Bir Dell Technologies ofisindeki çalışanlar için sabahlar, eskiden ufak bir neşe dozuyla başlardı. Ofisteki kahve makineleri, her gün ücretsiz espresso ikram ederdi; bu, çalışanların büyük keyif aldığı küçük bir ayrıcalıktı.

Derken hevesleri kursaklarında bırakan o gelişme yaşandı: Geçen yıl şirket, çalışanlardan makineyi her kullandıklarında bir ücret talep etmeye başladı.

Bu maliyet, her ne kadar cüzi olsa da, bir çalışanın tabiriyle; işten çıkarmalar ve ezici iş yükleriyle boğuşan, moral bozucu bir çalışma kültürünün üzerine konmuş "tuz biber" gibi hissettirdi.

Kahvenin kalitesinin de "eh işte" düzeyinde olduğunu belirten çalışan, "Dürüst olmak gerekirse, ofisin içi şu an resmen bir cenaze evi gibi," dedi.

Dell ise, iş gücünün esenliğini destekleme konusundaki kararlılığını sürdürdüğünü ifade etti.

Bu "kahve kısıtlaması" vakası; verimsizlikleri tespit edip maliyetleri kısmak adına adeta bir yarış içine girmiş görünen Amerikan şirketlerinin ofis hayatını etkisi altına alan, çok daha kapsamlı bir huzursuzluğun sembolü niteliğinde. Şirket dışı etkinliklerden iş seyahatlerine kadar uzanan bir yelpazede ayrıcalıkların budanması süreci; çalışanların, "daha az kişiyle daha çok iş çıkarma" amacı taşıdığını düşündüğü, yapay zekâ odaklı bir dönüşüm hamlesinin gölgesinde gerçekleşiyor.

Pek çok çalışana göre bu durumun nihai sonucu, iş hayatının eğlenceli yönlerinden tamamen arındırılmış olmasıdır.

Seattle yakınlarında yaşayan ve uzun yıllardır yazılım pazarlamacılığı yapan Rocco Seyboth, "Şu an işine dair olumlu hisler besleyen neredeyse hiç kimse yok," dedi. "Yapay zekâ kaynaklı bir 'korku çağı'nın içindeyiz."

45 yaşındaki Seyboth, kariyerine ilk başladığı dönemlerde teknoloji sektörünün kendisine heyecan verecek pek çok fırsat sunduğunu anlattı. Şirketler büyüyor, yöneticiler ise çalışanlarına giderek artan maaşlar ve cömert ayrıcalıklar sunuyordu. Kariyer yolculuğu onu küçük girişimlerden (startup'lardan) Amazon gibi dev şirketlere taşıdıkça, Seyboth önemli bir gerçeği fark etti: İş hayatı, aslında oldukça sefil bir yerdi.

“Konuştuğum herkes yapay zekâyla yatıp kalkıyor; ya onu nasıl kullanacaklarını, ya kullanıyormuş gibi nasıl yapacaklarını, ya kullanmaktan ne kadar nefret ettiklerini, ya da yapay zekânın kendi pozisyonlarını veya şirketlerinin ürününü nasıl ortadan kaldıracağını düşünüyorlar,” dedi.

Orta düzey yöneticiler, “eğlenceye karşı savaşın” ön saflarında yer aldıklarını söylüyorlar.

Bir zamanlar yalnızca bir avuç insanı denetlemeye alışkınken, artık çok daha büyük ekipleri yönetiyorlar. Gallup’un verilerine göre, ortalama bir yöneticinin geçen yıl doğrudan kendisine rapor veren yaklaşık 12 çalışanı vardı; bu sayı, firmanın bu veriyi ilk kez 2013’te ölçtüğü zamana kıyasla neredeyse %50’lik bir artışa işaret ediyor. Yapay zekâ, üretkenliğe dair beklentileri de değiştirdi.

Bir zamanlar güvenilir addedilen kariyer yolları —örneğin işletme okulundan danışmanlık sektörüne uzanan yollar— artık daha sallantıda görünüyor.

New York Üniversitesi Stern İşletme Okulu’ndan yönetim profesörü Suzy Welch, amaç ve gelişim üzerine düzenlenen yakın tarihli bir sempozyumda, “Tüm o kariyer taşıma bantları bozuldu,” dedi.

Şirketler, çalışan harcamaları üzerindeki denetimi sıkılaştırıyor; bu da, belirli nezaket ve ikramların da yavaş yavaş ortadan kalktığı anlamına geliyor.

Austin merkezli bankacılık yazılım şirketi Q2 Holdings’in Finans Direktörü Jonathan Price, çalışanlara hitaben yaptığı açıklamada, şirketin maliyetleri kontrol altına almaya yönelik daha geniş kapsamlı bir çabanın parçası olarak, sıklıkla israfa yol açan ve elzem olmayan harcamaları hedef aldığını belirtti. Şirket, müşteri ağırlamaları sırasında satın alınan tek bir şarap şişesi için 100 dolarlık bir üst sınır getirdi; bu kararın alınmasında, çalışanların bu kalem için çok daha yüksek meblağlar harcıyor olması da kısmen etkili oldu. Price, “Üstelik burada 150 veya 200 dolarlık harcamalardan da bahsetmiyoruz,” dedi.

Price’ın aktardığına göre, elzem olmayan harcamalar Şubat ayında, bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla %25’in üzerinde bir düşüş gösterdi.

AlphaSense verilerine göre, ABD’nin önde gelen şirketlerinin finans direktörleri, 26 Mart itibarıyla sona eren son çeyrekte gerçekleştirilen 307 konferans görüşmesinin en az birinde “verimlilik” kavramından bahsettiler; bu sayı, bir önceki yılın aynı dönemindeki 219’luk seviyenin üzerine çıkarak, en az 2020 yılından bu yana görülen en yüksek seviyeye ulaştı.

Yöneticiler, hangi yan hakların —eğer varsa— ortadan kaldırılacağına karar vermenin hassas bir denge gerektirdiğini belirtiyorlar. Şarap bütçesini kısmak başka bir şeydir; ancak muz veya Kind barları gibi ofis içi atıştırmalıklara dokunmak, kesinlikle kaçınılması gereken bir adım olabilir. Ambalaj devi Smurfit Westrock’un CFO’su Ken Bowles, “Kesintileri aşırıya kaçırabilir veya çalışanların kendilerini iş yerinde daha az değerli hissetmelerine neden olabilirsiniz; bu durumda onlar da çekip rakip firmalarda çalışmaya başlarlar,” dedi.

Smurfit Westrock, 2024’teki birleşmenin ardından belirli harcamaları titizlikle incelemeye aldı ve anlaşma sonrası geçen ilk tam yılında, 400 milyon dolarlık maliyet tasarrufu hedefini aştığını açıkladı.

Şirket, çalışanlarından sağduyulu davranmalarını beklediğini belirtti. Bowles, bu ilişkiler bağlamında, “Eğer bir çalışan bir müşteriyi ağırlarken biraz daha kaliteli bir şişe şarap sipariş ediyorsa, bu muhtemelen sorun teşkil etmez,” dedi. “Ancak bir fabrika genel müdürünü veya mali kontrolcüsünü yemeğe çıkarıp, herkes için şampanya sipariş etmişlerse; işte o zaman, ‘Bir dakika, bu durumun konuşulması gerekir,’ dersiniz.”

Bowles, birleşme sonrasında çalışanları elde tutmakta zorlandıkları ofislerde, kola, maden suyu ve meyve-peynir gibi sağlıklı atıştırmalıkları içeren buzdolapları gibi ek yan haklar sunduklarını ifade etti. Bowles, “İnsanlar bu imkanlardan gerçekten yararlanıyor,” dedi.

Bazı şirketler, pandemi sonrasında çalışanları ofise dönmeye teşvik etmek amacıyla daha iyi kahve ve yemek seçenekleri gibi yan hakları artırmıştı. Ancak kurumsal liderlere kültür konusunda danışmanlık yapan, Twitter ve YouTube’un eski yöneticilerinden Bruce Daisley’e göre, şirketler o günden bu yana bu uygulamalardan geri adım attı. Bu durum, pek çok çalışanda ani bir şok etkisi (whiplash) yaratıyor.

Daisley, “İşten beklentilerimiz söz konusu olduğunda, kurum kültürü her zaman diğer tüm değişkenlerin önüne geçer,” dedi. “İşe genellikle maaş için gireriz; ancak kötü bir kurum kültürü yüzünden işten ayrılırız.”

İnsan kaynakları yöneticileri, beyaz yakalı çalışanların endişelerinin farkında olduklarını belirtiyor.

Teknoloji şirketi ServiceNow’un İnsan Kaynakları ve Yapay Zeka Entegrasyon Sorumlusu Jacqui Canney, “Çalışanlar arasında bir korku hakim; belki de mevcut işlerinde tatmin olmadıklarını hissediyorlar,” dedi. Canney, ServiceNow’un çalışanlarına yeni beceriler kazandırmak amacıyla eğitimler verdiğini ifade etti.

Teknoloji sektöründe çalışan Seyboth, geçen yıl yazılım şirketi Tango’daki işinden ayrıldı; şu sıralar ise, farklı şirketlerde çalışan eski meslektaşlarından, işlerinde son derece mutsuz olduklarına dair sık sık haber alıyor. Seyboth, artık kurumsal hayattan emekli olduğunu ve bu sayede havuz inşa etmek gibi yeni ilgi alanlarına yönelme özgürlüğüne kavuştuğunu söylüyor.

Kaynak: TWSJ

Z kuşağı kariyer kıyametiyle karşı karşıya

Ryan Kim, üniversite eğitimi boyunca her zaman bir lisansüstü oyun planı yapmıştı. Önce veritabanı yöneticisi olmak istiyordu. Sonra bir iş analisti olarak fintech'e girmek istiyordu. Ancak ikinci ve üçüncü sınıf yıllarında, teknoloji sektörü yaklaşık yarım milyon çalışanı işten çıkarırken, Kim staj bulmakta zorlandı. Bu yüzden yeni bir kariyere, kamu hizmetine yöneldi.

Kim, aynı dönüşümü yapan tek Z Kuşağı üyesi değildi. Geçtiğimiz yıl, Handshake iş sitesine göre, üniversite son sınıf öğrencilerinden teknoloji alanındaki giriş seviyesi pozisyonlar için aldığı başvuruların oranı 2022'ye göre %19 düşerken, hükümetteki işlere olan başvuruların oranı neredeyse iki katına çıktı.

Daha küçük çocuklar bile duvardaki yazıyı gördü. Anketlerde, lise öğrencileri Google ve Apple gibi teknoloji devlerini en çok çalışmak istedikleri yerler olarak gösteriyorlardı. Ancak geçen yıl, şaşırtıcı bir değişimle, hem FBI hem de NASA bu teknoloji şirketlerinin hepsinden daha üst sıralarda yer aldı. Silikon Vadisi elendi. Capitol Hill'deydi.

Kim'in Gıda ve İlaç Dairesi'nde bir yıllık ücretli staj yapması için tek bir başvurusu yeterliydi. Performans değerlendirmeleri iyiydi ve Mayıs ayında derecesini aldıktan sonra ajansda kalmayı planlıyordu. Bana "Teknoloji sektöründeki insanların çok az bildirimle işten çıkarıldığıyla ilgili çok sayıda korkunç hikaye duyuyorsunuz," diyor. "Devlet işleri güvenli. Beni buna çeken şey istikrardı."

Bu plan için çok şey var.

Bu ay, mezuniyeti hızla yaklaşırken, Kim, Elon Musk'ın DOGE'de hükümet çapında yarattığı kargaşanın ortasında stajını aniden kaybetti. Federal işe alımların çoğu süresiz olarak askıya alındığından, bir iş bulmak için çabalıyor - herhangi bir iş. "Bu büyük bir stres kaynağı oldu," diyor. "Özel sektörün çoğu mezun olan öğrencilerini çoktan işe aldı."

Kim, bu baharda son derece sallantılı bir iş piyasasına mezun olacak yaklaşık 2 milyon öğrenciden biri. Teknoloji, finans ve danışmanlık gibi sektörlerdeki dik işe alım düşüşü göz önüne alındığında, 2025 sınıfı için işler zaten zor görünüyordu. Ancak şimdi, Musk hükümete bir testere götürürken, birçok üniversite son sınıf öğrencisi panik modunda. Bazıları federal kurumlardaki tekliflerinin iptal edildiğini gördü; diğerleri aylar önce başvurdukları işler hakkında hiçbir haber almadı.

Sadece hükümet pozisyonları değil, federal fon ve sözleşmelere dayanan çok sayıda işletme, kâr amacı gütmeyen kuruluş ve üniversitedeki işler de darbe alıyor. Ve ekonomik istikrarsızlık dönemlerinde öğrenciler için geleneksel bir yedek plan olan yüksek lisans okuluna gitmek, Eğitim Bakanlığı zamanında mali yardım sağlayamazsa bir seçenek bile olmayabilir. Verimlilik adına hükümet kemiğe kadar kesilirken, birçok Z Kuşağının kariyeri önümüzdeki yıllarda zarar görebilir.

"Etkisi geniş çaplı," diyor George Mason Üniversitesi'ndeki üniversite kariyer hizmetleri yöneticisi Saskia Campbell. "Bu bir keder duygusu, fırsat kaybı. Bu gerçekten endişelendiğim ilk yıl."

İşleri daha da kötüleştirmek için, Başkan Donald Trump'ın gümrük savaşları şirketleri işe alımları ertelemeye teşvik ettikçe, önümüzdeki aylarda görünümün daha da kasvetli hale gelmesi muhtemel. Washington Üniversitesi'ndeki kariyer ve staj merkezi yöneticisi Briana Randall, "İki yıl önce, belirsizliğin ve korkunun çoğu Büyük Teknoloji'deydi," diyor. "Şimdi birçok alanda belirsizlik hissediliyor."

Tüm bunlar, Amerika'nın yeni mezunlarının nereye döneceklerinden emin olmamalarına neden oluyor. Bu baharda Güney Kaliforniya Üniversitesi'nden mezun olacak kamu politikası bölümü öğrencisi Sarina Parsapasand, kamu hizmetinde bir iş bulmayı umuyordu. Ancak şimdi, Washington'daki kaos göz önüne alındığında, özel sektörde bir iş bulmaya çalışmaya başladı. "Ödenecek faturalarım var," diyor. "Hayatımı sürdürebilmem için bana istikrar sağlamayan bir işte olma riskini alamam."

Konuştuğum öğrencilerden tekrar tekrar duyduğum bir duygu. Tulane'de ikinci sınıf öğrencisi olan Katie Schwartz, "İş piyasası hemen hemen her alanda aşırı istikrarsız görünüyor," diyor. "Şimdi gerçekten sevdiğiniz bir iş bulmaktan çok, size iş istikrarı sağlayacak bir iş bulmakla ilgili."

Bu öğrencilerin açık görüşlü pragmatizminden etkilendim - ama aynı zamanda ne kadar yaşlı göründüklerine üzüldüm. Orta yaşlı olduğunuzda, ödemeniz gereken bir ipotek ve bakmanız gereken çocuklarla birlikte olduğunuzda aradığınız şey iş istikrarı değil midir? 2009'da tam zamanlı bir işim olmadan üniversiteden mezun olduğumda paniklemiştim ama yine de idealisttim. Bu çocuklar ise, aksine, küçük yaşlardan beri katlandıkları tüm kaostan dolayı sertleşmiş görünüyorlar. Lisedeyken, ebeveynlerinin pandemi sırasında işten çıkarılmasını izlediler. Üniversitedeyken, daha büyük öğrencilerin teknoloji krizi sırasında iyi işler bulmak için mücadele etmelerini izlediler - veya daha kötüsü, zor kazanılmış tekliflerinin son dakikada iptal edilmesini izlediler.

Bu çalkantı ve belirsizlik, bugünün mezunlarına en kötüsüne hazırlanmayı öğretti. Geçtiğimiz yıl, bir üniversite son sınıf öğrencisi bana, sadece iş aramaya odaklanabilmek için çalışmalarını kasıtlı olarak ihmal ettiğini ve günde 15'e kadar başvuru gönderdiğini söyledi. Bu telaş, bir hükümet müteahhidinden kabul ettiği teklif de dahil olmak üzere üç teklifle karşılığını buldu. "Hayalindeki iş" olduğunu söylüyor çünkü dünyada gerçek bir fark yaratmasını sağlayacaktı.

Ancak şimdi, Washington'daki kaos göz önüne alındığında, teklifi geri çekme ve bir finans şirketinde bir pozisyonu kabul etme eğiliminde. (Bu yüzden adını kullanmamamı istedi.) "İyimser bir bakış açısı korumaya çalışıyorum" diyor bana. Ancak ona yetişkinliğe ilk adımlarını atma konusunda ne hissettiğini sorduğumda hiç de iyimser görünmüyor.

"Bu beni oldukça gerginleştiriyor," diyor. "Sanırım benim jenerasyonumdaki birçok insan, ebeveynlerimizin bize sağladığı yaşam kalitesini yaşayamayacağımızı kabul etti."

Zor ekonomik zamanlarda, insanların işlerini kaybetmeleriyle ilgili hikayeler duymayı bekliyoruz. Ancak en büyük kayıplar genellikle ilk etapta kaybedecek işleri olmayan gençler oluyor. İşe alım dondurmaları onları en çok yaralıyor ve kapıdan içeri adım atmalarını bile imkansız hale getiriyor. Ve araştırmalar bunun birinin kariyeri üzerinde ne kadar uzun bir gölge bırakabileceğini gösteriyor. Büyük Durgunluktan beş yıl sonra, benim jenerasyonum olan milenyum kuşağı, X kuşağının benzer yaştaki kuşağından %11 daha az kazanıyordu. Ve net değerimiz onlarınkinden %40 geride kaldı ve bu da bizi hayatın en büyük dönüm noktalarından birçoğunu ertelemeye zorladı: ev satın almak, aile kurmak, emeklilik için para biriktirmek.

Etkiler paranın çok ötesine geçiyor. Örneğin, 1982 durgunluğunda mezun olan öğrenciler, daha iyi iş piyasalarına girenlerden daha az çocuk ve daha fazla boşanmayla sonuçlandı. Daha da şok edici olanı, araştırmanın gösterdiğine göre, erken ölme olasılıkları daha yüksekti. Trump'ın DOGE'den elde etmeyi umduğu verimlilik kazanımları ne olursa olsun, en kalıcı mirası, en genç seçmenlerinin kariyerlerine ve hatta belki de yaşam sürelerine verdiği zarar olabilir.

Bu, Kim gibi üniversite son sınıf öğrencilerinin, kendilerine karşı yığılmış bir iş piyasasında bir yer edinmek için çabalamasına neden oluyor. Birçok şirket, yeni mezunları işe alıyorlarsa, giriş seviyesi pozisyonlarını çoktan doldurdu. Ve şimdi sadece diğer öğrencilerle değil, aynı zamanda DOGE tarafından işten çıkarılan genç kamu çalışanları akınıyla da rekabet ediyor; bu çalışanlar kendisinden daha deneyimli. Mezuniyet yaklaşırken, paniğe kapılmamaya çalışıyor. Ancak kamu hizmetinde daha düşük ücretli işler bile artık bir seçenek olmadığında umut duygusunu korumak zor.

"Geleceğimin nasıl olacağından emin değilim," diyor Kim bana. Ve bunu düşündüğünüzde, hepimizi endişelendirmesi gereken bir gelecek.

Kaynak: BI

Kültürel Uyum Artık Anahtar Unsur

Günümüzün hızlı tempolu, dijital öncelikli dünyasında, birçok şirket sürekli değişim ve esneklik kültürüne sorunsuz bir şekilde uyum sağlayan çalışanlara değer veriyor. Araştırmalar, kültürel uyumun çalışanların şirkette kalmasında önemli bir faktör olduğunu ve net sınırları veya daha geleneksel çalışma ritimlerini tercih eden X Kuşağı çalışanlarının bu değerlerle uyumsuz görünebileceğini gösteriyor. X Kuşağı çalışanları güçlü sonuçlar verseler bile, kültürle "uyumsuz" olarak görülebilirler; bu da liderler kültürel uyuma kıdem veya deneyimden daha fazla önem verdiğinde onları daha kolay hedef haline getirir.

Eğitim Yatırımları Genç Çalışanları Destekliyor

Otomasyon ve yapay zekanın yükselişiyle birlikte, büyük işverenler genç çalışanlarını bu yeni teknolojilere uyum sağlamaları için eğitmeye büyük yatırımlar yapıyor. Dünya Ekonomik Forumu'nun da belirttiği gibi, önemli beceri değişimleri ufukta görünüyor ve eğitim alan çalışanlar geleceğin iş gücünde başarılı olacaklardır. İşverenler genellikle genç çalışanları uzun vadeli yatırımlar olarak görüp önceliklendirirken, orta kariyerdeki X kuşağı çalışanları, kendi başlarına ek sertifikalar veya özel eğitimler almazlarsa yetersiz beceriye sahip olma riskiyle karşı karşıya kalıyorlar.

Orta Yönetim Rolleri Kayboluyor

Bebek Patlaması Kuşağı hala birçok liderlik rolünü elinde tutuyor olsa da, Y kuşağı artık iş gücünün en büyük payını temsil ediyor. Öte yandan, X kuşağı çalışanları dışlanıyor. Birçok X kuşağı çalışanının bulunduğu orta yönetim, şirketler operasyonlarını sadeleştirdikçe giderek gereksiz görülüyor. Kuruluşlar yeniden yapılandırılırken, orta düzey roller genellikle ortadan kaldırılıyor ve X kuşağı çalışanları işten çıkarılma riskiyle karşı karşıya kalıyor. "Orta yönetici" rolü kayboluyor ve bununla birlikte, kıdemin bir zamanlar sağladığı koruma da ortadan kalkıyor.

Yaş Ayrımcılığı Hala Var

Yaş ayrımcılığı yasa dışı olsa da, iş yerinde gerçek bir sorun olmaya devam ediyor. Birçok X kuşağı çalışanı yaş ayrımcılığıyla bizzat karşılaştı veya buna tanık oldu. Yaşlı çalışanlar hakkında, uyum sağlama yeteneklerinin daha düşük, eğitilme olasılıklarının daha az olduğu veya emekliliğe yaklaştıkları gibi varsayımlar vardır. Bu önyargılar, işten çıkarmalar söz konusu olduğunda karar verme süreçlerini sıklıkla etkiler ve X kuşağı çalışanlarının, iyi performans gösterseler bile, işlerini korumalarını zorlaştırır. Yaşa dayalı klişeler devreye girdiğinde, deneyimleri onları koruyamaz.

Uzaktan Çalışma Beklentileri Değiştirdi

X kuşağı, ofise gitmenin kritik önem taşıdığı bir dönemde kariyerlerini inşa etti. Hibrit ve uzaktan çalışmanın yükselişi, manzarayı tamamen değiştirdi ve bazı X kuşağı çalışanları için uyum sağlamak zor olabiliyor. Gallup anketine göre, uzaktan çalışanların neredeyse dörtte biri artık tamamen evden çalışıyor ve bunların yarısından fazlası en azından yarı zamanlı olarak uzaktan çalışıyor. Birçok X kuşağı çalışanı bu geçişi yaparken, diğerleri dijital iş birliği araçlarıyla mücadele ediyor ve yeni çalışma koşullarına uyum sağlamakta zorlanıyor, bu da onları işten çıkarmalar için hedef haline getiriyor.

Teknolojiyle İlgili Stereotipler Onların Aleyhine Çalışıyor

X kuşağı akıllı telefonlara ve dijital teknolojiye aşina olsa da, genç çalışanlar gibi bununla büyümediler. Milenyum ve Z kuşağı akıllı telefonsuz bir dünyayı hiç tanımadı ve otomasyon, yapay zeka ve gelişmiş dijital araçların yükselişine daha uyumlu olarak görülüyorlar. Günümüz iş piyasasında, bir zamanlar teknolojiye daha az bağımlı olan alanlarda bile birçok pozisyon dijital beceriler gerektiriyor. X kuşağının öğrenme ve uyum sağlama yeteneğine rağmen, yeni teknolojiyi benimseme konusunda daha yavaş oldukları algısı onları daha kolay gözden çıkarılabilir hale getiriyor.

X Kuşağı Maaşları Onları Kolay Hedef Haline Getiriyor

X kuşağı çalışanları kariyerlerinin ortasına geldiklerinde, genellikle daha genç meslektaşlarından daha fazla kazanıyorlar. Bu, kişisel mali sağlıkları için harika olsa da, şirketler maliyetleri düşürmeye çalışırken onları savunmasız hale getiriyor. İşletme açısından bakıldığında, bir X kuşağı çalışanının maaşı, iki giriş seviyesi çalışanın maliyetini karşılayabilir. Bu basit matematik, birçok şirketin daha deneyimli çalışanları, daha değerli olsalar bile, daha ucuz iş gücüyle kolayca değiştirilebilecek "yüksek maliyetli" kişiler olarak görmesine yol açıyor.

Kaynak: Soy Nomada

• Antropik iktisatçılar, yapay zekanın işgücünü nasıl alt üst edeceğini izlemek için yeni bir yöntem geliştirdiklerini söylüyorlar.

• Yeni ölçümleri, yapay zeka kullanımının büyük dil modellerinin tüm gücünden henüz tam olarak yararlanmadığını gösteriyor.

• Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, en çok etkilenen alanın bilgisayar programcıları olduğunu söylüyorlar.

Antropik iktisatçılar, yapay zeka kullanımının işgücü piyasasını alt üst etme potansiyeline henüz tam olarak ulaşmadığını belirtiyorlar.

Yeni ölçümlerini kullanarak, en çok risk altında olan beş mesleği şu şekilde belirlediler: Bilgisayar programcıları, müşteri hizmetleri temsilcileri, veri giriş elemanları, tıbbi kayıt uzmanları ve pazar araştırması analistleri ve pazarlama uzmanları.

Ekonomistler Maxim Massenkoff ve Peter McCrory, yapay zekanın bu yüksek risk altındaki mesleklerdeki çalışanların işsizlik oranını henüz önemli ölçüde etkilemediğini yazdı. İkili, bu alanlarda genç çalışanların işe alımının yavaşladığına dair "önerici kanıtlar" olduğunu söyledi.

Massenkoff ve McCrory ayrıca, yapay zekanın yapamayacağı bir dizi görev ve hatta bazı durumlarda tüm işler olduğunu da yazdılar; örneğin mahkemede hukuki argümanlar sunmak gibi.

İkili, "Elbette, ağaç budama ve tarım makinelerini çalıştırma gibi fiziksel tarımsal işlerden, mahkemede müvekkilleri temsil etme gibi hukuki görevlere kadar birçok görev yapay zekanın erişiminin ötesinde kalıyor" diye yazdı.

Massenkoff ve McCrory'nin makalesinin özü, Claude kullanımına ilişkin gerçek dünya verilerini, yapay zeka için teorik olarak mümkün olan görevler de dahil olmak üzere diğer faktörlerle birleştiren, yapay zeka kaynaklı iş kaybı riskini ölçmenin yeni bir yolunu öneriyor.

Anthropic, "Anthropic Ekonomik Endeksi" aracılığıyla her eyalet ve Washington, DC için Claude kullanımına ilişkin gerçek dünya verilerini yayınlıyor.

İkili, bunu yaparak ekonomik aksaklıkları gerçek zamanlı olarak daha güvenilir bir şekilde belirlemeyi ve "iş kaybı görünür hale gelmeden önce en savunmasız işleri belirlemeye yardımcı olmayı" kolaylaştırmayı umduklarını söyledi.

"Bu yaklaşım, yapay zekanın işgücü piyasasını yeniden şekillendirebileceği her kanalı kapsamayacak, ancak anlamlı etkiler ortaya çıkmadan önce bu temeli atarak, gelecekteki bulguların ekonomik bozulmayı sonradan yapılan analizlerden daha güvenilir bir şekilde belirleyeceğini umuyoruz," diye yazdılar.

Gözlemlenen Maruz Kalma olarak adlandırdıkları ölçüt, yapay zekanın teorik olarak yerini alabileceği veya destekleyebileceği belirli iş görevlerini bozmak için yapay zekanın ne kadar yol kat etmesi gerektiğini gösteriyor.

"Örneğin, Claude şu anda Bilgisayar ve Matematik kategorisindeki tüm görevlerin yalnızca %33'ünü kapsıyor," diye yazdılar.

Dario Amodei, beyaz yakalı işlerin geleceği konusunda uyarıda bulundu

Anthropic CEO'su Dario Amodei, yapay zekanın iş kaybına yol açabileceği konusunda defalarca alarm verdi. Yapay zekanın önümüzdeki bir ila beş yıl içinde giriş seviyesi beyaz yakalı işlerin yarısına kadarını değiştirebileceğini söyledi. Amodei, OpenAI CEO'su Sam Altman da dahil olmak üzere sektördeki diğerlerinin onun bakış açısını sorgulamasına rağmen görüşlerine sadık kaldı.

Massenkoff ve McCrory'nin bulguları, yapay zekanın çoğu giriş seviyesi yazılım mühendisliği işini ortadan kaldırabileceği yönündeki giderek artan görüş birliğiyle örtüşüyor. Anthropic'in Claude'unun en büyük kullanım alanlarından biri kodlama.

Claude Code'un yaratıcısı Boris Cherny, yakın zamanda yazılım mühendisi unvanının 2026'da "ortadan kalkmaya" başlayacağını tahmin ettiğini söyledi.

xAI CEO'su Elon Musk geçen yıl, "fiziksel olarak atomları hareket ettiren her şeyin" yapay zeka yıkımından daha uzun süre dayanacağını söylemişti. Anthropic ekonomistleri, en az etkilenen meslekler arasında aşçılar, motosiklet tamircileri, cankurtarıcılar, barmenler ve bulaşıkçılar olduğunu buldu.

Yapay zekanın iş dünyasında büyük bir yıkıma yol açacağına dair kapsamlı tahminlerin her zaman doğru çıkmadığını belirtmekte fayda var.

"Yapay Zekanın Babası" olarak adlandırılan Geoffrey Hinton, 2016'da "insanların radyolog yetiştirmeyi bırakması gerektiğini" ve beş yıl içinde yapay zekanın bu alanda insanları geçeceğini söylemişti. On yıl sonra, radyologlara olan talep hala devam ediyor. Hinton, 2025'te The New York Times'a verdiği demeçte, tahmininin çok geniş kapsamlı olduğunu ve zamanlamanın yanlış olduğunu, ancak yapay zekanın ilerleme yönü konusunda haklı olduğunu söylemişti.

Anthropic ekonomistleri ayrıca, yapay zekanın getireceği dönüşümün herkesi aynı şekilde etkilemeyeceğini de yazdı.

Ekonomistler, ChatGPT'nin piyasaya sürülmesinden önceki üç aya ait ABD Nüfus Sayım Bürosu verilerine dayanarak, "En çok etkilenen mesleklerde çalışanların daha yaşlı, kadın, daha eğitimli ve daha yüksek ücretli olma olasılığının daha yüksek olduğunu" buldu.

Kaynak: BI

Yakın zamanda yapılan bir çalışma, yapay zekâ araçlarının işlerini ve kariyerlerini ellerinden alacağından endişe duyan birçok çalışanın "psikolojik ve varoluşsal sıkıntı" yaşadığını belirtti.

Şimdiye kadar, yapay zekâ (YZ) uygulamalarının artan kullanımına ilişkin tıbbi endişelerin çoğu, bazı kullanıcıların sohbet robotlarıyla yakınlaşması ve bu sanal sırdaşların verebileceği kendine zarar verme tavsiyelerine uyması tehdidine odaklanmıştı. Şimdi araştırmacılar başka bir risk türü konusunda uyarıyorlar: "YZ yerine geçme işlev bozukluğu" veya AIRD, çalışanların teknolojinin onları işlerinden, tüm kariyerlerinden ve dünyadaki faydalarından mahrum bırakacağından korkmaları şeklinde kendini gösteriyor.

AIRD henüz Ruhsal Bozuklukların Tanı ve İstatistik El Kitabı'nda (DSM) tanınmasa da, bu işlev bozukluğunu tanımlayan Florida Üniversitesi'nden iki araştırmacı Stephanie McNamara ve Joseph Thornton, bunun gerçek, yaygın olduğunu ve klinik, standartlaştırılmış bir tanıma, semptomların belirlenmesine ve tedavi protokollerine ihtiyaç duyduğunu söylüyor. Araştırmaları, bu rahatsızlığın yapay zekâyı benimseyen bazı iş yerlerinde "yapay zekâ nedeniyle iş kaybı tehdidi veya gerçeğiyle karşı karşıya kalan bireylerin yaşayabileceği psikolojik ve varoluşsal sıkıntı" olarak ortaya çıkabileceğini belirtiyor.

Bazı kanıtlar, çalışanların çoğunun, sayısız işletmede iş görevlerini otomatikleştirmek için halihazırda kullanılan yapay zekâ uygulamaları konusunda endişeli olduğunu gösteriyor.

Geçtiğimiz Ağustos ayında yapılan bir Reuters anketi, katılımcıların %77'sinin teknolojinin kitlesel ölçekte "kalıcı iş kaybına" neden olduğundan korktuğunu ortaya koydu. Bu araçları geliştiren şirketlerin CEO'ları bile, bu araçların tüm giriş seviyesi işlerin yarısını ortadan kaldırabileceği ve beyaz yakalı pozisyonların çoğunu ele geçirebileceği konusunda uyarıda bulundu.

Araştırmacılar, bu uyarıların ve çalışanların yapay zekânın iş görevlerini gerçekten devraldığına tanık olmasının, giderek artan sayıda insanda AIRD (Yapay Zekâya Bağlı İş Göremezlik Sendromu) semptomlarına yol açtığını söyledi. Makalelerinde, bu sorunların "anksiyete, uykusuzluk, depresyon veya kimlik karmaşası semptomlarını içerdiği ve bunların, önem, amaç ve gelecekteki istihdam edilebilirlik hakkındaki daha derin korkuları yansıtabileceği" belirtildi.

Çalışmanın yazarları, yapay zekanın bu olumsuz yan etkilerinin, işletmelerin teknolojiyi kullanımını hızlandırmasıyla birlikte yayılma olasılığının yüksek olduğunu düşünüyor. Bu nedenle, tıp ve iş dünyası profesyonellerini, sorun onları altüst edene kadar beklemek yerine, yapay zeka kaynaklı zihinsel geriliği (AIRD) hemen tespit edip tedavi etmek için modeller oluşturmaya başlamaya çağırıyorlar.

Çalışmanın ortak yazarı ve psikiyatri klinik doçenti Thornton, çalışma hakkında yaptığı açıklamada, “Yapay zeka kaynaklı zihinsel gerilik görünmez bir felakettir” dedi. “Zihinsel sağlığı etkileyen diğer felaketlerde olduğu gibi, etkili yanıtlar, iyileşmeyi teşvik eden topluluk desteği ve işbirlikçi ortaklıkları da içerecek şekilde, klinisyenin ofisinin ötesine uzanmalıdır.”

AIRD ile mücadelede iki büyük zorluk var. Her şeyden önce, bu durum ancak yakın zamanda bir rahatsızlık olarak analiz edildi ve tanımlandı; çoğu insan bu kavramın varlığından bile habersiz. İkincisi, araştırmacılar, ortaya çıkan semptomların tam türlerinin bireysel hastalar arasında önemli ölçüde farklılık gösterdiğini ve ayrıca madde bağımlılığı veya psikiyatrik sorunlar gibi görünüşte ilgisiz ikincil durumlarla birlikte görülebileceğini söyledi.

Bu nedenle, çalışmanın ortak yazarları, tıp ve iş dünyası liderlerini AIRD'nin varlığını ve tehdidini şimdiden tanımaya ve standartlaştırılmış tanımlama ve tedavi için temelleri atmaya çağırıyor.

Çalışmada, "Klinik uygulayıcılar için, AIRD farkındalığının artırılması, terapötik tanıma ve müdahaleyi iyileştirebilir" denildi. "Yapay zeka işgücü ortamını dönüştürürken, ruh sağlığı uzmanları, bunun ardında bıraktığı duygusal ve sosyal sonuçları tanımaya ve bunlara yanıt vermeye hazır olmalıdır."

İşverenler, İK yöneticileri ve şirketlerin bünyesindeki ruh sağlığı uzmanları da AIRD'yi yaratan korkuları azaltmak için yöntemler tasarlamaya ve uygulamaya başlayabilirler. Bunlar arasında motivasyonel görüşme, anlatı terapisi, mesleki kimlik yeniden yapılandırması ve uyum teknikleri gibi terapötik stratejiler yer almaktadır. Bunların tümü, çalışanların yapay zekayı kullanarak iş için daha değerli hale gelmeleri ve teknoloji tarafından değiştirilmemeleri için, çalışanların faydalılıklarına ve istihdamlarına olan güvenlerini yeniden kazanmalarına yardımcı olabilir.

Girişimcilerin bu çabada tartışmasız bir avantajı vardır, çünkü çoğu küçük işletmenin üzerine kurulu olduğu insan ölçeğinde, kişisel ilişki odaklı doğadan yararlanabilirler. Araştırmacıların belirttiği gibi, bu varlıklar, zamanla büyümesi muhtemel yeni bir tehdit olan AIRD'yi (İnsan Kaynaklı Solunum ve İlişkili Hastalıklar) tanımak ve ona yanıt vermek için geniş kapsamlı, çok disiplinli bir çabayı güçlendirmek için kullanılabilir.

Çalışmada, "İnsan emeği ve makine yeteneği arasındaki sınırlar giderek bulanıklaşırken, klinik, eğitim ve toplumsal sistemlerimizin sadece yeniliklere ayak uydurmakla kalmayıp, yerini alan insanlara da bakım sağlamaya hazır olmasını sağlamalıyız" denildi. "AIRD'yi tanımak ve ona yanıt vermek, bu geleceğe doğru atılan bir adımdır."

Kaynak: I inc

Girişimci ve eski Demokrat başkan adayı Andrew Yang, milyonlarca Amerikalının bu yıl işini kaybedebileceği konusunda uyarıda bulunuyor.

'Ofisin Sonu' başlıklı yeni bir blog yazısında Yang, yapay zekanın beyaz yakalı çalışanların yerini almaya devam edeceğini ve bazı işlerin yapay zekanın mevcut yeteneklerine dayanarak "eskimiş" olarak görüleceğini söyledi.

Yang, "Kaç rol esasen bilgiyi işlemek ve ardından karar vermesi için birine sunmaktan ibarettir? Artık sadece süreç ve rapor otomatikleştirilmeyecek, belki de karar da otomatikleştirilecek," diye yazdı.

"Bu, beyaz yakalı işlerin büyük ölçüde yok olmasına yol açacaktır."

Neden Önemli?

Geçtiğimiz yılki iş piyasası rakamları, birçok ekonomistin umduğu kadar umut verici olmadı.

Geçtiğimiz yıl, Amerika Birleşik Devletleri toplam 158 milyon işin 181.000'ini net olarak yarattı. Toplu olarak, ABD şu anda bir durgunluk içinde olmamasına rağmen, 2025 yılında Büyük Durgunluk sonrası toparlanma dönemine göre daha az ek iş yaratıldı.

Bilmeniz Gerekenler

Yang, yaklaşan otomasyon dalgasının önümüzdeki 12 ila 18 ay içinde "milyonlarca beyaz yakalı çalışanı işten çıkaracağını" söyledi.

Yang, "Bir şirket sadeleştirmeye başladığında, tüm rakipleri de aynısını yapacak. Bu bir rekabete dönüşecek çünkü borsa, çalışan sayısını azaltırsanız sizi ödüllendirecek, azaltmazsanız cezalandıracak" dedi.

Günlerinin çoğunu masalarında oturup bilgisayar başında geçiren çalışanlar özellikle risk altında; Yang, orta kariyerdeki ofis çalışanlarının "toplu halde" işten çıkarılacağını söyledi.

Şu anda Amerika Birleşik Devletleri'nde yaklaşık 70 milyon beyaz yakalı çalışan var. Yang, bu sayının önümüzdeki birkaç yıl içinde %20 ila %50 oranında önemli ölçüde azalacağını söyledi.

Yang, "Milyonlarca çalışana işten çıkarma tebligatları verilecek" dedi. "En savunmasız olanlar, daha pahalı hale gelen orta kademe yöneticilerdir. Bundan sonra ne yapacaklar? Başka bir iş arayacaklar." "Bunun için bol şans dilerim, çünkü iş arama süreleri zaten uzuyor ve şirketler işe almak konusunda isteksiz olacaklar."

9i Capital Group'un CEO'su ve 9innings podcast'inin sunucusu Kevin Thompson'a göre, uzun vadede çoğu Amerikalı için asıl sorun uyum yeteneği olacak.

"İnsanların becerilerini geliştirmeleri, işlevlerini değiştirmeleri ve makinelerin kopyalayamayacağı şeylere yönelmeleri gerekecek. On yıl önce 'içerik üreticisi' geçerli bir alan değildi, şimdi bir sektör. Aynı model tekrarlanacak," dedi Thompson.

“Bugün göremediğimiz işler yarın ortaya çıkacak. Soru şu değil: Yapay zeka işi ortadan kaldıracak mı, yoksa bireyler piyasaya ayak uyduracak mı?”

İnsanların Söyledikleri

Yang yeni bir blog yazısında şunları yazdı: “Özünde, büyük şirketlerin işleyişi için gerekli insan sayısı önemli ölçüde azalacak. Çocuğunuz size gazeteci olmak hakkında soru sorarsa ne dersiniz? ‘Bu alan pek büyümedi, başka bir şey düşünmek isteyebilirsiniz’ dersiniz.”

9i Capital Group CEO'su ve 9innings podcast'inin sunucusu Kevin Thompson, Newsweek'e şunları söyledi: “Yapay zeka kesinlikle bir yıkıma neden olacak ve bazı beyaz yakalı roller yer değiştirecek. Ancak %20 ila %50 oranında iş gücü kaybı anlatısı abartılı geliyor. Belirli sektörlerde iflaslar veya ipotek ödemelerinde gecikmeler artabilir mi? Muhtemelen. Sektörler uyum sağladığında olan şey budur, ancak bugün hiçbir şey küresel finans krizi gibi sistemik bir çöküşe işaret etmiyor. Bu, kaldıraç kaynaklı bir konut çöküşü değil; verimlilikte bir değişim. Ve verimlilik artarsa, sermaye ve iş gücü ortadan kaybolmak yerine yeniden tahsis edilme eğilimindedir.”

Finans uzmanı ve Michael Ryan Money'nin kurucusu Michael Ryan, Newsweek'e şunları söyledi: “Değer, tekrarlayan bilgi görevlerini yerine getirenlerden ziyade, yapay zekayı tasarlayan, denetleyen veya entegre eden kişilere kayıyor. Borç ve ödeme gecikmesi döngüsü oluşuyor. İş kaybı veya ofis çalışanlarının çalışma saatlerinin azalması, kredi kartı, otomobil ve ipotek ödemelerinde gecikmelere yol açıyor. Bu da tüketici harcamalarını düşürüyor, yerel ekonomileri etkiliyor, bankalar ve kredi verenler üzerinde baskı yaratıyor.”

İnsan kaynakları danışmanı Bryan Driscoll ise Newsweek'e şunları söyledi: “Daha büyük sorun, toplumun bu düzeyde bir değişime hazır olmaması. Evrensel temel gelirimiz yok. Sağlam sosyal güvenlik ağlarımız yok. Yapay zekadan elde edilen verimlilik artışlarına bağlı anlamlı ücret korumalarımız yok. Bunun yerine, bireysel bütçelemenin yapısal ekonomik değişimleri çözebileceği yanılsaması gibi, kişisel sorumlulukla ilgili bu yorgun anlatıya başvuruyoruz.”

Sonrasında Ne Olacak?

Yang, etkilenmesi muhtemel çalışanları harcamalarını kısmaya ve önleyici tedbirler almaya çağırdı.

“Bu laboratuvardan çıktı ve şimdi yanınızdaki bir masada. Ama masaya bile ihtiyacı yok – çok pahalı.”

İşten çıkarmaların ardından Amerikalıların birikimlerini kullanmaya başlamasıyla önümüzdeki yıl kişisel iflasların artması muhtemel olduğunu da sözlerine ekledi.

“İnsanlar ve aileler büyük ölçüde geride kalacak. Elbette, mali sıkıntılar ve stresler arttıkça, kırık ilişkiler, bağımlılık davranışları ve umutsuzluk gibi sosyal sorunlar da ortaya çıkıyor,” dedi Yang.

“Daha iyi bir haberim olmadığı için üzgünüm. Ama birçok insan için işler çok zorlaşacak. Bir plan yapın. Uyum sağlayın.”

Kaynak: NW

33 yaşındaki Isaac, dört yıldır büyük bir teknoloji şirketinde orta seviye yazılım geliştirme mühendisi olarak çalışıyor ve 2025 yılının başlarında iş yerinde giriş seviyesi iş ilanlarının azaldığını fark etti. Ancak işler ortadan kaybolmadı. Bir zamanlar genç mühendisler tarafından yapılan görevler (kod yazma ve test etme, hataları düzeltme ve geliştirme projelerine katkıda bulunma gibi) genellikle yapay zekânın aradaki farkı kapatacağı varsayımıyla kıdemli personele devredildi.

Ve yapay zekâ kod ve özelliklerin gönderilme hızını artırmış olsa da, tasarım, test etme ve paydaşlarla çalışma gibi görevleri yapacak daha az insan var ve yapay zekâ bu konularda hiçbir yeteneğe sahip değil. Bu çatlakları görmezden gelmek zor. Isaac, "Kıdemliler tükeniyor ve ayrıldıklarında yerlerine yenilerini almak için acele edilmiyor, çünkü 'yapay zekâ yapacak'!" diyor. Bir sonraki tükenmiş kıdemli olmaktan endişelenen Isaac, ideal olarak daha küçük bir teknoloji şirketinde çıkış yolu arıyor. (Isaac, olası misillemeden kaçınmak için Fast Company ile takma isimle konuştu.)

Kurumsal Amerika'nın yakın zamana kadar Z kuşağını fanatik bir coşkuyla nasıl cezbetmeye çalıştığı düşünüldüğünde, bu değişim çarpıcı. Kuruluşlar, genç çalışanları anladıklarını kanıtlamak için yarıştı. LinkedIn'i geleceğin çok kuşaklı iş yeri üzerine düşünce liderliğiyle doldurdular ve sağlık ödenekleri ve ruh sağlığı günlerini içerecek şekilde fayda programlarını yeniden düzenlediler. Genç çalışanların daha kıdemli meslektaşlarıyla bilgi ve bakış açılarını paylaştığı ters mentorluk programları -Target, Accenture ve PwC gibi şirketler tarafından öne sürülenler- genç çalışanlara kültür ve stratejinin şekillenmesinde söz hakkı vermeyi vaat ediyordu. Bazı firmalar hatta Z kuşağının sesini yönetim kuruluna bile getirdi.

Ancak şimdi, Isaac'ınki gibi firmalarda, bir zamanlar inovasyon ve büyüme için vazgeçilmez olarak müjdelenen giriş seviyesi çalışanlar, kapıdan içeri bir ayak bile sokmakta zorlanıyorlar. Beyaz yakalı kariyerlere giden vazgeçilmez yollar olan stajlar, başlangıç işleri ve junior pozisyonlar, maliyet baskıları ve pandemi sonrası kemer sıkma politikaları nedeniyle birkaç yıldır azalıyor. İşgücü araştırma şirketi Revelio Labs'e göre, 2023'ten bu yana ABD'deki giriş seviyesi iş ilanları %35 oranında düştü.

Yapay zekanın ortaya çıkışı, giriş seviyesi pozisyonlarındaki bu düşüşü hızlandırıyor. Küresel liderlerin beşte ikisi, yapay zekanın araştırma, yönetim ve bilgilendirme görevlerini yürütmedeki verimliliği nedeniyle giriş seviyesi pozisyonlarının zaten azaltıldığını veya tamamen kaldırıldığını belirtirken, %43'ü bunun önümüzdeki yıl da gerçekleşmesini bekliyor.

İş yeri geliştirme kar amacı gütmeyen kuruluş Generation'ın kurucusu Mona Mourshed, "Nitelikli işlerde istikrarlı bir işe alım hatta büyüme yaşanırken, teknoloji, müşteri hizmetleri ve satış pozisyonlarında giriş seviyesi açık pozisyonlarının önemli ölçüde azaldığını görüyoruz" diyor. “Eğitim ve giriş seviyesi pozisyonlarına yerleştirme işinde olduğumuz için, bu durum bizi derinden endişelendiriyor.” Mezunlar açıkça iyi durumda değiller, ancak onları olmadan yapabileceklerine karar veren şirketler de öyle.

Yapay Zeka İş Başında: Sürücüsüz Süper Araba

Mantık basitliğiyle cezbediciydi. Maliyetleri düşürün, daha hızlı hareket edin, eğitim bütçelerini küçültün, gerisini yapay zekaya ve daha yalın bir iş gücüne bırakın. Gerçekte ise tamamen farklı bir şey üretiyor: az yetkiye sahip düzleştirilmiş ekipler, sonsuz yeniden çalışma döngüleri ve tüm görev seviyelerini aynı anda idare eden yorgun kıdemli çalışanlar.

Şirketlerinin giriş seviyesi mühendis alımını durdurduğunu anlatan bir Reddit kullanıcısı, benzer hikayelerle katılan yüzlerce başka yanıt aldı. Bir yorumcu şunları belirtti: “Bilgi aktarımı bittikten sonra planın ne olacağından emin değilim.”

Isaac bu dinamiğin nasıl geliştiğini bizzat izledi. Şirketindeki liderler yapay zekayı bir güç çarpanı olarak görüyor ve özellikleri hızla piyasaya sürmeye odaklanmış durumdalar. Isaac onların bakış açısını anlayabiliyor: “[Yapay zeka] çoğu geliştiriciden daha iyi, daha hızlı ve daha anlaşılır kod yazabiliyor,” diye itiraf ediyor. Ancak, “her deneyimli mühendis bilir ki zor olan kod yazmak değil, tasarım ve test etmektir,” diye belirtiyor. Yine de, bu işi devredecek çok daha az insan var, bu yüzden kıdemli geliştiriciler bunu kendi başlarına yapmak zorunda kalıyorlar.

Sorunu daha da karmaşıklaştıran şey, yapay zekanın çözmesi gereken sorunu anlamamasıdır. Kontrolsüz bırakıldığında, kontrolden çıkabilir. Isaac, sohbet botlarının bir sorunu nasıl çözeceklerini anlayamadıkları için -kendiliğinden- üretim yığınlarını sildikleri birçok örneği hatırlıyor. “Onu nasıl yönlendireceğini ve yönlendireceğini bilen bir uzman olmadan, yapay zeka sürücüsüz bir süper araba gibidir,” diyor. Ekip, otomasyonla birlikte iş yüklerinin sürekli arttığını gördü, bu nedenle yarattığı zaman tasarrufunun etkisi az oldu. Birçok kıdemli mühendis işten ayrıldı ve tükenmişlik sendromu yaşayan birkaç mühendis sağlık iznine ayrıldı.

Proje yönetim platformu Asana'nın araştırması, bu giderek artan "verimlilik yanılsamasını" vurguluyor. Çalışanların %77'si halihazırda yapay zeka ajanlarını kullanıyor ve önümüzdeki yıl daha fazlasını onlara devretmeyi bekliyor olsa da, neredeyse üçte ikisi araçların güvenilmez olduğunu, yarısından fazlası ise ajanların yanlış veya yanıltıcı bilgiler ürettiğini söylüyor. Sonuç olarak zaman kaybı yaşanıyor: ABD'de yapılan bir araştırma, çalışanların yapay zeka kaynaklı hataları düzeltmek için haftada fazladan 4,5 saat harcadığını ortaya koydu.

Asana'nın İş İnovasyonu Lideri Mark Hoffman, Fast Company'ye verdiği demeçte, "Yapay zeka, işi yüzeyde daha hızlı gösterebilir, ancak aynı zamanda çok fazla temizlik işi de yaratabilir; çıktıları tekrar kontrol etmek, hataları düzeltmek ve hatalı bilgilere dayalı adımları yeniden yapmak gibi" diyor. Bir şeyler ters gittiğinde, sorumluluk belirsizleşiyor ve sorumluluk genellikle hataları yakalamak, sonuçları açıklamak ve riski yönetmek için çalışana kalıyor, diye ekliyor. Bu durum, zaten rekor seviyede olan tükenmişlik oranlarını daha da artırıyor; Bilgi çalışanlarının %77'si iş yüklerinin yönetilemez olduğunu, %84'ü ise dijital olarak tükenmiş durumda olduğunu söylüyor.

Hatalar gözden kaçtığında, sonuçlar maliyetli ve utanç verici oluyor. Amerikalıların dörtte üçü, paydaşlar tarafından reddedilen işler (%28), güvenlik olayları (%27) ve müşteri şikayetleri (%25) dahil olmak üzere, yapay zeka çıktılarının yetersizliğinden kaynaklanan en az bir olumsuz sonuç bildirmektedir. Ekim ayında, Deloitte, bir raporda yapay zeka halüsinasyonları ve iş yükü fazlalığı tespit edildikten sonra Avustralya Çalışma ve İşyeri İlişkileri Bakanlığı'na geri ödeme yapmak zorunda kaldı. Geçmişte, bu tür görevleri yeni danışmanlar üstlenirdi. Ancak, özellikle dikkat çekici bir şekilde, Deloitte mezun grubunu %18 oranında azalttı ve o yazın başlarında yüzlerce erken kariyer pozisyonunu kesti.

Demografik zaman bombası

İş yükleri artmakla kalmıyor, aynı zamanda genç çalışanlarını azaltarak, işletmeler kendilerini yavaş yavaş yanan bir demografik zaman bombasının yoluna koyuyorlar; çünkü kıdemli çalışanlar rekor sayılarda emekli olmaya başlıyor.

2024 ile 2032 yılları arasında, 55-64 yaş arası, yükseköğrenim görmüş 18,4 milyon deneyimli çalışanın emekli olması bekleniyor; ancak eşdeğer niteliklere sahip sadece 13,8 milyon genç çalışan (şu anda 16-24 yaş arası) işe giriyor. Yapay zekâ destekli bir ekonomide bile, bazı işler otomatikleştirilecek olsa da, şirketlerin hâlâ yargı, bağlam, kurumsal ve sektöre özgü içgörüye sahip insanlara ihtiyacı var.

Ancak birçok kişi, en azından bugün için, yeni başlayanları uzmanlara dönüştüren eğitim alanını ortadan kaldırmak için adımlar atıyor.

Fütürist ve esnek çalışma danışmanlık firması Flex+Strategy Group'un kurucusu Cali Williams Yost, “Geri dönülecek sonsuz sayıda deneyimli çalışan olmayacak, bu nedenle herkes sınırlı, giderek daha pahalı hale gelen alan uzmanlığına sahip yetenek için mücadele edecek” diyor. “Şirketlerin, genç çalışanları devralmaları ve niş bilgi edinmeleri için eğitmek için belki beş yılları var, bu nedenle yapay zekânın destekleyebileceği bir şey var.”

HireClix adlı işe alım pazarlama ajansında danışmanlık direktörü ve giriş seviyesi işe alım pazarlama uzmanı olan Moe Hutt, müşterilerinin yapay zeka destekli iş akışları ve ekonomik belirsizlik nedeniyle giriş seviyesi işe alımlarını azalttığını veya tamamen bıraktığını gözlemledi. Hutt, yetenek havuzuna zarar vermenin ötesinde, kuruluşlar içindeki daha az görünür sonuçlara işaret ediyor. "Yardım etmek insan doğasında var," diyor. "Genç çalışanları eğitmek için bir çıkış yolu olmadığında, her yerde sürtüşme yaratıyor."

Orta ve üst düzey yöneticiler için, yetki devretmek, öğretmek ve birinin gelişimini izlemek, deneyim için bir ödül niteliğinde. Araştırmalar, bilgi paylaşımının ve mentorluğun motivasyonu artırdığını, psikolojik refahı yükselttiğini ve deneyimli çalışanlar arasında tükenmişliği azalttığını sürekli olarak gösteriyor. Eğitilecek veya öğretilecek kimse olmadığında, bağlılık azalır ve çoğu insanın zaten işten ayrıldığı bir iş gücü aşınır.

Yapay zekaya hakim olmak ve demografik uçuruma hazırlıklı olmak birbirini dışlamayan şeyler değildir. Kuruluşlar, gelecekteki yetenek havuzlarını boşaltmadan, çalışanların yapay zeka ile desteklendiği çalışan yanlısı ortamlar oluşturabilirler. PwC—ki bu da, en azından İngiltere'de, giriş seviyesi işe alımlarında yaptığı kesintiler konusunda açık sözlü olan bir başka firma—genç muhasebecileri yapay zekâ yöneticisi olarak eğiterek bu dengenin nasıl olabileceğini deniyor. Giriş seviyesi çalışanlar, liderlik ve sorumluluk konusunda erken bir deneyim kazanırken, firma hem insan yargısına hem de makine çıktısına hakim bir yönetici kadrosu oluşturuyor. Bu, verimlilik ve ardıllık planlamasının bir arada var olabileceğinin kanıtıdır.

Bu önemlidir çünkü ortadan kaybolan giriş seviyesi işler sadece kurumsal iş gücü için bir sorun değil, aynı zamanda toplumsal bir kriz de olacaktır. İşleyen bir toplum, genç nesillerin istikrarlı bir şekilde yaşlı nesillerin yerini almasına bağlıdır.

Yapay zekâ kod yazabilir, ancak onu yönlendirecek, sorgulayacak ve sonunda yaşlılarının yerini alacak insanlar eğitilmediği sürece, ışıkları açık tutacak kimse kalmayacaktır.

Kaynak: Fast Company

İsviçre'nin Davos kentinde düzenlenen Dünya Ekonomik Forumu'nun yıllık toplantısına bu yıl tek bir konu damgasını vurdu: Yapay zeka.

Tıbbi cihaz üreticilerinden bankacılara ve teknoloji yöneticilerine kadar, İsviçre Alpleri'nde bir araya gelen küresel elitler arasında yapay zeka en sıcak konu oldu.

Robotların ve yapay zekanın geleceğine dair vaatler elbette akıllarda yer alırken, en büyük tartışmalar teknolojinin daha geniş işgücü piyasası üzerindeki potansiyel etkisi etrafında döndü.

BlackRock (BLK) CEO'su ve Dünya Ekonomik Forumu'nun geçici eş başkanı Larry Fink, Nvidia (NVDA) CEO'su Jensen Huang ile yaptığı görüşmede yapay zekanın neden olacağı iş kayıplarının tehlikesine değinirken, JPMorgan (JPM) CEO'su Jamie Dimon, şirketlerin yapay zeka kaynaklı toplu işten çıkarmaları önlemek için potansiyel hükümet müdahalesi için planlar yapılması gerektiğini söyledi.

Dimon, örneğin, sürücüsüz kamyonların bir düğmeye basarak tahmini 2 milyon ABD'li kamyon şoförünün yerini alması ve onları alıştıkları maaşlardan çok daha düşük maaşlarla bırakması durumunda sivil huzursuzluk yaşanacağını öngördü.

"Eğer [yapay zeka] gerçekten korkunç bir şey yaparsa, bunu daha iyi hale getirmek için nasıl planlar yapacaksınız... ve bunu yapmanın tek yolu bu," dedi.

İş kayıpları korkusu

Yapay zekanın çeşitli ekonomik sektörlerde büyük ölçekli işten çıkarmalara yol açacağına dair endişeler yıllardır dile getiriliyor. Ancak üretken yapay zeka ilerlemeye devam ettikçe, çok modlu dil modellerine ve ajan tabanlı yapay zekaya yol açtıkça, alarm zilleri daha da yüksek sesle çalıyor.

Anthropic (ANTH.PVT) CEO'su Dario Amodei, Davos'taki bir konuşmasında, teknoloji sektörünün bir yazılım mühendisinin iş fonksiyonlarının çoğunu, hatta tamamını yerine getirebilecek bir yapay zeka modeline "altı ila on iki ay" uzaklıkta olduğunu söyledi.

Aynı sohbette, Google (GOOG, GOOGL) DeepMind CEO'su Demis Hassabis, bu yıl stajyerliklerin yanı sıra giriş seviyesi ve orta seviye işlerde de yapay zekanın etkisini görmeye başlayacağımızı tahmin etti.

Fink, hukuk ve finans kurumlarındaki analist pozisyonlarında yapay zekanın insanları yerinden etmesi konusunda da benzer endişeleri dile getirdi. Uluslararası Para Fonu (IMF) Başkanı Kristalina Georgieva, yapay zekanın iş piyasası üzerindeki etkisine dair kasvetli bir tablo çizerek, "Ortalama olarak işlerin %40'ı yapay zekadan etkileniyor; ya iyileştiriliyor, ya ortadan kaldırılıyor ya da daha iyi ücret anlamına gelmeyen önemli değişikliklere uğruyor" dedi.

Georgieva, yapay zekanın yayılmasını iş piyasasını vuran bir "tsunami" olarak nitelendirdi.

"En iyi hazırlıklı ülkelerde bile yeterince hazırlıklı olduğumuzu düşünmüyorum" diye ekledi.

Hafta boyunca süren forumda iş kayıpları önemli bir konu olsa da, yapay zekanın işlere nasıl yardımcı olacağına dair de birçok yorum yapıldı.

Huang ve Royal Philips CEO'su Roy Jakobs, ayrı ayrı radyologların işlerini geliştirmek için yapay zekayı nasıl kullandıklarına dikkat çekti; Huang, radyolog sayısının başlangıçta azalmasının beklendiğini, ancak bunun yerine sayının arttığını ekledi.

Hassabis, düşük seviyeli işlerin yapay zekadan etkileneceğini beklediğini söylerken, teknolojinin "yeni, daha değerli, belki de daha anlamlı işlere" yol açacağına inandığını da açıkladı.

Yine de Fink, Davos'taki açılış konuşmasında kalabalığa sert bir uyarıda bulundu.

"Eğer yapay zeka, küreselleşmenin mavi yakalı işçilere yaptığını beyaz yakalı işçilere yaparsa, bu gerçekle doğrudan yüzleşmeliyiz. Yarının işleri hakkında soyutlamalarla değil, bu kazanımlara geniş katılım için güvenilir bir planla" dedi.

Konuyla ilgili bilgi sahibi iki kişiye göre, Amazon, yaklaşık 30.000 kurumsal çalışanı azaltma hedefinin bir parçası olarak gelecek hafta ikinci bir işten çıkarma turu planlıyor.

Şirket Ekim ayında yaklaşık 14.000 beyaz yakalı çalışanı işten çıkarmıştı; bu, Reuters tarafından ilk kez bildirilen 30.000 kişilik hedefin yaklaşık yarısıydı. Adlarının açıklanmasını istemeyen kaynaklar, bu seferki toplam sayının geçen yılla yaklaşık aynı olmasının beklendiğini ve işten çıkarmaların Salı günü başlayabileceğini söyledi.

Amazon sözcüsü yorum yapmaktan kaçındı.

Kaynaklar, şirketin Amazon Web Services, perakende, Prime Video ve İnsan Kaynakları (People Experience and Technology olarak bilinen) birimlerindeki işlerin etkileneceğini söyledi, ancak tam kapsamı belirsizdi. Kaynaklar, Amazon'un planlarının ayrıntılarının değişebileceği konusunda uyardı.

ÖNCEKİ İŞTEN ÇIKARMALAR YAPAY ZEKAYA BAĞLIYDI

Seattle merkezli çevrimiçi perakendeci, Ekim ayındaki işten çıkarmaları yapay zeka yazılımının yükselişiyle ilişkilendirmiş ve iç yazışmalarda "bu yapay zeka nesli, internetten bu yana gördüğümüz en dönüştürücü teknoloji ve şirketlerin daha önce hiç olmadığı kadar hızlı yenilik yapmasını sağlıyor" demişti.

Ancak CEO Andy Jassy, daha sonra şirketin üçüncü çeyrek kazanç görüşmesinde analistlere, işten çıkarmanın "gerçekten finansal nedenlerle veya yapay zeka nedeniyle olmadığını" söyledi. Bunun yerine, "kültürle ilgili" olduğunu, yani şirketin çok fazla bürokrasiye sahip olduğunu belirtti.

"Sonuç olarak, daha önce olduğundan çok daha fazla insan ve çok daha fazla katmanla karşılaşıyorsunuz," dedi.

Jassy, 2025 yılının başlarında, yapay zeka kullanımından elde edilen verimlilikler sonucunda Amazon'un kurumsal iş gücünün zamanla küçülmesini beklediğini söylemişti.

Şirketler, maliyetlerden tasarruf etmek ve insanlara olan bağımlılığı azaltmak amacıyla yazılımları için kod yazmak ve rutin görevleri otomatikleştiren yapay zeka ajanlarını benimsemek için yapay zekayı giderek daha fazla kullanıyor. Amazon, Aralık ayındaki yıllık AWS bulut bilişim konferansında en son yapay zeka modellerini tanıtmıştı.

Toplam 30.000 iş, Amazon'un 1,58 milyon çalışanının küçük bir bölümünü temsil edecek, ancak firmanın kurumsal iş gücünün yaklaşık %10'una denk gelecek. Amazon çalışanlarının büyük çoğunluğu dağıtım merkezlerinde ve depolarda çalışıyor.

Bu, Amazon'un otuz yıllık tarihindeki en büyük işten çıkarma olacak. Şirket 2022 yılında yaklaşık 27.000 kişiyi işten çıkarmıştı.

Ekim ayında etkilenen çalışanlara, 90 gün boyunca maaş almaya devam edecekleri ve bu süre zarfında şirket içinde başka pozisyonlara başvurabilecekleri veya başka iş arayabilecekleri söylenmişti. Bu süre Pazartesi günü sona eriyor.

Kaynak: Reuters

• Nvidia CEO'su Jensen Huang, Çarşamba günü "The Joe Rogan Experience" programının yeni bir bölümüne katıldı.

• Huang, yapay zekanın, özellikle robot üretimi etrafında tamamen yeni iş sektörleri yaratacağını söyledi.

• Rogan'a, "Robotlar için tamamen yeni bir giyim sektörü olacak" dedi.

Dünyanın en başarılı yapay zeka şirketinin başkanı Jensen Huang, bu teknolojinin işinizi elinizden almayacağını, ancak bazı garip yeni işler yaratabileceğini söylüyor.

Yapay zekanın "babası" olarak bilinen Geoffrey Hinton da dahil olmak üzere birçok kişi, yapay zekanın hızlı evriminin kitlesel işsizliğe yol açabileceği ve eşitsizliği derinleştirebileceği konusunda uyarılarda bulundu.

Çarşamba günü yayınlanan "The Joe Rogan Experience" programının bir bölümünde, Nvidia CEO'su Huang, daha iyimser bir bakış açısı sergileyerek, görevlerinin toplamından daha fazlasını içeren işlerin hayatta kalacağını düşündüğünü söyledi.

Huang, "Soru şu: İş nedir?" dedi. "İşiniz, sadece görevden ibaret olmamalı."

Yapay zeka tarafından yerini alamayacak bir iş örneği olarak radyologları gösterdi.

Yapay zeka artık görüntüleri insanlardan daha verimli bir şekilde tarayabiliyor, ancak radyolog sayısı azalmiyor, dedi. Huang'a göre bunun nedeni, radyologların amacının bir görüntüyü incelemek değil, hastalığı teşhis etmek olmasıdır.

"Görüntü incelemesi, hastalığı teşhis etme hizmetinde sadece bir görevdir," dedi.

Huang, tamamen görev tabanlı işlerin otomasyonla değiştirileceğini kabul etti ve bunun "çok sayıda insanı etkileyebileceğini" ekledi.

Rogan'a, "Eğer işiniz sadece sebze doğramaksa, Cuisinart [mutfak aletleri şirketi] sizin yerinizi alacak," dedi.

Ancak Nvidia CEO'su, yapay zeka gelişmeye devam ettikçe tamamen yeni endüstrilerin ve işlerin ortaya çıkacağını da tahmin etti ve büyük takıntılarından biri olan robotlara değindi.

Robotlar ana akıma girdiğinde, toplumun "robotları üretmek zorunda olan teknisyenlerden ve insanlardan oluşan tamamen yeni bir endüstriye" ihtiyaç duyacağını söyleyen Huang, özellikle alışılmadık bir yeni iş rolünden bahsetti.

Huang, Rogan'a gülerek, "Robot kıyafetleri de olacak... çünkü ben robotumun sizin robotunuzdan farklı görünmesini istiyorum, bu yüzden robotlar için tamamen yeni bir giyim endüstrisi olacak," dedi.

Rogan'ın bu tür işlerin diğer robotlar tarafından yapılıp yapılmayacağı sorusuna Huang, "Sonunda" diye yanıt verdi.

Huang'ın yorumları, robot devriminin daha önce hiç düşünülmemiş tamamen yeni işler yaratacağını söyleyen diğer CEO'larınkine benziyor.

Kasım ayında, yolculuk paylaşım şirketi Lyft'in CEO'su David Risher, robot taksilerin yükselişinin "araba bakıcısı" mesleğinin ortaya çıkmasına yol açabileceğini söylemişti. "Bence insanlar arabalarda sadece araba kullanmaktan ibaret olmayan, eğlenceli şeyler yapacaklar. İçecek hazırlayacaklar, hikayeler anlatacaklar, yerel bir rehber gibi davranacaklar," dedi Risher bir podcast'te.

Yapay zekanın nihai amacını kimse bilmiyor

Podcast'in başka bir bölümünde Huang, geliştirmeye yardımcı olmak için hızla çalıştığı yeni teknolojinin nereye varacağını veya yapay zekanın nihai amacının ne olduğunu bilmediğini kabul etti.

"Sanırım bunu gerçekten kimse bilmiyor," dedi Huang. "Bence muhtemelen düşündüğümüzden çok daha kademeli olacak. Bir anda olmayacak. Sanki birisi geldi ve başka kimse yokmuş gibi olmayacak."

Huang, yapay zekanın nereye gittiği konusunda iyimser olduğunu söyledi. Tarihsel olarak, toplumun her zaman yeni teknolojilere karşı temkinli davrandığını, ancak bu endişelerin ilerlemeyi engellemek yerine beslediğini söyledi. Yapay zeka örneğinde ise, bu temkinliliğin daha güvenli ve daha güvenilir sistemlerin şekillenmesine aktif olarak katkıda bulunduğunu belirtti.

"Eğer tarih bir rehber ise, tüm bu endişelerin teknolojiyi daha güvenli hale getirmeye yönlendirildiği doğrudur," dedi Huang.

Yapay zeka, cevap vermeden önce araştırma yapacak, yanıtlarını değerlendirecek ve daha iyi bir çözüm sunmak için araçlar kullanacak noktaya geldi; bunların hepsi halüsinasyonları azaltmaya yardımcı oldu, dedi Nvidia CEO'su.

"Yapay zekada performansın önümüzdeki bin kat artışıyla ne yapacağımıza bakarsak, bunun büyük bir kısmı daha fazla düşünmeye, daha fazla araştırmaya, cevabı daha derinlemesine düşünmeye yönlendirilecek."

Kaynak: BI

Amazon, Ekim 2024 itibarıyla ABD'deki lojistik merkezlerinde yaklaşık 750.000 robot kullanıyor. Shreveport Times'a göre, geçen ay Louisiana, Shreveport'taki depo açıldığında, 1.000 robotla başladı ve geleneksel depolara göre %25 daha az çalışana ihtiyaç duyuyordu.

New York Times, otomasyonun Amazon'un her üründe 30 sent tasarruf etmesine yardımcı olduğunu bildirdi.

Patlayıcı Büyüme

TechCrunch'a göre, Amazon'un robot sayısı önemli ölçüde artarak 2019'daki 200.000'den 2022'ye kadar 520.000'e çıktı. 2024 ortalarına gelindiğinde şirket, bir milyon robotu aşmıştı.

Otomasyondaki bu büyümeye rağmen, Amazon ABD'de hala 1,2 milyon kişi istihdam ediyor. Bazı otomasyonlu tesislerde işlem süreleri artık %25 daha hızlı. Ancak Forbes, 2022'de depolardaki yıllık ciro oranının endişe verici bir şekilde %150'ye ulaştığını bildirdi.

Otomasyonun Kökenleri

The New York Times'a göre Amazon, 2012 yılında Kiva Systems'ı 775 milyon dolara satın alarak robotik teknolojiyi kullanmaya başladı. Rafları dolduran Kiva robotları, maliyetleri önemli ölçüde düşürmeye yardımcı oldu.

Amazon, 2015 yılına gelindiğinde Kiva'nın adını Amazon Robotics olarak değiştirdi ve teknolojiyi diğer şirketlere satmayı bırakarak fiilen tüm kontrolünü ele geçirdi.

Sektör Baskısı

Temmuz 2025 itibarıyla, federal verilere göre ABD depolarında çalışan kişi sayısı 1,83 milyona ulaştı. Ancak bu işlerdeki yaralanma oranları yüksek; Ulusal İstihdam Hukuku Projesi'nin 2022 tarihli raporuna göre, Amazon tesisleri ulusal depo ortalamasının iki katından fazla yaralanma oranı bildirdi.

Aynı zamanda Walmart ve UPS de rekabette kalmak için otomasyon kullanımını artırıyor.

600 Bin Gelecekteki Çalışanın Yerine Yenileri Getirildi

The New York Times'ın incelediği belgeler, Amazon'un satışlarının iki katına çıkmasını beklerken, 2033 yılına kadar ABD'de 600.000 çalışanı işe almaktan kaçınmayı planladığını ortaya koyuyor.

India Today, şirketin yalnızca 2027 yılına kadar 160.000 çalışanı işe almaktan kaçınmayı hedeflediğini bildirdi. The Economic Times, Amazon'un bu geçiş döneminde operasyonlarının %75'ini otomasyona geçirmeyi planladığını belirtiyor.

Plan Genişlemesi

Supply Chain Digest'e göre, Amazon'un Shreveport'taki deposu 30 milyon ürün alabiliyor; bu da Houston'daki deponun beş katı.

Amazon, bu modeli 2027 yılına kadar 40 lokasyonda daha kullanmayı planlıyor. Georgia'da Humanoids Daily, otomasyonun işten çıkarmalar nedeniyle 1.200 kişinin işini azaltacağını belirtti.

Çalışan Etkisi

Amazon, otomasyonun 700 yeni iş türü yarattığını, bunların çoğunun teknik beceriler gerektirdiğini ve giriş seviyesi pozisyonlardan daha yüksek ücretler sunduğunu belirtiyor. Sözcü Kelly Nantel, The Verge'e şirketin "aktif olarak işe alım yaptığını" söyledi.

eMarketer, Amazon'un 2025 yılında 250.000 mevsimlik işçi almayı planladığını bildirdi, ancak şirket bu işlerden kaçının kalıcı olacağını açıklamadı.

Rekabetçi Yarış

Walmart, 2026 yılına kadar mağazalarının %65'ini otomasyona geçirmeyi planlıyor. 42 dağıtım merkezinde Symbotic sistemlerini kullanacak.

Aynı zamanda, SNS Insider, depo robotik sektörünün 2024'teki 6,4 milyar dolarlık hacminden 2032'ye kadar 16,6 milyar doların üzerine çıkacağını öngörüyor. Otomasyona ayak uyduramayan şirketler uzun vadeli zorluklarla karşılaşabilir.

Ekonomik Uyarı

2024 Nobel Ödülü'nü kazanan ekonomist Daron Acemoglu, The New York Times'a "otomasyona giden yolu bulmak için Amazon kadar teşvike sahip başka kimse yok" dedi.

Ayrıca Morning Brew'a, Amazon'un yakında büyük bir istihdam yaratıcısından "tam bir istihdam yok edicisine" dönüşebileceği konusunda uyardı.

Halkla İlişkiler Stratejisi

Sızdırılan belgeler, Amazon'un mesajlarını değiştirmeyi düşündüğünü gösteriyor. "Otomasyon" ve "yapay zeka"ya odaklanmak yerine, geçit törenleri gibi topluluk projelerini öne çıkarmayı düşündü.

Amazon, "ileri teknoloji" ve "cobot'lar" gibi ifadeleri tercih ediyor. Şirket, The Verge'e yaptığı açıklamada, yöneticilere belirli terimler kullanmaları yönünde talimat verilmediğini ve topluluk çalışmalarının konuyla ilgisiz olduğunu belirtti.

Şirket Yanıtı

Sızıntılara yanıt veren Kelly Nantel, The Verge'e belgelerin yalnızca "bir ekibin bakış açısını" yansıttığını ve daha geniş işe alım stratejilerini yansıtmadığını söyledi. Gizmodo ayrıca Amazon'un sızdırılan belgeleri "eksik ve yanıltıcı" bulduğunu bildirdi.

Şirket, Kariyer Seçimi programını ve uzun süredir devam eden iş yaratma geçmişini vurguladı.

Liderlik Vizyonu

Fortune'a göre Mayıs 2025'te terfi eden Kıdemli Başkan Yardımcısı Udit Madan, The New York Times'da Amazon'un otomasyon tasarruflarını yeni işlere yatırdığını söyledi.

Inside Retail Australia'ya göre, Amazon Robotics baş teknoloji uzmanı Tye Brady, 2024'teki bir etkinlikte, "İnovasyon söz konusu olduğunda algı gerçekten önemli" dedi.

İnsansı Testler

TechCrunch, Ekim 2023'te Amazon'un Agility Robotics'in iki ayaklı robotu Digit'i Seattle bölgesindeki BFI1 tesisinde test etmeye başladığını bildirdi.

Digit, taşıma çantalarını birleştiriyor ve insan emeğiyle maliyet açısından rekabet edebilecek şekilde tasarlandı. Assembly Magazine daha sonra Agility'nin Oregon fabrikasının yılda 10.000 adede kadar üretim yapabileceğini belirtti. Amazon, testleri erken aşama olarak nitelendiriyor.

Uzman Şüpheciliği

Şüphecilik devam ediyor. Boston Dynamics CTO'su Aaron Saunders, Business Insider'a "İnsanların kutuları taşıyabiliyor olması, en iyi form faktörü olduğumuz anlamına gelmiyor." dedi.

2021 Bryant Üniversitesi araştırması, otomasyonun kalifiye işçi ihtiyacını artırdığını, ancak aynı zamanda geçişler sırasında teslimat gecikmelerine neden olduğunu ve uygulama zorluklarını vurguladığını ortaya koydu.

Kritik Ayrım

The New York Times'ın da açıkladığı gibi, Amazon'un 600.000 kişiyi işe almaktan kaçınma planı mevcut çalışanları işten çıkarmayı içermiyor. Şirket, bunun yerine, personel sayısını sabit tutarken üretimi iki katına çıkarmayı hedefliyor; yani geleneksel büyüme modellerinde var olabilecek 600.000 işten çıkarmayı etkili bir şekilde gerçekleştiriyor.

Toplu işten çıkarmalardan farklı olsa da bu, ABD tarihinde ölçek bazında en büyük iş gücü azalmasını temsil ediyor. Bu durum, ekonomik büyümenin eşdeğer iş büyümesine yol açması gerektiği yönündeki uzun süredir devam eden fikirden ayrılıyor.

Politika Açığı

Forbes, 2025'te IBM'in 1993'teki 60.000 işten çıkarmasının ABD'deki en büyük işten çıkarma olayı olmaya devam ettiğini belirtti. Ancak Amazon'un 600.000 işten çıkarmayı önlemesi, ekonomiden çıkarılan pozisyonlarla ölçüldüğünde daha büyük bir iş gücü etkisini temsil ediyor. Amazon'un stratejisi -toplu işten çıkarmalar yapmak yerine gelecekteki işe alımlardan kaçınmak- mevcut işten çıkarma yasalarını atlatırken istihdamda daha büyük bir azalma sağlıyor.

Bu arada, sendikalaşma hala nadir. Staten Island'daki JFK8, 2022'de sendikalaşmış olsa da, CNN'in haberine göre Kuzey Carolina'daki bir depo bu kararı bu yılın başlarında %75 oranında reddetti.

Küresel Plan

Raporlar, Amazon'un Quebec'te sendikalaşma çabalarıyla karşı karşıya kaldığını ve İngiltere, Coventry'de sendika oylamasını kıl payı kaybettiğini gösteriyor. Avrupa'da Amazon, yerel düzenleyici ortamlara uyum sağlamak için önemli robotik yatırımları duyurdu.

Tarihsel Bağlam

Fortune'a göre, IBM'in 1993'teki 60.000 işten çıkarmasının ardından, 2008'de Citigroup'ta ve 2009'da GM'de büyük kesintiler yaşandı. Amazon'un stratejisi farklı: Toplu işten çıkarmalar yerine yıllar içinde yeni işe alımlardan kaçınmak. Ancak ölçek olarak bu önceki rekorları gölgede bırakıyor ve asla gerçekleşmeyecek 600.000 pozisyona sahip.

IBM en büyük tek seferlik işten çıkarma rekorunu elinde tutarken, Amazon'un planı ABD şirket tarihindeki en büyük planlı iş gücü azaltımını temsil ediyor. Bu yaklaşım, WARN Yasası korumalarını göz ardı ediyor ve yeni yasal ve etik soruları gündeme getiriyor.

İş Gücü Değişimi

LinkedIn, MIT ve Dünya Ekonomik Forumu'nun beş yıl içinde yapay zeka lojistik rollerinde %33'lük bir artış beklediğini bildirdi. McKinsey, 25 milyona kadar depo işinin ortadan kalkabileceği konusunda uyarıda bulunurken, birçoğunun yöneticilik rollerine dönüşebileceği belirtiliyor.

Yine de Powerfleet, Ağustos ayında çoğu kişinin otomasyonun üretkenliği artırdığına inandığını, ancak Amazon'un beceri geliştirme programlarının ihtiyacın gerisinde kalabileceğini belirtti.

Temel Gerilim

AI Base'in haberine göre, Amazon artık "robotlar" ve "otomasyon" yerine "cobot'lar" ve "ileri teknoloji" gibi terimleri tercih ediyor.

Ekonomist Daron Acemoglu, The New York Times'a verdiği demeçte, Amazon'un oyun planının varsayılan hale gelebileceğini söyledi. Asıl tartışma otomasyonun gerçekleşip gerçekleşmeyeceği değil, kimin fayda sağlayacağı ve kimin geride kalacağı.

Yapay zeka (YZ) teknolojilerindeki hızlı gelişmeler, dünya genelindeki şirketleri iş yapış biçimlerini yeniden değerlendirmeye ve işin geleceği hakkında rahatsız edici bir tartışmaya itiyor.

İşveren tarafında, şirketler YZ'yi işletmelerinde nasıl uygulayabileceklerini belirlemek için çabalıyor. Bazıları için bu, operasyonlarının kalitesini artırmak için samimi bir girişim; bazıları içinse maliyet düşürme oyunundan biraz daha fazlası; bazıları içinse, isimlerini günün popüler kelimesiyle bağdaştırarak olumlu bir tanıtım yaratmaya yönelik alaycı bir girişim.

Çalışan tarafında ise YZ'ye dair görüşler çeşitlilik gösteriyor. Bazı çalışanlar, işlerini daha kolay ve daha verimli hale getirmenin yollarını görerek YZ araçlarını benimsiyor. Diğerleri ise kalite açısından reddediyor ve YZ'nin "halüsinasyon" (yanlış bilgi sağlama) eğilimine dikkat çekiyor. Bazıları ise kaçınılmaz olduğunu düşündükleri şeyi bekliyor: Yapay zeka işlerini tamamen elinden alacak, onları işsiz bırakacak ve hayatta kalmak için kariyerlerinin ortasında yeni beceriler edinmek zorunda kalacak.

Geleceğin ne getireceğini bilemesek de, bir dizi araştırma, belirli meslek ve sektörlerin diğerlerinden daha fazla yapay zeka kaynaklı bozulmayla karşı karşıya kalacağını gösteriyor. Bazı çalışanlar yapay zekadan çok az veya hiç etkilenmemiş hissedebilir, bazıları yapay zekanın insanların yaptığı daha fazla görevi üstlenmesiyle ilgili ancak farklı rollere geçmek zorunda kalabilir ve bazıları da kendilerini tamamen dışlanmış bulabilir.

Bugün, yapay zeka gelişmelerine en açık olan birkaç işe bakacağız.

Yapay Zeka İş Değiştirmeleriyle İlgili Genel Eğilimler

Yapay zeka ile ilgili daha geniş kapsamlı çıkarımlardan bazıları şunlardır:

-- 2030 yılına kadar on milyonlarca Amerikalı, yapay zeka nedeniyle işlerinin önemli ölçüde değiştiği veya hatta ortadan kalktığı "mesleki geçişlerle" karşı karşıya kalacak.

-- Otomasyon, ABD ekonomisinde çalışılan saatlerin yaklaşık %30'unu oluşturan insan görevlerinin yerini alabilir.

-- Yapay zekaya en yatkın işler, veri toplama ve temel veri işleme gibi tekrarlayan görevleri içeren işlerdir.

-- Düşük ücretli işlerin otomasyondan etkilenme olasılığı, yüksek ücretli işlere göre çok daha yüksektir. Özellikle, yılda 30.800 dolardan az kazananlar ve yılda 30.800 ila 38.200 dolar kazananların "bu on yılın sonunda meslek değiştirme olasılığı, en yüksek gelirlilere göre sırasıyla 10 ve 14 kat daha fazladır."

-- Bu iki en düşük ücretli beşte birlik dilimdeki işler, "orantısız bir şekilde" kadınlar, beyaz olmayanlar ve daha az eğitimli kişiler tarafından işgal edilmektedir.

-- Temel bilişsel ve el becerilerine olan talebin azalması muhtemeldir, ancak tamamen ortadan kalkmaz. Tersine, işgücü piyasasında sosyal-duygusal ve dijital becerilere olan talep daha yüksek olabilir.

Yapay Zeka Tarafından Sarsılabilecek İşler

Yapay zeka (veya başka bir şekilde otomasyon) tarafından değiştirilme olasılığı özellikle hangi rollerde yüksektir?

Bugün, McKinsey ve/veya Brookings Enstitüsü'nün yapay zekaya karşı savunmasızlığı nedeniyle işaret ettiği ve Çalışma İstatistikleri Bürosu'nun (BLS) analizine göre önümüzdeki on yıl içinde düşüşe geçeceği tahmin edilen birkaç mesleğe göz atacağız.

Bunların yalnızca projeksiyonlar olduğunu unutmayın. Çoğu durumda, belirli yapay zeka araçlarının ve programlarının neler yapabileceğine dair yaygın olarak duyurulan iddialar ile gerçekte neler yapabilecekleri (ve bunu ne kadar iyi yapabilecekleri) arasında büyük farklar olmuştur. Bu iş kayıplarının bazılarının asla gerçekleşmemesi de mümkündür. Tersine, yapay zeka kaynaklı istihdam düşüşleri beklenenden daha kötü olabilir. Yapay zeka, burada bahsedilmeyen birçok iş türünü de kolayca etkileyebilir.

1. Sigorta Acenteleri

Sigorta acenteleri, kişiler sigorta poliçeleri için onay almadan önce, başvuranları risk seviyelerini belirlemek için değerlendirir. Onaylanan sigorta acenteleri, uygun primleri ve teminatları belirler.

Brookings analizi, sigorta acentelerinin görevlerinin şaşırtıcı bir şekilde %100'ünün gelecekte otomatikleştirilme olasılığının daha yüksek olduğunu öngörüyor. Bu işin çoğu zaten otomatik bilgisayar yazılımları kullanılarak yapılıyor. Sigorta acenteleri, ilgili bilgileri, kişinin kabul edilip edilmemesi gerektiğini öneren ve primler ve teminatlar konusunda rehberlik sağlayan bir programa girer. Daha zorlu kararlar için, acentenin daha fazla belgeye başvurması ve daha fazla analitik uzmanlığa ihtiyacı olabilir.

Çalışma İstatistikleri Bürosu, 2023 ile 2033 yılları arasında bu işlerde %4'lük bir düşüş öngörüyor. Bu, yaklaşık 4.700 daha az iş anlamına gelebilir.

2. Müşteri Hizmetleri Temsilcileri

İster şahsen, ister telefonla, ister bir mesajlaşma sistemi aracılığıyla olsun, müşteri hizmetleri temsilcileri, tüketicilerin bir şirketle bağlantı kurma yoludur. Müşteri hizmetleri temsilcileri soruları yanıtlayabilir, şikayetleri çözebilir ve çoğu zaman müşterilerin hesaplarına erişebilir.

Ancak muhtemelen, gerçek bir insanla konuşmadan önce bile ilk iletişim hattının chatbot'lar olduğunu fark etmişsinizdir... tabii gerçek bir insanla konuşmanın bir yolunu bulabilirseniz. Brookings analizi, müşteri hizmetleri temsilcilerinin işlevlerinin %86'sının otomatikleştirilme olasılığının daha yüksek olduğunu gösteriyor; bu otomasyon, gerçek bir insanla konuşmaktan çok daha düşük olsa bile.

Çalışma İstatistikleri Bürosu'nun iş görünümü tahminleri, 2023 ile 2033 yılları arasında %5'lik olası bir düşüş gösteriyor. Bu, 148.800 daha az mevcut rol için istihdam değişikliği anlamına geliyor.

3. Bilgisayar Programcıları

Bilgisayar programcıları, bilgisayar yazılımları ve uygulamalarıyla çalışır. Bu profesyoneller, kod yazmak, programları test etmek ve gerektiğinde değişiklikler yapmak için çeşitli bilgisayar dillerini kullanır. Bilgisayar programcıları sıklıkla yazılım mühendisleriyle iş birliği yapar; bazı şirketler bu roller arasındaki çizgileri belirsizleştirir.

Brookings analizi, bir bilgisayar programcısının görevlerinin %66'sının otomatikleştirilme olasılığının daha yüksek olduğunu öngörüyor. Otomasyon, bu çalışanların bazılarının hata ayıklama ve hata kontrolü konusunda zaten yardımcı oluyor. Yapay zekanın diğer ilgili görevleri üstlenmesi veya kendi başına kod oluşturması büyük bir sıçrama olmayacaktır.

Çalışma İstatistikleri Bürosu, 2023 ile 2033 yılları arasında bu tür işlerde %10'luk önemli bir düşüş olacağını öngörüyor. Bu zaman diliminde tahmini istihdam değişikliği 13.400 daha az pozisyon anlamına geliyor.

4. Paralegaller + Hukuk Asistanları

Avukatlar her şeyi kendi başlarına yapamazlar, bu nedenle paralegallere ve hukuk asistanlarına büyük ölçüde güvenirler. Bu çalışanlar davalar için ilgili bilgileri toplar, yasal belgeleri düzenler, yasaları araştırır, görüşmeleri planlar ve avukatlara çeşitli diğer görevlerde yardımcı olur. Paralegal ve hukuk asistanı rolleri, şirketin büyüklüğüne ve çalıştıkları hukuk alanına göre değişiklik gösterir.

Brookings analizi, bu çalışanların görevlerinin çoğunun (%58) zamanla otomatikleştirileceğini gösteriyor. Avukatlar ayrıca otomasyonun hukuk sektörünü etkileyebileceğine inanıyor gibi görünüyor. Thomson Reuters'ın 2023 yılında hukuk firmaları arasında yaptığı bir ankete göre, ankete katılan avukatların %82'si üretken yapay zekanın hukuk işlerine uygulanabileceğini söylese de, yalnızca %54'ünün uygulanması gerektiğini düşündüğünü belirtmekte fayda var.

Çalışma İstatistikleri Bürosu, paralegaller ve hukuk asistanları için iş görünümünde bir düşüş öngörmüyor, ancak öngörülen %1'lik artışın ortalamadan daha yavaş olduğu unutulmamalıdır. Mevcut işlerin çoğunun, işgücünden ayrılan veya meslek değiştiren çalışanlar sayesinde var olması bekleniyor.

BLS, paralegaller ve hukuk asistanları için istihdam artışının "yapay zeka da dahil olmak üzere teknolojideki gelişmelerle sınırlı olabileceğini" bile belirtiyor.

5. Memurlar

McKinsey, memur pozisyonlarına olan talebin 2030 yılına kadar 1,6 milyon azalabileceğini tahmin ediyor. Bu rolü "resepsiyonistler ve bilgi memurları, genel ofis memurları, muhasebe, hesap ve denetim memurları ile sevkiyat, teslim alma ve envanter memurları" olarak tanımlıyor.

Bu daha geniş kavram, 2022 ile 2032 yılları arasında istihdamda düşüş yaşanması beklenen bir düzineden fazla memurluk mesleğini gösteren Çalışma İstatistikleri Bürosu (BLS) verilerine de yansıyor.

En kötü projeksiyonlardan bazıları neler? Finans memurlarının işlerinde %14'ten fazla bir düşüş yaşanması bekleniyor. Dosya memurları, bordro ve zamanlama memurlarının istihdamında %16, bilgi memurlarının istihdamında ise 2032 yılına kadar %18'den fazla bir düşüş bekleniyor.

Bu iş türlerinin tümü, otomatik sistemlerin yeterli düzeyde performans göstermesi beklenen, oldukça tekrarlayan görevler içeriyor.

6. Üretim Çalışanları

Üretim çalışanları, üretim veya imalat tesislerinde çalışan kişileri içerir. Bu işler genellikle montaj hattı boyunca montaj, paketleme ve kalite kontrol gibi manuel görevleri içerir, ancak bazen makine çalıştırmayı da içerir.

Ne yazık ki, bu mavi yakalı işlerin bazıları otomasyona ve yapay zeka ile yer değiştirmeye oldukça yatkındır.

McKinsey, imalat sektöründe "çalışma saatlerinin yaklaşık %36'sının otomasyondan etkilenebileceğini" söylüyor. BLS ayrıca, 2022 ve 2023 yılları arasında üretim çalışanı istihdamında %9,3'lük bir düşüş öngörüyor. Ancak iş kaybı genel olarak aynı olmayacak. Örneğin, daha az makine operatörü ve montajcı olma ihtimali yüksek olsa da, sektörün daha fazla yazılım geliştiricisine ve endüstri mühendisine ihtiyacı olması muhtemel.

Bazı imalat işleri, genellikle otomatikleştirilebilen, oldukça tekrarlayan görevler içerir. Çalışanlar, endüstri mühendisleri gibi yüksek beceri gerektiren rollere geçmek isterlerse, yeni beceriler öğrenmeleri gerekecektir. Bunun bir avantajı varsa, geçişi başarıyla tamamlayanlar daha yüksek maaşla ödüllendirilmelidir.

7. İdari Asistanlar

İdari asistanlar, randevu planlama, yazışmaları hazırlama ve elektronik tablolar veya raporlar oluşturma gibi ofisler için çeşitli görevleri üstlenirler. Bu görevlerin bazıları katiplerin yaptıklarıyla aynıdır. İdari asistanlar çok çeşitli sektörlerde bulunabilir, ancak özellikle eğitim sektörü ve hastanelerde popülerdirler.

McKinsey araştırması, idari asistan pozisyonlarının 2030 yılına kadar 710.000 kişi azalabileceğini tahmin ediyor. BLS ayrıca yarım düzine kategoride idari asistan sayısında bir düşüş bekliyor. Ancak hukuk sektöründekiler en kötü durumda olan grup; BLS, 2032 yılına kadar yaklaşık %22 oranında iş kaybı öngörüyor.

Bu pozisyonlar veri toplama ve diğer tekrarlayan görevleri içerdiğinden, otomasyon için en uygun adaylardır. Ayrıca, bu tür bir roldeki düşüşler, çok sayıda ofis destek işi yapan kadınları orantısız bir şekilde etkileyecektir.

8. Kasiyerler

İster bir benzin istasyonunda, ister markette veya başka bir perakende satış noktasında olun, muhtemelen bir kasiyerin ödemenizi işleme alıp size fiş uzattığını görmüşsünüzdür. Kasiyer ayrıca sizi selamlamış ve ürünlerinizi tararken kibarca sohbet etmiş olabilir.

Ne yazık ki McKinsey, bu gülümseyen yüzlerin çoğunun başka yerlerde çalışmaya zorlandığını görüyor.

McKinsey, kasiyer sayısının 2030 yılına kadar yaklaşık 630.000 kişi azalabileceğini tahmin ediyor. BLS, 2032 yılına kadar yaklaşık yarısı kadar, yani 348.100 kişi azalacağını öngörüyor; ancak bu yine de %10'dan fazla ciddi bir düşüş.

Daha önce de belirtildiği gibi, düşük ücretli ve az eğitim gerektiren işler otomasyona karşı daha yüksek risk altındadır. Genellikle kasiyerlik işlerinin resmi bir eğitim şartı yoktur.

Ancak, belki de o kadar kötü olmayacaktır. BLS, "perakende mağazalarında self servis kasa kullanımı ve artan online satışlar gibi teknolojideki gelişmeler nedeniyle kasiyer istihdamının azalmasının beklendiğini" belirtiyor. Bununla birlikte, bu gidişatın tersine döndüğüne dair işaretler de mevcut. Walmart ve Dollar General gibi önde gelen birkaç perakendeci, son aylarda belirli mağazalarda self servis kasa uygulamasını kaldırıyor ve bunun nedeni olarak yüksek hırsızlık oranları ve teknolojiyle ilgili diğer sorunları gösteriyor.

9. Perakende Satış Elemanları

Perakende satış elemanları, tüketicilerin fiziksel bir mağazada ürün bulmalarına yardımcı olur ve satın almaya karar verdikleri herhangi bir ürün için ödemeleri işler. Uygun durumlarda, ürünlerle ilgili soruları yanıtlayabilir ve mevcut promosyonları açıklayabilirler.

McKinsey, 2030 yılına kadar 830.000 Amerikan perakende satış elemanı işinin ortadan kalkabileceğini tahmin ediyor. BLS ayrıca bu pozisyonlar için bir istihdam düşüşü öngörüyor, ancak tahmini %2,2'lik bir düşüşle, bu, 2032 yılına kadar yalnızca yaklaşık 80.000 iş kaybına denk geliyor; bu da meslek için çok daha az kötümser bir bakış açısı.

Yapay zekanın perakende satış işlerine yönelik tek tehdit olmadığını belirtmeliyim. BLS'ye göre: "Çevrimiçi satışlardaki artışın, tahmin edilen on yıl boyunca devam etmesi, fiziksel perakende mağazalarının sayısındaki artışı sınırlaması ve perakende satış çalışanlarına olan talebi azaltması bekleniyor."

10. Yiyecek Hizmetleri

Genel olarak, yiyecek hizmeti sektörü, müşterilere yiyecek servisi yapan tüm işletmeleri kapsar. Restoranlar muhtemelen ilk akla gelenler olsa da, bu roller aynı zamanda catering, kafeterya, otomat şirketleri ve daha birçok sektördeki işleri de kapsar.

McKinsey, yiyecek hizmetleri işlerinin teknik otomasyon potansiyelinin en yüksek olduğu sektörlerden biri olduğunu söylüyor. BLS, yemek hazırlama çalışanlarının 2032 yılına kadar yaklaşık %4,8 oranında azalacağını öngörüyor.

Bu işlerin otomasyona geçme potansiyelinin bu kadar yüksek olmasının temel nedenlerinden biri, öngörülebilir, fiziksel iş gerektirmeleridir. Elbette bu her görev için geçerli değil. Malzemeleri ölçmek, bir makinenin halledebileceği öngörülebilir bir görevdir, elbette... ancak bir baharatın etkisini kaybedip kaybetmediğini ve daha fazla eklenmesi gerekip gerekmediğini belirlemek yine de insanlara daha uygun bir iştir.

Hispanik ve siyahi çalışanlar, bu alandaki çalışanların büyük bir kısmını oluşturuyor ve bu nedenle yapay zeka kullanımındaki artıştan en çok etkilenecek olanlar olmaları bekleniyor.

Yapay Zeka Çağında İşler Artacak mı?

Umarım yapay zekanın yönetebileceği işler hakkındaki bu tartışma, insanlar için işsiz bir gelecek konusunda sizi çok fazla korkutmamıştır.

Gerçekten de McKinsey, önümüzdeki yıllarda çeşitli meslek türlerinin artacağını öngörüyor. Sağlık sektörü bu alanda başı çekiyor; 2030 yılına kadar sektörün sağlık teknisyeni, sağlık görevlisi ve sağlık çalışanı gibi pozisyonlarda 3,5 milyon ek işe, ayrıca 2 milyon sağlık çalışanına daha ihtiyacı olabilir.

McKinsey'nin artırmayı beklediği diğer meslekler arasında STEM (bilim, teknoloji, mühendislik ve matematik) işleri, ulaştırma, eğitim ve öğretim ve inşaat yer alıyor.

Basitçe söylemek gerekirse: Yapay zekanın yükselişi, bazı sektörlerde daha az işe yol açabilir, ancak hepsinde değil.

Kaynak: YATI

Yapay zeka, insanların çalışma biçiminden daha fazlasını değiştiriyor. Daha önce var olmayan işler yaratıyor. Geçtiğimiz yıl şirketler, yapay zeka araçlarını eğitmek, yönetmek ve geliştirmek için işe alım yapmaya başladı. Bu yeni roller, teknoloji becerilerini yaratıcılık ve problem çözmeyle birleştiriyor. İşyerleri hızla değişiyor ve yapay zeka bu değişime öncülük ediyor. İşte 2025'te iş piyasasını şekillendirecek en yeni yapay zeka ile ilgili sekiz iş.

Sentetik Veri Uzmanı

Yapay zeka performansını artırmak için sistemlerin büyük miktarda eğitim verisine ihtiyacı var. Sentetik veri uzmanları, kişisel bilgiler kullanmadan gerçek dünya örneklerini taklit eden yapay veri kümeleri oluşturur. Bu, yapay zekanın güvenli ve etkili bir şekilde öğrenmesini sağlarken gizliliği korur.

Yapay Zeka İstem Mühendisi

İstem mühendisleri, yapay zeka sistemlerinin doğru ve faydalı sonuçlar üretmesi için etkili girdiler yazma konusunda uzmanlaşmıştır. Teknik bilgiyi yaratıcı düşünceyle birleştirerek yapay zekayı bağlamı ve üslubu anlaması için "eğitirler". Şirketler yazma, kodlama ve tasarım için yapay zekaya daha fazla güvendikçe, bu beceri teknoloji alanında en çok talep gören becerilerden biri haline geldi.

Yapay Zeka Etik Danışmanı

Yapay zeka kullanımı arttıkça, etik kaygılar da artıyor. Yapay zeka etik danışmanları, şirketlerin araç ve algoritmalarının şeffaf, adil ve tarafsız olmasını sağlamalarına yardımcı olur. Sorumlu uygulama konusunda tavsiyelerde bulunur ve kuruluşların yasal ve sosyal standartları karşılayarak kamuoyu güveni oluşturmalarına yardımcı olurlar.

Yapay Zeka İçerik Küratörü

İşletmeler, yapay zekanın ürettiklerini yönetmek için yapay zeka içerik küratörleri işe alıyor. Bu profesyoneller, yapay zeka tarafından üretilen materyalleri inceliyor, düzenliyor ve organize ederek gerçeklere uygun ve markaya uygun olmasını sağlıyor. Bu görev, otomasyon ve insan kalite kontrolü arasındaki boşluğu doldurarak yapay zeka çıktılarının güvenilir kalmasını sağlıyor.

Yapay Zeka Entegrasyon Uzmanı

Yapay zeka araçları mevcut sistemlerle her zaman sorunsuz çalışmaz ve entegrasyon uzmanları tam da bu noktada devreye girer. İşletmelerin yeni yapay zeka özelliklerini yazılım, iş akışları ve müşteri platformlarıyla birleştirmelerine yardımcı olurlar. Bu rol, teknik becerilerin yanı sıra karmaşık sistemleri günlük kullanıma dönüştürme becerisi de gerektirir.

Makine Öğrenimi Açıklayıcısı

Makine öğrenimi açıklayıcıları, teknik uzmanlar ve teknik olmayan ekipler arasında tercüman görevi görür. Algoritmaların nasıl karar verdiğini ve sonuçlarının iş sonuçları için ne anlama geldiğini açıklıyorlar. Yapay zeka günlük operasyonların merkezi haline geldikçe, bu rol kafa karışıklığını önlemeye ve teknolojiye olan güveni artırmaya yardımcı oluyor.

Sanal İnsan Tasarımcısı

Dijital etkileyicilerden müşteri hizmetleri avatarlarına kadar, sanal insanlar artık günlük yaşamın bir parçası. Bu alandaki tasarımcılar, yapay zeka etkileşimlerini doğal hissettiren gerçekçi kişilikler, sesler ve görseller yaratıyor. Psikoloji, tasarım ve hikaye anlatımının bir karışımı olan bu yaklaşım, hızla ilgi görüyor.

Yapay Zeka Verimlilik Koçu

Giderek artan sayıda profesyonel, yapay zeka araçlarını işlerinde verimli bir şekilde nasıl kullanacaklarını öğreniyor ve bazıları başkalarına öğretmenlik yaparak kariyer yapıyor. Yapay zeka verimlilik koçları, ekiplere ChatGPT, görüntü oluşturucular veya otomasyon yazılımları gibi araçları nasıl kullanacaklarını göstererek zamandan tasarruf etmelerini ve sonuçları iyileştirmelerini sağlıyor. Bu, yapay zeka çağı için tasarlanmış modern bir danışmanlık versiyonu.

Bu Roller Önemli

Daha bir yıl önce, bu işlerin çoğu yoktu. Şimdi ise tüm sektörleri değiştiriyorlar. Yapay zeka geliştikçe, teknolojinin insanların yerini almadığı, aksine onlar için yeni yollar açtığı ortaya çıkıyor. İş dünyasının geleceği, yapay zekaya direnmek yerine onunla nasıl çalışılacağını öğrenenleri destekleyecek.

Kaynak: CP

Bir iş kurduğunuzda, yalnızca her gün yapmaktan keyif alacağınız işin türünü değil, aynı zamanda uzun ömürlü ve size gelir sağlayabilecek bir iş türünü de düşünmeniz gerekir. Bir işletmenin ne kadar kârlı olabileceği, nihayetinde onu nasıl yönettiğinize bağlıdır; ancak bazı işletme türlerinin yüksek kârlılık potansiyeli diğerlerinden daha fazladır.

Bu rehberde, 10 son derece kârlı iş fikrini, bir işletmeyi kârlı kılan unsurları ve büyüdükçe işletmenizin kârlılığını nasıl artırabileceğinizi ele alacağız.

Aşırı işletme giderleri olmadan yüksek gelir potansiyeline sahip, düşük başlangıç maliyetleriyle başlayabileceğiniz 10 iş fikri aşağıdadır.

1. Temizlik Hizmeti

Nispeten az sayıda malzeme ve ek personel olmadan bir ev temizlik işi kurabilirsiniz. Tam zamanlı bir gelir elde etmek için tek başınıza yeterli sayıda evi temizleyemeyebilirsiniz, ancak küçük adımlarla başlayıp daha fazla müşteri kazandıkça ekibinizi oluşturabilirsiniz.

Pazar araştırma ve iş danışmanlığı şirketi 360iResearch'ün 2025 tarihli raporuna göre, ev temizlik hizmetlerine olan talebin 2030 yılına kadar %52 oranında artmaya devam etmesi bekleniyor. Ana maliyetlerinizin arasında paspas, süpürge, bez ve kova gibi temizlik malzemeleri ve sarf malzemeleri yer alacak. Ayrıca şantiyelere ulaşım da sağlamanız gerekiyor. Personeliniz varsa, bir şirket aracı satın alabilir veya kişisel araçlarıyla kat ettikleri kilometreler için ücretlendirebilirsiniz.

İşgücü nedeniyle, bir temizlik işletmesinin maliyetleri büyüdükçe hızla artabilir; Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, ev temizlikçilerinin ortalama ücreti saat başına 16,08 ABD dolarıdır (yılda 33.450 ABD doları). Bunu iş planınızda aklınızda bulundurun; daha hızlı büyümek illa ki daha fazla kârlılık anlamına gelmez.

2. Dropshipping

Dropshipping, çok düşük bir başlangıç maliyetine sahip basit bir e-ticaret işletmesidir. Siparişleri sizin için siparişleri karşılayan bir tedarikçiye ileten bir çevrimiçi perakende mağazası kurarsınız.

Dropshipping genellikle tek kişilik bir işlemdir, bu nedenle işçilik maliyetleri konusunda endişelenmenize gerek yoktur. Ayrıca, tipik bir perakende mağazasının aksine, envanteri kendiniz stoklamazsınız; yalnızca sipariş verildiğinde üreticiye veya tedarikçiye ödeme yaparsınız. Tek yapmanız gereken web sitesini yönetmek, müşteri çekmek ve hizmet sunmaktır.

Web sitenizi ve reklam maliyetlerinizi düşük tuttuğunuz sürece, dropshipping garantili ve öngörülebilir bir kâr sağlar: Ürünler için toptan fiyatınız ile müşterilerden aldığınız perakende fiyatı arasındaki fark.

3. Evcil Hayvan Bakımı

İlgi alanınıza ve alanınıza bağlı olarak, evcil hayvan sahiplerinin artan talebini karşılamak için çeşitli evcil hayvan bakımı hizmetleri sunabilirsiniz. İş fikirleri şunlardır:

• Yürüyüş

• Evcil hayvan bakıcılığı

• Gündüz bakımı

• Gecelik konaklama

• Bakım

• Eğitim

Çeşitli evcil hayvan bakımı hizmetlerinden ne kadar kâr elde edebileceğiniz, başlamak için önceden ne kadar harcama yapmanız gerektiğine ve personel mi işe alacağınıza yoksa kendi başınıza mı çalışacağınıza bağlıdır.

Evcil hayvan sahibinin evinde köpek gezdirmek ve evcil hayvan bakıcılığı yapmak, başlanması en kolay işlerdendir. Evcil hayvan bakımı ve eğitimi için herhangi bir ön maliyet gerekmez, sadece evcil hayvanlarınızla vakit geçirme isteğiniz yeterlidir. Evinizde zaten yeterli alanınız varsa, mama, oyuncak ve bazı küçük ekipmanlar dahil olmak üzere küçük maliyetlerle birlikte gündüz bakımı veya gecelik konaklama için daha fazla ücret talep edebilirsiniz.

Evcil hayvan bakımı ve eğitimi daha özel bir hizmet olduğundan daha yüksek ücretler gerektirir. Ayrıca özel ekipman ve alan gerektirdiğinden maliyetleri de daha yüksektir.

4. Peyzaj ve Çim/Bahçe Bakımı

Peyzaj ve çim bakımı, önemli başlangıç maliyetleri gerektiren işletmelerdir, ancak ekipmanlar zamanla gelir olarak kendini amorti edebilir. Çimler ve bahçeler sürekli bakım gerektirir, bu nedenle işletmenizde yıllarca kalabilecek düzenli bir müşteri tabanı oluşturabilirsiniz.

Sunabileceğiniz en basit hizmetler, müşterilerin farklı mevsimlerde ihtiyaç duyması nedeniyle iyi bir ikili olan çim biçme ve yaprak temizleme hizmetleridir. Kışları karlı geçen bir bölgede yaşıyorsanız kar temizleme hizmetini de ekleyin. Başlangıç maliyetlerine çim biçme makinesi, yaprak üfleyici, tırmık, kar küreme makinesi ve kar küreği dahildir. Taşıma ve nakliye ekipmanları için halihazırda bir kamyonetiniz yoksa, bu yüksek bir başlangıç maliyeti anlamına gelir. Tek başınıza işe başlayabilir ve daha sonra işletmeyi büyütmek için müteahhitler veya çalışanlar ekleyebilirsiniz.

Peyzaj düzenleme, deneyim veya eğitim, ek araçlar ve potansiyel olarak daha fazla personel gerektiren daha özel bir beceridir. Peyzajcılar çim serer, dış mekan alanları tasarlar ve yerel iklimde gelişebilecek bitki ve malzemeleri seçer.

5. Etkinlik Planlama

Detaylı bilgileri organize etmekten ve birçok hareketli parçayı koordine etmekten hoşlanıyorsanız, etkinlik planlama başlamak için mükemmel bir iş olabilir. Çok fazla ek masraf olmadan, sadece organizasyon becerileriniz ve bir tedarikçi listesiyle başlayabilirsiniz.

Etkinlik planlamacıları, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için büyük bağış toplama etkinliklerinden gösterişli düğünlere, kurumsal etkinliklere ve konferanslara kadar her şey için deneyimler yaratmaya odaklanır.

Bir etkinlik planlama işi, düşük ek masraflarla küçük bir başlangıç yapabilir; sadece hizmetlerinizi sunun ve işe koyulun. İşletmeyi, maliyetleri artıracak ancak müşteri tabanınızı önemli ölçüde büyütebilecek çeşitli şekillerde büyütebilirsiniz:

Aynı anda birden fazla etkinlik üstlenebilmeniz için yardımcı planlamacılar tutun

Etkinlik sahiplerine kiralamak üzere masa, çadır, sahne ve ses ekipmanı stoklayın

Hizmetlerinizi genişletmek için ikram ekipmanı satın alın ve ikram personeli işe alın

6. Danışmanlık

İş geliştirme, siyaset, iletişim veya pazarlama gibi bir alanda uzmanlığınız varsa, evden danışmanlık işi karlı bir girişim olabilir. İsterseniz hiçbir başlangıç maliyeti olmadan başlayabilirsiniz; tek ihtiyacınız olan uzmanlığınız ve profesyonel ağınız.

Bir danışmanlık işinde para harcayabileceğiniz birçok şey var: bir web sitesi ve diğer pazarlama materyalleri, profesyonel üyelikler, asistanlar ve erişiminizi veya ofis alanınızı genişletmek için ek danışmanlar. Ancak bu, hiçbir genel gider olmadan gerçekten yönetebileceğiniz ve size olağanüstü bir kâr marjı bırakacak bir iş.

7. Muhasebe ve Defter Tutma

Diğer işletmelerin sürekli olarak finans ve vergilerini yönetmesi gerektiğinden, muhasebe ve defter tutma genellikle yüksek talep görmektedir.

Bir muhasebeci olarak, bir işletmenin gelir ve giderlerini takip etmenize ve finansal durumunu gösteren periyodik raporlar hazırlamanıza yardımcı olursunuz. Bir muhasebeci olarak, aynı takip ve raporlamayı yapabilirsiniz, ancak aynı zamanda finansal tahminler yapmak ve işletme sahiplerine işletme büyümesi ve gelişimi için en iyi adımlar konusunda tavsiyelerde bulunmak için raporları analiz edersiniz.

Birçok muhasebeci ve muhasebeci, şirketlerini tek başına yönetir. Ne kadar genel gider üstlenmek istediğinize bağlı olarak, işletmeyi evden yönetebilir veya yerel bir ofis alanı kiralayabilirsiniz. Muhasebeciyseniz, devam eden raporlamaları yönetmeleri için muhasebeciler kiralayabilir, böylece daha fazla müşteriyle çalışabilir ve yalnızca genel projeksiyonlara ve vergi beyannamelerine odaklanabilirsiniz.

8. Dijital Pazarlama

Dijital pazarlama, evinizden çok düşük bir maliyetle kendi başınıza başlayabileceğiniz uzmanlaşmış bir danışmanlık ve hizmet işidir. Beceri seviyenize ve ilginize bağlı olarak, bir dijital pazarlamacı olarak şunları yapabilirsiniz:

• Web sitelerinde ve sosyal medyada ücretli reklamları yönetin

• Satış e-postaları ve e-posta bültenleri yazın ve gönderin

• Dijital içerik için grafikler oluşturun ve/veya videoları düzenleyin

• Bir işletmenin görsel marka kimliğini ve logosunu geliştirin

• Squarespace ve WordPress gibi platformlarda web siteleri tasarlayın

Tek başınıza çalışıp müşterilerinize doğrudan hizmet verebilir veya bir ekip olarak bir dizi hizmet sunmak üzere uzman yükleniciler veya çalışanlar kiralayabilirsiniz. İkinci yaklaşım önemli işçilik maliyetleri gerektirir, ancak daha büyük firmalar genellikle çok daha fazla müşteriye hizmet verebilir ve hizmetleri için yüksek ücretler ve peşinatlar talep edebilir.

9. Dikiş ve Tadilat

Terzilik, doğrudan hizmet sunan başka bir iştir. Sadece becerileriniz ve birkaç malzemeyle küçük bir başlangıç yapabilir ve istediğiniz gibi büyütebilirsiniz. Terziler, giyim için dikiş, tamir ve tadilat hizmeti sunar, bu nedenle nasıl dikileceğini bilmeniz, bir makineniz, birkaç ipliğiniz ve muhtemelen yama yapmak için birkaç malzemeniz olması gerekir.

Bu işe evinizden başlayabilirsiniz, yeter ki temiz, sigara içilmeyen ve evcil hayvan bulunmayan bir alanınız olsun. Becerileriniz ve ilginiz geliştikçe, smokin ve gece elbisesi gibi lüks giysilerin tadilatı ve kişiselleştirilmesi de dahil olmak üzere özel hizmetler sunacak şekilde işletmenizi büyütebilirsiniz.

Yaya trafiğini çekmek için fiziksel bir alana yatırım yapabilirsiniz, ancak terziler genellikle müşterilerle çevrimiçi bağlantı kurmak için bir web sitesiyle de aynı başarıyı elde ederler.

10. Yemek Kamyonu

Restoran işletmelerini kârlı hale getirmek zordur, ancak bir yemek kamyonu sektöre giriş yolunuz olabilir. Mobil işletme, daha düşük başlangıç maliyetleri ve daha az genel giderler sunar, böylece yemek yapmaya ve müşteri çekmeye odaklanabilirsiniz.

Ancak, yemek kamyonları yine de yemek servisi sektöründe faaliyet göstermek zorundadır ve bu sektörün düzenleyici maliyetlerine tabidir. İşletme düzenlemelerine karşı lobi faaliyetleri yürüten özel bir kuruluş olan ABD Ticaret Odası'na göre, bir yemek kamyonu işletmesini bir yıl boyunca kurmak ve sürdürmek ortalama 28.276 dolarlık izin, lisans ve sürekli yasal uyumluluk gerektirir.

Bir yemek kamyonu, herhangi bir restoranda olduğu gibi yemek maliyetleri getirir, ancak perakende alanı veya mobilya için ödeme yapmanız gerekmez ve onu çalıştırmak için çok sayıda çalışan (varsa) işe almanız gerekmez.

Bir İşletmeyi Kârlı Kılan Nedir?

Kârlı bir işletme, gelirinin giderlerinden fazla olduğu, yani işletme sahibi(leri) için günün sonunda para kalan bir işletmedir.

İşletmenin kârlılığı, iki ana faktör arasında bir denge gerektirir:

Gelir: İşletme potansiyel olarak ne kadar para kazanabilir?

Maliyetler: İşletmeyi ayakta tutmak için ne kadar harcamanız gerekiyor?

Bazı işletmeler (lüks restoranlar gibi) her yıl etkileyici miktarda gelir elde edebilir. Ancak bu geliri elde etmek için mekan, çalışanlar, mobilyalar, ekipman ve malzemeler için ödeme yapmak zorundadırlar ve bu da gelirin yalnızca küçük bir yüzdesini kâr olarak bırakır; Ulusal Restoran Birliği'nin 2022 tarihli bir analizine göre, tipik bir restoran için yaklaşık %5.

Buna karşılık, bir çevrimiçi danışmanlık şirketi, evinizden düşük maliyetli bir yazılım kullanarak ve minimum düzeyde, genellikle sözleşmeli personel ile faaliyet gösterebilir. Gelirin çok daha yüksek bir yüzdesi kâr olarak kalır.

Göz önünde bulundurulması gereken bir diğer önemli faktör de ölçektir; yani maliyetleri orantılı olarak artırmadan geliri artırma yeteneğidir. Örneğin, birçok çevrimiçi ve yazılım işletmesinin odak noktası budur: Kursunuzu iki veya 100 kişi satın alsa veya yazılımınızı indirse de maliyetleriniz aynı kalır. Buna karşılık, bir perakende işletmesi 100 ürün satmak için (en az) 100 ürün satın almak zorundayken, iki ürün satmak için yalnızca iki ürün satın almak zorundadır.

Ölçeklendirme, genel giderleri yüksek işletmeler için de geçerlidir. Örneğin, ürün veya malzemelerdeki toplu indirimler, işletmeniz büyüdükçe ürün başına maliyetinizi düşürür. Artan verimlilik, ekipman ve işçilik maliyetleri olan hizmet işletmelerini ölçeklendirmenize yardımcı olabilir.

Bazı işletme türleri doğası gereği diğerlerinden daha kârlıdır, ancak restoranlar gibi genel giderleri yüksek işletmeler bile büyük bir hızla başarıya ulaşır. Hem geliri artırmaya hem de maliyetleri düşürmeye odaklanarak ve bu ikisini her zaman dengede tutarak herhangi bir işletmeyi kârlı hale getirin.

Geliri Artırma

Geliri artırmaya odaklanmak için şunları göz önünde bulundurun:

• Tamamlayıcı hizmetler ekleyin.

• Ürün tekliflerinizi genişletin.

• İkincil bir müşteri tabanına pazarlayın.

• Stratejik ek satış için hizmetleri birleştirin.

• Eğitim veya sertifika yoluyla becerilerinizi geliştirin.

• Müşteri sadakatini ödüllendirin.

• Müşteri yönlendirmelerini teşvik edin.

Maliyetleri Azaltma/Koruma

Maliyetleri azaltmak için şu alanlara bakın:

• İşgücü: Deha alanınızda çalışın (örneğin, doğrudan müşteri hizmeti sağlayın) ve sahip olmadığınız becerilere sahip çalışanları işe alın. Muhasebe ve pazarlama gibi profesyonel hizmetler için öncelikle taşeronlarla çalışın. Yarı zamanlı ve tam zamanlı çalışanlar için, sadakati teşvik etmek, üretkenliği artırmak ve işten ayrılmayı azaltmak için rekabetçi ücretler ödeyin.

• Mekan: İşletme izin verdiği sürece evden çalışın. Mümkünse bir mağazaya güvenmek yerine çevrimiçi pazarlama yapın. İşletme kurulduktan sonra, aylık maliyetlerinizi düşürmek için bina sahipleriyle uzun vadeli kiralama sözleşmeleri görüşün.

• Ekipman: Düşük kaliteli ve kullanılmış ekipmanlarla başlayın ve işletme geliri üst düzey ekipman satın almaya yetecek kadar büyüdükçe ekipmanın ömrünü artırın. Ekipmanın ömrünü bilin ve kaç iş çıkaracağınıza göre iş başına maliyeti tahmin edin; ardından buna göre fiyatlandırın.

• Malzemeler: Yaygın olarak kullanılan malzemeler için toplu fiyatlandırmadan yararlanın, ancak nadiren kullanılan malzemeler için aşırı stok yapmayın. Ürettiğiniz her ürünün malzeme maliyetini bilin ve istediğiniz kâr marjına ulaşmak için fiyatları belirleyin. Müşterilere her seçeneği sunup çok fazla malzeme stoklamak yerine, birkaç malzeme türünden en iyi şekilde yararlanmak için ürün yelpazenizi daraltın.

• Yazılım: Gereksiz yazılımlara para ödemekten kaçının. POS sistemleri ve proje yönetim yazılımları gibi seçenekleri araştırın, neler yapabileceklerini öğrenin ve işletmenizin ihtiyaçlarını mümkün olduğunca az abonelikle birleştirin.

• Ürünler: Nişinizi bilin ve müşterilerin yalnızca sizden satın alabileceği bir ürünün en iyi versiyonunu sunun. Mağazanızı, müşterilerinizi hiçbir şey almaya zorlayacak kadar çok ürünle doldurmayın. En çok satan ürünleriniz için toplu indirimlerden yararlanın.

Sonuç

Hangi türde kârlı bir iş seçerseniz seçin, sürdürülebilir ve başarılı bir girişim kurmak için gelir akışlarınızı artırmaya ve giderlerinizi stratejik olarak en aza indirmeye odaklanın. İş modelinizi sürekli değerlendirmeyi, pazar değişikliklerine uyum sağlamayı ve büyüme ve verimlilik fırsatları aramayı unutmayın.

Kaynak: Forbes

Günümüzün hızla gelişen ekonomik ortamında, ek işler Amerikan iş gücünün önemli bir parçası haline geldi. Son istatistiklere göre, Amerikalıların %36'sı artık ek bir işte çalışıyor ve bu da gelir akışlarını çeşitlendirme yönündeki artan eğilimi yansıtıyor.

Ek iş, esasen bireylerin birincil işlerinin yanı sıra yürüttükleri ikincil bir iş veya işletmedir. Geleceğe baktığımızda, teknolojik gelişmelerin ve ekonomik değişimlerin ek iş alanını şekillendirmeye devam edeceği ve uyum sağlamaya ve yenilik yapmaya istekli olanlar için yeni fırsatlar sunacağı açıktır.

Ek İşlerin Yükselişi

Ek işlerdeki artış, büyük ölçüde COVID-19 pandemisini takip eden ekonomik baskılara bağlanabilir. Birçok kişi, finansal belirsizliklerle başa çıkmak için ek gelir kaynakları aramaktadır. Ek işler yalnızca finansal faydalar sağlamakla kalmaz, aynı zamanda beceri geliştirme ve artan esneklik fırsatları da sunar. Günümüzde popüler seçenekler arasında Uber şoförlüğü veya Upwork gibi platformlarda serbest çalışma gibi gig ekonomisi işleri yer alıyor ve bu sayede bireyler becerilerini esnek bir şekilde kullanabiliyor.

Geleceği Şekillendiren Temel Trendler

Birkaç önemli trend, ek işlerin geleceğini etkilemeye hazır. Yapay zeka ve otomasyonun yükselişi, düşük çaba gerektiren işlere olanak tanıyarak bireylerin zamanlarını ve çıktılarını en üst düzeye çıkarmalarına olanak tanıyor. Ayrıca, sürdürülebilirliğe ve uzaktan çalışmaya artan odaklanma, çevre dostu ve konumdan bağımsız ek işler için yeni nişler yaratıyor. Tüketiciler benzersiz ve kişiye özel deneyimler aradıkça, kişiselleştirilmiş hizmetler giderek daha popüler hale gelirken, içerik üreticisi ekonomisi de yükselişte.

2025 İçin Öngörülen En Önemli Ek İşler

Yapay Zeka Destekli İçerik Oluşturma

2025 için en umut verici ek işlerden biri, yapay zeka destekli içerik oluşturma. ChatGPT gibi araçlarla bireyler, hayalet yazarlık yapabilir veya sosyal medya hesaplarını minimum çabayla yönetebilir. Bu ek iş, düşük bir başlangıç maliyeti gerektiriyor ve yüksek ölçeklenebilirlik sunuyor; bu da onu dijital içerik alanına girmek isteyenler için cazip bir seçenek haline getiriyor.

Sürdürülebilir Mikro Tarım

Sürdürülebilirlik birçok tüketici için bir öncelik haline geldikçe, sürdürülebilir mikro tarım da kazançlı bir ek iş olarak ortaya çıkıyor. Kentsel bahçecilik kitleri veya dikey tarım tavsiyeleri, Etsy veya yerel pazarlar gibi platformlar aracılığıyla satılabilir ve bu da çevre dostu ürün ve uygulamalara olan artan talebi karşılayabilir.

Sanal Etkinlik Düzenleme

Dünya Zoom yorgunluğundan yavaş yavaş kurtulurken, sanal etkinlik düzenlemenin popüler bir ek iş haline gelmesi bekleniyor. Çevrimiçi atölyeler veya ağ oluşturma etkinlikleri düzenlemek, bireylerin uzmanlıklarından yararlanmalarını ve bilet satışları veya abonelikler yoluyla çabalarını paraya dönüştürmelerini sağlar. Bu ek iş, sanal etkileşimlere olan sürekli ilgiden yararlanırken dijital etkileşime yeni bir bakış açısı sunar.

Kişiselleştirilmiş Sağlık Koçluğu

Kişisel bakım ve sağlığa odaklanma, kişiselleştirilmiş sağlık koçluğuna olan talebi artırıyor. Uygulama tabanlı ruh sağlığı veya fitness planları sayesinde bireyler, refahlarını iyileştirmek isteyen müşterilerine özel hizmetler sunabilirler. Çevrimiçi olarak hızlı bir şekilde sertifika alma olanağı sunan bu ek iş, başkalarının sağlık hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak isteyenler için erişilebilirdir.

NFT/Dijital Koleksiyon Ürünlerinin Satışı

NFT ve dijital koleksiyon ürünleri dünyası değişkendir, ancak önemli bir kâr potansiyeli sunar. OpenSea gibi platformlarda sanal sanat veya mem ticareti yapmak, bireylerin nispeten düşük giriş engellerine sahip dinamik bir pazarda yer almalarını sağlar. Bu ek iş, trendlere karşı keskin bir bakış açısı gerektirse de, karmaşıklıklarını aşmaya istekli olanlar için oldukça ödüllendirici olabilir.

Ek İşinizi Nasıl Başlatırsınız?

Başarılı bir ek iş kurmak, becerilerinizi değerlendirmek ve pazardaki boşlukları belirlemekle başlar. Güçlü yönleriniz ve ilgi alanlarınızla uyumlu bir iş seçmek çok önemlidir. Tasarım için Canva veya kurs oluşturmak için Teachable gibi ücretsiz veya düşük maliyetli araçlar kullanmak, başlangıç maliyetlerini en aza indirmeye yardımcı olabilir. Ancak, zaman yönetimi zorlukları ve yasal hususlar gibi yaygın tuzakların farkında olmak önemlidir. Sağlam bir planınız ve yasal temelleri anlamanız, sizi başarıya giden yola sokabilir.

Ek işlerin dünyası hızla gelişiyor ve teknolojik gelişmeler ve değişen tüketici tercihleriyle yeni fırsatlar ortaya çıkıyor. Şimdi, öngörülen bu trendleri keşfetmek ve becerileriniz ve ilgi alanlarınızla uyumlu bir ek iş denemek için mükemmel bir zaman. Bu ay ilk adımı atarak, ek işlerin dinamik dünyasında başarılı olmak için kendinizi konumlandırabilirsiniz.

Kaynak: TDO

Mülakatçılar kaçınılmaz olarak zayıf yönlerinizi sorduğunda ne söyleyeceğinizi bilmek her zaman zordur. Dürüstlük ile potansiyel işverenlerinizi korkutmamak arasında ince bir çizgide yürümek gibi hissedebilirsiniz. İyi haber şu ki, bazı zayıflıklar (doğru şekilde çerçevelendiğinde) aslında lehinize işleyebilir. Şimdi bazılarına bakalım.

İşleri Doğru Yapmaya Çok Önem Veriyorum

Elbette, mükemmelliğe aşırı odaklanmak sizi zaman zaman yavaşlatabilir, ancak aynı zamanda işinizle gurur duyduğunuz ve yüksek kaliteli sonuçlar için çabaladığınız anlamına da gelir. Mülakatçınız, ayrıntılara önem verdiğinizi ve mükemmellik sunmaya kararlı olduğunuzu anlarsa sizi bu rol için değerlendirme olasılığı daha yüksek olacaktır.

Çok Fazla Sorumluluk Alıyorum

Bazen fazladan iş üstlenmek tükenmişliğe yol açabilir. Ancak bu aynı zamanda, fazladan çaba göstermeye istekli bir takım oyuncusu olduğunuzu da gösterir. İşverenler, gerektiğinde öne çıkmaktan korkmayan adayları takdir eder.

Hayır Demekte Zorlanıyorum

Başkalarına yardım etmeye istekli olmak bazen iş yükünüzü ağırlaştırabilir, ancak bu iş birlikçi olduğunuzu ve ekip çalışmasına değer verdiğinizi gösterir. İş yükünüzü önceliklendirmek için nasıl çalıştığınızı ve bunu zamanla bir avantaja nasıl dönüştürdüğünüzü açıklayabilirsiniz.

Delege Etmede En İyisi Değilim

Bazen her şeyi kendiniz yapmak daha kolay gelebilir ve bu bazı açılardan bir zayıflık olsa da, aynı zamanda güçlü bir sorumluluk duygusunu ve yüksek bir kişisel standardı yansıtır.

İşverenler, ekibinize daha fazla güvenmeyi öğrendiğinizi ve iş birliğinin önemini anladığınızı duymaktan hoşlanır.

Yavaş İlerleme Karşısında Sabırsız Olabilirim

Sabırsızlık bazen hayal kırıklığına yol açabilir, ancak aynı zamanda azimli ve hedef odaklı olduğunuzu da gösterir. Verimliliğe ve sonuçlara önem veriyorsunuz; bunlar işverenlerin her zaman aradığı özelliklerdir.

Detaylara Çok Fazla Odaklanıyorum

Küçük şeylere takılıp kalmanın ilerlemeyi yavaşlatabileceği doğrudur. Ancak, işin doğru ve kusursuz olmasını sağlar. İşverenler, ince noktalara dikkat eden çalışanlara değer verir, çünkü bu genellikle daha az hataya ve daha kaliteli sonuçlara yol açar.

Bağımsız Çalışmayı Tercih Ederim

Çoğu iş yerinde ekip çalışması önemli olsa da, tek başına çalışmaktan hoşnut olmak öz motivasyon ve disiplin göstergesidir. Bağımsız çalışırken başarılı olurken, aynı zamanda iş birliğini benimsemeyi ve ekibinizle etkili bir şekilde iletişim kurmayı öğrendiğinizi açıklamak iyi bir fikirdir.

Kararları Fazla Düşünürüm

İçgüdülerinize daha fazla güvenmek için nasıl çalıştığınızı vurguladığınızda, bu, düşüncelilik ile verimlilik arasında denge kurma ihtiyacının farkında olduğunuzu gösterir. Aşırı analiz bazen seçimleri geciktirebilir, ancak aynı zamanda seçeneklerinizi dikkatlice değerlendirdiğiniz ve olası sonuçları değerlendirdiğiniz anlamına gelir.

Yardım İstemekte Zorlanıyorum

Bağımsızlık harika bir özelliktir, ancak yardım istemeyi reddetmek gereksiz strese yol açabilir. Bunu bir "zayıflık" olarak sunarak, son derece kendine güvenen biri olduğunuzu ve aynı zamanda iş birliğinin ne zaman gerekli olduğunu fark etmeye çalıştığınızı gösterirsiniz.

Kendimi Fazla Eleştirebilirim

Öz eleştiri özgüveninizi zedeleyebilir, ancak aynı zamanda kendinize yüksek standartlar koyduğunuzu da gösterir. İşverenler, düşünceli ve sürekli gelişmeye çalışan adayları sever. Bunu bir büyüme taahhüdü olarak çerçevelemek, kendinizi ve işinizi geliştirmenin yollarını sürekli aradığınızı gösterir.

Bazen Geri Bildirimleri Kişisel Algılarım

Geri bildirim, büyüme için olmazsa olmazdır, ancak ciddiye alındığında cesaret kırıcı olabilir. Bu zayıflıktan bahsetmek, performansınıza önem verdiğinizi ve başarılı olmak istediğinizi gösterir.

Adayların geri bildirime açık olması her zaman olumlu karşılanır ve nasıl çalıştığınızı yapıcı bir şekilde vurgulayarak, dirençli ve gelişim odaklı bir zihniyet sergilersiniz.

Aşırı Israrcı Olabilirim

İsrarcılık inanılmaz sonuçlara yol açabilir, ancak bazen inatçılık olarak da algılanabilir. Bunu, işleri sonuna kadar götürme dürtüsü olarak çerçeveleyerek, kararlılığınızı ve güçlü bir iş ahlakınızı vurgularsınız. Kolayca pes etmeyen adaylara, özellikle de önemli hedeflere doğru çalışırken saygı duymak kolaydır.

Çok Fazla Görevi Bir Arada Yönetirken Zaman Yönetimi

Birden fazla önceliği yönetmek bunaltıcı olabilir ve aynı zamanda meşgul olduğunuzu ve çeşitli sorumluluklara güvendiğinizi gösterir. Bunu bir gelişim alanı olarak kabul etmek, organizasyon becerilerinizi geliştirmek ve daha verimli olmak için aktif olarak çalıştığınızı gösterir.

Kendimden ve Başkalarından Yüksek Beklentilerim Var

İşverenler, anlayış ve empatiyle dengelemeyi öğrendiğiniz bir şey olsa bile, yüksek performans için çabalayan bireylere her zaman değer verir. Bu, bir zayıflıktan ziyade bir güç olarak ortaya çıkan harika bir cevaptır.

Çatışmadan Kaçınma Eğilimim Var

İşverenler, olumlu çalışma ortamlarını sürdürmeyi önceliklendiren adayları takdir eder. Zorluklarla doğrudan nasıl başa çıkmayı öğrendiğinizden bahsederek, daha etkili bir iletişimci olmak için çalıştığınızı göstermiş olursunuz.

Aşırı Uyumlu Olabilirim

Aşırı esnek olmak bazen sınırların belirsizleşmesine yol açabilir, ancak aynı zamanda sizi dinamik iş yerlerinde değerli bir varlık haline getirir. İşverenler her zaman değişime uyum sağlayabilen ve beklenmedik durumlarla kolayca başa çıkabilen adaylar ister. Esneklik ve yapı arasında nasıl denge kurmayı öğrendiğinizi açıklayarak bunu bir güçlü yön olarak gösterebilirsiniz.

Projelere Aşırı Bağlıyım

İşinize aşırı bağlı olmak, tutku ve özveri gösterir; bu da işverenlerin tam olarak aradığı şeydir. Dengeyi bulmaya çalıştığınızı söylemek, olumsuz bir özellik gibi görünmeden bağlılığınızı vurgular.

Projeleri Bırakmakta Zorlanıyorum

Mükemmeliyetçiler genellikle bir şeylerin gözden kaçırılacağından korkarak görevleri devretmekte zorlanırlar. Bu durum iş akışlarını yavaşlatabilse de, aynı zamanda işinize büyük özen gösterdiğiniz anlamına da gelir. İşverenler, titiz ve ayrıntılara önem veren adayları takdir eder.

Kaynak: SideBark

Zengin Baba Yoksul Baba kitabının yazarı Robert Kiyosaki, günümüzün en popüler trendlerinden biri olan yapay zeka (YZ) hakkında çarpıcı bir yorumda bulunuyor.

1 Temmuz'da bir X gönderisinde "MODERN TARİHTEKİ EN BÜYÜK DEĞİŞİKLİK" diye belirtti. "Yapay zeka birçok "zeki öğrencinin" işini kaybetmesine neden olacak. Yapay zeka büyük bir işsizliğe yol açacak. Birçoğunun hâlâ öğrenci kredisi borcu var."

Kiyosaki, bu konuda alarm veren tek kişi değil. Büyük dil modeli Claude'un arkasındaki yapay zeka şirketi Anthropic'in CEO'su Dario Amodei, yakın zamanda yapay zekanın tüm giriş seviyesi beyaz yakalı işlerin yarısını ortadan kaldırabileceği ve işsizlik oranını %20'ye kadar çıkarabileceği konusunda uyardı.

Ancak Kiyosaki kendisi için endişelenmiyor ve esprili bir şekilde, "Yapay zeka beni işim olmadığı için işten çıkaramaz" diyor.

Kendi felsefesini anlatmaya devam etti ve fakir babası ile zengin babasından aldığı zıt tavsiyeleri hatırladı.

“Yıllar önce, fakir babamın 'Okula git, iyi notlar al, bir iş bul, vergilerini öde, borçlarından kurtul, para biriktir ve hisse senetleri, tahviller ve yatırım fonlarından oluşan iyi çeşitlendirilmiş bir portföye yatırım yap' tavsiyesini dinlemek yerine, zengin babamın tavsiyesine uydum. Girişimci oldum, gayrimenkule yatırım yaptım, borç kullandım ve sahte para biriktirmek yerine gerçek altın, gümüş ve bugün Bitcoin biriktiriyorum,” diye yazdı.

Bu önerilere daha yakından bakalım.

Kazanılmış gelirden pasif gelire

Kiyosaki'nin fakir babasının tavsiyesini reddedip zengin babasının tavsiyesini izlemesi, basit bir seçimi gözler önüne seriyor: Geleneksel bir işe girmek yerine, girişimci oldu ve pasif gelir sağlamasıyla bilinen bir varlık olan gayrimenkule yatırım yapmaya başladı.

Güvenilir bir pasif gelir akışı oluşturduğunuzda, yapay zekanın işinizi elinden alması konusunda daha az endişelenebilirsiniz çünkü artık yalnızca maaş çekine bağlı kalmazsınız.

Kiyosaki, bu yaklaşımın önemini sık sık vurgulamıştır. 19 Mayıs'ta X'te yayınlanan bir gönderide, "İnsanlara her zaman girişimci olmalarını, en azından ek bir iş yapmalarını ve iş güvencesine ihtiyaç duymamalarını tavsiye ettim. Ardından, kriz dönemlerinde istikrarlı nakit akışı sağlayan gelir getiren gayrimenkullere yatırım yapın," diye yazmıştır.

Gayrimenkul, uzun zamandır gelir odaklı yatırımcılar için tercih edilen bir varlık olmuştur. Borsalar manşetlere göre büyük dalgalanmalar gösterse de, yüksek kaliteli gayrimenkuller genellikle istikrarlı kira geliri üretmeye devam eder.

Belki de bu yüzden Kiyosaki, kişisel finans YouTuber'ı Sharan Hegde ile yaptığı bir röportajda, tamamen yatırım amaçlı, 15.000 eve sahip olduğunu açıklamıştır.

Bugün, gayrimenkul yatırımına başlamak için Kiyosaki kadar zengin olmanıza gerek yok. Arrived gibi kitle fonlaması platformları, günlük yatırımcıların bu gelir getiren varlık sınıfına yatırım yapmasını her zamankinden daha kolay hale getirdi.

Jeff Bezos gibi dünya çapındaki yatırımcıların desteğiyle Arrived, çim biçme, akan muslukları tamir etme veya zorlu kiracılarla uğraşma zahmetine girmeden, sadece 100 dolar gibi düşük bir meblağla kiralık ev hisselerine yatırım yapmanıza olanak tanır.

İşlem basit: Değer artışı ve gelir potansiyeli açısından incelenmiş, özenle seçilmiş evlere göz atın. Beğendiğiniz bir mülk bulduğunuzda, satın almak istediğiniz hisse senedi sayısını seçin ve yatırımınızdan pozitif kira geliri elde etmeye başlayınca arkanıza yaslanın.

Kıymetli Metallere Dönüş

Kiyosaki, itibari paraya olan nefretini dile getirerek, "sahte para" dediği şey yerine "gerçek altın ve gümüş"te tasarruf ettiğini belirtti.

Bu şaşırtıcı değil; ünlü yazar onlarca yıldır kıymetli metalleri savunuyor.

Ekim 2023'te X hakkında şu öngörüde bulunmuştu: "Altın yakında 2.100 doları aşacak ve ardından yükselişe geçecek. Keşke altını 2.000 doların altına alsaydım diyeceksiniz. Bir sonraki durak, 3.700 dolar."

Fiyatlar 2024'te yükseldi ve 2025 boyunca yükselmeye devam ederek ons başına 3.300 doları aştı.

Altın uzun zamandır güvenli liman yatırımı olarak görülüyor. Herhangi bir ülkeye, para birimine veya ekonomiye bağlı değil. İtibari para gibi yoktan var edilemez ve yatırımcılar ekonomik çalkantı veya jeopolitik belirsizlik dönemlerinde yatırım yapma eğiliminde olup bu da değerini artırıyor.

Altına yatırım yapmanın önemli vergi avantajları da sağlayan bir yolu, Priority Gold'un yardımıyla bir altın Bireysel Emeklilik Hesabı (IRA) açmaktır.

Altın IRA'lar, yatırımcıların emeklilik hesaplarında fiziksel altın veya altınla ilgili varlıkları tutmalarına olanak tanır. Bu sayede IRA'nın vergi avantajları, altına yatırım yapmanın koruyucu faydalarıyla bir araya gelerek emeklilik fonlarını ekonomik belirsizliklere karşı korumak isteyenler için ideal bir seçenek haline gelir.

Priority Gold ile uygun bir satın alma işlemi yaptığınızda, 10.000 dolara kadar gümüşü ücretsiz alabilirsiniz.

Devamını okuyun: Amerika'da araç sigortası şu anda ortalama 2.329 dolar gibi inanılmaz bir fiyata satılıyor; ancak işte 2 dakikanızı ayırarak 2025'te 600 dolardan fazla tasarruf edebilirsiniz.

Bitcoin

Kiyosaki, Bitcoin'de de tasarruf ettiğini söyledi; dünyanın en büyük kripto para biriminin uzun zamandır ateşli bir destekçisi olduğu düşünüldüğünde bu şaşırtıcı değil.

Kiyosaki, yakın zamanda Bitcoin'i "halkın parası" olarak tanımladı ve "500 bin ila 1 milyon dolara" yükselebileceğini öngördü.

Bu görüşte yalnız değil. Twitter'ın kurucu ortağı Jack Dorsey, Mayıs 2024'te Bitcoin'in 2030 yılına kadar "en az" 1 milyon dolara ulaşabileceğini ve hatta daha da yükselebileceğini söylemişti.

Bitcoin akımına katılmak isteyenler için yeni kripto platformları, günlük yatırımcıların işini kolaylaştırdı.

Örneğin, Gemini, kullanıcıların Bitcoin ve 70 diğer kripto para birimini alıp satmasına ve saklamasına olanak tanıyan tam rezervli, düzenlenmiş bir kripto para borsası ve saklama kuruluşudur.

Yeni bir kullanıcı olarak 100 dolar veya daha fazla işlem yaptığınızda GEMINI15 koduyla 15 dolar değerinde ücretsiz Bitcoin kazanabilirsiniz.

Ancak henüz satın almaya hazır değilseniz, Gemini kredi kartıyla kripto paraya yatırım yapabilirsiniz.

Gerekenden fazla mı harcıyorsunuz?

Pasif gelir akışları oluşturmak, Kiyosaki'nin uyardığı "en büyük değişime" hazırlanmanıza yardımcı olabilirken, paranızın her ay nereye gittiğini anlamak da bir o kadar önemlidir. 30 gün boyunca tüm harcamalarınızı takip edin ve ardından bunları iki kategoriye ayırın: kira, market alışverişi, faturalar ve sağlık harcamaları gibi temel ihtiyaçlar ve dışarıda yemek yeme, eğlence, alışveriş ve hobiler gibi isteğe bağlı harcamalar.

Bu döküm, harcama alışkanlıklarınızın net bir resmini sunar ve tasarruf edebileceğiniz alanları belirlemenize yardımcı olur. Ancak israfı azaltmak sadece kahve içmek veya paket servis sipariş etmekten ibaret değildir.

Temel kategorilerde bile, ihtiyacınız olandan fazla harcama yapıyor olabilirsiniz. İyi haber şu ki, biraz araştırma yaparak bu maliyetler genellikle önemli ölçüde azaltılabilir.

Örneğin, araç sigortası büyük ve tekrarlayan bir masraftır ve birçok kişi farkında olmadan fazla ödeme yapar. Forbes'a göre, tam kapsamlı araç sigortasının ortalama maliyeti yıllık 2.149 ABD dolarıdır (veya aylık 179 ABD dolarıdır).

Ancak, oranlar bulunduğunuz eyalete, sürüş geçmişinize ve araç türünüze bağlı olarak büyük ölçüde değişiklik gösterebilir ve gereğinden fazla ödeme yapıyor olabilirsiniz.

Sadece iki dakikada, aylık 29 dolara kadar düşük fiyatlar bulabilirsiniz.

Kaynak: MoneyWise

CEO'lar, yapay zeka altyapısına on milyarlarca dolar harcarken binlerce kişiyi işten çıkarmakla övünmeye devam ederken, bazı yöneticiler kendilerinin de işten çıkarılacağından endişe ediyor.

Bu hafta bir podcast programında konuşan Google'ın eski işletme müdürü Mo Gawdat, yapay zekanın yazılım geliştiricileri ve CEO'lar gibi rahat işler de dahil olmak üzere beyaz yakalı işleri ortadan kaldırabileceği konusunda uyardı.

Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, Gawdat'ın da tanıtması gereken kendi yapay zeka girişimi vardı; Replika benzeri bir "yapay zeka kız arkadaş" hizmeti sunmaya adanmış üç kişilik bir operasyon.

Business Insider'ın da tespit ettiği gibi, eski Google yöneticisi "Bir CEO'nun Günlüğü" podcast'inin son bölümünde, "Bu girişimin eskiden 350 geliştiricisi olurdu," diye övündü. "Aslında, podcast yayıncısının yeri doldurulacak."

Gawdat, üst düzey şirket yöneticilerinin yapay zekâ otomasyonu nedeniyle yakında işsiz kalabileceğini öne süren ilk kişi değil. Uzmanlar daha önce, bir CEO'nun görevlerinin çoğunun bir yapay zekâ tarafından yapılabileceğini savunmuştu.

Ancak bir yapay zekâ onları işten çıkarmadan önce, şirket liderleri maliyetleri düşürmek için mümkün olduğunca çok sayıda insanı işten çıkarma yarışına giriyorlar ve bu çaba, çarpık bir şekilde kamuoyunda övünme hakkı kaynağı haline geldi.

Gawdat'ın bakış açısı, sektörün giderek daha ucuzlayan yapay zekâ odaklı bir geleceğe olan doymak bilmez iştahını yansıtıyor. Podcast programında yaptığı konuşmada, "yapay genel zekâ" biçimindeki üstün bir yapay zekânın, yakında çok sayıda işin bir gecede ortadan kalkmasına yol açabileceği konusunda uyardı.

BI'ın aktardığına göre, "Yapay zekâ, CEO olmak da dahil olmak üzere her şeyde insanlardan daha iyi olacak," dedi. "Düşünmedikleri tek şey, yapay zekânın onların da yerini alacağı."

Gawdat, iddiaya göre 2027 yılı civarında başlayacak ve herkesin işini kaybetmesi ve ekonomik yapıların çökmesiyle sonuçlanacak "kısa vadeli bir distopya" konusunda uyardı.

Ancak, "kahkaha ve neşe dolu... ücretsiz sağlık hizmeti, işsizlik ve sevdikleriyle daha fazla zaman geçirme" dolu ütopik bir alternatif potansiyelinin mevcut olduğunu söyledi.

Elbette, özellikle de uzaya yaptığı kişisel yatırımlar göz önüne alındığında, Gawdat'ın yorumlarını büyük bir şüpheyle karşılamalıyız. Şirketler, inanılmaz derecede kaynak yoğun yapay zeka modellerini eğitmek ve çalıştırmak için altyapı inşa etmeye astronomik miktarlarda para harcamaya devam ediyor; ancak şimdiye kadar liderlerinin vaat ettiği büyük finansal getirileri sağlayamadılar.

Ve tüm işleri otomatikleştirmeye yönelik bazı erken girişimler şimdiden ters tepmeye başladı ve şirketleri çizim tahtasına geri dönüp insanlara ücret ödemenin kaçınılmaz bir kötülük olduğunu kabul etmeye zorladı.

Uzmanlar, tüm bunların nasıl sonuçlanacağı konusunda önemli ölçüde bölünmüş durumda. Bazıları, basit işlerin yapay zekaya daha çok yer açma olasılığının yüksek olduğunu söylerken, Gawdat ve Anthropic CEO'su Dario Amodei de dahil olmak üzere diğerleri, rahat masa başı işlerin günlerinin çoktan sayılı olabileceğini öne sürüyor.

Bu seçeneklerden herhangi birinin arzu edilen bir sonuç olup olmadığı tartışılır.

Kaynak: Futurism

• Mark Cuban, yapay zeka firmalarının yetenekleri biriktirip araştırmaları kilit altına almasıyla yetenek ve fikri mülkiyetin kral olacağını söyledi.

• Teknoloji firmalarının hakimiyet için mücadele ettiği 1 trilyon dolarlık yapay zeka yarışının "çirkinleşeceği" konusunda uyardı.

• Meta'nın 100 milyon dolarlık teklifleri bir yetenek savaşını ateşledi, ancak tüm araştırmacılar bu tuzağa düşmüyor.

Milyarder yatırımcı Mark Cuban, yapay zeka silahlanma yarışını en iyi yetenekleri biriktiren ve değerli fikri mülkiyetleri kilit altına alan şirketlerin kazanacağını ve rekabet kızışırken "fikri mülkiyetin kral" olduğunu söyledi.

Cubanın Pazar günü X'te paylaştığı gönderide, "Bence insanların yapay zeka konusunda gözden kaçırdığı şey, hiçbir şirketin bir trilyon dolardan fazla para harcayıp baskın olmamayı kabul etmeyeceği." ifadeleri yer aldı.

Cuban, riskler arttıkça şirketlerin hakimiyet kurmak için hiçbir şeyden çekinmeyeceğine, kilit kişileri işe almak ve ürettikleri fikri mülkiyeti kilit altına almak da dahil olmak üzere hiçbir şeyden çekinmeyeceklerine inanıyor.

"Modellerini geliştirmek için yetenek ve fikri mülkiyet haklarını işe aldıklarını görüyoruz," diye yazdı bir sonraki X gönderisinde. "Modellerinin ihtiyaç duyduğunu düşündükleri fikri mülkiyet haklarını ve onları oluşturan kişileri, rakiplerinden uzak tutmak için ödeme yapmaya başlayacaklar."

Cuban'ın yorumları, yapay zeka yetenek savaşlarının doruk noktasına ulaştığı bir dönemde geldi.

Meta'nın, Scale AI CEO'su Alexandr Wang ve diğer üst düzey araştırmacıları işe almak için 15 milyar dolarlık bir anlaşmanın parçası olarak 100 milyon dolara kadar imza bonusu teklif ettiği bildirildi.

Geçen ay kardeşinin "Uncapped with Jack Altman" adlı podcast'inde OpenAI CEO'su Sam Altman, Meta'nın en iyi çalışanlarını dokuz haneli maaşlarla işe almaya çalıştığını ancak şimdiye kadar başarısız olduğunu söyledi.

Meta o zamandan beri geri adım attı ve CTO Andrew Bosworth, geçen ay CNBC'nin "Closing Bell: Overtime" programında Altman'ın "bu tekliflere karşılık vereceğinden bahsetmeyi ihmal ettiğini" söyledi.

Ancak herkes bu teklife sıcak bakmıyor. "Buradaki insanlar çok misyon odaklı," dedi Anthropic kurucu ortağı Benjamin Mann ve ekibinin Meta'nın "mega tekliflerini" reddettiğini söyledi.

Mann, Pazar günü "Lenny's Podcast" programına verdiği demeçte, "Anthropic'te insanlığın geleceğini etkiliyoruz," dedi. "Meta'daki en iyi senaryom ise para kazanmak."

Yine de Cuban, kurumsal istifçiliğin tanımladığı bir ortamda bu tür özgeci motivasyonların sürdürülmesinin daha zor olacağına inanıyor.

Sonraki bir X gönderisinde, "Modellerini geliştirmek için yetenekleri ve fikri mülkiyeti işe aldıklarını görüyoruz," diye yazdı. "Modellerinin ihtiyaç duyduğunu düşündükleri fikri mülkiyeti ve onu oluşturan insanları, rakiplerinden uzak tutmak için kilitlemek için para ödemeye başlayacaklar."

Cuban, bunun araştırma kültürünü değiştireceğini düşünüyor.

"Yayınla ya da yok ol günleri muhtemelen sona erdi. Artık yayınlanıyor ve değeri yok oluyor, çünkü tüm temel modeller tarafından tüketildi," diye uyardı.

Tavsiyesi: Değerli fikri mülkiyeti "şifreleyin ve saklayın" ve en yüksek teklifi verene satın - ya da bir ödeme duvarının arkasında tutun.

"Yapay zeka dünyasında fikri mülkiyet KRALDIR," diye yazdı Cuban. "Zamanlar değişiyor."

Sektörde büyüyen genel savaşa gelince, şunları ekledi: "Savaşmanın bir yolunu bulacaklar. Nasıl olacağını bilmiyorum, sadece çirkinleşeceğini tahmin ediyorum."

Perplexity CEO'su Aravind Srinivas, geçen Perşembe günü "Decoder" podcast'inin bir bölümünde Cuban'ın tahminini yineleyerek, sektördeki işe alım çılgınlığını profesyonel sporların yüksek riskli dünyasına benzetti.

"Artık kesinlikle bir transfer piyasası gibi hissedilecek, tıpkı NBA gibi," dedi. "Çok fazla nüfuza sahip birkaç bireysel yıldız olacak."

Kaynak: BI

Kuantum bilişimi ilerledikçe, çeşitli endüstriler üzerindeki etkisi giderek daha belirgin hale geliyor. Bu devrim niteliğindeki teknoloji, karmaşık sorunları çözme ve büyük miktarda veriyi işleme şeklimizi dönüştürmeyi vaat ediyor. İşte kuantum bilişiminin yükselişinden önemli ölçüde etkilenebilecek on iş.

1. Veri Analistleri

Veri analistleri genellikle anlamlı içgörüler elde etmek için büyük veri kümelerini elemek için önemli miktarda zaman harcarlar. Kuantum bilgisayarlar, büyük miktarda bilgiyi hızla işlemede mükemmeldir ve bu da geleneksel veri analiz yöntemlerini geçersiz kılabilir. Karmaşık hesaplamaları benzeri görülmemiş hızlarda gerçekleştirme yetenekleriyle, kuantum bilgisayarlar herhangi bir insan analistten çok daha hızlı içgörüler sunabilir ve bu da bu rolü dönüştürülen ilk rollerden biri yapar.

2. Kriptograflar

Kriptografi, bilgileri güvence altına almak için büyük ölçüde karmaşık matematiksel problemlere dayanır. Kuantum bilgisayarlar, üstün işlem güçlerini kullanarak bu kriptografik kodları kolayca kırma potansiyeline sahiptir. Sonuç olarak, kriptografların odaklarını kuantum dirençli yeni şifreleme yöntemleri geliştirmeye kaydırmaları gerekebilir. Bu değişim siber güvenlik manzarasını kökten değiştirebilir.

3. Finansal Yatırımcılar

Finansal piyasalar verilerle yönlendirilir ve yatırımcılar saniyenin onda biri kadar kısa sürede karar almak için algoritmalara güvenir. Verileri daha hızlı ve daha doğru bir şekilde işleme yeteneğiyle kuantum bilişim, ticaret stratejilerinde devrim yaratabilir ve insan müdahalesine olan ihtiyacı en aza indirebilir. Kuantum teknolojisini kullanmaya uyum sağlayan yatırımcılar muhtemelen rekabette bir avantaj elde edecekken, uyum sağlamayanlar rollerinin azaldığını görebilir.

4. Lojistik Planlamacıları

Tedarik zincirlerini optimize etmek, kuantum bilgisayarlarının klasik sistemlerden daha verimli bir şekilde yönetebileceği bir görev olan çok sayıda değişken ve kısıtlamayı ele almayı gerektirir. En iyi rotaları ve programları hızla hesaplayarak kuantum bilişim, lojistik planlamasını daha hassas ve insan planlamacılara daha az bağımlı hale getirebilir, operasyonları düzene sokabilir ve maliyetleri azaltabilir.

5. İlaç Araştırmacıları

Kuantum bilişim, moleküler etkileşimleri mevcut yöntemlerden çok daha hızlı bir oranda simüle ederek ilaç keşfini hızlandırma potansiyeline sahiptir. Bu teknoloji araştırmacıların umut vadeden bileşikleri daha hızlı tespit etmelerini sağlayarak, yeni ilaçları pazara sunmayla ilişkili zaman ve maliyeti önemli ölçüde azaltabilir. İlaç araştırma rolleri, kuantum türevi verileri yorumlamaya daha fazla ve geleneksel laboratuvar çalışmalarına daha az odaklanacak şekilde gelişebilir.

6. Hava Tahmincileri

Hava tahmini, gelecekteki koşulları tahmin etmek için büyük miktarda atmosferik verinin işlenmesini içerir. Kuantum bilgisayarlar, karmaşık hesaplamaları klasik sistemlerden çok daha hızlı halledebilir ve bu da potansiyel olarak daha doğru ve zamanında hava tahminlerine yol açabilir. Bu gelişme, tahmincilerin rolünü değiştirebilir ve odaklarını veri analizinden sonuçları ve stratejileri etkili bir şekilde iletmeye kaydırabilir.

7. Siber Güvenlik Uzmanları

Kuantum bilişiminin geleneksel şifreleme yöntemlerini kırma yeteneğiyle, siber güvenlik uzmanlarının hızla uyum sağlaması gerekecektir. Odak muhtemelen yeni, kuantum dirençli güvenlik protokolleri geliştirmeye kayacaktır. Bu alan geliştikçe, uzmanların ortaya çıkan tehditlerin önünde kalmaları ve hassas verilerin kuantum destekli bir dünyada korunmasını sağlamaları gerekecektir.

8. Kimya Mühendisleri

Kimya mühendisleri, kimyasal reaksiyonları anlamak ve tahmin etmek için genellikle simülasyonlara güvenir. Kuantum bilgisayarlar bu süreçleri daha doğru bir şekilde simüle edebilir ve daha önce elde edilemeyen içgörüler sağlayabilir. Bu yetenek, mühendislerin bu içgörüleri pratik uygulamalara uygulamaya daha fazla odaklanmalarına ve potansiyel olarak sektörü yeniden şekillendirmelerine yol açabilir.

9. Yapay Zeka Geliştiricileri

Kuantum bilişim, karmaşık algoritmaları daha verimli bir şekilde işleyerek yapay zekayı önemli ölçüde geliştirebilir. Bu ilerleme, kuantum makineleri öğrenme modellerini optimize edip daha hızlı sonuçlar üretebildiğinden, yapay zeka geliştirmede kapsamlı insan müdahalesine olan ihtiyacı azaltabilir. Geliştiricilerin, kuantum yeteneklerini mevcut yapay zeka sistemlerine entegre ederek uyum sağlamaları gerekebilir.

10. Optimizasyon Uzmanları

Lojistikten finans sektörüne kadar birçok sektörde optimizasyon sorunları mevcuttur. Kuantum bilgisayarlar bu sorunları klasik bilgisayarlardan daha verimli bir şekilde çözebilir ve potansiyel olarak insan optimizasyon uzmanlarına olan talebi azaltabilir. Bu makineler karmaşık hesaplamaları devraldıkça, uzmanların odaklarını sonuçları yorumlamaya ve çözümler uygulamaya kaydırmaları gerekebilir.

Kaynak: Morning Overview

İş çok karmaşık olabilir ve kendinizi korumak için belirli bir davranış kurallarına uymanız gerekir. Belirli bir şekilde davranarak, işvereninizin iyi tarafında kalabilir ve sorunsuz bir kariyerin tadını çıkarabilirsiniz. Bu makalede, işteyken tamamen kaçınmanız gereken 18 şeye bakıyoruz.

Sosyal Medyayı Kötüye Kullanma

Uygunsuz sosyal medya kullanımı kariyerinizi ve şirketinizin itibarını olumsuz etkileyebilir. Ne yapacağınızdan emin değilseniz, iş yerinizdeki sosyal medya politikasının ne olduğunu sorun. Barcan + Kirby hukuk firması, sözleşmenizi ihlal edebileceğiniz için sosyal medyada işiniz hakkında olumsuz konuşmaktan kaçınmanızın genellikle önerildiğini söylüyor.

Tacizi Göz Ardı Etmek

Her türlü taciz, toksik bir çalışma ortamı yaratır ve her zaman bildirilmelidir. Taciz fiziksel olmak zorunda değildir; sözlü veya görsel de olabilir. Şüpheli görünen bir şey görürseniz, kötü davranışın kurbanı olan kişiyi korumak için amirinizle görüşün.

Dedikodu Yaymak

Dedikodu yaymak güveni zedeleyebilir ve profesyonel ilişkilere zarar verebilir. Herkes kişisel dramalara karışmak için değil, işleri halletmek için iş başındadır. Dedikodu yapmak sadece diğer insanlara zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda iş arkadaşlarınız size güvenmeyi bırakacağından itibarınıza da zarar verebilir. İnsanların dedikodu yaptığını gördüğünüzde, kibarca özür dileyin ve konuşmadan kaçının.

İş Cihazlarını Aşırı Kişisel Kullanım İçin Kullanmak

İş cihazlarının aşırı kişisel kullanımı güvenlik risklerine ve üretkenliğin azalmasına yol açabilir. Güvende olmak için, telefonunuzu çalışma saatleri içinde kaldırın ve yalnızca molalarınızda veya işiniz bittiğinde kullanın. İş yerinizdeki cihazınız da yaptığınız işin türüne bağlı olarak bir güvenlik riski oluşturabilir.

E-posta Adabına Uymamak

İyi bir e-posta adabına sahip olmak için çok şey gerekir. HubSpot'un önerdiği alışkanlıklardan bazıları arasında tonunuzu profesyonel tutmak, belirsiz konu satırlarından kaçınmak, doğru e-posta noktalama işaretleri ve iyi dilbilgisi kullanmak ve profesyonel bir e-posta selamlaması seçmek yer alır. E-postaların sonsuza kadar süreceğini her zaman unutmayın, bu nedenle söylediğiniz her şey sonsuza dek kayıtlarda kalır.

İş Birliği Yapmayı Reddetmek

Şirketinizi yeni kurmadıysanız, iş yerinde her zaman iş birliğine ihtiyaç vardır. Çoğu rol bağımsız değildir ve bu nedenle başarılı olmak için birbirlerine bağlıdır. İş birliği konusunda zorluk çekiyorsanız, başkalarına ulaşmak ve onlara nerede yardıma ihtiyaçları olduğunu sormak yardımcı olabilir.

Başkalarının Çalışmalarının Kredisini Almak

Başkalarının çalışmalarının kredisini almak doğru değildir. Bu, sizi sahtekâr gösterebilir ve ekibinize zarar verebilir. Başkalarının sıkı çalışmasını kendi çalışmanız olarak gördüğünüzde, takım arkadaşlarınız takdir edilmediğini ve üzüldüğünü hissedebilir. Bunun yerine, her zaman işi kimin yaptığını söylediğinizden emin olmalısınız. Bu, ekibi mutlu eder ve adil olduğunuzu gösterir.

Sağlık ve Güvenlik Protokollerini Göz Ardı Etmek

İşyerinde sağlık ve güvenlik kurallarını göz ardı etmek çok risklidir. Her işyerinde kask takmak veya prosedürleri takip etmek gibi önemli güvenlik kuralları vardır. Bu kurallara uymazsanız, siz ve iş arkadaşlarınız yaralanabilirsiniz. İşyerinde herkesin güvenliğini sağlamak için her zaman güvenlik kurallarına uymak ve başkalarının da aynısını yapmasına yardımcı olmak iyidir.

Geç veya Hazırlıksız Gelmek

Sık sık işe geç kalmak, insanların umursamadığınızı düşünmesine neden olabilir. İşinizi daha da kötüleştirebilir ve zamanında gelen iş arkadaşlarınızı üzebilir. Zamanında ve hazır olmak, başkalarına saygı duyduğunuzu ve işinizi ciddiye aldığınızı gösterir. Günlük bir plan oluşturmak ve bir gece önceden hazırlık yapmak, zamanında ve hazır olmanıza yardımcı olabilir.

Ofis Politikalarına Katılmamak

Ofis politikalarına dahil olmak, ana hedeflerinizden dikkat dağıtabilir ve çatışmalara yol açabilir. Business News Daily, "Olumlu politik davranışa bir örnek, değerlerinizi veya kuruluşun değerlerini tehlikeye atmadan kariyer gelişimi için etkilerinden yararlanma hedefiyle kendinizi önemli etkili kişilerle özdeşleştirmek ve onlarla uyumlu hale getirmektir." diyor.

Uygunsuz Giyinmek

Farklı işlerin farklı kıyafet kuralları vardır. Örneğin, bazı yerlerde takım elbise giymeniz gerekebilirken, diğerleri daha rahat bir şeyler giymenize izin verebilir. İşe yanlış kıyafetler giymek başkalarında kötü bir izlenim bırakabilir. İş yerinizin kıyafet kurallarını anlamak ve bunlara uymak önemlidir çünkü bu, profesyonel ve saygılı olduğunuzu gösterir.

Kişisel Sorunlarınızı İşe Getirmek

Herkesin zor günleri olur, ancak bu sorunların işinizi etkilemesine izin vermek iş kalitenizi düşürebilir. Bir arkadaşınızla veya bir danışmanla konuşmak gibi stresle başa çıkmanın yollarını bulmak yardımcı olabilir. Bu şekilde, kişisel sorunlarınızın işinizi etkilemesini önleyebilirsiniz.

İşyerinde Zorbalığa Katılın

İşyerinde zorbalığa katılmak çok zararlıdır. Zorbalık, birinin başka bir kişiye tekrar tekrar kötü veya incitici davranması anlamına gelir. Bu, iş yerini başkaları için korkutucu ve düşmanca hale getirebilir. Zorbalık görürseniz, zorbalığa uğrayan kişiye sesinizi çıkarmanız veya yardım etmeniz önemlidir.

Değişime Direnmek

Değişim genellikle iyidir çünkü yeni fikirler ve iyileştirmeler getirir. Yeni şeyler yapmanın yollarına direnirseniz, bu sizi ve herkesi geride tutabilir. Değişiklikleri kabul etmeyi ve desteklemeyi öğrenmek sizin ve iş yerinizin başarılı olmasına yardımcı olabilir. Değişim hayatın bir parçasıdır ve buna karşı koymak yalnızca hayal kırıklığıyla sonuçlanacaktır.

Uygunsuz Şakalar Yapmak

Kötü veya karanlık şakalar yapmanın bir zamanı ve yeri vardır. Bu tür şakalar meslektaşlarınızı yabancılaştırabilir ve disiplin işlemlerine yol açabilir. Başkalarının kendilerini kötü hissetmelerine neden olabilecek hassas konulardan kaçının; başkalarını güldürmek kesinlikle işinizi kaybetmeye değmez.

Gizliliği ve Mahremiyeti İhlal Etmek

Bir işletmeyi yönetirken gizlilik ve mahremiyet büyük önem taşır. Bu nedenle müşterilerin verilerini olası güvenlik ihlallerinden korumak sizin sorumluluğunuzdadır. İskoçya Hukuk Derneği, bunu yapmamanın sizin ve genel olarak şirketin büyük yasal sonuçlarına yol açabileceğini söylüyor.

Saldırgan veya Saldırgan Bir Dil Kullanmak

İş yerinde insanlarla konuşmanın belirli bir yolu vardır. Saygılı, profesyonel olmalı ve saldırgan olmamalıdır. Elbette hatalar yapılabilir, ancak her zaman işleri temiz tutmak için elinizden gelenin en iyisini yapmalısınız. Saldırganlıktan kaçının, çünkü haklı olduğunuzda bile insanları rahatsız edecektir.

Geri Bildirimleri Göz Ardı Etmek

Geri bildirimleri göz ardı etmek, profesyonel gelişiminizi durdurabilir ve fırsatları kaçırmanıza yol açabilir. Kişisel algılamayın ve sizden daha fazla şey bilen insanlardan eleştiri almaya çalışın. Yapıcı eleştiri sizi aşağı çekmek için değil, mesleğinizde büyümenize yardımcı olmak içindir.

Kaynak: Country Going

Özgeçmişini gizli tutarak Silikon Vadisi patronlarına donut teslim eden 25 yaşındaki kişi, Z kuşağının iş arama hilelerine olan hevesiyle viral oldu

Milyonlarca Z kuşağı işsiz ve yapay zekanın kurumsal giriş seviyesi pozisyonlarda yaptığı kesintiler sayesinde, ilk işi bulmak daha da zorlaşacak. İşsiz bir 25 yaşındakinin Silikon Vadisi'nde öne çıkmasına yardımcı olan viral donut hilesinden başkasına bakmayın.

Özgeçmişini işe alım yöneticilerinin eline ulaştırmak için büyük bir teknoloji konferansında garsonluk yapan bir Z kuşağından ve hayalindeki işverenlere "acele teklif" konu başlığıyla soğuk e-posta gönderen bir mezundan haber aldık.

Şimdi, işe alım yöneticilerinin dikkatini çekmenin bir başka alışılmadık yolu da viral olmak: Özgeçmişinizi bir donut kutusuna gizlice koymak.

Lukas Yla, 2016 yılında büyük teknoloji hayallerinin peşinden gitmek için Litvanya'dan San Francisco'ya taşındığında, Silikon Vadisi'nde bir iş bulmanın söylendiği kadar kolay olmadığını hemen fark etti.

Taze pişmiş bir zanaatkar donuttan bir ısırık alırken yıldırım çarptı. Lezzetli ikramların olduğu bir kutuyu açmaya kim karşı koyabilirdi ki?

İşte tam da böyle, beş yıllık deneyime sahip milenyum pazarlama uzmanı, Deliveroo tarzı bir üniforma, hayalindeki işverenlerin bir listesini ve donut kutularının içine yazılacak gizli bir not hazırlamak için işe koyuldu. Yla daha sonra bir haftadan fazla bir süre boyunca dilek listesindeki her şirkete gizlice donutları elden teslim etti.

O zamanlar BBC'ye verdiği demeçte, "Pazarlama müdürlerine hitaben 50 kutu teslim ettim," demişti. "Genellikle, resepsiyon görevlisi donutları hemen alıcıya uzatırdı. Bazen, resepsiyona çağrılırlardı: Donutları teslim edebilir ve orada olma sebebimi açıklayabilirdim."

Sonunda kutuyu açtıklarında, özgeçmişinin ve LinkedIn profiline bir bağlantının yanında şu mesajla karşılaşacaklardı: "Çoğu özgeçmiş çöpe gidiyor. Benimki—karnında," Başarı şansını artırmak için, aldığı aşırı önlemleri basına bile sızdırdı.

Pazarlama umudu en az 10 röportaj aldı. Ancak, Fortune'a çalışma vizesi alamadığını ve bu nedenle kariyerini Avrupa'da geliştirmeye devam ettiğini ve o zamandan beri Uber'in rakibi Bolt'ta yönetici olarak çalıştığını söyledi.

Yıllar sonra, Yla'nın gösterisi yeniden viral oldu. İş piyasasının ne kadar kasvetli hale geldiğinin bir işareti olarak, sosyal medya kullanıcıları, umutsuz iş arayanlara ilham kaynağı olması için onun donut kutusundaki özgeçmiş hilesini yeniden canlandırıyor.

Yaklaşık 90.000 beğeni toplayan bir Facebook gönderisinde, "Harika bir pazarlama ve bazen kuralları (tarzla) çiğnemenin tam da gereken şey olduğunun bir hatırlatıcısı" yazıyor.

Giriş seviyesinde bir rol kapmak hiç bu kadar zor olmamıştı, bu yüzden Z kuşağının yaratıcı olması gerekiyor

Y kuşağı, Z kuşağını yakından takip eden tarihin en eğitimli kuşağıdır. Yine de finansal beklentileri ve işe alınma şansları X kuşağından mezun olanlara göre önemli ölçüde daha zayıftır.

Ve stajyerlik manzarası değişmiş olsa da, bazıları altı haneli maaşlar teklif ediyor olsa da, Y kuşağının (ben de dahil) hatırlayacağı ücretsiz kahve getirme günlerinden çok uzak. Okuldan veya üniversiteden sonra gerçekten bir adım atmak giderek imkansız görünüyor.

İngiltere Eğitim Bakanlığı'nın verilerine göre, sadece 10 yıl önce, öğrencilerin %94'ü mezun olduktan sonraki bir yıl içinde ya işe girmiş ya da yüksek öğrenime gitmişti. 2024'te mezunların sadece %59'u mezun olduktan 15 ay sonra tam zamanlı işlere sahipti. Birçoğu hayatta kalmak için işsizlik yardımına yöneliyor.

Aynı şekilde, 4 milyondan fazla Amerikalı Z kuşağı şu anda işsiz. Çin'de hükümet, Şubat ayı itibarıyla her 6 gençten 1'inin işsiz olduğunu söyledi.

İş platformu Handshake'in 1.925 üyesine yönelik yaptığı ankete göre, 2025 sınıfının yarısından fazlasının (%57) kariyerlerine başlama konusunda karamsar hissetmesi şaşırtıcı değil. Bu, bir önceki yılki %49'luk orana göre bir artış.

Z kuşağı iş arayanlar yaratıcı oluyor ve bu işe yarıyor

İş için savaşı kazanan Z kuşağı, rekabette bir adım önde olmak için Yla'nınki gibi hilelerle alışılmışın dışında düşünüyor.

Bir iş bulmak için altı ay süren başarısız çabaların ardından, Basant Shenouda adlı genç bir iş arayan Fortune'a, işe alım uzmanlarının hangi konferanslara gittiğini takip ettiğini ve özgeçmişlerini dağıtma şansı elde etmek için bu konferanslarda gönüllü olarak çalıştığını söyledi. Sonunda LinkedIn'de staj yaptı.

Bir diğer Z Kuşağı adayı Ayala Ossowski, pizza dükkanında üniversitesinin beyzbol şapkasını taktı ve müşteriler sorduğunda deneyimini anlattı. Cisco'da bir iş buldu.

"Pazar o kadar inanılmaz yeteneklerle dolu ki kalabalığın arasından sıyrılmak için biraz yaratıcılık gerekiyor," dedi Ossowski Fortune'a.

Kaynak: Fortune

Motivasyonun Aniden Kaybolması

Üretkenliğin ikinci doğam gibi hissettirdiği bir zaman vardı. Görevler yapılacaklar listemden uçup gidiyordu, teslim tarihleri nabzımı zar zor yükseltiyordu ve bir kontrol duygusu hissediyordum.

Ama sonra, neredeyse bir gecede, o enerji kayboldu. 2024 Gallup anketine göre, dünya çapındaki çalışanların yaklaşık %60'ı işlerinde ilgisiz veya tükenmiş hissettiğini bildirdi, pandemiden bu yana şaşırtıcı bir artış.

Kendi alışkanlıklarımı sorgulamaya başladım ve yalnız olup olmadığımı merak ettim. Görünen o ki tükenmişlik artık iş yeri üretkenliğinin azalmasının önde gelen nedenlerinden biri ve milyonları etkiliyor.

Yanıp sönen bir imlece veya dokunulmamış bir yığın işe bakma hissi ezici olabilir. Mücadelemin sadece tembellikle ilgili olmadığını fark ettim - modern yaşamın bir belirtisiydi.

Sürekli bağlantı ve bitmeyen bildirimlerin ağırlığı yavaş yavaş motivasyonumu aşındırıyordu.

Dijital Aşırı Yüklenmenin Rolü

Akıllı telefonlar ve bitmek bilmeyen ekranlar hem can simidim hem de sonum oldu. Amerikan Psikoloji Derneği'nin 2024'teki bir raporuna göre yetişkinler günde ortalama 7,5 saatini ekranlara bakarak geçiriyor, buna çalışma zamanı dahil değil.

Sonuç, çalışmaların kesintiye uğradıktan sonra yeniden odaklanmanın yaklaşık 23 dakika sürdüğünü gösterdiği parçalanmış bir dikkat süresidir. Telefonumun birkaç dakikada bir titrediğini ve beni derin işten uzaklaştırdığını fark etmeye başladım.

Sosyal medya uygulamaları beni bağlamak için tasarlanmıştı ve başarılı oldular. Üretkenliğimi yeniden kazanmak istiyorsam dijital hayatımın kontrolünü ele almam gerektiğini fark ettim.

Sürekli bilgi bombardımanı, gerçek işime başlamadan önce beni zihinsel olarak bitkin bırakıyordu.

Küçük Alışkanlıkların Gücü

Tek başına motivasyon beni rutinimden çıkarmaya yetmiyordu. James Clear'ın alışkanlık oluşturma üzerine araştırmasını okuyarak, küçük günlük eylemlerin büyük değişikliklere dönüşebileceğini keşfettim.

Clear'a göre, her gün sadece %1'lik bir gelişme, bir yılda 37 katlık bir gelişmeye yol açıyor. Sadece beş dakika çalışmak veya tek bir çekmeceyi düzenlemek gibi mikro hedefler koymaya başladım.

Bu küçük kazanımlar, başarı hissimi yeniden canlandırdı. Alışkanlık istiflemenin ardındaki bilim (yeni bir alışkanlığı mevcut bir alışkanlıkla ilişkilendirmek), dişlerimi fırçaladıktan sonra esnemeyi veya kahvaltıdan sonra hızlıca bir günlük girişi yazmayı hatırlamama yardımcı oldu.

Yoğunluk değil, tutarlılık yeni mantram oldu.

Ortamımı Sıfırlamak

Çalışma alanım dikkat dağıtıcı şeylerin mezarlığına dönüşmüştü: açık sekmeler, dağınık masalar ve yarıda bırakılmış kahve kupaları. Princeton Nörobilim Enstitüsü'nün araştırması, fiziksel dağınıklığın dikkatinizi çektiğini, performansınızı düşürdüğünü ve stresi artırdığını gösteriyor.

Bir hafta sonunu masamı düzenleyerek ve dijital dosyalarımı düzenleyerek geçirdim. Bu basit eylem büyük bir fark yarattı.

Temiz alanlar daha net düşünmemi sağladı. Hatta telefonumun ana ekranını gri tonlamalı olarak değiştirdim, bu da onu kötümser bakışlar için daha az çekici hale getirdi.

Bu çevresel sıfırlama, odaklanmak için zihinsel alan yarattı ve çevremizin davranışlarımızı ne kadar şekillendirdiğini kanıtladı.

Molaların Gücünü Kucaklamak

Eskiden yorgunluğun üstesinden gelmenin başarılı olmanın tek yolu olduğuna inanıyordum. Ancak bilim başka bir şey söylüyor.

2023 Illinois Üniversitesi araştırması, düzenli molalar vermenin konsantrasyonu artırarak ve karar yorgunluğunu azaltarak üretkenliği artırdığını ortaya koydu. Pomodoro Tekniğini denedim; 25 dakika çalışıp ardından 5 dakika mola verdim.

Şaşırtıcı bir şekilde, iş çıktım arttı ve günün sonunda kendimi daha az yorgun hissettim. Bloğun etrafında kısa yürüyüşler yapmak veya hatta pencereden dışarı bakmak bile zihnimi tazeledi.

Dinlenme, işin bir ödülü değil; sürecin bir parçasıdır.

Uyku: En İyi Üretkenlik Hilesi

Yıllarca üretkenlik adına uykudan fedakarlık ettim, ancak kendimi boşta buldum. CDC, 2024'ün başlarında, üç Amerikalıdan birinin yeterli uyku almadığını ve bunun hem sağlık hem de iş açısından sonuçları olduğunu bildirdi.

Bilişsel performans, sadece bir gece kötü uykudan sonra keskin bir şekilde düşer ve basit görevler bunaltıcı hissettirir. En az yedi saat uyumayı hedefleyerek düzenli bir uyku programına kendimi adadım.

Daha iyi dinlendiğimde hafızamın ve odaklanmamın önemli ölçüde iyileştiğini fark ettim. Uyku tükenmişliğe karşı gizli silahım oldu.

"Hayır" Demenin Bilimi

Her isteğe "evet" demek beni bunalmış ve kırgın bırakmıştı. Kaliforniya Üniversitesi'nden yapılan bir araştırmaya göre, hayır demekte zorlanan kişilerin stres, tükenmişlik ve hatta depresyon yaşama olasılığı daha yüksek.

Kendi taahhütlerime öncelik vererek nazik reddetmeler uygulamaya başladım. İlk başta rahatsız ediciydi ama anlamlı işler için daha fazla alan yarattı.

Sınırları çizmeyi öğrenmek özgürleştiriciydi. Her "hayır" daha fazla enerji ve daha iyi sonuçlar getiren küçük bir öz saygı eylemiydi.

Süreçte Sevinci Yeniden Keşfetmek

Bir yerlerde, yaptığım şeyden zevk almayı unutmuştum. Dünya Mutluluk Raporu'nun 2024 anketi, kişisel tatmin ile iş memnuniyeti arasında doğrudan bir bağlantı buldu.

Gerçekten ilgimi çeken görevlere odaklanmaya başladığımda, üretkenlik doğal olarak geldi. Sıradan işlere bile merakla yaklaşmaya başladım ve "Bunu nasıl daha keyifli hale getirebilirim?" diye sordum. Müzik dinlemek, kendimi bir fincan çayla ödüllendirmek veya sıkıcı görevleri oyunlaştırmak, ilerlemenin sevinciyle yeniden bağlantı kurmama yardımcı oldu.

Yolculuk, varış noktası kadar önemli hale geldi.

Sorumluluk ve Sosyal Destek

Üretkenlik tek başına bir görev olmak zorunda değil. Amerikan Eğitim ve Gelişim Derneği'nin araştırması, bir sorumluluk ortağına sahip olmanın bir hedefe ulaşma şansınızı %65 artırdığını ve düzenli bir ilerleme kontrolü bu sayıyı %95'e çıkardığını buldu.

Hedeflerimizi ve engellerimizi tartışmak için bir arkadaşımla haftalık olarak görüşmeye başladım. Kazanımları kutladık ve birlikte çözümler üzerinde beyin fırtınası yaptık.

Bu sosyal unsur bir motivasyon katmanı ekledi ve süreci daha az yalnız hale getirdi. Yükselişleri ve düşüşleri paylaşmak yeni alışkanlıklara bağlı kalmayı çok daha kolay hale getirdi.

Gerçek Verilerle İlerlemeyi İzleme

Üretkenliğimi değerlendirmek için belirsiz hislere güvenirdim, ancak hisler yalan söyleyebilir. Statista'ya göre, 2024'te üretkenlik izleme uygulamalarının kullanımı %34 arttı.

Günlük çalışma saatlerimi kaydetmeye ve hangi görevlerin bana en iyi sonuçları verdiğini izlemeye başladım. Bu veri odaklı yaklaşım, kalıpları belirlememe yardımcı oldu: günün en uyanık olduğum saatleri, kaçındığım iş türleri ve fark yaratan alışkanlıklar.

İlerlemeyi siyah beyaz görmek motive ediciydi. Sayılar yalan söylemez ve daha iyi sonuçlar için yaklaşımımı ayarlamama yardımcı oldular.

Mükemmeliyetçilikten Vazgeçmek

Mükemmeliyetçilik sessiz düşmanım haline gelmişti ve herhangi bir şeye başlamayı veya bitirmeyi zorlaştırıyordu. Ulusal Ruh Sağlığı Enstitüsü, mükemmeliyetçiliğin kaygı ve ertelemeyle bağlantılı olduğu konusunda uyarıyor.

"Yeterince iyi" fikrini benimsemeye başladım; kusursuz olmasalar bile görevleri tamamlamak. Bu değişim zaman ve zihinsel enerjiyi serbest bıraktı, daha fazlasını yapmamı ve bu konuda daha iyi hissetmemi sağladı.

Hatalar başarısızlık yerine ders oldu. İmkansız standartları bıraktığımda, kendimi daha fazla özgüvenle ve daha az stresle ilerlerken buldum.

Kaynak: Mindmonia

Mark Zuckerberg en başarılı girişimcilerden biri olarak ortaya çıktı. Facebook'u kurarak sosyal medyada bir fırsat gördü ve Instagram'ı sadece 1 milyar dolara satın aldı.

İş adamı tartışmalardan uzak kalmadı. Bazı insanlar sosyal medyanın çocukları nasıl etkilediği konusunda endişeli ve Washington'da defalarca sorguya çekildi. Koridorun her iki tarafındaki insanlar, platformunda yanlış bilgi yaydığı ve bunu ele almak için yeterli şey yapmadığı için Zuckerberg'i suçladılar. İnsanlar ayrıca şirkete karşı veri ve gizlilik sorunlarını gündeme getirdiler ve bunlardan bazıları büyük skandallara dönüştü. Cambridge Analytica skandalı son on yılın en büyük hikayelerinden biriydi.

Ancak, Zuckerberg'in yıllar içinde sağladığı ve bugün hala yankılanan bazı içgörüler var. Bu bilgiler, bir sonraki seviyeye ulaşmak isteyen hevesli girişimcilere ve ek iş yapanlara yardımcı olabilir. Zuckerberg mükemmel olmasa da, bu tavsiyelerle hedefi tam on ikiden vuruyor.

En Büyük Risk, Hiçbir Risk Almamaktır

Birçok insan risk almaktan korkar. Bir yatırımda para kaybedebilir, bir rakibin pazar payınızı almasını izleyebilir veya kendinizi zorlu bir durumda bulabilirsiniz. Ancak Zuckerberg, en büyük riskin hiçbir risk almamak olduğunu belirtiyor.

Girişimciler için harika bir içgörü çünkü ilerlemek için risk almanız gerekiyor. Girişimciliğe başlamak zaten risklidir. Herkes 9'dan 5'e bir işin istikrarını bırakmak istemez, ancak sonunda bu adımı atmak daha fazla gelir artışının yolunu açabilir.

Risk almazsanız, ilerleyemezsiniz. Kenarda kalarak kuantum sıçramaları yapamazsınız. Elbette, bu pervasız olmanız gerektiği anlamına gelmez. En başarılı girişimciler hesaplanmış riskler alır. Instagram'ı 1 milyar dolara satın almak Zuckerberg için riskli bir hareketti, ancak bunu iyi hesapladı ve karşılığını alacağını biliyordu.

Hızlı Hareket Et ve Şeyleri Kır

Facebook'un ilk günlerinde, şirketin sloganı hızlı hareket etmek ve şeyleri kırmaktı. Zuckerberg, veri ve gizlilik sorunları daha yaygın hale geldiğinden beri sloganı ayarlamış olsa da, orijinal slogan yeni kurulan şirketler için iyi bir slogandır.

Hızlı hareket etmek, işletme sahiplerinin büyüme fırsatları hakkında daha fazla bilgi edinmelerini ve ilerlemenin en iyi yollarını belirlemelerini sağlar. Yavaş hareket ederseniz, rakipleriniz zemin kazanır ve potansiyellerini genişletir.

Hızlı hareket etmek ve şeyleri kırmak her zaman milyarlarca dolarlık şirketler için işe yaramasa da, yeni başladığınızda bu zihniyeti benimsemek daha kolaydır.

Kendinizi İndirime Sokmayın

Zuckerberg insanlara kendilerini indirime sokmamalarını söyledi. Bu tavsiye, ne yapıyor olurlarsa olsunlar herkesi etkiler. Bir ürün veya hizmet satıyorsanız, indirim teklif etmek için acele etmemelisiniz. İndirim teklif etmek veya kendinizi küçümsemek, insanların ürünleriniz ve hizmetlerinizle daha az ilgilenmesine neden olabilir.

Kendinizi indirime sokmak yerine, tam değerinizi ortaya koyma konusunda kendinize güvenmelisiniz. Bu zihniyet, bir satış görüşmesinin daha sorunsuz geçmesini sağlayabilir. Bazı insanlar indirimi tercih edebilirken, genellikle bu insanlarla çalışmaktan kaçınmak daha iyidir. En fazla indirim isteyen müşteriler genellikle en muhtaç olanlardır. Ürün ve hizmetleriniz için tam fiyatı ödemekten rahat hisseden şirketlerle çalışmak genellikle daha iyidir. Kendinize indirim yapmayı bıraktığınızda, daha iyi şirketler çekebilirsiniz.

İnsanlar Ne Söylediğinizle Umursamaz, Ne Yaptığınızla Umursar

"Konuşmak ucuzdur" Zuckerberg'in paylaştığı fikri yakalamanın daha basit bir yoludur. Konuşmanızı destekleyen başarılarınız varsa insanlar sizi daha ciddiye alır. Çok fazla övgünüz yoksa, deneyiminizi ve becerilerinizi vurgulayabilirsiniz.

Başarılı ürün ve hizmetlere sahip olmak daha fazla satış üretmeyi kolaylaştırır. Potansiyel müşterilerin bir sonraki adımı atmalarını engelleyebilecek çok fazla sorusu ve itirazı olmaz. Harika bir iş çıkarırsanız ve önemli projeler inşa ederseniz, müşteriniz olmak ve sizi aktif olarak aramak isteyen kişiler olabilir.

Mark Zuckerberg'in bu dersleri, başarılı olmasının nedenlerinden biridir. En keskin eleştirmenleri bile onun çok az kişinin ulaşabileceği girişimcilik zirvelerine ulaştığını kabul etmelidir. Ondan öğrenmek ve en iyi içgörülerini toplamak yolculuğunuzda size yardımcı olabilir.

Kaynak: 24/7 Wall St