İşyerinde 'parlatma' toksik pozitifliğin bir biçimidir ve sizi geri tutuyor olabilir

[™ Admin]

İşyerinde 'parlatma' toksik pozitifliğin bir biçimidir ve sizi geri tutuyor olabilir

Uzmanlar, iş yerlerinde toksik pozitifliğin bir biçimi olan parlatmanın yaygın olduğunu söyledi

Liderler parlatmanın tonunu belirleyebilir, korku ve temkinli davranış kültürü yaratabilir.

Parlatmayı ele almak, insanların kendilerini güvende hissettiği açık iletişimi teşvik etmeyi içerir.

İş yerinde "her şey yolunda" deme ve işleri örtbas etme eğiliminiz varsa, "parlatma" yapıyor olabilirsiniz.

Parlatma, insanların olumsuz duygularını bastırdığı ve inkar ettiği bir toksik pozitiflik biçimidir ve sizi geri tutuyor olabilir.

Skillsoft'un küresel koçluk başkanı Leena Rinne, Business Insider'a iş yerinde "parlatmanın" birçok nedeni olduğunu ancak bunun genellikle stresli değişim dönemlerinde ve insanların "radarın altında uçmak" istediklerinde meydana geldiğini söyledi.

Rinne, "Bunun kaygıya veya korkuya karşı doğal bir tepki olduğunu düşünüyorum" dedi.

Geçtiğimiz yıl 27.048 yönetici, müdür ve çalışanın katıldığı bir Leadership IQ anketi, çalışanların yalnızca %15'inin işverenlerinin zorluklarını her zaman açıkça paylaştığını düşündüğünü ve %21'inin kuruluşlarının zor zamanlar konusunda asla açık sözlü olmadığına inandığını ortaya koydu.

Haziran ayında Science of People bülteni tarafından yürütülen ve yüzlerce okuyucunun yanıtladığı bir anket, katılımcıların yaklaşık %68'inin son bir haftada toksik pozitiflik yaşadıklarına inandığını ortaya koydu.

Rinne, bu davranışın genellikle iş gücüne yukarıdan aşağıya işlendiğini ve müdürlerin ve raporlarının farklı nedenlerle "parlatma" yapacağını söyledi.

"Liderler kültür yaratır," dedi Rinne. "Bir toplantıya büyük duygularla katılırsam ve liderim 'Herkese merhaba' deyip sadece parlatırsa, o zaman bana bunun burada yapmamız gereken şey olduğu sinyalini verir."

Liderlerin başlarını öne eğmesi ve çalışanların korku hissetmesi, "insanların çok dikkatli bir şekilde ortaya çıkması için mükemmel bir fırtına" yaratır, dedi Rinne.

Rinne, iş gücü korunduğunda herkesin kaybettiğini söyledi.

"Daha iyi çözümler için sorunları değerlendirmeye daha az istekliyim. Risk almaya ve yenilikçi olmaya daha az istekliyim," dedi. "Bu yüzden kıdemli liderlerin ve tüm liderlerin bununla ilgilenmesi gerektiğini düşünüyorum."

İş arkadaşlıkları ölüyor

Daha az insan işte arkadaş ediniyor. Hatta bazıları uzaktan çalışma norm haline geldiğinden ve işten çıkarmalar birçok sektörü kasıp kavurduğundan ofis arkadaşlıklarının öldüğünü düşünüyor.

Bazıları bunun daha iyi olduğuna inanırken, diğerleri bu bağlantıların zihinsel refahımız için hayati önem taşıdığını düşünüyor - özellikle yalnızlıkla mücadelede.

Rinne, bunun çalışanların kendilerine işlemsel olarak davranıldığına inandıkları ve bir iş yapmak için geldikleri ve bunun da karşılığında cilalamanın daha yaygın hale geldiği bir kültür oluşturduğunu söyledi.

İnsanlar tam benliklerini veya en iyi benliklerini işe getirmek istemiyorlar çünkü yeterince uzun süre etrafta olacaklarından daha az emin hissediyorlar.

"İşyerinde bu şekilde görünmemizin bir nedeni var ve bence özellikle üst düzey liderlerin, ne yarattığımızı ve insanları bu şekilde görünmeye nasıl motive ettiğimizi söylemek için oldukça dikkatli bir şekilde bakmaları gerekiyor?" dedi Rinne. "Çünkü bu rastgele değil, tembellik değil."

Bu çok da zor bir şey değil

Rinne, cilalayan bir iş gücünün bazı belirtilerinin, insanların zor konulardan hiç bahsetmemesi veya sadece yöneticilerinin arkasından konuşması olduğunu söyledi. Ayrıca artık uzaktan toplantılar için kameralarını açmıyor olabilirler.

Eğer böyle oluyorsa, liderlerin biraz öz değerlendirme yapmaları ve kendilerine cilalayıp cilalamadıklarını sormaları gerektiğini söyledi Rinne.

Zehirli cilalamanın olumsuz etkileri, stresli ve utanmış hisseden, kendilerini suçlayan ve izole hisseden ve daha sık hastalanan tükenmiş bir iş gücü olarak ortaya çıkabilir. Hatta çalışanların zayıf ruh sağlığı nedeniyle uzun süre izin almasına bile yol açabilir.

Ancak Rinne, bu sorunu ele almanın çok da zor olmadığını söyledi.

Bir şirket zor bir çeyrekten geçtiğinde, yöneticiler bunu tamamen olumlu bir haber olmadığı ve morali yüksek tutmak istedikleri için görmezden gelmeye meyilli olabilirler. Ancak Rinne, yöneticilerin durup zor zamanları kabul etmeleri gerektiğini söyledi.

"Hey, bir kesinti dönemindeyiz ve kesinti zordur," dedi. "Bunun zor olduğunu biliyoruz ve bu yolculukta bizimle olduğunuz için çok minnettarız. Sizden başka kimseyi istemezdik."

Rinne, yöneticilerin tüm şirket için sorumluluk almak zorunda olmadıklarını söyledi. Kendi ekipleri için "bir balon kültürü" yaratabilirler.

"Dışarıda muzlar olabilir," dedi. "Bundan dolayı, ne olursa olsun, daha geniş bir sakinlik kültüründe bir alt kültür yaratabilirim - insanların görüldüğünü, insanların duyulduğunu, insanların odaklandığını hissetmesi."

Rinne'nin birlikte çalıştığı bir yönetici, toplantılara herkesin ayağa kalkıp 60 saniye esnemesini sağlayarak başladıklarını söyledi.

"Hiçbir zaman değil," dedi Rinne. "Ve herkes toplantıya biraz farklı geliyor."

Kötü haberleri çerçevelemek

Ancak Rinne, bu becerinin birçok lider için sezgisel olmadığını ve birçoğunun zorlu konuşmaları yönlendirmelerine yardımcı olmak için koçluktan faydalanabileceğini ekledi. Bazıları tam tersi yönde çok ileri gidiyor ve zorluklar ortaya çıktığında çok açık sözlü ve sert oluyorlar.

"Bir liderden ufuktaki yıkıcı değişimin ne kadar zor olacağını duymak," dedi Rinne. "Kaygıyı azaltan bir çerçeveleme yolu var ve muhtemelen onu artıran bir çerçeveleme yolu var."

Liderlere, "insanları korkutan bir şekilde değil," güven inşa eden bir şekilde şeffaf olma becerileri öğretilmeli, dedi.

Sonuç olarak, insanlar haberler tamamen olumlu olmasa bile dürüstlüğü takdir eder.

Rinne, çalışanların işten çıkarmalar duyurulduğunda veya bir yeniden yapılanma ekibini dağıttığında şok olmak istemediklerini söyledi. Karanlıkta tutulmazlarsa, kesinti dönemlerinden sonra katılım gösterme olasılıkları daha yüksektir.

Rinne, "İnsanlar saatlerce oturup bir şeyler anlatmaktansa, kendilerini güvende ve ilgili hissettiklerinde daha fazlasını elde edersiniz." dedi.

Kaynak: BI