Bütün Eylemler

Suriye'nin geçiş yönetimi devlet başkanı Ahmed Şara'nın uluslararası kamuoyu önündeki imajı Beyaz Saray ziyaretiyle önemli bir aşamaya geçmiş gibi görünüyor.Habere Gitmek için Tıklayın

Trump, düşük gelirli Amerikalılara büyük miktarda geri ödeme çekleri vaat ederken, "aptallar" gümrük vergilerine saldırıyor Washington DC - Başkan Donald Trump, zor durumdaki Amerikalılara büyük indirim çekleri sağlayacağını iddia ettiği tartışmalı gümrük vergilerini eleştirenlere sert tepki gösterdi. Pazar günü, Başkan, Truth Social'da paylaştığı bir gönderide, gümrük vergilerine karşı çıkanların "APTAL!" olduğunu söyledi ve bu politikaların ülkeyi "Neredeyse Sıfır Enflasyon ve Rekor Bir Borsa Değeriyle Dünyanın En Zengin, En Saygın Ülkesi" haline getirdiğini iddia etti. Trump, "Trilyonlarca Dolar alıyoruz ve yakında 37 Trilyon Dolarlık BÜYÜK BORCUMUZU ödemeye başlayacağız," diye yazdı. "Herkese kişi başı en az 2.000 dolarlık bir temettü (yüksek gelirliler hariç!) ödenecek," diye ekledi. Trump'ın yorumları, Yüksek Mahkeme'nin, neredeyse her ABD ticaret ortağına sözde "karşılıklı" gümrük vergileri uygulamak için olağanüstü yetkilerini kullanmasını içeren bir davayı değerlendirdiği sırada geldi. Eleştirmenler, gümrük vergilerinin yabancı müttefiklerle gereksiz gerginliğe yol açtığını ve birçok şirketin gümrük vergisi maliyetlerini tüketicilere yansıttığını savundu. Daha önce bir alt mahkeme, Trump'ın politikalarını yetki aşımı olarak nitelendirmişti. Eylül ayında yayınlanan bir raporda, Hazine Bakanlığı, Trump'ın gümrük vergilerini ilk kez Nisan ayında uygulamaya koymasından bu yana 195 milyar dolar gelir elde ettiğini iddia etti. Trump daha önce de geri ödeme çekleri fikrini gündeme getirmiş ve Temmuz ayında gazetecilere "Belirli bir gelir düzeyindeki insanlara küçük bir geri ödeme çok iyi olabilir" demişti. Kaynak: TAG24

Yapay zeka tartışma veya paylaşım forumunuzun trafiğini tüketiyor: Bu konuda ne yapabilirsiniz? Zamanla, birçok kurumsal topluluk, topluluk destekli yardım masalarına dönüştü. Bunun nedenini anlamak kolay; destek yönlendirme, net ve ölçülebilir bir yatırım getirisi (YG) sunar ve bir topluluğu müşteri hizmetlerinin bir uzantısı olarak çerçevelemek, net bir ticari fayda sağlar. Bu topluluklar, markanın bekçi rolünü üstlendiği bilgi depolarına dönüştü. Giriş ücreti, bir tıklama veya yanıt alma umuduyla bir soru göndermek için oturum açmadır. Ancak, yanıt gönderildikten ve işlem tamamlandıktan sonra, yazarın geri dönme olasılığı düşüktür. Bu durum, birçok topluluğu, varsayılan kullanıcı adları ve varsayılan fotoğraflarla dolu sayfalarla baş başa bıraktı ve sorunlarını başkalarının çözmesi için paylaştılar. Bu gerçek bir topluluk hissi vermiyor ve daha da kötüsü, yapay zeka sizi devre dışı bırakmaya başlıyor. İnsanlar, yardımcı olabilecek topluluk konularını bulmak için Google'ı kullanmak yerine, çıkmaz sokakları kovalama veya yanıt bekleme zahmetine girmeden hızlı bir şekilde yanıt almak için ChatGPT'ye yöneliyor. Google ayrıca bağlantı sayfaları yerine yapay zeka destekli yanıtlar sunuyor. Sonuç olarak, birçok topluluk ekibi azalan metrikleri gözden geçiriyor ve topluluğun varlığını nasıl haklı çıkaracaklarını merak ediyor. İlerlemenin tek yolu, yapay zekanın kopyalayamayacağı bir şey inşa etmektir: Üyelerin geri döndüğü ve savunuculuğun görünürlük yarattığı, arama motorlarının değil, ilişkiler üzerine kurulu bir topluluk. İlişkisel topluluklar hem geçmiş hem de gelecektir. Bir topluluğun yapay zeka çağında başarılı olması için düşünce tarzımızı işlemsel bir yaklaşımdan ilişkisel bir yaklaşıma kaydırmamız gerekiyor. İşlemsel topluluklar soru ve cevap alışverişinde bulunur. İlişkisel topluluklar güven ve aidiyet alışverişinde bulunur. Topluluklar, tek bir ticari amaca hizmet edecek şekilde optimize edilmeden önce böyleydi. Eskiden daha küçük ve daha kişiseldiler, organik tartışmaların yanı sıra ilişki kurmaya odaklanıyorlardı. Gelişen bir ilişkisel topluluk, üç ana sütuna odaklanır: kimlik, bağlantı ve savunuculuk. Kimlik İnsanlar bilgi için kalmaz; Kim olduklarını temsil ettiği için kalırlar. Destek saptırmak için optimizasyon yapmak yerine, güçlü bir marka oluşturma ve topluluğunuza özgü bir dil kullanarak kültür için optimizasyon yapın. Bunun nasıl yapılacağına dair birkaç örnek: Üyelerin kendilerini standart öğelerin ötesinde ifade edebilecekleri özel profil alanları oluşturun. Topluluğunuzun kullandığı belirli dil ve ifadelerin bir sözlüğünü oluşturun. Topluluğunuzun kimliğini, özel emojiler ve tepkiler gibi markalama sürecine dahil edin. Önemli Metrikler: Günlük Aktif Kullanıcı / Aylık Aktif Kullanıcı Oranı Özel tepki kullanımı Topluluğa özgü dilin sıklığı Bağlantı Sabit topluluklar güçlü üye bağlantılarına sahiptir. Uzun süredir topluluklar, içeriğe odaklanmak için üye görünürlüğünü en aza indirdi. Sonuçta, iPhone'unuz bozulduğunda kişiliğe ihtiyacınız yok: bir çözüme ihtiyacınız var. İlişkisel topluluklar, üyeleri sohbetler kadar güçlü bir şekilde öne çıkarır. İnsanların platformlarla değil, birbirleriyle etkileşim kurduğunun farkındadırlar. Bunun nasıl yapılacağına dair birkaç örnek: Üyelerin başarılarını, zorluklarını ve içgörülerini ön plana çıkarın. Yeni üyeleri karşılayarak veya bire bir görüşmelere zaman ayırarak bağlantı kurun. Düzenli etkinliklerle bağlantıları canlı tutun. Unutmayın, topluluk yöneticileri yalnızca içerik moderatörleri değil, aynı zamanda insanların kolaylaştırıcılarıdır. Önemli Metrikler: Üyelerin etiketlenme sayısı Zaman içindeki etkinlik katılım sayıları Zaman içindeki yazar çeşitliliği Savunuculuk Savunuculuk, üyelerinizin bir topluluk içinde etki sahibi olmalarını sağlamaktan kaynaklanır. Marka ekiplerinden özellik fikirleri, yeni sürümleri test etmek için harcadıkları zaman ve gelecekteki ürünleri şekillendirme konusunda içgörü dolu geri bildirimler alırlarsa, müşteri gibi hissetmeyi bırakıp akranları gibi davranmaya başlarlar. Üyeler görüldüklerini, değer gördüklerini ve bağlantı kurduklarını hissettiklerinde, sizin için pazarlama yapmaya başlarlar ve yeni kitlelere gerçek anlamda ulaşırlar. Bunun nasıl yapılacağına dair birkaç örnek: Topluluk geri bildirimlerini toplayın ve yanıtlayın, böylece üyeler okunduğunu ve değerlendirildiğini bilsinler. Üyelerin geleceğe katkıda bulunabilmeleri için fikir üretme alanı yaratın. Topluluk üyelerine erken erişim sürümleri, bilgiler, konseptler vb. sunun. Önemli Ölçütler: Mevcut üyelerden takip edilen davet bağlantıları "Bir topluluk üyesi tarafından yönlendirildi" seçeneğini sunan katılım anketleri Uygulanan topluluk fikirlerinin sayısı Karşılığı Yapay zekanın arama trafiğini azaltmasını, dokümantasyona çekilip kapıları kapatmak için bir sebep olarak görmek cazip gelebilir. Ancak bu değişim, markalara yapay zekanın yerini alamayacağı türden topluluklar oluşturma fırsatı sunuyor. Destek yönlendirme ve kendi kendine yardımın iş gerekçesi açıktır: destek hacmini azaltarak para tasarrufu sağlar. Daha insan odaklı toplulukların iş gerekçesi, müşteri sadakatini ve savunuculuğunu güçlendirerek değer yaratmalarıdır. Yeni bir müşteri kazanmak, mevcut bir müşteriyi elde tutmaktan beş kat daha maliyetlidir ve bir müşterinin sesi, bir şirketin sesinden beş kat daha güvenilirdir. İşte bu yüzden çoğumuz Amazon'da arama yaparken doğrudan yorumlara yöneliyoruz. İlişkisel topluluklara geçiş zaman, çaba ve yeni beceriler gerektirecektir, ancak yapay zekanın topluluğunuzun değerini aşındırmasına karşı en güçlü savunmadır. Kaynak: Linkedin

Suriye'deki azınlıkların çoğu, intikam saldırıları ve mezhepsel cinayetler nedeniyle ülkedeki geleceklerini sorguluyor. BBC muhabiri Orla Guerin Suriye'den yazdı.Habere Gitmek için Tıklayın

Suriye'deki azınlıkların çoğu, intikam saldırıları ve mezhepsel cinayetler nedeniyle ülkede pek fazla gelecek görmüyor. BBC muhabiri Orla Guerin Suriye'den yazdı.Habere Gitmek için Tıklayın

Kilo vermeye çalışırken kalori saymak bazılarımız için işe yarayabilir. Ancak uzmanlar kilo vermek için çok daha sağlıklı seçenekler olduğunu söylüyor. Peki bu yöntemler neler? Habere Gitmek için Tıklayın

Kilo vermeye çalışırken kalori saymak bazılarımız için işe yarayabilir. Ancak uzmanlar kilo vermek için çok daha sağlıklı seçenekler olduğunu söylüyor. Peki bu yöntemler neler? Habere Gitmek için Tıklayın

Kilo vermeye çalışırken kalori saymak bazılarımız için işe yarayabilir. Ancak uzmanlar kilo vermek için çok daha sağlıklı seçenekler olduğunu söylüyor. Peki bu yöntemler neler? Habere Gitmek için Tıklayın

Google Bulut Güvenliği Şirketi Wiz Inc'i 32 Milyar Dolara Satın Alma Onayını Aldı Google, siber güvenlik firması Wiz'i 32 milyar dolara satın almak için ABD hükümetinden onay aldı. Bu önemli hamle, Google'ın bulut güvenliği hizmetlerinde önemli bir genişlemeye işaret ediyor. ABD Adalet Bakanlığı da anlaşmaya onay vererek, işlem için önemli bir düzenleyici engeli ortadan kaldırdı. Duyurunun ardından Alphabet (GOOGL) hisseleri %2'lik bir yükseliş kaydetti ve bu da Wiz'in potansiyel satın alımına piyasanın olumlu tepki verdiğini gösteriyor. Wiz Inc ne tür bir şirket "Wiz şirketi" ifadesi, İsrail-Amerikan bulut güvenlik şirketi. Bulut güvenlik firması Wiz, Inc., 2025 yılında 32 milyar dolar değerinde bir anlaşmayla Google tarafından satın alınan yüksek büyüme oranına sahip bir şirkettir. Wiz Satın Alımının Arka Planı Google'ın Wiz'i satın alma niyetine dair ilk duyuru, satın almanın Google'ın bulut güvenliği yeteneklerini geliştirmedeki stratejik uygunluğu göz önüne alındığında, sektör genelinde ilgiyle karşılandı. Siber güvenlik alanında önemli bir oyuncu olan Wiz, Google'ın daha geniş ekosistemine entegre edilerek güvenlik hizmetlerini daha da güçlendirecek. Anlaşmanın 32 milyar dolarlık değerlemesi, siber güvenlik firmaları için teknoloji sektöründe rekor kıran bir rakam ve Google'ın güvenlik altyapısını güçlendirmeye verdiği önemi vurguluyor. ABD Hükümeti Düzenleyici Kurum Onayı ABD Adalet Bakanlığı'nın bu satın almadaki rolü, 32 milyar dolarlık Wiz anlaşmasını olası antitröst endişeleri açısından incelemekle görevlendirildiği için hayati önem taşıyordu. Bakanlığın onayı, piyasadaki rekabeti engelleyebilecek önemli bir sorun bulunmadığını gösteriyor. ABD hükümetinin bu onayı, satın almayla ilgili önceki düzenleyici kurum incelemelerini ortadan kaldırarak işlemin ilerlemesinin önünü açıyor. 5 Kasım 2025'te sona eren onay süreci, satın alma yolculuğunda önemli bir dönüm noktasını işaret ediyor. Anlaşmanın Finansal Detayları Anlaşmaya eklenen 32 milyar dolarlık fiyat etiketi, Google'ın Wiz hissedarlarına yaptığı tamamen nakit bir teklif. Bu değerleme, anlaşmayı siber güvenlik satın alımları arasında tarihteki en büyük anlaşmalardan biri haline getiriyor ve üst düzey siber güvenlik yeteneklerini güvence altına almanın yüksek risklerini yansıtıyor. ABD Adalet Bakanlığı'nın onayıyla, anlaşma artık önemli engeller olmadan karşılanması beklenen kapanış koşullarına tabi. Duyuruya Piyasa Tepkisi Piyasa, Wiz'in satın alınmasının onaylandığı duyurusuna olumlu tepki verdi ve Alphabet (GOOGL) hisseleri haberin duyulmasının hemen ardından %2 değer kazandı. Bu yatırımcı güveni, 32 milyar dolarlık anlaşmanın Google'ın bulut güvenliği alanındaki rekabet gücünü artırma potansiyeliyle destekleniyor. Anlaşmanın 5 Kasım 2025 itibarıyla teknoloji hisseleri üzerinde daha geniş etkileri oldu ve siber güvenliğe yoğun yatırım yapan şirketler için yükseliş eğilimini işaret etti. Google İçin Stratejik Avantajlar Wiz'in 32 milyar dolara satın alınması, Google'ın bulut güvenliğindeki konumunu, özellikle Microsoft ve Amazon gibi rakiplerine karşı güçlendirmek için attığı stratejik bir adım. Onayın ardından Google, Wiz'in teknolojisini mevcut ürünlerine entegre ederek güvenlik hizmetlerini daha da geliştirmeyi planlıyor. ABD hükümetinin anlaşmayı onaylaması, aynı zamanda anlaşmanın tekelci olmadığının da bir kanıtı niteliğinde ve Google'ın adil rekabete olan bağlılığını pekiştiriyor. Siber Güvenlik Sektörü İçin Sonuçlar Google tarafından 32 milyar dolarlık satın alımdan önce, Wiz siber güvenlik sektöründe bağımsız bir liderdi. ABD Adalet Bakanlığı tarafından onaylanan anlaşma, bulut güvenliğinde pazar gücünü pekiştirerek daha rekabetçi bir ortama yol açabilir. Anlaşmanın 5 Kasım 2025'te onaylanması, sektördeki inovasyonda da değişimleri tetikleyebilir ve rakiplerin Google'ın gelişmiş yeteneklerine ayak uydurmak için çabalarını artırması muhtemeldir. Kaynak: Morning Overview

Gene Munster, Apple'ın Siri için 1 Milyar Dolarlık Google Gemini Ortaklığıyla "Yılın Anlaşmasını" Kazandığını Söyledi - Aramadan 20 Milyar Dolar Kazanmaya Devam Ederken Çarşamba günü, Deepwater Asset Management'ın yönetici ortağı Gene Munster, Apple'ın (NASDAQ:AAPL) "yılın anlaşmasını" kazandığını söyledi. Bu açıklama, Cupertino'nun Siri'nin merakla beklenen revizyonunu desteklemek için Alphabet'in (NASDAQ:GOOG) (NASDAQ:GOOGL) Google'ına yılda 1 milyar dolar ödemeyi planladığı haberinin ardından geldi.

Endişelenmeyi Bırakıp Geç Kalmayı Nasıl Kabullenmeyi Öğrendim Ofiste çalıştığımda sabah rutinim hep aynıydı. Alarmımı defalarca erteler, arabada kahvaltı hazırlar, hız sınırını 10-15 mil aşar, ofis kapısına doğru depar atar ve üst dudağımda terli bir bıyıkla yedi dakika geç kalırdım. Masama fark edilmeden varabilmek için dua ederdim. Başarısız olduğumda, bana bakan kişiden telaşla özür dilerdim. Çalışkan bir çalışandım, iş ahlakım, bağlılığım ve detaylara verdiğim önem nedeniyle övülürdüm. Bildiğim kadarıyla, zamanında gelmemem genel performansımı etkilemezdi; televizyonda, kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda veya pazarlamada çalışırken. Ama bu işlerin her birinde kronik olarak geç kalırdım ve bundan dolayı içimde rahatsız edici bir utanç duygusu hissederdim. Zamanında olmanın önemi, hatırlayabildiğim kadarıyla bana hep anlatıldı. Çocukken, benim gibi zaman konusunda kısıtlı olan babam beni her sabah okula götürürdü. Sürekli kapıdan dışarı fırlar, annem montlar, öğle yemekleri, sarılmalar ve azarlarla peşimizden gelirdi: "Keşke ikiniz de zamanında gelebilseydiniz!" Benim geldiğimde öğretmenler, "Erken geldiyseniz, zamanındasınızdır, zamanında geldiyseniz, geç kalmışsınızdır." diye tekrarlardı. Zamanında olmanın nesnel olarak iyi bir şey olduğu ve bu konudaki mücadelemin kendi zayıflığımın bir işareti olduğu fikrini içselleştirdim. Beş yıl önce kendi işimin patronu olduğumda, bu mücadelenin azalacağını düşünmüştüm. Evden çalışmak ve kendi programımı belirlemek yardımcı oldu, ancak bunlar aynı zamanda dakiklik konusunda yeni zorluklar da ortaya çıkardı. Çalışan olduğum zamana göre daha fazla iş yapıyordum, bu yüzden halletmem gereken birçok ek görev vardı. Yazar ve editörün yanı sıra, özel ders öğretmeni, ders planlayıcısı, yönetici ve muhasebeciydim. Sonra bir kitap anlaşması imzaladım. İşimi sevmeme rağmen, her şeye yetişmek için bitmek bilmeyen bir stres içindeydim ve en iyi niyetimle telefonumu alarmlarla doldurmama rağmen, sosyal ve hatta profesyonel sorumluluklarımı çoğu zaman programın gerisinde tamamlıyordum. Arkadaşlarım beni dengesiz olarak algılıyor, öğrencilerimin velileri ise çocuklarının yazıları üzerinde olumlu bir etkim olmasına rağmen, o birkaç geç kaldığım dakikalar yüzünden beni profesyonel bulmuyorlardı. Başkalarının zamanına saygılı olmak istiyordum, ancak belirlenen saatte -sanal olarak bile- bir yere gidemediğimi fark ettim. Geçtiğimiz bahar, yıllarca başka insanlarla yaşadıktan sonra kendi evime taşındığımda kırılma noktama ulaştım. Bu, bir zamanlar paylaşabildiğim daha fazla sorumluluğu hayatıma ve programıma ekledi: yemek pişirmek, temizlik yapmak, çamaşır yıkamak, kedilere bakmak. Zamanlamamla ilgili kaos yoğunlaştı. 35 yıldır karşılayamayacağım apaçık ortada olan bir beklentiye uymaya çalışmanın verdiği bitkinlik ve stresle, geç kalmanın verdiği suçluluk duygusunu sonsuza dek taşımamanın nasıl bir his olacağını hayal ettim. Şimdiye kadar belli olmamışsa, DEHB'im var. Benim için bu, nörolojik olarak bir dakikanın veya bir saatin uzunluğunu algılayamadığım ve bir görevin ne kadar süreceğini doğru bir şekilde belirlemekte zorlandığım anlamına geliyor. Ayrıca aşırı odaklanıyorum, ilgimi çeken her şeye derinlemesine dalıyorum. Geç kalmamla mücadele ederken, DEHB beynimle de mücadele ediyordum. Bu yüzden sonunda pes etmeye karar verdim. Acele etmeyi bırakmanın ne kadar zor olduğunu görünce şaşırdım. Yıllardır bilgisayarımı hızla kapatmaya, evden arabaya koşmaya, kırmızı ışıkta ayağımı yere vurmaya alışmıştım. Ama sürücü koltuğunda, midemdeki o tipik gerginlik yerine normal, düzenli kalp atışlarımı fark etmek, bu değişimin çoktan kabul edilebilir olduğunun sinyalini veriyordu. Kırılması zor bir alışkanlık olan özür dilemek yerine, genellikle beş dakika geç kaldığımı önceden duyurmaya başladım. Utanç duygumdan bir gecede kurtulamasam da, en azından arkadaşlarımın, tanıdıklarımın ve müşterilerimin benim hakkımda bilmesi gereken bir şey olduğunu utanmadan açıkça söyleyebilecek kadar özgüvenli davranabileceğimi düşündüm. Şaşırtıcı bir şekilde, duyurum tek bir kişiyi bile şaşırtmadı. Hatta çoğu, bu net iletişim için minnettar görünüyordu. Geç kalanlarla konuşurken, bu yaklaşımın geleneksel bir ofis ortamında da işe yarayabileceğini keşfettim. Fiona (takma ad), bir emlak şirketinde 34 yaşında bir operasyon müdürü. Beş yıldır işe geç kalma konusunda işverenlerine karşı şeffaf davranıyor. "Çalışma şartlarım konusunda sürekli müzakereye açığım, 'İhtiyacım olan bu' diyorum," diyor. "Zaman kısıtlamalarımın dışında istediğim esnekliğe sahip olabilirsem ekstra sorumluluk almaya hazırım." Fiona genellikle belirlenen başlangıç saatinden en fazla 30 dakika sonra ofise geliyor. "Patronum, ofiste istediği kişiysem, muhtemelen tam 10:00'da işe gelmeyeceğimi kabullenmeyi öğrendi," diyor. "Üretkenlik açısından ne kadar güvenilir olsam da, bir alıp verme durumu var." 35 yaşında bir sinirbilim araştırma görevlisi olan Alex, yedi yıllık patronunun alışkanlıklarını gözlemledikten sonra zaman algısıyla ilgili sorunlarını daha güvenli bir şekilde sahiplendi. "Utanmayan bir rol modele sahip olmak çok yardımcı oldu," diyor. "Koşup özür dilemediğini görüyorum." Sonuç olarak Alex, zamanında olma konusunda kendine karşı daha hoşgörülü. Alex, meslektaşlarının "Neden beş dakika daha erken uyanmıyorsun?" diye yorum yapmasından rahatsız olduğunu söylüyor. "Bu, depresyondaki birine 'Neden mutlu olmuyorsun?' demek gibi bir şey," diye açıklıyor. "Bunun aslında zamanın benim için işleyiş biçiminde bir fark olduğunu anlamıyorlar." Şimdi Alex, meslektaşlarına kendini daha iyi anlatmaya çalışıyor ve onlara geç kalmasının kişisel olmadığını garanti ediyor; "zamanı farklı şekilde işlemenin artıları ve eksileri olduğunu görmeye başladıklarını fark etti. Beş dakika geç geliyorum ama aynı zamanda muhtemelen bir noktada dokuz saatlik bir çalışma çılgınlığına girip gerçekten kaliteli işler çıkarıyorum, çünkü nişanlandım." Daha iyi bir anlayış geliştirerek Alex, meslektaşları ve diğerleriyle ilişkilerini geliştirdi; ben de bunu deneyimledim. Her zaman geç kalmanın kaliteli ilişkilere engel olduğuna inanırdım. Ancak kendi geç kalmalarımla giderek daha rahat hale geldikçe, bunun tam tersinin gerçekleştiğini gördüm: İlişkilerim derinleşiyordu. Daha rahat ve dikkatliydim, bu da sosyal olarak daha eğlenceli ve öğrencilerime daha yardımcı olduğum anlamına geliyordu. Belki de daha da önemlisi, zamanında gitmediğimi kabullenme yeteneğimin artması, başkalarını da zayıflıklarını paylaşmaya teşvik etti: Beni bir arkadaşının isteyeceğinden daha dağınık bir eve davet etmek veya eve vardığımda bir yürümeye başlayan çocuğun muhtemelen çıplak ve çığlık atıyor olacağını bana bildirmek. Öğrencilerimden bazıları, birkaç dakika geç kalmalarının sorun olmadığını söylediğimde rahat bir nefes alıyor. İnsanlar beni affediyor, ben de onları affediyorum. Her birimiz insanız. Ayrıca, DEHB ile ilgili güçlü yönlerime daha iyi yaslanabildiğimi, bir sonraki işe geçmem gerekirken yaratıcı bir fikri yazmayı bitirebildiğimi veya yeni yazarların pazarlama ve tanıtım hakkında bilmesi gerekenleri araştırmak için uyanık kalabildiğimi görüyorum. Sonuç? DEHB'li kişilerin bilindiği o ayrıntılı ve kapsamlı çalışmalardan daha fazlasını üretiyorum. Zamanında olmayı inanılmaz bir başarı olarak gördüğüm ve tökezlediğim anlar çok oluyor. Yine de kendime, saatin sunağında dua etmekten kaçınabileceğimi hatırlatıyorum ve bunu yaparken gerçekten anda olmaya öncelik veriyorum. Son zamanlarda, sabahları kahvaltımı yaparken aceleyle e-postalarıma cevap vermek yerine kitap okuyarak güne başlamaya çalışıyorum. Aceleyle yanından geçmek yerine kedimi sevmek için duruyorum. Bir öğrenciye, dersinin bitmesi gereken anda dersi yarıda kesmem gerektiğini düşünmek yerine birkaç dakika daha veriyorum. Önemli olan bunlar; sabah 11:00'de, 11:03'te veya 11:07'de bir yere varmam değil; özellikle de doktorların da doğruladığı gibi, yüksek tansiyon, felç, kalp krizi, anksiyete ve depresyon gibi uzun vadeli risklerimi tehdit edebilecek bir strese neden olacaksa. İş ve yaşamda karşılaştığımız baskı, sadece programa uymak değil, aynı zamanda yeteneklerimizin zirvesinde çalışmak da çok büyük; birbirimizden biraz daha az şey beklemek hepimize fayda sağlayabilir. Mükemmeliyetçi eğilimlere sahip, yüksek başarı gösteren biri (ve kelimenin tam anlamıyla saat başı maaş alan biri) olarak, "zaman paradır" ve dakiklik mücadelemin utanç kaynağı olması gerektiği şeklindeki kapitalist fikirlere uyma arzumla hâlâ mücadele etmem gerekiyor. Ama bu günlerde, doğal ritmimi kucaklayıp insanlara, fikirlere ve deneyimlere hiç çekinmeden kendimi kaptırmakta özgür buluyorum; bu beni biraz yanıltsa bile. Kaynak: Harper's Bazaar

Trump, NFL'de tarihi bir görünüm sergiledi, kalabalık tarafından çok kötü yuhalandı Başkan Donald Trump, Pazar günü Washington Commanders ile Detroit Lions arasında oynanan normal sezon Ulusal Futbol Ligi (NFL) maçına katıldı ve yaklaşık 50 yıldır böyle bir etkinliğe katılan ilk başkan oldu. Trump, Temsilciler Meclisi Başkanı Mike Johnson ile birlikte bir süit odada Northwest Stadyumu'na geldi ve devre arasında stadyum spikeri tarafından tanıtıldı. Ancak Associated Press ve maçın video görüntülerine göre, Trump ilk yarının sonlarında ve devre arasında askerlik yemini ederken video panosunda göründüğünde kalabalığın bir kısmı yuhaladı. Neden Önemli? Görevdeyken normal sezon NFL maçlarına katılan sadece iki başkan daha var: 1969'da Richard Nixon ve 1978'de Jimmy Carter. Trump daha önce Şubat ayında başkanlık görevi sırasında bir Super Bowl'a katılarak tarihe geçmişti. Bu maçta Philadelphia Eagles, Kansas City Chiefs'i 40-22 yenmişti. Trump, ikinci döneminde sporu benimsedi ve ülkenin 250. yıl dönümüne yaklaşırken vatanseverlik göstergesi olarak kullandı. Birkaç Ultimate Fighting Championship (UFC) maçına ve NCAA Erkekler Güreş Şampiyonası'na katıldı ve gelecek yıl ülkenin doğuşunu kutlamak için bir dizi spor etkinliğine ev sahipliği yapmayı planlıyor. Bilmeniz Gerekenler Bu ziyaret, Trump'ın Commanders'ın gelecekteki stadyumuna kendi adını verme isteğiyle ilgili yeni gelişmelerin ortasında gerçekleşti. ESPN'e göre Trump, eski Robert F. Kennedy Anıt Stadyumu'nun bulunduğu yere inşa edilecek ve 2030'da tamamlanması planlanan 3,7 milyar dolarlık yeni stadyumun kendi adını taşımasını istiyor. Beyaz Saray Basın Sözcüsü Karoline Leavitt, Cumartesi günü Newsweek'e gönderdiği e-postada bu isteği doğruladı ve "Bu kesinlikle güzel bir isim olurdu, çünkü yeni stadyumun yeniden inşasını mümkün kılan Başkan Trump'tı." dedi. Trump'ın Commanders organizasyonuyla isimlendirme konusunda bir geçmişi var. Trump, daha önce takım eski adı olan Washington Redskins'e geri dönmediği takdirde stadyum inşaatını engellemekle tehdit etmiş ve "onlara kısıtlama getireceğini" söylemişti. Bazı gruplar Redskins isminin Yerli Amerikalılar için rahatsız edici olduğunu düşünmüş ve bu durum takımın 2022'de Commanders olarak yeniden adlandırılmasına yol açmıştı. Savunma Bakanı Pete Hegseth de maça katılarak Commanders'ın ana sahibi Josh Harris ile sohbet etmiş ve ordu mensuplarıyla birlikte sahada bir törene katılmıştı. Stadyuma varmadan önceki konuşmasında Trump, hükümetin kapanmasından bahsederek "Demokratlar bunu açmak zorunda" demişti. Axios'un haberine göre, Senato Demokratları, Beyaz Saray'dan bazı tavizler almaları halinde kapanmanın sona ermesi için oylamaya açık olduklarını belirtti. Senato Çoğunluk Lideri John Thune, meclisin hükümet finansmanını Ocak ayı sonuna kadar uzatacak bir çalışma teklifi üzerinde ilk oylamayı yapmayı planladığını belirterek, Beyaz Saray ve Kongre arasında olası çözüm yolları üzerinde müzakerelerin devam ettiğini gösteriyor. Pazar günkü maçta ayrıca birkaç önemli unsur yer aldı: Lions'ın alıcısı Amon-Ra St. Brown, geçen yıl birçok sporcunun yapmaya başladığı "Trump dansı" hareketini kullanarak bir touchdown yakalamasını kutladı. İnsanlar Ne Diyor? NY Post Ulusal Politika Editörü Marisa Shultz, X hakkında: "Trump ve Hegseth, Commanders-Lions maçında sahada yeni askerler için bir askere alma etkinliğine başkanlık ettiler. Kalabalık oldukça gürültülüydü ve bu bölümdeki bazıları onu bastırmaya çalışıyordu." Demokrat siyasi yorumcu Harry Sisson, X hakkında: "Bu acımasızca. Trump, Commanders maçında YÜKSEK SESLE yuhalandı. Amerikalılar ondan nefret ediyor. Trump için çok aşağılayıcı." Teknoloji alanında etkili isim Brian Krassenstein, X hakkında: "Trump, Washington Commanders-Detroit Lions maçında acımasızca YÜCELENDİ. Hayatımda hiçbir başkanın bu kadar yüksek sesle yuhalandığını duymamıştım. Aman Tanrım!" Podcast sunucusu Brian Tyler Cohen, X programında: "Trump, Commanders maçında kalabalık tarafından büyük bir yuhalama ve orta parmak hareketi ile eleştirildi." Commanders Takım Başkanı Mark Clouse, sosyal medyada paylaştığı bir açıklamada: "Ülkemize hizmet etmiş ve etmeye devam edenleri anarken, Başkan Trump'ı maça davet etmekten onur duyuyoruz. Commanders organizasyonunun tamamı, bu Pazar günü ulusumuzun gazilerinin, aktif görevdeki askerlerinin ve ailelerinin özverisini ve fedakarlığını takdir eden NFL lig-Hizmet Saygısı girişimine katılmaktan gurur duyuyor." Kaynak: Newsweek

Alperen Şengün NBA'e Bir Pivot'un Neler Yapabileceğini Gösteriyor ve Giannis'den İntikamını Alıyor

Mustafa Kemal Atatürk'ün naaşı 72 yıldır Anıtkabir'de. Anıtkabir mimari özellikleriyle ne gibi mesajlar taşıyor? Bu yapı nasıl Türkiye Cumhuriyeti’nin ve başkenti Ankara’nın en kıymetli sembol mekanı haline geldi? Habere Gitmek için Tıklayın

Mustafa Kemal Atatürk'ün naaşı 72 yıldır Anıtkabir'de. Anıtkabir mimari özellikleriyle ne gibi mesajlar taşıyor? Bu yapı nasıl Türkiye Cumhuriyeti’nin ve başkenti Ankara’nın en kıymetli sembol mekanı haline geldi? Habere Gitmek için Tıklayın

Mustafa Kemal Atatürk'ün naaşı 72 yıldır Anıtkabir'de. Anıtkabir mimari özellikleriyle ne gibi mesajlar taşıyor? Bu yapı nasıl Türkiye Cumhuriyeti’nin ve başkenti Ankara’nın en kıymetli sembol mekanı haline geldi? Habere Gitmek için Tıklayın

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı 81 ilde 500 bin sosyal konut inşası için başvurular 10 Kasım'da açılıyor. Bakanlığa göre "Türkiye tarihinin en büyüğü" olacak bu sosyal konut projesi hakkında bilinenleri derledik ve merak edilenleri uzmanlara sorduk.Habere Gitmek için Tıklayın

BBC Genel Müdürü Tim Davie ve BBC Haber Direktörü Deborah Turness, 2021'de ABD Kongresi'nde yaşanan olayları anlatan BBC belgeselinde ABD Başkanı Donald Trump'ın sözlerinin çarpıtıldığı yönündeki eleştirilerin ardından istifa etti.Habere Gitmek için Tıklayın

Sabaha karşı oynanan maçta Houston Rockets Milwaukee Bucks'ı 122 - 115 yendi 40 dakika oyunda kalan Şengün 23 sayı 11 Ribaunt ve 7 Asistle Bir double double daha imza attı

BBC Genel Müdürü Tim Davie ve BBC News Genel Müdürü Deborah Turness, 2021'de ABD Kongresi'nde yaşanan olayları anlatan BBC belgeselinde ABD Başkanı Donald Trump'ın sözlerinin çarpıtıldığı yönündeki eleştirilerin ardından istifa etti.Habere Gitmek için Tıklayın

İngiltere Genelkurmay Başkanı Richard Knighton, BBC'ye verdiği demeçte, Belçika ordusunun hafta başında İngiltere'den yardım talebinde bulunduğunu açıkladı.Habere Gitmek için Tıklayın