Jump to content

Search the Community

Showing results for tags 'işyeri'.



More search options

  • Search By Tags

    Type tags separated by commas.
  • Search By Author

Content Type


Categories

  • Animasyon - Aşk - Sevgi Videoları
  • Bilim-Teknik-Teknoloji Videoları
  • Diğer Bütün Videolar
    • Ev Geliştirme / Dekorasyon
    • Bahçe Düzenleme / Peyzaj
    • Seyahat - Turizm
    • Shopping
  • Dini Videolar - Tinsel Videolar
  • Forum Kullanımı ve Yardım Videoları
  • Haber Videoları
    • Gezi Parkı Direnişi
    • Politik Videolar
  • Hayvanlar Alemi Videoları
  • Kısa Film Videoları
  • Komik Videolar
  • Korku-Gerilim Videoları
  • Moda - Güzellik İpuçları
  • Motorlu Araç Videoları
  • Oyun Videoları
  • Reklam ve Film Müzik Videoları
  • Sağlık Videoları
    • Yiyecek - İçecek ve Tarifler
  • Sanat-Şiir-Edebiyat Videoları
    • Dans - Gösteri
  • Spor Videoları
  • Türkçe Müzik Videoları
    • Amatör müzik videoları - Besteleriniz
  • TV Dizi Videoları
  • Yabancı Müzik - Sinema Videoları
    • Yabancı Müzik
    • Türk Sineması
  • Fenerbahçeliler Kulübü's Fenerbahçe Videoları
  • Galatasaraylılar Kulübü's Galatasaray Videoları
  • Beşiktaşlılar Kulübü's Beşiktaş videoları
  • Trabzonsporlular Kulübü's Trabzonspor videoları
  • Göztepeliler Kulübü's Göztepe videoları
  • Başakşehirliler Kulübü's Başakşehirliler Videoları
  • Kayserisporlular's Kayserisporlular Videoları
  • Bursasporlular Kulübü's Bursasporlular Videoları
  • Hayvan Severler Kulübü's Hayvan Severler Videoları
  • İnsan Hakları Kulübü's İnsan Hakları Videoları

Forums

  • Gündem
    • Güncel Konular ve Politika Bilimi
    • All About Relegions
    • Haberler (Türkçe - İngilizce - Almanca)
  • Bilim ve Teknoloji
    • Bilgisayar ve Bilişim Dünyası
    • Bilim ve Felsefe
    • Taşıt Araçları - Otomobil Dünyası - Trafik ve Araç Teknolojileri
  • Yaşam
  • Forumdan Haberler - Öneri ve Eleştiriler
  • Fenerbahçeliler Kulübü's Fenerbahçe Başlıkları
  • Galatasaraylılar Kulübü's Galatasaray Başlıkları
  • Beşiktaşlılar Kulübü's Beşiktaş Başlıkları
  • Trabzonsporlular Kulübü's Trabzonspor Başlıkları
  • Göztepeliler Kulübü's Göztepe Başlıkları
  • Başakşehirliler Kulübü's Başakşehirliler Başlıkları
  • Kayserisporlular's Kayserisporlular Başlıkları
  • Bursasporlular Kulübü's Bursasporlular Başlıkları
  • Hayvan Severler Kulübü's Hayvan Severler Başlıkları
  • İnsan Hakları Kulübü's İnsan Hakları Başlıkları
  • Sevgi Ören Anneler Kulübü's Kulüp Bilgisi
  • Sevgi Ören Anneler Kulübü's Başlıklar

Blogs

There are no results to display.

There are no results to display.

Calendars

  • Calendar
  • Fenerbahçeliler Kulübü's Fenerbahçe Etkinlikleri
  • Galatasaraylılar Kulübü's Galatasaray Etkinlikleri
  • Beşiktaşlılar Kulübü's Beşiktaş Etkinlikleri
  • Trabzonsporlular Kulübü's Trabzonspor Etkinlikleri
  • Göztepeliler Kulübü's Göztepe Etkinlikleri
  • Başakşehirliler Kulübü's Başakşehirliler Etkinlikleri
  • Kayserisporlular's Kayserisporlular Etkinlikleri
  • Bursasporlular Kulübü's Bursasporlular Etkinlikleri
  • Hayvan Severler Kulübü's Hayvan Severler Etkinlikleri
  • İnsan Hakları Kulübü's İnsan Hakları Etkinliklerı

Find results in...

Find results that contain...


Date Created

  • Start

    End


Last Updated

  • Start

    End


Filter by number of...

Joined

  • Start

    End


Group


AIM


MSN


Website URL


ICQ


Yahoo


Jabber


Skype


Location


Interests

Found 8 results

  1. Covid-19 İşinizi Öldürmedi. Siz Kendiniz Öldürdünüz. Birçoğumuz olmasa da, Covid-19 nedeniyle kapılarını sonsuza dek kapatacak işlerin puanlarının korkunç tahminlerini gördük. Listeyi tararken, kötü çalışan işletmelerin kim olduğu gibi okunuyor. Bir bahiste sık sık bahsetmediğim zincir restoranlardan, eski ihtişamının gölgesi olan bir zamanlar güçlü perakendecilere. Makalenin ön varsayımı Covid-19'un bu işleri öldürdüğü yönündeydi. Katılmıyorum. Covid-19 krizinin darbeyi ele geçirdiği ve bu kurumun ölümünü hızlandırdığı doğru olsa da, bu işletmeler yıllarca, bazen virüsün ölüm çıngıraklarını hızlandırmasından yıllar önce kan öksürüyorlardı. Örneğin, tuğla ve harç mağazalarına gitmekten gerçekten nefret eden tembel bir adam olarak, çevrimiçi alışverişin erken benimseyen biriydim. Hala bir canavar katalog şirketinin zavallı web sitesini hatırlıyorum. Web sayfasına hevesle gittim ve alışverişe başladım, kolaydı - sepetinize koyduğunuz gibi bir şey görün. O ana kadar kolaydı; kontrol etmek için gittiğimde bana bir nakliye ücreti ile 3-5 iş günü içinde bana ulaşacakları söylendi. Ne? İnanılmazdım. Basılı kataloğunuzda gönderim bedelinin web sitenizin de fiyatının olması mantıklı gelmiyor mu? Görünüşe göre hayır, hayır değil. Ne kadar nakliye maliyeti bulmak için bekledi ve nihayet sadece 100 $ raf biriminin nakliye ek bir 350 $ mal olacağını öğrenmek için bir e-posta (3-5 iş günü zarfın biraz ötesinde) aldı! ABD merkezini aradım ve ulaşabildiğim her seviye tarafından bunun tam da böyle olacağını söyledim. Satın alma işlemini hemen iptal ettim. Bu 15 yıl önceydi ve hala başımı sallıyorum, bu yüzden nazik okuyuculara bir hizmet olarak, o web sitesine geri döndüm ve çok şey değişmedi. Bu mağaza şu anda tüm dünyada başarılı tuğla ve harç mağazalarına sahiptir, ancak başarısızlığa mahkumdur. Kaldırıma hizmet almak sadece bir stopgap. Çevrimiçi satın almaların amacı, evimi terk etmem gerekmiyor. Amazon bize bir gün içinde istediğimiz her şeyi alabileceğimizi öğretti. Aslında, Amazon'dan daha iyi bir şemsiye sipariş ettim, ücretsiz gönderim aldım ve daha ucuzdu. Bu, Amazon'un Covid-19 krizi sırasında mükemmel performans gösterdiği anlamına gelmiyor - Amazon'dan çok şey sipariş ediyorum ve gecikmeler ve eksiklikler sinir bozucu oldu, ancak COVID çoğu şirketin bekçi ve tedarik zincirlerini hızlı bir şekilde üretemediğinden affedilebilir yeterince ve daha fazla insan kapınıza ünlü teslimat hizmeti için Amazon'a dönüyordu. Bu, Amazon, Walmart ve Costco için bir ticari değil - Pandemi'den önce teslimat hizmetleriyle geniş çapta bilinmemekle birlikte, müşterilerini ihtiyaç duyduklarını hızlı ve verimli bir şekilde alabilecekleri konusunda kendilerini ayırt ettiler. Ancak diğer şirketler de iyi bir performans göstermiyor. Sadece en yakın mağazadan 12 mil uzakta olmama rağmen posta koduma teslim olmadıklarını söylemek için lüks bir bakkaldan teslimat almaya çalıştım. Dahası, neden gelecekte olabileceklerini ancak bunu yapmanın hemen bir planı olmadığını söylediklerini sormak için müşteri hizmetlerini aradığımda. Sadece kayıtsız bir müşteri kötülük ajanı omuz silkmek ve beni telefondan çıkarmak için acele etmek için nakliye ve teslimat ücreti ödemek isteyen istekli bir tüketiciydim. Bir kişinin daha silktiğini duyuyorum (evet bunu telefonda duyabiliyorum) eylemlerimden sorumlu olmayacağım. Tamam, bu noktada bazılarınız Covid-19'un tüm kuralları değiştirdiğini düşünüyor olabilirsiniz, ancak kuralların uzun zaman önce değiştiğine karşı çıkardım, ancak insanların satın alma alışkanlıkları - COVID'ye kadar değişmedi. Bir zamanlar mütevazı bir çevrimiçi kitap satıcısı olan Amazon'a bir göz atalım. Kitabın; hemen hemen buydu. Kitap satışları düşüşe geçtiğinde işlerine başladılar ve rekabetleri mağaza içi kahvehaneler gibi hile yapmaya çalıştılar (bu da tahmin edileceği gibi, insanların raftan bir kitap alıp tüm gün kahve içebileceği bir yer haline geldi.) her gün aynı insanları aynı kitabı alıp bütün gün kahve içerken göreceğini söyledi ve bir kitabı bitirdikten sonra başka bir kitap açacaklarını söylediler. tuğla ve harç kitapçılar. Ama Amazon daha iddialıydı, düşünülemez olanı yapmaya ve perakendenin juggernaut'larını almaya karar verdiler. Çevrimiçi bir kitapçı için Montgomery Wards, Sears ve JCPenney'i (posta sipariş kataloğunu pratik olarak icat eden - rahatla bilmiyorlardı) almayı bile düşünmesi 1994'te gülünç oldu. 2014 yılının Ekim ayında, Uyarlama veya Ölme — Girişimci için Buz Endüstrisinden Bazı Tüyler ürpertici Dersler, uyum sağlayamayan, risklerini azaltamayan ve yıkıcı piyasa güçlerini öngören şirketler hakkında uyarıcı bir hikaye yazdım. Bu perakendeciler, pazar farklılaştırıcılarını gözden kaçırdı - müşterilerin mağazalarında başka bir yer yerine alışveriş yapmasının nedenleri. Açıkça söyleyeyim: Bu mağazaları dizlerine getiren başka pazar faktörleri olmadığını söylemiyorum, ancak Amazon'da bir Zanaatkar (Sears ile eşanlamlı bir marka) satın alabileceğine ve Prime üyeliği ile ücretsiz teslimat. Ancak çan, 11 Mayıs 2019'da Amazon için bile çalıyor, dünyanın ilk trilyoneri Amazon CEO'su Jeff Bezos, şirketin hissedarlarının iflas edeceğini açıklayarak Amazon hissedarlarını sersemletti. "Bir gün Amazon'un başarısız olacağını tahmin ediyorum," dedi Bezos daha sonra "Amazon'un bir gün bozulacağına" ve sonunda "iflas edeceğine" inandığını söyledi. Şimdi, Bezos'un yukarıda belirtilen Ekim 2014 makalemi okuyup okumadığını bilmenin bir yolu yok, ama akıllı bir adam olduğundan eminim (öyle bir zamana kadar, okumayı kesinlikle reddettiğine kadar, muhtemelen bu noktada hala inanacağım tavsiyemi takip ediyor). Bunu okuyan bazıları, "Neden olmasın?" Diye cevap vereceğim bu fırtınayı havalandırmak için parası olmayan küçük işletmelere sempatik olabilir. İşletme sınıfına girişte 10. sınıf öğrencisi bile çoğu küçük işletmenin başarısız olduğunu ve başarısız olanların çoğunun büyük harf yetersizliği nedeniyle bunu yaptığını bilir. Savaş sandığı olmayan küçük bir iş adamısınız, bu Covid’in hatası nedir? Piyasa aksaklıkları, söz konusu aksaklığın doğası ve zamanlaması bilinmese de öngörülebilir ve öngörülebilirdir. Acı çeken sadece küçük işletme sahipleri değil. Eşim, son zamanlarda bir ulusal pizza zincirinden bir pizza sipariş. Mağaza evimize sadece bir mil oldu. Sipariş verdikten bir saat sonra restoranı aradı ve yönetici ona pizzasının “şu anda bir arabaya gittiğini” söyledi. Eşim, bir saatten fazla bir süre beklemekten memnun olmadığını protesto ettiğinde, yönetici soğukkanlılıkla “Kendinizi şanslı saymalısınız, çoğu insan iki saatten fazla bekliyor” diye cevap verdi. Biz ortada ham pizza (biz de yapabildiğimiz kadar iyi) yedik ve bizi de hasta etti. Ertesi gün şirket ofisine şikayet etti ve kupondan% 10 indirim aldı. Ve biz pizza konusunda, "temassız" teslimat neden bir teşviktir? Daha önce pizzamda yaptıkları kutsal olanın adı ne? Çalışanlarınız şimdi ellerini yıkıyor mu? Sırada, yiyeceklerinin% 20 daha az sıçan dışkısı içerdiğini övünecekleri bir reklam var mı? Eğer bu başarısız bir işin çözümü ise hepimizin başı belada. Covid-19 gerçekten bir sağlık krizidir ve büyük ve küçük işletmeleri olumsuz yönde etkileyecek bir krizdir, ancak aynı zamanda bir fırsattır. Gerçekten mükemmel müşteri hizmeti sunmak ve pandeminin kısıtlamaları altında taze ve lezzetli yiyecekler (veya işletmelerinin eşdeğeri) üretmek için yükselen işletmeler, gerçek bir iş avantajı ile daha güçlü ortaya çıkacaktır. Kaynak: Entrepreneur
  2. Sizi Zayıfmışsınız Gibi Gösteren 6 Kelime (Hangi Pozisyonda Olursanız Olun) Bazen ofis çevresinde nasıl algılandığınızı şekillendiren en küçük kelimeler ve kelime öbekleri olur. İşte her seviyede dikkat edilmesi gereken birkaç nokta. İş unvanınız ne kadar etkili olduğunuzu belirleyen tek şey değil. İş yerinde kullandığınız her kelime, güveniniz ve otoritenizden bilgi derinliğinize kadar kişisel markanızı ifade eder. Ve çoğu zaman bizi harekete geçiren fiiller, yani bir cümlenin motoru olması gereken eylem sözcükleridir. Bazı zayıf fiillerin aşırı kullanımı sizi daha da zayıflatabilir. Başkalarına ilham verme yeteneğinizin altını çizebilir ve üst düzey yöneticilerden ve iş arkadaşlarınızdan doğrudan raporlarınıza kadar dinleyicilere önerebileceğinizden emin olabilirsiniz. Bu nedenle, herhangi bir işyerinde kesinlikle belirsizlik için yer olsa da, bu fiilleri kelime dağarcığınızdan kesmek isteyebilirsiniz. 1. “Bence” “Sanırım” ifadesini kim kullanmaz? İş arkadaşınız “Sanırım bu projeye devam etmeliyiz” diyebilir ya da patronunuz size “Sanırım iyi bir fikriniz var” diyebilir. Yeterince zararsız değil mi? Tek sorun, "düşün" ün kulağa kesin gelmediğidir. Onu takip eden her şeyin gücünü ustaca kullanır. “Düşün”, “akılda düşün, düşün, meditasyon yap” anlamına gelen Eski bir İngilizce kelimeden (“þencan” veya “thencan”) türetilmiştir. Başka bir deyişle, hâlâ savunduğunuz konumu düşündüğünüzden emin değilsiniz - bundan emin değilsiniz. Sıradan konuşmada, “sanırım” çoğu insana kayıt bile yapmayacak, ama işyerinde bundan kaçınmak isteyebilirsiniz. Ara sıra mırıldanmak iyi olsa da (“arkadaşımla kahve içerim”), profesyonel ortamlarda herhangi bir önyargı ifadesini sallamaktan daha iyidir. “İyi bir fikriniz var” veya “Bu mükemmel bir teklif” deyin. Yeni bir fiil istiyorsanız, “Planınızın işe yarayacağından eminim!” Deneyin. 2. “İhtiyaç” Patronunuz “Bu rapora mümkün olan en kısa sürede ihtiyacım var” dediğinde kendini keser. “İhtiyaç” kullanımı, takımın yükümlülüğü ve sorumluluğu yerine konuşmacının bağımlılığı hissi doğurur. Bir keresinde bir başkan yardımcısının astına “Benim için bir şeyler yapmanı istiyorum” dediğini duydum. Talebinin tonunu güçlendirilmektense yalvarıyordu. Basitçe söylemek gerekirse, “ihtiyacım var” kulağa muhtaç geliyor. Daha fazla güven sağlamak için, "Lütfen bu raporu bana gelecek Cuma günü bildirin" gibi sert ama kibar ifadelerle değiştirin. 3. “İstiyorum” “Arzu” gerçekten “ihtiyaca” benzer: Konuşmacının bir şekilde istediği veya eksik olduğunu gösterir. Eğer bir patron bir astına “İşinizin kalitesini artırmanızı istiyorum” diyorsa, bu ifade patronun istediği şeyi elde edemediğini gösterir - belki de değildir. Ancak istediğinizi elde etmenin en iyi yolu basitçe gerçekleri ortaya koymaktır: “Bu rapordaki çalışmanızın daha yüksek kalitede olması gerekir.” Bu, çalışanı işe alır. Benzer şekilde, patronunuza “Yükseltmek istiyorum” derseniz, duygusal bir çekicilik yaptınız ve güvensizliğinizi işaret ettiniz. Bir mahkumiyet fiilinin (“inanıyorum” veya “ikna oldum”) ve nedenlerinizi bir araya getirmek daha iyidir: “Geçen yılki maaşım ve performansımın zam için güçlü bir dava oluşturduğuna inanıyorum.” 4. “Tahmin et” “Tahmin”, belirsizliği ifade eder. Bir keresinde bir CEO'nun analistlere şunları söylediğini duydum: “En iyi tahminimiz, yıl sonu kârımızın geçen yılkinden daha az olacağı”. Bunu daha güvenli bir şekilde yeniden çerçevelendirebilmesinin pek çok yolu vardı: “Yılın kârının geçen yılın öncesinde olmasını bekliyoruz” veya “Sonuçlarımızın geçen yılkini geçmesi gerekiyor.” Sonuçlardan emin değilseniz, sorun değil! Yalan ya da abartmayın. "Tahmin" yerine, yapabileceğiniz en güvenli ifadeyi kullanın. 5. “Umut” Liderler genellikle “Umarım” ile ifadelere başlarlar: “Umarım o satışı alırız” veya “Umarım bu görevi üstlenebilirsin.” Güven verici olmaktan ziyade, “umut” namaz benzeri bir niteliğe sahiptir ve konuşmacının sonuç üzerinde çok az kontrole sahip olduğunu düşündürür. Alternatifler nelerdir? Bir ekibin müşteri satışına getireceğini ümit etmek yerine, onlara “Kazanmayı dört gözle bekliyorum” veya “Hepsini vereceğini biliyorum.” Bu ifadeler çok daha güçlendiricidir. Gelecekte performanslarını ustaca sorgulamak yerine, ekibinizin zaten neler yapabileceğine olan güveninizi gösterirler. 6. "Sanırım" Yaklaşmakta olan bir belediye binası toplantısına gidip gitmeyeceğinizi soran bir meslektaşınızla kahve içiyorsunuz. “Sanırım” diye cevaplarsanız, bunun sizin için gerçekten önemli olmadığını, gerçekten nişan almadığınızı sessizce belirtirsiniz. İşyerinde kayıtsızlığınızı ve ataletinizi aktarmanın etkinizi veya otoritenizi geliştireceği hiçbir fırsat yoktur. Bunun yerine, tutkunuzu ifade edecek bir şey bulun (toplantı deneyimi olmasa bile): “Evet, kesinlikle orada olacağım - yönetimin ne söyleyeceğini duymak istiyorum.” Bir takım arkadaşınızla konuşurken bunun önemli olduğunu düşünmeyebilirsiniz, ama önemlidir. Haberler hızla ilerliyor ve tekrar tekrar kullandığınız kelimeler "gerçekten umursamayın" tutumunu gösteriyorsa, itibarınızın ve etkinizin düşmeye başlaması sadece zaman meselesidir. Dil, tüm hazırlıksız konuşmalarınızda güçlü bir güçtür. Ve bunları kullanma şansı daha fazla olduğundan, işyerinde her gün başvurduğunuz küçük kelimeler ve ifadeler liderlik yeteneğiniz üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir. Bu altı fiili sözlüğünüzden kesin, gücünüzün ve güveninizin arttığını görmeye başlayacaksınız. Judith Humphrey, merkezi Toronto'da bulunan lider bir lider iletişim şirketi olan Humphrey Group'un kurucusudur. Ayrıca kısa bir süre önce fitness, tıp ve iş sektörlerine duygusal zeka eğitimi vermeye odaklanan bir şirket olan EQUOS Corp.'u kurdu. Kaynak: Pocket
  3. Mikro Agresyon nedir? İnsanların iş yerinde söyleyebileceğini düşündüğü 14 şey - ama aslında bunlar ırkçı, cinsiyetçi veya saldırgan ifadelerdir Mikroagresyon nedir? İnsanların iş yerinde söyleyebileceğini düşündüğü 14 şey - ama aslında ırkçı, cinsiyetçi veya saldırgan George Floyd'un öldürülmesinin ardından yapılan protestolar, iş yaşamı da dahil olmak üzere Amerikan yaşamının tüm yönlerinde ırkçılığa dikkat çekiyor. Araştırma, Amerikalı işçilerin çoğunun işyeri ayrımcılığını gördüğünü veya yaşadığını söylüyor. Bu önyargılardan bazıları mikroagresyonlar, ya da dolaylı ırkçılık, cinsiyetçilik, yaşçılık ya da yetenekçilik ifadeleri şeklinde ortaya çıkıyor. Zehirli bir işyeri kültüründen kaçınmak için, hangi ifadelerin ve eylemlerin farklı geçmişlerden veya kimliklerden gelen çalışanları rahatsız ve hedefli hissettirebileceğini bilmek önemlidir. George Floyd'un öldürülmesine ilişkin son protestolar, ofis de dahil olmak üzere Amerikan yaşamının tüm alanlarında ırkçılık hakkında ülke çapında bir konuşma başlattı. İş yerinde önyargı, önyargı ve ayrımcılık, birçok iş liderinin kabul etmek istediklerinden çok daha yaygındır. 1.100 ABD çalışanı olan Glassdoor tarafından yapılan bir ankette, ABD çalışanlarının% 61'inin yaş, ırk, cinsiyet veya LGBTQ kimliğine dayalı işyeri ayrımcılığına tanık olduğu ya da deneyimlendiği bulundu. Bunlardan bazıları mikroagresyonlar veya dolaylı, genellikle kasıtsız ırkçılık, cinsiyetçilik, yaşçılık veya yetenekçilik ifadeleri şeklinde ortaya çıkar. İyi niyetli insanlar tarafından görünüşte zararsız yorumlarda ortaya çıkıyorlar. Yeni bir kadın işçiye "öğrenciye benzediğini" söylemekten siyah bir meslektaşına doğal saçlarını sormaya kadar, işyerinde de mikro saldırganlıklar var. Ve bir işyerini rahatsız, güvensiz ve toksik hissettirebilirler. "Mikroagresyonlar genellikle dil yoluyla iletildiği için, özellikle işyerinde ve sınıflar, mahkeme salonları ve benzeri diğer sosyal kurumlarda nasıl konuştuğumuza dikkat etmek çok önemlidir." Christine Mallinson, dil, okuryazarlık ve kültür profesörü Baltimore County Maryland Üniversitesi'nde Business Insider'a verdiği demeçte. Mikroagresyonlar çok ince olduğundan, bir tane taahhüt edip etmediğinizi veya alıcı tarafta olup olmadığınızı bilmek genellikle zordur. "Bir şey, bir anlamda belirsiz olmalarıdır, böylece alıcı belirsiz bir şekilde hakarete maruz kalmaya eğilimlidir, ancak kelimeler yüzeyde (çoğu zaman pozitiftir), ücretsiz ve sağlam görünüyor olduğundan (çoğu zaman olumludur) hakaret etti ve nasıl cevap vereceğini bilmiyor, "Berkeley, Kaliforniya Üniversitesi Dilbilim Profesörü Robin Lakoff, Business Insider'a verdiği demeçte.
  4. Bugünün krizi yarının işyerlerini nasıl şekillendirecek Küresel koronavirüs pandemisine bağlı sosyal uzaklaşma önlemleri, neredeyse tüm işyerlerinde ani ve büyük ölçekli değişiklikler getirmiştir. Bu önlemler bir gün sona erecek olsa da, mevcut değişikliklerin bazıları kalıcı olabilir ve gelecek yıllarda nasıl çalıştığımızı yeniden şekillendirebilir. İşte bu krizin gelecekte iş yerlerimizi etkileyebileceği 20 potansiyel yol.
  5. İşyerinde Odaklanmayı Artırmanın Kanıtlanmış 4 Yolu Dikkatimizin şu anda bir akvaryum balıklarından daha küçük olduğu popüler başlık yanlış olsa da, günümüzün bilgi doygun dünyasına odaklanmak zordur. Ortalama bir çalışan haftada yaklaşık 13 saat e-posta harcıyor ve bu daha fazla zaman alan sosyal medya platformlarını hesaba katmıyor. Çoğumuzun giderek daha fazla bilgi işçisi haline geldiği ve günlük olarak bu tür dikkat dağıtıcı şeylere maruz kaldığı bir toplumda bu kötüdür: Açık ofisler gibi işyeri eğilimleri de sorunlara yardımcı olmuyor ve üretkenliği gerçekten azalttığı gösteriliyor. Slack gibi zayıflatıcı e-postaların yanıtı olması gereken ancak yalnızca sorunun bulunduğu platformu değiştiren araçlar da var. Ortalama olarak, büyük şirketlerdeki çalışanların her biri haftada 200'den fazla gevşek mesaj gönderiyor ve uzman kullanıcılar günde 1.000'den fazla mesaj gönderebiliyor. Konsantre olma yeteneği şimdi her zamankinden daha önemli, sadece kuruluşunuzdaki değerinizi yükseltmekle kalmayıp aynı zamanda yaşam kalitenizi de artırabilecek bir beceridir. Odaklanma önemlidir, işte daha fazlasını elde etmenin 4 yolu şunlardır: 1. Gün için görevlerinizi önceliklendirin Güne nasıl başlayacağınız, sonunda ne başardığınızı belirleyebilir. Günümüzde çoğumuzun nasıl planladığımızla ilgili olan şey, önemi ne olursa olsun görevleri bir araya getirme eğiliminde olduğumuzdur. Onları ilk olarak yapmak istediğimiz temellere göre düzenleriz ya da her bir görevi ortaya çıktıkça hallederiz. Ancak bu, etkinliklerinizi gün için planlamanın çok verimsiz bir yoludur, çünkü tüm görevleriniz eşit derecede önemli değildir. Hepimiz ilk önce en zor işleri yapmak için popüler tavsiyeleri duymuş olsak da, bu, dikkatimizi gerektiren birkaç zor göreve sahip olabileceğimizi ve bu zorun her zaman önemli olmadığı anlamına gelmez. Gününüzü planlamanın en iyi yollarından biri, Eisenhower matrisi olarak bilinen bir araç kullanmaktır. Amerika Birleşik Devletleri Başkanı Dwight D. Eisenhower çok üretken bir kişiydi ve şimdi Eisenhower matrisi olarak bilinen faaliyetlere öncelik vermek için bunun büyük bir bölümünü sistemine bağlamaktadır. Eisenhower matrisi, görevlerini aciliyetlerine ve önemlerine göre dört gruba ayırır: Önemli ve Acil (Hemen yapın) Önemli ama acil değil (Bunu yapmak için bir zaman planlayın) Önemli değil ama acil (Başkasına devredin) Önemli değil ve acil değil (Eleyin) Örneğin, gününüzü Eisenhower Matrix ile planlamak şöyle görünebilir: Önemli ve Acil: Hizmet sözleşmesini görüşmek için müşteriyi arayın. Önemli ama acil değil: Bir ay süren bir endüstri konferansına uçak bileti ve konaklama alın. Önemli değil ama acil: Mesajları Slack ile cevaplamak. Önemli değil ve acil değil: Facebook'ta profil resminizi değiştirme. Bu basit çerçeve, bir cumhurbaşkanının bir ulusa öncülük etmesine yardımcı oldu ve odak noktanızı önemli ölçüde geliştirebilir. 2. Zaman sınırlarını belirleyin Parkinson yasasına göre, çalışma tamamlanması için gereken süreyi dolduracak şekilde genişliyor. Bu, bir etkinlik için 3 hafta ayırırsanız, tamamlamanızın 3 hafta süreceği anlamına gelir. Büyük bir zaman çerçevesi sizi ertelemek için yer ve göreviniz için çok az önemli olan şeyler hakkında endişelenmek için lüks ile sizi bırakır. Bir etkinlik planlamak için 4 ayınız varsa, oturma düzenlemeleri ve powerpoint sunumunuzun yazı tipleri gibi şeyleri önemsemeyi göze alabilirsiniz. Sadece bir ayınız olsaydı, bunlar daha az önemli olurdu. Parkinson yasası bize yaptığımız işi sürekli olarak değerlendirmemizi öğretiyor, çünkü her zaman iyileştirilmesi gereken yerler var. Bu görevin tamamlanması gerçekten dört hafta sürecek mi? Veya dört hafta, her zaman yaptığınız zaman dilimi. İyileştirilecek yer yok mu? Zaman sınırları belirlediğinizde kendinizi daha yaratıcı olmaya, minutiaları ortadan kaldırmaya ve bir görevin en fazla değer sağlayan yönlerine odaklanmaya zorlarsınız. Bir sonraki görevi planladığınızda, normal zaman çerçevesinden% 10 ila% 20 daha kısa bir kişisel zaman sınırı belirlemeniz ve kalitenin düşüp düşmediğini görmeniz gerekir. Kalite düşmezse, bu yeni zaman diliminiz olmalıdır ve bir dahaki sefere ne kadar hızlı yapabileceğinizi görmek için bir dahaki sefere% 10 veya% 20 azaltmanız gerekir. 3. Proaktif metrikleri kullanın Hepimiz büyük bir projeye baktığımız ve bunalmış olduğumuz noktadaydık. Olağan yanıt, yaklaşan son başvuru tarihi sizi ilk adımı atmaya zorlayana kadar ertelemektir. Proje bunalımı hepimize oluyor, neyse ki bunu çözmenin bir yolu var. İnternet girişimcisi Noah Kagan'ın karmaşık görevlerle başa çıkma süreci var. Büyük görevlerin karışıklığının çoğunun, sonuçta endişelenen insanların, esasen kontrolünde olmayan bir şeye takıntılı olmasının bir sonucu olduğunu söylüyor. Çözüm, proaktif metrikler olarak adlandırdığı şeyde yatmaktadır. Proaktif metrikler fikri güçlüdür ve daha iyi çalışma şeklinizi değiştirebilir. Bu çeyrekte şirketinizdeki kullanıcı kayıtlarını% 20 oranında artırmak istediğinizi düşünün. Bu, birçok katkıda bulunan faktöre bağlı olan oldukça büyük bir hedeftir, bunalım için mükemmel bir senaryo ve proaktif metrikler için doğru kullanım örneğidir. Proaktif metriklerle, bu büyük hedefi daha küçük hedeflere ayırabilirsiniz. Kaç kayıt aldığınızı kontrol edemezsiniz, ancak doğrudan kontrolünüzdeki kayıtlara bağlanan faktörler vardır. % 20 daha fazla kayda dönüştürebilirsiniz: Haftada 5 blog yayını yayınla Haftada bir web seminerine ev sahipliği yapın Ayda iki podcast ile konuşun İki ayda bir hediye verin Büyük yayınlara ayda 5 misafir mesajı yazın Artık kullanıcı kayıtlarını artırmanın ezici görevi yerine, artık odaklanabileceğiniz ve sizi nihai hedefinize götürecek bir dizi basit göreviniz var. 4. Derin İşler yapmaya başlayın Derin çalışma terimi, aynı isimdeki kitabında bilgisayar bilimi profesörü Cal Newport tarafından icat edildi. Derin çalışma, tamamen zorlu bir göreve odaklandığınız ve belirli bir süre boyunca tüm dikkat dağıtıcı biçimleri engellediğiniz bir çalışma yöntemini tanımlar. Etkinliği, insanların çoklu görevlerde kötü olmalarına ve yalnızca tek bir göreve odaklandığımızda işin kalitesi ve hızının artmasına dayanır. Derin bir işe girmenin faydaları çok fazla bilim tarafından desteklenmektedir, Kaliforniya Üniversitesi'nden yapılan bir araştırmaya ara verdiğinizde bir görevden ayrıldığınızda, tekrar yola çıkmak ortalama 23 dakika sürer. Bir iş arkadaşınıza cevap vermek için işinizden 5 dakika ayırırsanız, dikkat çekme maliyeti kesinti geçtikten sonra uzun sürdüğü için sadece 5 dakikadan fazla kaybedersiniz. Bunu her kesinti için bütün bir iş günü boyunca birleştirin ve bunun ne kadar kötü olabileceğini görebilirsiniz. Tüm bunların çözümü daha derin işler yapmaktır. Nasıl başlayacağınız aşağıda açıklanmıştır: Gününüzdeki önemli görevler için zaman blokları oluşturun (Eisenhower matrisini kullanın). Derin işlerden kopmak için pomodoro gibi bir alet kullanın. E-postalar, telefon görüşmeleri, vb. Dikkat dağıtıcı şeyler kullanmaktan kaçının. İş arkadaşlarınıza, önemli bir konu önemli olmadıkça derin işlerde sizi kesintiye uğratmamalarını bilmeleri için açık talimatlar koyun. Sonuç Odak, zihinsel çalışmaya gittikçe daha fazla önem veren bir dünyada son derece değerli bir beceridir. Odaklanmak, işinizin ve yaşamınızın kalitesini artırırken öne çıkmanıza yardımcı olabilir. Ancak odaklama sadece açabileceğiniz bir anahtar değildir ve odaklanan insanlar bunu yanlışlıkla yapmazlar, kendilerini sürekli planlayıp geliştirirler. Günün sonunda işe odaklanmanızı artırmak, çalışma şeklinizde akıllı seçimler yapmakla ilgilidir ve yazıdaki taktikler bunu yapmanıza yardımcı olacaktır.
  6. İşyerinde Kötü Gün Geçirenler - Potpuri
  7. İşyerlerinde Kaydedilen Komik Durumlar
  8. İşyerlerinde Yapılan Aptallıklar ve Sonuçları
×
×
  • Create New...

Important Information

By using this site, you agree to our Terms of Use.