Admin

Sabaha karşı oynanan maçta Golden State Warriors Washington Wizards'ı 125 -117 yendi 2 dakika oyunda kalan Ömer Faruk Yurtseven 2 sayıyla oynadı

Real Madrid Arda Güler'in Golünü Akademi Ödülüne yani Oskar'a Aday Gösterdi Ve En İyi Gol Oscarı... İşte Oskar'lık GOL

Microsoft'un şimdiye kadar yaptığı en büyük 10 hata Microsoft'u son 30 yılın en etkili şirketlerinden biri olarak nitelendirmek, belki de durumu hafife almak olur. Bu teknoloji devi, Windows işletim sistemiyle 1990'ların ev bilgisayarı "altına hücum" dönemine damgasını vurdu; Bill Gates'i üniversite terk bir öğrenciden herkesin tanıdığı bir isme dönüştürdü ve o günden bu yana bu pazardaki hakimiyetini istikrarlı bir şekilde sürdürdü. Ancak, sektörün o meşhur "800 kiloluk gorili" (yani en baskın gücü) olsa da, Redmond merkezli bu teknoloji şirketi pek çok yanlış adım attı. Microsoft bir şeyi eline yüzüne bulaştırdığında, bunu genellikle "görkemli" bir tarzda yapma eğilimindedir. Şirketin en büyük fiyaskolarının pek çoğu, teknoloji endüstrisinin efsaneleri arasına girmiş; bugün bile, haddini aşıp güneşe çok fazla yaklaşmanın tehlikelerine dair ibretlik hikayeler olarak anlatılmaktadır. Bazıları, adeta kendilerinin birer parodisiymiş gibi duran o denli tuhaf ürünlerdir ki; diğerleri ise tüm ülkenin gündemine oturan mahkeme davalarıyla sonuçlanmıştır. Bunların yanı sıra, Microsoft'un akıllı telefon pazarındaki sonu gelmezmiş gibi görünen başarısızlıkları ve halk henüz hazır değilken piyasaya sürülen birkaç harika ürün de bu listeye dahildir. İşte kronolojik sırayla, Microsoft'un şimdiye kadar yaptığı en büyük 10 hata: Microsoft Bob Microsoft Bob; Windows'un üzerine giydirilmiş, teknik konularda uzman olmayan kullanıcıların işletim sistemini daha kolay kullanabilmesini amaçlayan grafik tabanlı bir arayüzdü. Kullanıcıların karşısına dijital bir ev görünümü çıkarılıyor; evin içindeki nesnelere tıklandığında ise ilgili programlar açılıyordu. Örneğin, duvardaki takvime tıkladığınızda (tahmin ettiğiniz üzere) takvim uygulaması açılıyordu. The Washington Post gazetesi bu ürünü "steril" olarak nitelendirdi. Time dergisinin ürünü "En Kötü 50 İcat" listesine dahil etmesi de gösterdiği üzere, Bob kısa sürede şirketin piyasaya sürdüğü en nefret edilen ürünlerden biri haline geldi. 1995'teki çıkışının üzerinden geçen yıllar içinde büyük ölçüde unutulmuş olsa da, teknoloji dünyasının emektarları Bob'u, Windows'u kitleler için daha erişilebilir kılmaya yönelik gülünç bir girişim olarak hatırlamaktadır. Amacı ne olursa olsun Bob; kullanıcıları küçük çocuklarmış gibi muamele ederek küçümseyen, skeuomorfik tasarım anlayışının korkunç bir başarısızlık örneğiydi. Microsoft, Bob'un fişini hızla çekti ve sanki böyle bir ürün hiç var olmamış gibi davranmaya çalıştı. Bu ürün zamanla tuhaf bir şaka malzemesine dönüşmüş olsa da, Bob'un kendi döneminin koşulları bağlamında değerlendirilmesi gerekir. 1995 yılında, evler bilgisayarlarla henüz yeni yeni tanışıyordu; grafik tabanlı kullanıcı arayüzleriyle daha önce hiç karşılaşmamış olan kullanıcılar, Windows'u kendi başlarına öğrenip kullanma konusunda sıklıkla zorlanıyorlardı. Dolayısıyla Microsoft'un, bilgisayar kullanımına yeni adım atanların sürece kolayca adapte olmasını sağlayacak bir deneyim sunmak istemesi son derece anlaşılırdı. Ancak, içinde Scuzz adında bir sıçanın da yer aldığı Bob adlı programın, söz konusu fikrin en iyi uygulaması olmadığını söylemek yerinde olacaktır. Ah, Scuzz'dan henüz bahsetmedik mi? Ataç şeklindeki Clippy ve Rover the Dog (Köpek Rover) adındaki bir diğer insanlaştırılmış yardımcı karakterin yanı sıra, Sıçan Scuzz da Bob'un içeriğine dahil edilmişti. The Washington Post'a göre Bob, Scuzz'ı şu sözlerle tanıtmıştı: "Bu aptal, kuduz sıçana edebileceğiniz en büyük hakaret, ondan hoşlanmaktır. Scuzz, sizin arkadaşınız olmaktansa, toplum içinde takım elbise giymeyi tercih eder." Bu bağlamda bakıldığında, Bob'un başarısızlığı çok daha anlamlı hale geliyor. 90'larda Tekelleşme Microsoft'un peşini hâlâ bırakmayan hata, şirketin kendi erken dönem başarısıdır. 1998 yılında Bill Gates, şirketinin tekelleşme eğilimi gösteren davranışlarından ötürü hesap vermek üzere Kongre'nin huzuruna çıkarılacak; şirketi ise, neredeyse zorla parçalanarak dağıtılmasıyla sonuçlanacak olan, dönüm noktası niteliğindeki Amerika Birleşik Devletleri - Microsoft Corp. davasında yargılanacaktı. Hikâye, 90'ların daha da erken bir döneminde başlar. O günlerde Microsoft'un ne denli devasa ve ezici bir güç olduğunu abartmak neredeyse imkânsızdır. Geleceğin belirleyici teknolojisi olacağı artık su götürmez bir gerçek haline gelen ve henüz emekleme aşamasındaki kişisel bilgisayar (PC) pazarını ezip geçerek ilerleyen şirket, hem ürünlerini hem de bu ürünlerin dağıtım süreçlerini sıkı bir kontrol altında tutuyordu. Şirketi Microsoft tarafından ezilip yok edilen pek çok firmadan biri olan Netscape'in eski CEO'su Jon Mittelhauser, The Ringer'a verdiği demeçte, "Onlar, karşısında durulamaz o '800 kiloluk goril' (ezici güç) idiler," ifadelerini kullandı. Bill Gates'in böbürlenmeye ve kabadayılığa meyilli olduğu yönündeki şöhretiyle de birleşen bu durum, Clinton dönemindeki Adalet Bakanlığı'nın dikkatini çekti; Bakanlık, 1994 yılında, Microsoft'un bilgisayar üreticileri üzerindeki nüfuzunu sınırlamayı amaçlayan bir "rıza kararı" (consent decree) yayımladı. The Washington Post'un kayıtlarına göre Gates, bu kararın hiçbir şeyi değiştirmeyeceğini söyleyerek kararı küçümsedi. Gates'in sergilediği bu süregelen meydan okuma tavrı, yanlış bir hamleydi. Washington'ın zaten ona karşı bir husumeti varsa, bu tavır o husumeti daha da körükledi; nihayet 18 Mayıs 1998 tarihinde, Adalet Bakanlığı tarafından —20 eyaletin başsavcılarıyla işbirliği içinde— Microsoft aleyhine bir antitröst (tekelcilik karşıtı) davası açıldı. Dava dilekçesinde, Microsoft'un piyasadaki tekel konumunu kötüye kullanarak internet tarayıcılarını kontrol altına almaya çalıştığı iddia ediliyordu. Kasım 1999'da şok edici bir karar alındı: Hâkim Thomas Penfield Jackson, Microsoft'un piyasa üzerindeki gücünü gerçekten de kötüye kullandığına hükmetti. Daha da şok edici olanı ise, Microsoft'un iki şirkete bölünmesi gerektiğine karar vermesiydi. Ancak bu bölünme hiçbir zaman gerçekleşmedi. 2001 yılında, Bush yönetimi döneminde, bir temyiz mahkemesi Jackson'ın kararını bozdu ve Microsoft bu akıbetten kurtuldu. Internet Explorer Internet Explorer, Microsoft tarihinin en çok eleştirilen yazılımlarından biri haline geldi. Varlığının önemli bir bölümünde, şirketin rekabet karşıtı uygulamaları nedeniyle tarayıcı pazarında devasa bir tekele sahipti. The Ringer'a konuşan ve duruma aşina olan kişilere göre, yazılım Windows'un içine öyle bir şekilde entegre edilmişti ki, onu kaldırmak işletim sisteminin işlevselliğini sekteye uğratacak nitelikteydi. Internet Explorer sadece hantal (bloated) bir uygulama olmakla kalmıyor, aynı zamanda Windows'un bir dönem "mıknatıs gibi çektiği" o bitmek bilmeyen kötü amaçlı yazılımlar için doğrudan bir saldırı yolu sunan güvenlik açıklarıyla da dolup taşıyordu; öyle ki, Microsoft tarayıcıyı 2022'de kullanımdan kaldırdıktan sonra bile bir güvenlik araştırmacısı, yazılımı "Windows makinelerine ilk giriş için hazır bekleyen bir saldırı yüzeyi" olarak nitelendirmişti. Günümüzde, açık ara en popüler tarayıcı Google Chrome'dur; Chrome, pazar payı açısından Internet Explorer'ı ilk kez 2012 yılında geride bırakmıştır. Internet Explorer'a duyulan nefretin ne denli yaygınlaştığının somut bir kanıtı olarak şunu hatırlamakta fayda var: Çoğu kullanıcı, Chrome'u yükleyebilmek için önce Internet Explorer'ı açıp indirme işlemini oradan başlatmak zorunda kalıyordu. Özetlemek gerekirse; Microsoft, tarayıcı savaşlarını kazanma konusunda o denli gözü dönmüş bir tutum sergilemişti ki, Internet Explorer yüzünden tarihî nitelikte bir antitröst (tekelcilik karşıtı) davasıyla karşı karşıya kalmıştı. Ne var ki, aradan geçen on yılı aşkın bir sürenin ardından, tüketicilerin Microsoft'un tarayıcısına yönelik görüşleri o denli olumsuzlaşmıştı ki, Google onu tabiri caizse "tek lokmada yutmayı" başardı. İşin en ironik yanı ise; Windows'un varsayılan tarayıcısı olan Microsoft Edge'in, artık Chromium altyapısı üzerinde çalışıyor olmasıdır. Zune Eğer bir Zune sahibiyseniz —özellikle de o mükemmel ikinci nesil modellerden birine sahipseniz—, insanların Microsoft'un bu başarısız medya oynatıcısıyla alay ettiğini gördüğünüzde içinizde hafif bir savunma dürtüsü hissetmemeniz neredeyse imkânsızdır. Elbette, ürün serisi nihayetinde sadece birkaç yılın ardından tamamen rafa kaldırıldı; ancak asıl sorun cihazların kendisinde değildi. Zune, karşısında Apple iPod gibi devasa bir rakibi bulmuştu; üstelik sahip olduğu nitelikler, o dönemin koşullarında hak ettiği takdiri göremeyecek kadar "niş" (sıra dışı) özelliklerdi. 2006 yılında piyasaya sürülen birinci nesil Zune'un tasarımı, estetik açıdan kendisine pek de bir iyilik yapmamıştı. Görünüşü, sanki birisi bir evrak çantasının derisini yüzüp onu plastiğe batırmış gibiydi. Öte yandan iPod, 2000'lerin şıklığının zirve noktası ve o on yıla damgasını vuran simgeleşmiş bir cihazdı; Zune ise kamuoyu nezdinde sönük ve heyecansız bir ürün olarak algılanıyordu. SlashGear'ın Zune retrospektifinde de belirtildiği üzere, iPod'un hakimiyeti Microsoft'un üstesinden gelemeyeceği kadar büyüktü; özellikle de şirketin pazara geç bir giriş yapmış olması bu durumu daha da zorlaştırıyordu. Tatmin edici dokunmatik yüzeylere ve iPod'un arayüzünü anında eskimiş gösteren muhteşem bir yazılıma sahip olan ikinci nesil Zune 4/8 ve Zune 80 modellerinin o incelikli tasarımı bile, bu ürün serisini kurtarmaya yetmedi. Bir yandan bakıldığında, Zune'un başarısızlığa uğramış olması gerçekten üzücü. O, zamanının ötesinde bir cihazdı; medya oynatıcılarının Picasso'su niteliğindeydi. iPod müzik senkronizasyonu için fiziksel olarak bir bilgisayara bağlanmayı gerektirirken, Zune bu işlemi Wi-Fi üzerinden gerçekleştirebiliyordu. Yakınınızdaki arkadaşlarınıza şarkılar, fotoğraflar ve daha fazlasını gönderebiliyordunuz ki bu özellik, günümüzün AirDrop uygulamasının erken bir versiyonunu andırıyordu. Ancak en önemlisi; henüz kimse Spotify'ın ne olduğunu bilmezken, Zune Pass hizmeti abonelik tabanlı, "a la carte" (seçmeli) bir müzik akışı deneyimi sunuyor ve kullanıcıların her ay 10 parçayı kalıcı olarak saklamasına olanak tanıyordu. Microsoft müzik tüketiminin geleceğini öngörmüştü; ancak bu geleceğe biraz fazla erken varmıştı. Eğer Zune Pass birkaç yıl daha sabredip varlığını sürdürebilseydi, o dönemde henüz emekleme aşamasında olan müzik akışı pazarını tamamen ele geçirmesi işten bile değildi. Vista Microsoft, 2006 yılının sonlarında Windows Vista'yı piyasaya sürdüğünde, şirket son derece hakim bir konumdaydı. Vista'nın selefi olan Windows XP, o dönem itibarıyla Windows'un gelmiş geçmiş en popüler sürümüydü; %80'lik pazar payıyla zirveye oturmuştu ve tüketiciler, Redmond merkezli şirketin kendileri için neler hazırladığını görmek adına büyük bir heyecan içindeydi. Ancak Vista'nın cazibesi, hem teknoloji meraklıları hem de genel kullanıcı kitlesi nezdinde kısa sürede kayboldu ve işletim sistemi, hantal performansı nedeniyle kötü bir şöhret edindi. The Guardian gazetesinin de belirttiği üzere; artan sistem boyutu, arka planda çalışan fazladan işlemler ve o şık yeni animasyonların işlenmesi için DirectX'e duyulan bağımlılık gibi faktörlerin hepsi bir araya gelerek, donanım kapasitesi yetersiz kalan sistemlerde takılıp kalan, hantal bir işletim sistemi ortaya çıkardı. Aslında Vista'nın hiç de kötü bir işletim sistemi olmadığı yönünde savunulabilecek güçlü argümanlar mevcuttur. Aero tasarım dili muhteşemdi —gerçi güzellik kavramı elbette bakanın gözünde gizlidir—; ayrıca Windows'u modernize etmek adına büyük bir ihtiyaç haline gelmiş olan, daha gelişmiş dizin oluşturma ve arama işlevleri gibi özellikleri de bünyesine katmıştı. Ars Technica, Vista'da yer alan ve "işletim sistemi kullanım deneyimini iyileştirmeye yönelik pek çok alt düzey değişikliği" övgüyle karşılamıştı. Ne var ki, XP'den geçiş yapan pek çok kullanıcı, bu yeni işletim sisteminin ellerindeki eski donanımları ne denli zorlayacağının farkında değildi. Buna ek olarak, pek çok satıcı, üzerinde "Windows Vista uyumlu" etiketi bulunan bilgisayarlar sattı; bu durum, söz konusu makinelerin Vista'yı kabul edilebilir hızlarda çalıştıramayacağını iddia eden kullanıcılar tarafından açılan bir toplu davanın konusu oldu —gerçi bir yargıç, nihayetinde bu davanın statüsünü düşürdü. Böylesine yoğun tartışmaların ortasında, Microsoft'un müşterilerinin nezdinde yeniden itibar kazanmasını sağlayan işletim sistemi Windows 7 oldu. Belki Vista gerçekten kötü bir işletim sistemiydi; ya da belki de, piyasaya sürüldüğü dönemde çoğu tüketicinin sahip olduğu donanımlar için fazlasıyla ileri düzeydeydi. Her halükarda, bu durum, kamuoyu nezdinde Microsoft'un üzerinde kara bir leke olarak kalmaya devam etmektedir. Microsoft Kin Microsoft CEO'su, Windows Phone ile ilgili başarısızlıklarını kabul etti; ancak şirketin hafızalardan silinip gitmesini neredeyse kesinlikle arzuladığı bir mobil ürün varsa, o da Kin'dir. Microsoft'un Danger şirketini satın almasının ardından, başlangıçta T-Mobile Sidekick'in manevi halefi olması amacıyla tasarlanan Microsoft Kin, 2010 yılında gençlere yönelik olarak pazarlanan, kötü tasarlanmış bir çift "özellikli telefon"dan (feature phone) ibaretti. Gençlere yönelik pazarlanan ancak bir grup tutucu iş insanı tarafından kurgulanan çoğu üründe olduğu gibi, bu cihaz da "Selam gençler, ben de sizdenim" tarzı bir yapaylıkla dolup taşıyordu. Gençler "sosyal medya" adı verilen havalı ve yeni bir akıma ilgi duyduğundan, cihazlar "sosyal telefonlar" olarak pazarlandı; bu da esasen, telefonun uygulama çalıştıramamasına rağmen ana ekrana bir Facebook akışı yerleştirmekten başka bir anlama gelmiyordu. Kin, Kin One ve Kin Two olmak üzere iki farklı varyantla piyasaya çıktı (acaba "Şapkalı Kedi"ye [The Cat in the Hat] gönderme yapan bir kelime oyunu mu yapmaya çalışıyorlardı?); bunlardan ilki biraz daha kompakt bir yapıdaydı ve her iki model de dışarı kaydırılabilen klavyelere sahipti. Yazılım tarafı da bir o kadar kafa karıştırıcıydı. Sidekick kendine ait bir platforma sahip olmasına rağmen Microsoft, Kin'i; yerini Windows Phone'a bırakmak üzere zaten gözden düşmekte olan Windows CE yazılımıyla donattı. Başlangıçta birinin Kin'e sahip olmayı istemesi zaten pek olası değildi; ancak Microsoft, uyguladığı berbat pazarlama stratejileriyle ürünün itibarını daha da zedeledi. Cihazlar üzerinden müstehcen davranışları teşvik ediyormuş izlenimi uyandıran, tuhaf ve utanç verici reklam spotlarına bakmak bile bu durumu anlamaya yeterlidir; bu reklamlardan birinde, ergenlik çağındaki bir erkek çocuğu, müstehcen bir fotoğraf çekip bunu potansiyel bir flört adayına gönderirken gösteriliyordu. Sonuç olarak cihaz, piyasaya sürüldükten sadece 48 gün sonra iş ortağı mağazaların raflarından kaldırıldı; satış tahminlerinin 500 adet gibi düşük rakamlardan 10.000 adet gibi yüksek rakamlara kadar geniş bir aralıkta seyretmesiyle Kin, Microsoft tarihinin en kafa karıştırıcı hatalarından biri olarak tarihe geçti. Windows Phone Microsoft CEO'su Satya Nadella, Microsoft'un akıllı telefon sektöründe attığı adımlardan duyduğu pişmanlığı dile getirdi (Business Insider aracılığıyla). iPhone ilk kez piyasaya sürüldüğünde ve Android hemen onun peşinden geldiğinde, Redmond merkezli Microsoft hâlâ; BlackBerry ve Palm dönemlerinden kalma, kurumsal müşteriler düşünülerek tasarlanmış bir kalıntı olan Windows Mobile'ı satmaya çalışıyordu. Nihayet 2010 yılında, Windows Mobile'ın yerini alması amacıyla Windows Phone tanıtıldı; ancak artık her şey için çok geçti. Windows Phone'un hikâyesi, biraz da Zune'un hikâyesine benzemektedir. Nokia Lumia 1020 gibi, kendisi de bir o kadar çarpıcı donanımlar üzerinde sunulan, gerçekten muhteşem ve akıcı bir işletim sistemi olmasına rağmen; Windows Phone, çoğu tüketici tarafından takdir edilemeyen özelliklerle pazara ne yazık ki çok geç giriş yaptı. Ayrıca, Windows Phone'un da aynı Metro tasarım dilini taşıması ve masaüstü işletim sistemiyle aynı sürüm numaralarına sahip olması nedeniyle, Windows 8'den kalan kötü izlerin bu platforma da yansımış olması muhtemeldir. Windows Phone'un tabutuna çakılan asıl çivi, uygulama desteği eksikliğiydi. En iyi işletim sistemi bile, ancak üzerinde çalıştırabildiği uygulamalar kadar iyidir; ve kullanım ömrü boyunca sıklıkla dile getirildiği üzere, Microsoft geliştiricileri kendi tarafına çekmeyi bir türlü başaramadı. Uygulama geliştirme zorlu bir iştir ve geliştiriciler, pazar payı bu denli düşük olan bir platforma destek eklemek istemediler. Akıllı telefon alıcıları ise, sevdikleri uygulamaları çalıştırmayan bir telefon satın almak istemiyorlardı. Bu durum, zamanla bir ölüm sarmalına dönüşen, negatif bir geri besleme döngüsü yarattı. Windows Phone 2017 yılında kullanımdan kaldırıldı; şirketin daha yakın tarihli telefonları olan Surface Duo ve Duo 2 gibi cihazlar ise bunun yerine Android işletim sistemiyle piyasaya sürüldü. Windows 8 Dokunmatik ekranların hakim olacağı bir dünyaya hazırlık yapmaya çalışırken Microsoft, tüketicilerin dokunmatik odaklı bir masaüstü işletim sistemine duyduğu isteği fazlasıyla abarttı. Bunun sonucu, her şeyi yapmaya çalışan ancak hiçbirini hakkıyla yapamayan bir işletim sistemi olan Windows 8 oldu. Windows 8, 2012 yılında sahneye çıktığında Microsoft oldukça güçlü bir konumdaydı. Windows 7 büyük bir başarı yakalamıştı; şirket, neredeyse tamamen aynı özelliklere sahip başka bir işletim sistemi daha çıkarıp işi orada noktalayabilirdi. Ancak PC pazarındaki hakimiyetiyle yetinmeyen bu yazılım devi, iPad'in tabutuna da bir çivi çakmaya karar verdi. Böylece Metro arayüzü doğdu; Başlat menüsünün yerini tam ekran bir Başlat ekranı aldı ve masaüstü ortamı, dokunmatik kullanıma uygun kutucuklardan oluşan devasa bir denizin içinde adeta gözden kayboldu. Bu işletim sistemi, onlarca yıldır süregelen arayüz alışkanlıklarını altüst ederek, eski Windows kullanıcılarının kafasını iyice karıştırdı. SlashGear'ın da belirttiği gibi; "Başlat" düğmesi gibi önemli unsurları dokunmatik hareketlerin ardına gizlemek, deneyimli Windows kullanıcıları —özellikle de fare ve klavye kullananlar— için bile kafa karıştırıcı bir durumdu. ZDNet bu işletim sistemini "korkunç, berbat, eziyet verici ve iğrenç" olarak nitelendirirken; Ars Technica, Windows 8'in "son derece iddialı" olduğunu, ancak nihayetinde "her tarafının tavizlerle dolu" olduğunu ifade etti. Tüm tepkiler olumsuz olmasa da Microsoft, Windows 8.1'de Windows 8'in en cesur tasarım tercihlerinin pek çoğundan geri adım attı. Windows RT ve Surface Apple'ın iPad ile elde ettiği başarıdan etkilenen Microsoft, geriye dönüp bakıldığında yarım yamalak kalmış bir stratejiyle tablet pazarına girdi. Windows 8'in yanı sıra, ARM çiplerinde çalışmak üzere tasarlanmış bir işletim sistemi sürümü olan Windows RT'yi de piyasaya sürdü. Ancak Windows RT, Windows 8'e çok benzese de x86 uygulamalarını çalıştıramıyordu. 2012 yılında birinci nesil Surface ile birlikte piyasaya sürüldü ve sorun şimdiden görülebiliyor. Microsoft, ürünün neler yapabileceğini anlatmakta çok kötü bir iş çıkardı, bu nedenle birçok müşteri Surface satın aldıktan sonra yeni Windows cihazlarının alışkın oldukları Windows programlarını çalıştıramadığını keşfetti. Microsoft daha sonra isimlendirmenin kafa karıştırıcı olduğunu kabul etti (ARN aracılığıyla). Bu makalede başka yerlerde de ele alındığı gibi, Windows 8 kendi başına kafa karıştırıcıydı, çünkü arayüzü önceki sürümlerden radikal bir şekilde farklıydı. Bunu "tam" ve "mobil" sürümlere ayırmak ise durumu daha da karmaşıklaştırdı. Microsoft, Windows 8 ve RT arasındaki farklar konusunda kendi personelini bile eğitmek zorunda kaldı; bu nedenle teknolojiye daha az aşina olan birinin kafasının karışmış olabileceğini hayal etmek kolay. Windows RT'nin destek ömrü 2016'da sona erdi ve son RT cihazı olan Surface 2, 2014'te piyasaya sürüldü. Şimdi tarihte bir anlık bir olay gibi görünüyor, ancak RT, Microsoft'un mobil alana girmeye çalışırken her zaman karşılaştığı kendi kendine yarattığı sorunları gösteriyor. Xbox One Xbox One'ı tamamen başarısız olarak nitelendirmek zor, ancak kesinlikle Microsoft'un oyun donanımı için bir dip noktasıydı. Xbox 360'ın halefi olarak, oyuncular yeni nesil konsoldan şok ve hayranlık bekliyorlardı. 2013'teki tuhaf lansman etkinliği, Xbox One'ın yayın yeteneklerine çok fazla odaklanarak tüketicileri baştan itibaren soğuttu. Açılış konuşması, çevrimiçi şakacılar tarafından "TV TV TV spor Call of Duty" olarak özetlendi ve işler bundan sonra daha da kötüye gitti. Diğer rahatsız edici unsurların yanı sıra Xbox One; sürekli bir internet bağlantısı gerektiriyor, katı bir oyun lisanslama sistemine sahipti ve PlayStation 4'ten 100 dolar daha pahalıydı. Bunun da ötesinde cihaz, rekabetten daha pahalı olmasının nedenlerinden biri olan Kinect kamera sistemini kullanıcılara dayatarak büyük tepki toplamıştı. Tüm bu kötü yönetimin sonucu şuydu: Xbox One serisi, satışlar konusunda PS4 karşısında ağır bir yenilgiye uğradı. Ağustos 2022'de Brezilya'dan sızan mahkeme belgeleri; Microsoft'un konsolunun 58,5 milyondan az sattığını, PlayStation 4'ün ise Sony sayımları durdurana dek dudak uçuklatan bir rakamla 117,2 milyon adet sattığını ortaya koydu. Microsoft, Xbox One'ın üretimini 2023'ün ortalarında sonlandırdı; dolayısıyla cihazın oldukça uzun bir kullanım ömrüne sahip olduğu aşikar olsa da, geride bıraktığı miras, Sony'ye konsol pazarında mutlak hakimiyetin yolunu açan cihaz olduğu gerçeğiyle sonsuza dek anılacak. En güncel teknoloji ve otomobil trendlerinden haberdar olmak ister misiniz? En yeni başlıklar, uzman rehberleri ve pratik ipuçlarını içeren ücretsiz bültenimize abone olun; tüm bu içerikler tek bir e-posta ile doğrudan gelen kutunuza gelsin. Ayrıca bizi Google üzerinde tercih edilen bir arama kaynağı olarak da ekleyebilirsiniz. Kaynak: SG

Elon Musk, çaresizliği hakkında çok şey anlatan küçük bir değişiklik yaptı xAI; kurucu ortakların toplu halde ayrılmasıyla sarsılırken, sayısız tartışmanın içinde boğuşmaya devam ederken ve Anthropic gibi rakiplerine karşı zemin kaybederken, CEO Elon Musk, şirketin amiral gemisi sohbet robotu Grok'un işleyiş şeklinde sessiz sedasız, küçük ama önemli bir değişikliğe gitti. Geçen haftadan itibaren Grok, sohbet robotunun entegre olduğu, Musk'ın sosyal medya sitesi X üzerindeki gönderilerde ücretsiz kullanıcıların sorduğu soruları yanıtlamayı bıraktı. Bunun yerine artık, "Ask Grok" (Grok'a Sor) özelliğinin yalnızca, sitenin ısrarla teşvik ettiği ücretli katmanlar olan Premium ve Premium+ abonelerine sunulduğunu belirtiyor. Bu, Musk'ın çaresizliğinin bir başka işareti. İyi ya da kötü; "Ask Grok", Musk'ın siteyi devralmasından sonra platformun en tanınır özelliklerinden biri haline gelmişti. Twitter artık Twitter değildi, tweet'ler artık tweet değildi; ama Grok her yerdeydi. "Hey @Grok" ve "@Grok, bu doğru mu?" şeklindeki yanıtlar birer meme'e ve slogana dönüştü; hatta sitenin sınırlarını aştı ve şüphesiz pek çok kullanıcının bu sohbet robotuyla tanışmasını sağladı. Ana akım medyanın oluşturduğu anlatılarla mücadele etme takıntısı olan Musk içinse "Ask Grok" özelliği; "maksimum hakikat arayışındaki yapay zekâsının" her türlü siyasi meseleye dahil olmasına ve olayları, kendi kişisel inançlarıyla uyumlu bir biçimde "doğru zemine oturtmasına" olanak tanıyordu. (Bazen bu durum ters tepebiliyordu; bunun kanıtı niteliğindeki olaylardan biri, Grok'un aniden Güney Afrika'daki sözde bir "beyaz soykırımı" hakkında ırkçı komplo teorileri saçmaya başlamasıydı. Bir diğer örnekse kullanıcıların, robotun yaratıcısını açıkça övdüğünü keşfetmesiydi; bu durum, robotun Musk'ın İsa Mesih'ten daha büyük bir rol model olduğu ve Isaac Newton ile eşdeğer bir dahi olduğu yönünde iddialarda bulunmasına yol açmıştı.) Kısacası Musk, kendi yönetiminde X deneyiminin temel taşlarından biri haline gelen bu özelliği, yalnızca ücretli "mavi tik" sahiplerine sunacak şekilde kısıtlama kararı aldı. Bu hamle, şirketteki bir "kemer sıkma" operasyonunun parçası olabileceği gibi, Musk'ın o meşhur "edepsiz" sohbet robotunu dizginleme çabasının bir işareti de olabilir; zira Aralık ayı sonlarında Grok, reşit olmayanlar da dahil olmak üzere gerçek kişilere ait, rıza dışı ve yapay zekâ tarafından üretilmiş çıplak görselleri seri halde üretmeye başladığında, xAI'ın ilk tepkisi, "Ask Grok" üzerinden görsel oluşturma özelliklerini geçici bir süreliğine yalnızca ücretli kullanıcılara açmak olmuştu. Bu değişikliğin yapıldığı zamanlama da ayrıca dikkat çekici. xAI'ın, Musk'ın uzay şirketi SpaceX tarafından yakın zamanda satın alınmasının ardından; büyüyerek devleşen bu şirket, tarihin en büyük halka arzı olmaya aday bir hamleyle, dudak uçuklatan 1,25 trilyon dolarlık bir değerleme üzerinden halka açılmaya hazırlanıyor. Bu süreç öncesinde Musk, xAI'ın iç işleyişini düzene sokuyor gibi görünüyor. Geçtiğimiz hafta Musk, şirketin "ilk seferde doğru şekilde inşa edilmediğini" itiraf ettikten sonra, xAI'ı "temellerinden başlayarak yeniden kuracağını" ifade etti. Bu kargaşa ortamında kurucu ortaklar ya şirketten kaçtı ya da dışarı itildi; ortalık durulup toz duman dağıldığında ise geriye yalnızca üç kişi kalmıştı. Financial Times'ın haberine göre, perde arkasında Musk yeni bir işten çıkarma dalgası talimatı verdi; bu kararın, şirketin yapay zeka destekli kodlama asistanının performansından duyduğu memnuniyetsizlikten kaynaklandığı bildiriliyor. Business Insider'ın aktardığına göre Musk, geçtiğimiz hafta katıldığı bir konferansta, "Grok şu anda kodlama konusunda geride kalmış durumda," diyerek bu durumu bizzat kabul etti. Yapay zeka araçlarının yazılım mühendisleri arasında giderek popülerleşmesiyle birlikte, kodlama alanı yapay zeka şirketleri için en önemli rekabet sahalarından biri olmaya devam ediyor. Üretken yapay zeka araçlarının uzun vadeli kârlılığı hâlâ büyük bir soru işaretiyken; yapay zeka destekli kodlama asistanlarını dev ölçekli kurumsal müşterilere satmak, gelir elde etmenin sayılı ve en garanti yollarından biri olarak öne çıkıyor. Belki de, ücretsiz olarak sunulan "Ask Grok" (Grok'a Sor) özelliği, Musk'ın yazılım geliştirme dünyasına yeniden odaklanmasının bedeli olarak feda edilen bir unsur olmuştur. Kaynak: Futurism

456.000 Araç Geri Çağrıldı - Ford Ciddi Sorunlarla Karşı Karşıya Ford, tüketici güvenini sarsmaya başlayan bir dizi geri çağırma ve motor sorunuyla karşı karşıya. Yaklaşık 456.000 araç elektrik ve batarya kontrol sorunlarıyla bağlantılıyken, 1,9 milyondan fazla SUV dış trim kusurlarından etkileniyor. 1.5 litrelik turbo motor, soğutma sıvısı sızıntısı ve çatlak yakıt enjektörleri nedeniyle endişeleri artırmaya devam ediyor ve bu da şanzıman davalarına ve yangın risklerine yol açıyor. Her geri çağırma, daha fazla onarım maliyeti, daha fazla işçilik ve zaten düşük olan kar marjları üzerinde daha fazla baskı anlamına geliyor. Şimdi asıl soru sadece güvenilirlik değil; bu artan sorunlar listesinin Ford'un mali geleceğine ciddi zarar verip vermeyeceği.

Real Madrid Manchester City maçı için Manchester havaalanına vardı

Bilim İnsanları Kelimenin Tam Anlamıyla Metal Yetiştiriyor Bu yazıyı okuduğunuzda öğrenecekleriniz şunlardır: En bilinen ve en ince detaylara sahip 3D baskı türlerinden biri olan "hazne fotopolimerizasyonu" (vat photopolymerization), ışığı kullanarak ışığa duyarlı reçineden yapılar oluşturur. Yeni bir çalışma, bu teknolojiden yararlanarak, geleneksel yöntemlerle üretilenlere kıyasla 20 kat daha güçlü 3D baskı metal yapılar yaratmanın bir yolunu buldu. Bu yeni süreç, önce "boş" bir kafes yapısı oluşturmak için hidrojel kullanıyor; ardından, hidrojel çıkarılmadan önce bu yapının üzerinde metal "yetiştiriyor". 3D baskı, bir şeyleri üretme biçimimizde devrim yaratmış olsa da, aslında yeni nesil üretim yöntemlerini kapsayan bir şemsiye terimdir. Örneğin çoğumuz, eriyik yığma modelleme (FDM) yöntemiyle—ki bu yöntemde dışarı püskürtülen malzeme (çoğu ev tipi kurulumda genellikle bir tür plastiktir) kullanılarak her türlü nesne katman katman inşa edilebilir—en azından yüzeysel düzeyde de olsa uğraşmış, garajında deneyler yapan bir tamirat meraklısını tanırız. Ancak, toz yataklı kaynaştırma, tabaka laminasyonu ve doğrudan enerji biriktirme gibi teknikleri içeren ve topluca "eklemeli imalat" (AM) olarak bilinen bir yöntemler grubu da mevcuttur. Fakat belki de en ilgi çekici AM tekniği, "hazne fotopolimerizasyonu" veya kısaca VP olarak adlandırılan fikirdir. Bu süreçte genellikle, lazerlere veya ultraviyole ışığa maruz kaldığında katılaşan, ışığa tepkime veren bir reçine kullanılır. FDM kadar basit olmasa da, hazne fotopolimerizasyonu daha karmaşık yapılar oluşturabilir; bu da elektrikli bataryalar ve depolama teknolojilerindeki katalizörler gibi karmaşık bileşenler için hayati önem taşıyabilir. Ancak bu bileşenler genellikle metal malzemeler gerektirir; metal kullanımı ise genellikle VP yönteminin zayıf karnı olarak kabul edilir. VP, büzülmeye meyilli, gözenekli yapılar oluşturma eğilimindedir; bu durum da malzemenin şeklinin bozulmasına ve genel dayanıklılığının olumsuz etkilenmesine yol açar. Ancak şimdi, İsviçre'deki Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) bünyesindeki bilim insanları, bu yapısal eksikliği gideren bir yöntemde ustalaştılar ve geleneksel 3D baskı yöntemleriyle üretilenlere kıyasla 20 kat daha güçlü bir metali, kelimenin tam anlamıyla "yetiştirdiler". Bu çalışmanın sonuçları, Advanced Materials dergisinde bir araştırma makalesi olarak yayımlandı. Bu etkileyici başarıyı gerçekleştirebilmek için bilim insanları, ilk olarak hidrojelden oluşan bir kafes yapısını 3D baskı yöntemiyle ürettiler. Daha sonra, bu yapıyı metal tuzlarına batırdılar ve küçük metal içeren nanopartiküller yapının her yerine yayıldı. Araştırma ekibi daha sonra bu işlemi beş ila on kez tekrarlayarak yüksek metal içeriğine sahip bir yapı oluşturdu. Son olarak, hidrojeli ısıtma yoluyla uzaklaştırdılar ve geriye yoğun ve (en önemlisi) güçlü bir metalik yapı bıraktılar. Yazarlar, bu yeni tür sıvı fotopolimerizasyonunun hem mukavemeti artırabileceğini hem de büzülmeyi önemli ölçüde azaltabileceğini tahmin ediyorlar. Çalışmanın kıdemli yazarlarından Daryl Yee, basın açıklamasında, “Çalışmamız sadece erişilebilir, düşük maliyetli bir 3D baskı işlemiyle yüksek kaliteli metallerin ve seramiklerin üretilmesini sağlamakla kalmıyor; aynı zamanda malzeme seçiminin 3D baskıdan önce değil, sonra gerçekleştiği yeni bir eklemeli üretim paradigmasını da vurguluyor” dedi. Şimdi geriye sadece bir engel daha kaldı: zaman. Bu işlem birkaç “infüzyon” adımı gerektirdiğinden, bu “yetiştirilmiş” metal yapıların oluşturulması diğer geleneksel yöntemlerden daha fazla zaman alıyor ve bu da onları potansiyel endüstrilere satmayı zorlaştırıyor. Yee basın açıklamasında, "Bu adımları otomatikleştirmek için bir robot kullanarak toplam işlem süresini kısaltmak üzerinde zaten çalışıyoruz" dedi. Kaynak: PM

Donald Trump’ın yağlı yüz fotoğrafı viral oldu; internet kullanıcıları ise bu konuyu konuşmaya doyamıyor. Trump'ın yüzü bugün resmen radyoaktif görünüyor.

Bitki bazlı et, bitki bazlı tavuk veya bitki bazlı balık sağlıklı mıdır? Bitki bazlı "etlerin" yükselişi marketlerin çehresini değiştirdi; artık tamamen bitkilerden üretilmiş, kanlı burgerlerden pul pul dökülen balık filetolarına kadar her şeyi bulmak mümkün. Ancak bu ürünler gezegenimiz için bir kazanç olarak pazarlansa da, sağlığınız üzerindeki etkileri biraz daha karmaşık bir yapıya sahip. Bu ürünlerin gerçekten "sağlıklı" olup olmadığını anlamak için, onlara iki dünya arasında bir köprü gözüyle bakmanız gerekir: Yerini aldıkları hayvansal ürünler ve kendilerinin üretildiği tam bitkisel gıdalar (fasulye ve mercimek gibi). Besinsel Avantajlar: Kalp Sağlığı ve Lif Bitki bazlı alternatiflerin sağlık açısından sunduğu en büyük kazanım, kardiyovasküler sağlıktır. Geleneksel kırmızı etlerin çoğu, her ikisi de kalp hastalıklarıyla ilişkilendirilen doymuş yağ ve diyet kolesterolü açısından zengindir. Bitki bazlı versiyonlar —Impossible veya Beyond gibi sektörün önde gelen markaları bile— genellikle daha az doymuş yağ içerir ve hiç kolesterol barındırmaz. Buna ek olarak, bitki bazlı etler; hayvansal etlerde hiç bulunmayan bir besin öğesi olan lif sağlar. Lif, beslenmenin "görünmez kahramanı"dır; kan şekerini dengelemeye, sindirimi iyileştirmeye ve daha uzun süre tok hissetmenizi sağlamaya yardımcı olur. Dezavantajlar: İşlenme Süreci ve Sodyum Bitki bazlı tavuk, sığır eti ve balık ürünleriyle ilgili temel "püf noktası" (veya dezavantaj), bu ürünlerin aşırı derecede işlenmiş gıdalar olmalarıdır. Bir bezelye veya soya fasulyesinin, görünüş ve tat bakımından bir tavuk nugget'ına benzemesini sağlamak için bilim insanları izolatlar, nişastalar ve kıvam artırıcı sakızlar kullanırlar. Sodyum: Bitkiler doğal olarak et tadına sahip olmadıkları için, üreticiler ürünlere bol miktarda tuz eklerler. Tek bir bitki bazlı köfte, bazen sade bir sığır eti köftesinin içerdiği sodyumun beş katını barındırabilir. Biyoyararlanım: Bitki bazlı bir burger 20 gram protein içerdiğini iddia etse de, vücudunuz bu proteini; ızgara bir tavuk parçasından veya bir kase nohuttan alacağı verimlilikle ememeyebilir. İçerik Listeleri: Bu ürünlerin birçoğu, o doğru "ağız hissini" (doku ve kıvamı) yakalayabilmek adına uzun katkı maddesi listeleri içerir. Eğer siz "temiz etiketli" (doğal ve katkısız) bir beslenme tarzını tercih ediyorsanız, bu ürünler size biraz fazla endüstriyel gelebilir. Kategori Bazında İnceleme 1. Bitki Bazlı Sığır Eti Bu ürünler genellikle en yüksek kaloriye sahip olanlardır. Bir burgerin yağlı ve lezzetli deneyimini taklit etmek üzere tasarlanmışlardır. Yağlı, peynirli ve bacon'lı bir burgerle kıyaslandığında atardamarlarınız için daha iyi bir seçenek olsalar da, bunlar kesinlikle birer "diyet yiyeceği" değildir. 2. Bitkisel Bazlı Tavuk Tavuk alternatifleri genellikle daha yağsız oldukları için en "sağlıklı" olanlardır. Ancak, kaplama malzemesine dikkat edin. Çoğu bitkisel bazlı tavuk, nugget veya köfte şeklinde gelir; rafine un ve kızartma yağı, içindeki bitkisel proteinin faydalarını hızla ortadan kaldırabilir. 3. Bitkisel Bazlı Balık Bu en yeni alan. Bazı yabani balıklarda bulunan cıva ve mikroplastiklerden başarıyla kaçınırken, gerçek balığı sağlık açısından güçlü kılan yüksek Omega-3 yağ asitleri seviyelerinden genellikle yoksundurlar. Bu sağlıklı yağları geri kazanmak için özellikle alg yağı ekleyen markaları arayın. Sonuç: Bir "Geçiş" Yemeği Sağlıklı mı? İşlenmiş şarküteri ürünleri, sosisler ve fast food burgerlerle karşılaştırıldığında evet. Et tüketimini azaltmak için harika bir araçtırlar ve kendinizi mahrum hissetmenize gerek kalmaz. Ancak, tam tahıllar, taze sebzeler ve işlenmemiş baklagillerden oluşan Akdeniz tarzı bir diyetle karşılaştırıldığında yetersiz kalırlar. Onları "ara sıra" tüketilen bir yiyecek olarak düşünün; her öğünün temeli olmaktan ziyade, daha sağlıklı bir keyif olarak değerlendirin.

Taylor Swift dün Beyoncé'nin #Oscars after-parti'sinde görüntülendi.