Admin

Bugün oynanan maçta Ebrar Karakurt'un takımı Lokomotiv 2-0 geriye düştüğü maçta müthiş bir geri dönüş göstererek karar setini de Dynamo'yu 3-2 yenmeyi başardı

1000'den fazla çocukla çalışan birisi; en iyi insan becerilerine sahip olanların ebeveynleri şu 6 şeyi yapıyor İyi iletişim kuran, duyguları etkili bir şekilde idare eden ve sağlıklı ilişkiler kuran çocuklar sadece sosyal etkileşimlerde doğal olarak yetenekli değillerdir. Bu becerileri ebeveynlerinden veya güvendikleri yetişkinlerden öğrenmişlerdir. Binlerce çocuk ve aileyle çalıştım, genellikle zor anlarda onlara yardımcı oldum. Empati, iletişim, sınır koyma ve çatışma çözme gibi insan becerileri, hayatın en büyük zorlukları sırasında çok önemlidir. Ayrıca çocukların günlük stresle, arkadaşlıklarla ve aile dinamikleriyle nasıl başa çıktıklarını da şekillendirirler. Güçlü insan becerilerine sahip çocuklar yetiştiren ebeveynlerin düzenli olarak yaptığı altı şey şunlardır: 1. Dürüst, gelişimsel olarak uygun tartışmalar yaparlar Çocuklarını korumak ve hastalık, ölüm veya büyük yaşam değişiklikleri gibi zor konulardan kaçınmak yerine, bu ebeveynler zorlu konuşmalara açıklık, dürüstlük ve şefkatle yaklaşarak güvenilir ilişkiler kurarlar. Basit, net bir dil kullanırlar ve soruları davet ederler, çocuklara rahatsız edici konularda konuşmanın ve destek aramanın sorun olmadığını öğretirler. Çocuklarının düşüncelerini ve duygularını ifade etmekte kendilerini güvende hissettikleri bir ev ortamı yaratan ebeveynler, kendilerini ifade etmekte ve savunmakta daha kolay zaman geçiren çocuklar yetiştirirler. 2. Çocuklarının büyük duyguları adlandırmalarına ve işlemelerine yardımcı olurlar Bu ebeveynler, zor zamanlarda neşe ve şakacılık da dahil olmak üzere, çocuklarının önünde kendi duygularını adlandırma ve gösterme konusunda rahattırlar. Çocukları hayal kırıklığına uğramış, üzgün veya bunalmış hissettiğinde, bu duyguları görmezden gelmez veya "Ağlama", "Önemli bir şey değil" veya "İyisin" gibi şeyler söylemezler. Bunun yerine, çocuklarının deneyimini doğrularlar: "Ağlamak sorun değil. Seninleyim." "Üzgün hissettiğini görüyorum." "Duyguların mantıklı." Bu, çocuklara tüm duyguların sorun olmadığını öğretir, duygularını düzenlemek için başa çıkma stratejileri öğrenmelerine ve uygulamalarına yardımcı olur ve kendilerini ifade ederken kendilerini güvende hissetmelerini sağlar. 3. Empati ve bakış açısı edinmeyi teşvik ederler Çatışmalar veya zorluklar ortaya çıktığında, bu ebeveynler hemen özür dilemeye zorlamazlar. Bunun yerine, çocuklarını diğer kişinin duygularını düşünmeye yönlendirirler ve şu gibi sorular sorarlar: "Arkadaşının az önce olanlar hakkında ne hissettiğini düşünüyorsun?" "Kardeşin şu anda iyi görünüyor mu?" "Kendilerini daha iyi hissetmelerine ne yardımcı olur?" Bu, çocukların bakış açısı edinme becerilerini geliştirmelerine yardımcı olur, kontrolleri dahilinde olan şeyleri daha iyi anlamalarını sağlar ve hem eylemlerinin hem de dış etkenlerin başkalarını nasıl etkilediğini gösterir; bu da özürlerini daha anlamlı ve ilişkilerini daha güçlü hale getirir. 4. Sorun çözmeyi ve sınır koymayı teşvik ederler Çatışmaları çözmek veya rahatsızlığı gidermek için hemen müdahale etmek yerine, bu ebeveynler çocuklarının zorluklarla kendi başlarına başa çıkmalarını sağlar. Çözümler dikte etmek yerine şunu sorarlar: "Bunu daha iyi hale getirmek için ne deneyebiliriz sence?" "Birkaç fikir ister misiniz, yoksa önce bir şey denemek ister misiniz?" Çocuklarının sınır koymaları gereken zamanı anlamalarına yardımcı olurlar, onlara sınırları açık ve saygılı bir şekilde ifade etmeyi öğretirler: "Bundan hoşlanmıyorum. Lütfen durun." "Şu anda biraz alana ihtiyacım var." "Bu konuda rahat değilim." Sorun çözmeyi sınır koyma ile birleştirerek, ebeveynler çocuklarının kendilerini savunma ve sosyal zorluklarla başa çıkma konusunda özgüven geliştirmelerine yardımcı olurlar. Ayrıca, her durumun net bir çözümü veya hızlı bir çözümü olmadığını da kabul ederler ve bu anlarda destek sağlamaya odaklanırlar. 5. Çocuklarını ne bekleyeceklerine hazırlarlar Çocuklarını yeni etkileşimlere itmek ve bunu çözeceklerini ummak yerine, bu ebeveynler çocukları önceden hazırlayarak ve pratik yapma fırsatları vererek başarıya hazırlarlar. Çocuklarının daha özgüvenli hissetmelerine yardımcı olurlar: Tıbbi bir prosedür veya doğum günü partisi gibi yeni bir etkinlikten önce ne bekleyecekleri hakkında konuşmak: "Kontrol için doktora gidiyoruz. Nasıl büyüdüğünüzü ölçecekler, kalbinizi ve akciğerlerinizi dinleyecekler ve kulaklarınızın, burnunuzun ve ağzınızın içine bakacaklar." Rol yapma zor etkileşimler, örneğin ihtiyaçlarını savunmak. "Birisi neden keki yiyemeyeceğinizi sormaya devam ederse ne söyleyebileceğinizi pratik edelim." Onlara sosyal durumlarda sınır koymayı öğretmek: "Birisi sizi güvenli olmayan veya kaba hissettiren bir şey yapmaya zorluyorsa, ne söyleyebilirsiniz?" 6. Sosyal ve duygusal becerileri öğretmek için oyunu kullanırlar Oyun sadece eğlenmekle ilgili değildir. Sosyal ve duygusal olarak yetenekli çocuklar yetiştiren ebeveynlerin aptalca davranmaktan korkmadıklarını, ancak oyunun bir çocuğun duyguları işleme, zorluklarla başa çıkma ve ilişkiler kurmanın doğal yolu olduğunu da anladıklarını gördüm. Onlar: Çocukların zor durumlarla veya duygularla başa çıkmalarına yardımcı olmak için oyun oynayın: "Vay canına! Hadi şu çılgın duyguları güvenli bir şekilde dışarı atalım. Bir ayı gibi davranabilir veya doğum günü mumlarını üfleyebilir misin!?" Çocukların bağlantı kurmalarını ve kendi yaratıcılıklarını, iş birliklerini ve özgüvenlerini geliştirmelerini sağlamak için yapılandırılmamış oyun zamanlarına öncelik verin: "Şu anda tüm dikkatim seninle. Ne oynamak istersin? Oyunun sorumluluğunun sende olmasını istiyorum." Yeni deneyimlere hazırlanmak ve sınırları, empatiyi ve iletişimi öğretmek için eğlenceli anlar kullanın: "Teddy'nin muayeneye ihtiyacı var! Onunla doktorculuk oynayabilir misin?" Bu ebeveynler oyuna değer vererek, çocuklarının büyümeleri ve gelişmeleri için kritik öneme sahip olan ve onlara ömür boyu hizmet edecek sosyal ve duygusal becerileri geliştirmelerine yardımcı olurken bağlantı ve güven kurarlar. Kaynak: CNBC

İngiliz Bilim İnsanları, Hiçbir Şarja İhtiyaç Duymadan 5700 Yıl Dayanan İlk Karbon-14 Pilini Tanıttı Pillerin asla şarj edilmeye ihtiyaç duymadığı, tıbbi implantların, uyduların ve hatta uzay araçlarının tek bir elektrik kesintisi olmadan binlerce yıl çalışabildiği bir dünyayı hayal edin. Bu bir bilim kurgu değil; Bristol Üniversitesi ve Birleşik Krallık Atom Enerjisi Kurumu (UKAEA) araştırmacıları tarafından geliştirilen devrim niteliğinde bir enerji kaynağı olan karbon-14 elmas pilinin vaadi. 5.700 yıla kadar kullanım ömrüne sahip olan bu yeni teknoloji, güç, sürdürülebilirlik ve hatta nükleer atık hakkındaki düşünce şeklimizi yeniden tanımlayabilir. Radyoaktif Bozunmanın Gücü Bu pilin kalbinde, radyokarbon tarihlemesindeki rolüyle daha iyi bilinen bir izotop olan karbon-14 yer alır. Ancak geçmişi ölçmek için kullanılmak yerine, artık geleceği güçlendirmek için kullanılıyor. Pil, karbon-14'ün radyoaktif bozunması sırasında açığa çıkan enerjiyi yakalayarak ve onu elektriğe dönüştürerek çalışır. Bu süreç tamamen kendi kendini sürdürür ve harici bir girdi veya şarj gerektirmez. Dünyadaki en sert malzemelerden biri olan elmasla çevrili olan bu pil, radyasyonu güvenli bir şekilde hapsederken enerjiyi de istikrarlı bir şekilde çıkarır. Bunu, güneş ışığından yararlanmak yerine radyoaktif bozunma sırasında yayılan hızlı hareket eden elektronları yakalayan bir güneş hücresinin nükleer enerjili versiyonu gibi düşünün. Sonuç? Neredeyse hayal edilemeyecek bir kullanım ömrüne sahip bir pil. 5.700 yıl sonra bile orijinal şarjının yarısını koruyacaktır. Nükleer Atıkları Temiz Enerjiye Dönüştürmek Bu pilin en heyecan verici yönlerinden biri, aynı anda iki sorunu çözmeye yardımcı olmasıdır: enerji depolama ve nükleer atık bertarafı. Bu pillerde kullanılan karbon-14, aksi takdirde radyoaktif atık olarak atılacak olan nükleer reaktörlerin bir yan ürünü olan grafit bloklarından çıkarılır. Bu malzemeyi uzun ömürlü bir güç kaynağına dönüştürerek, karbon-14 pili yalnızca nükleer atığı azaltmakla kalmaz, aynı zamanda temiz ve güvenilir bir enerji çözümü de sağlar. Ayrıca, elmas kaplama zararlı radyasyonun dışarı çıkmamasını sağlayarak günlük uygulamalarda kullanım için tamamen güvenli hale getirir. Ve sonunda değiştirilmesi gerektiğinde (binlerce yıl sonra), güvenli bir şekilde geri dönüştürülebilir. Potansiyel Uygulamalar: Kalp Pillerinden Derin Uzay Görevlerine Bu teknolojinin olanakları oyunun kurallarını değiştiriyor. Mikrowatt seviyesinde sürekli güç ürettiği için karbon-14 pil, bir pili değiştirmenin veya şarj etmenin zor veya imkansız olduğu uygulamalar için idealdir. ・Tıbbi implantlar: Kalp pilleri, işitme cihazları ve diğer hayat kurtarıcı cihazlar, pil değişimi gerektirmeden onlarca yıl hatta yüzyıllarca çalışabilir. Bu, tekrarlanan ameliyatlarla ilişkili riskleri ve maliyetleri ortadan kaldıracaktır. ・Havacılık ve uydular: Sürekli güneş ışığına maruz kalmayı gerektiren güneş panellerinin aksine, bu piller uyduları ve uzay araçlarını sonsuza kadar çalıştırabilir; uzayın en karanlık yerlerinde bile. ・Uzak ve aşırı ortamlar: Derin deniz araştırmalarında, Arktik araştırma istasyonlarında ve uzak askeri operasyonlarda kullanılan cihazlar yüzyıllar boyunca kesintisiz çalışabilir. Projenin önde gelen araştırmacılarından biri olan Bristol Üniversitesi'nden Profesör Tom Scott, bu pilin sınırsız bir potansiyele sahip olduğuna inanıyor: "Sanayi ve araştırma sektörlerindeki ortaklarımızla bu olasılıkları keşfetmekten heyecan duyuyoruz." Sürdürülebilir Enerjinin Geleceğine Bir Bakış Karbon-14 elmas pil hala erken aşamalarında, ancak enerji depolama ve sürdürülebilirlik hakkındaki düşünce şeklimizde muazzam bir değişimi temsil ediyor. Ultra uzun ömrü, minimum çevresel etkisi ve nükleer atıkları yeniden kullanma yeteneğiyle, geleneksel pillere karşı ikna edici bir alternatif olarak öne çıkıyor. Ve günümüzün şarj edilebilir pilleri değiştirilmeden önce yalnızca birkaç yıl dayanırken, bu teknoloji nesiller boyunca -hatta bin yıllar boyunca- dayanabilecek güç sunuyor. Kaynak: Daily Galaxy

Fenerbahçe'nin Anderlecht Seyahati

Google Gemini AI (Yapay Zeka) chatbot'unun yapabileceğini hiç düşünmediğim 6 şey Yapay zekanın hayranı olun ya da duymaktan bıkmış olun, bir şeyi inkar edemezsiniz. AI destekli araçlar, onları nasıl kullanacağınızı iyi bildiğinizde eğlenceli ve kullanışlı olabilir. Milyonlarca insan bunu öğreniyor çünkü Google'ın AI chatbot'u Gemini, en iyi Android telefonların bazılarında önceden yüklenmiş olarak geliyor. Gemini benim tercih ettiğim AI chatbot'um. Bir sorunu çözmek veya zor bir sorunun cevabını bulmak için kullandığım ilk şey bu. Bazen, yeteneklerini ve sınırlamalarını öğrenmek için ona istekler gönderiyorum. İşte Gemini için bilmediğim altı şaşırtıcı kullanımla böyle karşılaştım. Bunları sizinle paylaşmama izin verin. Gemini 2.0: İyi, kötü ve vasat Gemini 2.0, kullanışlı yeni özellikler ve geliştirmeler getiriyor El yazısını ve bulanık metni okuyun Dağınık notlardan süslü el yazısına Gemini, yukarıdaki bulanık metni %90 doğrulukla okudu. Orijinal metin aşağıdadır. Birisi yakın zamanda bana bir e-postanın bulanık bir resmini gönderdi. Biraz okunabilir olsa da gözlerimi yordu. Yapay zekanın yardımcı olup olamayacağını görmek istedim. Resmi Gemini'ye yükledim ve e-posta metninin kusursuz bir kopyasıyla yanıt verdi. Bu, Gemini'nin metin tanıma yeteneklerini daha fazla test etmemi sağladı. Bir makaleden bir paragrafı kopyaladım ve Photoshop'ta bulanıklaştırdım, böylece okuyamadım. Ancak Gemini bir şekilde yapabildi. Bu sefer mükemmel değildi. Kelimelerin yaklaşık %10'unu yanlış yazdı, bu da bazı cümlelerin anlamsızlaşmasına yetecek kadardı. Yine de bu, bir insanın çözebileceğinden daha iyi. Sonra, Google'ın yapay zekasına daha büyük bir meydan okuma oluşturacağını umarak Gemini'ye el yazısı notların resimlerini fırlattım. Birkaç dakika sonra, neredeyse mükemmel bir transkripsiyon elde ettim. Gemini, dersler sırasında aldığınız notları düzenlemek ve anlamlandırmak için güçlü bir arkadaş olabilir. Ancak, bulanık metinleri bir insandan daha iyi okuyabiliyorsa kötü niyetli amaçlar için kullanılıp kullanılamayacağını merak ediyorum. Metin ve belgelerdeki olası hataları işaretleme Kişisel bir editörünüz olması gibi Google Gemini, büyük miktarda veriyi bir insandan daha hızlı işleyebilir. Ayrıca düzenleme önerileri sunar ve metin ve belgelerdeki hataları işaretler. Başka bir deyişle, ister bir üniversite ödevi yazıyor olun ister yeni bir dil öğreniyor olun, Gemini sizin editörünüz olabilir. Bunun çalışması için Gemini Advanced'e ihtiyacınız yok, ancak ücretli bir abonelik daha fazla miktarda metin yüklemenize olanak tanır. Grammarly gibi düzenleme araçları aylık abonelikle gelir, ancak Gemini'nin ücretsiz sürümü yazım hatalarını, dil bilgisi hatalarını veya belirsiz veya net olmayan cümleleri işaretleyebilir. Gemini, olası hataların altını çizen yerleşik düzeltmenlerin aksine, düzenleme önerilerinin nedenini açıklıyor. Gizlilik nedenleriyle, hassas verileri paylaşmayın veya hassas bilgiler içeren belgeleri Gemini'ye yüklemeyin. Yapay zeka tarafından oluşturulan görüntüleri algıla Hayır, Venedik bu kış donmadı Google Gemini, görüntüler oluşturabilir ve photoshoplanmış ve yapay zeka tarafından oluşturulan görüntüleri algılayabilir. Belki de "algılamak" çok güçlü bir kelimedir, ancak Google'ın yapay zekası görüntüleri analiz edebilir ve bunların gerçek mi yoksa tahrif edilmiş mi olduğunu söyleyebilir. Analizi kapsamlıdır. Gemini, aydınlatmadan, perspektiften, kompozisyondan ve yansımalardan dijital gürültüye, yüz ifadelerine ve görüntüdeki nesnenin var olma olasılığına kadar uzun bir faktör listesine bakar. Bu kullanımı Gemini için, yapay zeka tarafından oluşturulan görüntüler, viral photoshoplanmış gönderiler ve çektiğim gerçek fotoğraflar dahil olmak üzere birkaç düzine resimle test ettim. Yapay zekanın gözlemleri benim durumumda %100 doğruydu. Her zaman güvenilir bir şekilde çalışacağını garanti edemem, ancak daha geniş bir analizde iyi bir başlangıç noktası olabilir. Yemek tariflerini özetle Çünkü hiç kimse tavuk adobo'nun tarihini okumaya vakit ayıramaz Yemek tarifleri, çevrimiçi ortamdaki en gereksiz yere şişirilmiş sayfalardan bazılarıdır. Bir yandan, yazarların içeriklerini paraya dönüştürme ve SEO için optimize etme ihtiyacını anlıyorum. Öte yandan, bu "optimizasyon" genellikle gerçek tarifi reklamların, bülten açılır pencerelerinin ve yemeğin geçmişine ayrılmış dört paragrafın altına gömer. Google Gemini, tariflerin bulunduğu sayfaları benim için özetleyebilir. Bağlantıyı veririm ve tarifteki malzemelerin ve adımların bir listesini isterim. Aynı istemde, Gemini'den fincan ve ons birimlerini gram veya mililitreye dönüştürmesini isteyebilirim. Ayrıca yapay zekadan Google Keep notlarımda bir alışveriş listesi oluşturmasını isteyebilirim. Malzemelere göre tarifler öner Karışık içecekler için de işe yarar Yemek pişirmek çok eğlenceli olabilir. Akşam yemeği fikirleri bulmak çok eğlenceli değildir. İlhamım tükendiğinde, Gemini'den elimdeki malzemelerle pişirebileceğim yemekler önermesini isterim. Her malzemeyi listelemek istemediğimde, buzdolabımın bir resmini Gemini'ye yüklemek de işe yarar. Bu içecekler için de işe yarıyor. Gemini'ye ev barımda bulunan içki ve gazozların resmini verdiğimde, onları tanıyor ve bir kokteyl öneriyor. LEGO parçalarını tanımlayın Her yaştan LEGO tutkunu için faydalı Çocuğum LEGO ile oynamayı seviyor, ben de öyle. Her türden blokla ağzına kadar dolu 6 galonluk (22 litrelik) bir saklama kutusu biriktirdi. Bazen bir parçanın hangi sete ait olduğunu söylemek zor oluyor. Gemini'nin LEGO parçalarını ve benzersiz numaralarını tanımlamada oldukça iyi olduğu ortaya çıktı. Daha nadir parçalarda, hangi setten geldiğini söylüyor. Google'ın yapay zekasının, sahip olduğumuz parçalarla hangi yeni şeyleri inşa edebileceğimi söyleyememesi çok kötü. Yapay zeka yarın ne yapabilecek? Yapay zekanın nereye gittiğini kesin olarak söyleyemem, ancak burada kalacağından eminim. Üretken yapay zeka sonuçları her zaman mükemmel veya kullanılabilir olmasa da, önde gelen teknoloji şirketleri yapay zeka geliştirmeye milyarlarca dolar yatırım yaptıkça gelişecekler. Hala bir sohbet robotuna tesisatımı gidermesi veya bir cilt döküntüsünü teşhis etmesi için güvenmem. Yine de, diğer kullanımlar için Google Gemini'nin konuları araştırmak, belgeleri özetlemek veya eğlenceli, özel bir AI duvar kağıdı oluşturmak için değerli bir araç olabileceğinden eminim. Kaynak: Android Police

Filizlenen Patateslerle Ne Yapılır? Filizlenen patatesler genellikle yenilebilir olup olmadıkları veya atılmaları gerekip gerekmediği sorusunu gündeme getirir. Birçok sebze türü filizlendiğinde zararlı maddeler yayar ve bu da en kötü senaryoda gıda zehirlenmesine yol açabilir. Ancak, filizlendikten sonra her şeyin atılması gerekmez. Patatesler doğal olarak yüksek miktarlarda toksik olabilen bir glikoalkaloid olan az miktarda solanin içerir. Patatesler filizlendiğinde, özellikle filizlerde ve kabukta solanin konsantrasyonu artar. Yüksek seviyelerde solanin tüketmek mide bulantısı, kusma ve baş ağrısı gibi semptomlara yol açabilir. Filizlenen Patatesleri Yemek İçin Güvenli Hale Getirme Adımları Patatesleri İnceleyin: Küçük Filizler: Patateslerde küçük filizler varsa (1-2 inçten küçük) ve yeşil renk bozulması yoksa, genellikle yine de tüketilebilirler. Büyük Filizler ve Yeşil Alanlar: Patateslerde büyük filizler veya önemli yeşil alanlar varsa, solanin seviyeleri çok yüksek olabileceğinden bunları atmak en iyisidir. Filizleri ve Yeşil Alanları Çıkarın: Cömertçe Kesin: Tüm filizleri ve yeşil veya renk değiştirmiş alanları çıkarın. Solanin konsantrasyonları bu kısımlarda en yüksektir. İyice Soyun: Patatesleri soymak, kabukta yoğunlaşan solaninin bir kısmını çıkarmaya yardımcı olabilir. İyice Pişirin: Pişirme Yöntemi: Patatesleri iyice pişirin. Solanin ısıya dayanıklı olsa da, pişirme kalan solaninin daha küçük ve daha az zararlı miktarlarda tüketilmesini sağlayarak genel riski azaltır. Çiğ Tüketimden Kaçının: Solanin daha güçlü olduğu ve olumsuz etkilere neden olabileceği için filizlenen patatesleri asla çiğ yemeyin. Filizlenmeyi Önlemek İçin Uygun Depolama Patateslerinizin raf ömrünü uzatmak ve filizlenmeyi önlemek için: Serin, Karanlık Yer: Patatesleri serin, karanlık bir yerde, ideal olarak 45-50°F (7-10°C) arasında saklayın. Işıktan Kaçının: Işığa maruz kalma solanin üretimini artırır ve patateslerin yeşile dönmesine neden olabilir. Havalandırma: Nem birikmesini önlemek için depolama alanının iyi havalandırıldığından emin olun, bu da filizlenmeyi ve çürümeyi hızlandırabilir. Kaynak: Dagens News

Fransa, Çin'in başarısını geride bırakarak yeni bir nükleer füzyon rekoru kırdı Fransa'daki bir nükleer füzyon reaktörü, 22 dakikadan uzun süre kararlı bir plazma döngüsünü sürdürerek daha önce Çin'in elinde olan bir rekoru kırdı.

Trump ABD Rüzgar Enerjisi Endüstrisini Felç Ediyor Başkan Trump, Amerika'nın rüzgar enerjisi endüstrisini durma noktasına getirdi. Geliştiriciler bazı projeleri erteliyor ve yatırımların değerini düşürüyor. Planlar belirsizliğini koruyor. Trump, kampanyası sırasında "birinci gün sona erdireceğine" söz verdiği açık deniz rüzgar projelerine sert eleştiriler yöneltti. İlk emir dalgasında karada ve denizde rüzgar projeleri için federal izinler ve kiralamalar için bir duraklama vardı. Trump, 20 Ocak'ta destekçilerine "Rüzgar işini yapmayacağız" dedi ve bir türbin kanadının dönüşünü belirtmek için parmağını daire şeklinde çevirdi. "Büyük çirkin rüzgar değirmenleri, mahallenizi mahvediyorlar." Seçimden bu yana, TotalEnergies planlanan bir açık deniz rüzgar enerjisi gelişimini dört yıllığına rafa kaldırdı. Petrol devi Shell, yarısından fazlası açık deniz rüzgar projesi için olmak üzere 1 milyar dolarlık bir değer düşüklüğü yaşadı. Büyük bir açık deniz rüzgarı geliştiricisi olan Orsted, ABD açık deniz rüzgarı işinde 1,7 milyar dolarlık bir değer düşüklüğü kaydetti ve 2030 yılına kadar sermaye yatırım planlarını dörtte bir oranında azalttı. Karada veya açık denizde inşaatına başlanan projelerde çalışmalar devam ederken, bundan sonra ne olacağına dair kafa karışıklığı sektörü ele geçirdi. Enverus Intelligence Research'te kıdemli analist olan Scott Wilmot, geliştiricilerin birçok cephede açıklama beklediğini söyledi. Kara tabanlı rüzgar projelerinin çoğu özel mülkte yer alıyor, ancak genellikle federal izinler gerektiriyor. Bu süreç idareye birçok darboğaz bırakıyor. Birçok geliştiricinin Ordu Mühendisler Birliği iznine ihtiyacı var ve potansiyel projeleri ABD Balık ve Yaban Hayatı ile görüşüyorlar ve bu kurumdan da izin almaları gerekebilir. Arazi Yönetimi Bürosu bazen elektrik şebekesine bağlantı için geçiş hakkı veriyor. Türbin yüksekliği ve aydınlatma gereksinimleri nedeniyle Federal Havacılık İdaresi'ne kule konumları hakkında bilgi verilmesi gerekiyor. Trump'ın yürütme emri, mevcut kiralamaların gözden geçirilmesini ve Idaho'daki Lava Ridge Rüzgar Projesi'nin geçici olarak durdurulmasını içeriyordu. Bu, ismi geçen tek gelişme ve federal arazide planlanan bir avuç rüzgar projesinden biri. Idaho'dan Cumhuriyetçi Senatör Jim Risch, göreve başlamadan bir hafta önce Trump ile yaptığı bire bir görüşmede Lava Ridge'in durdurulması için baskı yaptığını söyledi. Risch, "Anlıyor," dedi. "Bu zor bir iş değil çünkü o da benim rüzgar değirmenleri konusundaki çekingenliğimi paylaşıyor." Tartışmalı proje, Japon-Amerikalılar için II. Dünya Savaşı'ndan kalma bir toplama kampının yakınında yer alacaktı. Arazi Yönetimi Bürosu, Aralık ayında tarihi alandan daha uzakta olacak şekilde Lava Ridge'in küçültülmüş bir versiyonunu onaylamıştı, ancak yerel olarak şiddetli bir muhalefetle karşılaşmaya devam etti. İçişleri Bakanı Doug Burgum kararı inceleyecek ve "uygun olduğunda yeni ve kapsamlı bir analiz yapacak" dedi yürütme emri. Risch, Burgum'un Lava Ridge konusunda kendisiyle aynı fikirde olacağını düşündüğünü ancak izin verme konusundaki daha geniş kapsamlı duraklamanın nihai sonucunu tahmin edemediğini söyledi. "Bunun üstesinden geleceğiz. Ancak hükümetin değiştiği bir noktada olduğumuzu unutmayın," dedi Risch. "Gelgit, trilyonlarca dolarlık büyük Yeni Yeşil Anlaşma gibi şeylerden, DEI'den uzaklaşıyor ve farklı bir yöne gidiyor." Lava Ridge geliştiricisi LS Power yorum yapmayı reddetti. Enerji Bilgi İdaresi'ne göre, rüzgar 2023'te büyük ölçekli ABD elektrik üretiminin yaklaşık %10'unu oluşturdu. Bunun çoğu kara tabanlı projelerden geliyor. İzin karmaşasının ötesinde, sektör 2022 Enflasyon Azaltma Yasası'na dahil edilen vergi kredilerinde potansiyel kesintilerle karşı karşıya. Trump, IRA'yı bir dolandırıcılık olarak adlandırdı. Seçim ile 31 Aralık arasında, olası bir vergi değişikliği öngören geliştiriciler, ekipman siparişi veya şantiyelerde çalışmaya başlama gibi projeler üzerindeki çalışmaları hızlandırdı. Bu eylemler, inşaatın başladığını kanıtlayabilir ve bu da projeler daha sonra farklı bir vergi rejimi altında tamamlansa bile mevcut vergi kredilerine erişimi güvence altına alır. AlixPartners'ta enerji, kamu hizmetleri ve yenilenebilir enerji başkanı David Hindman, bu tür çalışmaların geliştiricileri aylarca meşgul edeceğini söyledi. Ancak şirketlerin bir sonraki proje turu için arazi ve izinleri bir araya getirmeye de başlaması gerekiyor. Hindman, "Tüm taraflar - geliştiriciler, finansörler, diğerleri - şu anda sahip olduğumuzdan daha fazla kesinliğe sahip olmak isteyecekler" dedi. Okyanus tabanlı rüzgar projeleri, Trump yönetimi öncesinde zorluklarla karşı karşıyaydı. Küresel tedarik zinciri aksaklıkları, artan faiz oranları ve enflasyonist baskılar, son yıllarda projelerin inşasını çok daha pahalı hale getirdi. Birkaç geliştirici finansman anlaşmalarını yeniden müzakere etmek zorunda kaldı. Yine de, American Clean Power Association'a göre, üçüncü çeyreğin sonunda Doğu Sahili boyunca yaklaşık dört gigavatlık açık deniz rüzgarı projesi inşa ediliyordu. American Clean Power'ın baş savunucusu Frank Macchiarola, endüstri grubunun inşa halindeki ve ileri geliştirme aşamasındaki projelerin devam edebilmesini sağlamak istediğini söyledi. "Ekonomimize şimdiden önemli bir fayda sağlıyorlar," dedi. Oceantic Network'e göre, sektörü takip eden açık deniz rüzgarı tedarik zinciri, gemi yapımı ve gemi desteği de dahil olmak üzere tedarik sözleşmeleri olan 38 şirketin bulunduğu Louisiana gibi eyaletlere kadar uzanıyor. Büyükbabası tarafından kurulan bir Louisiana deniz taşımacılığı şirketi olan Otto Candies'in CEO'su Otto Candies III, şirketin açık deniz rüzgarını geleneksel petrol ve gaz müşterilerinin ötesinde çeşitlendirmenin bir yolu olarak gören eyaletteki birkaç şirketten biri olduğunu söyledi. Candies'in Kuzeydoğu'da rüzgar projelerinde çalışan iki gemisi var. Candies, yönetimin "ileride neler olacağına iyi ve disiplinli bir şekilde baktığını" anladığını ancak açık deniz rüzgarı sektörünün devam etmesini umduğunu söyledi. Candies, "Bir tedarikçi olarak, çalışabileceğimiz daha fazla pazar olması sektörümüz ve çalışanlarımız için daha iyi olur," dedi. Kaynak: TWSJ

xAI, Nvidia'nın GB200 Blackwell AI GPU hızlandırıcılarına sahip binlerce sunucu için Dell ile 5 milyar dolarlık bir anlaşma imzalayabilir Dell, Elon Musk'ın xAI'siyle 5 milyar dolarlık bir AI sunucu anlaşması imzalamaya yakın Nvidia GB200 çiplerine sahip sunucular, xAI'nin süper bilgisayarını destekleyebilir Analistler, Dell'in AI sunucu gelirinin 2026'ya kadar 14 milyar dolara ulaşabileceğini öngörüyor Geçtiğimiz günlerde HPE'nin Supermicro ve Dell'i yendiğini bildirmiştik Technologies, Elon Musk'ın X'ine AI çalışmaları için optimize edilmiş sunucular tedarik etmek üzere 1 milyar dolarlık bir sözleşme kazanacak ve potansiyel olarak sosyal ağın AI sohbet robotu Grok'u güçlendirecek. 2024'ün sonunda X, Grok-2'yi tüm kullanıcılara ücretsiz olarak sunacağını duyurdu ve HPE'ye kaybetmek, Supermicro ile birlikte ekipmanı tedarik etmek için teklif veren ancak sonuçta başarısız olan Dell için büyük bir darbe olurdu. Ancak Bloomberg'den gelen yeni bir rapor doğruysa, ikonik bilgisayar üreticisi Musk'ın diğer girişimlerinden biri olan xAI'dan daha da büyük bir sözleşme kazanmanın eşiğinde olabilir. Memphis'e mi gidiyor? Raporda, Dell'in Nvidia GB200 çipleriyle donatılmış AI odaklı sunucular tedarik etmek için 5 milyar doların üzerinde bir anlaşmayı sonuçlandırmaya yakın olduğu belirtiliyor. Tartışmalara aşina kaynaklar haber sitesine bazı yönlerin hala üzerinde çalışıldığını, ancak her şey yolunda giderse -ki kesinlikle gidecek- sunucuların 2025'in sonlarında teslim edilmesi planlanıyor. Elon Musk daha önce, "AI'da rekabetçi olmak için masa bahisleri şu anda yılda en az birkaç milyar dolar" demişti ve açıkça oynamak için ödeme yapıyor. Sunucuların tam olarak ne için olduğu bildirilmiyor, ancak çoğunun, hatta hepsinin, Dell ve Supermicro sunucularının bir karışımı kullanılarak Memphis'te inşa edilen "Colossus" olarak bilinen xAI'nin süper bilgisayar projesi için olması çok muhtemel. Her şeye bakılırsa, Dell işi bitirmek için geri kalan sunucuları tedarik etmek konusunda çok istekliydi. Bloomberg Intelligence analisti Woo Jin Ho, xAI ile yapılan bu anlaşmanın "şirketi önde gelen bir AI sunucu sağlayıcısı olarak sağlam bir şekilde kuracağını ve satışları artıracağını, ancak karlılık üzerindeki etkisinin daha az belirgin olduğunu" belirtti. Bloomberg, "Analistler Dell'in geçen ay sona eren mali yılda 10 milyar dolardan fazla AI sunucusu sevk edeceğini ve bu değerin Ocak 2026'da sona eren mali yılda 14 milyar dolara çıkacağını tahmin ediyor" diye ekledi ve Dell'in 27 Şubat'ta mali dördüncü çeyrek kazançlarını bildirmeye hazırlandığını belirtti. Kaynak: TechRadar Pro

Korkak kedi kapitalizmi dönemine girdik Bugünlerde Amerika'nın kurumsal dünyasında oldukça açık bir duygu var: kaygı. Evet, büyük işletmeler genellikle Donald Trump'ın ikinci başkanlığıyla birlikte gelen düzenlemeden arındırma vaadini ve muhtemelen daha hafif vergi faturasını memnuniyetle karşılıyor. Ancak Trump 2.0'ın beraberinde getirdiği belirsizlik de kurumsal Amerika'yı biraz gergin bırakıyor. Başkan baş döndürücü bir hızla yürütme emirleri yayınlıyor ancak belirsiz ifadeler, mahkeme savaşları ve yasallık soruları bu emirlerin öneminin belirsiz olduğu anlamına geliyor. Trump gümrük vergileri ve göç konusunda büyük adımlar atacağına söz verdi ancak bu adımların nasıl ortaya çıkacağı belirsiz. Elon Musk da benzer şekilde yıkıcı bir figür; DOGE personeli federal çalışanları işten çıkarıyor ve çeşitli programlar için fonları baş döndürücü bir hızla kesiyor. İlk ayın sıkıntılı geçmesi göz önüne alındığında, birçok kurumsal lider Trump'ın gözüne girmek veya en azından onun öfkesinden kaçınmak için çabalıyor. Kısacası, korkak kedi kapitalizmi çağındayız. Amerikan iş dünyası cesurca ve hızlı hareket etmiyor; yavaş ve çekingen davranıyor, belirsizliklerin dağılmasını bekliyor ve bu arada kendine fazla dikkat çekmemeye çalışıyor. Trump 2017'de göreve geldiğinde, birçok CEO onun göç ve iklim politikalarından endişe duyuyordu. Trump 2025'te göreve başladığında, Amerika'nın en tanınmış kurumsal yöneticilerinden bazıları onun arkasında oturuyordu. Büyük şirketler ve liderler Trump'ın göreve başlama fonuna milyonlarca dolar bağışladılar ve başkanın Mar-a-Lago kulübünü ziyaret ettiler. Şirketler 2017'de meydan okuma tonu takınmaya biraz istekli görünseler de, bu seferki hava uyum havası. Aralık ayında, Disney'in sahibi olduğu ABC News, bir iftira davasını çözmek için Trump'ın gelecekteki başkanlık kütüphanesine 15 milyon dolar ödemeyi kabul etti. Meta da Ocak ayında 2021'deki bir davayı çözmek için 22 milyon dolar verme konusunda bir anlaşma yaptı. CBS'nin ana şirketi Paramount, Trump'ın "60 Dakika" programı için açtığı davayı çözmekte şimdiye kadar direndi, ancak bazı gözlemciler bunun kapanmasının sadece zaman meselesi olduğuna inanıyor, muhtemelen yönetimin Skydance stüdyosu tarafından yapılacak bir satın almaya daha hoşgörülü bakacağı umuduyla. Meslektaşım Peter Kafka'nın da belirttiği gibi, bu Trump davaları genellikle çok ileri gitmeyecek türden davalar — ancak şimdi Beyaz Saray'a geri döndüğüne göre, risk-ödül hesabı farklı. "Muazzam yasal kaynaklara sahip güçlü şirketler, Trump'la savaşmaktansa ona bir ödeme — bağış şeklinde — yapmanın daha iyi olduğuna karar veriyorlar," diye yazdı Kafka. Trump'ın DEI karşıtı kampanyasını engellemek için birkaç şirket çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık çabalarından geri adım attı. Target, Walmart ve Meta gibi şirketler politika geri çekmelerini duyurdu. GM, PepsiCo ve Disney gibi diğerleri daha incelikli bir yaklaşım benimseyerek sessizce DEI dilini ve programlarını kaldırdı. ABD Ticaret Odası, 2020'de "ırk temelli fırsat boşluklarını kapatmaya yardımcı olmak" için duyurulan Fırsat Eşitliği Girişimi hakkındaki bilgilerin çoğunu web sitesinden çekti. Bu bir boşlukta gerçekleşmiyor: Sağ, son yıllarda DEI çabalarına karşı muhalefetini giderek daha fazla dile getiriyor ve Trump bu muhalefeti aşırı hızlandırdı - ve yazılı olarak. Özel ve kamu sektörlerindeki DEI uygulamalarını ortadan kaldırmayı amaçlayan yürütme emirleri imzaladı, hükümet yüklenicilerinin bunlarla uğraşmasını yasakladı ve federal kurumlardan DEI ile ilgili olası davalar için şirket hedefleri belirlemelerini istedi. Trump'a göre plan "yasadışı DEI'yi" durdurmak. Bunun ne anlama geldiği açık değil ve temel yasa değişmedi, ancak şirketleri hala gerginleştiriyor ve caydırıcı bir etki yarattı. Kimse hükümetin hedefi olmak istemiyor - veya muhafazakar internetin öfkesini çekip bir sonraki Bud Light olmak istemiyor. Ajanslar, başkalarını korkutmak için örnek teşkil edecek kolay lokma arıyor olabilirler. Ve hükümet ne yaparsa yapsın, olumsuz tanıtım ve sosyal medya kampanyaları kendi başlarına bir tehdittir. İşletmeler öngörülebilirliği sever ve Trump'tan bunu alamayacaklardır. Bazı iş liderleri, Trump'ın ilk döneminin kinci doğasını, örneğin başkanın AT&T-Time Warner birleşmesine karşı çıkmasını, kısmen de CNN'den duyduğu memnuniyetsizlik nedeniyle hatırlayabilir. Geçtiğimiz Temmuz ayında Bloomberg ile yaptığı bir röportajda, American Express'in eski CEO'su Ken Chenault, bunu Trump'ın ikinci dönemi konusunda tedirginlik nedeni olarak gösterdi. "Korku gerçek," dedi. Sağcı popülizme karşı iş dünyasının tepkilerini inceleyen Delaware Üniversitesi'nde doçent olan Daniel Kinderman, şirketlerin Trump ile yakınlaşıp onun iradesine hemen boyun eğmelerinden pişman olabileceklerini söyledi. "Hükümetin yaptığı o kadar radikal ki, birçok şirketin trene bindikleri veya daha fazla mesafe koymadıkları için pişman olacağını düşünüyorum," dedi. "Bu, risklerini azaltmıyor." Yurt içi ve yurt dışı cephelerde, Trump'ın başıboş bir top olarak algılanması, ona müzakerelerde avantaj sağlayabilir; öngörülemez ve değişken davranmak, örneğin Çin'i dengesizleştirmenin bir yoludur. Ancak iş dünyası için, bu zorlu bir yol olabilir. "İşletmeler öngörülebilirliği sever ve Trump'tan bunu alamayacaklar," dedi Marco Rubio'nun 2016 kampanyasının iletişim direktörü olan Cumhuriyetçi stratejist Alex Conant. "Trump oldukça öngörülemez, bu da zorlu bir iş ortamı yaratıyor." Salı günü bir notta, J.P. Morgan Asset Management'ın baş küresel stratejisti David Kelly, Trump yönetimi tarafından yaratılan politika belirsizliğinin ekonomik büyümeyi yavaşlatabileceğini, işe alımları etkileyebileceğini ve yatırımları engelleyebileceğini söyledi. Eylemin iş dünyasında tereddüte neden olabileceği alanlar olarak gümrük vergileri tehditlerine, göçmenlik baskılarına, federal işgücü kesintilerine ve federal bütçe belirsizliklerine işaret etti. "Bu hareketlerin hızlı temposu, sık geri dönüşler, mahkeme itirazları ve gelecekteki politika eylemleriyle ilgili karışık sinyaller, ekonomistlerin bunların kümülatif etkilerini değerlendirmesini zorlaştırıyor," diye yazdı. "Ayrıca önemli olan ve analizi daha da zor olan şey, politika belirsizliğinin iş kararlarını geciktirme potansiyelidir." Örneğin, bir otomobil üreticisiyseniz, çelik ve alüminyum tarifelerinin, Kanada ve Meksika'dan ithalata ayrı tarifelerin ve ticaret ortaklarından karşılıklı tarifelerin potansiyeline bakıyorsunuz. Ayrıca, elektrikli araç vergi kredileriyle ne olacağından emin değilsiniz. Nereden başlayacağınızı veya yatırım yapıp yapmayacağınızı bilmek zor. Şubat ayındaki bir konferansta, Ford'un CEO'su Jim Farley, Trump'ın hareketlerinin sektör için "çok fazla maliyet ve çok fazla kaos" yarattığını söyledi. Perşembe günü CNBC'ye verdiği bir röportajda, Walmart'ın mali işler müdürü John David Rainey, perakendecinin Meksika ve Kanada'dan ithalata uygulanan tarifelerden "tamamen muaf olmayacağını" söyledi. Çin'den yapılan ithalatlara uygulanan tarifeler muhtemelen şirketi de etkileyecektir. "Jeopolitik manzarada kesinlikten uzak" olduğunu ve Walmart'ın tarife artışlarını yıl için finansal beklentilerine dahil etmediğini söyledi. Şirketler, bundan sonra ne olabileceğine dair çeşitli senaryolar ortaya koymakla ve hissedarlarına önlerinde ne varsa ona hazır olduklarına dair güvence vermekle görevlidir. GM'de eski baş ekonomist olan Elaine Buckberg, daha önce de bu durumdaydı: Trump'ın ilk döneminde başlattığı Çin ile ticaret savaşı. "COVID gelip tüm ilgiyi üzerimden çekene kadar, temelde Çin tarifeleri hakkında ileri geri senaryolar yazıyormuşum gibi hissediyorum," dedi. "Bir gece önce sunumlar hazırlardım ve ertesi sabaha kadar güncellenirlerdi." Buckberg, yatırım kararları ve belirsizlik üzerine Ben Bernanke'nin (daha sonra Federal Rezerv'in başkanı olacak) 1983 tarihli bir makalesine işaret etti. "Geri döndürülemez bir yatırım varsa ve belirsizlik varsa, belirsizlik ortadan kalkana kadar beklemeyi tercih edersiniz," dedi. "Ve bu da daha düşük işletme sabit yatırımı beklemeniz gerektiği anlamına gelir, bu belirsizlik ortadan kalkana kadar büyümeye zarar verir." Şu anda anlamlı kararlar almak için çok fazla belirsizlik var. Kongre ve Trump'ın bu yıl en azından bir vergi tasarısı üzerinde müzakere etmesi gerekecek, çünkü Trump'ın 2017 vergi yasası sona ermek üzere. Conant, bu mücadelenin işletmeler için daha belirsiz olacağına dikkat çekti. Kongre, belirli faaliyetlere daha yüksek vergiler uygulayarak veya vergi kredilerini ortadan kaldırarak gelir elde etmenin yollarını arayabilir. Bu, bazı kazananlar ve kaybedenler yaratabilir ve çeşitli endüstrileri birbirine düşürebilir. "İş dünyasının bu sefer geçen seferki kadar birlik olacağını düşünmüyorum, çünkü kazananlar ve kaybedenler olacak," dedi. İşletmeler Trump'ın eylemlerinden, belirsizlik ve her şeyden bolca faydalanıyor. Yabancı Yolsuzluk Uygulamaları Yasası'nın uygulanmasını durduran bir yürütme emri imzaladı. Bu yasa, şirketlerin yabancı hükümet yetkililerine rüşvet vermesini engelliyor. Trump yönetiminin sendikalara karşı işçi dostu Biden yönetiminden daha düşmanca davranması ve düzenlemelere karşı müdahalesiz bir yaklaşım benimsemesi muhtemel. Yine de, tüm bunların yarattığı güvensizlik bir zorluk olmaya devam ediyor. Washington, DC'deki bir araştırma şirketi olan Atlas Public Policy'nin kurucusu Nick Nigro, "15 yıldır Washington'dayım ve bu, her hafta çok fazla sürprizin yaşandığı en kaotik zaman," dedi. "Şu anda anlamlı kararlar alınabilmesi için çok fazla belirsizlik var." Ekonomik politika belirsizliğine ilişkin haber kapsamını izleyen küresel Ekonomik Politika Belirsizliği Endeksi, 2024 seçimlerinden bu yana keskin bir şekilde yükseldi. Bağımsız İşletmeler Ulusal Federasyonu'nun iyimserlik endeksi Ocak ayında düştü, ancak Biden yönetimi sırasındaki seviyenin çok üzerinde kalmaya devam ediyor. Ev inşaatçıları arasındaki duyguyu izleyen Ulusal Ev İnşaatçıları Derneği anketi, Şubat ayında güvenin düştüğünü buldu. Michigan Üniversitesi'nin tüketici güveni endeksleri, insanların tarifeler konusunda endişelenmeye başlaması ve enflasyon endişelerinin yeniden artmasıyla Şubat ayında düştü. Amerikalılar manzarayı düşünürken iyimserlik devam ediyor, ancak gerçeklik ortaya çıkıyor ve bu biraz sinir bozucu. Kurumsal Amerika'da yaygın bir huzursuzluk hissi ortaya çıkıyor. İşletmeler, birçoğunun sıradan çeşitlilik programları olarak değerlendirebileceği programlarda bile kendilerine olumsuz ilgi çekmek istemiyor. Başkana veya çevrimiçi olarak herhangi bir siyasi görüşe sahip öfkeli insanlara hedef olmak istemiyorlar. Bu arada, her şeyin olabileceği bir bakış açısını yönetiyorlar — burada bir yürütme emri, orada bir mahkeme savaşı, bir göçmen baskını, yeni bir tarife, kaldırılmış bir vergi indirimi. Bu his tüketicilere ve işçilere de nüfuz ediyor. Federal hükümet işgücüne karşı kesip yakma yaklaşımı sergiliyorsa, iş dünyasının da aynısını yapmasını engelleyen ne? Birçok şirket işgücünü azaltıyor. Birçok tüketici, tarifeler yürürlüğe girmeden önce stok yapıp yapmamaları gerektiğini merak etti ve bazıları harekete geçti. Korkak kapitalizm panik modu anlamına gelmiyor — ancak herkesin bundan sonra ne olacağı konusunda biraz güvensiz olduğu bir senaryo. Kaynak: Business Insider

Basketbolda İkincilik şansı suya düştü: 12 Dev Adamımız İzlanda'da kayıp! Engin Ataman'ın başında olduğu a milli Erkek Basketbol Takımımız, 2025 Avrupa Şampiyonası Elemeleri 6. hafta maçında deplasmanda karşılaştığı İzlanda'ya 83-71 mağlup oldu. Engin Ataman'ı çok seviyoruz ama bu iş Fenerbahçe basketbolcuları olmadan yürümez. Gözlerimiz Tarık Biberoviç'i arıyor...

İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Ekrem İmamoğlu'ndan İnanılmaz bir yardım kampanyası

Elon Musk '13. çocuğunun velayeti konusunda MAGA etkili ismi Ashley St. Clair ile hukuki mücadele içinde' Elon Musk'ın, oğlunun velayeti konusunda MAGA etkili ismi Ashley St. Clair ile hukuki mücadele içinde olduğu bildirildi. Bu ayın başlarında, Musk'ın 13. çocuğunun babası olduğu iddiasıyla ilgili haberler ortaya çıktı. Sağcı etkili isim, bunu iddia eden bir açıklama yayınladı. Ashley St. Clair, beş ay önce doğum yaptıktan sonra milyarderin bebeğini büyüttüğünü Twitter/X'te açıkladı ve basın müdahalesi sonrasında ortaya çıkıp kimliğini paylaşması için baskı hissetti. St. Clair, muhafazakar bir yorumcu ve The Onion'ın sağcı versiyonu olan Babylon Bee'de uzun süredir yazar olarak biliniyor. Page Six tarafından elde edilen mahkeme belgelerinde, St. Clair Musk'tan "şu anda" çocuk desteği istemediğini ve "çocuk için" geçici bir destek emri verilmesini talep ettiğini belirtiyor. Çocuğun tek ve yasal velayetini istediğini belirten St. Clair, şunları söyledi: “R.S.C. için kararları veren tek ebeveyn benim. Tüm tıbbi randevularını planlıyorum ve onlara götürüyorum. “Onunla günlük olarak ilgilenen tek ebeveyn benim. Onu besliyorum, yıkıyorum ve tüm fiziksel ve duygusal ihtiyaçlarının karşılanmasını sağlıyorum.” St. Clair'in Musk'ın iddia edilen çocuğunun doğumunda bulunmadığını iddia ettiği bildirildi. Ayrıca Musk'ın oğluyla yalnızca üç kez görüştüğünü iddia etti. “Davalı hiçbir zaman çocuğumuzu başka bir vesileyle görmek istemedi, benim teşvikim olmadan çocuğumuz hakkında benimle hiçbir zaman iletişim kurmadı, çocuğumuzun fotoğraflarını istemedi veya doktor randevularından sonra kontrol etmedi,” diye ekledi. Bu ayın başlarında, St. Clair şu açıklamayı yaptı: "Beş ay önce dünyaya yeni bir bebek getirdim. Elon Musk babasıdır. "Çocuğumuzun mahremiyetini ve güvenliğini korumak için bunu daha önce açıklamadım, ancak son günlerde magazin medyasının, vereceği zarara bakmaksızın bunu yapmayı planladığı açıkça ortaya çıktı. "Çocuğumuzun normal ve güvenli bir ortamda büyümesini sağlamayı amaçlıyorum. Bu nedenle, medyadan çocuğumuzun mahremiyetine saygı göstermesini ve müdahaleci habercilikten kaçınmasını rica ediyorum." Musk bu açıklamayı kamuoyuna duyurmamış veya kendi açıklamasını yayınlamamış olsa da, iki saat sonra bir tweet'e ağlayan-gülen bir emojiyle gizemli bir şekilde yanıt vererek, "başka bir bebek yapmanın" kendisi için "yan bir görev" olduğunu ima etti. Kaynak: Indy 100

Milyarder Bill Gates, Vakfının 44 Milyar Dolarlık Portföyünün %65'ini 3 Olağanüstü Hisse Senedine Yatırdı Bill Gates, 1986'da şirketin ilk halka arzından (IPO) sonra sahip olduğu tüm Microsoft (NASDAQ: MSFT) hisselerini elinde tutsaydı, 1 trilyon doların çok üzerinde bir servete sahip olurdu. Şu anki haliyle, hala 100 milyar dolardan fazla bir servete sahip. Gates, Microsoft'un yükselişi sırasında hisselerini ihtiyatlı bir şekilde satarak çeşitlendirilmiş bir portföye yatırım yaptı. Microsoft'un 1990'larda ulaştığı seviyelerin çok ötesinde büyümeye devam ederek bugün olduğu 3 trilyon dolarlık şirket haline geleceğini bilmiyordu. Gates, 1994 yılında küresel sağlığı desteklemek için babasının adına bir vakıf kurdu ve bu vakıf 2000 yılında Bill & Melinda Gates Vakfı'nın bir parçası oldu. Son 30 yılda Bill ve eski eşi Melinda servetlerinin 47,7 milyar dolarını bağışladı. Forbes'a göre daha fazla bağış yapan tek kişiler Warren Buffett ve ailesi. Buffett'ın bağışlarından yararlananlardan biri de 2006'dan 2021'e kadar mütevelli olarak görev yaptığı Bill & Melinda Gates Vakfı. Vakfın güven fonu, Gates ve Buffett'ın oldukça yoğun portföyündeki etkisini gösteriyor. Yaklaşık 44 milyar dolarlık hisse senedi yatırımı tutarken, bunun %65'i sadece üç hisse senedinde tutuluyor. Her birine daha yakından bakalım. 1. Microsoft (%26) Gates'in servetinin büyük çoğunluğu, 50 yıl önce kurduğu şirket olan Microsoft'tan geliyor. Bugün 3 trilyon dolarlık bir piyasa değerine sahip olsa da Gates, 2022'de Gates Vakfı'na yaptığı son hisse bağışından sonra artık şirketin %1'inden daha azına sahip. Bu bağış, vakfın vakfına 38 milyondan fazla hisse senedi ekledi. 2024'te operasyonları finanse etmek için bazı hisseleri sattıktan sonra, vakıf yıl sonu itibarıyla hala yaklaşık 28,5 milyon hisseye sahipti. Bu hisseler, bu yazının yazıldığı tarih itibarıyla yaklaşık 11,8 milyar dolar değerinde. Gates Vakfı vakfı, Microsoft hisselerini mümkün olduğunca uzun süre elinde tutarak iyi iş çıkardı. Hisse senedi, yapay zeka (AI) harcamalarındaki büyümeyle desteklenerek 2022'nin sonundan bu yana %70'ten fazla yükseldi. Microsoft, artan AI harcamalarından iki şekilde yararlanmak için konumlanmıştır. Birincisi, Azure bulut bilişim platformu, kısmen OpenAI ile olan ilişkisi sayesinde AI hizmetlerinin hızla benimsendiğini gördü. Microsoft, OpenAI'ya yaklaşık 13 milyar dolar yatırım yaptı ve üretken AI liderinin en büyük hissedarıdır. Microsoft ayrıca Github, Microsoft 365 ve pazarlama platformu için çeşitli Copilot'ları ile kurumsal yazılımlarına yeni AI destekli özellikler entegre etmekten de faydalanıyor. Microsoft ayrıca işletmelerin Copilot Studio kullanarak kendi verilerini kullanarak AI aracıları oluşturmalarını sağlıyor. AI harcamaları 2025'te artmaya devam ettikçe, Microsoft her iki işletmeden de güçlü getiriler görmelidir. Microsoft hisseleri bu yazının yazıldığı tarih itibarıyla 31 kat ileriye dönük kazançla işlem görüyor. Bu, genel pazara göre bir prim, ancak tartışmasız önemli bir primi hak ediyor. Belirtildiği gibi, Microsoft AI harcamalarındaki sürekli artıştan faydalanmak için iyi bir konumda. Bunun üstüne, yönetimin hisseleri geri satın almak ve güzel bir temettü ödemek için kullandığı büyük miktarda serbest nakit akışı üretiyor. Ayrıca şirketin mevcut AI patlaması gibi potansiyel fırsatlardan yararlanmak için yeterli yatırım yapabilmesini sağlıyor. 2. Berkshire Hathaway (%22) Warren Buffett, Gates Vakfı'na her yıl Berkshire Hathaway (NYSE: BRK.A) (NYSE: BRK.B) B Sınıfı hisseleri şeklinde yıllık bağışta bulunur. Buffett, her yıl birkaç hayır kurumuna bağışlamadan önce süper oy hakkı veren A Sınıfı hisselerini B Sınıfı hisselere dönüştürerek şirketinin kontrolünü elinde tutar. 2024 sonu itibarıyla Gates Vakfı, Berkshire Hathaway'in 19,7 milyon hissesine sahipti. Bunlar, bu yazının yazıldığı tarih itibarıyla yaklaşık 9,5 milyar dolar değerindedir. Buffett, vakfın her yıl bağışının tamamını ve net varlıklarının ek %5'ini dağıtması gerektiğini şart koşar. Sonuç olarak, vakıf genellikle zamanla Berkshire hisselerinin bir kısmını satmak zorunda kalır. Geçtiğimiz çeyrekte hisselerinin %11'ini kesti. Bununla birlikte, genellikle Buffett'ın bir sonraki bağışına hak kazanırken önemli sayıda hisseyi elinde tutmanın bir yolunu bulur. Berkshire Hathaway'de bu pozisyonu oluşturmak, güven için bir başka harika hamle oldu. Hisseler Kasım ayında tüm zamanların en yüksek seviyesine ulaştı ve şirketin değeri 1 trilyon doların üzerinde. Berkshire'ın değerinin çoğu hisse senedi portföyünden kaynaklanıyor. Dördüncü çeyrek portföy açıklamasına göre, holding şirketinin yaklaşık 297 milyar dolarlık hisse senedi yatırımı var. Ayrıca, şirketin 3. çeyreğin sonunda bilançosunda 325 milyar dolar nakit ve hazine bonosu var. Bu miktar, ek hisse senedi satışları ve temel faaliyetlerinden gelen güçlü işletme geliri nedeniyle muhtemelen 4. çeyrekte arttı. Berkshire'ın faaliyet geliri de küçümsenecek gibi değil. Yılın ilk dokuz ayında yıllık bazda %14 büyüyerek 32,9 milyar dolara ulaştı. Bu, kısmen sigorta işindeki güçlü yatırım getirileriyle desteklenen 2023'teki %21'lik büyümenin ardından geldi. Berkshire hissesi şu anda tartışmasız pahalı. Bu yazının yazıldığı tarih itibarıyla defter değerinin 1,66 katı üzerinden işlem görüyor ki bu da tarihi ortalamasının çok üzerinde. Berkshire'ın bu günlerde daha yüksek bir çarpan üzerinden işlem görmesi için iyi nedenler olsa da, Buffett'ın kendisi bile mevcut fiyatın çok fazla olduğunu düşünüyor gibi görünüyor. 3. çeyrekte hisse senedi geri alımını büyük nakit rezervleriyle erteledi, 2018'den beri Buffett'ın şirketin en azından birkaç hissesini geri satın almadan geçirdiği ilk çeyrek oldu. 3. Atık Yönetimi (%17) Atık Yönetimi (NYSE: WM), Gates Vakfı güvenindeki en eski varlıklardan biridir. Gates'in Microsoft'taki büyük hissesinden uzaklaşmak için bireysel yatırımcı olarak en çekici bulduğu iş türünü temsil ediyor. Çok büyük bir rekabet hendeği olan sıkıcı bir iş. Warren Buffett onaylardı. Waste Management, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük atık toplama ve bertaraf şirketidir ve bu konum, depolama sahası sahipliğiyle sağlamlaştırılmıştır. Düzenleyici engeller, herhangi bir rakibin gelip Waste Management'ın pazardaki konumunu yakalamasını son derece zorlaştırır ve böylece avantajlarını güçlendirir. Şirketin ölçeği ayrıca rotalarını yoğun ve verimli tutarak daha yüksek işletme marjları elde etmesini sağlar. Çekirdek atık taşıma işi, fiyat artışları ve hanehalkı oluşumuyla istikrarlı bir büyüme sağlarken, satın alma yoluyla büyümek için büyüklüğünden yararlanabiliyor. En son satın alma, şirketin Kasım ayında kapattığı Stericycle'dı. Şirket, satın alma işleminden 250 milyon dolarlık sinerji elde etmeyi bekliyor, bunun 100 milyon doları 2025'te gelecek. Yönetimin "şirketin gelir ve kazançlarında bir adım değişikliği" çağrısı yapmasıyla 2025 şirket için parlak görünüyor. Yönetimin tahmini, %16 gelir büyümesi ve faiz, vergi, amortisman ve itfa öncesi düzeltilmiş kazançlarda (FAVÖK) %15 artış öngörüyor. Waste Management hissesi şu anda yönetimin 2025 FAVÖK beklentisinin 14,3 katı bir kurumsal değer üzerinden işlem görüyor. Stericycle'ı entegre ettikçe FAVÖK marjı genişliyor ve temel işinde işletme marjı iyileştirmeleri gösteriyor, güçlü gelir büyümesiyle birleştiğinde, bu hisse senedi için ödenecek adil bir fiyat. Bu nedenle, Gates Vakfı'nın 2025 ve sonrasında hisse senedi tutmaya devam etmesi sürpriz olmayacaktır. Kaynak: TMF

Güvenle Uçun: 2025'in En Güvenli 25 Havayolu Havayolu güvenliği, dünya çapında milyonlarca yolcu için önemli bir faktördür. AirlineRatings.com her yıl, mevcut en güvenli seçenekleri belirlemek için yüzlerce havayolunu değerlendirir. 2025'te, bir dizi önemli faktöre göre en güvenli 25 tam hizmet havayolunu sıraladılar. Bu liste, yolcuların hava yolculuğu tercihleri hakkında bilinçli kararlar almalarına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Sıralamayı Kim Yapıyor? Sıralama, dünyanın tek özel havayolu güvenliği ve ürün derecelendirme web sitesi olan AirlineRatings.com tarafından yapılır. Kuruluş, dünya çapında 385 havayolunu izleyerek güvenlik standartlarını, filo koşullarını ve olay geçmişlerini değerlendirir. Sıralamalar Nasıl Belirleniyor? AirlineRatings.com havayollarını çeşitli kriterlere göre değerlendirir, bunlar arasında şunlar bulunur: Son iki yıldaki ciddi olaylar Filonun yaşı ve büyüklüğü Olay oranı Ölümler Kârlılık IOSA sertifikası (IATA Operasyonel Güvenlik Denetimi) ICAO ülke denetim geçişi Pilot becerisi ve eğitimi Bu Kriterler Neden Önemlidir? Bu faktörlerin her biri bir havayolunun genel güvenliğini belirlemede rol oynar. Örneğin, daha genç bir filo genellikle gelişmiş güvenlik özellikleri anlamına gelirken, pilot eğitimi bir olay ile bir felaket arasındaki farkı ifade edebilir. Finansal istikrar da çok önemlidir; kârlılıkla mücadele eden havayolları bakım veya eğitimde köşe kesebilir. Havayolu Güvenliğinin Gerçeği Uçuş, 2018 ile 2022 yılları arasında her uçağa binişte yaklaşık 13,7 milyonda 1 ölüm riskiyle en güvenli ulaşım şekli olmaya devam ediyor. Buna karşılık, 2023 yılında 1,19 milyondan fazla insan trafik kazalarında öldü. Güvenlik olayları yaşanırken, iyi eğitimli bir mürettebat ve güçlü güvenlik protokolleri uçuşların büyük çoğunluğunun güvenli bir şekilde inmesini sağlar. #25- United Airlines United Airlines listede #25. sırada yer alıyor. Dünyanın en büyük havayollarından biri olmasına rağmen, son yıllarda birkaç önemli olay da dahil olmak üzere operasyonel ve güvenlik zorluklarıyla karşı karşıya kaldı. Ancak United, IOSA sertifikasını koruyarak ve pilot eğitimine yatırım yaparak güvenli bir seçenek olmaya devam ediyor. #24 - Vietnam Airlines Vietnam Airlines bu yıl ilk 25'te yer alıyor. Genç bir filo ve güçlü bir güvenlik kaydıyla havayolu, eğitim programlarında ve operasyonel standartlarında önemli ilerlemeler kaydederek listede hak ettiği yeri elde etti. #23 - Delta Airlines ABD'nin en büyük taşıyıcılarından biri olan Delta Airlines, kapsamlı yurtiçi ve uluslararası ağıyla tanınıyor. Pilot eğitimi ve filo modernizasyonuna odaklanan Delta, sürekli olarak güçlü bir güvenlik kaydı sürdürüyor. #22 - Air Canada Air Canada, Kuzey Amerika'nın en güvenli havayolu olmaya devam ediyor. Güvenlik iyileştirmeleri, filo yatırımları ve iyi eğitimli pilotları sıralamalardaki güçlü duruşuna katkıda bulunmaktadır. #21 - Japan Airlines (JAL) JAL, küresel olarak en güvenli havayollarından biri olmaya devam etmektedir. Havayolunun sıkı bakım protokollerine ve dünya standartlarında eğitime olan bağlılığı, güvenlik konusunda bilinçli yolcular için tercih edilen bir seçenek olmaya devam etmesini sağlamaktadır. #20 - Lufthansa/Swiss Lufthansa ve yan kuruluşu Swiss International Airlines, sağlam güvenlik önlemleriyle bilinmektedir. Lufthansa'nın sıkı pilot eğitimi ve filo yatırımları, onu Avrupa'nın en güvenli taşıyıcılarından biri yapmaktadır. #19 - Finnair Finnair'in genç ve yakıt tasarruflu filosu, mükemmel pilot eğitimiyle birleştiğinde, onu Avrupa'nın en güvenli havayollarından biri yapmaktadır. Havayolu, güvenlik denetimlerinde sürekli olarak üst sıralarda yer almaktadır. #18 - Iberia İspanya'nın amiral gemisi taşıyıcısı Iberia, ilk kez ilk 25 listesine girdi. Havayolu şirketi, son on yılda güvenlik önlemlerini ve filo modernizasyonunu önemli ölçüde iyileştirdi. #17 - British Airways British Airways mükemmel bir güvenlik siciline sahip. Sıkı güvenlik eğitimi ve modern uzun mesafe filosuyla havayolu şirketi, uluslararası gezginler için en iyi tercih olmaya devam ediyor. #16 - SAS (Scandinavian Airlines) SAS, İskandinavya'nın güçlü havacılık güvenlik kültürünü sürdürmeye devam ediyor. Havayolu şirketi, pilot eğitimi ve uçak bakımına büyük önem veriyor. #15 - American Airlines Filo büyüklüğüne göre dünyanın en büyük havayolu şirketi olan American Airlines, güvenliğe büyük önem veriyor. Havayolu şirketi, yeni nesil uçaklara ve sıkı güvenlik eğitimine yatırım yapmaya devam ediyor. #14 - Hawaiian Airlines Hawaiian Airlines, tarihinde ölümcül kaza yaşanmamış kusursuz bir güvenlik siciline sahiptir. Küçük ama modern filosu ve iyi eğitimli pilotları, güçlü sıralamasına katkıda bulunmaktadır. #13 - TAP Portekiz TAP Portekiz, güvenlik denetimlerinde sürekli olarak iyi puanlar almaktadır. Havayolu, daha yeni uçaklara ve kapsamlı pilot eğitim programlarına yatırım yapmıştır. #12 - Türk Hava Yolları (THY) Türk Hava Yolları, geniş ve büyüyen bir ağa sahiptir. Hızlı genişlemesine rağmen, yüksek güvenlik standartlarını ve modern uçakları korumaktadır. #11 - Alaska Hava Yolları Alaska Hava Yolları, Kuzey Amerika'daki en genç ve en yakıt tasarruflu filolardan birine sahiptir. Havayolu, olağanüstü bakım uygulamaları ve son derece eğitimli pilotlarıyla tanınır. #10 - Korean Air Korean Air, son on yılda güvenlik konusunda önemli ölçüde gelişme kaydetti. Sıkı pilot eğitim programları ve filo iyileştirmeleri, ilk 10'da yer almasına yardımcı oldu. #9 - EVA Air Tayvan'ın EVA Air'i, sürekli olarak dünyanın en güvenli havayollarından biri olarak sıralanarak olağanüstü bir güvenlik siciline sahiptir. #8 ANA (All Nippon Airways) ANA'nın sıkı güvenlik standartlarına olan bağlılığı ve genç filosu, sürekli olarak yüksek sıralamalara katkıda bulunmaktadır. #7 - Etihad Airways Etihad Airways, dünyanın en genç filolarından birini işletmektedir. Havayolu, sıkı bakım uygulamaları ve mükemmel pilot eğitimiyle bilinmektedir. #6 - Virgin Australia Virgin Australia, güvenlik protokollerini sürekli olarak iyileştirmiş ve daha modern bir filoya yatırım yapmıştır. #3/4/5 - Cathay Pacific; Qatar Airways; Emirates Emirates, Qatar Airways ve Cathay Pacific, güvenlik ve operasyonlardaki mükemmelliğe olan bağlılıkları nedeniyle #3 sırayı paylaşmaktadır. Bu havayollarının her biri dünya standartlarında eğitim programlarına, modern filolara ve olay yönetiminde güçlü bir sicile sahiptir. Pilot becerisi ve güvenlik prosedürlerine verdikleri önem onları hava yolculuğu için en güvenli seçeneklerden biri haline getiriyor. #2 Qantas Qantas tarihsel olarak dünyanın en güvenli havayolu olarak kabul ediliyor. Sektör lideri güvenlik eğitimi ve operasyonel mükemmelliği sayesinde zirvede kalmaya devam ediyor. #1 Air New Zealand Air New Zealand, genç filosu, olağanüstü güvenlik protokolleri ve istisnai pilot eğitimi sayesinde 2025'te zirveye yerleşiyor. Zorlu rekabete rağmen dünyanın en güvenli tam hizmet havayolu olmaya devam ediyor. Kaynak: Dagens News (US)

Bir dönemin sonu mu? TSMC ve Broadcom, fabrika ve çip tasarımını ayırarak Intel'in efsanevi işini 57 yıl sonra parçalayabilir Intel şu anda CEO'suz ve geleceği belirsiz görünüyor TSMC ve Broadcom, çip üreticisinin işinin ayrı alanlarıyla ilgileniyor Herhangi bir anlaşma büyük engellerle karşı karşıya - hükümet kuralları, fabrika yeniden düzenlemeleri ve siyasi tepki Rakibi AMD ile eşleşmek için 2024'te bazı süper hızlı AI çiplerini piyasaya sürmüş olsa da Intel eskiden olduğu kadar güçlü değil. Nvidia, piyasa değeri açısından dünyanın ikinci büyük şirketi (Apple'ın ardından) iken, 3,4 trilyon dolar değerinde ve AMD 183,27 milyar dolar değerinde 80. sırada yer alırken, Pat Gelsinger'in Aralık 2024'te ayrılmasının ardından şu anda CEO'su olmayan Intel, 102,18 milyar dolar ile 173. sırada yer alıyor ve Rio Tinto ile Airbnb arasında yer alıyor. Bu, Intel'in geleceğiyle ilgili her türlü söylentiye yol açtı; bunların arasında, AMD'nin eski dökümhanesi GlobalFoundries ile potansiyel olarak milyarlarca dolarlık bir anlaşmada birleşebileceği spekülasyonları da vardı. Ancak şimdi, belki de en üzücü haber, Tayvan Yarıiletken Üretim Şirketi (TSMC) ve Broadcom'un, ikonik çip üreticisini ikiye bölebilecek anlaşmaları ayrı ayrı değerlendirdiğini söyleyen yeni bir Wall Street Journal raporundan geliyor. Üstesinden gelinmesi gereken büyük engeller Raporda, Broadcom'un "Intel'in çip tasarımı ve pazarlama işini yakından incelediği" ve konuya aşina kişilere göre, "danışmanlarıyla gayri resmi olarak bir teklifte bulunmayı görüştüğünü ancak bunu yalnızca Intel'in üretim işi için bir ortak bulursa yapacağını" iddia ediyor. Aynı zamanda, TSMC Intel'in çip fabrikalarının kontrolünü ele geçirmeyi düşünüyor (bazılarını veya hepsini) - görünüşe göre Trump yönetimi tarafından önerilen bir hareket. Ancak, WSJ'ye bir Beyaz Saray yetkilisi tarafından başkanın "Intel'in fabrikalarını işleten yabancı bir kuruluşu içeren bir anlaşmayı desteklemesinin pek olası olmadığı" söylendi, bu yüzden bundan ne anlarsanız anlayın. WSJ, Broadcom ve TSMC'nin Intel'i ikiye bölmek için bir araya gelmediğini vurguluyor - bunlar birbiriyle alakasız olasılıklar - ve şu ana kadarki tüm görüşmeler "ön hazırlık ve büyük ölçüde gayrı resmi." Böyle bir anlaşmanın önünde birkaç engel var. 2022 Çip Yasası, Intel'in en büyük payı aldığı -7,9 milyar dolara kadar- yerel çip üretimini artırmak için 53 milyar dolarlık bir hibe programı oluşturdu. Finansmanın bir koşulu olarak, çip üreticisi, fabrikaları ayrı bir kuruluşa devredilirse fabrikalarında çoğunluk hissesini elinde tutmak zorundadır. ABD hükümeti ayrıca, TSMC veya diğer yatırımcıların Intel'in tesislerinin kontrolünü ele geçirmesini içeren herhangi bir anlaşmayı onaylamak zorunda kalacaktır. WSJ ayrıca herhangi bir anlaşmanın operasyonel sorunlarla karşı karşıya olduğunu, Intel'in fabrikalarının büyük ölçüde Intel çipleri üretmek için kurulduğunu ve şirketin yalnızca son birkaç yıldır harici müşteriler için çip üretmeye başladığını belirterek belirtiyor. "Intel fabrikalarını TSMC'nin yolunda gelişmiş çipler üretecek şekilde yeniden düzenlemek önemli ve maliyetli bir mühendislik zorluğu olacaktır" diye ekliyor. Kaynak: TechRadar

Alperen Şengün Dün Akşam'ın en iyi 10 hareketinde 3. Sırayı kaptı

Dün akşam oynanan maçta Luka Donçic yeni takımıyla Jokiç'in takımını 123 - 100 yendi Luka Donçic 32 sayıyla oynadı