Admin

Bazı gemiler Hürmüz Boğazı'ndan nasıl gizlice geçiyor? İran'ın, Hürmüz Boğazı'ndan seçili gemilerin geçişine izin verdiği ve böylece küresel enerji fiyatlarını kontrol altında tutmaya yardımcı olan sınırlı miktarda petrol ve gaz akışının önünü açtığı görülüyor. Gemi takip platformu MarineTraffic'in verilerine göre; Pakistan bayrağı altında seyreden bir ham petrol tankeri olan Karachi, Pazar günü konum bilgisini yayınlayarak boğazdan geçti ve bunu yapan ilk İran dışı gemi oldu. Abu Dabi ham petrolü taşıyan bu orta ölçekli tanker; Birleşik Arap Emirlikleri ana karasının 100 mil kuzeybatısında, Basra Körfezi'ndeki açık deniz petrol ve gaz işleme ve ihracat faaliyetlerinin önemli bir merkezi olan Das Adası'ndan yola çıkmıştı. Denizcilik analistlerine göre, Karachi'nin bu geçişi; İran'ın, müzakerelerle belirlenmiş "güvenli geçiş" anlaşmaları çerçevesinde, İran dışı bazı petrol yüklerinin geçişine göz yumduğuna işaret ediyor olabilir. "Gemi, uluslararası sularda seyretmek yerine İran suları boyunca ilerledi; bu da İran rejiminden geçiş onayı almış olabileceğine dair bir sinyal niteliğinde. Bu durum, önümüzdeki süreçte dikkatle izlenmesi gereken bir eğilimdir," dedi United Against Nuclear Iran (Nükleer İran'a Karşı Birlik) kuruluşunda kıdemli araştırma analisti olarak görev yapan Jemima Shelley. Shelley'ye göre, şu ana kadar boğazdan geçen gemilerin büyük çoğunluğunu, ağırlıklı olarak İran'a ait olan ve genellikle yaptırımları aşmak için kullanılan "gölge filo" gemileri oluşturuyordu. Ancak Shelley, rejimin artık diğer tankerlerin geçişine de izin vermeye başladığı izlenimini verdiğini; yine de hangi gemilerin geçiş onayı alabileceğinin henüz netlik kazanmadığını belirtti. Basra Körfezi'nden Hindistan ve Çin'e ne kadar çok petrol sevk edilirse, ABD ve diğer üreticilerin petrol varilleri üzerindeki rekabet baskısı o denli azalır; bu durumun da herkes için fiyatları rahatlatması beklenir. Pazartesi günü, gösterge petrol fiyatlarında düşüş yaşandı ve Brent ham petrolünün varil fiyatı 100 dolar seviyelerinde işlem gördü. Hafta sonu boyunca Hintli bakanlar, sevkiyatlar konusunda Tahran ile yürütülen görüşmelerin ardından, sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG) taşıyan iki tankerin boğazdan geçişini memnuniyetle karşıladı. MarineTraffic verilerine göre, söz konusu tankerlerden biri olan Shivalik, Pazartesi günü Hindistan'ın Gujarat eyaletinde bulunan Mundra Limanı'na ulaştı. Diğer tanker olan Nanda Devi'nin ise Salı günü Hindistan kıyılarına varması bekleniyor. Hindistan hükümeti, boğazın fiilen kapanmasıyla birlikte, ülkede yaygın olarak kullanılan bu pişirme yakıtının ana tedarik kaynağının kesintiye uğraması üzerine, LPG kıtlığının önüne geçmek için yoğun bir çaba sarf ediyor. İki Hint LPG tankerinin güvenli geçişi; geçen hafta Hindistan Başbakanı Narendra Modi ile İran Cumhurbaşkanı Mesud Pezeşkian arasında gerçekleşen bir telefon görüşmesinin ve Hindistan'ın, İran tarafından organize edilen özel bir uçuşla 140'tan fazla İran vatandaşının ülkelerine geri gönderilmesine yardımcı olmasının ardından gerçekleşti. Ham petrol piyasasında ise, gemi takip firması Kpler'in verilerine göre, savaşın ikinci gününden Pazar gününe kadar 17 petrol yüklü tanker boğazdan geçiş yaptı. Bunlardan yedisi İran bayrağı taşıyordu; bu durum, söz konusu gemilerin Tahran'a ait ham petrolü taşıdığını düşündürüyor. Gemilerin tam olarak nereye seyretmekte olduğu net değildi; ancak Çin, İran'ın yaptırımlara tabi petrolünün büyük kısmını satın alan ülke konumunda. Söz konusu 17 tankerin yalnızca biri —Hong Kong merkezli Associated Maritime tarafından yönetilen bir tanker— Avrupa yönüne doğru ilerliyor. Denizcilik analistleri, varış noktalarını "Çinli mal sahibi" veya "Tamamı Çinli mürettebat" gibi Çin bağlantılı ifadelerle duyuran bazı gemilerin geçişine izin verildiğini belirtti. Başkan Trump, boğazdaki tıkanıklığı gidermek amacıyla donanma refakati sağlama sözü verdi. Trump, yönetiminin gemilere refakat edecek bir koalisyonun duyurusunu bu hafta içinde yapmayı planladığını ifade etti. Ancak Avustralya ve Japonya'nın da aralarında bulunduğu bazı ülkeler, boğaza savaş gemisi göndermeyi planlamadıklarını açıkladı. Avrupalı denizcilik yöneticileri; ABD veya İsrail ile herhangi bir bağı bulunmayan ve savaşta taraf tutmamış ülkelere doğru seyreden gemilerin, müzakereler yoluyla boğazdan geçişinin sağlanmasının, Orta Doğu kaynaklı fosil yakıtların bir kısmının dünya pazarlarına ulaşmasını sürdürmek adına olası bir yöntem olduğunu dile getirdi. Hürmüz Boğazı'ndaki gemi trafiği, hâlâ savaş öncesi seviyelerin oldukça altında seyrediyor. Gemi brokerlığı firması Clarksons'ın araştırma başkanı Stephen Gordon'ın tahminlerine göre; savaş öncesi dönemde boğazdan günde ortalama 125 gemi geçerken, geçen hafta bu sayı günde ortalama beş gemiye geriledi. Gordon ayrıca, normal şartlarda iki günlük bir süre zarfında 40 petrol tankerinin geçiş yaptığı boğazdan, geçtiğimiz hafta sonu yalnızca üç petrol tankerinin geçebildiğini sözlerine ekledi. Gordon'ın verilerine göre, 250'si petrol tankeri olmak üzere toplamda yaklaşık 1.100 gemi Körfez bölgesinde mahsur kalmış durumda. Gemilerin büyük çoğunluğunun geçiş yapmaktan alıkonulmasının ardındaki temel neden ise, hissedilen ölümcül tehlike algısıdır. S&P Global Market Intelligence'ın verilerine göre; bu ayın başından bu yana Orta Doğu Körfezi sularında ticari gemilere yönelik yirmiden fazla saldırı gerçekleşmiş olup, bu saldırıların büyük çoğunluğu —dökme yük gemileri ve konteyner gemilerinden ziyade— petrol tankerlerini hedef almıştır. S&P Global Market Intelligence'ın Orta Doğu ülke riskleri başkanı Jack Kennedy, "Bu aşamada, gemilere yönelik risk algısı oldukça yüksek," dedi. Kennedy; ABD ve müttefiklerinin sağlayabileceği potansiyel eskort desteğine rağmen, bu korumanın, boğazdan geçiş yapmak için bekleyen yüzlerce ticari geminin tamamına refakat etmeye yetmesinin pek olası olmadığını belirtti. "Kaldı ki, tüm o işletmecileri tedirgin etmeye yalnızca tek bir deniz mayını veya tek bir insansız hava aracı bile yeterlidir." Denizcilik istihbarat firması Pole Star Global'in Veri ve Analitikten Sorumlu Başkanı Saleem Khan ise, su yolunun geçişe elverişli ve güvenli hale gelmesinden sonra bile, biriken bu gemi trafiğini eritme sürecinin haftalar süreceğini ifade etti. Boğaz, en dar noktasında 21 mil genişliğinde olmasına rağmen; bu gemilerin suyun içinde ne kadar derine oturduğu göz önüne alındığında, büyük petrol tankerlerinin geçişine yetecek derinlikte suya sahip yalnızca iki adet 1,86 millik şerit bulunmaktadır. Kendisi, “Bu durum, büyük gemiler için iki şeritli bir otoyol oluşturuyor; bir şerit giriş, bir şerit ise çıkış için. Buradaki darboğaz, en az birkaç hafta sürebilir,” dedi. Denizcilik analistlerine göre; gemilerin Hürmüz Boğazı'ndan geçip geçemeyecekleri konusunda rehberlik alabilecekleri, daha resmi nitelikte bir sistemin kurulup kurulmayacağını söylemek için henüz çok erken. Ancak denizcilik analistleri, Yemen'deki İran destekli Husilerin geçen yıl Kızıldeniz geçişini ele alış biçiminin bu konuda bir emsal teşkil edebileceğini ifade ettiler. 2023'ün sonlarında Husiler, Kızıldeniz'deki gemileri hedef almaya başlamış ve gemilerin seçici bir şekilde geçişine olanak tanıyan bir başvuru sistemi oluşturmuşlardı. Bir mürettebat üyesinin ve denizcilik analistlerinin aktardığına göre gemiler, geçişten birkaç gün önce Husi güçlerine e-posta göndererek izin talep ediyorlardı. Kaynak: TWSJ

Apple, en tartışmalı kararlarından birinin arkasında durmaya devam edecek Yeni bir rapora göre Apple, bugüne kadarki en tartışmalı tasarım kararlarından birine sadık kalıyor. Geçen yıl Apple, iOS 26'yı ve bununla birlikte, hem iPhone'un hem de diğer işletim sistemlerinin görünümünü değiştiren yeni bir tasarım olan "Liquid Glass"ı (Sıvı Cam) yayınladı. Apple, yeni tasarımın, cihazın görünümünü güncellemenin yanı sıra telefon içindeki içeriği öne çıkarmaya da yardımcı olduğunu belirtti. Ancak tasarım, görsel açıdan hoş olmadığı ve cihazların okunmasını zorlaştırdığı gerekçesiyle pek çok kullanıcıdan eleştiri aldı. Bu eleştiriler, geçen yılın sonlarında; Apple'ın baş tasarımcısı Alan Dye'ın Meta'ya geçmesi ve yerine uzun süredir Apple bünyesinde çalışan tasarımcı Steve Lemay'in getirilmesiyle zirve noktasına ulaşmış gibi görünüyordu. Bu durum, Apple'ın söz konusu karardan geri dönüp eski tasarım unsurlarından bazılarını yeniden kullanıma sokup sokmayacağına dair spekülasyonlara yol açtı. Şimdiyse Bloomberg'den gelen yeni bir rapor, bunun gerçekleşmeyeceğini işaret ediyor. Rapora göre Bay Lemay, yeni tasarımın arkasındaki "itici güç"lerden biriydi ve tasarımın geliştirilmesine öncülük etmişti. Bununla birlikte Bloomberg, iPhone yazılımının yakında çıkacak olan sürümünün —şirketin güncellemeleri bir sonraki yılın adıyla isimlendirme yönündeki yeni politikasına uygun olarak iOS 27 adını taşıyacak olan bu sürümün— kullanıcıların "cam efekti"nin yoğunluğunu azaltmasına olanak tanıyan bir kaydırıcı içerebileceğini bildirdi. Raporda, Apple'ın mevcut iOS 26 sürümünde bu efekti kısmaya yarayan bir kaydırıcı üzerinde zaten çalışmış olduğu, ancak bunu yalnızca kilit ekranına dahil ettiği belirtildi. Rapora göre şirket, söz konusu kaydırıcıyı menü tasarımının diğer bölümleriyle uyumlu bir şekilde çalıştırarak sisteme entegre etme konusunda zorluklar yaşamıştı. Geçen süre zarfında şirket, cam efektinin bir kısmını azaltan "şeffaflığı azalt" (reduce transparency) adında bir ayarı kullanıma sundu. Apple'ın yaklaşan değişikliklerini resmi duyurulardan önce haber verme konusunda sağlam bir geçmişe sahip olan Bloomberg yazarı Mark Gurman'a göre; bu özelliğin tasarımın geri kalanına da getirilmesi ve diğer tasarım iyileştirmelerine odaklanılması, yeni tasarımla ilgili tartışmaların "bir kez daha köklü bir değişime uğrayabileceği" anlamına gelebilir. The Independent; bağımsız düşünce yapısına sahip bireylere küresel haberler, yorumlar ve analizler sunan, dünyanın en özgür düşünceli haber markasıdır. Güvenilir sesimize ve pozitif değişim taahhüdümüze değer veren, bağımsız düşünceli bireylerden oluşan devasa ve küresel bir okuyucu kitlesi oluşturduk. Misyonumuz —değişimi gerçekleştirmek—, hiçbir zaman bugün olduğu kadar önemli olmamıştı. Kaynak: TI

Maç günü! @EuroLeague 14. Hafta Erteleme Maçı Olympiacos 22.15 Barış ve Dostluk Salonu

Google Gemini, yapay zekâ ajanlarının kurulumunu çok daha kolay hale getirdi Geliştiricilerin yapay zekâ ajanlarını Google hizmetlerine bağlamaya çalışırken karşılaştığı en büyük sorunlardan biri karmaşık API yapılandırmalarıydı, ancak Google'ın yeni CLI aracı bu baş ağrısını tamamen ortadan kaldırıyor. Gmail, Drive, Dokümanlar, Takvim, E-Tablolar ve Kişiler genelinde birden fazla OAuth kurulumuyla uğraşmak yerine, artık GitHub'da yayınlanan tek bir komut satırı arayüzü aracılığıyla birleşik erişim elde ediyorsunuz. Tek Komut Saatlerce Süren Kurulum Cehennemini Ortadan Kaldırıyor Daha önce geliştiriciler, Google Cloud Console'da gezinmek, bireysel API'leri etkinleştirmek ve her hizmet için ayrı kimlik doğrulama akışları yapılandırmak konusunda büyük bir sıkıntı yaşıyorlardı. Şimdi OpenClaw kullanıcıları clawdhub install gog yazarak tüm Google ekosistemine doğal dil komutlarıyla erişebiliyorlar. Google Cloud Console'dan OAuth kimlik bilgilerine hala ihtiyacınız olacak, ancak CLI, gog auth ile kimlik doğrulama işlemini otomatik olarak hallediyor. Gmail'iniz Yapay Zekâ Destekli Bir Asistana Dönüşüyor OpenClaw entegrasyonu, rutin Google görevlerini konuşma komutlarına dönüştürüyor. Temsilcinize “Her Pazartesi sabah 9’da ekip toplantısı planla” veya “4. çeyrek bütçe incelemesiyle ilgili e-postaları bul” deyin ve sistem tüm çalışma alanınızda sonuçlar sunar. Sistem hem ücretsiz Gmail hesaplarıyla hem de kurumsal Çalışma Alanı kurulumlarıyla çalışır, ancak iş yeri yöneticilerinin entegrasyonu önceden onaylaması gerekebilir. Uygulamalar Arası Zeka Gerçekten Çalışıyor Bireysel Google uygulamalarına erişmenin ötesinde, CLI gerçek hizmetler arası otomasyonu mümkün kılar. Temsilciniz yaklaşan toplantılar için ilgili Drive dosyalarını keşfedebilir, takvim etkinlikleriyle ilgili e-posta dizilerini özetleyebilir ve farklı arayüzlerde manuel olarak arama yapmanıza gerek kalmadan kapsamlı brifingler hazırlayabilir. Bir eğitim sunucusu OpenClaw incelemesinde şunları belirtti: “Google ekosisteminde çalışıyorsanız tam olarak istediğiniz şey bu.” Küçük Yazı: Deneysel Alan Tüm iş akışınızı otomatikleştirmeden önce, bu CLI'nin Google'ın geliştirici örneklerinden geldiğini, resmi olarak desteklenen araç setinden gelmediğini unutmayın. Deneysel durum, hataların ve kırıcı değişikliklerin mümkün olduğu anlamına gelir. Bunu erken iPhone SDK günleri gibi düşünün: erken benimseyenlerin verimlilik kazanımları için kabul ettiği, pürüzlü kenarları olan güçlü yetenekler. OpenAI sonrası dönem, üretkenlik araçlarıyla etkileşim biçimimizi yeniden şekillendiriyor; uygulamalar arasında geçiş yapmaktan, ajan odaklı iş akışlarına doğru bir geçiş yaşanıyor. Google'ın CLI'sı, Workspace'i otonom dijital asistanları benimsemeye hazır ekipler için yapay zeka tabanlı bir seçenek olarak konumlandırıyor. Kaynak: GR

Sabaha karşı oynanan ve Alperen Şengün'ün oynamadığı maçta Los Angeles Lakers Houston Rockets'ı 100 - 92 yendi

Sabaha karşı oynanan maçta Golden State Warriors Washington Wizards'ı 125 -117 yendi 2 dakika oyunda kalan Ömer Faruk Yurtseven 2 sayıyla oynadı

Real Madrid Arda Güler'in Golünü Akademi Ödülüne yani Oskar'a Aday Gösterdi Ve En İyi Gol Oscarı... İşte Oskar'lık GOL

Microsoft'un şimdiye kadar yaptığı en büyük 10 hata Microsoft'u son 30 yılın en etkili şirketlerinden biri olarak nitelendirmek, belki de durumu hafife almak olur. Bu teknoloji devi, Windows işletim sistemiyle 1990'ların ev bilgisayarı "altına hücum" dönemine damgasını vurdu; Bill Gates'i üniversite terk bir öğrenciden herkesin tanıdığı bir isme dönüştürdü ve o günden bu yana bu pazardaki hakimiyetini istikrarlı bir şekilde sürdürdü. Ancak, sektörün o meşhur "800 kiloluk gorili" (yani en baskın gücü) olsa da, Redmond merkezli bu teknoloji şirketi pek çok yanlış adım attı. Microsoft bir şeyi eline yüzüne bulaştırdığında, bunu genellikle "görkemli" bir tarzda yapma eğilimindedir. Şirketin en büyük fiyaskolarının pek çoğu, teknoloji endüstrisinin efsaneleri arasına girmiş; bugün bile, haddini aşıp güneşe çok fazla yaklaşmanın tehlikelerine dair ibretlik hikayeler olarak anlatılmaktadır. Bazıları, adeta kendilerinin birer parodisiymiş gibi duran o denli tuhaf ürünlerdir ki; diğerleri ise tüm ülkenin gündemine oturan mahkeme davalarıyla sonuçlanmıştır. Bunların yanı sıra, Microsoft'un akıllı telefon pazarındaki sonu gelmezmiş gibi görünen başarısızlıkları ve halk henüz hazır değilken piyasaya sürülen birkaç harika ürün de bu listeye dahildir. İşte kronolojik sırayla, Microsoft'un şimdiye kadar yaptığı en büyük 10 hata: Microsoft Bob Microsoft Bob; Windows'un üzerine giydirilmiş, teknik konularda uzman olmayan kullanıcıların işletim sistemini daha kolay kullanabilmesini amaçlayan grafik tabanlı bir arayüzdü. Kullanıcıların karşısına dijital bir ev görünümü çıkarılıyor; evin içindeki nesnelere tıklandığında ise ilgili programlar açılıyordu. Örneğin, duvardaki takvime tıkladığınızda (tahmin ettiğiniz üzere) takvim uygulaması açılıyordu. The Washington Post gazetesi bu ürünü "steril" olarak nitelendirdi. Time dergisinin ürünü "En Kötü 50 İcat" listesine dahil etmesi de gösterdiği üzere, Bob kısa sürede şirketin piyasaya sürdüğü en nefret edilen ürünlerden biri haline geldi. 1995'teki çıkışının üzerinden geçen yıllar içinde büyük ölçüde unutulmuş olsa da, teknoloji dünyasının emektarları Bob'u, Windows'u kitleler için daha erişilebilir kılmaya yönelik gülünç bir girişim olarak hatırlamaktadır. Amacı ne olursa olsun Bob; kullanıcıları küçük çocuklarmış gibi muamele ederek küçümseyen, skeuomorfik tasarım anlayışının korkunç bir başarısızlık örneğiydi. Microsoft, Bob'un fişini hızla çekti ve sanki böyle bir ürün hiç var olmamış gibi davranmaya çalıştı. Bu ürün zamanla tuhaf bir şaka malzemesine dönüşmüş olsa da, Bob'un kendi döneminin koşulları bağlamında değerlendirilmesi gerekir. 1995 yılında, evler bilgisayarlarla henüz yeni yeni tanışıyordu; grafik tabanlı kullanıcı arayüzleriyle daha önce hiç karşılaşmamış olan kullanıcılar, Windows'u kendi başlarına öğrenip kullanma konusunda sıklıkla zorlanıyorlardı. Dolayısıyla Microsoft'un, bilgisayar kullanımına yeni adım atanların sürece kolayca adapte olmasını sağlayacak bir deneyim sunmak istemesi son derece anlaşılırdı. Ancak, içinde Scuzz adında bir sıçanın da yer aldığı Bob adlı programın, söz konusu fikrin en iyi uygulaması olmadığını söylemek yerinde olacaktır. Ah, Scuzz'dan henüz bahsetmedik mi? Ataç şeklindeki Clippy ve Rover the Dog (Köpek Rover) adındaki bir diğer insanlaştırılmış yardımcı karakterin yanı sıra, Sıçan Scuzz da Bob'un içeriğine dahil edilmişti. The Washington Post'a göre Bob, Scuzz'ı şu sözlerle tanıtmıştı: "Bu aptal, kuduz sıçana edebileceğiniz en büyük hakaret, ondan hoşlanmaktır. Scuzz, sizin arkadaşınız olmaktansa, toplum içinde takım elbise giymeyi tercih eder." Bu bağlamda bakıldığında, Bob'un başarısızlığı çok daha anlamlı hale geliyor. 90'larda Tekelleşme Microsoft'un peşini hâlâ bırakmayan hata, şirketin kendi erken dönem başarısıdır. 1998 yılında Bill Gates, şirketinin tekelleşme eğilimi gösteren davranışlarından ötürü hesap vermek üzere Kongre'nin huzuruna çıkarılacak; şirketi ise, neredeyse zorla parçalanarak dağıtılmasıyla sonuçlanacak olan, dönüm noktası niteliğindeki Amerika Birleşik Devletleri - Microsoft Corp. davasında yargılanacaktı. Hikâye, 90'ların daha da erken bir döneminde başlar. O günlerde Microsoft'un ne denli devasa ve ezici bir güç olduğunu abartmak neredeyse imkânsızdır. Geleceğin belirleyici teknolojisi olacağı artık su götürmez bir gerçek haline gelen ve henüz emekleme aşamasındaki kişisel bilgisayar (PC) pazarını ezip geçerek ilerleyen şirket, hem ürünlerini hem de bu ürünlerin dağıtım süreçlerini sıkı bir kontrol altında tutuyordu. Şirketi Microsoft tarafından ezilip yok edilen pek çok firmadan biri olan Netscape'in eski CEO'su Jon Mittelhauser, The Ringer'a verdiği demeçte, "Onlar, karşısında durulamaz o '800 kiloluk goril' (ezici güç) idiler," ifadelerini kullandı. Bill Gates'in böbürlenmeye ve kabadayılığa meyilli olduğu yönündeki şöhretiyle de birleşen bu durum, Clinton dönemindeki Adalet Bakanlığı'nın dikkatini çekti; Bakanlık, 1994 yılında, Microsoft'un bilgisayar üreticileri üzerindeki nüfuzunu sınırlamayı amaçlayan bir "rıza kararı" (consent decree) yayımladı. The Washington Post'un kayıtlarına göre Gates, bu kararın hiçbir şeyi değiştirmeyeceğini söyleyerek kararı küçümsedi. Gates'in sergilediği bu süregelen meydan okuma tavrı, yanlış bir hamleydi. Washington'ın zaten ona karşı bir husumeti varsa, bu tavır o husumeti daha da körükledi; nihayet 18 Mayıs 1998 tarihinde, Adalet Bakanlığı tarafından —20 eyaletin başsavcılarıyla işbirliği içinde— Microsoft aleyhine bir antitröst (tekelcilik karşıtı) davası açıldı. Dava dilekçesinde, Microsoft'un piyasadaki tekel konumunu kötüye kullanarak internet tarayıcılarını kontrol altına almaya çalıştığı iddia ediliyordu. Kasım 1999'da şok edici bir karar alındı: Hâkim Thomas Penfield Jackson, Microsoft'un piyasa üzerindeki gücünü gerçekten de kötüye kullandığına hükmetti. Daha da şok edici olanı ise, Microsoft'un iki şirkete bölünmesi gerektiğine karar vermesiydi. Ancak bu bölünme hiçbir zaman gerçekleşmedi. 2001 yılında, Bush yönetimi döneminde, bir temyiz mahkemesi Jackson'ın kararını bozdu ve Microsoft bu akıbetten kurtuldu. Internet Explorer Internet Explorer, Microsoft tarihinin en çok eleştirilen yazılımlarından biri haline geldi. Varlığının önemli bir bölümünde, şirketin rekabet karşıtı uygulamaları nedeniyle tarayıcı pazarında devasa bir tekele sahipti. The Ringer'a konuşan ve duruma aşina olan kişilere göre, yazılım Windows'un içine öyle bir şekilde entegre edilmişti ki, onu kaldırmak işletim sisteminin işlevselliğini sekteye uğratacak nitelikteydi. Internet Explorer sadece hantal (bloated) bir uygulama olmakla kalmıyor, aynı zamanda Windows'un bir dönem "mıknatıs gibi çektiği" o bitmek bilmeyen kötü amaçlı yazılımlar için doğrudan bir saldırı yolu sunan güvenlik açıklarıyla da dolup taşıyordu; öyle ki, Microsoft tarayıcıyı 2022'de kullanımdan kaldırdıktan sonra bile bir güvenlik araştırmacısı, yazılımı "Windows makinelerine ilk giriş için hazır bekleyen bir saldırı yüzeyi" olarak nitelendirmişti. Günümüzde, açık ara en popüler tarayıcı Google Chrome'dur; Chrome, pazar payı açısından Internet Explorer'ı ilk kez 2012 yılında geride bırakmıştır. Internet Explorer'a duyulan nefretin ne denli yaygınlaştığının somut bir kanıtı olarak şunu hatırlamakta fayda var: Çoğu kullanıcı, Chrome'u yükleyebilmek için önce Internet Explorer'ı açıp indirme işlemini oradan başlatmak zorunda kalıyordu. Özetlemek gerekirse; Microsoft, tarayıcı savaşlarını kazanma konusunda o denli gözü dönmüş bir tutum sergilemişti ki, Internet Explorer yüzünden tarihî nitelikte bir antitröst (tekelcilik karşıtı) davasıyla karşı karşıya kalmıştı. Ne var ki, aradan geçen on yılı aşkın bir sürenin ardından, tüketicilerin Microsoft'un tarayıcısına yönelik görüşleri o denli olumsuzlaşmıştı ki, Google onu tabiri caizse "tek lokmada yutmayı" başardı. İşin en ironik yanı ise; Windows'un varsayılan tarayıcısı olan Microsoft Edge'in, artık Chromium altyapısı üzerinde çalışıyor olmasıdır. Zune Eğer bir Zune sahibiyseniz —özellikle de o mükemmel ikinci nesil modellerden birine sahipseniz—, insanların Microsoft'un bu başarısız medya oynatıcısıyla alay ettiğini gördüğünüzde içinizde hafif bir savunma dürtüsü hissetmemeniz neredeyse imkânsızdır. Elbette, ürün serisi nihayetinde sadece birkaç yılın ardından tamamen rafa kaldırıldı; ancak asıl sorun cihazların kendisinde değildi. Zune, karşısında Apple iPod gibi devasa bir rakibi bulmuştu; üstelik sahip olduğu nitelikler, o dönemin koşullarında hak ettiği takdiri göremeyecek kadar "niş" (sıra dışı) özelliklerdi. 2006 yılında piyasaya sürülen birinci nesil Zune'un tasarımı, estetik açıdan kendisine pek de bir iyilik yapmamıştı. Görünüşü, sanki birisi bir evrak çantasının derisini yüzüp onu plastiğe batırmış gibiydi. Öte yandan iPod, 2000'lerin şıklığının zirve noktası ve o on yıla damgasını vuran simgeleşmiş bir cihazdı; Zune ise kamuoyu nezdinde sönük ve heyecansız bir ürün olarak algılanıyordu. SlashGear'ın Zune retrospektifinde de belirtildiği üzere, iPod'un hakimiyeti Microsoft'un üstesinden gelemeyeceği kadar büyüktü; özellikle de şirketin pazara geç bir giriş yapmış olması bu durumu daha da zorlaştırıyordu. Tatmin edici dokunmatik yüzeylere ve iPod'un arayüzünü anında eskimiş gösteren muhteşem bir yazılıma sahip olan ikinci nesil Zune 4/8 ve Zune 80 modellerinin o incelikli tasarımı bile, bu ürün serisini kurtarmaya yetmedi. Bir yandan bakıldığında, Zune'un başarısızlığa uğramış olması gerçekten üzücü. O, zamanının ötesinde bir cihazdı; medya oynatıcılarının Picasso'su niteliğindeydi. iPod müzik senkronizasyonu için fiziksel olarak bir bilgisayara bağlanmayı gerektirirken, Zune bu işlemi Wi-Fi üzerinden gerçekleştirebiliyordu. Yakınınızdaki arkadaşlarınıza şarkılar, fotoğraflar ve daha fazlasını gönderebiliyordunuz ki bu özellik, günümüzün AirDrop uygulamasının erken bir versiyonunu andırıyordu. Ancak en önemlisi; henüz kimse Spotify'ın ne olduğunu bilmezken, Zune Pass hizmeti abonelik tabanlı, "a la carte" (seçmeli) bir müzik akışı deneyimi sunuyor ve kullanıcıların her ay 10 parçayı kalıcı olarak saklamasına olanak tanıyordu. Microsoft müzik tüketiminin geleceğini öngörmüştü; ancak bu geleceğe biraz fazla erken varmıştı. Eğer Zune Pass birkaç yıl daha sabredip varlığını sürdürebilseydi, o dönemde henüz emekleme aşamasında olan müzik akışı pazarını tamamen ele geçirmesi işten bile değildi. Vista Microsoft, 2006 yılının sonlarında Windows Vista'yı piyasaya sürdüğünde, şirket son derece hakim bir konumdaydı. Vista'nın selefi olan Windows XP, o dönem itibarıyla Windows'un gelmiş geçmiş en popüler sürümüydü; %80'lik pazar payıyla zirveye oturmuştu ve tüketiciler, Redmond merkezli şirketin kendileri için neler hazırladığını görmek adına büyük bir heyecan içindeydi. Ancak Vista'nın cazibesi, hem teknoloji meraklıları hem de genel kullanıcı kitlesi nezdinde kısa sürede kayboldu ve işletim sistemi, hantal performansı nedeniyle kötü bir şöhret edindi. The Guardian gazetesinin de belirttiği üzere; artan sistem boyutu, arka planda çalışan fazladan işlemler ve o şık yeni animasyonların işlenmesi için DirectX'e duyulan bağımlılık gibi faktörlerin hepsi bir araya gelerek, donanım kapasitesi yetersiz kalan sistemlerde takılıp kalan, hantal bir işletim sistemi ortaya çıkardı. Aslında Vista'nın hiç de kötü bir işletim sistemi olmadığı yönünde savunulabilecek güçlü argümanlar mevcuttur. Aero tasarım dili muhteşemdi —gerçi güzellik kavramı elbette bakanın gözünde gizlidir—; ayrıca Windows'u modernize etmek adına büyük bir ihtiyaç haline gelmiş olan, daha gelişmiş dizin oluşturma ve arama işlevleri gibi özellikleri de bünyesine katmıştı. Ars Technica, Vista'da yer alan ve "işletim sistemi kullanım deneyimini iyileştirmeye yönelik pek çok alt düzey değişikliği" övgüyle karşılamıştı. Ne var ki, XP'den geçiş yapan pek çok kullanıcı, bu yeni işletim sisteminin ellerindeki eski donanımları ne denli zorlayacağının farkında değildi. Buna ek olarak, pek çok satıcı, üzerinde "Windows Vista uyumlu" etiketi bulunan bilgisayarlar sattı; bu durum, söz konusu makinelerin Vista'yı kabul edilebilir hızlarda çalıştıramayacağını iddia eden kullanıcılar tarafından açılan bir toplu davanın konusu oldu —gerçi bir yargıç, nihayetinde bu davanın statüsünü düşürdü. Böylesine yoğun tartışmaların ortasında, Microsoft'un müşterilerinin nezdinde yeniden itibar kazanmasını sağlayan işletim sistemi Windows 7 oldu. Belki Vista gerçekten kötü bir işletim sistemiydi; ya da belki de, piyasaya sürüldüğü dönemde çoğu tüketicinin sahip olduğu donanımlar için fazlasıyla ileri düzeydeydi. Her halükarda, bu durum, kamuoyu nezdinde Microsoft'un üzerinde kara bir leke olarak kalmaya devam etmektedir. Microsoft Kin Microsoft CEO'su, Windows Phone ile ilgili başarısızlıklarını kabul etti; ancak şirketin hafızalardan silinip gitmesini neredeyse kesinlikle arzuladığı bir mobil ürün varsa, o da Kin'dir. Microsoft'un Danger şirketini satın almasının ardından, başlangıçta T-Mobile Sidekick'in manevi halefi olması amacıyla tasarlanan Microsoft Kin, 2010 yılında gençlere yönelik olarak pazarlanan, kötü tasarlanmış bir çift "özellikli telefon"dan (feature phone) ibaretti. Gençlere yönelik pazarlanan ancak bir grup tutucu iş insanı tarafından kurgulanan çoğu üründe olduğu gibi, bu cihaz da "Selam gençler, ben de sizdenim" tarzı bir yapaylıkla dolup taşıyordu. Gençler "sosyal medya" adı verilen havalı ve yeni bir akıma ilgi duyduğundan, cihazlar "sosyal telefonlar" olarak pazarlandı; bu da esasen, telefonun uygulama çalıştıramamasına rağmen ana ekrana bir Facebook akışı yerleştirmekten başka bir anlama gelmiyordu. Kin, Kin One ve Kin Two olmak üzere iki farklı varyantla piyasaya çıktı (acaba "Şapkalı Kedi"ye [The Cat in the Hat] gönderme yapan bir kelime oyunu mu yapmaya çalışıyorlardı?); bunlardan ilki biraz daha kompakt bir yapıdaydı ve her iki model de dışarı kaydırılabilen klavyelere sahipti. Yazılım tarafı da bir o kadar kafa karıştırıcıydı. Sidekick kendine ait bir platforma sahip olmasına rağmen Microsoft, Kin'i; yerini Windows Phone'a bırakmak üzere zaten gözden düşmekte olan Windows CE yazılımıyla donattı. Başlangıçta birinin Kin'e sahip olmayı istemesi zaten pek olası değildi; ancak Microsoft, uyguladığı berbat pazarlama stratejileriyle ürünün itibarını daha da zedeledi. Cihazlar üzerinden müstehcen davranışları teşvik ediyormuş izlenimi uyandıran, tuhaf ve utanç verici reklam spotlarına bakmak bile bu durumu anlamaya yeterlidir; bu reklamlardan birinde, ergenlik çağındaki bir erkek çocuğu, müstehcen bir fotoğraf çekip bunu potansiyel bir flört adayına gönderirken gösteriliyordu. Sonuç olarak cihaz, piyasaya sürüldükten sadece 48 gün sonra iş ortağı mağazaların raflarından kaldırıldı; satış tahminlerinin 500 adet gibi düşük rakamlardan 10.000 adet gibi yüksek rakamlara kadar geniş bir aralıkta seyretmesiyle Kin, Microsoft tarihinin en kafa karıştırıcı hatalarından biri olarak tarihe geçti. Windows Phone Microsoft CEO'su Satya Nadella, Microsoft'un akıllı telefon sektöründe attığı adımlardan duyduğu pişmanlığı dile getirdi (Business Insider aracılığıyla). iPhone ilk kez piyasaya sürüldüğünde ve Android hemen onun peşinden geldiğinde, Redmond merkezli Microsoft hâlâ; BlackBerry ve Palm dönemlerinden kalma, kurumsal müşteriler düşünülerek tasarlanmış bir kalıntı olan Windows Mobile'ı satmaya çalışıyordu. Nihayet 2010 yılında, Windows Mobile'ın yerini alması amacıyla Windows Phone tanıtıldı; ancak artık her şey için çok geçti. Windows Phone'un hikâyesi, biraz da Zune'un hikâyesine benzemektedir. Nokia Lumia 1020 gibi, kendisi de bir o kadar çarpıcı donanımlar üzerinde sunulan, gerçekten muhteşem ve akıcı bir işletim sistemi olmasına rağmen; Windows Phone, çoğu tüketici tarafından takdir edilemeyen özelliklerle pazara ne yazık ki çok geç giriş yaptı. Ayrıca, Windows Phone'un da aynı Metro tasarım dilini taşıması ve masaüstü işletim sistemiyle aynı sürüm numaralarına sahip olması nedeniyle, Windows 8'den kalan kötü izlerin bu platforma da yansımış olması muhtemeldir. Windows Phone'un tabutuna çakılan asıl çivi, uygulama desteği eksikliğiydi. En iyi işletim sistemi bile, ancak üzerinde çalıştırabildiği uygulamalar kadar iyidir; ve kullanım ömrü boyunca sıklıkla dile getirildiği üzere, Microsoft geliştiricileri kendi tarafına çekmeyi bir türlü başaramadı. Uygulama geliştirme zorlu bir iştir ve geliştiriciler, pazar payı bu denli düşük olan bir platforma destek eklemek istemediler. Akıllı telefon alıcıları ise, sevdikleri uygulamaları çalıştırmayan bir telefon satın almak istemiyorlardı. Bu durum, zamanla bir ölüm sarmalına dönüşen, negatif bir geri besleme döngüsü yarattı. Windows Phone 2017 yılında kullanımdan kaldırıldı; şirketin daha yakın tarihli telefonları olan Surface Duo ve Duo 2 gibi cihazlar ise bunun yerine Android işletim sistemiyle piyasaya sürüldü. Windows 8 Dokunmatik ekranların hakim olacağı bir dünyaya hazırlık yapmaya çalışırken Microsoft, tüketicilerin dokunmatik odaklı bir masaüstü işletim sistemine duyduğu isteği fazlasıyla abarttı. Bunun sonucu, her şeyi yapmaya çalışan ancak hiçbirini hakkıyla yapamayan bir işletim sistemi olan Windows 8 oldu. Windows 8, 2012 yılında sahneye çıktığında Microsoft oldukça güçlü bir konumdaydı. Windows 7 büyük bir başarı yakalamıştı; şirket, neredeyse tamamen aynı özelliklere sahip başka bir işletim sistemi daha çıkarıp işi orada noktalayabilirdi. Ancak PC pazarındaki hakimiyetiyle yetinmeyen bu yazılım devi, iPad'in tabutuna da bir çivi çakmaya karar verdi. Böylece Metro arayüzü doğdu; Başlat menüsünün yerini tam ekran bir Başlat ekranı aldı ve masaüstü ortamı, dokunmatik kullanıma uygun kutucuklardan oluşan devasa bir denizin içinde adeta gözden kayboldu. Bu işletim sistemi, onlarca yıldır süregelen arayüz alışkanlıklarını altüst ederek, eski Windows kullanıcılarının kafasını iyice karıştırdı. SlashGear'ın da belirttiği gibi; "Başlat" düğmesi gibi önemli unsurları dokunmatik hareketlerin ardına gizlemek, deneyimli Windows kullanıcıları —özellikle de fare ve klavye kullananlar— için bile kafa karıştırıcı bir durumdu. ZDNet bu işletim sistemini "korkunç, berbat, eziyet verici ve iğrenç" olarak nitelendirirken; Ars Technica, Windows 8'in "son derece iddialı" olduğunu, ancak nihayetinde "her tarafının tavizlerle dolu" olduğunu ifade etti. Tüm tepkiler olumsuz olmasa da Microsoft, Windows 8.1'de Windows 8'in en cesur tasarım tercihlerinin pek çoğundan geri adım attı. Windows RT ve Surface Apple'ın iPad ile elde ettiği başarıdan etkilenen Microsoft, geriye dönüp bakıldığında yarım yamalak kalmış bir stratejiyle tablet pazarına girdi. Windows 8'in yanı sıra, ARM çiplerinde çalışmak üzere tasarlanmış bir işletim sistemi sürümü olan Windows RT'yi de piyasaya sürdü. Ancak Windows RT, Windows 8'e çok benzese de x86 uygulamalarını çalıştıramıyordu. 2012 yılında birinci nesil Surface ile birlikte piyasaya sürüldü ve sorun şimdiden görülebiliyor. Microsoft, ürünün neler yapabileceğini anlatmakta çok kötü bir iş çıkardı, bu nedenle birçok müşteri Surface satın aldıktan sonra yeni Windows cihazlarının alışkın oldukları Windows programlarını çalıştıramadığını keşfetti. Microsoft daha sonra isimlendirmenin kafa karıştırıcı olduğunu kabul etti (ARN aracılığıyla). Bu makalede başka yerlerde de ele alındığı gibi, Windows 8 kendi başına kafa karıştırıcıydı, çünkü arayüzü önceki sürümlerden radikal bir şekilde farklıydı. Bunu "tam" ve "mobil" sürümlere ayırmak ise durumu daha da karmaşıklaştırdı. Microsoft, Windows 8 ve RT arasındaki farklar konusunda kendi personelini bile eğitmek zorunda kaldı; bu nedenle teknolojiye daha az aşina olan birinin kafasının karışmış olabileceğini hayal etmek kolay. Windows RT'nin destek ömrü 2016'da sona erdi ve son RT cihazı olan Surface 2, 2014'te piyasaya sürüldü. Şimdi tarihte bir anlık bir olay gibi görünüyor, ancak RT, Microsoft'un mobil alana girmeye çalışırken her zaman karşılaştığı kendi kendine yarattığı sorunları gösteriyor. Xbox One Xbox One'ı tamamen başarısız olarak nitelendirmek zor, ancak kesinlikle Microsoft'un oyun donanımı için bir dip noktasıydı. Xbox 360'ın halefi olarak, oyuncular yeni nesil konsoldan şok ve hayranlık bekliyorlardı. 2013'teki tuhaf lansman etkinliği, Xbox One'ın yayın yeteneklerine çok fazla odaklanarak tüketicileri baştan itibaren soğuttu. Açılış konuşması, çevrimiçi şakacılar tarafından "TV TV TV spor Call of Duty" olarak özetlendi ve işler bundan sonra daha da kötüye gitti. Diğer rahatsız edici unsurların yanı sıra Xbox One; sürekli bir internet bağlantısı gerektiriyor, katı bir oyun lisanslama sistemine sahipti ve PlayStation 4'ten 100 dolar daha pahalıydı. Bunun da ötesinde cihaz, rekabetten daha pahalı olmasının nedenlerinden biri olan Kinect kamera sistemini kullanıcılara dayatarak büyük tepki toplamıştı. Tüm bu kötü yönetimin sonucu şuydu: Xbox One serisi, satışlar konusunda PS4 karşısında ağır bir yenilgiye uğradı. Ağustos 2022'de Brezilya'dan sızan mahkeme belgeleri; Microsoft'un konsolunun 58,5 milyondan az sattığını, PlayStation 4'ün ise Sony sayımları durdurana dek dudak uçuklatan bir rakamla 117,2 milyon adet sattığını ortaya koydu. Microsoft, Xbox One'ın üretimini 2023'ün ortalarında sonlandırdı; dolayısıyla cihazın oldukça uzun bir kullanım ömrüne sahip olduğu aşikar olsa da, geride bıraktığı miras, Sony'ye konsol pazarında mutlak hakimiyetin yolunu açan cihaz olduğu gerçeğiyle sonsuza dek anılacak. En güncel teknoloji ve otomobil trendlerinden haberdar olmak ister misiniz? En yeni başlıklar, uzman rehberleri ve pratik ipuçlarını içeren ücretsiz bültenimize abone olun; tüm bu içerikler tek bir e-posta ile doğrudan gelen kutunuza gelsin. Ayrıca bizi Google üzerinde tercih edilen bir arama kaynağı olarak da ekleyebilirsiniz. Kaynak: SG

Elon Musk, çaresizliği hakkında çok şey anlatan küçük bir değişiklik yaptı xAI; kurucu ortakların toplu halde ayrılmasıyla sarsılırken, sayısız tartışmanın içinde boğuşmaya devam ederken ve Anthropic gibi rakiplerine karşı zemin kaybederken, CEO Elon Musk, şirketin amiral gemisi sohbet robotu Grok'un işleyiş şeklinde sessiz sedasız, küçük ama önemli bir değişikliğe gitti. Geçen haftadan itibaren Grok, sohbet robotunun entegre olduğu, Musk'ın sosyal medya sitesi X üzerindeki gönderilerde ücretsiz kullanıcıların sorduğu soruları yanıtlamayı bıraktı. Bunun yerine artık, "Ask Grok" (Grok'a Sor) özelliğinin yalnızca, sitenin ısrarla teşvik ettiği ücretli katmanlar olan Premium ve Premium+ abonelerine sunulduğunu belirtiyor. Bu, Musk'ın çaresizliğinin bir başka işareti. İyi ya da kötü; "Ask Grok", Musk'ın siteyi devralmasından sonra platformun en tanınır özelliklerinden biri haline gelmişti. Twitter artık Twitter değildi, tweet'ler artık tweet değildi; ama Grok her yerdeydi. "Hey @Grok" ve "@Grok, bu doğru mu?" şeklindeki yanıtlar birer meme'e ve slogana dönüştü; hatta sitenin sınırlarını aştı ve şüphesiz pek çok kullanıcının bu sohbet robotuyla tanışmasını sağladı. Ana akım medyanın oluşturduğu anlatılarla mücadele etme takıntısı olan Musk içinse "Ask Grok" özelliği; "maksimum hakikat arayışındaki yapay zekâsının" her türlü siyasi meseleye dahil olmasına ve olayları, kendi kişisel inançlarıyla uyumlu bir biçimde "doğru zemine oturtmasına" olanak tanıyordu. (Bazen bu durum ters tepebiliyordu; bunun kanıtı niteliğindeki olaylardan biri, Grok'un aniden Güney Afrika'daki sözde bir "beyaz soykırımı" hakkında ırkçı komplo teorileri saçmaya başlamasıydı. Bir diğer örnekse kullanıcıların, robotun yaratıcısını açıkça övdüğünü keşfetmesiydi; bu durum, robotun Musk'ın İsa Mesih'ten daha büyük bir rol model olduğu ve Isaac Newton ile eşdeğer bir dahi olduğu yönünde iddialarda bulunmasına yol açmıştı.) Kısacası Musk, kendi yönetiminde X deneyiminin temel taşlarından biri haline gelen bu özelliği, yalnızca ücretli "mavi tik" sahiplerine sunacak şekilde kısıtlama kararı aldı. Bu hamle, şirketteki bir "kemer sıkma" operasyonunun parçası olabileceği gibi, Musk'ın o meşhur "edepsiz" sohbet robotunu dizginleme çabasının bir işareti de olabilir; zira Aralık ayı sonlarında Grok, reşit olmayanlar da dahil olmak üzere gerçek kişilere ait, rıza dışı ve yapay zekâ tarafından üretilmiş çıplak görselleri seri halde üretmeye başladığında, xAI'ın ilk tepkisi, "Ask Grok" üzerinden görsel oluşturma özelliklerini geçici bir süreliğine yalnızca ücretli kullanıcılara açmak olmuştu. Bu değişikliğin yapıldığı zamanlama da ayrıca dikkat çekici. xAI'ın, Musk'ın uzay şirketi SpaceX tarafından yakın zamanda satın alınmasının ardından; büyüyerek devleşen bu şirket, tarihin en büyük halka arzı olmaya aday bir hamleyle, dudak uçuklatan 1,25 trilyon dolarlık bir değerleme üzerinden halka açılmaya hazırlanıyor. Bu süreç öncesinde Musk, xAI'ın iç işleyişini düzene sokuyor gibi görünüyor. Geçtiğimiz hafta Musk, şirketin "ilk seferde doğru şekilde inşa edilmediğini" itiraf ettikten sonra, xAI'ı "temellerinden başlayarak yeniden kuracağını" ifade etti. Bu kargaşa ortamında kurucu ortaklar ya şirketten kaçtı ya da dışarı itildi; ortalık durulup toz duman dağıldığında ise geriye yalnızca üç kişi kalmıştı. Financial Times'ın haberine göre, perde arkasında Musk yeni bir işten çıkarma dalgası talimatı verdi; bu kararın, şirketin yapay zeka destekli kodlama asistanının performansından duyduğu memnuniyetsizlikten kaynaklandığı bildiriliyor. Business Insider'ın aktardığına göre Musk, geçtiğimiz hafta katıldığı bir konferansta, "Grok şu anda kodlama konusunda geride kalmış durumda," diyerek bu durumu bizzat kabul etti. Yapay zeka araçlarının yazılım mühendisleri arasında giderek popülerleşmesiyle birlikte, kodlama alanı yapay zeka şirketleri için en önemli rekabet sahalarından biri olmaya devam ediyor. Üretken yapay zeka araçlarının uzun vadeli kârlılığı hâlâ büyük bir soru işaretiyken; yapay zeka destekli kodlama asistanlarını dev ölçekli kurumsal müşterilere satmak, gelir elde etmenin sayılı ve en garanti yollarından biri olarak öne çıkıyor. Belki de, ücretsiz olarak sunulan "Ask Grok" (Grok'a Sor) özelliği, Musk'ın yazılım geliştirme dünyasına yeniden odaklanmasının bedeli olarak feda edilen bir unsur olmuştur. Kaynak: Futurism

456.000 Araç Geri Çağrıldı - Ford Ciddi Sorunlarla Karşı Karşıya Ford, tüketici güvenini sarsmaya başlayan bir dizi geri çağırma ve motor sorunuyla karşı karşıya. Yaklaşık 456.000 araç elektrik ve batarya kontrol sorunlarıyla bağlantılıyken, 1,9 milyondan fazla SUV dış trim kusurlarından etkileniyor. 1.5 litrelik turbo motor, soğutma sıvısı sızıntısı ve çatlak yakıt enjektörleri nedeniyle endişeleri artırmaya devam ediyor ve bu da şanzıman davalarına ve yangın risklerine yol açıyor. Her geri çağırma, daha fazla onarım maliyeti, daha fazla işçilik ve zaten düşük olan kar marjları üzerinde daha fazla baskı anlamına geliyor. Şimdi asıl soru sadece güvenilirlik değil; bu artan sorunlar listesinin Ford'un mali geleceğine ciddi zarar verip vermeyeceği.

Real Madrid Manchester City maçı için Manchester havaalanına vardı