Admin

$25000 ila $35000 bin dolar arasında Hibrit: Toyota Prius Prius, diğer tüm modellerden daha fazla 17 kez En Çok Tıklananlarımızdan biri olmuştur. Araç, testlerimizde toplam 52 mpg sağladı ve bu da hibrit verimlilik için standart taşıyıcı oldu. İlimizde 43 mpg sürüş testinde ve 59 mpg otoyol güzergahında geri döndü. Prius Prime eklenti sürümü, 22.5 mil menzilini sadece elektrikle çalışan güçten yararlanmak için sık sık şarj edebilen sürücüler için daha iyi kilometre performansı sağlar. Buna rağmen, Prime normal bir hibrid olarak çalışırken 50 mpg alır ve sınıfında lider 590 mil'lik bir menzile sahiptir. Karmaşık güç aktarma organlarına rağmen, bu Prius modelleri güvenilirlik için kıskanılacak bir geçmişe sahiptir. Kabin, göstergelerin tek merkez-çizgi yerleşimi gibi bazı tasarım tuhaflıklarına sahiptir. Ama içeride otururken Prius'un gerçekten farklı bir şey gibi hissetmesine yardımcı olurlar. Nihayetinde, hassaslığı ve kanıtlanmış güvenilirliği Prius'u her yıl en çok satan satıcı ve CR'nin çok yıllık favorilerinden biri haline getiriyor.

$25000 ila $ 35000 Bin Dolar Arasında Küçük SUV: Subaru Forester Subaru Forester, pratik tasarım, yüksek sahip memnuniyeti ve etkileyici yakıt ekonomisi kombinasyonu ile beyaz-sıcak küçük SUV kategorisinin başında geliyor. Bu, yol kusurlarını etkileyici bir şekilde emen kategorideki en iyi SUV'lardan biridir. Onun kullanımı duyarlı, önceki nesil Forester'dan daha az gövde rulosu ve köşelerde daha hızlı direksiyon. Kutulu tasarım şık SUV'lerin dünyasında ortaya çıkıyor, ancak Forester’ın şekli kolay erişim, kalça yüksekliği koltuklar ve büyük görünürlük sağlayan büyük pencereler gibi avantajlar sunuyor. Ayrıca, yakıt ekonomisi genel olarak 28 mpg'de etkileyici ve Honda CR-V'yi dizel veya hibrit olmayan herhangi bir küçük SUV'nin en iyi kilometresi için bağlıyor.

25 bin doların altında Küçük Araba: Toyota Corolla Corolla, küçük otomobil segmentinde paranız için en yeni otomobil. Kompakt bir sedan için ferah, verimli (testimizde toplam 33 mpg) ve standart gelişmiş güvenlik teknolojisi ile birlikte geliyor. Her Corolla'da FCW, yaya algılamalı AEB, şerit kalkış uyarısı (LDW), şerit tutma yardımı (LKA), adaptif cruise control (ACC) ve fiyat için etkileyici otomatik uzun farlar bulunur. Ve yeni Corolla, iyi ağırlıklı direksiyon ve sınırlı gövde yalınlığı sayesinde sürüş dinamiklerini geliştirdi, virajları öncekinden daha ustaca ele aldı. Bu sürüş kalitesi pahasına değildir; Corolla sınıfının en iyisi olan şişlikleri emer. Araba, temel versiyonları, ekstra 30 hp ile sportif iterasyonları, bir hatchback ve 48 mpg hibrit ile çeşitli lezzetlerle sunuluyor.

Amerika'da Consumer Report 2020: Yılın En İyi Otomobilleri 2020'nin En İyi 10 Seçimi: Yılın En İyi Otomobilleri Tüketici Raporları'nın bu sitedeki reklamverenlerle hiçbir finansal ilişkisi yoktur. Tüketici Raporlarının test pistinde çok sayıda harika araba görüyoruz. En İyi Seçtiklerimiz en iyinin en iyisini temsil eder. Bu stando'ları CR tarafından derecelendirilen ve yüz binlerce üyemizden anket verileriyle desteklenen yüzlerce mevcut modelden seçtik. Bu otomobiller, kategorilerinde en yüksek Genel Skorlardan bazılarına sahip, yol testlerini hesaba katarak, öngörülen güvenilirlik, sahip memnuniyeti ve güvenlik. Sık Kullanılanları seçerken, yalnızca ileri çarpışma uyarısı (FCW) ve yaya algılamalı otomatik acil durum frenlemesi (AEB) ile standart olarak sunulan CR'nin önerdiği modelleri dikkate alıyoruz. Bu, standart yaya tespiti için uygun olmamız gereken ilk yıl. Bu özellik AEB ile insanların araç yolunda olduklarını algılamak ve gerekirse otomatik olarak fren yapmak için çalışır. Tüm bu özelliklerin hayat kurtarabilme potansiyeline sahip olduğuna ve bir seçenek paketinin parçası olarak ekstra bir ücret ödememesi gerektiğine inanıyoruz. Ulusal Karayolu Trafik Güvenliği İdaresi, 2018 yılında trafik kazalarından en fazla 1990 yılındaki yaya ölümlerinin olduğunu bildirmiştir. “Çalışmalar ve kendi testlerimiz, yaya algılama sistemlerinin bu trajik eğilimi azaltmaya yardımcı olabileceğini gösterdi,” diyor Tüketici Raporları otomatik test kıdemli yöneticisi Jake Fisher. “Bu özelliği yaygınlaştırmak için bu gereksinimi ekledik.” CR, tüm trimlerde standart ekipman olarak FCW, AEB, yaya algılama ve kör nokta uyarısı (BSW) olan modeller için Genel Puan'a ekstra puan verir. En Çok Tıklananlar fiyat aralığına göre listelenir. En Çok Tıklananlarımıza göz attıktan sonra, hangi arabayı satın alma olasılığınızı bize bildirmek için ankete katılın.

Google 2019'da En Çok Aranan Yerler Listesini Açıkladı Google İstatistiklerine ulaşan Columbus Direct firması tarafından yapılan açıklama ile kullanıcıların Google'da en fazla aradıkları mekanlar netlik kazandı. İşte arama motoru üzerinden en çok aranan 10 yer ve aylık aranma toplamları... 10- Pentagon - 732.930 9- Sagrada Familia - 742.470 8- Özgürlük Heykeli - 758.720 7- Everest Dağı - 778.350 6- Stonehenge - 833.690 5- Eyfel Kulesi - 916.270 4- Niagara Şelalesi - 945.810 3- Burj Khalifa - 1.103.950 2- Machu Picchu - 1.269.260 1- Tac Mahal - 1.417.650

Kar Bisikleti - Skydio 2

Neden dünyanın en eski şirketlerinin çoğu Japonyada? Ülkenin en az bir asırlık 33.000 işletmesi var. Bu kadar çok işletme nasıl hayatta kaldı - Bu Japonya'nın geleceği için ne anlama geliyor? Japonya değişiyor: Hızla yaşlanan bir toplum, denizaşırı ülkelerden gelen rekor kıran bir ziyaretçi akışı ve her zamankinden daha fazla robot. Ülkenin gençleri burada devreye giriyor. BBC Worklife'ın yeni dizisi Gen J, sizi ülkenin gelecek nesillerinin yarının Japonya'yı nasıl şekillendirdiğini hızlandırmaya devam ediyor. Tsuen Tea, Japonya'nın antik başkenti Kyoto'nun uykulu bir dış banliyösünde büyük bir nehre ve köprüye bakan bir sokak köşesinde oturuyor. Olağanüstü türbeler, tapınaklar ve bahçeler (ve selfie çubuklarıyla donanmış turistlerin su basması) ile ünlü bir şehirde, nispeten dikkat çekici bir yapıdır; biraz dondurma veya yeşil çay keyfi için sakin bir yer. Ancak Tsuen Çayı hakkında özel bir şey var: MS 1160'dan beri açık ve dünyanın en eski sürekli çalışan çay evi olduğunu iddia ediyor. Demir su ısıtıcılarından yeşil çay dökülen zeminde alçak bir tezgahın arkasına çapraz bacaklı oturan 38 yaşındaki Yusuke Tsuen tarafından yönetiliyor. “Çaya odaklandık ve işi çok fazla genişletmedik” diyor. “Bu yüzden hayatta kalıyoruz.” 38 yaşındaki Yusuke Tsuen, 900 yıllık bir çay evi olan Kyoto'nun Tsuen Çayı'nın sahibidir. Aile şirketini almanın ona zahmetsiz olduğunu söylüyor. Belki de bu 900 yıllık çay evinin gelenek ve işçilikle ünlü bir şehirde hayatta kalması şaşırtıcı değil. Ancak şaşırtıcı olan, Tsuen'in yalnız olmamasıdır. Kore Bankası'nın 2008 raporuna göre 41 ülkede 200 yaşından büyük 5.586 şirketin% 56'sı Japonya'da bulundu. Araştırma şirketi Teikoku Data Bank'a göre, 2019'da Japonya'da bir asırdan fazla 33.000'den fazla işletme vardı. Dünyanın en eski oteli 705'ten beri Yamanashi'de ve şekerci Ichimonjiya Wasuke 1000'den beri Kyoto'da tatlı ikramlar satıyor. Osaka merkezli inşaat devi Takenaka 1610'da kuruldu, Suntory ve Nintendo gibi bazı küresel Japon markaları bile beklenmedik bir şekilde 1800'lere kadar uzanan uzun tarihler. Peki, Japonya ile ilgili bu uzun ömürlü işleri üreten şey nedir? Sınırları şimşek hızına iten bölük yeni başlayanlar tarafından tanımlanan küresel bir çağda, bize öğretecek bir şeyleri var mı? Geleneğe saygı duymak Kyoto Üniversitesi Yönetim Bilimleri Fakültesi'nde dekan ve profesör olan Yoshinori Hara, en az 100 yaşında olan bu uzun süredir devam eden varlıkların "parlaklık" olarak bilinir - kelimenin tam anlamıyla "eski dükkan" anlamına geldiğini söylüyor. On yıl boyunca Silikon Vadisi'nde çalışan Hara, Japon şirketlerinin kârın hızlı bir şekilde en üst düzeye çıkarılmasından ziyade sürdürülebilirliğe önem verdiklerinin, bu kadar çok ülkenin işinin böyle bir kalma gücüne sahip olmasının önemli bir nedeni olduğunu söylüyor. “Japonya'da daha fazlası: [şirketi] torunlarımıza, çocuklarımıza, torunlarımıza nasıl taşıyabiliriz?” açıklıyor. Tsuen Tea'de Tsuen, Kyoto'daki çocukluk arkadaşlarının çoğunun da asırlık aile şirketi olarak doğduğunu söylüyor. Ona göre, aile şirketini almak bir soru bile değildi. “Bu başladığım iş değil - atalarımın başlattığı işi yürütüyorum. Eğer onu devralmazsam, [miras] sona ererdi ”diyor Tsuen. “Küçükken, anaokulunda ve ilkokulda olduğu gibi, sizden gelecek için hayalleriniz istenir. İşi devraldığımı sanıyordum. Doğaldı. ” Japonya'nın kasabaları ve şehirleri yüzyıllardır varlığını sürdürmektedir (örneğin ABD ile karşılaştırıldığında), bu yüzden belki de birçok eski şirketi olduğu için şok edici olmamalıdır. Ancak Warwick Üniversitesi işletme okulunda Japon şirketinin uzun ömürlülüğü hakkında yazılan yardımcı doçent Innan Sasaki, Japonya'ya daha özgü başka nedenler olduğunu söylüyor. “Daha genel olarak, bunun genel uzun vadeli yönelimden kaynaklandığını söyleyebiliriz: geleneklere ve atalara saygı kültürü, diğer ülkelerle nispeten sınırlı etkileşime sahip bir ada ülkesi olmasıyla birleşti” diyor, toplumdaki yerel şirketleri koruyarak insanların sahip oldukları şeylerden mümkün olan en iyi şekilde yararlanma arzusuna işaret ediyor. Birçok parıltı, dünya çapında tanınan markalardır. Merkezi Kyoto'da bulunan Nintendo, 1889'da kuruldu ve oyun kartları yapımında uzmanlaştı Bu en eski şirketlerin çoğu Tsuen Çayı gibi misafirperverlik ve gıdaya odaklanan orta veya küçük aile şirketleridir. Birçok şirket, Suzuki Motor ve Panasonic gibi büyük firmaların bile yaptığı, iş için kesintisiz bir ardıllık sağlamak için yetişkin erkek işçileri aile kan hattına kabul etme konusunda yaygın olarak kabul gören Japon uygulamasından bile yararlandı. Temel beceriler ve müşteri hizmetleri Kyoto'nun başka bir yerinde, Tsuen Çayı kadar eski olmayan, ancak çok daha büyük olan başka bir parlaklık şirketi: video oyunu şirketi Nintendo. 1985'te elektronik oyun sistemi ile evde eğlencede devrim yaratma şekli dünya çapında biliniyor. Ancak çoğu insan, şirketin büyük küresel ticari başarısından önce olduğunu bilmiyor. Bir teknoloji şirketi olarak düşünülmesine rağmen, Nintendo 1889'da Japon oyun hanafuda için oyun kartı üreticisi olarak kuruldu. İlk olarak 16. yüzyılda Portekizliler tarafından ithal edilen oyun, her biri farklı noktalara değecek çeşitli çiçeklerle kartların toplanmasını içerir. Kyoto Üniversitesi’nden Hara, Nintendo’nun "temel yetkinlik" adını verdiği şirkete harika bir örnek olduğunu söylüyor. Bu, bir şirketin yaptığı veya yaptığı şeyin arkasındaki temel kavramdır; bu da, şirketin teknolojisi veya dünyası değişse bile şirketin hayatta kalmasına yardımcı olur. Hara, Nintendo’nun durumunda “nasıl eğlence yaratılacağı” diyor. En az 100 yaşında olan bu uzun süredir var olan varlıklar parlaklık olarak bilinir Hara, daha az Japon kadın geleneksel kıyafetleri giydiği için işte kalmak için mücadele eden kimono şirketlerine de işaret ediyor. 1688 yılına dayanan Kyoto merkezli bir kimono üreticisi Hosoo, malzeme şirketleri için karbon elyaf üretimine doğru genişledi. “Temel yetkinlik aynı: 3 boyutlu dokuma” diyor. Kyoto'da, uzun süredir devam eden birçok işletme, iyi müşteri hizmetlerine kendilerini geliştiren bir unsur olarak kendini adamıştır. Özellikle ryokan için geçerli: konuklara aile gibi davranan geleneksel Japon hanları. Hara, Japon işletmelerinin omotenashi olarak bilinen bu üst düzey müşteri hizmetine değer verdiğini ve müşterilerin Japon şirketlerinin değer verdiği sürdürülebilirliği körükledikleri için ihtiyaç duyduklarını tahmin etmeye çalıştıklarını söylüyor. Akemi Nishimura'nın ailesi altı nesildir Kyoto'da bir han olan Hiiragiya'yı işletiyor. Aile benzeri müşteri hizmetlerinin hanın uzun ömürlü olmasının anahtarı olduğunu söylüyor Akemi Nishimura’nın ailesi altı nesildir Kyoto’nun Hiiragiya ryokan'ını yönetti. Han, 2018 yılında 200 yıllık yıldönümünü kutladı ve Charlie Chaplin ve Louis Vuitton gibi konukları ağırladı. “Kalp-kalp iletişimi - bu ryokan'ın en iyi kısmı” diyor. Bir ryokan'ın nasıl çalıştırılacağını ayrıntılarıyla anlatan 80 yaşındaki bir el kitabından geçerek, bir konuğun mendili ile ne yapılacağından bahsediyor: nasıl yıkanır, düzgün bir şekilde katlanır ve iade edilir. “Ama bazı müşteriler bundan hoşlanmazlar - [kitap diyor ki] önceden izin istemelisin,” diyor Nishimura. Sasaki, “Bu şirketler aile işine bağlılık, süreklilik, kalite, topluluk ve gelenek gibi finansal mantık üzerinde değerlere öncelik veriyor” diyor. “Sonuç olarak, Kyoto'da bu firmalar, paydaşların normalde aile şirketlerine atfettiklerinin ötesine geçen ve onları elit bir örgüt sınıfı haline getiren sosyal bir duruşun tadını çıkarıyorlar.” İnovasyon için iyi mi kötü mü? Bununla birlikte, uzun ömürlülüğe olan bu hayranlık, özellikle de karakterizasyonun değişmesine rağmen, ülkenin başka yerlere kıyasla durgun olarak eleştirildiği başlangıç aşaması söz konusu olduğunda, bir dezavantajı vardır. 1160 yılında kurulan ve Kyoto'da bulunan Tsuen Tea, Japonya'daki 33.000 "shinise" şirketinden biridir: en az 100 yaşın üzerindeki işletmeler “Başlangıç” dünyası “parlaklık” şirketleri kadar kabul edilmediğinden, sosyal kabul açısından başlangıç aşamasında olmak zor olmuştur. Ne yaptığımı ve nerede çalıştığımı ebeveynlerimle veya arkadaşlarımla açıklamak ve paylaşmakta zorlandım. ”27 yaşındaki Mari Matsuzaki diyor. Slush, öğrencilere yönelik kar amacı gütmeyen uluslararası bir başlangıç. “Mezuniyet sınıfımdan, muhtemelen bir start-up'a girmeye karar veren tek kişi benim” diyor. “Diğer ülkelerde, kurucular başarısızlıklarını değerli deneyimlere dönüştürdükleri için övülürken, Japonya'da risk ve başarısızlığa yönelik baskın zihniyet birçok girişimcinin üstesinden gelmesi gereken bir savaştır.” Michael Cusumano da aynı fikirde. Massachusetts Teknoloji Enstitüsü'nde 2016-2017 yılları arasında Tokyo Bilim Üniversitesi'nde girişimcilik ve yenilikçilik girişimlerine öncülük eden ve sekiz yıl boyunca Japonya'da yaşayan ve çalışan bir profesör. “Bir şirketi kapatmak ya da satmak Japonya'da başarısızlık ve utanç verici bir şey olarak görülüyor ve bu his yüzyıllar öncesine dayanıyor. Dolayısıyla bu kültürel meseleler aileleri firmaları devam ettirmeye teşvik ediyor gibi görünüyor ”diyor. “Japon toplumu ve ekonomi ABD kadar esnek değil, bu yüzden Japonya bu kadar kolay yeni firma üretmiyor. Eğilim sahip olduklarını korumaktır. ” Yine de parlak şirketler sıkıntıdan muaf değiller. 578 yılında kurulan bir inşaat şirketi olan Kongo Gumi, borç nedeniyle 2006 yılında tasfiyeye başlamadan 1.400 yıl şaşırtıcı bir şekilde devam etti. Gelecekte Matsuzaki, iki iş modelinin güçlü yanlarını birleştirmenin faydaları olacağına inanıyor. “Anahtar, parlak şirketler ve yeni kurulan şirketler arasında daha fazla sinerji yaratmak olacak” diyor. “Shinise şirketlerinin kaynaklardaki gücü, sektördeki itibarı, güçlü bir ağ.” Yeni teknolojiyi ve hızlı karar almayı titizlikle karıştırarak, “yeni şirketlerin Japonya'nın geleceği için ölümcül bir silah olabileceğini” düşünüyor. Yine de Tsuen Tea'de şimdiki sahibi Tsuen'in böyle yüce hedefleri yok. “Burada tesadüfen doğdum. Atalarım çay işine devam etti ve ben de devralıyorum ”diyor Tsuen. “Amacım şirketi büyütmek ya da satışları genişletmek ya da dünya çapında ilerlemek değil. En önemlisi buna devam etmektir. ” Kaynak: BBC

Batı Afrikalılarda Bulunan 'Hayalet' DNA İnsan Kökenlerinin Nereden Geldiğini Karmaşıklaştırıyor 50.000 yıl önce, şimdi Batı Afrika'da olan eski insanlar, bilim adamlarının varlığını bilmediği başka bir eski insan grubuyla görünüşte ortaya çıktı. Bunu kanıtlamak için herhangi bir kemik veya eski DNA yoktur, ancak araştırmacılar kanıtların modern Batı Afrikalıların genlerinde olduğunu söylüyor. Nijerya ve Sierra Leone'den yüzlerce insanın genetik materyallerini analiz ettiler ve bilinmeyen bir atadan "hayalet" DNA dediklerinin sinyallerini buldular. Kendi türümüz - Homo sapiens - aynı genetik soy ağacından farklı zamanlarda ayrılan diğer gruplarla birlikte yaşadı. Ve dünyanın diğer yerlerinden, erken insanların Neandertaller gibi diğer homininlerle seks yaptığına dair çok sayıda kanıt var. Bu yüzden Neandertal genleri bugün insanlarda, Avrupa ve Asya kökenli insanlarda bulunur. Homo sapiens ayrıca başka bir grup olan Denisovalılarla çiftleşti ve bu genler Okyanusya'dan insanlarda bulundu. Science Advances dergisinde yayınlanan hayalet DNA ile ilgili bulgular, Homo sapiens'in (veya modern insanların) diğer insan akrabalarından nasıl evrimleştiğini daha da karmaşıklaştırıyor. UCLA'nın bilgisayarlı biyoloğu Sriram Sankararaman, "Hikayenin inanılmaz derecede karmaşık ve karmaşık olması neredeyse kesin ve karmaşıklıkla ilgili bu ilk ipuçlarımız var." Bilim adamları 405 Batı Afrikalı genomunu analiz ettiler. Sankararaman, DNA'nın bazı kısımlarını işaretlemek için istatistiksel bir model kullandıklarını söyledi. Teknik "bir kişinin genomu boyunca ilerler ve modern insan olmayan bir popülasyondan geleceğini düşündüğümüz DNA parçalarını çıkarır." Batı Afrika'da bulunan alışılmadık DNA, Neandertaller veya Denisovans ile ilişkili değildir. Sankararaman ve çalışma yazarı Arun Durvasula, henüz keşfedilmemiş bir gruptan geldiğini düşünüyor. "Bu arkaik grup için açık bir kimliğimiz yok," diyor Sankararaman. “Bu yüzden 'hayalet' terimini kullanıyoruz. Genom sekanslarına sahip olduğumuz gruplarla özellikle yakından ilişkili görünmüyor. " Bilim adamları, melezlemenin yaklaşık 50.000 yıl önce gerçekleştiğini düşünüyor, kabaca Neandertaller dünyanın başka yerlerinde modern insanlarla ürüyorlardı. Yine de tek bir melezleme "olayı" olup olmadığı veya uzun bir süre boyunca gerçekleşip gerçekleşmediği açık değildir. Bilinmeyen grup "Neandertaller atalarımızdan ayrıldıklarında modern insanların atalarından biraz önce ayrıldıkları anlaşılıyor" diyor. Washington Üniversitesi'nde, Denisovalıların ve insanların karışımını inceleyen biyoistatistik profesörü Sharon Browning, "burada keşfettikleri senaryo gerçekçi görünüyor" diyor. Browning, hayalet DNA'nın genetik materyalde sıklıkla göründüğünü not eder. “Bu bize, bu arkaik popülasyonların, modern nüfus için yararlı olduğu kanıtlanmış bazı yararlı şeyler yapan bazı DNA'ları olabileceğini söylüyor” diyor. Ancak şu anda Sankararaman, bu genetik materyallerin, onları taşıyan modern insanlar için ne varsa rolünü bilmek mümkün olmadığını söylüyor. "Onlar sadece genomlarımızda rasgele yüzüyorlar mı? Herhangi bir uyarlanabilir faydaları var mı? Zararlı sonuçları var mı?" ekledi. “Bunların hepsi düşünmeye başlamak harika olacak sorular.” Dünyanın diğer bölgelerinde modern insanlarda başka hayalet popülasyonlarına dair kanıt bulunduğunu söylüyor. Sankararaman, "Sanırım genom dizilerini dünyanın farklı yerlerinden farklı noktalarda aldığımızda, bu henüz tanımlanmamış hayalet popülasyonlarını her zaman keşfedebilme ihtimalimiz var." Browning, bu çalışmada bulunan hayalet DNA'nın birden fazla gruptan gelmesi de mümkündür. "Afrika içinde kaç tane arkaik grubun dahil olabileceğini bilmiyoruz ve çalışma bize bunu söylemiyor" diyor. Diyerek şöyle devam etti: "Bize entegrasyon olduğunu söylüyor, ancak teoride birden fazla arkaik nüfustan olabilirdi." Bol miktarda DNA fosil kanıtı bulunan Neandertallerle karşılaştırıldığında, Afrika'da fiziksel örneklerin elde edilmesi çok daha zordur. Browning, kıtadaki iklimin onu zorlaştırdığını söylüyor. Browning, "DNA'nın geri kazanılması için fosillerin tamamen parçalanmaması için koşullar doğru olmalı" diyor. Afrika'da arkaik popülasyonlardan kemikler bulundu, ancak DNA geri kazanılmadı. Yine de, "teknoloji gelişmeye devam ediyor ve insanlar hala daha fazla fosil arıyor" diye ekliyor. Peki bu gizemli eski insan grubuna ne oldu? Bilim adamları tam olarak emin değiller. Ölmüş olabilirler ya da sonunda tamamen modern insanlara maruz kalmış olabilirler. Kaynak: M. Kennedy

Japonya’nın Kayıp - Bul Sistemi İnanılmaz Derecede İyi Çalışıyor Tokyo'da telefonunuzu veya cüzdanınızı kaybederseniz, geri alma olasılığınız çok yüksektir. İşte nedeni. Telefonlar takside mi kaldı. Tren koltukları altında unutulmuş evrak çantaları. Bırakılan cüzdanlar, terk edilmiş şemsiyeler, yanlış yerleştirilmiş cüzdanlar. Japonya'nın 126 milyon sakinleri her yıl çok sayıda kişisel eşyalarını kaybediyor. Ancak oldukça yüksek bir yüzdesi hak sahiplerine iade edilir. Yakın tarihli bir BBC öyküsünün bildirdiği gibi, örneğin Tokyo'da kaybedilen cep telefonlarının yüzde 83'ü bulunmuş ve sahiplerine iade edilmiş. Şanssız insanları değerli değerleriyle yeniden birleştirme planı, altyapı, havuç ve çubuk yasal teşvik ve kültürel normların karmaşık bir karışımına dayanır. Birlikte ele alındıklarında, Batı gözlemcileri için uzun süredir şaşkınlık kaynağı olan şaşırtıcı derecede verimli bir sistem oluşturuyorlar. Süreç genellikle Japonya'nın kolluk kuvvetlerine toplum temelli yaklaşımının temelini oluşturan yerel koban “polis kutuları” nda başlar. Ülke geneline yayılmış yaklaşık 6.300 olan Koban, sakinlerin çoğunun polisle birincil temas noktası olarak hizmet veren küçük, stratejik olarak konumlandırılmış polis karakollarıdır. Tokyo'nun genişleyen metropolünde, son yıllarda artan bir sayı olan 2018'de 4,1 milyondan fazla kayıp eşya polise teslim edildi. Ülke genelinde 2015 yılında 26,7 milyon nesnenin kayıp olduğu bildirildi. Cüzdanlar, cüzdanlar ve şemsiyeler, nakitle birlikte en sık rastlanan ürünler arasında. 2018'de rekor düzeyde 3,8 milyar yen bildirildi; bu meblağın dörtte üçü sonunda sahiplerine geri döndü. Tokyo'da, memurlar kayıp maddeye ve bulucunun kimliğine ilişkin bir rapor doldurduktan sonra - daha sonra - öğeler, Tokyo Büyükşehir Polis Departmanının yeni yenilenen Kayıp- ve Kurucu Merkez. Başkentteki Bunkyo Semtinde bulunan Merkez, sadece şemsiyelere adanmış 7.100 metrekarelik bir oda da dahil olmak üzere 900.000 kayıp eşyaya ev sahipliği yapan altı katlı bir tesistir. (2018'de 343.725 şemsiye - tüm kayıp eşyaların yaklaşık yüzde 8'i teslim edildi. Yağmurlu bir günde, polis 3.000'i kabul edebilir.) Merkezde bulunduktan sonra, her bir madde dikkatle günlüğe kaydedilir ve hak sahibiyle iletişim kurmaya yardımcı olabilecek kişisel kimlik bilgilerini kontrol eder. Merkez ayrıca kaybolan eşyaları kataloglayan, aranabilir bir Japonca kayıp ve bulunan web sitesi işletmektedir. Üç ay sonra hak sahibi bulunamazsa, öğelerin çoğunun mülkiyeti onu bulan kişiye veya belediyeye geri dönebilir. Giyim, müzik aletleri ve kırtasiye gibi talep edilmemiş bazı ürünler için, yerel hükümetler malları ay boyunca pop-up matsuri satışları yapan toptancılara satabilirler. Japonya’nın trafiği yoğun olan tren istasyonları, bulunan öğeleri iade etmek için başka bir ortak noktadır; merkezi ray kayıp ve bulunan depolar, öğeleri polise teslim etmeden önce iki haftaya kadar saklayabilir. Sagami Demiryolu Şirketi tarafından yayınlanan rakamlara göre, 2018'de 85.043 ürün istasyon personeline teslim edildi (yaklaşık dörtte biri şemsiye idi). Bu eşyaların yüzde 31,4'ü nihayetinde hak sahiplerine geri döndü, ancak düşük sayıda şemsiye alımı - tipik olarak yüzde 1'den daha az iddia ediliyor - bu sayıyı aşağıya doğru eğiyor. Bununla birlikte, ince ayarlanmış kayıp ve bulunan bir sistem yalnızca altyapı üzerinde mevcut olamaz. Kayıp eşyaların iadesini vurgulayan bir kültürün geliştirilmesi de gereklidir ve Japonya'da genç yaşta başlayan bir derstir. Şimdi viral bir Twitter gönderisinde, Keiko adında bir kadın, küçük oğlunun Japonya'nın Hokuriku bölgesindeki bir parkta nasıl 50 yen para bulduğunu anlattı. Yakındaki bir kobanda 50 ABD sentinden daha az olan parayı teslim etmekte ısrar etti. İlk başta, Keiko (soyadı kullanılmamasını talep eden) 6 yaşındaki çocuğun görevli memurlardan ne tür bir tepki alacağından endişe etti, ancak polisin tepkisi onu şaşırttı: “[Koban'dan] birkaç memur çıktı, madalyonun nerede ve ne zaman alındığını sordu ve resmi [kayıp ve bulunan] belgeyi doldurdu ”ve oğluna övgü teklif etti. Keiko, eylemleri için oğlunun okuluna güveniyor. “Çocuklara anaokulunda ve anaokulunda bulunan eşyaları koban'a iade etmeleri öğretiliyor” diyor CityLab'a e-posta ile. Ayrıca memurların tepkisini övdü. “Oğlum sadece altı yaşında, ama endişelerine bir yetişkininki gibi davrandılar.” Gerçekten de, Japonya'da küçük çocukların paralarını veya biblolarını polise çeviren öyküleri duymak, nadiren kayıp ve bulunmuş bir raporu doldurmak nadir değildir. (Suç oranının düşük olduğu Japon şehirlerindeki polislerin genellikle ellerinde çok fazla zaman olmasına yardımcı olur.) Polisin kamuya açık bildirimleri, periyodik olarak, nominal kayıp malları iade eden çocukların memurlar için bir yük olmadığı konusunda ebeveynlere güven verici bir şekilde yayınlanır. Japon mülkiyet yasaları, ülkenin kayıp eşyaların iadesi kültürünün dayanıklılığında rol oynar - 2004'teki bir New York Times hikayesi 718 yılında yazılmış bir yasal yasa kabul eder. Kayıp eşya bulanların onları sahibine, polise ya da kaybolan ve bulunan bürosu gibi belirlenmiş başka bir otoriteye geri götürdüğünü. Bu değiştirilmiş kanun, esas olarak, Meiji Dönemi'nde meydana gelen daha geniş mülkiyet haklarının kodlanmasını yakından takip eden 1882 yılına dayanan kayıp mülkiyet mevzuatından kaynaklanmaktadır. Bulucular için, yasanın 28. maddesi, sahibiyle yeniden bir araya geldiği durumlarda, iade edilen ürünün değerinin yüzde 5 ila 20'sini ödüllendirmektedir. Talep edilmemiş olan ürünler için, bulucu üç ay geçtikten sonra mülkiyeti almaya yetkilidir - cep telefonları veya potansiyel olarak tanımlayıcı bilgileri olan öğeler hariç. Bununla birlikte, bulucuların ödülü reddetmelerine ve / veya anonim kalmasına izin verilir. Soru, elbette, Japon modelinin kayıp ve bulunan başarı oranlarının kesinlikle daha düşük olduğu yerlerde uyarlanıp uyarlanamayacağıdır. 2003 yılında Michigan Üniversitesi profesörü Mark West, New York'taki getiri oranlarını (yüzde 10) Tokyo'ya (yüzde 80) karşılaştıran ünlü bir kayıp cüzdan çalışması gerçekleştirdi. Batı, toplum özgeciliğinin böylesine çarpıcı görüntülerinin, daha derin bir şeyden ziyade Japon yasal geleneğinin gücü ile konuştuğunu söyledi. 2003 yılında L.A. Times'a “Japon halkının aşırı dürüstlük normlarına sahip olduğuna dair hiçbir kanıt yok.” Dedi. “Kısmen kültürel eğitim, ancak çoğunlukla yasa insanları kayıp eşyayı polise teslim etmeye çağırıyor.” Dünya çapında araştırmalar, kayıp bir cüzdanın ne kadar çok para içerdiğini, teslim olma olasılığının o kadar yüksek olduğu şaşırtıcı bir bulgu da dahil olmak üzere, kayıp malların geri dönüşünün arkasında karmaşık bir psikoloji göstermiştir. Diğer şehirler kesinlikle Japonya’nın sağlam kayıp ve bulunan altyapısından bir sayfa alabilir. Örneğin, 2007 yılında, New York meclis üyesi Gail Brewer, New York Polis Departmanı ve taksi komisyonu tarafından kullanılan mülk kurtarma planı hakkında, bizans “hiçbir yere uzun yolculuk” olarak eleştiren bir rapor hazırladı. Bazıları sistemdeki rollerinin farkında bile olmayan kafa karıştırıcı, merkezi olmayan bir gözaltı patchwork ve verimsiz kataloglama yöntemleri, telefon ve cüzdan kurtarma işlemini New Yorklular için bir crapshoot haline getiriyor. Polis kaynakları da bir faktördür. Kuzey Amerika şehirleri koban ağlarından yoksundur (birkaçları bu modeli yıllar içinde çoğaltmaya çalışmış olsa da) ve toplum polisliği hala kolluk kuvvetlerine geleneksel yaklaşımları desteklemek için mücadele etmektedir. Japonya'yı kaybedenlerin cenneti yapan eşsiz bir kalite yoktur. Bununla birlikte, başarılı bir kayıp ve bulunmuş sistem oluşturmak için gereken topluluk satın alma, altyapı ve polislik kaynaklarının üretilmesi, uyumlu çaba ve geniş finansman gerektirir. Yüzyıllarca yasal geleneğin yanınızda olması da zarar vermez. Kaynak: A. Richarz

Yanıt: Hindistan Ritesh Agarwal, 2013 yılında OYO Hotels'i kurduğunda sadece 19 yaşındaydı. Şimdi, Agarwal vizyonunda ilk yatırımcı olarak Airbnb ile 1 milyar doların üzerinde bir değere sahip. Bununla birlikte, ABD ve İngiltere'deki genişleme kayalıktı ve bazı OYO personeli şirket yeniden düşünürken kesildi.

OYO Hotels

Yanıt: Avustralya 1973 yılında kurulduğu sırada küçük bir sörf şirketi olan Billabong, 2000 yılında halka açık hale geldiğinde büyük bir dalga yakaladı. Sonunda, Billabong açık hava spor giyim ve ekipmanları alanında bir diğer önemli isim olan Quiksilver tarafından satın alındı. Bugün Billabong, dünyanın en iyi sörfçülerinin bazılarına sponsor oluyor.

Billabong

Yanıt: İtalya Ferrari’nin ilk otomobili olan 125 S, 1947'de üretildi. 2019'da Ferrari’nin yarış pistinde güçlü bir spor otomobil olarak egemenliğini takip eden “Ford v Ferrari” filmi dört Akademi Ödülü adaylığı aldı. “Ford v Ferrari” nin piyasaya sürülmesinden önce bile, İtalyan spor otomobilleri on yıllardır filmlerde lüksün sembolü olmuştur. (“Ferris Bueller’in Boş Günü” nde istenen kırmızı arabayı hatırlıyor musunuz?)

Ferrari

Yanıt: İsviçre UBS geçmişi, Winterthur'da Banka olarak 1862 yılına kadar uzanır ve 1890'larda Swiss Bank Corporation kuruldu. İsviçre Birliği Bankası, Winterthur'un Toggenburger Bank ile birleşmesi ile 1912'de faaliyete geçti; daha sonra 1998'de Swiss Bank Corporation ve İsviçre Union Bank, UBS oluşturmak için birleşti. Son zamanlarda UBS, şirkete olan inancını yitiren ve büyük miktarları riskten korunma fonlarından çeken yatırımcılarla mücadele ediyor.