Nvidia CEO'su Jensen Huang, Çin'in yapay zeka altyapısı konusunda ABD'ye göre avantajlı olduğunu, özellikle de inşaat ve enerji alanlarında öne geçtiğini belirtti.

ABD'nin yapay zeka çiplerinde hala bir avantaja sahip olduğunu söyleyen Huang, Çin'in büyük projeleri inanılmaz hızlarda inşa edebileceği konusunda uyardı.

Huang, Kasım ayı sonlarında Stratejik ve Uluslararası Çalışmalar Merkezi Başkanı John Hamre'ye verdiği demeçte, "Amerika Birleşik Devletleri'nde bir veri merkezi inşa etmek, temel atma aşamasından yapay zeka süper bilgisayarının kurulmasına kadar yaklaşık üç yıl sürüyor" dedi. "Onlar bir hastaneyi bir hafta sonu içinde inşa edebiliyorlar."

Çin'in altyapı inşa etme hızı, endişelerinin sadece bir kısmı. Ayrıca, yapay zeka patlamasını desteklemek için ülkelerin karşılaştırmalı enerji kapasitesi konusunda da endişeli.

Huang, "Çin'in ulus olarak bizimkinden iki kat daha fazla enerjiye sahip olduğunu ve ekonomimizin onlarınkinden daha büyük olduğunu" söyledi. "Bu bana mantıklı gelmiyor."

Çin'in enerji kapasitesinin "sürekli olarak yukarı doğru" büyüdüğünü, ABD'nin ise nispeten sabit kaldığını ekledi.

Yine de Huang, Nvidia'nın yapay zeka çip teknolojisinde ve yarı iletken üretim sürecinde Çin'den "nesillerce önde" olduğunu savundu.

Ancak bu konuda rehavete kapılmamaları konusunda uyardı ve "Çin'in üretim yapamayacağını düşünen herkes büyük bir yanılgı içinde" dedi.

Yine de Huang, Başkan Donald Trump'ın üretim işlerini ülkeye geri getirme ve yapay zeka yatırımlarını teşvik etme çabalarına dikkat çekerek Nvidia'nın geleceği konusunda umutlu olduğunu belirtti.

'Doymak bilmeyen yapay zeka talebi'

Geçen ayın başlarında Huang, Çin'in yapay zeka yarışını kazanacağını tahmin ederek manşetlere çıkmıştı; ancak daha sonra bu mesajı düzelterek, ülkenin bu yarışta "Amerika'nın nanosaniyeler gerisinde" olduğunu şirketinin X hesabından yaptığı bir açıklamayla duyurdu.

Nvidia, uzmanların Fortune'a verdiği demeçlere göre, önümüzdeki yıl tek başına 100 milyar doları aşabilecek bir veri merkezi inşaatına milyarlarca dolar yatırım yapan büyük teknoloji şirketlerinden sadece biri.

Teknoloji devleriyle veri merkezleri inşa etmek için sözleşme yapan DataBank'ın CEO'su Raul Martynek, bir veri merkezinin ortalama maliyetinin megawatt başına 10 ila 15 milyon dolar olduğunu ve daha küçük bir veri merkezinin tipik olarak 40 megawatt enerjiye ihtiyaç duyduğunu söyledi. Martynek, "ABD'de, bu doymak bilmeyen yapay zeka talebini karşılamak için önümüzdeki yıl 5 ila 7 gigawatt arasında ek kapasitenin devreye alınacağını düşünüyoruz" dedi.

Bu da en düşük ihtimalle 50 milyar dolar, en yüksek ihtimalle ise 105 milyar dolarlık bir yatırım anlamına geliyor.

Kaynak: Fortune

Hibrit çalışmaya karşı bazı yüksek profilli tepkilere ve birçok şirketin iş gücünü tamamen ofise geri döndürmek istemesine rağmen, hibrit çalışma dünya çapındaki bilgi çalışanlarının çoğunluğunun tercih ettiği çalışma biçimi olmaya devam ediyor. ABD'deki bilgi çalışanlarının çoğunluğu için de bu çalışma biçimi geçerli.

Hibrit bir çalışma ortamının birçok avantajı olmasına rağmen, dezavantajlarından biri de çalışanlar arasındaki sosyal bağları ve bağlantıları azaltabilmesidir. Şirketler ve her seviyedeki çalışanlar, takım arkadaşlarıyla güçlü ilişkiler sürdürmenin öneminin farkındadır. Ancak, ekiplerimizin veya yakın sosyal çevremizin bir parçası olmayan meslektaşlarımızla kurduğumuz "zayıf bağları" da desteklememiz gerekiyor.

Zayıf bağlar, iş yerine genellikle yeterince değer verilmeyen faydalar sağlar. Bu faydaları en üst düzeye çıkarmak için, zayıf bağların neden önemli olduğunu, hibrit çalışmanın sunduğu bazı riskleri ve ekip liderlerinin ve kuruluşların bu risklerin üstesinden gelmek için neler yapabileceğini anlamak hayati önem taşır.

Zayıf Bağlar Neden Önemlidir?

1973 yılında sosyolog Mark Granovetter tarafından yazılan bir makale, güçlü bağların güven ve duygusal destek için gerekli olsa da yeni bilgi edinmede daha az etkili olduğunu ortaya koydu. Zayıf bağlar bize yeni fikirler ve yeni fırsatlar sunar.

Zayıf bağların yeni bir işe girme olasılığı daha yüksek olsa da, şirketler için en önemli şey, bu yeni fikirlere maruz kalma yoluyla yaratıcılığı ve inovasyonu nasıl yönlendirdikleridir.

Duke Üniversitesi sosyoloğu Martin Ruef, hem güçlü hem de zayıf bağlardan oluşan ağlara sahip grupların, yalnızca güçlü bağlara sahip ağlara göre üç kat daha hızlı inovasyon gerçekleştirdiğini buldu. Farklı işlevlerden, ekiplerden veya kıdem seviyelerinden meslektaşlarımızla zayıf bağlar aracılığıyla etkileşim kurarak kazandığımız çeşitli bakış açıları, bizi yeni fikirlere, yaklaşımlara ve bilgilere maruz bırakır.

Bilgi ve enformasyon kurumsal sınırlar arasında paylaşıldığı ve ayrımların ortadan kalktığı için bundan herkes faydalanır. Kurum, şeffaflık, kapsayıcılık ve yeni fırsatlar kültürü geliştirebilir. Bunun dolaylı etkileri arasında kariyer gelişimi, arkadaşlıklar ve artan iş yeri memnuniyeti yer alabilir.

Çalışanların zayıf bağlar geliştirmesini teşvik ederek, kuruluşlar yaratıcılığı besleyen ve keşfedilmemiş yenilikçi potansiyeli ortaya çıkaran bir ortam yaratabilirler.

Hibrit Çalışma Zayıf Bağları Nasıl Azaltabilir?

COVID-19 salgını ve evden çalışma döneminin zirve yaptığı dönemde, birçok çalışan iş yerlerine ve meslektaşlarına daha fazla bağlılık hissettiğini bildirdi. Şirketler ve ekip liderleri ekiplerine ulaşmak ve yalnız olmadıklarını hissettirmek için daha bilinçli bir çaba gösterdikçe, çalışanların bağlılık seviyeleri ve aidiyet duyguları pandemi sırasında iyileşti.

Güçlü bağlar pandemi sırasında iyileşti. Ancak, MIT'nin 61.000 Microsoft çalışanı üzerinde 2021 yılında yaptığı araştırmanın da ortaya koyduğu gibi, güçlü bağlarımızla olan bu güçlü bağımız, zayıf bağlarımızın pahasına gerçekleşti. MIT araştırması, güçlü bağlara daha fazla odaklanmanın daha düşük inovasyon seviyeleri ve daha uzun proje tamamlama sürelerine yol açtığını ve zayıf bağlarla iş birliği için harcanan sürede %25'lik bir azalma olduğunu ortaya koydu. Zayıf bağlarımız zarar gördü ve bununla birlikte inovasyon seviyeleri de azaldı. Her zamanki takım arkadaşlarımızla daha güçlü bir şekilde çalıştık, bu da zayıf bağlarımızla daha az etkileşim kurmamıza yol açtı.

Hibrit çalışmayla, zayıf bağlarımızla daha fazla bir araya gelme ve iş yerinde daha fazla inovasyona yol açabilecek su sebili sohbetleri ve tesadüfi karşılaşmalar için onlarla daha sık karşılaşma fırsatına sahip olmalıyız. Peki bu oluyor mu?

Hibrit çalışmanın ofisteki kısmını "haklı çıkarmak" için, birçok ekip haklı olarak ofisteki zamanı, ekip oluşturma, sosyalleşme, beyin fırtınası veya fikir üretme gibi fiziksel olarak bir arada olmaya en uygun iş türlerine öncelik vermeyi tercih ediyor.

İşe dönüş günlerini ekip etrafında yapılandırmak doğru bir yaklaşımdır, ancak güçlü bağlara aşırı vurgu yapmak, zayıf bağlardan kaynaklanan görüş çeşitliliğini ve yaratıcılığı azaltabilir.

Zayıf Bağları Nasıl Beslersiniz?

Hibrit çalışmanın zayıf bağların faydalarından etkili bir şekilde yararlanabilmesi ve inovasyonu artırabilmesi için, ofis günlerini bu bağları kurmaya ve sürdürmeye odaklanacak şekilde yapılandırma konusunda daha bilinçli olmalıyız. İşte bireylerin, ekip liderlerinin ve kuruluşların atabileceği beş adım.

1. Zayıf Bağlarla Sosyalleşmek İçin Zaman Ayırın

Öğle yemeği, kahve molası veya iş sonrası buluşmalar için gittiğiniz kişilere bakın. Zayıf bağları mı yoksa güçlü bağları mı temsil ediyorlar? Zayıf bağlar yeterince temsil edilmiyorsa, her zamanki öğle yemeği ve kahve arkadaşlarınızla vakit geçirmek yerine onlarla daha fazla zaman geçirin. Bölümünüzdeki veya departmanınızdaki veya özellikle farklı işlevleri temsil ediyorlarsa, başka bir gruptaki zayıf bağlarla iletişime geçin. Örneğin, satış alanında çalışıyorsanız, İK'daki bu zayıf bağlarla daha fazla etkileşim kurun. Ne kadar çeşitli olursanız, öğrenme ve inovasyon olasılığınız o kadar artar.

Ve bunu yalnızca aynı şirketteki insanlarla sınırlamayın. Çoğumuz yalnızca 150 ila 300 kişiyle güçlü bağlantılar kurabiliyoruz, bu nedenle muhtemelen bundan daha fazla sayıda olan LinkedIn ağınız çoğunlukla zayıf bağlantılardan oluşuyor. Bu zayıf bağlantılara ulaşmak ve onlarla sosyalleşmek için LinkedIn'i kullanın.

2. Çalışanlarınızı Zayıf Bağlantılarla Bağlantı Kurmaya Teşvik Edin ve Etkinleştirin

Bir ekip lideriyseniz, herkesin ofiste olduğu günlerde ekibinizin dışındaki kişilerle görüşmek için çalışanların programlarında zaman ayırın. Veya daha da ileri giderek takvime "zayıf bağlantı bağlantı zamanı" ekleyin. Bunu, herkesin ekip dışından biriyle bir görüşme veya 30 dakikalık bir görüşme ayarladığı özel bir zaman haline getirin. Ekibin öğrendiklerini raporlamasını sağlayın, böylece herkes bu zayıf bağlantı buluşmalarından faydalanabilsin.

Bu, genellikle ofise dönmeyi haklı çıkarmak için kullanılan rastgele toplantıların veya doğaçlama sohbetlerin rastgeleliğini ortadan kaldırır. Bu tür karşılaşmalar için zaman ve fırsatları şansa bırakmak yerine bilinçli olarak yaratın.

3. Beyin Fırtınasına Zayıf Bağlantıları Dahil Edin

Yüz yüze beyin fırtınası veya fikir üretme yaparken, ekip dışından, özellikle farklı bir departmandan veya yeni bakış açıları getirebilecek, zayıf bağlantıları temsil eden kişileri davet edin. Bu kişiler müşterinin veya son kullanıcının bakış açısını temsil edebilir, ancak uzman olmaları gerekmez, çünkü yeni bakış açıları önemli yeni fikirleri tetikler. Çözmeye çalıştığınız sorunun temelleri hakkında bilgilendirilebilirler.

Her gün sorun üzerinde çalışan ekip üyeleri için hemen fark edilmeyen farklı fikirleri olabilecek zayıf bağlantıların bakış açısını dahil etmek, ekip tarafından fark edilmeyen varsayımların ortaya çıkmasına yardımcı olabilir. Ekip tartışmalarının grup düşüncesine kapılmasını önleyebilir.

4. Yeni İşe Alınanlar için Mentorluk ve Arkadaşlık Programları Uygulayın

Uzaktan veya karma çalışma konusunda sıklıkla zorluk çeken çalışan gruplarından biri de şirket kültürüne entegre olması ve bağlantılar kurması gereken yeni çalışanlardır. Yeni işe alınanları, ekip veya departman dışındaki deneyimli meslektaşlarıyla buluşturmak için mentorluk ve arkadaşlık programlarına başvurun. Bu tür zayıf bağlara sahip yeni işe alınanları eşleştirmek, onları yalnızca kuruma daha iyi entegre etmekle kalmaz, aynı zamanda yeni fikirlerle tanıştırır ve değerli profesyonel ilişkilere dönüşebilecek yeni zayıf bağ ağları oluşturur. Tersine mentorluk uygularsanız, deneyimli üst düzey çalışanlar da normalde etkileşimde bulunmayacakları yeni işe alınanlardan edinilen içgörülerden faydalanabilirler.

5. Projeler Üzerinde Çalışmak İçin Daha Fazla Çapraz İşlevli Ekip Oluşturun

Farklı departmanlardan ve iş fonksiyonlarından üyelerden oluşan çapraz işlevli ekipler, problem çözmeye getirdikleri çeşitli bakış açıları nedeniyle doğası gereği daha yaratıcı ve yenilikçidir. Ayrıca, doğaları gereği, birbirleriyle zayıf bağları olan bireylerden oluşurlar. Bunu, çok uluslu bir firmada on yılı aşkın süredir yönettiğim proje ekiplerinde düzenli olarak deneyimledim. Küresel İK çalışanlarından oluşan proje ekipleri (benim görevim) oldukça yaratıcıydı, ancak İK ve satış, pazarlama, iletişim ve ESG gibi diğer birimlerden gelen meslektaşlarım açık ara en yenilikçi olanlar ve en yeni fikirleri üretenlerdi.

Proje ekipleri oluştururken, yalnızca alışılmış kişilere güvenmeyin. Üyeleri işe almak ve zayıf bağlardan oluşan proje ekipleri oluşturmak için diğer birimlerle iletişime geçin. Böyle bir ekibin çıktısı, şirkete daha bütünsel bir bakış açısı sunacak, sorun çözme becerilerini geliştirecek ve projenin ömründen sonra da devam edecek yeni çalışma ilişkileri ve bağlantılara yol açacaktır.

Hibrit çalışma tarzı çoğumuz için standart hale geldiğinden, kuruluşlar çalışanlarını zayıf bağların gücünden yararlanmaya teşvik etmelidir. Bunu yaparak şirketler, iş güçlerinin yenilikçi potansiyelinden daha iyi yararlanabilir ve hibrit çalışma çağında başarıya ulaşabilirler.

Kaynak: FC

Kripto para birimleri, Amerikalıların para, yatırım ve finansın geleceği hakkındaki düşüncelerini değiştirdi. Investment Fund Secrets Show'un sunucusu Bridger Pennington'a göre, bunun nedeni yeni düzenlemeler, büyük kurumsal yatırımlar ve kripto yanlısı bir hükümet.

Pennington, "Trump'ın gelmiş geçmiş en kripto başkanı olması nedeniyle, kripto paralara olan ilginin son zamanlarda arttığını düşünüyorum. SEC'nin, bankaların bilançolarında kripto varlıkları tutmasına olanak tanıyan kripto muhasebesi için SAB121 kurallarını yürürlükten kaldırdığını gördük. Görünüşe göre paranın bir sonraki çağı kripto paralar olacak." dedi.

BlackRock gibi Wall Street devlerinden devlet kurumlarına kadar, geleceğin finansının temeli olarak dijital varlıkları güvence altına alma yarışı sürüyor. Bu sismik değişimlerle birlikte, Amerikalılar hangi kripto para birimlerinin bir sonraki Bitcoin olabileceğini merak ediyor. İşte son haberler ve uzman görüşleri eşliğinde öne çıkan adaylar.

Ethereum: Akıllı Sözleşme Öncüsü

Ethereum genellikle Bitcoin'in altınına gümüş olarak adlandırılır, ancak teknolojisi ona bir sonraki Bitcoin olma yolunda avantaj sağlayabilir. Nasdaq'a göre, Ethereum'un fiyatı geçen ay %45 artarak, hız ve verimliliği artıran son güncellemesi Pectra sayesinde Bitcoin'in %14'lük artışını geride bıraktı. Ethereum'un platformu ayrıca merkezi olmayan uygulamalara, NFT'lere ve DeFi'ye de güç vererek, kripto alanında inovasyonun omurgasını oluşturuyor.

SEC'nin staking konusunda yeni bir kılavuz sunması beklenirken, Ethereum bu yıl daha da fazla kurumsal benimsenme ve düzenleyici netlik görebilir. Daha fazla geliştirici ve yatırımcı Ethereum'a akın ettikçe, fayda ve değer açısından Bitcoin'i geride bırakma potansiyeli giderek daha olası hale geliyor.

Ripple (XRP): Hızlı, Ölçeklenebilir ve Bankalara Hazır

Dijital varlığı XRP ile Ripple, sınır ötesi ödemelerde küresel benimsenme için lider bir aday olarak ortaya çıktı. Kripto yatırımcısı ve Moon Pursuit Capital'in kurucusu Utkarsh Ahuja, "Ripple'ın bir sonraki Bitcoin olabileceğini düşünüyorum çünkü işlem hızıyla Bitcoin'i geride bırakıyor. XRP işlemleri yalnızca üç ila beş saniye içinde tamamlanıyor ve maliyeti yalnızca bir sentin çok altında. Buna karşılık, Bitcoin işlemleri 10 ila 60 dakika sürebilirken, geleneksel SWIFT transferleri beş iş gününe kadar sürebilir.

Ripple'ın hızı ve düşük maliyeti, dünya çapında parayı verimli bir şekilde transfer etmek isteyen bankalar ve finans kuruluşları için onu cazip kılıyor. 300'den fazla kuruluş halihazırda Ripple teknolojisini benimsemiş durumda ve bu da finans sektöründeki artan etkisini vurguluyor. İsteğe Bağlı Likidite (ODL) hizmetiyle Ripple, önceden fonlanmış hesaplara ihtiyaç duymadan hızlı sınır ötesi ödemeleri mümkün kılarak para transferinde küresel lider olarak SWIFT'in yerini alabilir.

Solana (SOL): Yeni Nesil İçin Hız ve Düşük Ücretler

Solana, yüksek hızlı ve düşük maliyetli işlemleriyle dikkat çekerek, merkezi olmayan uygulamalar geliştiren geliştiriciler arasında favori haline geldi. Forbes'a göre, Solana'nın ağı saniyede binlerce işlemi, genellikle bir kuruştan daha düşük ücretlerle işleyebiliyor. Bu performans, oyun, NFT ve DeFi gibi alanlardaki projeleri cezbederek Solana'nın canlı bir ekosistem oluşturmasına yardımcı oldu.

Solana'nın Proof of History (Geçmişin İspatı) adı verilen benzersiz mutabakat mekanizması, hızlı doğrulama ve verimli ölçeklendirme sağlıyor. Ağ bazı teknik zorluklarla karşılaşmış olsa da, hızlı büyümesi ve aktif topluluğu, bir sonraki kripto inovasyon dalgasında önemli bir rol oynayabileceğini gösteriyor. Yeni Bitcoin'i arayan yatırımcılar, ana akım benimsenme ve gerçek dünya kullanım örneklerini ele alma potansiyeli nedeniyle genellikle Solana'yı değerlendiriyor.

Cardano (ADA): Güvenlik ve Sürdürülebilirliğe Odaklı

Cardano, güvenlik, sürdürülebilirlik ve hakemli araştırmalara odaklanarak blok zinciri geliştirmeye yönelik bilimsel yaklaşımıyla öne çıkıyor. Wall Street Journal'a göre, Cardano, Bitcoin gibi iş kanıtı sistemlerine kıyasla enerji tüketimini azaltan benzersiz bir hisse kanıtı mutabakat mekanizması kullanıyor. Platformun geliştiricileri, özellikle geliştirme alanında gerçek dünya uygulamalarını keşfetmek için üniversiteler ve hükümetlerle ortaklık kurdu. ülkeler.

Cardano'nun yol haritası, gelecekteki büyümeyi destekleyebilecek akıllı sözleşmeler, merkezi olmayan finans ve dijital kimlik özelliklerini içeriyor. Uzmanlar, Cardano'nun dikkatli yaklaşımı ve güçlü akademik desteğinin, onu uzun vadeli başarı için ciddi bir rakip haline getirdiğini söylüyor. Daha fazla Amerikalı çevre dostu ve güvenli kripto seçenekleri aradıkça, Cardano'nun itibarı da artmaya devam ediyor.

Kaynak: GoBankingRates

İddiaya göre Deel casusu, İK dünyasını sarsan büyük bir skandalda şirket sırlarını ifşa ettiğini itiraf etti

Birçok şirket için, çalışanları ofise geri getirip getirmeme sorusu hassas bir denge meselesi haline geldi. İşletmeler uzaktan ve hibrit çalışmanın geleceğini değerlendirirken, Tesla CEO'su Elon Musk tavrını çok net bir şekilde ortaya koydu: Çalışanlar haftada 40 saat ofise dönmeli, aksi takdirde şirketten ayrılacaklar.

Haziran 2022'de sızdırılan bir dizi e-postayla açıklanan bu karar, pandemi sonrası dünyada çalışmanın geleceği hakkında bir tartışma dalgası başlattı. Pratik liderlik tarzıyla tanınan Musk, çalışanları için her zaman yüksek beklentiler belirlemişti, ancak bu son direktif, kritik bir zamanda Tesla'nın ihtiyaçlarıyla nasıl uyumlu olduğu konusunda sorular gündeme getirdi.

Uzaktan Çalışmaya İlişkin Kesin Bir Duruş

Musk'ın Tesla çalışanlarına gönderdiği e-postalarda özetlediği politika daha doğrudan olamazdı: Çalışanlar haftada en az 40 saat boyunca ana Tesla ofisine fiziksel olarak gitmek zorunda. Bu, pazarlığa açık bir konu değil ve Musk, uzaktan çalışmanın artık kabul edilemez olduğunu vurguluyor.

E-postalarında Musk, uzaktan çalışanların uzak bir lokasyonda değil, resmi bir Tesla ofisinde bulunmaları ve asgari çalışma saatlerine uymaları gerektiğini açıkça belirtti. Ayrıca, istisnalar olabileceğini, ancak bu taleplerin kendisi tarafından şahsen incelenip onaylanacağını da belirtti. Musk'ın mesajı açıktı: Politikaya uymak istemeyenler istifa etmeyi düşünmeli.

Bu yönerge, Tesla'nın birçok şirket gibi pandemi sırasında uzaktan çalışmaya izin vermesinden sonra geldi, ancak durum düzeldikçe Musk daha geleneksel bir ofis ortamına dönme zamanının geldiğine inanıyor. Musk'ın bu tutumu, şirketlerin uzaktan çalışmayı kalıcı bir düzenleme olarak sunma eğiliminin artmasıyla keskin bir tezat oluşturuyor. Musk'ın liderliğindeki Tesla ise farklı bir yaklaşım benimseyerek, çalışanların şirketin geleceğine katkıda bulunmaya devam edebilmeleri için ofiste fiziksel olarak bulunmaları gerektiği konusunda ısrar ediyor.

Musk'ın Liderliği: Örnek Olmak

Musk, e-postalarında her zaman örnek teşkil ettiğini vurguladı. Tesla fabrikasında yaşama kararına değinerek, şirketin ilk yıllarında görünür varlığının hayatta kalması için kilit önem taşıdığını belirtti. Musk'ın aktif yaklaşımının, şirketin başarısı için elzem olduğunu savundu.

E-postalarından birinde yazdığı gibi, Tesla'da bir kişi ne kadar kıdemliyse, varlığı o kadar fazla hissedilmelidir. Musk'ın şirketin durgun yıllarında fabrikada geçirdiği zamana atıfta bulunması, kişisel konforundan ödün vermek anlamına gelse bile, Tesla'nın operasyonlarının her aşamasında derin bir şekilde yer aldığını hatırlatıyor.

Musk'ın ofis çalışanları için 40 saatlik bir çalışma haftası konusundaki ısrarı, görünürlük ve katılımın şirketin uzun vadeli başarısı için kritik öneme sahip olduğu inancından da kaynaklanıyor. Kalıcı uzaktan çalışmaya geçen şirketler hakkında, yıllardır yenilikçi bir şey üretemediklerini söyleyerek çarpıcı bir açıklama yaptı.

Musk, çalışanlarını zorlamasıyla ün kazandı ve mesajı, Tesla'nın geleceğinin anahtarının, ona göre en iyi yüz yüze çalışmayla elde edilen amansız inovasyon azminde yattığını gösteriyor. Tesla'nın Karşılaştığı Zorluklar

Bu politikanın zamanlaması önemli. Musk'ın liderliğindeki Tesla, artan rekabetle karşı karşıya ve şirket bazı ciddi finansal ve endüstriyel zorluklarla boğuşuyor. Otomobil üreticisi artık elektrikli araç pazarındaki tek oyuncu değil ve kârlılığı korurken üretimi artırmanın finansal baskıları giderek artıyor.

Musk'ın liderliği, özellikle de dikkati SpaceX, Neuralink ve X (eski adıyla Twitter) gibi diğer girişimleri arasında bölündüğü için, her zamankinden daha fazla mercek altına alınıyor. Musk, Tesla'nın yüzü olmaya devam etse de, bazı yatırımcılar ve sektör gözlemcileri, odak noktası bu kadar dağınıkken şirketi etkili bir şekilde yönetebilme becerisi konusunda endişelerini dile getirdiler.

Bu ofise dönüş talimatı, Musk'ın otoritesini yeniden tesis etme ve diğer önemli projelerini dengelese de Tesla'nın geleceğine hala tamamen bağlı olduğunu gösterme girişimi gibi görünüyor.

Uzaktan Çalışmaya Bir Kazı

Musk'ın e-postaları, uzaktan çalışmayı benimseyen şirketlere yönelik sert eleştiriler de içeriyordu. Bu şirketlerin en son ne zaman "harika bir yeni ürün çıkardıklarını" sorgulayarak, Tesla'nın bilindiği yenilikçilik seviyesini korumak için ofis içi çalışmanın şart olduğunu ima etti. Yorumları, geçmişte Amerikan çalışma kültürü hakkında dile getirdiği daha geniş bir düşünceyi yansıtıyor. Musk daha önce, fabrika işçilerinin çok daha özverili ve çalışkan olduğunu düşündüğü Çin gibi ülkelerdeki işçilerle Amerikalı işçiler arasında karşılaştırmalar yapmıştı.

Musk, bir sonraki e-postasında, uzaktan çalışmaya hala izin veren şirketlerin sadece "çalışıyormuş gibi davrandıklarını" belirterek uzaktan çalışmayı daha da eleştirdi. Sızdırılan e-postalarla ilgili bir soruya yanıt olarak Twitter'da yapılan bu yorum, Musk'ın şirketlerinin günlük operasyonlarına tam olarak katılmayan çalışanların gösterdiği çaba eksikliğine karşı ciddi tavrını gözler önüne seriyor.

Her zamankinden daha fazla, üst düzey markalar ürünlerinin tam olarak nasıl ve nerede yapıldığını bilmenizi istiyor. Beyaz önlüklü işçilerin göz alıcı atölyelerde ürünleri elle diktiğini gösteren devasa parlak sehpa kitapları üretiyorlar ve çok, çok pahalı ürünlerinin yapımında kullanılan zarif malzemeleri ve özverili el işçiliğini vurgulayan pazarlama kampanyaları oluşturuyorlar.

Bu şirketler, fiyatları artarken karları yavaşladığı için yaratımlarının değerini tüketicilere açıklamaya çalışıyorlar. Küresel yönetim danışmanlık şirketi Bain'e göre, kişisel lüks ürünler pazarı 2024'te 363 milyar avro (yaklaşık 415 milyar dolar) değerindeyken, on yıl önce 223 milyar avrodan (242 milyar dolar) fazlaydı, sektör yıllardır yaşadığı en yavaş büyümeyle mücadele ediyor.

Lüks şirketler, daha fazla kişisel tasarruf ve finansal teşvikin alışveriş yapanları üst düzey ürünlere yoğun bir şekilde harcamaya yöneltmesiyle pandemi sırasında daha fazla ücret almaya başladı. HSBC'ye göre, Avrupa'daki lüks fiyatları artık 2019'dakinden en az %52 daha yüksek.

Fiyatlar artık en ateşli lüks destekçilerini bile test ediyor. Gençlik kültürü platformu Highsnobiety'nin kurucusu ve CEO'su David Fischer, CNN'e yaptığı bir telefon görüşmesinde, "Yani, bu çok uçuk," dedi. "Çoğunlukla, kalitelerinin %52 arttığı söylenemez. Fiyatlar muazzam bir şekilde arttı, ancak kalite artmadı."

"Bu fiyat etiketlerinden bazıları çılgınca," diyor Handbags adlı Reddit forumunda yapılan tipik yorumlardan biri. "Marka adına ödeme yaptığınızı anlıyorum, ancak gerçek kalite söz konusu olduğunda, bazen kazıklandığımızı hissediyorum."

Keskin fiyat artışları daha sonra satışları etkilemiş gibi görünüyor ve birkaç şirket hayal kırıklığı yaratan rakamlar bildiriyor. Örneğin Chanel, 2024'te işletme kârının %30 düşerek 4,48 milyar dolara gerilediğini gördü ve marka genellikle yılda iki kez fiyatlarını artırsa da bu yıl bunu yapmayacak.

Fischer, "Sanırım insanlar artık uyanıyor ve 'değeri olmayan bir şeye bu kadar para harcamaya gerçekten istekli değilim' diyor" dedi.

Bir ürünü lüks yapan nedir?

Lüks bir ürünü oluşturan şey de her zamankinden daha geniş. Artık terim giyim, şarap ve araba gibi geleneksel kategorilerle sınırlı değil. Geçtiğimiz birkaç yılda, kalite vaat eden yüksek fiyatlı herhangi bir şey - 759 dolarlık bir Le Creuset dökme demir oval güveç kabı veya 1.270 dolarlık bir Acqua di Parma jumbo mumu - premium olarak pazarlanabiliyor. Şimdi, 2025'in ilk çeyreğinde tüm bu sektörlerdeki bazı lüks markalara olan talebin azalması, insanların ne kadar harcayacaklarının bir sınırı olduğunun işaretleri arasında yer alıyor.

İşte bu yüzden markalar, güveni yeniden inşa etmek ve tüketicilerle duygusal bir bağ kurmak için zanaatkarlık - miras ve kökenin yanı sıra - etrafında daha derin hikaye anlatımına giderek daha fazla yöneliyor. Daha bu hafta, İtalyan markası Ferragamo, lüks markaların deri ürünlerini parçalara ayırıp inceleyen ve değerlerini değerlendiren viral çevrimiçi kişiliği Tanner Leatherstein'ın arkasındaki içerik yaratıcısı Volkan Yılmaz'ı görevlendirdi. Sponsorlu bir reklamda Yılmaz, Ferragamo'nun en çok satan ürünlerinden biri olan 2.400 €'luk (yaklaşık 2.783 $) Hug çantasını parçalara ayırırken ve ürün hakkındaki incelemesini paylaşırken görülebilir. (Yılmaz, el çantasına zanaatkarlık açısından en yüksek notu verdi ve ardından şunları ekledi: "İtalyan hükümeti bu çantayı 'Made in Italy' etiketi gerekliliği için bir ölçüt olarak belirlemelidir.")

Çekicilik ortada. Hailey Bieber ve Sofia Richie Grainge gibi tanınmış müşterileri olan kişisel alışveriş danışmanı Gab Waller, bir telefon görüşmesinde Prada'nın kardeş markası Miu Miu'nun (mali yılın ilk çeyreğinde perakende satışları %60 arttı) popülerliğini, yalnızca müşterilerle yankı uyandıran "parlak bir pazarlama yöntemi" ile değil, aynı zamanda mevcut müşterilerinin çoğunun bir gereksinimi olan "zaman testine dayanacak parçalar" ile olan ilişkisi ile de yönlendirilen bir marka örneği olarak gösterdi.

Markaya zarar vermek

Zanaatkarlık kavramının kendisi, geçen Temmuz ayında, dünyanın en büyük lüks şirketi LVMH'ye ait olan Armani ve Dior gibi üst düzey markaların işçi sömürüsü iddiaları nedeniyle İtalyan yetkililer tarafından soruşturulmasıyla sorgulanmaya başlandı. Valentino da bu yıl, tedarik zincirinde işçi istismarı bildirilmesinin ardından birimlerinden birinin bir yıl boyunca yargı denetimine alınmasıyla karıştı.

O zamanlar, hem Armani hem de Dior yetkililerle iş birliği yapacaklarını ve yanlış yaptıklarını reddettiler. Valentino ayrıca soruşturmaya neyin sebep olduğunu daha iyi anlamak için yetkililerle iş birliği yapacağını söyledi. Birçok lüks marka, giysilerini üretmek için genellikle dünyanın dört bir yanındaki bağımsız fabrikaları kullanır, ancak Chanel, Brunello Cucinelli ve Burberry dahil olmak üzere giderek artan sayıda şirket, yüksek kaliteli malzemelere erişim ve daha fazla operasyonel kontrol sağlamak için tedarikçileri kapmaktadır.

Ancak markaları değerlerini bu şekilde iddia etmeye iten tek şey bu sorunlar değildi. Danışmanlık firması Bain & Company'de kıdemli ortak ve küresel moda ve lüks başkanı Claudia D'Arpizio şunları gözlemledi: "İşçi skandalları veya fiyat enflasyonu gibi son tartışmalar incelemeyi hızlandırmış olsa da, bu değişim bireysel olaylara tepki olmaktan çok, güven ve algılanan değerdeki daha geniş çaplı bir erozyona yanıt niteliğindedir."

"Tüketicilerin yüksek fiyatları neyin haklı çıkardığını sorguladığı bir bağlamda, markalar onları ilk etapta anlamlı kılan şeylere geri dönüyor: bilgi birikimleri, anlatıları ve kültürel alakaları," dedi.

ABD Başkanı Donald Trump'ın Çin'e sert tarifeler getireceğini duyurmasının ve sosyal medyanın Çinli üreticilerin lüks malların nereden geldiğini ifşa ettiğini iddia ettiği videolarla çalkalanmasının ardından, lüks tedarik zincirlerine yönelik incelemeler Nisan ayında bir kez daha arttı. Birçoğu, dünyanın çoğunun harcama yaptığı lüks malların kökeninin İtalya değil, kendileri olduğunu ilan etti. Bu videolar küresel olarak o kadar fazla ilgi gördü ki, en iyi ihtimalle insanlar artık neye inanacaklarını bilemez hale geldi ve en kötü ihtimalle iddialara tamamen inandılar.

Zalando, Everlane ve Depop gibi müşterileri olan küresel bir marka danışmanlık şirketi olan TwentyFirstCenturyBrand'in marka stratejisi ve pazarlama lideri Audrey Dahmen, olayın kamuoyunu etkilemenin ne kadar kolay olduğunu gösterdiğini gözlemledi. Dahmen, bir telefon görüşmesinde, "Böyle bir şey lüks markalara olduğunda özellikle zararlı oluyor, çünkü (diğer markalara harcayacağınızdan) çok daha yüksek bir fiyat noktası harcıyorsunuz," diye ekledi. "Bu imajın bir parçası, değil mi? Arzuladığınız imajınız fiyatın gerekçesinin bir parçasıdır."

Dahmen, kamuoyunun tepkilerini "TikTok gibi platformların yükselişiyle yönlendirilen" yeni bir "bilince" bağladı. Şöyle açıkladı: "Müşteriler bir şey fark ederse, bunun hakkında konuşacaklardır. Geçtiğimiz yıl, sadece birinin 'hey, çantanızın yapımı yaklaşık 35 avroya mal oldu, o zaman neden 2.000 dolar ödüyorum?' demesiydi. Uzmanlar olarak bunu her zaman biliyorduk, ancak gerçek tüketici için, özellikle de paraları sıkıştıkça ve daha iyi kararlar almaya başladıkça, durum daha da netleşiyor."

Highsnobiety'den Fischer'a göre, lüksün yaratıcı liderliğindeki son büyük değişiklikler de belirsizliğe katkıda bulunuyor: Chanel, Dior, Balenciaga, Gucci, Celine, Bottega Veneta ve Loewe, sonbaharda ilk koleksiyonlarını sunacak yeni yaratıcı yönetmenleri olan markalar arasında. Bu arada Givenchy, Tom Ford, Lanvin ve Calvin Klein'ın da başında yeni tasarımcılar var. “Bazı markalar birden fazla yaratıcı yönetmenden geçiyor ve (alışveriş yapanlar) ortaya konulan (tasarımları) bile beğenmeyebilir,” dedi Fischer. “Tüm bu olanlar nihayetinde güvensizliğe yol açtı. ‘Lüks’ bu noktada biraz hileli bir kelime gibi geliyor.”

El işçiliğine dair muhteşem kanıtlar

Haziran ayında, İtalyan lüks ayakkabı üreticisi Santoni, kitap yayıncısı Assouline ile birlikte yeni ve sağlam bir ciltli kitap çıkardı. 180'den fazla görselin yer aldığı mezar, markanın İtalya'nın Le Marche bölgesindeki Corridonia'daki mütevazı başlangıcından, artık çanta, kemer ve diğer deri ürünleri de satan küresel, milyonlarca dolarlık bir işletmeye dönüşmesine kadar geçen elli yıllık yolculuğunu anlatıyor.

Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı Giuseppe Santoni, CNN'e e-posta yoluyla, “Hikayemizi anlatmak için doğru zaman gibi geldi; sadece ürünler aracılığıyla değil, değerler, vizyon ve kimlik aracılığıyla,” dedi. "Gerçek değerin, bir ürünün zaman içinde geri verdiği şeyde yattığına inanıyoruz - kalitesinde, uzun ömürlülüğünde ve taşıdığı duyguda." Şunları ekledi: "Bugün özgünlüğe, zanaatkarlığa ve insan dokunuşuna yönelik artan bir takdir var - bunlar her zaman DNA'mızın bir parçası olan nitelikler. Bu kitap, o dünyaya bir pencere açma yolumuz."

Diğer İtalyan markası Tod's da yeni bir kitabın lansmanını kutluyor: Nisan ayında Milano'daki tasarımcı mobilya fuarı Salone del Mobile sırasında yayınlanan 286 sayfalık mezar, ülkenin zanaatkarlarına ışık tutan bir dizi samimi portre ve sohbet içeriyor. Bunlar arasında tasarımcı Walter Chiapponi'den (2019'dan beri markanın yaratıcı yönetmeni) Santa Margherita'daki bir balıkçıya ve Murano'daki bir cam üfleyiciye kadar her şey var. Kitabı tanıtmak için bir dizi etkinlik de New York'tan Londra'ya kadar dünya çapında düzenleniyor.

Bu arada, Gucci ve Saint Laurent ile aynı sahibi paylaşan lüks marka Bottega Veneta, dijital çağda yavaş zanaat ve dokunsallığa bir aşk mektubu niteliğinde yeni bir pazarlama kampanyasına sahip. "Zanaat bizim dilimizdir" başlıklı ve Julianne Moore, Zadie Smith ve Lauren Hutton gibi ünlülerin kasvetli siyah beyaz desteklerinin yer aldığı kampanya, markanın klasik "intrecciato" deri dokusunun 50. yılını kutluyor.

Tüketiciler artık zanaat pazarlamasının saldırısına uğramış olsa da, oyun kitabı yeni değil. Örneğin Tod's, Milano Moda Haftası'ndaki sunumlarının bir parçası olarak uzun zamandır zanaatkarlarını öne çıkarıyor. 2011'de ayrıca Roma'daki Kolezyum'un restorasyonunu finanse etmeyi taahhüt ederek, daha sonra lüks meslektaşları tarafından takip edilecek böyle bir yöneticilik için bir emsal oluşturdu. 2015'te Fendi tarafından finanse edilen bir restorasyondan sonra yeniden açılan Trevi Çeşmesi'ni; 2016'da Bulgari sayesinde restore edilen İspanyol Merdivenleri'ni görün; ve Ocak ayında muhteşem bir yenilemeden sonra yeniden açılan Paris'teki Grand Palais — bunun 25 milyon avrosu (28,6 milyon dolar) Chanel tarafından bağışlandı.

Deri üreten zanaatkarlardan oluşan bir kolektif tarafından kurulan Loewe, 2016'dan beri her yıl iki zanaatkara verilen Loewe Vakfı Zanaat Ödülü'nü düzenliyor. Mart ayında İspanyol markası, eski yaratıcı yönetmeni Jonathan Anderson'ın on yıllık çalışmalarını kutlamak için "Crafted World" adlı yeni bir kitap tanıttı. Aynı ay Paris Moda Haftası'nda, tasarımcının marka için hazırladığı son koleksiyon sergilendi. Ancak yıldızlarla dolu bir podyum yoktu — sadece mankenler üzerinde sergilenen ve konukların yakından görüp takdir edebileceği tasarımlar vardı.

Zanaata odaklanmanın lüks şirketler için çok mantıklı olmasının nedeni "çekirdek işe çok yakın olması" olsa da, marka stratejisti Dahmen'in görüşüne göre aynı zamanda "en güvenli alanlardan biri". "DEI veya sürdürülebilirlik - son yıllarda lükste iki sıcak konu - nihayetinde politik olarak yüklüdür," diye açıkladı. "Birinin el sanatları hakkında konuşmasından politik olarak rahatsız olamazsınız. (Lüks markaların) tarafsız bir duruş sergilemeye ve daha güvenli bölgeleri keşfetmeye geri döndüğü hissi var - (asgari) yasal sonuçlarla."

Kaynak: CNN

Hepimiz "ucuz al, iki kere al" sözünü duymuşuzdur ve bunun iyi bir nedeni vardır: En düşük fiyatı seçmek genellikle kaliteden, dayanıklılıktan ve hatta güvenlikten ödün vermek anlamına gelir.

Bazı durumlarda pazarlık yapmak akıllıca olabilirken, belirli ürünler asla dip fiyatlara satın alınmamalıdır.

Güvenlik risklerinden pahalı yedek parçalara kadar, kalitesiz ürünler uzun vadede daha pahalıya mal olabilir.

Çok hızlı yıpranan ayakkabılar veya yangın tehlikesi oluşturan elektrik kabloları olsun, bu temel ihtiyaçlarda köşe kesmek riske değmez. İyi yapılmış, güvenilir ürünlere yatırım yapmak daha iyi performans, uzun ömür ve bazı durumlarda güvenliğinizi garanti eder.

Uzmanların asla çok ucuza almamanız gerektiği konusunda hemfikir olduğu 11 şey şunlardır.

Ayakkabılar ve İş Botları

• Düşük fiyatlı ayakkabılar genellikle kemer desteğinin zayıf olması nedeniyle rahatsızlığa ve ayak ağrısına neden olur.
• Ucuz malzemeler çabuk yıpranır ve bu da daha erken değiştirilmesini gerektirir.
• Önerilen Alternatif: Saygın markaların kaliteli deri veya ortopedik destekli ayakkabılarını tercih edin.

Elektrik Kabloları ve Prizler

• Ucuz elektrik kabloları genellikle zayıf izolasyona sahiptir ve bu da aşırı ısınmaya ve yangın tehlikelerine yol açar.
• Düşük maliyetli prizler aşırı gerilim korumasından yoksun olabilir ve bu da pahalı elektronik cihazları riske atar.
• Önerilen Alternatif: Saygın markalardan UL listeli veya CE sertifikalı ürünler satın alın.

Piller

• Bütçe pilleri sızdırma eğilimindedir veya daha kısa bir ömre sahiptir, bu da onları uzun vadede verimsiz hale getirir.
• Düşük kaliteli piller şarjı iyi tutmayabilir ve sık sık değiştirilmelerine neden olabilir.
• Önerilen Alternatif: Güvenilirlik için Duracell veya Energizer gibi iyi bilinen markaları seçin.

Pişirme Gereçleri ve Pişirme Kapları

• Ucuz yapışmaz tavalar genellikle çabuk aşınan ve potansiyel olarak zararlı kimyasallar salan zayıf kaplamalara sahiptir.
• Düşük kaliteli metal kaplar kolayca bükülebilir, kırılabilir veya paslanabilir.
• Önerilen Alternatif: Güvenilir markaların paslanmaz çelik, dökme demir veya seramik kaplamalı pişirme kaplarını tercih edin.

Uzatma Kabloları

• Düşük maliyetli uzatma kabloları güvenlik standartlarını karşılamayabilir, bu da aşırı ısınmaya ve olası elektrik arızalarına yol açabilir.
• Zayıf iç kablolama tutarsız güç kaynağına neden olabilir.
• Önerilen Alternatif: Güvenlik sertifikalarına sahip, ağır hizmet tipi, uygun şekilde derecelendirilmiş kablolara yatırım yapın.

Sıhhi Tesisat Armatürleri

• Ucuz musluklar, duş başlıkları ve borular genellikle çabuk aşınan veya kırılan kalitesiz malzemeler kullanır.
• Kalitesiz armatürler sızıntılara, su israfına ve kamu hizmetleri maliyetlerine yol açabilir.
• Önerilen Alternatif: Sağlam garantilere ve pirinç veya paslanmaz çelik gibi dayanıklı malzemelere sahip markalara bağlı kalın.

Boya ve Duvar Kaplamaları

• Ucuz boya genellikle birden fazla kat gerektirir, bu da genel maliyeti ve işçilik süresini artırır.
• Kalitesiz formüller daha hızlı solar, çatlar veya soyulur, bu da sık sık yeniden boyama yapılmasına neden olur.
• Önerilen Alternatif: Sherwin-Williams veya Benjamin Moore gibi markaların iyi kapatıcılığa sahip, yüksek kaliteli, uzun ömürlü boyalarına yatırım yapın.

Duman ve Karbon Monoksit Dedektörleri

• Bütçe dostu dedektörler uygun hassasiyete sahip olmayabilir ve ciddi güvenlik riskleri oluşturabilir.
• Daha kısa pil ömrü veya güvenilir olmayan sensörler en çok ihtiyaç duyulduğunda arızalanabilir.
• Önerilen Alternatif: Nest veya First Alert gibi güvenilir markaların yüksek derecelendirmelere ve sertifikalara sahip modellerini satın alın.

Aletler ve Donanım

• Ucuz aletler genellikle basınç altında kırılır veya çabuk aşınır, bu da güvenlik tehlikelerine yol açar.
• Düşük kaliteli vidalar ve çiviler kolayca bükülebilir veya sıyrılabilir, bu da yapısal bütünlüğü tehlikeye atar.
• Önerilen Alternatif: DeWalt, Milwaukee veya Craftsman gibi markaların sağlam garantili profesyonel sınıf aletlerine yatırım yapın.

Araba Lastikleri

• İndirimli lastikler, düşük çekişe ve daha hızlı aşınmaya yol açan düşük kaliteli kauçuk bileşikleri kullanabilir.
• Zayıf yan duvarlar patlama riskini artırarak güvenliği tehlikeye atar.
• Önerilen Alternatif: İyi diş ömrü ve performans derecelendirmelerine sahip saygın lastik markalarını seçin.

Yataklar ve Yatak Takımları

• Ucuz yataklar uygun desteğe sahip olmayabilir, bu da sırt ağrısına ve düşük uyku kalitesine yol açabilir.
• Düşük maliyetli yatak malzemeleri alerjik reaksiyonlara neden olabilir veya çabuk yıpranabilir.
• Önerilen Alternatif: Garantili hafızalı köpük, hibrit veya yüksek kaliteli iç yaylı yatakları tercih edin.

Kaynak: Dagens

Giderek artan sayıda ekonomist ve Wall Street ileri gelenleri, Başkan Donald Trump'ın ticaret politikaları ve finans piyasalarını sarsan ve artan durgunluk korkularını körükleyen tarife kaynaklı endişe konusunda alarm veriyor.

Şirket liderleri, Beyaz Saray geçen hafta tüm ithal mallara %10 vergi ve yaklaşık 60 ülkeye daha yüksek, ülkeye özgü oranlar uygulama planlarını açıklayana kadar tarife görüşmelerine karşı büyük ölçüde sakin bir duruş sergilemişlerdi. Ardından gelen üç günlük satışta trilyonlarca dolarlık hisse senedi değeri yok oldu ve Wall Street'in en büyük isimlerinden bazıları (gürültülü Trump destekçileri dahil) başkanı politikalarını durdurmaya, geri çekmeye veya gözden geçirmeye açıkça teşvik etti.

Bazı yöneticiler, hisse senetleri için potansiyel olarak oynak bir hafta öncesinde aciliyet duygusunu iletmek için "felaket" ve "ekonomik nükleer kış" gibi terimler kullandı. Tarife duraklatmasıyla ilgili yanlış bir rapor kısa bir yükselişe yol açsa da, büyük ABD hisse senedi endeksleri Pazartesi günü büyük ölçüde yatay bir şekilde kapandı.

İş dünyası ve ekonomi liderlerinin Trump'ın tarifelerinin ekonomi için ne anlama gelebileceğini söyledikleri şöyle:

Jamie Dimon

Ülkenin en büyük bankası olan JPMorgan Chase'in genel müdürü, Pazartesi günü yıllık hissedar mektubunda Trump'ın tarife politikalarının "uzun vadede felaket" olabileceği konusunda uyardı. Ticaret politikalarının ithal mallar ve yerel fiyatlarda enflasyonu artıracağını yazdı.

Tarifelerin tüketici güvenine, yatırımlara, şirket karlarına ve ABD dolarına verebileceği zararın "geri döndürülmesi zor" olacağını ve ticaret hareketlerinin nasıl gerçekleşeceğine dair belirsizliğin hızla çözülmesi gerektiğini yazdı Dimon.

"Tarife menüsünün bir durgunluğa neden olup olmayacağı hala tartışma konusu, ancak büyümeyi yavaşlatacak" dedi.

Trump'ın planları netleştikçe Dimon'ın tarifelere karşı tutumu değişti. Ocak ayında İsviçre'nin Davos kentinde düzenlenen Dünya Ekonomik Forumu'nda Dimon, CNBC'ye tarifelerin enflasyona yol açması ancak ulusal güvenlik açısından iyi olması durumunda insanların "bunu atlatmaları" gerektiğini söyledi. Pazartesi günkü hissedar mektubunda, tarifeler gibi endüstriyel politikaların "doğru yapılması gerektiğini veya hiç yapılmaması gerektiğini" söyledi.

"Ekonomi uzun zamandır birleştirici unsurdur ve Amerika Önce gelir, yeter ki tek başına Amerika olmasın."

Stan Druckenmiller

George Soros'un hedge fonunda Hazine Bakanı Scott Bessent'e akıl hocalığı yapan milyarder yatırımcı ve ömür boyu Cumhuriyetçi olan Druckenmiller, X'te Pazar günü yaptığı bir paylaşımda Trump'ın tarifelerine karşı olduğunu doğruladı: "%10'u aşan tarifeleri desteklemiyorum."

CNBC ile Ocak ayında yaptığı bir röportajda Druckenmiller, tarifelerin gelir vergisi artışıyla karşılaştırıldığında "iki kötülükten daha azı" olduğunu söyledi. O zamanlar, "yüzde 10 aralığında" tarifelerle ilişkili risklerin ödüllerle karşılaştırıldığında abartılı olduğunu söylemişti.

"Mali bir sorunumuz olduğu için gelire ihtiyacımız var," dedi. "Tarifeler gelir yaratacaktır."

Aaron Levie

Bulut şirketi Box'ın genel müdürü, hafta sonu Wedbush Securities analisti Dan Ives'ın tarifelerin teknoloji sektörünü on yıl geriye götüreceği ve Çin ile rekabet etme yeteneğini ciddi şekilde engelleyeceği konusunda uyardığı bir analizini paylaştı.

Levie, Cumartesi günü X'te "Büyük küresel tedarik zincirlerine sahip CEO'lar bu konuda açıkça konuşamazlar çünkü anlaşmalar yapmaları gerekiyor," diye yazdı. "Ancak şu anda gerçekleşen konuşmaların tonu bu."

Pazartesi günü ayrı bir X gönderisinde, tarife politikası "komik matematiğe" dayandığında "hedef direklerinin hareket etmeye devam edebileceğini" vurguladı. Ekonomistler, Trump'ın her ülke için gümrük vergisi oranlarını hesaplamak için kullandığı formülü "keyfi" ve "savunulamaz" olarak sert bir şekilde eleştirdiler.

Levie başka bir gönderide, "Bu gümrük vergileri yürürlüğe girerse olumsuz etkilerini abartmak zor," diye yazdı. "Piyasanın muhtemelen kaldıramayacağı geniş çaplı fiyat değişiklikleri gerektirecek. Bu, şirketlerin işlerinin her yönünü anında yeniden değerlendirmeleri gerektiği anlamına geliyor. Bunun dalga etkileri çok büyük."

Michael Gregory

BMO Capital Markets'ın yardımcı baş ekonomisti, Pazartesi günü yatırımcılara, Trump'ın ticaret politikalarından "büyük bir darbe" alacağını, birçok ülkeye özgü oran yeniden müzakere edilse bile söyledi. İşletmelerin şu anda sahip oldukları tarife bilgilerine dayanarak kararlar almaları gerektiğini ve Beyaz Saray'ın basit, belirsiz politikalarının etkisinin işletmeler için kaybeden bir ortam yarattığını söyledi.

Yönetimin tarife hesaplamasının, tarife ve tarife dışı engellerin ABD işletmeleri üzerindeki küresel etkilerini telafi etmesi gerektiğini söyledi. Ancak formül "amaçlanan şeyden çok uzaktı."

Gregory, BMO'nun geçen haftaki ticaret hareketlerine yanıt olarak ABD ekonomik büyümesi tahminini düşürdüğünü ve çekirdek enflasyon projeksiyonunu yükselttiğini ekledi.

Gregory, "Korumacılığın miraslarından biri, ekonominin düşük performansı, üretkenlik artışının olmaması ve inovasyon eksikliğidir" dedi. "Şu anda böyle bir profilin eşiğinde olabiliriz."

David Ricks

Trump'ın sözde "karşılıklı" tarife planları ABD'ye ithal edilen ilaçları muaf tutuyordu, ancak yönetimin stratejisi hala ilaç araştırma ve geliştirmesine zarar verebilir, Eli Lilly CEO'su Cuma günü BBC ile yaptığı röportajda söyledi.

Sektör liderleri ilaçlara özgü tarifelere hazırlanıyor ve bunlar gerçekleşirse Eli Lilly'nin özellikle araştırmalarında "maliyeti üstlenmesi ve taviz vermesi" gerekecek, dedi Ricks BBC'ye. İlaç geliştirmenin çoğu ABD'de gerçekleşiyor, ancak üretim büyük ölçüde diğer ülkelerde yoğunlaşıyor, dedi.

Ricks, "Bunun ABD politikasında bir dönüm noktası olduğunu düşünüyorum ve buradan geri dönmenin zor olacağı hissi var," dedi.

Dan Loeb

New York merkezli Third Point'in kurucusu, X'teki Cumartesi günkü yazısında yönetimin tarife duyurusu ve hesaplamalarındaki olası "kavramsal" ve "pratik" hataları vurguladığında, diğer hedge fon yöneticilerinin endişelerini dile getirdi.

"Bunu nasıl çözecekleri, yönetimin yargısı ile ideolojisinin bir testi olacak," diye yazdı.

Elon Musk

Trump'ın en ateşli destekçilerinden biri ve yönetiminin kilit üyelerinden biri olan dünyanın en zengin adamı, Cumartesi günü İtalya'daki bir siyasi mitingde sanal bir görünüm sırasında Avrupa ile ABD arasında bir "serbest ticaret bölgesi" istediğini söyledi. Yorumlar, Trump'ın tüm ithalatlara uyguladığı yüzde 10'luk vergilerin yürürlüğe girdiği gün geldi. Musk, "Umarım hem Avrupa'nın hem de ABD'nin, benim görüşüme göre, ideal olarak sıfır tarife durumuna geçmesi konusunda anlaşmaya varılır," dedi.

Ayrıca, hafta sonu X'te yayınladığı bir gönderide Trump'ın gümrük vergisi politikalarının başlıca mimarlarından biri olan Beyaz Saray danışmanı Peter Navarro'ya da göndermede bulundu ve "Harvard'dan ekonomi alanında doktora almak kötü bir şey, iyi bir şey değil." dedi.

Musk'ın servetinin büyük bir kısmının kaynağı olan Tesla, artık Beyaz Saray'ın Perşembe günü uyguladığı tüm otomobil ithalatlarında yüzde 25 gümrük vergisiyle karşı karşıya. Elektrikli araç üreticisinin satışları, Musk'ın yönetimdeki rolüne yönelik artan tepkiler nedeniyle son zamanlarda geriledi ve gümrük vergisi baskıları General Motors ve Stellantis gibi rakipleri şimdiden etkiledi.

Bill Ackman

Trump'ın 2024 başkanlık kampanyasını destekleyen hedge fon milyarderi, hafta sonu başkanın kapsamlı gümrük vergisi planının ABD ekonomisine onarılamaz zararlar vereceği konusunda uyardı.

Ackman, Pazar günü X'te yayınlanan bir yazısında, ABD'nin "kendi kendine yaratacağı ekonomik bir nükleer kışa doğru gittiğini ve bizlerin de siper almaya başlamamız gerektiğini" yazdı.

Kaynak: WP

1) Aile Takvimini Güncelleyin

Lightfoot, dijital veya kalem ve kağıt olsun, yaklaşan etkinlikler, doktor randevuları, spor antrenmanları, müzik dersleri veya diğer aile taahhütleri konusunda siz ve tüm aile üyelerinizin aynı fikirde olduğundan emin olun — örneğin, kimin hangi çocuğu ne zaman alacağı gibi, diyor.

2) Ev İşlerinin Durumunu Değerlendirin

Yapılacaklar listesi oluşturun ve faturaların ödendiğinden emin olun. Rosenthal, hava filtrelerini değiştirmek gibi yapılması gereken küçük ev bakımlarını not edin, böylece daha sonra daha büyük sorunlarla uğraşmazsınız, diyor.

3) Önemli Alanları Noktasal Olarak Temizleyin

Rosenthal, mutfak ve oturma odası gibi yoğun kullanılan alanları ele almak için 15 ila 30 dakikalık bir zamanlayıcı ayarlayın diyor. Herkesin banyolara temiz havlu koymak, çöpleri çıkarmak, elektrikli süpürgeyle temizlemek ve ocağı silmek gibi işler dahil olmak üzere toplamaya yardım etmesini sağlayın. Tüm evi temizlemek zorunda değilsiniz, ancak ana yaşam alanları düzenliyse kendinizi daha iyi hissedersiniz.

4) Yemek Fikirlerini Listeleyin

Her gece için olmasa bile, birkaç öğün planlayın ve bir alışveriş listesi yapın. Hafta ortasında süt veya ekmek gibi temel gıdalarınızın bitmemesi için neyin az olduğunu not edin. Lightfoot, son kullanma tarihi geçmiş her şeyi atın ve yenmesi gereken yiyecekleri buzdolabının ön tarafına taşıyın diyor. Kiler için de aynısı geçerli.

5) Bir "İlk Toplanma Noktası" oluşturun

Bu, çantalar, sırt çantaları, şapkalar, eldivenler ve anahtarlar gibi temel eşyaları saklamak için ön kapının yakınında bir noktadır. Rosenthal, "Bu, düzenli kalmayı ve son dakika telaşlarını önlemeyi çok daha kolay hale getiriyor" diyor.

6) Çocukların Hazırlanmasına Yardımcı Olun

Sırt çantalarını birlikte gözden geçirin, gereksiz kağıtları atın ve teslim edilmesi gereken formlarla ilgilenin. Sırt çantalarını ve spor ekipmanlarını fırlatma rampasının yakınına koyun. Lightfoot, öğle yemeği kutularını silin ve sabah paketlenmeye hazır olacak şekilde yerleştirin diyor.

7) Yarının Kıyafetlerini Seçin

Rosenthal, kıyafetleri bir gece önceden hazırlamanın sabah stresini azaltabileceğini söylüyor. Bu şekilde kararsızlık olmaz ve kimse kirli çamaşır sepetinin dibinde gömülü olan kayıp ayakkabılarını veya en sevdiği kot pantolonlarını aramaz. Özellikle motive hissediyorsanız birkaç gün planlayın.

😎 Arabanızı Hazırlayın

İşe giderken veya sağanak yağmur yağarken benzin almak için neden duracaksınız? Lightfoot, hafta boyunca endişeleneceğiniz bir şey daha az olsun diye Pazar sıfırlamanızın bir parçası olarak arabanızı doldurun diyor. Bunu yaparken, haftanın kirinden kurtulmak için arabaları araba yıkamaya da götürün ve içeride biriken çöpleri atın.

9) Dijital Olarak Dağınıklığı Giderin

Eski e-postaları ve mesajları temizlemek için birkaç dakika ayırın (hayır, muhtemelen çocuklarınızdan gelen son 75 mesajı kaydetmenize gerek yoktur). Rosenthal, hafta boyunca ihtiyaç duyduğunuzda telefonunuza hatırlatıcılar ayarlamanızı söylüyor.

10) Kendinize Öz Bakım Yapın

Kendinize karşı nazik olmak için biraz zaman ayırın. Lightfoot, "Yürüyüş, köpük banyosu, meditasyon veya yeni favori dizinizi dinleyerek rahatlamak gibi yeni haftaya hazırlanmanıza yardımcı olan her şey, sıfırlamanın harika yollarıdır" diyor. Bunu atlamayın!

11) Küçük Bir Alanı Düzenleyin

Her Pazar, sadece 10 dakika bile olsa, düzenlemek için bir alan seçin. Rosenthal, "Küçük çabalar zamanla önemli gelişmelere yol açabilir" diyor. O halde devam edin ve mutfak çekmecesini boşaltın, son kullanma tarihi geçmiş baharatları atın veya çoraplarınızı yeniden düzenleyin. Küçük bir düzenleme görevini tamamladığınızda ne kadar enerjik hissedeceğinize şaşıracaksınız.

12) Eğlenceye Zaman Ayırın

Rosenthal, hafta boyunca zamanınızı etkili bir şekilde yönetmek için iş ve işler için belirli aralıklar ayırmanın faydalı olduğunu söylüyor. Ama eğlenceyi unutmayın! İster cuma günü pizza siparişi ister film gecesi olsun, dört gözle bekleyeceğiniz keyifli bir aktivite planlayın. Takvimde heyecanla beklenen bir şey olması, uzun bir haftanın ardından rahatlamanın harika bir yoludur.

Kaynak: Country Living

Asma köprüler dünyadaki en etkileyici ve ilham verici yapılar arasındadır.

Bu köprülerin çok uzun mesafeler boyunca uzanmasını sağlamak için gereken mühendislik ve tasarım nefes kesicidir, özellikle de birçoğu sismik aktivitenin yaygın olduğu bölgelerde inşa edildiğinde.

Burada, dünyanın en uzun 20 asma köprüsünü uzunluklarına göre artan sıraya göre listeliyoruz ve bu insan emeği harikalarının nasıl inşa edildiğine bakıyoruz.

20: Golden Gate Köprüsü, ABD – 1280 metre (4199 ft, 0,8 mil)

Belki de dünyanın en ünlü asma köprüsü olan Golden Gate Köprüsü, ABD'de San Francisco ile Kaliforniya'daki Marin County'yi birbirine bağlar. Çoğu insan için en tanınan asma köprü olmasının yanı sıra, Golden Gate Köprüsü bu listedeki türünün en eskisidir. 1937'de inşa edilen köprü, körfez boyunca bir feribot seferinin yerini almak üzere inşa edildi ve çalışmalar 1933'te başladı. Tamamlanması dört yıl sürdü ve 27 Mayıs 1937'de açıldı.

Köprünün yapımında toplam 1,2 milyon perçin kullanıldı ve kendine özgü rengi Uluslararası Turuncu olarak biliniyor. 38 kişilik bir boyacı ekibi, koruyucu boyayı korumak ve metalin korozyonunu önlemek için tam zamanlı çalışıyor. Köprünün güvertesinin, köprüyü çevreleyen düzenli yoğun sislerdeki tuzun betonu çürütmesi nedeniyle 1982 ile 1986 yılları arasında değiştirilmesi gerekti.

19: Verrazzano-Narrows Köprüsü, ABD – 1298 metre (4258 ft, 0,8 mil)

Narrows, Staten Adası ile New York'taki Brooklyn arasında uzanan bir su yoludur. Bunu aşmak için Verrazzano-Narrows asma köprüsü 1959'da başlatıldı ve beş yıl sonra tamamlandı.

Bu tamamlanma tarihi, trafiği taşıma kapasitesini iki katına çıkarmak için ikinci bir alt seviyeye sahip olan bu köprünün üst seviyesi içindi. Verrazzano-Narrows Köprüsü bugün her gün 202.000 araç taşıyor ve limanın üzerinde maksimum 211 metre (693 ft) yüksekliğe ulaşıyor. İlk açıldığında, köprünün adı başlangıçta Verrazano'daki gibi tek bir 'z' ile yazılmıştı. Bunun bir yazım hatası olduğu düşünüldü ve 2016'da resmi olarak 'Verrazzano' olarak değiştirildi.

18: Hardanger Köprüsü, Norveç – 1310 metre (4297 ft, 0,81 mil)

Dünyanın en uzun asma köprüsü olmasa da, Norveç'teki Hardanger Köprüsü kesinlikle en dramatik olanlardan biridir. Bu, Hardanger Fiyordu'nu geçerken içinde bulunduğu muhteşem manzara sayesindedir.

Su seviyesinden 55 metre (180 fit) yüksekte fiyordun üzerinden geçen köprü, daha önce feribota bağımlı olan Ullensvang ve Ulvik kasabalarını birbirine bağlıyor. Hardanger Köprüsü, dört yıllık bir inşaat sürecinin ardından 2013 yılında tamamlandığı için bu listeye en son eklenenlerden biri. İnşaat maliyeti, köprüyü geçmek için alınan bir ücretle yavaş yavaş telafi ediliyor. Araçlar için her yönde bir şerit olmak üzere iki şerit ve ayrıca bisikletler ve yayalar için ayrı bir şerit bulunuyor.

17: Tsing Ma Köprüsü, Hong Kong – 1377 metre (4517 fit, 0,86 mil)

Çin'deki Tsing Ma Köprüsü, 1997'de tamamlandığında dünyanın en uzun ikinci asma köprüsüydü. Bu etkileyici yapının şu anda listede 17. sırada olması, o zamandan bu yana kaç tane köprü inşa edildiğinin bir göstergesi.

Köprü, adını aldığı Tsing Yi ve Ma Wan adalarını birbirine bağlamak için bir İngiliz-Japon konsorsiyumu tarafından tasarlanmıştır. Birçok asma köprünün aksine, Tsing Ma Köprüsü hem kara hem de demir yolu trafiğini taşır. Bunu yapmak için çift katlı bir tasarıma sahiptir ve 41 metre (135 ft) genişliğindedir ve alt katta iki ray hattı vardır.

Tamamlandığında, Tsing Ma Köprüsü 7,2 milyar HK$'a (730 milyon £/913 milyon ABD$) mal oldu ve açılışına 100.000'den fazla seyirci katıldı. Şimdi her gün farklı ulaşım biçimleriyle yaklaşık 90.000 kişi taşıyor.

16: Jiangyin Köprüsü, Çin – 1385 metre (4544 ft, 0,86 mil)

Çin'deki Jiangyin Köprüsü, tamamlandığında, güçlü Yangtze Nehri'nin en uzak aşağı akış geçişiydi. Şimdi yerini iki köprü daha aldı, ancak bu asma köprü bu su üzerindeki en çarpıcı köprülerden biri olmaya devam ediyor.

Köprünün inşası, Çin Devrimi'nin 50. yıl dönümünü kutlamak için 1997'de tamamlanacak şekilde planlanmıştı. Bu son tarih karşılandı, ancak köprü trafiğe ancak iki yıl sonra açıldı. Köprüyü 1994 ile 1997 arasında sadece üç yılda inşa etmek için Cleveland Bridge and Engineering Company, köprünün olumsuz hava koşullarıyla başa çıkmasına yardımcı olmak için aerodinamik olarak tasarlanmış önceden üretilmiş kutu kirişler kullandı.

15: Jin’an Köprüsü, Çin – 1386 metre (4547 ft, 0,86 mil)

Çin'deki Jin’an Köprüsü, en uzun asma köprülerin ilk 10'una girebilir, ancak en yükseklerden biri olarak sıralanır. Su seviyesinden sütunlarının tepesine kadar maksimum 230 metre (750 ft) yüksekliğe sahiptir. Jinsha Nehri üzerinde daha aşağı akışta bulunan başka bir köprü kullanılarak trafiği hafifletmek için bir otoyol olarak hizmete sokulmuştur. İnşaat 2016'da başladı ve 2020'de tamamlandı ve yeni köprü 2020 Yılbaşı Arifesinde açıldı.

İnşa edilmeden önce, Jin’an Köprüsü'nü daha da uzun ancak daha kısa bir açıklığa sahip yapma planı vardı. Ancak, yeterli trafiği taşıma ve diğer geçişlerdeki yükü hafifletme ihtiyacı nedeniyle bu fikir iptal edildi.

14: Yavuz Sultan Selim Köprüsü, Türkiye – 1408 metre (4619 ft, 0,87 mil)

Yavuz Sultan Selim Köprüsü, Asya'yı Avrupa'ya bağlayan İstanbul'daki dört köprüden biridir. Bu özel köprü, daha kuzeyde olanıdır ve Boğaz'dan karayolu trafiğini taşır. Çarpıcı Yavuz Sultan Selim Köprüsü'nde çalışmalar 2013 yılında başladı ve 2016 yılında 4,5 milyar Türk Lirası (100 milyon £/125 milyon ABD Doları) maliyetle tamamlandı - modern asma köprü yapımında bir tür mühendislik pazarlığı.

Ancak, bu rakam daha sonra inşaatın finansmanını tamamlamak için daha fazla paraya ihtiyaç duyulduğundan revize edildi. İsveçli mühendis Jean-Francois Klein ve Fransız yapı mühendisi Michel Virlogeux tarafından tasarlandı.

13: Humber Köprüsü, İngiltere – 1410 metre

Bu listede İngiltere'nin tek girişi, güneyde Barton-upon-Humber ve kuzeyde Hessle ile Humber Haliçini kaplayan Humber Köprüsü'dür. Köprü 1981'de trafiğe açıldı ve tamamlanması 98 milyon £'a (123 milyon ABD doları) mal oldu ve şu anda iki şeritli yolunda her gün 33.000 araç taşıyor. Araçlar köprüyü kullanmak için ücret ödemek zorunda ve bu, İngiltere'deki en pahalı köprü.

Aynı noktadaki feribotun yerini alacak bir Humber Köprüsü için planlar 1930'a kadar uzanıyor. Ancak bu planların ciddi tasarım ve inşaata doğru ilerlemesi 1966'ya kadar sürdü ve çalışmalar 1972'de başladı. 1981'de açıldığında Humber Köprüsü dünyanın en uzun tek açıklıklı asma köprüsüydü ve Japonya'daki Akashi Kaikyo Köprüsü inşa edilene kadar 17 yıl boyunca bu rekoru elinde tuttu.

12: Nanjing Qixiashan Yangtze Nehri Köprüsü, Çin – 1418 metre (4652 ft, 0,88 mil)

Çin'deki Yangtze Nehri'ni kaplayan köprülerden bir diğeri olan Nanjing Qixiashan Yangtze Nehri Köprüsü, eskiden Nanjing Dördüncü Yangtze Köprüsü olarak adlandırılıyordu. 2019'da adını değiştirdi ancak köprünün kendisi 2012'den beri faaliyetteydi. Köprüyü kullanması beklenen trafik hacmiyle başa çıkabilmek için her biri altı şeritli iki şeritli olarak inşa edildi. Köprüdeki hız limitleri 100 ila 125 km/s (62 ila 78 mil/s) arasında değişmektedir.

Köprü inşa edilmeden önce, bu noktada engin Yangtze Nehri'ni geçmek için bir feribot kullanılıyordu. Köprü, önceden üretilmiş çelik bölümlerin 16 metre uzunluğundaki bölümleri kullanılarak inşa edilmiştir. Bu bölümler arasındaki mühendislik boşlukları, depremlerle başa çıkmak için harekete olanak tanır.

11: İkinci Dongting Köprüsü, Çin – 1480 metre (4855 ft, 0,92 mil)

Çoğu asma köprü gibi, Çin'deki İkinci Dongting Köprüsü'nün de yapısının ana ankraj noktalarını oluşturmak için yükselen iki set büyük pilonu vardır. Bu köprünün her bir ankraj noktasının, nehrin açıklığı, yolun yüksekliği ve sismik aktivite potansiyeli nedeniyle özellikle sağlam olması gerekiyordu.

Sonuç olarak, pilonların her birinin tabanı 630.000 ton ağırlığındadır ve pilonlar nehrin üzerindeki gökyüzüne doğru 200 metre kadar uzanır. Bu karmaşık yapı 2018 yılında tamamlandı ve artık trafiğin Çin'in ikinci büyük gölünü hızlı ve kolay bir şekilde geçmesine olanak sağlıyor.

10: Runyang Köprüsü, Çin – 1490 metre (4888 ft, 0,93 mil)

Runyang Köprüsü, Yangtze Nehri üzerinde bir asma köprüdür ve kuzeydeki kablo destekli yapı olan kardeş köprüsüyle karıştırılmamalıdır. Asma köprü, ikisinin en uzunudur ve 2005 yılında trafiğe açıldığında türünün üçüncü en uzun köprüsüydü. Bu açıdan birçok başkası tarafından geride bırakıldı, ancak inanılmaz bir mühendislik başarısı olmaya devam ediyor.

Ortotropik bir inşaat yöntemi kullanan Runyang Köprüsü, hem hafif hem de güçlü olabiliyor ve bu da uzunluğu ve yüksekliğiyle başa çıkmasına yardımcı oluyor. Ana kuleleri su seviyesinden 215 metre yukarıda yer alıyor ve köprünün yolu sudan 50 metre uzaklıkta. Köprünün iki şeritli yolu var ve her biri altı şeritli olduğundan günde 100.000'den fazla araç geçişine dayanabiliyor.

9: Yi Sun-sin Köprüsü, Güney Kore – 1545 metre (5068 ft, 0,96 mil)

Yi Sun-sin Köprüsü, Güney Kore'nin Yeosu kentindeki sanayi bölgesini birbirine bağlayan daha geniş bir köprü kompleksinin parçasıdır. Dünyanın ilk zırhlı savaş gemisini inşa eden ünlü 16. yüzyıl Koreli amiral Yi Sun-sin'in adını taşıyan köprü, bu yapıda biraz daha gelişmiştir. İki ana direk, benzer büyüklükteki birçok köprüden daha incedir ve Güney Denizi'nin üzerindeki gökyüzüne yaklaşık 270 metreye ulaşır.

Gwangyang ve Myodo-dong adasını birbirine bağlayan Yi Sun-sin Köprüsü, 2012'de açıldıktan sonraki yıl olan 2013'te Üstün Yapı Ödülü'nü kazandı. İnşaat toplam beş yıl sürdü.

8: Osman Gazi Köprüsü, Türkiye – 1550 metre (5085 ft, 0,96 mil)

Boğaz geçişlerinden daha doğuda bulunan Osman Gazi Köprüsü, Gebze ile Yalova ili arasındaki O-5 otoyolunu taşımak için en dar noktasında İzmit Körfezi'ni kaplar. Osman Gazi Köprüsü'nün inşası 2013 yılında başladı ve 2016 yılında tamamlandı ve üç yıllık inşası son zamanlardaki en hızlı inşaatlardan biridir. Tamamlanmasından sadece bir ay sonra trafiğe açıldı ve köprü 41 milyar Türk Lirası'na (940 milyon £/1,2 milyar ABD Doları) mal oldu.

Günde 6000'e kadar araç taşıyan Osman Gazi Köprüsü'nü kullanmak için araçlardan ücret ödenmesi gerekiyor. Taşınan araç sayısı nispeten düşük olsa da köprü, aynı yolculuğu başarmak için gereken 100 millik körfez yolculuğunu ortadan kaldırıyor.

7: Great Belt Köprüsü, Danimarka – 1624 metre (5328 ft, 1,0 mil)

Genellikle dünyanın en güzel görünümlü asma köprülerinden biri olarak kabul edilen Danimarka'daki etkileyici Great Belt Köprüsü, Zealand ve Funen adalarını birbirine bağlar. Adını, bu köprünün geçtiği Great Belt Boğazı'ndan alır.

Hem kara hem de demir yolu trafiğini taşıyan Great Belt Köprüsü, 1991'de başlatıldı ve tamamlanması 1998'e kadar sürdü. Mevcut feribotla karşılaştırıldığında seyahati hızlandırmak için bu alana 1973 gibi erken bir tarihte bir köprü önerilmişti, ancak politikacıların köprü projesini kabul etmesi 1986'ya kadar sürdü.

Bu projenin bir parçası olarak iki köprü daha var ve her ikisinin de Great Belt Köprüsü'nden daha uzun bir genel uzunluğu var, ancak hiçbiri bu kadar uzun bir asma köprü açıklığına sahip değil.

6: Xihoumen Köprüsü, Çin – 1650 metre (5414 ft, 1,03 mil)

Zhoushan Takımadaları, Çin'deki en büyük açık deniz ada grubudur, bu nedenle coğrafyasıyla başa çıkmak için bazı etkileyici köprülere sahip olması kaçınılmazdır. Xihoumen Köprüsü, 1650 metrelik açıklığı ve 211 metreye kadar yükselen destek direkleriyle buna örnektir. Bu yüksekliğe ihtiyaç duyulmasının nedeni, gemilerin adaları birbirine bağlayan ve Yongzhou Otoyolu'nu oluşturan beş köprüden oluşan bir kompleksin parçası olan Xihoumen Köprüsü'nün altından geçebilmesidir.

Xihoumen Köprüsü, Jintang ve Cezi adalarını birbirine bağlar. Bu köprü 2007'de tamamlandı ancak tamamlandıktan kısa bir süre sonra bir gemi köprüye çarptığı için 2009'a kadar trafiğe açılmadı. Onarımlar ve güvenlik kontrolleri açılışı geciktirdi.

5: Shenzhen-Zhongshan Köprüsü, Çin – 1666 metre (5466 ft, 1,04 mil)

Shenzhen-Zhongshan Köprüsü, doğudaki Shenzhen ve batıdaki Zhongshan şehirlerini birbirine bağlayan çok daha uzun bir bağlantı sisteminin parçasıdır. Bağlantının bir parçası olarak tüneller ve yollar bulunurken, Shenzhen-Zhongshan Köprüsü 2024 yılında sistemin bir parçası haline geldi.

Shenzhen-Zhongshan Köprüsü'nün inşası yedi yıl sürdü ve tamamlanması yaklaşık 3,8 milyar £ (4,75 milyar $) maliyetiyle Çin'in şimdiye kadarki en pahalı altyapı projelerinden biri oldu. İnci Nehri Haliçini kaplayan Shenzhen-Zhongshan Köprüsü ilk olarak 2008'de gündeme geldi ve sonunda 2011'de yeşil ışık aldı. Şu anda günde 100.000 araç taşıyor, ancak ilk açıldığında çok sayıda sürücü köprüyü geçmeyi deneyimlemek istediği için trafik sıkışıklığı vardı.

4: Nansha Köprüsü, Çin – 1688 metre (5538 ft, 1,05 mil)

Nansha Köprüsü, İnci Nehri'ni geçmesi gereken Çin'deki bir diğer köprüdür. Adını, Shatian Kasabası'na bağladığı Guangzhou'daki Nansha Bölgesi'nden alır. Başlangıçta, Nansha Köprüsü'nün adı Humen İkinci Köprüsü olacaktı, ancak bu, 2013 ile 2019 arasındaki inşaat döneminde değişti. Tamamlandığı yıl trafiğe açıldı ve şimdi her gün 50.000'den fazla araç taşıyor.

Köprü, her biri dört şeritli iki şeritten oluşuyor ve Nansha Köprüsü toplamda 12 milyar CN¥'ye (1,3 milyar £/1,63 milyar ABD $) mal oldu.

3: Yangsigang Yangtze Nehri Köprüsü, Çin – 1700 metre (5577 ft, 1,06 mil)

Yangsigang Yangtze Nehri Köprüsü, dünyanın en uzun asma köprüleri podyumunda üçüncü basamağa razı olmak zorunda kalabilir, ancak Çin'in en uzun köprüsü unvanını elinde tutuyor. Ayrıca, iki katta araç, bisiklet ve yaya taşıyan dünyanın en uzun çift katlı köprüsüdür.

Hubei eyaletindeki Hanyang ve Wuchang'ı birbirine bağlayan Yangsigang Yangtze Nehri Köprüsü'nün üst katında altı şerit ve alt katında dört şerit daha bulunmaktadır. Sonuç olarak, dünyanın en yoğun asma köprülerinden biridir ve her gün 100.000'den fazla araç köprüden geçmektedir.

Böylesine karmaşık bir tasarım, tamamlanmasının dört yıl sürmesi anlamına geliyordu; 2015'te başlayıp 2019'da tamamlandı. Tamamlandıktan sadece bir ay sonra trafiğe açıldı ve toplam maliyeti 8,5 milyar CN¥ (920 milyon £) oldu.

2: Akashi Kaiko Köprüsü, Japonya – 1991 metre (6532 ft, 1,24 mil)

Çin, dünyanın en uzun asma köprülerinin ilk 20'sinde daha fazla girişe sahip olduğunu iddia ederken, yakın komşusu Japonya, 1998'de genel unvanı iddia etti. Bunu ancak Türkiye'deki Çanakkale Köprüsü 2022'de açıldığında bıraktı. Akashi Kaiko Köprüsü 1988'de başlatıldı ve tamamlanması 10 yıl sürdü; 1996'da tamamlandı ve 1998'de hizmete girdi. Uzun inşaat süresi, kısmen kuleleri hafifçe hareket ettiren 1995'teki bir depremin ardından pilon kulelerinin dayanıklılığını artırmak için inşaat ortasında yapılan yeniden tasarımdan kaynaklanıyordu.

Akashi Boğazı'nı kaplar ve Honshu Adası'ndaki Kobe ile Awaji Adası'ndaki Iwaya arasında uzanır ve çeşitli adaları birbirine bağlayan daha büyük bir köprü serisinin parçasıdır. Akashi Kaiko Köprüsü fikri 1957'ye kadar uzanır ve onay verildiğinde, başlangıçta köprünün hem kara hem de demir yolu trafiğini taşıması önerildi. Ancak bu durum değişti ve artık yalnızca üç şeritli iki şeritli taşıt trafiğini taşıyor.

1: 1915 Çanakkale Köprüsü, Türkiye – 2023 metre (6637 ft, 1,26 mil)

1915 Çanakkale Köprüsü'nün adındaki '1915' ifadesi, dünyanın en uzun asma köprüsünün ne zaman inşa edildiğine bir gönderme değildir. Bunun yerine, Birinci Dünya Savaşı sırasında Gelibolu'da Osmanlı zaferinin kazanıldığı yıla bir göndermedir. Adı birçok kişi için karışık duygulara yol açsa da, köprü Çanakkale Boğazı'nın ilk sabit geçişidir. Yapımı beş yıl sürdü ve 2022'de tamamlandı, şu anda dünyanın en uzun asma köprüsü. Yapımı 2,5 milyar avroya (2,1 milyar sterlin/2,63 milyar dolar) mal oldu.

Pilon kulelerindeki en yüksek noktasında, 1915 Çanakkale Köprüsü deniz seviyesinden 334 metre yüksekliğe ulaşıyor ve bu da onu Türkiye'nin en yüksek köprüsü ve dünyanın ikinci en yüksek köprüsü yapıyor. Köprü, her biri araç trafiği için üç şerit ve her iki tarafında yaya yolları bulunan iki şeritten oluşuyor.

Kaynak: Autocar

Çin, Çin çip üretim endüstrisine yönelik son Amerikan kısıtlamalarına yanıt olarak, stratejik açıdan önemli birkaç mineralin ABD'ye ihracatını yasakladı.

Salı günü, Çin Ticaret Bakanlığı, galyum, germanyum, antimon ve "süper sert malzemeler"in ABD'ye ihracatını yasakladığını duyurdu. Sivil ve askeri uygulamaları olan ikili kullanımlı malzemelere getirilen yasak, ABD'ye grafit ihracatında "daha sıkı son kullanıcı ve son kullanım" incelemelerinin uygulanmasıyla birlikte geliyor.

Bu duyuru, Washington'ın yarı iletken üretim ekipmanları ve yazılım araçları üzerindeki ihracat kısıtlamalarını güçlendirme ve bu kontrollere tabi Çinli şirketlerin listesini genişletme kararının ardından geldi.

Çin'in nadir toprak metal kısıtlamaları da Donald Trump'ın göreve başlamasından sadece altı hafta önce geldi ve başkanlığının ülkeler arasında yeni bir ticaret savaşı dönemini başlatacağı endişeleri var.

Çin'in yasakladığı kritik mineraller nelerdir?

Son yasağa dahil edilen üç mineral, galyum ve germanyum metalleri ile metaloid antimondur.

Çin, daha önce Temmuz 2023'te "ulusal güvenliği korumak" için galyum ve germanyuma ihracat kontrolleri getirmişti, AP Ticaret Bakanlığı'nın duyurusunun ardından bildirdi.

Pekin ayrıca Ağustos ayında antimon ve "antimonla ilgili ürünler" ihraç etmeyi uman herkesin 15 Eylül'den itibaren lisans başvurusunda bulunmasını gerektireceğini söyledi. Bakanlık o zamanlar bunun "ulusal güvenliği ve çıkarları korumak ve yayılmanın önlenmesi gibi uluslararası yükümlülükleri yerine getirmek için" yapıldığını söyledi.

Newsweek, yeni önlemler hakkında daha fazla yorum almak için normal mesai saatleri dışında Washington büyükelçiliği aracılığıyla Çin Hükümeti'ne ulaştı.

Bu mineraller neden bu kadar önemli?

Nadir toprak metalleri olarak sınıflandırılmasa da galyum ve germanyumun benzersiz fiziksel ve kimyasal özellikleri onları çok çeşitli modern teknolojilerin üretimi için vazgeçilmez kılıyor.

Bu iki metal yarı iletkenlerde önemli bileşenlerdir ve bu da onları çok çeşitli modern teknolojiler için kritik öneme sahip bir kaynak haline getirir.

Germanyum, sinyal iletimini artırmak için fiber optik kablolarda bir katkı maddesi olarak kullanılır ve yüksek kırılma indisi ve kızılötesi radyasyona karşı şeffaflığı, onu termal görüntüleme cihazlarında, gece görüş sistemlerinde ve gözetleme ekipmanlarında kullanım için ideal hale getirir.

Galyum bazlı bileşikler ayrıca ışık yayan diyotlar (LED'ler) üretmek için de önemlidir ve her iki metal de güneş panelleri için yüksek verimli güneş hücreleri üretmek için kullanılır.

2021 ABD Uluslararası Ticaret Komisyonu raporuna göre, antimonun birincil kullanım alanları alev geciktiriciler ve kurşun-asit pillerdir. Raporda, "Ek olarak, antimon gece görüş gözlükleri, patlayıcı formülasyonlar, işaret fişekleri, nükleer silah üretimi ve kızılötesi sensörler dahil olmak üzere çeşitli askeri uygulamalarda kullanılır" ifadesi yer almaktadır.

Galyum ve germanyum gibi antimon da kızılötesi sensörler ve diyotlar gibi yarı iletken cihazlar üretmek için kullanılır.

2023 Avrupa Birliği kritik hammaddeler araştırmasına göre, antimonun çağdaş üretimine Çin hakimdir ve küresel arzın %56'sını oluşturmaktadır. Raporda ayrıca Çin'in dünyadaki galyumun yüzde 94'ünü ve germanyumun yüzde 83'ünü ürettiği bulundu.

Hangi endüstriler etkilenecek?

Çin'in bu mineraller için küresel tedarik zincirindeki hakimiyeti ve diğer ulusların çıkarma ve rafine etme kapasitelerinin nispeten az gelişmiş olması, yeni önlemlerden birkaç endüstrinin etkilenebileceği anlamına geliyor.

Çin'in duyurusunda minerallerin "askeri amaçlar"ından bahsedilmesi, savunma endüstrisinin yasağın temel hedeflerinden biri olduğunu gösterirken, galyum, germanyum ve antimonun geniş kapsamlı uygulamaları da birkaç başka sektörü etkileme tehdidinde bulunuyor.

Neredeyse tüm modern cihazlar için olmazsa olmaz olan yarı iletkenlerin üretimindeki önemleri, tüketici elektroniği ve yenilenebilir enerji gibi endüstrilerin etkilenebileceği anlamına geliyor.

Germanyumun fiber optik ağlarda kullanılması, telekomünikasyon sektörünün de ABD'de ortaya çıkan herhangi bir kıtlıktan zarar görebileceği anlamına geliyor.

Ancak, İngiltere gazetesi The Guardian, Çin gümrük verilerine atıfta bulunarak, Pekin'in daha önceki ihracat kontrollerinin uygulanmasının ardından germanyum, galyum ve antimon sevkiyatlarının 2024'te önemli ölçüde azaldığını bildiriyor.

Çin bu minerallerin ihracatını neden yasakladı?

Yasak, ABD'nin Çin'in çip üretim endüstrisine yönelik sert müdahalesine ve iki ülke arasındaki ticaret savaşının tırmanmasına bir yanıt olarak görülebilir.

Ticaret Bakanlığı'nın Sanayi ve Güvenlik Bürosu Pazartesi günü, bunların Pekin'in "gelecek nesil gelişmiş silah sistemlerinde" ve "önemli askeri uygulamalara" sahip yapay zekada kullanılabilen gelişmiş düğüm yarı iletkenleri üretme yeteneğini "daha da zayıflatacağını" söyledi.

ABD Ticaret Bakanı Gina Raimondo, "Bu eylem, Biden-Harris Yönetimi'nin müttefiklerimiz ve ortaklarımızla birlikte, [Çin Halk Cumhuriyeti'nin] ulusal güvenliğimiz için risk oluşturan gelişmiş teknolojilerin üretimini yerlileştirme yeteneğini zayıflatmak için hedefli yaklaşımının doruk noktasıdır" dedi.

Ticaret kısıtlamaları ayrıca, Başkan seçilen Trump'ın göreve geldiğinde ABD'ye giren tüm Çin mallarına önemli gümrük vergileri uygulayacağı yönündeki artan tehditleri arasında geliyor.

Cumartesi günü Trump, BRICS ekonomik ittifakının üyelerine dolara rakip olacak yeni ve alternatif bir para birimi yaratmaya çalışırsa yüzde 100 gümrük vergisi koyma sözü vererek bu tehditleri daha da ileri götürdü.

Kaynak: Newsweek

Yaratıcılık yalnızca sanatçılara veya dahilere özgü değildir; hepimizin içinde tutuşturulmayı bekleyen bir kıvılcımdır. Rutinlerinizi altüst edin, sıra dışı olanı kutlayın ve sınırsız hayal gücünüzü açığa çıkarmak için sıradan olandan ilham alın. İster kimse izlemiyormuş gibi dans edin, ister saçma "ya olsaydı"lar hayal edin, yaratıcılığa giden yol dönüştürücü olduğu kadar eğlencelidir!

1. Sabah Rutininizi Tersine Çevirin

Dişlerinizi baskın olmayan elinizle fırçalayın, soğuk duş alın veya kahvaltıda tatlı yiyin. Küçük alışkanlıkları değiştirmek beyninizi otomatik pilot modundan çıkarabilir ve yeni fikirler yaratabilir. Belki de sol yanağınıza sürdüğünüz diş macunu bir sonraki şaheserinize ilham verir!

2. Cansız Bir Nesneye Aşk Mektubu Yazın

Kahve kupanıza veya en sevdiğiniz çorap çiftinize kalbinizi dökün. Sıradan olana kişilik katmak, tuhaf bir düşünme biçiminin kilidini açar. Kupa, onu her zaman yarı boş bıraktığınız konusunda öfkeyle geri yazarsa bonus puanlar kazanırsınız.

3. Oturma Odanızda Solo Dans Partisi Düzenleyin

En sevdiğiniz şarkıları son ses açın ve kimse izlemiyormuş gibi dans edin (çünkü kimse izlemiyor). Fiziksel hareket zihninizi sarsar ve beklenmedik fikirlere yol açabilir. Yorumlayıcı dans, caz elleriyle beyin fırtınasıdır.

4. Her Şey İçin "Ya Şöyle Olsaydı" Diye Sorun

Ya bulutlar şekerlemelerden yapılmış olsaydı? Ya kediler gizlice hükümeti yönetseydi? Sıradan olanı sorgulamak, sıra dışı fikirlere giden kapıdır.

5. Bir Kitapçıda veya Kütüphanede Kaybolun

Genellikle atlayacağınız raflardan veya bölümlerden rastgele kitaplar seçerek koridorlarda rastgele gezinin. Ayakkabınızda sakız çiğnemek gibi kafanıza takılan garip bir gerçek veya olguyla karşılaşabilirsiniz. Yaratıcılık, çeşitli deneyimlerde yaşar!

6. Başka Biriymişsiniz Gibi Davranarak Bir Gün Geçirin

Bir karakter seçin - korsan, gizli ajan veya eksantrik profesör - ve günü onların gözünden yaşayın. Gizemli el hareketleriyle tamamlanmış bir casus gibi kahve sipariş edin. Başka bir kişiliğe bürünmek yeni düşünme biçimlerinin kilidini açabilir ve keyiflidir.

7. "Kötü Sanat" Gecesi Düzenleyin

Arkadaşlarınızı davet edin, boya kalemleri ve simler alın ve hayal edebileceğiniz en çirkin sanatı yapın. Mükemmel bir şey yaratma baskısının olmaması çok özgürleştiricidir. Gülmek bir yaratıcılık steroididir.

8. Yürüyüşe Çıkın ve "Garip Olanı Bul" Oynayın

Garip olan her şeye dikkat edin - garip şekilli bir ağaç, tavuğa benzeyen bir grafiti etiketi veya sizi yargılıyormuş gibi görünen bir köpek. Bulgularınızı fotoğraflar veya çizimlerle belgelendirin. Garip olan, ilham için verimli bir zemindir.

9. Yeni Bir Kelime Öğrenin ve Her Yerde Kullanın

"Sonder" veya "sonderous" gibi belirsiz bir kelime bulun ve mümkün olduğunca çok sayıda sohbete dahil etmeye çalışın. Kelimelerin gücü vardır ve yenileri sizi beklenmedik düşünce yollarına götürebilir. Arkadaşlarınız sizi garip bulabilir, ancak bu bir şeylerin peşinde olduğunuzun işaretidir.

10. Günlük Nesneleri Yeni Şeylere Dönüştürün

Bir kaşığa bakın ve onu bir uzay gemisi olarak hayal edin. Bir ayakkabı bağı mı görüyorsunuz? Karıncalar için minik bir kement. Günlük nesneleri yeniden hayal etmek beyninizin yaratıcı kaslarını olabilecek en tuhaf şekilde esnetir.

Banyonuzu Daha Şık Gösterecek Küvet Muslukları

11. Bir Vizyon Panosu Oluşturun—Ancak Bunu Saçma Hale Getirin

Hayalinizdeki tatillerin resimlerini eklemek yerine, "evcil bir ejderhaya sahip olun" veya "bir ağaç ev imparatorluğu kurun" yazın. Hayal gücünüzü serbest bırakın ve gerçekçiliği pencereden dışarı atın. Bazen, saçma olanı hedeflemek, istediğinizi hiç bilmediğiniz fikirlere kapı açar.

12. Bir Çocuktan Fikir İsteyin

Çocukların filtresi yoktur ve dünyadaki tüm hayal gücüne sahiptirler. Onlara bir proje üzerinde çalıştığınızı ve bazı fikirlere ihtiyacınız olduğunu söyleyin; size asla hayal edemeyeceğiniz senaryolar vereceklerdir. Bunun dahiyane olmadığını kim söyledi: uçan spagetti canavarı günü kurtarıyor?

13. Kötü Olduğunuz Bir Sanat Formunu Alın ve Yine de Deneyin

Şarkı söylemeyi bilmiyor musunuz? Hadi, bağırarak söyleyin. Resim yapmada kötü müsünüz? Renkleri birbirine çarparak boyayın. Yaratıcılığın mükemmel olmadığını ancak özgür olmanın bir şeyde berbat olduğunu kendinize hatırlatın.

14. Toplantılarda veya Telefon Görüşmelerinde Karalama Yapın

Çoklu görev yaparken kıvrımlı çizgiler, aptal suratlar veya düpedüz anlamsız şekiller çizin. Karalama yapmak zaman doldurma aracı değildir; elleri meşgul eder ve zihni açık tutar. Üzerinde çalıştığınız o büyük fikir çöp adam kedide olabilir.

15. Günlük Yaşamda Hikayeyi Bulun

Bir kafede rastgele bir sohbeti dinleyin ve konuşan insanların arka plan hikayesini hayal edin. Herkes kendi dramasında ana karakterdir; bu hikayeleri ödünç almak sizinkine ilham verebilir. Sadece bakarken yakalanmayın; gariptir.

16. Sanat Görevindeymişsiniz Gibi Fotoğraf Çekin

Telefonunuzu alın ve sanki avangart bir galeri için gizli bir projeyi belgelendiriyormuşsunuz gibi fotoğraflar çekin. Gölgeleri, yansımaları veya garip dokuların yakın çekimlerini yakalayın. Aniden, sıradan çevreniz yaratıcı bir oyun alanı gibi hissettirir.

17. Bir Tatil İcat Edin ve Kutlayın

Gelecek Salı "Tüm Yeşil Çorapları Giyme Günü" veya "Ulusal Kafiyeli Yazma Günü" ilan edin. Saçma bir şeyi kutlamak beyninize başka türlü düşünme izni verir. Ayrıca, tatiller genellikle yaratıcılığın uygun yakıtı olan atıştırmalıklarla birlikte gelir.

18. Çevrimiçi Rastgele Üreticilerle Oynayın

Bir hikaye fikri üreticisi veya rastgele kelime/ifade üreticisi kullanın ve sizi nereye götürdüğüne bakın. Kısıtlamalar genellikle yaratıcılığı aşırı hızlandırır. Farkına varmadan, "astronot penguenler" bir sonraki harika fikrinizin başlangıcı olabilir.

19. Ruh Halinize Göre veya Tam Tersine Göre Bir Çalma Listesi Yapın

Kendinizi kötü mü hissediyorsunuz? Aklınıza gelebilecek en neşeli, en aptalca şarkıların bir listesini yapın. Ses, duyguları değiştirme ve kelimelerin yaratamayacağı zihinsel resimler yaratma eğilimindedir. "Banana Phone"un bir sonraki büyük fikrinizi geliştirmenize nasıl yardımcı olabileceğini asla bilemezsiniz.

20. Üzerine Uyuyun—Gerçekten

Yatmadan önce kendinize yaratıcı bir soru sorun, sonra onu hayal edin. Bilinçaltınız, zaman aşımına uğramayan bir beyin fırtınası güç merkezidir. Yakınınızda bir not defteri bulundurun; o gece yarısı parıltıları saf altındır (ya da gülünç derecede tuhaftır).

Kaynak: Illumeably

İlhamın gelmesini beklemek yerine, onu ikna etmek mümkündür.

Yıl sonuna yaklaşırken, işletmeniz için sırada ne olduğunu düşünüyor olabilirsiniz. Gelecek yıl yeni gelir kaynakları mı eklemek istiyorsunuz, yoksa pazardaki değişimlerden yararlanmak için ürünlerinizi mi değiştirmek istiyorsunuz? Belki de web sitenizi güncellemenin, yeni bir pazarlama metni bulmanın veya yeni bir sosyal medya stratejisi başlatmanın zamanı gelmiştir. Bu egzersizler yaratıcılık ve yenilik gerektirir; bunlar, yapılması gereken işlerin üstesinden zar zor gelebildiklerini hisseden meşgul girişimciler için erişilmesi zor düşünce türleridir. Neyse ki, işletme sahiplerinin yaratıcılık için doğru zihin durumuna girmelerini sağlayacak bazı kolay yollar vardır:

1. Bir liste yapın

Hem SoulCycle hem de Peoplehood'un kurucu ortağı olan Julie Rice, listeleri sever. Her gün bir kağıt Post-it notuna bir liste yapar ve şöyle der: "Sabah uyandığımda yaptığım ilk şey bu."

Bilinç akışının en iyi şekilde aktığı zaman bu diye ekliyor. Güne dair en parlak fikirleri veya öncelikleri genellikle ilk uyandığında aklında oluyor, bu yüzden Rice komodinin yanında bir kalem ve kağıt bulunduruyor. "Her gün o listenin yapıldığından emin oluyorum," diyor.

2. Duş alın

Bu listeyi duşta yapmak isteyebilirsiniz. Date Like Goblins kurucusu Lise Keeney bunu yapıyor, çünkü en büyük ilhamlarından bazıları genellikle orada geliyor. Hinge flört uygulamasını popülerleştirmeye yardımcı olan ve şimdi oyuncular için kendi sosyal uygulamasını piyasaya süren pazarlama uzmanı, aklına gelen fikirleri boşa gitmeden önce not etmek için çocuklar için yapılmış banyo boyalarını kullandığını söylüyor. "DEHB'li bir kurucu olarak, fikir üretmek için dikkat dağıtıcı şeylerden uzak bir yere ihtiyacım var. Duş, sorunları çözebildiğim ve özgürce düşünebildiğim yer," diyor Keeney. "Denemeden ve tüm Q1 pazarlama stratejinizi yeşil boyayla başarıyla beyaz tahtaya yazmadan eleştirmeyin."

3. Dinlenmek için zaman ayırın

"Öğütme kültürü" LinkedIn'de yaygın bir konudur ve bir kişinin başarılı olmak için yemeklerini atlaması ve sevdikleriyle geçirdiği zamandan fedakarlık etmesi gerektiğini hissetmesine neden olabilir. Prebiyotik soda markası Olipop'un kurucu ortağı ve CEO'su Ben Goodwin buna kanmayın diyor: "Öğütme kültürü gerçekten miyop olabilir ve size dar görüşlülük verebilir. Bu aslında yaratıcı problem çözme yeteneğini zayıflatır." Goodwin uyumak, enerji toplamak ve hobiler keşfetmek için zaman ayırmanızı tavsiye ediyor.

4. Bir hobi edinin

Hobilerden bahsetmişken, Goodwin hafta sonları DJ'lik yapmayı seviyor ve hatta çalışanları için şirket dışı inzivalarda performans bile sergiledi. "Bir kurucu olarak, hızlı büyüme sırasında hobi edinmek zor olabilir, ancak bunun yaratıcılık ve esenlik için gerekli olduğuna inanıyorum" diyor. "Benim için yaratıcı bir çıkışa sahip olmak önemli, ideal olarak daha fazla konuşmayı içermeyen bir şey."

5. Yapılandırılmamış aktiviteler için zaman ayırın

California, Venice merkezli giyim şirketi Show Me Your Mumu'nun kurucu ortağı Cammy Miller, beyin fırtınası yapmanın doğru veya yanlış bir yolu olmadığını söylüyor. Asıl sorun ne zaman yapılacağını bulmak, bu yüzden takviminde bunun için zaman ayırıyor.

Miller'ın bu bloklar için tek kuralı, zamanı nasıl kullanacağını önceden planlamaması. Bazen rahatlamak için TikTok'ta gezinmek için kullanıyor, diğer zamanlarda mağazalardan perakende ilhamı toplamak için alışveriş merkezine gidiyor. Ya da bir telefon görüşmesi yapmak için de zaman ayırıyor. Miller, "Bu zaman bloklarına saygı göstermek ve önceden planlamadan o gün yapmanız gereken her şeyi yapmak için kullanmak, programınızın geri kalanı çok planlı ve ayrıntılı göründüğünde çok yardımcı oluyor," diyor. "Beyninizin nefes alması için gerçekten bu zamana ihtiyacınız var."

6. Yürüyüş ve konuşma

Uzun yürüyüşler, The League flört uygulaması kurucusu Amanda Bradford için bir pandemi sağlıklı yaşam rutini olarak başladı, ancak şimdi ekiple gündelik görüşmeler yapma şekli. Austin'deki evinin yakınındaki bir gölün etrafında yaptığı tur sırasında tek isteği kameraları kapalı tutmak.

"Zoom'da olmadığınızda daha özgürce paylaşımda bulunabileceğinizi hissediyorum" diyor. Görüntülü sohbette, bilinçaltında serbestçe akan fikirlerin önüne geçen resmi bir tavır veya sunum var. "Telefonda, biraz fikir alışverişinde bulunup beyin fırtınası yapabilirsiniz. Bazen görüşmeler beyin fırtınası yapmak veya biri size ne hissettiğini anlatmak isterse çok daha verimli olabilir" diyor ve telefonla insanlardan daha fazla bilgi almanın genellikle daha kolay olduğunu ekliyor.

Kaynak: Inc

Artık Trump yönetiminin piyasalar ve yatırımlar üzerindeki ikinci ve üçüncü derece etkilerine iyice girmiş durumdayız. Oaktree bilgesi Howard Marks'ın yakın zamanda bize hatırlattığı gibi, burada çok ayrıntılı olmak aptalca bir iş. Yine de, en azından yön açısından Trump Part Deux'a kafa yormak ihtiyatlı bir davranış.

Bunlardan bazıları apaçık ortada. Petrol ve gaz sektörünün arkasında bir rüzgar var ve yenilenebilir enerjinin de yüzünde bir rüzgar var. Kripto paralar sallanıyor, Robert F. Kennedy Jr.'ın Sağlık ve İnsan Hizmetleri Bakanlığı'nın başında olma ihtimaliyle birlikte Büyük İlaç şirketlerinin hisseleri zayıf görünüyor.

Sonra Donald Trump'ın Çin ve Japonya hakkındaki görüşleri var; ayrıca bu iki büyük ekonominin durumu. Geçtiğimiz hafta, seçilen başkan, Çin mallarına %10'luk genel bir gümrük vergisi koyma niyetini açıkladı; bu vergiler %7,5 ile %100 arasında değişen mevcut vergilerin üzerine eklenecek ve Meksika ile Kanada'ya yeni vergiler getirecek. Japonya'dan açıkça bahsedilmedi.

Bu vergiler ve diğer makro faktörler, Çin'in yeni Japonya olup olmadığını ve Japonya'nın da yeni Çin olup olmadığını merak etmemi sağladı. Çin ekonomisinin mücadele ettiği ve Trump'ın tam da köpeği olduğu (Elon Musk ve Tim Cook'un hafifletici etkisine rağmen) bir dönemde, dünyanın ikinci büyük ekonomisi, Japonya'nın on yıllardır yaptığı gibi uzun bir süre durgunlaşacak ve Hong Kong gribi gibi kaçınılması gereken bir pazar mı olacak?

Tersine, Japonya son zamanlarda yaşam belirtileri gösterdi. Yeni yönetim tarafından Çin'e karşı bir kontrol olarak olumlu karşılanıyor ve belki de Warren Buffett'tan başkası tarafından yatırımlarla destekleniyor. Bu, yükselen güneşin ülkesinin bir kez daha yükselişte olduğu anlamına mı geliyor?

Gerçekle yüzleşmek için Singapur'daki deneyimli küresel yatırımcı Jim Rogers'ı arayıp ona olası bir Asya yeniden düzenlemesi hakkında soru sordum. "Eminim orada bir şeyler vardır," dedi bana. "Ama bana biraz Amerikan propagandası gibi geliyor." (Dediğim gibi, bir gerçeklikle yüzleşme.)

Elbette, tarifeler bir ticaret savaşı yaratabilir ve Japonya dahil çoğu ülkeyi vurabilir ve bu nedenle Trump'ın tarife tiradı haberleri dünya çapındaki piyasaları sarstı. Yine de, Japonya boğaları ihtiyatlı bir şekilde iyimser. Mizuho Americas'ta yatırım ve kurumsal bankacılık başkanı Michal Katz, "Seçimden üç hafta sonra burada oturup, 'Aman Tanrım, Trump yönetimi müşterilerimiz ve özellikle Japonya için ne anlama geliyor?' diye düşünüyoruz" diyor.

"Küresel ekonomik düzende bozulmaya yol açacağını düşünüyorum. Japonya, yalnızca dördüncü büyük ekonomi olarak değil, aynı zamanda ABD'nin Hint-Pasifik bölgesinde bir müttefiki, hatta en önemli müttefiki olarak da anlamlı bir rol üstlenmek için iyi bir konumdadır." (Mizuho Financial Group, Mitsubishi UFJ Financial Group veya MUFG ve Sumitomo Mitsui Financial Group ile birlikte üç büyük Japon bankasından biridir.)

Ayrıca, varsayılan Hazine Bakanı Scott Bessent'in (finans sektöründeki bir Yale '84 sınıf arkadaşına göre "çılgın insanlarla çalışabilen dengeli bir adam") Çin ve Japonya hakkında yaptığı açıklamalara da bakmaya değer. Bessent, ABD'nin Çin ile olan ticaret politikasının, yerel endüstrimiz pahasına Wall Street'i zenginleştirmeye hizmet ettiğini ve Çin'in ekonomik reformlarını teşvik etmek için hiçbir şey yapmadığını savunduğu yakın tarihli bir konuşmasında Çin hakkında şahin bir tavır takındı.

Bessent ve Japonya ise bambaşka bir hikaye. The Wall Street Journal'a göre, yaklaşık 12 yıl önce Soros Fund Management'ta baş yatırım görevlisiyken yene karşı bahis oynayarak 1 milyar dolardan fazla para kazanmış. "Scott Japonya hakkında çok bilgili," dedi eski Soros meslektaşı Buzz Burlock bana. "Yen, JGB'ler [Japon devlet tahvilleri] ve oradaki hisse senedi piyasası ticareti açısından, hem uzun hem de kısa tarafta, onun için büyük bir odak noktası ve büyük bir kar merkezi oldu."

Bessent ayrıca Japon hükümet politikalarının bir öğrencisi gibi görünüyor. Geçtiğimiz Haziran ayında, Manhattan Enstitüsü'nde düzenlenen bir etkinlikte, Japonya Başbakanı Shinzo Abe tarafından uygulanan "üç ok" ekonomik programına dayanan o zamanki aday Trump için fikirleri hakkında röportaj yapıldı. Röportajcı, Bessent'in hayran olduğunu belirtti. Bessent, Trump'ın üç okunun bütçe açığını gayri safi yurtiçi hasılanın %3'üne düşürmek, %3 GSYİH büyümesi elde etmek ve günde üç milyon varil daha fazla petrol pompalamak olması gerektiğini söyledi.

Görünüşe göre Scott Bessent'in gözüne sahip olmanın yanı sıra, Japonya'nın bunu tavsiye edecek başka nesi var? Birincisi, küresel olarak vakıflar ve aile ofisleri için 60 milyar dolarlık varlığı yöneten Partners Capital'e göre "kurumsal yönetim reformunda bir dönüm noktası". Partners, müşterilerine "Çin'e yönelik jeopolitik ve makroekonomik görünüm olumsuz kalmaya devam ediyor ve piyasadaki ticaret ve likidite dinamikleri kötüleşti" dedi. “Öte yandan, hissedarların değerinin altında işlem gören Japon şirketlerinde değeri açığa çıkardığına dair artan kanıtlar gördüğümüz için Japonya konusunda yapıcıyız.”

Mizuho’dan Katz da aynı fikirde. “Hükümet, yönetim ekiplerinin ve kurullarının zihniyetini yabancı yatırımcıların ve potansiyel yabancı alıcıların yaklaşımlarına daha açık hale getirmek için yönergeler yayınladı,” diyor. “Tokyo Borsası, sermaye verimliliğini, hissedar değerini nasıl iyileştireceğimize ve büyümeyi nasıl yönlendireceğimize dair yönergeler yayınladı. Bunun nedeni, Japonya’da halka açık şirketlerin yaklaşık yarısının defter değerinin altında işlem görmesidir. Japon şirketlerinin yalnızca müşteri deneyimi veya çalışan merkezli olmaktan uzak, hissedar değeri yaratmaya odaklanması gerekir.”

Katz’ın özel görevi, Mizuho’nun ABD ticari bankacılığını oluşturmaktır. Üç büyük Japon bankasının her biri ABD’de kendi yollarını buldu; MUFG, Morgan Stanley’in %22’sine sahipken, Sumitomo geçtiğimiz Ağustos ayında Jeffries’deki hissesini %10,9’a çıkardı. Mizuho'ya gelince, Katz bankanın yerel yetenekleri işe aldığını ve geçen yıl 300 bankacıyla birlikte gelen Greenhill & Co. (eski Morgan Stanley Başkanı Robert Greenhill tarafından 1996'da kurulan) adlı bankacılık butiğini 550 milyon dolara satın aldığını söylüyor.

Katz, ABD-Japonya arasındaki anlaşmaların artmasına güveniyor ve en azından bir Japon şirketi ABD'de büyük bir anlaşmayı tamamlamayı umuyor, o da Nippon Steel'in U.S. Steel'i satın almak için yaptığı 15 milyar dolarlık teklif, şu anda belirsizliğini koruyor ve Başkan Joe Biden ve Trump'ın muhalefetiyle karşı karşıya. Yine de, Robotti & Co.'nun başkanı ve baş yatırım sorumlusu Bob Robotti, bu anlaşmanın yapılması durumunda şaşırmayın diyor. "Bu, U.S. Steel ve çalışanlarının çıkarına," diyor ve Washington ve U.S. Steel'in anlaşmayı bitiş çizgisine getirmek için Nippon Steel'den daha fazla taviz koparabileceğini ima ediyor.

Katz ayrıca ABD şirketlerinin Japonya'ya adım atmasından da bahsediyor. "Japon şirketlerinin geride kalan değerlemelerine baktığınızda, daha yapıcı yapısal dinamikler anlaşma yapma faaliyetleri için elverişli olmalı," diyor. "Geçtiğimiz yaz, bölgede gerekli özeni göstermek ve hem ortak hem de satın alma olarak hedeflere ulaşmak isteyen bir Fortune 500 şirketinin CEO'suyla Tokyo'daydım." Katz, Bain & Co. ve KKR gibi özel sermaye devlerinin yıllardır Japonya'da olduğunu, ancak artık PE firmaları tarafından fon toplama, işe alma ve yatırım yapmanın hız kazandığını belirtiyor. Son zamanlarda, Bain ve KKR, Japon BT firması Fuji Soft için 4 milyar dolarlık nadir bir düşmanca devralmada birbirleriyle mücadele ediyor ve bu da Japonya'daki anlaşma yapmanın değişen doğasını vurguluyor.

Mizuho'dan bahsetmişken, Ekim ayında Buffett'ın Berkshire Hathaway'i, yen cinsinden tahvillerde 281,8 milyar yen (yaklaşık 1,87 milyar dolar) toplamak için bu bankaya başvurdu. Daha önce Buffett, bu tekliflerden elde ettiği geliri beş büyük Japon ticaret evinde (Itochu, Marubeni, Mitsubishi, Mitsui ve Sumitomo) pozisyonlar oluşturmak için kullanmıştı; Berkshire şu anda bunların her birinin yaklaşık %9'una sahip. Buffett bu hisseleri ilk olarak 2020'de açıkladı ve o zamandan beri istikrarlı bir şekilde oluşturuyor. Analistler, bu son tahvil satışının ve Nisan ayındaki benzer bir tahvil satışının Japonya piyasasına ek yatırım sinyali verebileceğini söylüyor.

Bazı gözlemciler, Berkshire'ın bu yatırımlarının Japonya'ya toptan destek anlamına gelmediğini belirtirken, Jim Rogers Japonya'nın hala sorunlarla dolu olduğu konusunda uyarıyor.

"Japonya'nın düşündüğünüz kadar canlandığından emin değilim" diyor. "Japonya'da olan bitenler konusunda kesinlikle üzgünüm çünkü en sevdiğim ülkelerden biri. İşler biraz daha kötüye gidiyor, ancak Japonya'nın gerçek bir canlanmasının nasıl gerçekleşebileceğini göremiyorum. Nüfus azalıyor ve borç hızla artıyor."

Doğru, Japonya'nın net hükümet borcu GSYİH'nın yaklaşık %150'sidir, ancak St. Louis Fed'in belirttiği gibi, Japon hükümeti GSYİH'nın %134'üne eşit varlıklara sahip varlıkları ile varlık bakımından zengindir, ABD'nin aksine, ABD'nin toplam ekonominin yalnızca %23'üne eşit varlıkları vardır. Ve Japonya'nın bütçe açığı %4 ile ABD veya Çin'inkinden daha düşüktür - ikisi de yaklaşık %7'dir.

Japonya'yı veya hatta Çin'i ne kadar çekici bulursanız bulun, bu piyasaların ABD'ye kıyasla uzun vadeli performansını, Barron'un verilerinin izin verdiği kadar geriye giderek düşünün: 1992'den beri, S&P 500 endeksi Şanghay Bileşik Endeksi'ni %1.339 geride bırakarak %597'ye ulaşmıştır. Ve 1985'ten beri, S&P Hang Seng'in %1.468'ine kıyasla %3.520 artmıştır. Ve son olarak, 1949'dan bu yana S&P, Nikkei 225'i %40.000 ila %22.000 oranında geride bıraktı.

Geçmiş performans gelecekteki sonuçların garantisi değildir, ancak şimdiye kadar paranızın çoğunu evde tutmak en mantıklısıydı.

Geçtiğimiz haftanın başlarında, dünyanın en çılgın hissesi olan MicroStrategy'nin yönetim kurulu başkanı Michael Saylor ile görüştüm. Esasen Bitcoin'e kaldıraçlı bir bahis olan bu hisse, yılbaşından bu yana %459 arttı.

Ona Bitcoin'deki son yükselişi neyin tetiklediğini sordum. Saylor bana, "Trump, 'Kripto savaşını bitireceğiz' demişti," dedi. "Bitcoin, %20'lik bir karşı rüzgardan %40'lık bir arka rüzgara geçti. Rüzgarı yakaladık ve olağanüstü bir destek aldık." Peki, Bitcoin'in gerçek değeri nedir? "Bu, para birimi, hisse senetleri, tahviller ve gayrimenkul ve mülkün riskini ortadan kaldıran dijital bir para dönüşümüdür. Bir bina gibidir, ancak ışınlanabileceğiniz bir binadır. Yıkılmaz, ölümsüz, görünmezdir ve bir binanın değerini düşüren tüm şeylere sahip değilsiniz. O halde, onu siber uzaydaki Manhattan olarak düşünün."

Tamam, o zaman.

Kaynak: Barron's

Bunu "iyi, ancak bunun daha önce yasaklanmadığına inanamıyorum" başlığı altında dosyalayın:

"Amerika'da Federal Ticaret Komisyonu'nun (FTC) kirli, kafa karıştırıcı çevrimiçi ürün incelemeleri dünyasını temizlemeyi amaçlayan yönergelerinde yapılan kapsamlı değişiklikler Pazartesi günü yürürlüğe girdi, bu da federal ajansın artık Amerikan tüketicilerini yanıltıcı olarak değerlendirilen ürün incelemeleri ve referansları bilerek yayınlayan kötü niyetli kişilere karşı hukuki cezalar koymasına izin verildiği anlamına geliyor."

Açıkça hiçbir zaman izin verilmemesi gerektiği gerçeğine rağmen, yapay zeka tarafından oluşturulan incelemeler de dahil olmak üzere sahte incelemeler artık kesinlikle izin verilmiyor. Buna yıldız derecelendirmeleri ve takipçiler satın alan kişiler de dahildir (ki bu, bir uygulama olarak, bence fark ettiğimizden çok daha yaygındır).

Bu bir ABD yasası olduğu ve internet olduğu için, bu faaliyetlerin çoğunun artık yurtdışında, diğer platformlarda gerçekleşmesini bekleyebiliriz.

Bu tür içeriklere mükemmel bir örnek? Sports Illustrated ve The Miami Herald dahil düzinelerce medya şirketinde AdVon Commerce adlı üçüncü taraf bir medya şirketi tarafından yayınlanan inceleme tarzı makaleler, birden fazla Futurism araştırmasının büyük ölçüde yapay zeka tarafından oluşturulduğunu ve hatta sahte profil resimleri ve iddia edilen uzmanlık iddialarıyla donatılmış sahte yazarlar tarafından imzalandığını ortaya koydu.

FTC'nin yeni düzenlemeleri, "yapay zeka tarafından oluşturulan sahte incelemeler gibi var olmayan biri tarafından yapılmış gibi yanlış tanıtılan incelemeler ve tanıklıklar"ı ele alıyor, "veya işletmeyle, ürün veya hizmetleriyle gerçek deneyimi olmayan veya bunu veren kişinin deneyimini yanlış tanıtan" ifadelerini kullanıyor.

Yıldız Satın Alma

FTC'nin yeni politikaları ayrıca, sahte olumlu veya olumsuz yorumlar satın alan, sosyal medya takipçileri satın alan veya tüketicileri eleştirel puanlama yapmaktan caydırmak için korkutma (temelsiz yasal tehditler, tehdit edici dil, fiziksel şiddet tehditleri vb.) kullanan kişilerin veya şirketlerin peşine düşmesine izin veriyor.

Biraz daha bulanık sularda, karar ayrıca şirketlerin bir ürün veya işletmeyle ilgili açıklanmamış maddi bağlantıları olan kişilerden "içeriden" yorumlar talep etmesini yasaklıyor. Ayrıca, bir web sitesinin, aslında bir tür maddi çıkarı olduğu ürünleri incelerken, editoryal bağımsızlık kisvesi altında inceleme içeriği yayınlamasını da yasadışı hale getiriyor.

Bu son suistimalin bir örneği, örneğin, bir lastik şirketinin açıklamalar olmadan bir lastik inceleme web sitesi işletmesi olabilir. Bu aynı zamanda aynı medya şirketi AdVon Commerce'in FTC'nin yeni yönergelerini ihlal edebileceği bir yer: Futurism'in ilk bildirdiği gibi, AdVon ayrıca okuyuculara açıklama yapmadan AdVon tarafından üretilen ürün incelemelerine ödemeli ürünler yerleştiren Seller Rocket adlı ikinci bir şirket işletiyor.

FTC Başkanı Lina Khan, karar ilk duyurulduğunda yaptığı açıklamada "Sahte incelemeler yalnızca insanların zamanını ve parasını boşa harcamakla kalmıyor, aynı zamanda pazarı kirletiyor ve işletmeyi dürüst rakiplerden uzaklaştırıyor." dedi.

Kaynak: Futurism

Çin, ABD ve müttefiklerinin en son ihracat kısıtlamalarına hazırlanırken, son aylarda özellikle Hollanda ve Japonya'dan yarı iletken ekipman ithalatında kayda değer, rekor kıran bir artış gördü. Financial Times'ın haberine göre, bu proaktif yaklaşımın, öncelikle Batı kısıtlamalarının kapsamadığı gelişmiş ve olgun süreç teknolojilerine odaklanarak çip üretiminin sorunsuz bir şekilde genişlemesini sağladığı görülüyor.

Çin gümrük verilerine atıfta bulunan rapora göre, Çin'in yarı iletken ekipman ithalatı haziran ve temmuz aylarında 5 milyar dolara ulaştı; bu rakam, bir önceki yılın aynı dönemindeki 2,9 milyar dolara kıyasla %70 artış gösterdi. Bu ithalatın büyük kısmı Hollanda ve Japonya'dan geliyor. Bu artış, büyük ölçüde bu iki ülke tarafından belirlenen ve yaklaşan ihracat sınırlamalarının Çin'i levha fabrikası ekipman tedariğindeki potansiyel kesintileri önlemek için hızlı hareket etmeye yöneltmesine bağlanıyor.

İthalatlara daha yakından bakıldığında, Çin'in odak noktasının Hollanda merkezli ASML'den litografi tarayıcıları ve Japonya'dan gravür ve levha kaplama makineleri gibi araçlar olduğu ortaya çıkıyor. Bu araçlar, SMIC ve YMTC gibi tanınmış oyuncuların yanı sıra yerel Çin hükümetleri tarafından desteklenen yeni kurulan fabrikalara da gönderildi.

Hem Hollanda hem de Japonya yakın zamanda Çin yarı iletken endüstrisinin gelişimini yavaşlatmak amacıyla ABD ile işbirliği yaparak çip yapım ekipmanlarına ihracat sınırlamaları getirdi. Bu yeni önlemler, ASML ve Tokyo Electron gibi Hollandalı ve Japon şirketlerinin, gelişmiş ürünlerini Çinli kuruluşlara göndermeden önce Hollandalı ve Japon yetkililerden ihracat lisansları almasını gerektiriyor. Bu tür lisansların hemen verilmesi pek mümkün olmadığından Çinli şirketler ihtiyaç duydukları araçları proaktif bir şekilde tedarik etmeyi tercih etti.

Kaynak: Tom's Hardware

Bir TikTok kullanıcısı, garsonların yalnızca tek bir basit giysi olan tamamen siyah bir tayt tulum giyerek daha fazla bahşiş kazanabileceğini iddia ediyor.

Yakın tarihli bir videoda, TikTok kullanıcısı @bonaocean, izleyicilere çevrimiçi giyim mağazası Shein'den satın aldığını söylediği kıyafeti işe giderken giyerek nasıl yüzlerce dolar bahşiş kazandığını gösteriyor.

@bonaocean, "Bir restoranda çalışan ve tamamen siyah giyinmek zorunda olan siz kızlar için, sizin için en iyi şeyim var" dedi. "Git bu tayt tulumları al."

Tayt Tulum, spandeks benzeri bir malzemeden yapılmış gibi görünüyordu. Bir milyondan fazla izlenen videosunda @bonaocean, 200 $ bahşiş aldığı toplam ön bahşişi sadece 15 $ olan bir makbuz ve 230 $ bahşiş aldığı başka bir makbuz gösteriyor.

Araştırmalar, restoranlardaki erkek müşterilerin, bir garsonun ne giydiğine bağlı olarak daha fazla bahşiş vereceğini göstermiştir. Örneğin, bir araştırma, kırmızı giyen garsonların, farklı renk üstler giyen garsonlara kıyasla erkek patronlardan daha fazla bahşiş aldığını gösterdi.

Ayrıca TikTok'ta #pigtailtheory hashtag'i aracılığıyla, garsonların saçlarını at kuyruğu takmanın onlara nasıl daha fazla bahşiş kazandırdığını tartıştığı bir trend var. Bir yorumcu, @bonaocean'ın videosundaki teoriyle dalga geçti.

"Tulumu saçların örgülü olarak giyersen ne olur?" dedi yorumcu. "Adamlar kendi kendini mi yakıyor?"

Diğer izleyiciler, işlerinde tek parça takım elbise giymelerine izin verilmeyeceğini söylediler.

Bir yorumcu, "Tayt giymemize izin verilmiyor, bunun uçacağını düşünmüyorum" dedi.

Bazıları ayrıca, bir kişinin kıyafeti giyip giyemeyeceğinin muhtemelen çalıştığı restoranın türüne bağlı olduğuna dikkat çekti.

Başka bir kullanıcı, "Yorumlarda tartışan spor barlarında çalışan insanlara karşı iyi yemek yiyen insanlar," diye yazdı.

Kaynak: Daily Dot

Büyük şirketlerdeki işverenler, uzaktan çalışmaya devam etmek isteyen Tesla çalışanlarını işe almayı teklif ediyor.

Elon Musk Salı günü Tesla çalışanlarına ofise dönmeleri veya istifa etmeleri gerektiğini söyledi.

Uzaktan çalışma fırsatları, büyük istifanın ortasında önemli bir avantaj haline geldi.

Tesla çalışanları, gemiden atlamaya istekliyseler, sonuçta ofise geri dönmek zorunda kalmayabilir.

Perşembe günü, teknoloji çalışanları, Elon Musk'ın işe dönüş emrinden kaçmak isteyebilecek çalışanlarına çağrı yaptı.

Perşembe günü, kendisini LinkedIn'deki Amazon Web Servislerinde teknik bir işe alım lideri olarak tanımlayan Zafar Choudhury, hoşnutsuz Tesla mühendislerini teknoloji devine katılmaya çağırdı.

Choudhury, Musk'ın Mars'ı kolonize etme takıntısına atıfta bulunarak LinkedIn'de "Mars İmparatoru sizi istemiyorsa, sizi #AWS'ye getirmekten mutluluk duyarım" diye yazdı.

Choudhury, Insider'dan gelen bir yorum talebine yanıt vermedi. Tesla ve Amazon sözcüleri de yorum taleplerine yanıt vermedi.

İşveren, Musk'ın Salı günü yönetici personele e-postalar gönderdiği ve işçilere "telefonu aramayı" bırakmaları ve haftada en az 40 saat ofise gelmeleri çağrısında bulunduğu raporlarını hedef aldı.

"Dünyanın Elon Musk'ları tarafından mikro düzeyde yönetilmekten hoşlanmıyorsanız, #AWSIdentity'ye gelin!" Choudhury yazdı. "Sana burada sana, zamanına ve mesleğine saygı duyan mutlu bir yuva bulacağız. Sana onurlu davranan bir ekip bulacağız."

Geçen yıl Amazon, kurumsal çalışanların süresiz olarak evden çalışmasına izin vereceğini duyurdu. Ofis merkezli bir çalışma ortamından daha dağıtılmış bir işgücüne geçiş yapan birkaç teknoloji şirketinden biri olmuştur.

Choudhury, LinkedIn'de Tesla çalışanlarını Amazon'a ve Insight ve Bestow gibi daha küçük teknoloji şirketlerine katılmaya zorlayan birkaç işe alım uzmanından biriydi. The Next Web'in bildirdiğine göre, bir Microsoft işe alım görevlisi de işe alma çılgınlığına katıldı.

O zamandan beri silinen bir gönderide, kendisini Microsoft için teknik bir işe alım görevlisi olarak tanımlayan Tiana Watts-Porter, Tesla çalışanlarına Microsoft'ta daha fazla özgürlük verileceğini söyledi. Watts-Porter, Insider'dan gelen yorum talebine yanıt vermedi.

Teknoloji şirketi, hibrit bir çalışma ortamını benimsedi. Geçen ay Microsoft, yöneticileri tarafından onaylandığı sürece çalışanların %50'den fazla uzaktan çalışmasına izin verileceğini duyurdu.

"İşleri istediğiniz gibi yapabilir ve burada Microsoft'ta kendiniz olabilirsiniz!" Watts-Porter yazdı, The Next Web bildirdi.

Electrek, şirket genelindeki e-postasında Musk'ın Amazon gibi çalışanların evden çalışmasına izin veren şirketler hakkında bir araştırma yaptığını bildirdi.

"Elbette buna ihtiyaç duymayan şirketler var, ancak en son ne zaman harika bir yeni ürün gönderdiler?" Raporda Musk, şirket çapında bir e-postada söyledi. "Bir süre oldu."

Milyarder, ültimatomunun pandemi boyunca şahsen çalışmak zorunda kalan fabrika işçileri ile yöneticiler arasındaki eşitliği teşvik etme çabasının bir parçası olduğunu söyleyerek, Twitter'da işçileri ofise geri getirme kararını haklı çıkardı.

Musk'ın uzaktan çalışma konusundaki duruşu Tesla ve SpaceX'in işe alım çabalarını engelleyebilir. Uzaktan çalışma fırsatları, Büyük İstifa sırasında önemli bir avantaj haline geldi.

Mart ayında, anonim bir çalışan topluluğu uygulaması olan Blind tarafından 3.019 çalışanla yapılan bir ankette, Amazon, Microsoft ve Google gibi işverenlerdeki çalışanların %64'ünün 30.000 dolarlık bir zam almaktansa evden çalışmayı tercih ettiği ortaya çıktı.

Blind'in kurucu ortağı Kyum Kim, daha önce Insider'dan Caroline Hronich ve Ebony Flake'e, "Şirketler, özellikle başka yerlerde başka uzak işler olduğunda, insanları ofise geri zorlayamaz" dedi.

Kaynak: Business Insider

Dünyanın en zengin ve en güçlü insanlarından bazılarının gizli anlaşmaları ve gizli varlıkları, tarihin en büyük sızdırılmış açık deniz verileri hazinesinde ortaya çıktı.

Pandora kağıtlarını markalaştıran önbellek, Panama, Dubai, Monako, İsviçre ve Cayman Adaları gibi vergi cennetlerinde açık deniz yapıları ve tröstler oluşturmak için varlıklı müşteriler tarafından kiralanan şirketlerden 11.9 milyon dosya içeriyor.

Mevcut ve eski cumhurbaşkanları, başbakanlar ve devlet başkanları da dahil olmak üzere 35 dünya liderinin denizaşırı gizli ilişkilerini ifşa ediyorlar. Ayrıca 90'dan fazla ülkede hükümet bakanları, yargıçlar, belediye başkanları ve askeri generaller gibi 300'den fazla kamu görevlisinin gizli mali durumuna da ışık tutuyorlar.

Dosyalar, Muhafazakar partiye büyük bağış yapanlarla ilgili açıklamaları içeriyor ve partisinin yıllık konferansı için bir araya geldiği Boris Johnson için zor sorular ortaya koyuyor.

Sızan verilerde 100'den fazla milyarderin yanı sıra ünlüler, rock yıldızları ve iş dünyası liderleri yer alıyor. Birçoğu, mülk ve yatlar gibi lüks eşyaların yanı sıra gizli banka hesaplarını tutmak için paravan şirketleri kullanır. Yağmalanmış Kamboçya antikalarından Picasso'nun tablolarına ve Banksy'nin duvar resimlerine kadar uzanan bir sanat eseri bile var.

Pandora belgeleri, dünyanın en zengin insanlarından bazılarının servetlerini saklamasına ve bazı durumlarda çok az vergi ödemesine veya hiç vergi ödememesine olanak tanıyan küresel bir açık deniz ekonomisinin gizli operasyonlarına nadir bir pencere sağlayarak, gölge finans dünyasının iç işleyişini ortaya koyuyor.

E-postalar, notlar, kuruluş kayıtları, hisse senetleri, uygunluk raporları ve labirent kurumsal yapıları gösteren karmaşık diyagramlar var. Genellikle, şeffaf olmayan paravan şirketlerin gerçek sahiplerinin ilk kez tanımlanmasına izin verirler.

Dosyalar Washington'daki Uluslararası Araştırmacı Gazeteciler Konsorsiyumu'na (ICIJ) sızdırıldı. Guardian, BBC Panorama, Le Monde ve Washington Post gibi seçkin medya ortaklarıyla sızdırılan verilere erişimi paylaştı. 600'den fazla gazeteci, kapsamlı bir küresel soruşturmanın parçası olarak dosyaları inceledi.

Pandora belgeleri, 2013'ten bu yana açık deniz dünyasını sarsan bir dizi büyük finansal veri sızıntısının en sonuncusunu ve veri hacmi açısından en büyüğünü temsil ediyor.

Offshore kuruluşlar kurmak veya bunlardan faydalanmak yasa dışı değildir ve bazı durumlarda insanların bunu yapmak için güvenlik gibi meşru nedenleri olabilir. Ancak vergi cennetlerinin sunduğu gizliliğin zaman zaman, bazıları dosyalarda ifşa olan vergi kaçakçıları, dolandırıcılar ve kara para aklayıcılar için çekici olduğu kanıtlanmıştır.

Diğer zengin bireyler ve şirketler, başka yerlerde vergi ödemekten kaçınmak için varlıklarını açık denizde saklarlar; bu, hükümetlere milyarlarca dolarlık gelir kaybına mal olduğu tahmin edilen yasal bir faaliyettir.

18 aydan uzun bir süredir kamu yararına verileri analiz ettikten sonra, Guardian ve diğer medya kuruluşları, dünyanın en güçlü siyasi liderlerinden bazılarının denizaşırı mali işleriyle ilgili ifşaatlarla başlayarak bulgularını önümüzdeki günlerde yayınlayacak.

Bunlar arasında Malibu, Washington ve Londra'yı kapsayan 100 milyon dolarlık gizli bir emlak imparatorluğunu bir araya getiren, sızdırılan belgelerin ortaya çıkardığı Ürdün hükümdarı Kral II. Abdullah da var. Ürdün kralı belirli soruları yanıtlamayı reddetti ancak offshore şirketler aracılığıyla mülk sahibi olmasının uygunsuz bir şey olmayacağını söyledi. Jordan, Pandora belgelerinin yayınlanmasından saatler önce Pazar günü ICIJ web sitesini engellemiş gibi görünüyordu.

Dosyalar ayrıca, Azerbaycan'ın iktidardaki Aliyev ailesinin son yıllarda İngiltere'de 400 milyon sterline yakın mülk ticareti yaptığını gösteriyor. Mülklerinden biri, rutin olarak yolsuzlukla suçlanan bir ülkeyi yöneten aile için paravan olarak faaliyet gösteren bir şirkete 67 milyon sterlin ödemenin nasıl geldiğini araştıran Kraliçe'nin kraliyet mülküne satıldı. Aliyevler yorum yapmaktan kaçındı.

Pandora belgeleri ayrıca iki Avrupa Birliği lideri için siyasi rahatsızlıklara neden olma tehdidinde bulunuyor. Bu hafta seçime girecek olan Çek Cumhuriyeti Başbakanı Andrej Babiš, Fransa'nın güneyinde 22 milyon dolarlık bir şato satın almak için neden bir offshore yatırım şirketini kullandığına dair sorularla karşı karşıya. O da yorum yapmaktan kaçındı.

Kendisi de tartışmalı bir offshore merkezi olan Kıbrıs'ta, cumhurbaşkanı Nicos Anastasiades'ten, kurduğu bir hukuk firmasının neden tartışmalı bir Rus milyarderin varlıklarını sahte şirket sahiplerinin arkasına saklamakla suçlandığını açıklaması istenebilir. Firma herhangi bir yanlış yapmadığını reddederken, Kıbrıs cumhurbaşkanı 1997'de muhalefet lideri olduktan sonra içişlerinde aktif rol oynamayı bıraktığını söylüyor.

Pandora gazetelerinde adı geçen herkes yanlış yapmakla suçlanmıyor. Sızan dosyalar, Tony ve Cherie Blair'in, kısmen önde gelen bir Bahreyn bakanının ailesine ait olan bir Londra binasını satın aldıklarında emlak vergilerinde 312.000 £ tasarruf ettiklerini ortaya koyuyor.

Eski başbakan ve eşi, bir İngiliz Virgin Adaları (BVI) denizaşırı şirketini satın alarak Marylebone'daki 6.5 milyon sterlinlik ofisi satın aldı. Hareket yasadışı olmasa da ve Blairs'in proaktif olarak emlak vergilerinden kaçınmaya çalıştığına dair bir kanıt olmasa da, anlaşma, zengin mülk sahiplerinin sıradan İngilizler için yaygın olan bir vergiyi ödememesine olanak tanıyan bir boşluğu vurguluyor.

Sızan kayıtlar, Londra'nın karanlık deniz dünyasında oynadığı merkezi koordinasyon rolünü canlı bir şekilde gösteriyor. İngiltere'nin başkenti, servet yöneticilerine, hukuk firmalarına, şirket kurma acentelerine ve muhasebecilere ev sahipliği yapmaktadır. Hepsi ultra zengin müşterilerine hizmet etmek için var. Birçoğu, “ikametgah dışı” statüsüne sahip olan yabancı doğumlu iş adamlarıdır, bu da denizaşırı varlıkları için vergi ödemedikleri anlamına gelir.

Sızıntıda, ülkesinin kötü şöhretli ve oligarklardan etkilenen ekonomisini temizleme sözüyle 2019'da seçilen Ukrayna cumhurbaşkanı Volodymyr Zelenskiy'in de adı geçiyor. Dosyalara göre Zelenskiy kampanya sırasında bir offshore şirketindeki %25 hissesini şu anda başkanın baş danışmanı olarak çalışan yakın bir arkadaşına devretti. Zelenskiy yorum yapmayı reddetti ve yararlanıcı olarak kalıp kalmayacağı belli değil.

ABD'nin gizli bir servete sahip olduğundan şüphelendiği Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin, dosyalarda ismiyle yer almıyor. Ancak, eleştirmenlerin Putin'in kendi serveti için bir "cüzdan" olarak adlandırdığı çocukluğundan en iyi arkadaşı - Merhum Petr Kolbin - ve Rus liderin bir zamanlar romantik bir ilişki içinde olduğu iddia edilen bir kadın da dahil olmak üzere çok sayıda yakın arkadaşı bunu yapıyor. Hiçbiri yorum davetlerine yanıt vermedi.

Pandora belgeleri ayrıca açık deniz sisteminin kendisine de açıklayıcı bir ışık tutuyor. Küresel finansal sisteme şeffaflık getirmek için uluslararası çabalara öncülük etme sözü veren ABD başkanı Joe Biden için utanç verici bir gelişmede, ABD, sızıntıdan önde gelen bir vergi cenneti olarak çıkıyor. Dosyalar, özellikle Güney Dakota eyaletinin, daha önce ciddi mali suçlarla suçlanan kişilerle bağlantılı milyarlarca dolarlık serveti barındırdığını gösteriyor.

Açık deniz yolu ayrıca Afrika'dan Latin Amerika'ya ve Asya'ya kadar uzanıyor ve muhtemelen dünyanın her yerindeki politikacılar için zor sorular ortaya çıkarıyor. Pakistan'da, başbakan Imran Khan hükümetinin önde gelen bakanlarından Moonis Elahi, Singapur'daki bir offshore sağlayıcıyla 33,7 milyon dolar yatırım yapmak için temasa geçti.

Kenya'da cumhurbaşkanı Uhuru Kenyatta, kendisini yolsuzluğun düşmanı olarak tasvir etti. Kenyatta, 2018'de BBC'ye şunları söyledi: "Her kamu görevlisinin malvarlığı, insanların sorgulayabilmesi ve sorabilmesi için kamuya açıklanmalıdır: meşru nedir?"

Kendisi ve yakın akrabalarının neden Londra'daki mülkler de dahil olmak üzere 30 milyon dolardan fazla açık deniz serveti biriktirdiğini açıklamak için baskı altına girecek. Kenyatta, ailesinin servetinin Kenya'daki ilgili makamlara beyan edilip edilmediğine ilişkin sorulara yanıt vermedi.

Pandora belgeleri ayrıca, şu anda orada kayıtlı şirketlerin gerçek sahiplerinin kaydını tutan BVI gibi dünyanın bazı bölgelerinde mütevazı reformları teşvik eden önceki açık deniz sızıntılarının bazı görünmeyen yansımalarını da ortaya koyuyor. Bununla birlikte, yeni sızdırılan veriler, zengin müşteriler ve danışmanları yeni gerçeklere uyum sağladıkça, paranın denizaşırı destinasyonlarda kaydığını gösteriyor.

2016 Panama belgeleri açıklamalarının merkezinde yer alan ve şu anda feshedilmiş hukuk firması olan Mossack Fonseca'nın bazı müşterileri, şirketlerini, verileri yeni hazinede bulunan Londra'da büyük bir ofisi olan başka bir küresel tröst ve şirket yöneticisi gibi rakip sağlayıcılara devretti. sızan dosyalardan

Yeni şirketi neden taşıdığı sorulduğunda, bir müşteri açık açık şöyle yazdı: "Panama belgelerini takiben ticari çıkış kararı." Başka bir temsilci, endüstrinin her zaman dış baskıya "uyum sağladığını" söyledi.

Sızan bazı dosyalar, sektördeki bazılarının yeni gizlilik düzenlemelerini atlatmaya çalıştığını gösteriyor. Bir İsviçreli avukat, yeni yasayı takiben, yüksek değerli müşterilerinin adlarını BVI'daki bir hizmet sağlayıcıya e-postayla göndermeyi reddetti. Bunun yerine, hiçbir "elektronik şekilde" işlenmemeleri için katı talimatlarla onları havayoluyla gönderdi. Başka bir hak sahibinin kimliği WhatsApp üzerinden paylaşıldı.

Avukat, "Bu şekilde ilerlemenin amacı, BVI kurallarına uymanızı sağlamaktır" dedi. Avukat, Mossack Fonseca'ya atıfta bulunarak şunları ekledi: "Müvekkillerimiz için gizliliği korumak ve rakiplerinizden birinin başına gelen ikinci bir 'Panama gazeteleri' hikayesini mümkün kılmamak zorundasınız."

ICIJ direktörü Gerard Ryle, mali durumlarını vergi cennetlerinde organize eden önde gelen politikacıların statükoda çıkarları olduğunu ve büyük olasılıkla offshore ekonomisinin reformunun önünde bir engel teşkil edeceklerini söyledi. "Dünya liderleriniz olduğunda, politikacılarınız olduğunda, kamu görevlileriniz olduğunda, hepsi gizliliği kullanan ve hepsi bu dünyayı kullandığında, o zaman bunun bir sonunu göreceğimizi sanmıyorum."

Pandora belgelerinin önceki sızıntılardan daha büyük bir etkiye sahip olmasını bekliyordu, çünkü eşitsizlikleri şiddetlendiren ve hükümetleri sıradan vergi mükelleflerinin üstlenmek üzere benzeri görülmemiş miktarda borç almaya zorlayan bir pandeminin ortasına geldikleri için değil. Ryle, "Bu, Panama'nın steroidlerle ilgili belgeleri," dedi. "Daha geniş, daha zengin ve daha fazla ayrıntıya sahip."

Paris merkezli Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü'nün (OECD) 2020 yılında yaptığı bir araştırmaya göre, açık denizde en az 11,3 trilyon dolarlık servet tutuluyor. Ryle, "Bu, dünyanın dört bir yanındaki hazinelere kaybedilen para ve Covid'den kurtulmak için kullanılabilecek para" dedi. “Kaybediyoruz çünkü bazı insanlar kazanıyor. Bu kadar basit. Burada olan çok basit bir işlem."

Kaynak: The Guardian

Kişiliğiniz, söylediklerinizle değil, yaptığınız şeyle tanımlanır. Son derece etkili insanlar, onları oldukları gibi yapan belirli kişilik özelliklerine sahiptir.

Bazen harika bir insana bakarız ve “Asla böyle olamam!” Diye düşünüyoruz. Hepimizin DNA'mızın bir parçası gibi görünen kişilik özellikleri olsa da, benim deneyimim kişiliğinizin düşündüğünüzden daha fazla şekillenebileceğidir. Doğa ve kültürüme aykırı kişilik özelliklerini benimsedim.

Hollanda'da büyüdüm. Benim deneyimim, buradaki insanların genellikle gereksiz yere aykırı ve kötümser olmalarıdır. Bu yüzden kitlemin% 3'ünden azı Hollandalı. Kişisel gelişimden hoşlanmazlar. Ben de böyleydim.

Ama mezun olduktan sonra çok seyahat etmeye başladığımda görüşlerimi değiştirdim. Kişisel gelişime maruz kaldım ve çok etkili insanların, iş ve yaşam boyunca tanıştığım birçok özelliği benimsedim. Ama aynı zamanda ilham veren insanları okudum.

Aşağıda 12 olumlu kişilik özelliğinin bir listesi bulunmaktadır. Yaşamın her kesiminden etkili insanları çalışarak bu özellikleri öğrendim. Bu özellikleri kendimiz için benimseyerek ve buna göre hareket ederek, kendi özgün kişiliğimizi kasten oluşturabiliriz.

Yetenekli / Etkili - Bu özelliğin bir istisnası yoktur. Hiç yetenekli olmayan etkili, mutlu veya başarılı bir insanla tanışmadım. Hayatlarını alırlar ve ciddiye çalışırlar. Bir amaçla bir şeyler yaparlar. Ve en önemlisi, ne hakkında konuştuklarını biliyorlar.     

Meraklı - Etkili insanlar varsayımlardan kaçınırlar. Bu benim en büyük tuzağımdı. Her şey hakkında varsayımlarda bulundum. İş arkadaşlarımdan biri bana bir keresinde doğrudan söyledi: Çok fazla varsayım yapmayı bırak! Ben de öyle yaptım. Merak etmeye karar verdim. Etkili insanlar birçok soru sorar. Varsayımları bu şekilde önlersiniz.     

İddialı - İnsanlar iyi olmanız gerektiğini düşünüyor. Bu yanlış. Kibar olmak güzel, ama her zaman iyi olmak için yolundan çıkmak zorunda değilsin. Etkili insanlar kendilerini düşünürler. Ama başkalarını feda etmezler. Girişkenlik bununla ilgilidir.     

Affedebilen - kin tutmak, yapabileceğiniz en az etkili şeydir. Pek çok insan kin yüzünden ilişkileri ve grup dinamiklerini yok etti. “Bu kişi bunu bana nasıl yapabilirdi!” Belki de belki o kişi nedenini bile bilmiyor! İnsanlar aptalca şeyler yapar. Devam et.     

Bağımsız — Etkili insanlar başkalarından kolayca etkilenmez. Başkalarını dinliyorlar. Fakat bağımsız düşünürler. Dış etkinlikler tarafından kolayca sallanamazlar.     

Saygılı — İnsanların size veya diğer insanlara ne kadar güvensiz kazmalar yaptığını biliyor musunuz? "Çok yorgun görünüyorsun. Neler oluyor? ”Sizi kötü hissettirmek için yapılan bu kirli sözlerden biri. Sizi bırakmak isteyen birçok kişi var, bu da onları otomatik olarak sizden daha iyi hissettiriyor. Saygılı insanlar bunu asla yapmazlar. Ayrıca insanlara katılmıyorum ve yine de saygılı olabilirsiniz. Temel olarak, etkili insanlar internet trollerinin tersidir.

Doğru / Doğrucu: Düzenli olarak yalan söylediğinizde (ne kadar küçük olursa olsun), sonunda kendi webiniz tarafından yakalanırsınız. Bana batıl inançlı (ya da Michael Scott'ın söylediği gibi biraz garip) de, ama yalanların sonunda seni yakalayacağını düşünüyorum. Bu yüzden gerçeği söylemek daha iyidir. Her zaman hoş değil, ama en azından yalan değil.     

Kesin — Bir şeyler birkaç kelimeyle açıklamak zor. Kesin olmak için düşünce ve çaba gerektirir. Bu yüzden birçok insanın sonsuz konuştuğunu görüyorsunuz. Ne söyleyeceklerini bilmiyorlar, bu yüzden bir av tüfeği yaklaşımı kullanıyorlar. Kelimeleri püskürttüler ve umarım birkaç kişi işarete ulaşır. Kesin olmak gerekirse, nişancı gibi olmak istersiniz. Her cümle ve eylem bir amaca hizmet eder.     

Adil - Adil olmanın imkansız bir kavram olduğunu söyleyen insanlar genellikle adil insanlar değildir. Evrensel adalet ilkeleri vardır. Özetle, insanlarla doğrudan olun ve iyilik yapmayın. İnsanlara davranış biçiminizde tutarlı olun. Yapabileceğimiz en adil şey bu. Ve evet, bu pratikte imkansız görünüyor çünkü bazen doğamıza aykırı. Ancak etkili insanlar doğaya karşı birçok şey yaparlar. Başkalarının yapmadığı şeyleri yapıyorlar.     

Esnek - Hayat karmaşık ve değişimle doludur. Hayatta kalmak ve gelişmek için her zaman adapte olmak gerekir. Bu yüzden etkili insanlar son derece esnek ve akıcıdır. Onlara eskilerinden daha iyi çalışan yeni bir fikir verirseniz, yenisiyle birlikte giderler. Nefslerini ya da zeki görünümlerini umursamıyorlar. Neyin işe yaradığını önemsiyorlar.

Kişisel farkındalık — Neleri yapabileceğinizi ve yapamayacağınızı bilmek hayatınızı çok daha kolaylaştıracaktır. Çok sık, kim olduğumuzun farkında değiliz. Ancak etkili olabilmek için kim olduğunuzu ve ne yaptığınızı bilmelisiniz. Zayıflıklarınız varsa veya hatalar yaparsanız, öz-farkındalık bu konuda dürüst olmanıza yardımcı olacaktır. Kusurla ilgili yanlış bir şey yok. Aslında, kusurlu değilseniz, muhtemelen bir robotsunuzdur.    

İyimser - Etkili insanlara bir meydan okuma verin, onlar bir çözüm düşüneceklerdir. Onlara kasvetli bir görünüm verin, minnettar olacak şeyler bulacaklar. Aksine, karamsar olmak dünyadaki en kolay şeydir. Herkes şikayet edebilir ve “bunu yapamayız” diyebilir. Ama “bunu gerçekleştirmenin bir yolunu bulalım” demek güç olur.

Kişiliğiniz taş değil. Bazı doğal eğilimleriniz olabilir. Ancak doğru zihniyetle, yukarıdaki kişilik özelliklerinden herhangi birini benimseyebilirsiniz. Hangisini benimsemek istediğiniz, doğanıza bağlıdır.

Ancak olumlu özelliklerle yanlış gidemezsiniz. Belirli bir kişi olmanın bir seçim olduğunu unutmayın. Kendinizi değiştirmek sadece zaman meselesidir. Çünkü kişiliğinizi belirledikten ve ona göre hareket ettikten sonra, artık belli bir şekilde olmayacaksınız; sen sadece o taraftasın.

Yirmi yıldan fazla bir süre önce Hindistan, ülkede daha önce hiç görülmemiş bir zenginlik ve istihdam yaratma çağını başlatarak küresel bir BT güç merkezine dönüşmeye başladı.

Şimdi, Asya'nın üçüncü en büyük ekonomisi, teknolojide bir sonraki büyük sınıra hazır: Zoom veya Slack gibi yeni nesil yazılım şirketleri ile geliyor.

Covid-19 salgını, dünya çapında işletmeleri dijital altyapıya büyük yatırımlar yapmaya zorlayarak, hizmet olarak yazılım veya SaaS sağlayan şirketlerin etkisini artırdı. KPMG anketine göre, işletmeler güvenli uzaktan çalışma ortamları oluşturmak için çabalarken geçen yıl teknolojiye haftada fazladan 15 milyar dolar harcadı.

SaaS şirketleri, yazılımın ne kadar güvenli olduğundan ne kadar iyi performans gösterdiğine kadar her şeyle ilgilenen web tabanlı uygulamalar sağlar. Dünyanın en tanınmış SaaS şirketlerinden bazıları, işyeri mesajlaşma uygulaması Slack'in sahibi olan Amerikan devi Zoom, SAP Concur ve Salesforce'u içerir.

Danışmanlık firması McKinsey & Co. ve endüstri liderlerinden oluşan bir topluluk olan SaaSBoomi tarafından derlenen yakın tarihli bir rapora göre, Hindistan'ın hizmet olarak yazılım endüstrisi 2030 yılına kadar 1 trilyon dolar değerinde olabilir ve yaklaşık yarım milyon yeni iş yaratabilir.

Raporda, Hindistan'da 10'u tek boynuzlu at veya en az 1 milyar dolar değerinde yeni başlayanlar olmak üzere bu tür yaklaşık bin şirket var.

Hindistan'ın en tanınmış SaaS şirketi Freshworks'ün CEO'su Girish Mathrubootham, "Bu, BT hizmetleri endüstrisinin 90'larda olduğu kadar büyük bir fırsat olabilir" dedi. Geçen ay halka arz için başvuruda bulundu ve bu yıl halka açılan bir dizi diğer büyük Hintli teknoloji tek boynuzlu atına katıldı.

Freshworks, on yıldan uzun bir süre önce güney Hindistan şehri Chennai'de kuruldu. Salesforce gibi, şirketlerin müşterileriyle ilişkilerini yönetmelerine yardımcı olacak yazılımlar sağlar. Aynı zamanda, Tiger Global ve Accel gibi yatırımcılardan fon toplayan ve 50.000'den fazla müşterisi olan Hindistan'ın sektördeki en eski tek boynuzlu atıdır. Veri firması Tracxn'e göre, şirket en son 2019 finansman turunda 3,5 milyar dolar değerindeydi.

Diğer Hint SaaS firmaları, niş işletmelere odaklanarak ilgi gördü. Örneğin Zenoti, spa ve güzellik salonu endüstrisi için yazılım geliştiren bir tek boynuzlu attır.

Hindistan'ın 10 SaaS tek boynuzlu atından altısı 2020'de bu dönüm noktasına ulaştı ve dünyanın dört bir yanındaki yatırımcılar buna dikkat ediyor. SaaSBoomi raporuna göre, yatırımcılar geçen yıl Hintli SaaS şirketlerine 2018 veya 2019'dakinden dört kat daha fazla 1,5 milyar dolar pompaladı.

Yükselen yatırımcılar
Sequoia Capital India'nın genel müdürü Mohit Bhatnagar'a göre, son on yılda yazılımın "kitlesel olarak benimsenmesi" nedeniyle yatırımcılar SaaS konusunda heyecanlı.

Hindistan, küresel SaaS pazarında küçük bir oyuncu olsa da, yatırımcılar ülkenin iki şey nedeniyle sonunda sektöre hakim olabileceğini söylüyor: İngilizce konuşan geniş geliştirici havuzu ve onları işe almanın nispeten düşük maliyeti.

Hindistan'ın BT endüstrisinin yükselişi sayesinde, yazılım mühendisliği ülkede en çok aranan kariyer seçeneklerinden biri haline geldi.

CNN Business'a konuşan Bhatnagar, "Hindistan aslında dünyanın en büyük geliştirici topluluklarından birine sahip" dedi. Birçoğu en büyük küresel teknoloji şirketlerinden bazılarında çalıştı.

Postman'ın kurucu ortağı Abhinav Asthana, Bengaluru'daki Yahoo'da stajyer olarak çalışma deneyiminin, ürününü oluşturma kararında etkili olduğuna dikkat çekti.

API (Uygulama Programlama Arayüzü) test sürecini basitleştirecek bir araç oluşturma fikrini buldu. API, iki uygulamanın birbiriyle nasıl iletişim kurduğunu tanımlayan bir programlama kodudur ve Postman, mühendislerin API'lerini tasarlarken ve oluştururken birlikte çalışmasını kolaylaştırdığını söylüyor.

Asthana CNN Business'a verdiği demeçte, "Bu küresel şirketlerde yazılımların nasıl oluşturulduğunu ve API'nin önemli bir sorun olduğunu gördük" dedi.

Şimdi, Postman, 5,6 milyar dolarlık değerleme ile Hindistan'ın en değerli SaaS unicorn'u.

Uluslararası müşteriler, Hintli mühendisler
Hindistan'da işletme maliyetinin düşük olması büyük bir artı. Danışmanlık firması Bain & Company tarafından hazırlanan bir rapora göre, Hindistan'daki giriş seviyesi geliştiricilerin maaşı, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki muadillerine göre %85 daha az.

SaaS yönetici ortağı Prasanna Krishnamoorthy, "ABD'de bir SaaS şirketi kuruyorsanız, 10.000 dolarlık bir müşteri yerine milyon dolarlık bir müşteriye sahip olmak daha iyidir, çünkü o ülkede satış ve pazarlama için ödeme yapmanız gerekir" dedi. hızlandırıcı Upekkha. "Hindistan'dan müşterilere hizmet verirken, bu küçük ve orta ölçekli şirketlerin yanı sıra büyük şirketlere de sahip olabilirsiniz."

Çoğu SaaS şirketi, Hindistan'ın TCS ve Infosys gibi BT devleri tarafından izlenen stratejiye benzer şekilde küresel müşterilere odaklanır. Flipkart'tan Paytm'e kadar Hindistan'ın en eski tek boynuzlu atlarının çoğu öncelikle iç pazara odaklandığından, yatırımcılar bunu hoş bir değişiklik olarak görüyor.

Asthana'ya göre Fortune 500 şirketlerinin neredeyse %98'i Postman'ın ürünlerini kullanırken Freshworks'ün ilk müşterisi Avustralya'da bulunuyordu.

SaaS firmaları, örneğin Hindistan'daki Flipkart gibi e-ticaret şirketlerinden küreselleşmek için çok daha iyi bir konumdadır. Yazılımı bir kez yazarlar ve ardından birden çok kez kullanabilirler.

Postman'da yatırımcı olan Mathrubootham, "Bir Flipkart için [uluslararası büyümek için] milyarlarca dolara ihtiyacınız var, ancak Freshwork için küresel olmak için çok daha az sermayeye ihtiyacınız var" dedi. Bunun nedeni, e-ticaret firmalarının başka yerlerde fiziksel operasyonlar kurmak için bir ton paraya ihtiyaç duymasıdır - teslimat sürücüleri kiralamak, depo kiralamak ve envanter satın almak zorundalar.

Sequoia Capital'den Bhatnagar, Hintli yazılım girişimcilerinin "uzaktan satış" sanatında oldukça erken "ustalaştığını" söyledi. Dürüst olmak gerekirse, bu son iki yılda tüm dünya uzaktan satışların nasıl daha iyi yapılacağını anlamak zorunda kaldı” dedi.

Coşkuya rağmen, Hintli şirketlerin 1 trilyon dolarlık sözünü yerine getirmeden önce aşmaları gereken bazı engeller var.

BT hizmetleri sektöründe eğitim almış Hintli mühendisler, ürün odaklı bir şirket kurmak için gereken disiplini geliştirmeyi zor bulabilir.

BT hizmetlerinde, "ceset satıyorsunuz ve müşterinin söylediği her şeye evet diyorsunuz" dedi Krishnamoorthy. SaaS şirketleri ise potansiyel müşterilerinin %99'una hayır demek zorunda.

Ve Hindistan'ın başlangıç ekosistemi, Silikon Vadisi ile karşılaştırıldığında hala nispeten olgunlaşmamış durumda. Mathrubootham, bazı yerli tek boynuzlu atların devasa boyutlarına rağmen, ülkenin "küresel bir teknoloji güç merkezi ürün markası" olmadığını söyledi.

Ancak gelecekteki SaaS şirketlerinin bunu değiştirebileceğini umuyordu.

Hindistan'ı bir ürün ulusu olarak görmek benim kişisel hayalim" dedi.

Kaynak: CNN

ABD hazinesinden gelen yeni bir rapora göre, Amerikalıların en zengin %1'i her yıl 160 milyar dolardan fazla vergi gelirinden sorumlu.

Ekonomi politikasından sorumlu sekreter yardımcısı Natasha Sarin, "İyi işleyen bir vergi sistemi herkesin borçlu olduğu vergileri ödemesini gerektirir" dedi.

Hazine raporuna göre, ABD vergi mükelleflerinin en zengin %1'i, her yıl tahmini 163 milyar dolarlık ödenmemiş vergiden sorumlu ve bu da “vergi açığının” %28'ine tekabül ediyor.

Sarin, “borçlu ve tahsil edilen vergiler arasındaki fark” olan vergi açığının “yıllık yaklaşık 600 milyar dolar” olduğunu ve önümüzdeki on yılda yaklaşık 7 trilyon dolarlık vergi geliri kaybı anlamına geleceğini söyledi.

Biden yönetimi, İç Gelir Servisi'ni (IRS) 80 milyar dolarlık bir maliyetle ödenmemiş vergileri daha agresif bir şekilde takip etmesi için güçlendirerek ve bu süreçte başkanın iddialı iç ekonomik gündemini finanse etmeye yardımcı olarak vergi açığını kapatmayı teklif ediyor.

Kongredeki Cumhuriyetçiler ve iş dünyası için lobiciler, vergi uygulamalarını güçlendirme önerisine karşı birleştiler.

Sarin, “Kaybedilen gelirin büyüklüğü dikkat çekici” diye yazdı. “GSYİH'nın %3'üne veya vergi mükelleflerinin en düşük kazançlı %90'ı tarafından ödenen tüm gelir vergilerine eşittir.

“Vergi açığı önemli bir eşitsizlik kaynağı olabilir. Günümüzün vergi kanunu iki kural grubu içermektedir: birincisi, kazandıkları gelirin neredeyse tamamını rapor eden düzenli ücretli ve maaşlı çalışanlar için; ve bir diğeri, genellikle borçlu oldukları vergilerin büyük bir kısmından kaçınabilen varlıklı vergi mükellefleri için.”

Hazine raporu ayrıca dikkatleri en tepedeki %1'in dışındaki ama yine de iyi durumda olan Amerikalılara odaklayabilir. Rapora göre, ABD vergi mükelleflerinin en zengin %5'i, yıllık kayıp vergi gelirinin %50'sinden fazlasını oluşturuyor. En tepedeki %20 için bu rakam %77,1'dir.

Sarin, "IRS'nin yüksek gelirlilere ve büyük şirketlere karşı vergi yasalarını uygun şekilde uygulaması için, binlerce sayfalık karmaşık vergi beyannamelerini deşifre edebilecek gelir acentelerini işe almak ve eğitmek için finansmana ihtiyacı var" dedi.

Şimdi bir Guardian'a katkıda bulunan eski hazine sekreteri Robert Reich, raporu bir "bomba" olarak nitelendirdi ve şunları söyledi: "IRS, yaptırımı güçlendirmek için fonlara sahip olmalı. IRS fonunun her 1 $'ı, çoğunlukla borçlu olunan vergileri ödemekten yasadışı bir şekilde kaçınan çok zenginlerden 3 $ vergi geliri sağlar. ”

Hazine, vergi açığını kapatmanın 10 yılda 700 milyon dolarlık kamu geliri sağlayacağını söylüyor.

Kongre Bütçe Ofisi, IRS'yi güçlendirmenin o kadar fazla bir artış sağlamayacağını ve rakamı yaklaşık 200 milyar dolara çıkaracağını söyledi.

Ancak CBO, Biden'ın önerilerinin yürürlüğe girmesi durumunda "vergi uyumu iyileştirileceğini ve daha fazla hanenin yasa kapsamındaki yükümlülüklerini yerine getireceğini" de söyledi.

Kaynak: The Guardian

Söyleyecek verimli bir şeyin yoksa, hiçbir şey söyleme.

Radyo sunucusu Bernard Meltzer'in ünlü bir sözü vardır: "Konuşmadan önce kendinize söyleyeceğiniz şeyin doğru, nazik, gerekli, yararlı olup olmadığını sorun. Eğer cevap hayır ise, belki birazdan söyleyeceğiniz şey söylenmeden bırakılmalıdır." Bunun kişisel yaşamda olduğu kadar işyerinde de geçerli olduğunu düşünüyorum.

Bununla birlikte, iş gücündeki herkesin profesyonel kelime dağarcığından çıkarmayı düşünmesi gereken yedi faydasız kelime ve kelime öbeği var.

1. Yapamam.

"Bir şeyi yapabileceğine inansan da inanmasan da haklısın." Henry Ford'un 1947'de söylediği aktarıldı ve bugün bile geçerli. Kendi versiyonum var. En iyi tavsiyem istendiğinde, her zaman, "'Yapamam' nadiren doğrudur. 'Yapmamayı seçiyorum' çoğu zaman en doğrudur" derim.

Nadiren diyorum çünkü bazı şeyler tartışılmaz gerçekler. Yerçekimine karşı koyamayacağımı biliyorum; bu bir gerçek. Ama ben ağır bir ağırlığı kaldıramıyorum dersem bu doğru olmayabilir. Doğru olan şu ki, şimdiye kadar ağır bir ağırlığı kaldırmak için gereken işi yapmamayı seçtim. Çoğu zaman, yapabileceğiniz veya yapamayacağınız şey bir seçimdir. Olumsuz "Yapamam"ı, "Nasıl yapabilirim?" ile değiştirmeyi deneyin. ve nelerin değiştiğini görün.

2. Çok.

Bu sadece tembel, ama daha da önemlisi, genellikle hiçbir şey ifade etmiyor. "very" yerine kullanılabilecek çok daha etkili sıfatlar ve değiştiriciler var. Birinin çok yetenekli olduğunu söylemek yerine, onu yetenekli olarak tanımlayın ya da "çok yorgun" ile "bitkin"i değiştirin.

3. Bu benim işim değil.

Teknik olarak onların işi olmayan bir şeyle ilgilenmesi hiç istenmemiş birini bulmakta zorlanacaksınız. Evet, sinir bozucu bir senaryo olabilir ve geri çekilmek için bir zaman ve yer var, ancak bu ifade sorunun her iki tarafında da herhangi birine yardımcı oluyor mu?

"Bu benim işim değil" ile ilgili doğal sorun, genellikle bir görevin sizin altınızda olduğunu ima etmesidir. Öyle olduğunu hissetseniz bile, amaçlanan hedefe ulaşmaya katkıda bulunan daha üretken bir yanıt düşünün. Göz önünde bulundurulması gereken başka bir şey de, sorumluluk alanınızın dışında kalan işleri yapmanızın istenmesinin ileride daha büyük fırsatlara yol açabileceğidir.

4. Zamanım yok.

Bunu "üretken değil" sütunu altına dosyalayın. Flaş haber: Herkesin bir günde aynı miktarda zamanı vardır. Bir iş arkadaşınıza, patronunuza veya müşterinize bir şey için zamanınız olmadığını söylemek kabalıktır, ancak dahası, zaman yönetimi becerilerinize hiç de hoş olmayan bir ışık tutabilir. Alternatif ifadeler, "Üzerinde çalıştığım projeyi bitirdiğimde bunu tartışabilir miyiz?" veya "Bugün tamamen doluyum ama buna ne zaman ihtiyacın olduğunu söyle, halledip halledemeyeceğimi sana haber vereyim."

Talep yukarıdan geliyorsa ve bant genişliğiniz gerçekten gerginse, mevcut görev listenizi de sunabilir ve yeni talebi karşılamak için önceliklerini kaldırmanız gereken bir şey olup olmadığını sorabilirsiniz.

5. Yakında elinizde olacak.

"Yakında" ölçülebilir değildir ve bu nedenle büyük ölçüde yoruma açıktır. Kesin tarihler olmadan, işler genellikle radardan kayar. Kesin bir tarih veya saat sağlamak yalnızca net beklentiler belirlemekle kalmaz, aynı zamanda sizi sorumlu tutmanıza da yardımcı olabilir. Daha fazla esneklik istiyorsanız, belirli bir zaman aralığı belirleyin (örneğin, "En geç Çarşamba, Perşembe elinizde olur).

6. Yapmalıyız.

Bu genellikle kutuyu yolda tekmelemek anlamına gelir. "Yapmalıyız" yalnızca kesin, zaman sınırlamalı bir eylem öğesiyle birlikte kullanılmalıdır.

7. Bilmiyorum.

Kendi başına "Bilmiyorum" bir çıkmaz sokaktır. Bir yanıt bulma taahhüdünün ardından gelişse de, bildiğiniz bilgileri sağlamak daha iyi bir yaklaşımdır. "Sevkiyatın ne zaman geleceğini bilmiyorum" ile "Sevkiyatın Pazartesi günü ulaşması planlandı; güncel bilgi için taşıyıcıyı takip edeceğim ve gün sonuna kadar size geri döneceğim" arasındaki farktır. "

Bütün bu kelimeler ve deyimler elbette herkesi rahatsız etmiyor; her zaman oyunda bağlamsal değişkenler vardır. Ancak dil, ilişkiler oluşturmak ve geliştirmek için kullandığımız şeydir. Onu nasıl kullandığımızın ve başkalarını nasıl etkilediğinin farkında olmak ve düşünceli olmak, oyunun kurallarını tamamen değiştirebilir.

Kaynak: Inc.

CNBC'nin bildirdiğine göre, ABD'deki Amazon teslimat şirketleri, işçilere işçi güvenliğini sağlayan günlük kamyonet denetimlerini atlamamaları talimatını veriyor.

Birkaç ABD eyaletinden işçiler, idari cezalandırma korkusuyla güvenlik protokolüne karşı çıktıkları ayrıntılı örneklere sahiptir.

Amazon, bu iddiaları ve şirketin üzerinde tam yetkiye sahip olduğu dağıtım ağlarını araştırıyor.

Amazon'un anlaşmalı olduğu teslimat şirketleri için mevcut ve eski on sürücü, yöneticilerinin kendilerine, kapıların sıkışması, hasarlı emniyet kemerleri, düşük lastik dişleri, bozuk arka görüş kameraları ve kırık aynalar gibi temel güvenlik sorunlarını görmezden geldiklerini söylediklerini söylüyor.

Amazon, ABD'de şirketin günlük sipariş karşılama operasyonlarına yardımcı olan 115.000 sürücüye karşılık gelen DSP (teslimat hizmeti ortağı) programı aracılığıyla 2.000 özel teslimat firmasıyla sözleşme yapıyor.

Mevcut ve eski on sürücü, bir Amazon minibüsünü sürerken kendi güvenlikleri için aktif endişelerin olduğu ancak bunu bildiremedikleri durumları anlattı. Yarı zamanlı bir Amazon DSP sürücüsü Nisan ayında Insider'a verdiği demeçte, "Partiye vardığımızda, rotalarımıza atanmadan önce araçlarımız üzerinde kişisel olarak 60 puanlık bir kontrol yapmalıyız" dedi. Illinois'de eski bir DSP sürücüsü olan Chastity Cook, CNBC'ye şunları söyledi: "[yöneticiler] bize her şeyin harika olduğundan emin olun ve gidin. Sadece listeyi kontrol ettik. Okumak ve her şeyin yolunda olduğundan emin olmak için durmuyoruz bile. orada."

Cook'un eski DSP işvereni Courier Express One, Insider'ın yorum talebine yanıt vermedi.

Amazon, teslimat ağlarında düzenli uyumluluk denetimi, iki günlük araç kontrolü ve bakıma ihtiyaç duymaları halinde teslimat kamyonlarını hizmet dışı bırakma dahil olmak üzere güvenlik mekanizmalarına milyonlarca yatırım yapıyor. Ancak bir DSP'nin potansiyel teslimatlarına ve gelirine mal olabilir.

DSP programı broşürüne göre, DSP filo sahipleri, teslimat rotasının uzunluğuna dayalı bir oran ve başarıyla teslim edilen paketlerin sayısına dayalı bir oran üzerinden gelir elde eder. Rutin bakım, hasar ve sigorta dahil olmak üzere araç maliyetleri 'devam eden işletme maliyetleri' olarak düşülür.

Amazon, teslimat sürücülerinin rahatsız edici çalışma koşullarını iddia etmesi, sürücülerin eksik ücretler ve yorucu vardiyalar hakkında konuşmalarıyla geçmişte sorunlar yaşadı.

Amazon, Insider'a yaptığı açıklamada, "Güvenlik protokolü bozulduğunda, bir DSP ile ilişkimizi garanti altına almak da dahil olmak üzere çeşitli eylemlerde bulunuyoruz" dedi. "CNBC hikayesindeki deneyimleri aktif olarak araştırıyoruz ve bunların her gün paketleri güvenli bir şekilde teslim eden 150.000'den fazla sürücüyü temsil ettiğine inanmıyoruz."

Amazon, "Sürücülerin ve toplulukların güvenliği bizim önceliğimizdir ve DSP'lerin ve sürücülerin büyük çoğunluğu bu taahhüdü paylaşmaktadır" diye ekledi.

Kaynak: Business Insider