Bütün Eylemler

🇦🇹 Avusturya Takımının Kış Olimpiyatlarındaki Muhteşem Anları!

Chock/Bates ve Cizeron/Fournier Beaudry arasında kıyasıya bir mücadele yaşandı.

Milano'da erkekler 1000 metre yarışı dramatik bir şekilde sona erdi.

Laurence Fournier Beaudry ve Guillaume Cizeron altın madalya kazandı.

Piper Gilles ve Paul Poirier buz dansında bronz madalya kazandı.

Emilea Zingas ve Vadym Kolesnik 5. sırada yer alarak büyük bir sürpriz yaptı.

Ringlerin İçinde: 11 Şubat

İsveç erkek buz hokeyi takımı, 2026 Olimpiyatları açılış maçında İtalya'yı mağlup etti.

Kanada erkekler curling takımı, Olimpiyat Oyunlarına uzatma turlarında galibiyetle başladı.

Erkekler curling grup maçında İtalya, İsveç'i 7-6 yendi.

ABD'li curling oyuncuları, Olimpiyat oyunlarındaki ilk maçlarında Çekya'yı mağlup etti.

Büyük Britanya erkekler curlinginde ilk grup aşamasını galibiyetle tamamladı.

İtalya, erkekler kategorisindeki zaferiyle çiftler kızak yarışında altın madalyayı kazandı.

Carreira ve Ponomarenko, rahatlatıcı bir serbest dans gösterisiyle paten kayıyorlar.

Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan, Adalet Bakanı olarak atadığı Akın Gürlek'in Meclis'teki yemin töreninde yaşananlara tepki gösterdi. Habere Gitmek için Tıklayın

Küresel süperstar Bad Bunny'nin yer aldığı @AppleMusic Super Bowl LX Devre Arası Gösterisi, ilk 24 saatte 4 milyardan fazla sosyal medya görüntülemesi elde ederek @NFL sosyal medya platformlarında tüm zamanların en çok izlenen devre arası gösterisi oldu. Bad Bunny etkisi gerçek!

Fenerbahçe Beko'nun Eski Yıldızı Nigel Hayes-Davis Panathinaikos'ta! NBA'den Avrupa'ya dönen Nigel Hayes-Davis, Panathinaikos ile 2.5 yıllık sözleşme imzaladı.

Samsung, Yapay Zeka Yarışında Rakiplerine Yetişmek İçin En Yeni HBM4 Çiplerini Sevkiyatına Başladı Samsung Electronics, Perşembe günü yaptığı açıklamada, Nvidia'nın yapay zeka hızlandırıcıları için kritik parçalar tedarikinde rakipleriyle arasındaki farkı kapatmaya çalışırken, en gelişmiş HBM4 çiplerini isimsiz müşterilere göndermeye başladığını söyledi. Dünya çapında yapay zeka veri merkezleri kurma telaşı, yapay zeka modellerini eğitmek ve çalıştırmak için yapay zeka hızlandırıcılarına büyük miktarda veri sağlayan bu tür çipler için talebi artırdı. Dünyanın en büyük bellek çip üreticisi Samsung, önceki nesil HBM çiplerini tedarik etmede SK Hynix de dahil olmak üzere rakiplerinin gerisinde kalarak, gelişmiş HBM çip pazarına yanıt vermekte yavaş kalmıştı. Ancak Samsung, baskın lider SK Hynix ile arasındaki farkı kapatmayı hedefliyor. Samsung Electronics'in çip bölümünün baş teknoloji sorumlusu Song Jai-hyuk, Çarşamba günü HBM4 çiplerinin performansını övdü ve müşteri geri bildirimlerinin "çok tatmin edici" olduğunu söyledi. Samsung, HBM4'ün, önceki nesil HBM3E'ye göre %22'lik bir artışla, saniyede 11,7 gigabit (Gbps) tutarlı işlem hızı sağladığını söyledi. Samsung, en yeni çiplerinin 13 Gbps'ye kadar maksimum hıza ulaşabileceğini ve bunun da artan veri darboğazlarını hafifletmeye yardımcı olduğunu belirtti. Samsung ayrıca, yeni nesil HBM4E çiplerinin örneklerini bu yılın ikinci yarısında teslim etmeyi planladığını söyledi. Samsung hisseleri Perşembe günü %6,4 artışla kapanırken, SK Hynix %3,3 artışla kapandı. ARTAN REKABET SK Hynix, Ocak ayında, seri üretimde olan yeni nesil HBM4 çiplerinde "ezici" pazar payını korumayı hedeflediğini, ancak Samsung Electronics'ten gelen artan rekabetle karşı karşıya olduğunu söyledi. Ayrıca, HBM4'ün üretim verimliliğini mevcut nesil HBM3E çiplerine benzer seviyelere çıkarmayı hedeflediğini de ekledi. Medya raporlarına göre, Micron'un Finans Direktörü ayrıca HBM4'ün yüksek hacimli üretiminin yapıldığını ve HBM4'ün müşterilere sevkiyatına başlandığını belirtti. Kaynak: R

Filenin Sultanları özel gecede bir araya geldi

Şirketler giriş seviyesi çalışanlarını yapay zekâ ile değiştirdi. Şimdi bunun bedelini ödüyorlar 33 yaşındaki Isaac, dört yıldır büyük bir teknoloji şirketinde orta seviye yazılım geliştirme mühendisi olarak çalışıyor ve 2025 yılının başlarında iş yerinde giriş seviyesi iş ilanlarının azaldığını fark etti. Ancak işler ortadan kaybolmadı. Bir zamanlar genç mühendisler tarafından yapılan görevler (kod yazma ve test etme, hataları düzeltme ve geliştirme projelerine katkıda bulunma gibi) genellikle yapay zekânın aradaki farkı kapatacağı varsayımıyla kıdemli personele devredildi. Ve yapay zekâ kod ve özelliklerin gönderilme hızını artırmış olsa da, tasarım, test etme ve paydaşlarla çalışma gibi görevleri yapacak daha az insan var ve yapay zekâ bu konularda hiçbir yeteneğe sahip değil. Bu çatlakları görmezden gelmek zor. Isaac, "Kıdemliler tükeniyor ve ayrıldıklarında yerlerine yenilerini almak için acele edilmiyor, çünkü 'yapay zekâ yapacak'!" diyor. Bir sonraki tükenmiş kıdemli olmaktan endişelenen Isaac, ideal olarak daha küçük bir teknoloji şirketinde çıkış yolu arıyor. (Isaac, olası misillemeden kaçınmak için Fast Company ile takma isimle konuştu.) Kurumsal Amerika'nın yakın zamana kadar Z kuşağını fanatik bir coşkuyla nasıl cezbetmeye çalıştığı düşünüldüğünde, bu değişim çarpıcı. Kuruluşlar, genç çalışanları anladıklarını kanıtlamak için yarıştı. LinkedIn'i geleceğin çok kuşaklı iş yeri üzerine düşünce liderliğiyle doldurdular ve sağlık ödenekleri ve ruh sağlığı günlerini içerecek şekilde fayda programlarını yeniden düzenlediler. Genç çalışanların daha kıdemli meslektaşlarıyla bilgi ve bakış açılarını paylaştığı ters mentorluk programları -Target, Accenture ve PwC gibi şirketler tarafından öne sürülenler- genç çalışanlara kültür ve stratejinin şekillenmesinde söz hakkı vermeyi vaat ediyordu. Bazı firmalar hatta Z kuşağının sesini yönetim kuruluna bile getirdi. Ancak şimdi, Isaac'ınki gibi firmalarda, bir zamanlar inovasyon ve büyüme için vazgeçilmez olarak müjdelenen giriş seviyesi çalışanlar, kapıdan içeri bir ayak bile sokmakta zorlanıyorlar. Beyaz yakalı kariyerlere giden vazgeçilmez yollar olan stajlar, başlangıç işleri ve junior pozisyonlar, maliyet baskıları ve pandemi sonrası kemer sıkma politikaları nedeniyle birkaç yıldır azalıyor. İşgücü araştırma şirketi Revelio Labs'e göre, 2023'ten bu yana ABD'deki giriş seviyesi iş ilanları %35 oranında düştü. Yapay zekanın ortaya çıkışı, giriş seviyesi pozisyonlarındaki bu düşüşü hızlandırıyor. Küresel liderlerin beşte ikisi, yapay zekanın araştırma, yönetim ve bilgilendirme görevlerini yürütmedeki verimliliği nedeniyle giriş seviyesi pozisyonlarının zaten azaltıldığını veya tamamen kaldırıldığını belirtirken, %43'ü bunun önümüzdeki yıl da gerçekleşmesini bekliyor. İş yeri geliştirme kar amacı gütmeyen kuruluş Generation'ın kurucusu Mona Mourshed, "Nitelikli işlerde istikrarlı bir işe alım hatta büyüme yaşanırken, teknoloji, müşteri hizmetleri ve satış pozisyonlarında giriş seviyesi açık pozisyonlarının önemli ölçüde azaldığını görüyoruz" diyor. “Eğitim ve giriş seviyesi pozisyonlarına yerleştirme işinde olduğumuz için, bu durum bizi derinden endişelendiriyor.” Mezunlar açıkça iyi durumda değiller, ancak onları olmadan yapabileceklerine karar veren şirketler de öyle. Yapay Zeka İş Başında: Sürücüsüz Süper Araba Mantık basitliğiyle cezbediciydi. Maliyetleri düşürün, daha hızlı hareket edin, eğitim bütçelerini küçültün, gerisini yapay zekaya ve daha yalın bir iş gücüne bırakın. Gerçekte ise tamamen farklı bir şey üretiyor: az yetkiye sahip düzleştirilmiş ekipler, sonsuz yeniden çalışma döngüleri ve tüm görev seviyelerini aynı anda idare eden yorgun kıdemli çalışanlar. Şirketlerinin giriş seviyesi mühendis alımını durdurduğunu anlatan bir Reddit kullanıcısı, benzer hikayelerle katılan yüzlerce başka yanıt aldı. Bir yorumcu şunları belirtti: “Bilgi aktarımı bittikten sonra planın ne olacağından emin değilim.” Isaac bu dinamiğin nasıl geliştiğini bizzat izledi. Şirketindeki liderler yapay zekayı bir güç çarpanı olarak görüyor ve özellikleri hızla piyasaya sürmeye odaklanmış durumdalar. Isaac onların bakış açısını anlayabiliyor: “[Yapay zeka] çoğu geliştiriciden daha iyi, daha hızlı ve daha anlaşılır kod yazabiliyor,” diye itiraf ediyor. Ancak, “her deneyimli mühendis bilir ki zor olan kod yazmak değil, tasarım ve test etmektir,” diye belirtiyor. Yine de, bu işi devredecek çok daha az insan var, bu yüzden kıdemli geliştiriciler bunu kendi başlarına yapmak zorunda kalıyorlar. Sorunu daha da karmaşıklaştıran şey, yapay zekanın çözmesi gereken sorunu anlamamasıdır. Kontrolsüz bırakıldığında, kontrolden çıkabilir. Isaac, sohbet botlarının bir sorunu nasıl çözeceklerini anlayamadıkları için -kendiliğinden- üretim yığınlarını sildikleri birçok örneği hatırlıyor. “Onu nasıl yönlendireceğini ve yönlendireceğini bilen bir uzman olmadan, yapay zeka sürücüsüz bir süper araba gibidir,” diyor. Ekip, otomasyonla birlikte iş yüklerinin sürekli arttığını gördü, bu nedenle yarattığı zaman tasarrufunun etkisi az oldu. Birçok kıdemli mühendis işten ayrıldı ve tükenmişlik sendromu yaşayan birkaç mühendis sağlık iznine ayrıldı. Proje yönetim platformu Asana'nın araştırması, bu giderek artan "verimlilik yanılsamasını" vurguluyor. Çalışanların %77'si halihazırda yapay zeka ajanlarını kullanıyor ve önümüzdeki yıl daha fazlasını onlara devretmeyi bekliyor olsa da, neredeyse üçte ikisi araçların güvenilmez olduğunu, yarısından fazlası ise ajanların yanlış veya yanıltıcı bilgiler ürettiğini söylüyor. Sonuç olarak zaman kaybı yaşanıyor: ABD'de yapılan bir araştırma, çalışanların yapay zeka kaynaklı hataları düzeltmek için haftada fazladan 4,5 saat harcadığını ortaya koydu. Asana'nın İş İnovasyonu Lideri Mark Hoffman, Fast Company'ye verdiği demeçte, "Yapay zeka, işi yüzeyde daha hızlı gösterebilir, ancak aynı zamanda çok fazla temizlik işi de yaratabilir; çıktıları tekrar kontrol etmek, hataları düzeltmek ve hatalı bilgilere dayalı adımları yeniden yapmak gibi" diyor. Bir şeyler ters gittiğinde, sorumluluk belirsizleşiyor ve sorumluluk genellikle hataları yakalamak, sonuçları açıklamak ve riski yönetmek için çalışana kalıyor, diye ekliyor. Bu durum, zaten rekor seviyede olan tükenmişlik oranlarını daha da artırıyor; Bilgi çalışanlarının %77'si iş yüklerinin yönetilemez olduğunu, %84'ü ise dijital olarak tükenmiş durumda olduğunu söylüyor. Hatalar gözden kaçtığında, sonuçlar maliyetli ve utanç verici oluyor. Amerikalıların dörtte üçü, paydaşlar tarafından reddedilen işler (%28), güvenlik olayları (%27) ve müşteri şikayetleri (%25) dahil olmak üzere, yapay zeka çıktılarının yetersizliğinden kaynaklanan en az bir olumsuz sonuç bildirmektedir. Ekim ayında, Deloitte, bir raporda yapay zeka halüsinasyonları ve iş yükü fazlalığı tespit edildikten sonra Avustralya Çalışma ve İşyeri İlişkileri Bakanlığı'na geri ödeme yapmak zorunda kaldı. Geçmişte, bu tür görevleri yeni danışmanlar üstlenirdi. Ancak, özellikle dikkat çekici bir şekilde, Deloitte mezun grubunu %18 oranında azalttı ve o yazın başlarında yüzlerce erken kariyer pozisyonunu kesti. Demografik zaman bombası İş yükleri artmakla kalmıyor, aynı zamanda genç çalışanlarını azaltarak, işletmeler kendilerini yavaş yavaş yanan bir demografik zaman bombasının yoluna koyuyorlar; çünkü kıdemli çalışanlar rekor sayılarda emekli olmaya başlıyor. 2024 ile 2032 yılları arasında, 55-64 yaş arası, yükseköğrenim görmüş 18,4 milyon deneyimli çalışanın emekli olması bekleniyor; ancak eşdeğer niteliklere sahip sadece 13,8 milyon genç çalışan (şu anda 16-24 yaş arası) işe giriyor. Yapay zekâ destekli bir ekonomide bile, bazı işler otomatikleştirilecek olsa da, şirketlerin hâlâ yargı, bağlam, kurumsal ve sektöre özgü içgörüye sahip insanlara ihtiyacı var. Ancak birçok kişi, en azından bugün için, yeni başlayanları uzmanlara dönüştüren eğitim alanını ortadan kaldırmak için adımlar atıyor. Fütürist ve esnek çalışma danışmanlık firması Flex+Strategy Group'un kurucusu Cali Williams Yost, “Geri dönülecek sonsuz sayıda deneyimli çalışan olmayacak, bu nedenle herkes sınırlı, giderek daha pahalı hale gelen alan uzmanlığına sahip yetenek için mücadele edecek” diyor. “Şirketlerin, genç çalışanları devralmaları ve niş bilgi edinmeleri için eğitmek için belki beş yılları var, bu nedenle yapay zekânın destekleyebileceği bir şey var.” HireClix adlı işe alım pazarlama ajansında danışmanlık direktörü ve giriş seviyesi işe alım pazarlama uzmanı olan Moe Hutt, müşterilerinin yapay zeka destekli iş akışları ve ekonomik belirsizlik nedeniyle giriş seviyesi işe alımlarını azalttığını veya tamamen bıraktığını gözlemledi. Hutt, yetenek havuzuna zarar vermenin ötesinde, kuruluşlar içindeki daha az görünür sonuçlara işaret ediyor. "Yardım etmek insan doğasında var," diyor. "Genç çalışanları eğitmek için bir çıkış yolu olmadığında, her yerde sürtüşme yaratıyor." Orta ve üst düzey yöneticiler için, yetki devretmek, öğretmek ve birinin gelişimini izlemek, deneyim için bir ödül niteliğinde. Araştırmalar, bilgi paylaşımının ve mentorluğun motivasyonu artırdığını, psikolojik refahı yükselttiğini ve deneyimli çalışanlar arasında tükenmişliği azalttığını sürekli olarak gösteriyor. Eğitilecek veya öğretilecek kimse olmadığında, bağlılık azalır ve çoğu insanın zaten işten ayrıldığı bir iş gücü aşınır. Yapay zekaya hakim olmak ve demografik uçuruma hazırlıklı olmak birbirini dışlamayan şeyler değildir. Kuruluşlar, gelecekteki yetenek havuzlarını boşaltmadan, çalışanların yapay zeka ile desteklendiği çalışan yanlısı ortamlar oluşturabilirler. PwC—ki bu da, en azından İngiltere'de, giriş seviyesi işe alımlarında yaptığı kesintiler konusunda açık sözlü olan bir başka firma—genç muhasebecileri yapay zekâ yöneticisi olarak eğiterek bu dengenin nasıl olabileceğini deniyor. Giriş seviyesi çalışanlar, liderlik ve sorumluluk konusunda erken bir deneyim kazanırken, firma hem insan yargısına hem de makine çıktısına hakim bir yönetici kadrosu oluşturuyor. Bu, verimlilik ve ardıllık planlamasının bir arada var olabileceğinin kanıtıdır. Bu önemlidir çünkü ortadan kaybolan giriş seviyesi işler sadece kurumsal iş gücü için bir sorun değil, aynı zamanda toplumsal bir kriz de olacaktır. İşleyen bir toplum, genç nesillerin istikrarlı bir şekilde yaşlı nesillerin yerini almasına bağlıdır. Yapay zekâ kod yazabilir, ancak onu yönlendirecek, sorgulayacak ve sonunda yaşlılarının yerini alacak insanlar eğitilmediği sürece, ışıkları açık tutacak kimse kalmayacaktır. Kaynak: Fast Company

Katy Perry ve Justin Trudeau, büyük bir kamuoyu önünde gerçekleşen olaydan 1 ay sonra çekilen yeni romantik tatil fotoğraflarında samimi anlar yaşıyorlar.

Ukraynalı sporcu, kask tartışması nedeniyle Olimpiyatlardan men edildi Ukraynalı bir skeleton sporcusu, Perşembe günü yapılacak Kış Olimpiyatları'nda, Rusya'nın Ukrayna'yı işgalinde hayatını kaybeden Ukraynalı sporcuları onurlandıran bir kaskı çıkarmayı reddettiği için, yarışından sadece birkaç saat önce yarışmaktan men edildi. Bu olay, Oyunların açılış günlerine gölge düşüren tartışmanın son halkası oldu. Uluslararası Bobsleigh ve Skeleton Federasyonu jürisi, Vladyslav Heraskevych'in takmayı planladığı kaskın Olimpiyat Şartı'nı ve Uluslararası Olimpiyat Komitesi'nin sporcu ifade özgürlüğüyle ilgili kurallarını ihlal ettiğine karar verdikten sonra, Heraskevych erkekler skeleton yarışının başlangıç listesinden çıkarıldı. Perşembe sabahı yayınlanan yazılı kararda, IBSF jürisi, Heraskevych'in, devam eden savaşta hayatını kaybeden Ukraynalı sporcuların portrelerini içeren kaskı, "bu koşullar altında Skeleton yarışmasına kabul edilmeyeceği" konusunda uyarılmasına rağmen, yarışmada takmayı planladığını doğruladığını belirtti. Kararda, yarışmanın başlangıç listesinden çıkarıldığı ve kararın "kesin, itiraz edilemez ve derhal yürürlüğe gireceği" belirtildi. Erkekler skeleton yarışması Perşembe sabahı Cortina d'Ampezzo'da Heraskevych olmadan başladı. Heraskevych sosyal medyada yayınladığı bir videoda, "IOC ile hiçbir zaman bir skandal istemedim ve ben de yaratmadım," dedi. "IOC, birçok kişinin ayrımcı olarak gördüğü kuralların yorumlanmasıyla bunu yarattı. IOC'nin eylemleri, öldürülen Ukraynalı sporcular hakkında yüksek sesle konuşmayı mümkün kılarken, skandalın varlığı, yarışmanın kendisinden ve yarışmaya katılan sporculardan büyük ölçüde dikkati uzaklaştırıyor. Bu yüzden bir kez daha bu skandalı sona erdirmeyi öneriyorum." IOC, konuyla birkaç gündür boğuşuyordu. Olimpiyat yönetim organı, uzun süredir yürürlükte olan Olimpiyat kurallarına göre, sporcuların oyun alanında veya madalya törenlerinde siyasi gösteriler yapmasının yasak olduğunu söyledi. Uluslararası Olimpiyat Komitesi (IOC) Perşembe günü yaptığı açıklamada, "Bu davanın özü mesajla ilgili değil, onu nerede ifade etmek istediğiyle ilgili" dedi. IOC'ye göre, yetkililer, Olimpiyat kurallarına uygun bir çözüm bulmak amacıyla birkaç gün boyunca Heraskevych ve Ukrayna takım temsilcileriyle defalarca görüştü. Heraskevych'in antrenman koşularında kask takmasına izin verildi ve Olimpiyat yetkilileri, kaskı karışık bölgeden ve medya röportajları sırasında taşımasına izin verileceğini söyledi. IOC bir uzlaşma aradı ve Heraskevych'in bunun yerine yarışma sırasında siyah bir kol bandı takabileceğini söyledi. IOC Başkanı Kirsty Coventry ile Perşembe sabahı yapılan son görüşmeden sonra bile, IOC, Heraskevych'in planlarını değiştirmeyi reddettiğini söyledi. Organizasyon daha sonra Oyunlar için akreditasyonunu geri çektiğini duyurdu; bu da muhtemelen sporcu köyüne ve diğer Olimpiyat mekanlarına erişimini kaybedeceği anlamına geliyor. Heraskevych, yarışmada kask takmayı planladığını defalarca söylemişti ve Olimpiyat yetkilileri, bunu yapması durumunda yarışa başlamasına izin verilmeyeceğini kendisine yazılı olarak bildirdiklerini söylüyor. Çarşamba günü yapılan teknik ekipman kontrolü sırasında, kaskı takmayı planladığını yazılı olarak teyit etmesi, jürinin bu yönde karar vermesine yol açtı. Heraskevych, hayatını kaybeden Ukraynalı sporcuları onurlandırmanın IOC kurallarını ihlal etmediğini savundu. Yarışmadan önce yaptığı açıklamada, "bu kaskı takmaya her türlü hakkım olduğuna inanıyorum" demişti. Karar, Rusya'nın Ukrayna'daki savaşının Olimpiyat hareketine olan devam eden etkisini vurguluyor. IOC, yarışmalar sırasında siyasi tarafsızlığı sağlamaya çalışsa da, 2022'de başlayan işgalden bu yana çatışma uluslararası spor etkinliklerinde defalarca gündeme geldi. Rusya, bu Olimpiyatların resmi bir parçası değil, ancak bazı Rus sporcular burada ülke bayrağı veya marşı olmadan tarafsız olarak yarışıyor. Kaynak: WP