca 450 tane - vücudun bağışıklık sisteminin sinirlere saldırdığı ve felce yol açtığı nadir bir bozukluk olan Guillain-Barré sendromu geliştirdiğini keşfetti. En az 30 kişi öldü. Riskin ortaya çıkması üzerine program 1976 sonlarında sona erdi. Bunu federal hükümete karşı açılan davalar izledi. 2017 yılında, Filipinler'deki sivrisinek kökenli dang humması için yaklaşık 1 milyon çocuğu aşılamak amacıyla DSÖ tarafından onaylanan acele bir kampanya güvenlik nedeniyle durduruldu. Filipin hükümeti, programın "aceleyle" başlatıldığını söyleyerek, aşılanmış 10 çocuğun ölümüyle bağlantılı olarak 14 devlet yetkilisini suçladı. Güney Afrika'daki Stellenbosch Üniversitesi'nde biyoetik profesörü olan Keymanthri Moodley, hızlandırılmış denemelerin yüksek profilli bir başarısızlık olasılığını artırdığını ve bunun da istenmeyen sonuçlara yol açabileceğini söyledi. CNod'a bir e-posta ile Moodley, "İyi kurulmuş aşılama programlarına başarısız bir aşı riski yüksektir." "Anti-vax hareketinin gündemini körükleyecek ve ebeveynlerin çocuklarını diğer güvenli aşılarla aşılamalarını engelleyecekti." Rotavirüs, Ebola, kızamık ve SARS ne kadar sürdü? Tarihsel olarak, aşıları diğer patojenlere taşımak için zaman çizelgeleri 18 aydan çok daha uzun bir yay göstermektedir. 2006 yılında, Offit tarafından birlikte geliştirilen aşı, bebeklerde şiddetli ishale neden olan rotavirüs için tanıtıldı - hastalığı önemli ölçüde köreltti. Bütün çaba 26 yıla yayıldı; CNN, duruşma süresinin 16 yıl sürdüğünü söyledi. Kasım 2019'da DSÖ, Ebola için bir aşı ön yeterlilik kazandırdı, yani sağlık görevlileri, yüz binlerce insanın aşılandığı Kongo Demokratik Cumhuriyeti gibi risk altındaki ülkelerde kullanmaya başlayabilirler. DSÖ, şimdiye kadar gerçekleştirdiği en hızlı ön yeterlilik süreci olduğunu söyledi. Aşı İttifakı'nda Gavi CEO'su Seth Berkley, aşının gelişiminin hikayesinin karmaşık olduğunu, ancak hepsinin lisanslı ürün almasının yaklaşık beş yıl sürdüğünü söyledi. 1960'larda bile, düzenlemeler nispeten gevşek olduğunda, kabakulak ve kızamık aşısının onaylanması dört yıl sürdü. Offit, "Onay formu, çocuğumun bir BLANK duruşmasına katılmasına izin veriyorum 'diyen üçe beş (inç) bir dizin kartıydı ve sonra imzalarsınız." Dedi. "Bugün asla böyle bir şey olamazdı. Ve bu en hızlı şekilde yapılabilir." Bazen umut vaat eden bir aşı, kamu yararının eksikliği nedeniyle bozulabilir. SARS salgını 2003'te başladı, ancak 2016'ya kadar Hotez'in Teksas'taki ekibi tarafından geliştirilen bir aşının mahkemeye hazır olması değildi. Houston'daki Baylor Tıp Fakültesindeki Ulusal Tropikal Tıp Okulu dekanı Hotez, CNN'ye "Gerçekten iyi görünüyordu - koruyucuydu, güvenliydi" dedi. "Ama sorun şu ki hiç para toplayamadık." Yeniden başlatmak için fon arıyor ve aşının SARS ile aynı viral ailede olan mevcut koronavirüsün neden olduğu hastalık olan Covid-19'a karşı kısmen koruyabileceğini söylüyor. Hotez geçen ay Kongre'ye verdiği demeçte, "Daha önce yatırımlar yapmış olsaydı, potansiyel olarak şimdi hazır bir aşımız olabilirdi." DSÖ'nün sağlık acil durumları programının genel müdürü Dr. Mike Ryan, yeni aşıların test edilmesinin zaman aldığını söyledi. “Birçok insan 'Peki neden aşıları test etmemiz gerekiyor? Neden sadece aşı yapmıyoruz ve insanlara vermiyoruz?' Dünya, aşıların toplu kullanımında birçok ders aldı ve kötü bir virüsden daha tehlikeli bir şey var ve bu kötü bir aşı "dedi. "Potansiyel olarak dünya nüfusunun çoğuna enjekte edeceğimiz herhangi bir ürünü geliştirirken çok, çok, çok dikkatli olmalıyız." Ön cephelere maraton atmak Sadece bir NIH tarafından finanse edilen deneme devam etmekle birlikte, dünya çapında onlarca şirket ve akademisyen yarışa girdi. Araştırmacılar maratona koşmak için ellerinden geleni yapıyorlar. Boston Çocuk Hastanesi'nden Dr.David Dowling 17 saat sürüyor - aynı zamanda iki küçük çocuğuna da bilim adamı olarak çalışan karısıyla ilgileniyor. "Cumartesi günleri zaman ayırmaya çalışıyorum" dedi. "Ama sonra Pazar günü belki dokuz ya da 10 saatlik bir gün yapmaya çalışıyorum." Dowling, en savunmasız grubu (yaşlılar) koruyacak yeni koronavirüs için "hassas aşı" geliştirmeye çalışan bir laboratuvarın proje yöneticisidir. Dr.Ofer Levy liderliğindeki laboratuvarın koronavirüs ile nasıl karıştığı hikayesi, federal hükümette bazılarının aciliyet duygusuna bir bakış sunuyor. Salgından önce ekip, adjuvan adı verilen bağışıklık artırıcı moleküller kullanarak yaşlıları koruyacak bir grip aşısı üzerinde çalışıyordu. Harvard Tıp Okulu'ndaki bir binada faaliyet gösteren laboratuvar Ocak ayında koronavirüs salgını öğrendiğinde, Dowling, NIAID'e temel olarak koronavirüs için grip sözleşmelerini tekrar yapıp yapamayacaklarını soran bir e-posta gönderdiğini söyledi. "30 saniye içinde geri e-posta gönderdiler," dedi. "Sanki 'Evet. Lütfen bunu olabildiğince çabuk yap.'" Kaynak: CNN